- 相關(guān)推薦
采油大隊年終工作總結（精選10篇）
總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的采油大隊年終工作總結，希望能夠幫助到大家。
采油大隊年終工作總結 1
20xx年以來(lái)，xx采油大隊在xx采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，在主管領(lǐng)導的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想指引下，認真貫徹落實(shí)采油廠(chǎng)一屆一次職工代表大會(huì )既20xx年工作會(huì )議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠(chǎng)、效益大廠(chǎng)、管理強廠(chǎng)、文化強廠(chǎng)”的總體目標，以“安全生產(chǎn)，節支降耗”為工作重心，動(dòng)員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長(cháng)征精神，端正求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹(shù)立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來(lái)的重重困難，徹底轉變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，基本完成了采油廠(chǎng)下達的各項工作任務(wù)。
一、采油大隊基本情況
采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現有職工322人，其中采油工237人，注水工7人，女工86人，隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設2個(gè)采油區隊，8個(gè)職能小組，設40個(gè)采油站，13個(gè)采油班，9個(gè)原油檢查站，4個(gè)注水站；共有井場(chǎng)164宗，其中生產(chǎn)井場(chǎng)151宗，停抽井場(chǎng)5宗，撤離井場(chǎng)8宗；共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。
二、各項任務(wù)指標完成情況
20xx年下達生產(chǎn)任務(wù)30.3萬(wàn)噸，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實(shí)際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實(shí)際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的80.4%；全年實(shí)施檢泵、對扣、活動(dòng)解卡作業(yè)825井次；計劃新建標準化井場(chǎng)19宗，實(shí)際建成19宗，完成計劃的100%；維修井區道路2800公里；完成井口產(chǎn)油307612.63噸（其中新井1.7萬(wàn)噸，舊井29.06萬(wàn)噸），下達原油交售任務(wù)30.3萬(wàn)噸（舊井），完成269812噸（舊井24.07萬(wàn)噸），完成89%，下欠33188噸，下欠11%。
采油廠(chǎng)全年下達生產(chǎn)費用5454萬(wàn)元，完成成本投資382000萬(wàn)元（不包括車(chē)輛維修費用），節余1645萬(wàn)元，節余30.2%。其中成本投資電費1501萬(wàn)元，較上年同期降低191萬(wàn)元（生產(chǎn)井數增加105口），下降11.3%；作業(yè)費用1186.7萬(wàn)元，較上年下降368.3萬(wàn)元，下降23.7%；材料費用378.2萬(wàn)元，同比下降190.8萬(wàn)元，下降33.5%；井區生活設施維修費用35.5萬(wàn)元，同比下降49.1萬(wàn)元，下降58%；勞務(wù)費337.2萬(wàn)元，同比下降45.8萬(wàn)元，下降12%（其中道路維修40.8萬(wàn)元，同比下降21.6萬(wàn)元，下降34%；人工費用128萬(wàn)元，同比下降14萬(wàn)元，下降9.9%；鍋爐車(chē)費用97.4萬(wàn)元，同比下降6.2萬(wàn)元，下降6%；運雜費71萬(wàn)元，同比下降4萬(wàn)元，下降5%）；燃料費93.萬(wàn)元，同比下降21.5萬(wàn)元，下降19%，其中生活取暖費用18萬(wàn)元，下降21.1萬(wàn)元，車(chē)輛油耗75.8萬(wàn)元（包括發(fā)電機組、生活用油），下降9.4萬(wàn)元；生活水費37.7萬(wàn)元，同比下降27.6萬(wàn)元，下降42%；辦公費2.8萬(wàn)元，同比下降1.5萬(wàn)元，下降35%；其它費用98.2萬(wàn)元，同比下降16.6萬(wàn)元，下降14.5%。噸油成本控制在158元以?xún)�，與去年相比下降18元，下降9.5%；與年初下達計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。
三、20xx年主要工作
20xx年是受金融危機影響嚴重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難的一年，是采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模大式轉變的一年，是執行定額管理、量化考核開(kāi)局的一年，是實(shí)現采油廠(chǎng)200萬(wàn)噸生產(chǎn)任務(wù)目標奠基的一年，采油廠(chǎng)是這樣，采油大隊也是如此。一年來(lái)，采油大隊全體職工認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬h建工作章顯特色
黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導的核心，今年以來(lái)，xx采油大隊黨建工作在認真學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的同時(shí)，強化了班子隊伍建設，提高了職工思想認識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。
一是黨建工作借學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)的空前機遇，全力加強學(xué)習，廣泛開(kāi)展調研，仔細分析原因，發(fā)現了影響生產(chǎn)工作的主要問(wèn)題，并為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；
二是成立了三個(gè)小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問(wèn)題多、節約意識差、集體觀(guān)念滯后等問(wèn)題，并在采油廠(chǎng)春季舉行的首屆職工運動(dòng)會(huì )上取得集體三項第一名的'優(yōu)異成績(jì)，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開(kāi)展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。青年突擊隊的工作也被油田公司認可，并授予“青年突擊隊”的旗幟和光榮稱(chēng)號，獲得油田公司團委贈書(shū)500余冊，價(jià)值15000多元；
三是強化基層黨群建設，全年召開(kāi)黨支部工作會(huì )議12次，開(kāi)展活動(dòng)9次；新納新黨員2名，培養積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱(chēng)號，采油大隊團支部也被省國資委授予“五四紅旗團支部”。
�。ǘ┲贫冉ㄔO基本完善
為了適應采油廠(chǎng)新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設、發(fā)展中的重大問(wèn)題和舊的管理體制與采油廠(chǎng)的發(fā)展不相適應的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xx采油大隊綜合管理辦法》、《xx采油大隊職工管理條理》、《xx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據和章程，為采油大隊實(shí)現科學(xué)管理奠定了理論基礎。
為了實(shí)現定額管理、量化考核的目標，采油大隊討論、修訂、完善了《采油大隊節支降耗管理制度》、《采油大隊材料量化管理制度》，分解了采油大隊生產(chǎn)成本，細化了單月單項生產(chǎn)費用開(kāi)支，下達了單井單月生產(chǎn)任務(wù)，嚴格了生產(chǎn)油料申報制度和考核。采油大隊與各采油區隊，采油區隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標責任書(shū)》、《生產(chǎn)任務(wù)目標責任書(shū)》和《節支降耗目標責任書(shū)》，明確了工作目標，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實(shí)了生產(chǎn)責任。
�。ㄈ┏杀竟芾沓跻�(jiàn)成效
20xx年是采油廠(chǎng)的成本管理年，采油大隊為了減少成本投資，節約資源，降低消耗，實(shí)現節支降耗示范大隊的目標做了大量工作，采取了諸多措施，節約和直接減少投資834.9萬(wàn)元。噸油成本從年初計劃的180元降低到現在的158元，噸油降低22元；節支降耗工作收到了明顯的效果。
采油大隊年終工作總結 2
一年來(lái)，采油廠(chǎng)職工培訓中心在上級黨委的正確領(lǐng)導下，以企業(yè)經(jīng)濟建設為中心，切實(shí)安排好職工培訓部署工作，圍繞“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，建立與完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，以高效開(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，從提高操作水平和解決實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，以競賽為載體，以增強員工競爭意識為目標，充分調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性，保證了培訓體系的有效運行，較好地完成了年度培訓指標。
——全年共舉辦各類(lèi)培訓班40期，培訓3864人次，其中外委培訓182人次。
——全年共有25個(gè)工種260人參加了技能鑒定的晉級和驗證考試。
——全年對56個(gè)工種的操作服務(wù)員工進(jìn)行了兩次季度抽考，抽考人次達960人次。
——參加了油田分公司舉辦的第二屆采油系統技術(shù)比賽，并取得了團體總分第四名的好成績(jì)，同時(shí)，還獲得了一個(gè)狀元、兩個(gè)能手的榮譽(yù)稱(chēng)號。其中袁勇代表油田分公司參加了總公司的比賽。
回顧過(guò)去的一年，廠(chǎng)員工培訓工作目標基本實(shí)現，各項培訓工作取得了新的進(jìn)展：
�。ㄒ唬┙⑴c完善各項培訓管理制度和培訓考核辦法，保證了培訓體系的有效運行
一是完善了規章制度。針對培訓管理過(guò)程中的某些弊端，對沿存的制度在修訂的基礎上使之更加完善和規范，進(jìn)一步明確了教育經(jīng)費的使用范圍，并將外出培訓、脫產(chǎn)培訓、集中培訓、業(yè)余培訓、技能鑒定等環(huán)節都用嚴格的制度規范起來(lái)，使培訓工作逐步向標準化管理、規范化操作邁進(jìn)。
二是用活了激勵機制。采用達標與星級相結合的雙百達標考核制，將榮譽(yù)激勵和物質(zhì)激勵有機結合起來(lái)，對各單位的基礎管理、培訓質(zhì)量及培訓效果進(jìn)行打分排隊，每個(gè)季度通過(guò)媒體公布一次。具體做法是：達標考核分為標桿、優(yōu)秀、達標、不達標四個(gè)檔次。星級考核劃分為五個(gè)級別，每星級分差5分。對在公司級以上技術(shù)比賽中取得名次或介紹經(jīng)驗的，每人次可加5—10分�？己酥锌偡殖^(guò)200分的為紅旗單位。為了保證激勵機制的有效運行，首次建立了職工教育專(zhuān)項獎勵基金，遵循“取之合理、獎罰分明”的原則，公平、公正地進(jìn)行兌現、獎勵、處罰。這樣一來(lái)，一種“比學(xué)習、比技術(shù)”的良好風(fēng)尚在全廠(chǎng)范圍內形成。
�。ǘ﹪@“基礎管理創(chuàng )新，增儲降本創(chuàng )效”這一中心，抓好管理人員的培訓
企業(yè)的管理人員是企業(yè)命運和前途的主宰者，其素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。在我們茨榆坨采油廠(chǎng)面臨著(zhù)成本緊張、油氣產(chǎn)量連續遞減、勘探開(kāi)發(fā)沒(méi)有步上良性軌道等諸多困難和挑戰面前，加強管理人員的業(yè)務(wù)水平和綜合能力培訓刻不容緩。
一是通過(guò)“干部夜�！钡男问�，對科級干部進(jìn)行業(yè)務(wù)與素質(zhì)培訓。每周三晚舉辦一次科級干部培訓，廠(chǎng)有關(guān)領(lǐng)導及科級干部既當老師又當學(xué)生。講課內容由講課人自主確定，內容可以是本職能部門(mén)的業(yè)務(wù)知識，也可以是某一領(lǐng)域的獨到見(jiàn)解，內容豐富多彩，達到了互相學(xué)習、相互促進(jìn)的目的。自3月27日開(kāi)班到現在，已開(kāi)辦28期，先后有25位科級干部登臺講課。干部夜校的開(kāi)辦，端正了學(xué)風(fēng)，使大家進(jìn)一步溝通了思想、交流了經(jīng)驗，克服了當前干部理論學(xué)習中存在的“忙、淺、碎、浮、惰”現象，“講學(xué)習、講政治、講正氣”的濃厚氛圍正在形成。
二是以“聯(lián)合黨課”為依托，加強對政工干部和廣大黨員的黨的知識及方針政策的培訓。根據廠(chǎng)黨委組織部的統一部署和安排，貫徹落實(shí)了黨課教育制度�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，先后有342人參加了培訓。廣大黨員的思想理論水平有了較大程度的提高，對“科學(xué)發(fā)展觀(guān)”有了更深層次的理解，充分地發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用，提高黨的凝聚力和戰斗力。聯(lián)合黨校的開(kāi)辦，還有利于廣大黨員把握全局，審時(shí)度勢，在困難和挑戰面前看到了機遇和希望，對進(jìn)一步抓好我廠(chǎng)的勘探開(kāi)發(fā)工作奠定了思想基礎。
三是充分發(fā)揮各職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)軍職能，在計劃的指導下，由其下達本系統的培訓任務(wù)，確定培訓內容，安排培訓時(shí)間，組織培訓實(shí)施。一年來(lái)，各職能科室先后開(kāi)辦了以適應生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求為核心的井下作業(yè)監督培訓、財務(wù)知識培訓、環(huán)保體系知識培訓、網(wǎng)頁(yè)制作培訓、人事保險培訓、安全知識法律等培訓，先后有306人參加了培訓。
除此之外，我們還三次聘請了遼寧省社會(huì )科學(xué)院梁?jiǎn)|教授到茨采講課。
�。ㄈ┮愿咝ч_(kāi)發(fā)為目的，以科技進(jìn)步為手段，抓好了專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是科學(xué)技術(shù)的載體，而技術(shù)創(chuàng )新是現代企業(yè)經(jīng)濟增長(cháng)和價(jià)值提升的關(guān)鍵培養科技創(chuàng )新能力則是科技興企戰略的保證。只有對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新知識、新方法的培訓，使其成為解決生產(chǎn)技術(shù)難題、具有超前思維和技術(shù)領(lǐng)先的'高層次人才，才能加大科技攻關(guān)力度，才能加大成熟技術(shù)的推廣規模。
一是通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，拓寬技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識和學(xué)術(shù)領(lǐng)域。20xx年，我們依托工藝、地質(zhì)兩科研單位，聘請了勘探開(kāi)發(fā)研究院、油藏處的專(zhuān)家和有關(guān)項目合作者，舉辦了“油藏動(dòng)靜態(tài)”、“測井理論”、“采油工藝”等新技術(shù)、新方法講座，開(kāi)闊了廣大技術(shù)人員的視野。同時(shí)還選送16名技術(shù)骨干到廣州、北京等地學(xué)習了“油藏描述”、“鉆井監督”、“地質(zhì)數據庫”、“開(kāi)發(fā)方案設計”等方面知識的學(xué)習與交流，使這些專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員涉獵了科學(xué)前沿，掌握了最新動(dòng)態(tài)，成為了我廠(chǎng)的技術(shù)帶頭人。
二是充分發(fā)揮兩科研單位的培訓作用。兩科研所在擔負全廠(chǎng)地質(zhì)、工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)提高培訓、新工藝新技術(shù)推廣培訓的同時(shí)，還有聲有色地組織本單位專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展崗位技術(shù)培訓。工藝所從實(shí)際出發(fā)，一方面采取集中專(zhuān)題學(xué)習和現場(chǎng)實(shí)踐相結合的方式，加強了技術(shù)人員的崗位技能培訓。他們首先組織女技術(shù)干部將全廠(chǎng)各區塊油井資料收集起來(lái)，對油井產(chǎn)能情況、油藏情況、措施管理資料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立措施庫。室主任再從選井入手，幫助技術(shù)人員分析油井井史，嚴把資料錄取關(guān)和措施審核關(guān)。所里每旬度召開(kāi)一次“措施交底會(huì )”，會(huì )上所領(lǐng)導與科技人員緊緊圍繞即將實(shí)施的科技項目，嚴格篩選，反復論證，保證了措施的準確性和科學(xué)性。另一方面，為了提高工作時(shí)效，工藝所規定所里的科技項目總結一律采用多媒體匯報形式。為此，所里還先后三次舉辦了“多媒體動(dòng)畫(huà)制作”培訓。這樣在所里科技項目總結匯報上，有14個(gè)項目的技術(shù)負責人采用了投影方式。清晰的文字，動(dòng)感的畫(huà)面，把科技項目的概況、技術(shù)原理、技術(shù)特點(diǎn)、適用井況、效益分析等全都直觀(guān)地展現出來(lái)，極大地提高了工作效率和質(zhì)量。
地質(zhì)研究所以科研型教育為主線(xiàn)，以形勢任務(wù)教育為契機，培養職工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的責任感、肩負重任的使命感、提高科技水平的緊迫感、不進(jìn)則退的危機感，激發(fā)了職工學(xué)習的自覺(jué)意識。在我廠(chǎng)10月份進(jìn)行的勞動(dòng)組織改革中，地質(zhì)所首次將公開(kāi)招聘機制引入到專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的選擇錄用上。技術(shù)理論水平測試和實(shí)際綜合能力考核雙管齊下，經(jīng)過(guò)激烈的競爭，那些業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、能力強的基層技術(shù)人員被充實(shí)到地質(zhì)科研部門(mén)。在加強科技干部業(yè)務(wù)提高的同時(shí)，地質(zhì)所還與兄弟單位共同研究，共同進(jìn)步。3月份，牛居油田室的科研人員和采油一區的技術(shù)骨干，請施工單位的工程師上了一堂“分層找堵水技術(shù)”的課，為新技術(shù)的有效推廣作好了前期準備。
�。ㄋ模⿵奶岣卟僮魉胶徒鉀Q實(shí)際問(wèn)題能力出發(fā)，抓好操作服務(wù)人員培訓企業(yè)的操作人員是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主力軍
從一定程度上說(shuō)，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓工作部署中，我們加強了對一線(xiàn)操作人員的培訓。
一是以崗位培訓為重點(diǎn)，切實(shí)提高操作工人的動(dòng)手能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。工作中，各單位立足于生產(chǎn)實(shí)際，探索出了一些行之有效的培訓方法。各采油井站都建立了練兵臺，他們用舊閘門(mén)、卡瓦等組裝了仿真井口，對全站員工手把手地教。站上的女工，由于以往只做一些清蠟、測氣、掃地等工作，上井的機會(huì )少，對更換盤(pán)根、碰泵、憋泵等技術(shù)性強的實(shí)際操作環(huán)節接受得慢，站長(cháng)就一遍、兩遍不厭其煩地教，直到學(xué)會(huì )為止�，F在，上井憋泵、碰泵、放套壓等技術(shù)性強的工作女工一樣能獨立完成。采油一井區采用帶班培訓；他們把各站站長(cháng)組織起來(lái)輪流找“明星”站長(cháng)跟班作業(yè)，學(xué)習管理經(jīng)驗，交流心得體會(huì )，取長(cháng)補短。牛二轉結合生產(chǎn)中經(jīng)常性、突發(fā)性、季節性的問(wèn)題、難題，對站上員工進(jìn)行解決方法和異�，F象分析的培訓�，F場(chǎng)上的講解與示范，好理解，易掌握，有效地提高了對突發(fā)事件的預防和處理能力。采油二井區采用題卡培訓；他們把應知應會(huì )和實(shí)際操作項目所涉及的知識制作成題卡分發(fā)到各站，以便員工學(xué)習。區領(lǐng)導上站隨時(shí)抽考提問(wèn)，抽考不及格者給一次機會(huì )，若再不及格，則要扣發(fā)獎金，待崗培訓。這樣調動(dòng)了員工學(xué)習的積極性，在有意無(wú)意中，就掌握了本崗位的應知應會(huì )知識，理論水平和操作技能也得到了提高。采油三井區采用崗位培訓；他們把每一次實(shí)際操作當作培訓任務(wù)來(lái)完成，無(wú)論是調平衡還是碰泵，站長(cháng)都要把所有的員工集中到井上，，一邊操作，一邊講解，既解決了生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，又培訓了員工隊伍，一舉兩得，效果很好。
二是以季度抽考為平臺，全面檢驗員工的綜合素質(zhì)�，F代企業(yè)制度下的操作員工，不僅能“武”，還應能“文”。既要有熟練的技術(shù)，又要有必備的理論。本著(zhù)這一宗旨，我們從二季度開(kāi)始，對全廠(chǎng)范圍內57個(gè)工種的操作服務(wù)人員進(jìn)行了抽考。抽考工種之全，檢驗范圍之大都是前所未有的。抽考的知識，不僅僅局限于本崗位的應知應會(huì )，環(huán)保知識、安全知識等內容也被列入到考試范疇之內。截止到11月份，先后有960人次參加了抽考。抽考結束后，又本著(zhù)公平、公正的原則，根據成績(jì)實(shí)施了考核兌現，極大地調動(dòng)了全廠(chǎng)職工學(xué)習的熱情。三是以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗證工作，加強技術(shù)等級培訓。為了提高技能鑒定的合格率，今年以來(lái)，我們根據各工種的人數多少，確定了集中授課和自學(xué)相結合的培訓方式。即將采油、集輸等大的工種，組織到培訓中心，由中心聘任教師統一授課；小的零散的工種則由各單位教育干事負責監督落實(shí)自學(xué)情況；個(gè)別工種還被送到相應的鑒定站培訓。有了得當的培訓方式，有了組織單位和參加鑒定者的高度重視，取得的成績(jì)還是可喜的。在上半年取證驗證的191人當中，有141人合格。
四是以適應性培訓為重點(diǎn)，加強轉崗員工的崗前培訓。隨著(zhù)輕烴廠(chǎng)的政策性停產(chǎn)和我廠(chǎng)組織機構的調整，80多人的輕烴員工和部分采油區的資料員、核算員接受了轉崗培訓。為此，我們本著(zhù)“先培訓，后上崗”的原則，在做了大量培訓前需求調查的基礎上，及時(shí)從工藝所、地質(zhì)所、機關(guān)相應科室、采油區選聘精干的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對轉崗人員進(jìn)行了為期兩個(gè)月的轉崗培訓。日前，培訓正在按計劃進(jìn)行著(zhù)。待培訓結束后，轉崗人員在熟練掌握新崗位的技術(shù)要求前提下，將愉快地走上新的工作崗位。
�。ㄎ澹┮愿傎悶檩d體，以增強員工競爭意識為目標，調動(dòng)職工“學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)”的積極性
把競賽作為培訓的一種載體，融競賽于培訓之中，置培訓于競賽之上，這是我們多年來(lái)一直倡導的競賽宗旨。要競賽，就要有目標，只有目標清，方向才能明。競賽只是一種途徑和手段，提高才是它的目的所在。向“培訓要競賽名次”成了我們舉辦和參加競賽的活動(dòng)口號。各區、中心站重點(diǎn)在參賽選手的選拔上下大力氣，誰(shuí)也不愿落后。最后，我們從各區推薦的30多名選手中，多次考核確定了10名選手作為參賽對象，對他們進(jìn)行了封閉式的脫產(chǎn)培訓。從作業(yè)到地質(zhì)，從制圖到微機，聘請了專(zhuān)業(yè)水平高的教師，專(zhuān)題培訓，個(gè)案指導，跟班答疑，并對較弱的項目重點(diǎn)突破，強化訓練。特別是在計算機操作上，遇到的困難更多。有的選手平時(shí)計算機碰都沒(méi)碰過(guò)，這回要作為比賽項目，可是急壞了。他們就用時(shí)間來(lái)?yè)Q取熟練，有的學(xué)員在微機旁一坐就是一天，晚上回家接著(zhù)練，功夫不負有心人，我們的3名選手在油公司舉辦的第二屆技術(shù)比賽上，取得了一個(gè)狀元（第二名）、兩個(gè)能手（15、19名）的好成績(jì)。
回顧一年的培訓工作，我們雖然取得了一定的成績(jì)，也積累了一些經(jīng)驗，但與股份制企業(yè)的要求還有很大差距，存在一些問(wèn)題，主要表現在：培訓經(jīng)費明顯不足，教育資源相對落后，管理機制不夠完善，這些都嚴重地困擾著(zhù)職工培訓工作的發(fā)展進(jìn)程。
在困難和現實(shí)面前，只有把握全局，審時(shí)度勢，才能變壓力為動(dòng)力，才能采取措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓工作。
采油大隊年終工作總結 3
20xx年，在采油廠(chǎng)的正確領(lǐng)導下，我依照采油廠(chǎng)的工作精神和工作安排，結合自身崗位職責，耐勞勤奮、認真盡力工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，為采油廠(chǎng)的康健、持續、快速成長(cháng)作出供獻�，F將20xx年個(gè)人工作環(huán)境總結如下：
一、認真學(xué)習，進(jìn)步自身綜合素質(zhì)
我認真學(xué)習黨的十八大精神，認真學(xué)習采油廠(chǎng)工作精神，切實(shí)進(jìn)步本身的思想覺(jué)悟，堅決抱負信念，建立正確的世界不雅、代價(jià)不雅，做到耐勞勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，完成全部工作任務(wù)，取得優(yōu)越工作造詣。我培養本身吃苦刻苦、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、開(kāi)發(fā)立異的工作風(fēng)格，屈服采油廠(chǎng)，慎密結合崗位實(shí)際，完成各項工作任務(wù)；在實(shí)際工作中，堅持千錘百煉，一絲不茍的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好，盡力得到采油廠(chǎng)領(lǐng)導與員工群眾的一致確定。
二、耐勞鉆研，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作技能
我是一名維修工，主要負責采油廠(chǎng)各種泵運用與維修工作，必要控制各種泵的專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，能力做好維修工作，進(jìn)步工作效率，包督工作質(zhì)量。為此，我平時(shí)十分注重業(yè)務(wù)學(xué)習，除參加集體學(xué)習和采油廠(chǎng)組織培訓外，常常抽出業(yè)余光陰，一個(gè)人靜下心來(lái)，認真學(xué)習各種泵的專(zhuān)業(yè)知識和維修技能，鉆研各種泵運用與維修工作中的相關(guān)技巧問(wèn)題。在平常實(shí)際工作中，做到客氣勤學(xué)，不恥下問(wèn)，凡是本身不了解或不懂的問(wèn)題，認真向領(lǐng)導和同事們請教，以此進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)才能，適應工作成長(cháng)的必要。通過(guò)認真學(xué)習，耐勞鉆研，我切實(shí)進(jìn)步了自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，控制做好本職工作必備的專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，具有從事本職工作的業(yè)務(wù)操作技能和綜合治理才能，可以或許全面做好工作，包管各種泵可以或許正常運用，為采油廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作成長(cháng)，作出本身應有的`盡力和供獻。
三、盡心盡職，全面完成工作任務(wù)
我工作范圍廣，工作事務(wù)雜，要對采油廠(chǎng)三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等進(jìn)行運用、維修和結算，要配送采油廠(chǎng)所有的車(chē)輛配件。我加強工作責任心和工作緊迫感，依照采油廠(chǎng)的工作要求和本身的崗位職責，認真做好每項工作，匆匆進(jìn)采油廠(chǎng)整體工作成長(cháng)。
1、訂定，嚴格執行規章制度。我依據本身的崗位職責和工作任務(wù)，認真訂定月度工作計劃，支配好每周和每天的工作，耐勞勤奮、認真盡力工作，做到當天工作當天畢，每周工作每周做完，確保完成工作任務(wù)。我認真學(xué)習采油廠(chǎng)的規章制度，全面控制采油廠(chǎng)的規章制度的內容和精神，依照采油廠(chǎng)的的規章制度要求，認真做好各項工作，確保不發(fā)生問(wèn)題，實(shí)現工作正常成長(cháng)。
2、認真過(guò)細工作，全面進(jìn)步工作質(zhì)量。我嚴格要求本身，認真過(guò)細工作，全面進(jìn)步工作質(zhì)量，切實(shí)保障生產(chǎn)工作正常開(kāi)展。一是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的反省，按要求進(jìn)行頤養，切實(shí)保障各種泵的技巧指標和技巧性能，確保各種泵可以或許正常投入使用。二是增強三柱塞、五柱塞、往反式10柱塞、往反式14柱塞和高壓注水泵等的維修，凡是存在故障和搭檔的，實(shí)時(shí)進(jìn)行維修，切實(shí)保障各種泵可以或許使用。三是認真做好各種泵的結算工作，在結算歷程中細心過(guò)細，進(jìn)步結算質(zhì)量，盡量避免呈現毛病。四是做好配送采油廠(chǎng)所有車(chē)輛配件工作，在配送歷程中，認真聽(tīng)取看法，進(jìn)步配送效率和陪送質(zhì)量，盡力讓車(chē)輛使用部門(mén)認為滿(mǎn)意。五是增強對本身所做工作的總結，發(fā)揚造詣，改進(jìn)不夠，進(jìn)一步做好工作，讓人人滿(mǎn)意我的工作。
四、嚴格要求，培育優(yōu)越工作風(fēng)格
我始終覺(jué)得作為一名采油廠(chǎng)員工，要做好本身的工作，得到采油廠(chǎng)領(lǐng)導和廣大員工群眾的確定，除了業(yè)務(wù)知識與工作技能外，更主要的是工作風(fēng)格。我增強風(fēng)格扶植，以?xún)?yōu)越的工作態(tài)度對待工作，認真對待每一項工作，要求本身做到技能精、風(fēng)格硬、講誠信、肯奉獻，愛(ài)崗敬業(yè)，一心一意做好工作，盡力取得精良造詣。我遵守采油廠(chǎng)工作紀律，正直工作態(tài)度，做到踏踏實(shí)實(shí)、勤奮盡力工作，不足衍塞責，不做外面文章，加強崗位責任心，勇于承擔責任，認真做好每一件工作。我考究工作成果，按時(shí)正確、保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，做到日清月結，盡力實(shí)現工作的高效。我強化光陰不雅念和效率意識，做到人在崗位一分鐘，辛勤工作60秒，進(jìn)步工作效率和工作進(jìn)度，匆匆進(jìn)工作又好又快成長(cháng)。
五、存在不夠問(wèn)題和20xx年工作計算
20xx年，我認真盡力工作，固然完成了任務(wù)，取得優(yōu)越造詣，但照樣存在必然的不夠問(wèn)題，主要是工作規范化不敷，工作造詣不敷大，工作特色和亮點(diǎn)不多，這些不夠問(wèn)題必要在往后工作中切實(shí)加以改進(jìn)和進(jìn)步。
20xx年，我要依照采油廠(chǎng)工作精神和本身職責范圍，耐勞勤奮、認真盡力工作，取得優(yōu)異造詣答謝采油廠(chǎng)。
一是增強學(xué)習，進(jìn)步本身的業(yè)務(wù)工作技能，進(jìn)一步做好本身的本職工作。
二是勤奮工作，全面完成采油廠(chǎng)部署我的工作任務(wù)，進(jìn)步工作效率和工作質(zhì)量，盡力為采油廠(chǎng)成長(cháng)辦事。
三是增強思想道德和組織紀律扶植，嚴格執行采油廠(chǎng)制度規定和工作紀律，確保本身清正耿介，推進(jìn)各項工作成長(cháng)，取得更大造詣。
采油大隊年終工作總結 4
作為十二隊的一名技術(shù)干部，我分管全隊加藥熱洗、油井診斷、油氣管網(wǎng)及井站管理、節能、技監等方面工作�，F在我把一年來(lái)技術(shù)工作情況向各位領(lǐng)導和同事匯報一下，請大家評議。
一、加強理論學(xué)習，提高政治思想素質(zhì)
我深知加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)是貫徹落實(shí)黨的各項路線(xiàn)、方針、政策的重要前提。今年以來(lái)，我參加學(xué)習了“三個(gè)代表”重要思想、十六中全會(huì )的重要精神等黨的路線(xiàn)、方針、政策和黨紀、政紀條規。通過(guò)學(xué)習，進(jìn)一步牢固樹(shù)立了馬克思主義的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)一步增強了工作的預見(jiàn)性、創(chuàng )造性、系統性和原則性，為各項工作能夠順利開(kāi)展并高質(zhì)量、高標準地完成奠定了良好的思想理論基礎。
二、努力工作，為超產(chǎn)1萬(wàn)噸做出應有的貢獻
1.加強油井清防蠟工作，努力延長(cháng)油井免修期
今年年初，我分析了全隊所有油井的采油曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)、地層壓力系數，及研究油井結蠟規律，分析了以往加藥、熱洗效果，并分區塊研究油井結蠟的共性，并在相關(guān)部門(mén)的幫助下優(yōu)化我隊的加藥、熱洗周期。油井熱洗時(shí)我能夠盯在現場(chǎng)確保熱洗溫度、排量、洗井量合理，達到理想的洗井效果。
通過(guò)合理的對油井進(jìn)行加藥、熱洗有效地延長(cháng)了我隊的油井免修期，如沙7-9已經(jīng)有6年多沒(méi)有作業(yè)檢泵周期達到2300多天。我隊的.沙26區塊，由于地層壓力低洗井后產(chǎn)量難以恢復，我們采用加藥清蠟的方式，從全年分析效果還是很好的。針對沙49區塊結蠟嚴重、頻繁卡井的問(wèn)題，我及時(shí)優(yōu)了化熱洗周期，并積極與廠(chǎng)相關(guān)職能部門(mén)配合投加新型清蠟劑，半年來(lái)沒(méi)因結蠟而卡井。
2.加強油井診斷，強化油井分析，確保全隊油井正常運行
油井診斷和分析關(guān)系到油井的高產(chǎn)穩產(chǎn)、油井修井的及時(shí)準確、免修期的延長(cháng)及經(jīng)濟效益的提高等方面。這一年來(lái)，我們加強了油井診斷工作，只要發(fā)現油井不正常，我們都及時(shí)到現場(chǎng)進(jìn)行診斷，及時(shí)采取措施，及時(shí)匯報。如側沙7-24井在去年5月28日不出液，我們及時(shí)進(jìn)行井口憋壓、測電流和示功圖診斷，發(fā)現是氣鎖，放套管氣后正常出液。
在做好油井及時(shí)診斷的同時(shí)，我們每月定期對全隊所有油井逐井分析采油曲線(xiàn)、電流曲線(xiàn)，研究油井結蠟規律，分析加藥、熱洗效果，及時(shí)調整加藥、熱洗周期，向廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出油井工作制度調整建議。
3.加強油氣管道、井站管理，確保原油正常外輸
為了全隊油氣管道能全年安全、高效運行，從7月份開(kāi)始，整整花費了一個(gè)月時(shí)間對我隊總長(cháng)24574米的41條油氣集輸管道進(jìn)行了檢測，并將所有數據和管道質(zhì)量狀態(tài)進(jìn)行了記錄。由于我隊地理位置的特殊、井點(diǎn)分散，給管道檢測工作帶了諸多不便，但我還是盡心盡力圓滿(mǎn)地完成了各項工作。我們將每條管道都認真的通過(guò)儀器進(jìn)行檢測，并對相關(guān)數據進(jìn)行了分析，對存在問(wèn)題的管道及時(shí)上報，并建立了相應的應急預案和安全生產(chǎn)管理制度;另外，在53、54區塊管道開(kāi)建初期就上井落實(shí)管線(xiàn)走向，對全隊油氣管線(xiàn)走向做到心中有數。
三、存在不足
一年來(lái)的工作使我收益不少，但我自己認為還有很多方面需要改進(jìn)：
1、缺乏解決現場(chǎng)問(wèn)題的經(jīng)驗，需要經(jīng)常到現場(chǎng)工作和操作，盡快的彌補理論與實(shí)踐的差距。
2、在對沙埝油田的認識深度上，還存在欠缺，還需要積累經(jīng)驗。
四、下步打算
1、認真學(xué)習黨的方針政策，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)形勢，不斷學(xué)習政治理論與業(yè)務(wù)知識，開(kāi)拓思路，提高工作效率;
2、在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)向實(shí)踐學(xué)習，努力提高對沙埝油田的認識。
采油大隊年終工作總結 5
20xx年是馬北試采作業(yè)區新領(lǐng)導班子帶領(lǐng)作業(yè)區全體職工為油田建設及發(fā)展奮斗的一年，下面我對今年工作做個(gè)簡(jiǎn)要總結：
一、加強管理，提高制度執行度，力爭做好采油班各項工作
安全方面；“狠抓隱患查找、整改落實(shí)，強化安全防范意識”，這是作業(yè)區對每一位崗位員工總體要求。為達到上級要求，并結合采油班工作，一是制定了崗位、班組安全風(fēng)險識別意識，加強巡檢力度和巡檢質(zhì)量，加大對各自崗位風(fēng)險、隱患的識別，明顯提高了大家的判別能力；二是嚴格落實(shí)了操作卡制度，并開(kāi)展了每天班前講安全、班后評安全活動(dòng)，并作詳細的記錄。巡井車(chē)輛做到了出車(chē)前檢查，車(chē)輛行駛無(wú)超速、無(wú)無(wú)證駕駛，無(wú)酒后駕車(chē)、疲勞行駛，司機和前排乘客系好安全帶。
現場(chǎng)、設備方面；現場(chǎng)管理工作是衡量隊伍管理水平的重要標志。采油班共有1個(gè)值班室，2個(gè)庫房，馬北一好油田現有油井27口，其中正常生產(chǎn)12口，常關(guān)井15口;注水井10口；注氣井2口。馬西氣田氣井11口，其中正常生產(chǎn)3口。每班包括技術(shù)員在內也就
7、8人左右，加上現場(chǎng)全屬露天，一年當中除了風(fēng)季就是冬季，工作開(kāi)展難度很大，但采油班全體員工努力克服困難，努力提高現場(chǎng)管理水平。在設備管理方面，采油班同樣克服野外生產(chǎn)風(fēng)沙大的實(shí)際困難，扭轉職工重使用，輕保養的思想，每月對每臺使用設備實(shí)行強制保養，保養時(shí)，嚴格按“十字作業(yè)”方針進(jìn)行維護保養，確保設備運行正常，有力地保證了各項生產(chǎn)順利進(jìn)行。
生產(chǎn)方面；采油班是作業(yè)區原油生產(chǎn)的主力軍，是生產(chǎn)任務(wù)完成最重要的環(huán)節，由于油井含水增高，給完成今年的原油任務(wù)增加了很大困難，采油班全體人員在老井資料求取和新井建設方面做了一些工作。老井資料求取上，一是嚴格按照作業(yè)區安排，除了作業(yè)區安排日常巡井記錄油套壓外，還嚴格按照作業(yè)區要求，配合相關(guān)技術(shù)人員每月對所管轄的油井進(jìn)行示功圖、動(dòng)液面測試，每月最少兩次，對不正常的油井進(jìn)行兩天一測試、有時(shí)甚至一天一測，對作業(yè)井進(jìn)行作業(yè)前后測試，每月對單產(chǎn)求取兩次（對于生產(chǎn)不正常的油井加大單產(chǎn)的求取力度），含水化驗三次，取全取準基礎資料，全年以來(lái)，我班組共測油井示功圖、動(dòng)液面410井次，單產(chǎn)396井次，含水化驗700多井次，油井地層水化驗430次以上，測流壓14井次，測靜壓15井次，為油井措施和下步上產(chǎn)方案提供依據。二是油井措施作業(yè)上，以加強老井精細管理為主旨，在老井科學(xué)管理上狠下功夫，與作業(yè)區領(lǐng)導和相關(guān)技術(shù)人員一起認真探討，用資料分析問(wèn)題，找出問(wèn)題，并想辦法解決問(wèn)題，盡最大努力保證了老井相對穩產(chǎn)。截止目前，馬北油田今年共進(jìn)行檢泵7井次，補孔1井次，熱洗清蠟15井次，轉注2井次，酸化1井次。為全年的原油產(chǎn)量做出了最大的貢獻。
工作任務(wù)方面：馬北采油班主要負責馬北油水井、注氣井和馬西氣井的正常生產(chǎn)和維護，馬北-南八仙供水供氣管線(xiàn)的巡檢和維護工作；馬北-馬東、馬西-馬北供氣管線(xiàn)的巡檢和維護工作。
新井產(chǎn)能建設方面；根據管理處“早準備、早開(kāi)鉆、嚴監管、快投產(chǎn)”的產(chǎn)能建設思路，作業(yè)區相關(guān)要求，采油班全體職工積極做好新井投產(chǎn)準備工作，無(wú)論是投產(chǎn)設備計劃，還是吊裝抽油設備，以及抽油設備調試、保養都是超前計劃，提前準備，保證了新井快速投產(chǎn)，為作業(yè)區原油產(chǎn)量做出了極大努力。
在九月份注采站檢修中，采油班在檢修前把所有的單井罐全部倒空，在檢修的過(guò)程中做到了檢修不停產(chǎn)、不憋罐，為馬北注采站不停產(chǎn)檢修作出了突出貢獻，得到了處領(lǐng)導和作業(yè)區的一致好評，在檢修中采油班有人出人，有力出力，有車(chē)出車(chē)的，無(wú)論是大罐清淤，還是管線(xiàn)流程改造，處處有采油班人緣忙碌的身影，最大程度的支持了注采站檢修工作。
二、認真落實(shí)，開(kāi)展好創(chuàng )一流“五型”班組活動(dòng)
“五型班組”是對每個(gè)基層班組的總體要求和目標，采油班為了這一整體目標，結合本班組實(shí)際，做了大量工作。首先，編制了《馬北試采作業(yè)區采油班創(chuàng )建“五型班組”活動(dòng)方案》。明確了創(chuàng )建內容、目標及具體的實(shí)施措施，讓員工對其 “看得見(jiàn)”， “摸得著(zhù)”， 符合“五型班組”創(chuàng )建有計劃、有方案、有確認、有總結的工作要求。其次，廣泛動(dòng)員，明確創(chuàng )建意義，使其每位員工了解創(chuàng )建內涵，需要大家眾志成城，團結協(xié)作，共同提高，是以一個(gè)班組為一個(gè)小單元，為一個(gè)集體，創(chuàng )建的是一種精神，一種文化。
1、創(chuàng )建“學(xué)習型”班組
本班組牢固樹(shù)立“終身學(xué)習”的理念，不斷完善班組學(xué)習環(huán)境和內部機制，努力營(yíng)造學(xué)習氛圍，調動(dòng)員工學(xué)習積極性，不斷改進(jìn)創(chuàng )新培訓方式，對員工進(jìn)行全方位、分層次培訓，不斷增強培訓的針對性和實(shí)效性。使每位員工都能熟練掌握本崗位操作技能，熟知各項應急預案，掌握應對突發(fā)事故的方法，保證員工100%持證上崗，100%掌握應知應會(huì )操作知識和技能，100%參加培訓學(xué)習考試，考試合格率100%。馬北采油班在班級培訓中，打破了以往培訓由班長(cháng)或技術(shù)員講新工人在下面聽(tīng)的傳統模式，開(kāi)展了“今天我來(lái)當老師”活動(dòng)，讓每名員工走上了講臺，在班會(huì )上開(kāi)展“你問(wèn)我答”，真正做到學(xué)習培訓工作化。通過(guò)這種方式，不僅提高了大家的學(xué)習積極性，還解放了年輕人的思維，使其不束縛于陳舊的知識觀(guān)念，以達到有所創(chuàng )新，保持工作的積極性。本班組還在班組部開(kāi)展“導師帶徒”活動(dòng)，使新分來(lái)的員工和企業(yè)員工人人有老師，個(gè)個(gè)有榜樣，形成了“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)，快速創(chuàng )效”的局面，旨在把優(yōu)良的工作作風(fēng)、吃苦耐勞的精神、安全生產(chǎn)經(jīng)驗等傳授給新員工，幫助新員工盡快適應崗位角色，熟悉工藝流程。
2、創(chuàng )建“安全型”班組
為扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)，穩固班組安全根基，牢固樹(shù)立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，嚴格執行油田公司、馬仙采油廠(chǎng)的各項規章制度，落實(shí)安全崗位責任制。
班組成員深入開(kāi)展“我要安全”主題活動(dòng)。堅持開(kāi)展“雙十”工作，即班前十分鐘學(xué)安全，開(kāi)展風(fēng)險識別、注意事項、六條禁令等；班后十分鐘總結安全。在班會(huì )中不厭其煩的交代工作中的安全注意事項，在作業(yè)前專(zhuān)門(mén)組織員工進(jìn)行風(fēng)險識別。另外為使員工隨時(shí)隨地關(guān)注安全，本班組把每個(gè)崗位的安全操作標準和警示語(yǔ)制作成安全警示牌，張貼在顯要位置，提醒員工時(shí)刻注意安全。在巡井的時(shí)候，班組利用“小改小革”在單井罐下邊加裝扶梯，極大地降低了安全隱患。同時(shí)在每周的生產(chǎn)、安全、設備、經(jīng)營(yíng)會(huì )議上對班組安全深刻剖析；推進(jìn)QHSE體系的有效運行，車(chē)輛做到了不無(wú)證駕駛，不疲勞行駛，上車(chē)系好安全帶，落實(shí)內部準駕證制度。
3、創(chuàng )建“節約型”班組
馬北采油班在平時(shí)的工作中，注重節約，提倡修舊利廢、小改小革，緊緊圍繞“節能降耗”，在控制成本，加大節約機制方面下功夫，班組通過(guò)優(yōu)化集輸管線(xiàn)，解決了冬季集輸管線(xiàn)頻繁凍堵的問(wèn)題；回收天然氣凝析油，用于油井清防蠟，延長(cháng)洗井周期及減少電熱帶的使用頻率，有效的降低了油井的維護費用；用報廢閥門(mén)拆卸進(jìn)行拼裝，維修了馬北1井裝油閥門(mén)，馬H6-1井進(jìn)罐閥門(mén)，節約成本3067元，近期，組織維修井口密封器三個(gè)，花費不足百元，節約材料費幾千元。6月里廠(chǎng)里要求所有抽油機全部更換成節能型變頻電機，由于變頻電機規格尺寸大于原電機，導致剎車(chē)系統無(wú)法回位，剎車(chē)基本失靈，班組成員通過(guò)小改小革，調整剎車(chē)方向及行程，僅此一項節約成本3029元。馬7-1井巡井是發(fā)現前軸曠動(dòng)非常嚴重，班組成員從料場(chǎng)廢舊抽油機上拆下前軸進(jìn)行更換，節約成本1245元，同時(shí)發(fā)現部分抽油機全天生產(chǎn)對油井產(chǎn)量影響不大，在觀(guān)察油井產(chǎn)量、含水、井口溫度、電流變化的`情況下再進(jìn)一步挖潛，對每一口井進(jìn)行試驗，取得良好的經(jīng)濟效益，共對班組中的8口井調整工作制度進(jìn)行間抽，日節約用電1056度，每日節省電費開(kāi)支1548元。班組成員自制黃油刮板、用廢鐵給單井罐加裝扶梯，不僅保證了安全，還做到了廢物利用，節約成本。
4、創(chuàng )建“清潔型”班組
在工作中，馬北采油班嚴格按照“現場(chǎng)清潔、設備清潔、資料清潔、儀容清潔”的標準，將清潔生產(chǎn)貫穿于班組生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節、每個(gè)步驟，作到“工完、料凈、場(chǎng)地清”，實(shí)現全過(guò)程文明生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。無(wú)論是值班室衛生、井場(chǎng)衛生，還是車(chē)輛、設備工具的清潔，都有嚴格的管理要求。為了避免了環(huán)境污染，在井口放置了用來(lái)判斷出液情況的接油桶，并且及時(shí)回收。
5、創(chuàng )建“和諧型”班組
和諧型班組是班組建設的第一要素，保證班組和諧就保證了生產(chǎn)的平穩運行。為了更好地貫徹家的慨念和氛圍，采油班找到了適合自己的班歌《相親相愛(ài)》，并由采油班自編自導自演制作了首支MV，旨在把班組建設成為真誠包容、關(guān)愛(ài)和諧的溫馨友港灣，形成員工關(guān)系和諧，工作協(xié)調，互助互愛(ài)的良好氛圍。
三、20xx年工作目標、計劃：
采油班作為油氣井最直接的管理者，其工作的質(zhì)量直接影響到油氣井的生產(chǎn)狀況，在新一年中主要以下的工作為主：
1、加強油、水、氣井精細化管理，強化資料求取，做好單井動(dòng)態(tài)分析，開(kāi)展有效維護性作業(yè)，力爭老井產(chǎn)量穩中有升；
2、搞好油、氣井管理制度的修訂和落實(shí)，一月一調整，一季一修訂。組織分析好高產(chǎn)井、間采井、特殊井生產(chǎn)情況，找出原因，提出油氣井管理措施建議。
3、加強設備管理及隱患自查工作，嚴格落實(shí)管理處設備管理的有關(guān)規定和制度，實(shí)行現場(chǎng)標準化；
4、積極配合技術(shù)員開(kāi)展職工培訓工作，強化職工綜合素質(zhì)培養，全面提高職工生產(chǎn)安全技能水平。
采油大隊年終工作總結 6
新的一年即將到來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回顧一年來(lái)的工作，我做了以下工作總結。
作為一名副站長(cháng)及采油技師，在工作中，我主要采取了以下的措施：
一是強化職工的安全操作生產(chǎn)意識，讓標準化操作和安全生產(chǎn)成為一種習慣。
一直以來(lái)，我站始終將職工的安全教育和現場(chǎng)標準化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴到細認真抓好職工安全操作工作，讓每位職工認識到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責任感。
二是利用各種有效途徑把崗檢精神深入到班組的日常工作中。我站通過(guò)總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時(shí)以抽油機的標準化操作為基點(diǎn)，開(kāi)展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平時(shí)的操作程序逐一進(jìn)行操作，其余人員則指出其出現的問(wèn)題，使得每一名職工都能夠掌握標準化操作步驟。
三是針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，突出強調安全生產(chǎn)隱患的治理電器設備點(diǎn)多面廣，管理起來(lái)有一定的難度，基于此，我及時(shí)組織前線(xiàn)班組，對照設備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機設備、電器電路進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，安排我站電工對變壓器、控制柜、電機的接地、回零線(xiàn)統一進(jìn)行標準化連接，對變壓器周?chē)s草、油污等進(jìn)行清除。
工作中我做好全員技術(shù)培養教育工作和導師帶徒活動(dòng)。從年初開(kāi)始，我結合本站實(shí)際以堅持突出重點(diǎn)理論與實(shí)際相結合的`原則認真制定了本站技術(shù)教育工作計劃，成立了本站技術(shù)培訓小組，建立健全了技術(shù)培訓臺帳，做到了時(shí)間，內容，人員三落實(shí)，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術(shù)小組積極參加管理區組織的各種競賽，在20xx年度我站郭小兵通過(guò)了高級工考試。
回顧一年的工作，有成績(jì)也有不足。工作中取得成績(jì)的同時(shí)，我也深刻體會(huì )到我的所學(xué)知識還遠遠不夠，自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)本領(lǐng)還不夠過(guò)硬，新的一年，我要繼續努力、認真學(xué)習、提高自我、做好自身工作、協(xié)助領(lǐng)導為我站的持續穩定發(fā)展再上新臺階做。
采油大隊年終工作總結 7
光陰似箭，轉瞬間20xx年已經(jīng)過(guò)去，我們將迎來(lái)新的20xx年，采油工個(gè)人工作總結�；貞涍^(guò)去的一年，我們的工作又得又失，有好有壞，為了更好的發(fā)揚長(cháng)處，克服缺乏，做好今后工作，現將一年來(lái)的工作總結如下：
一、內部管理方面：
由于公司的不斷進(jìn)展，保安隊伍也在不斷的增加。一支過(guò)硬的隊伍是做好工作的重要保證，在聘請保安方面，我們一直堅持兩個(gè)原則，一是應聘人員必需有優(yōu)秀的個(gè)人素養，品質(zhì)端正，精神面貌較好，這樣，才能將我們xx物業(yè)的精神面貌昭示于社會(huì )，使更多的人明白我們xx物業(yè)。二是我們堅決不聘請有前科的人員，這樣，才能更好的保證我們隊伍的'質(zhì)量。我們在一手抓人員配備的同時(shí)，還一手抓素養的提高。在隊伍建設上堅持兩個(gè)方針，內抓素養，外樹(shù)形象，屢次組織人員進(jìn)行應急訓練，如、軍姿隊伍訓練、禮節禮貌講解、消防應急訓練，突發(fā)大事緊急應對預案演練，通過(guò)集訓不斷強化保安自身素養。更好的為業(yè)主提供高質(zhì)量的效勞，樹(shù)立良好的自身形象及企業(yè)形象，促進(jìn)我物業(yè)公司健康進(jìn)展。在訓練中既鍛練了隊員之間的協(xié)調力量，也錘煉了團隊合作精神，使隊員能盡快把握各項根本的本事，到達公司要求。今年，由于保安人員聘請困難，公司領(lǐng)導按時(shí)的調整了保安工資，這一重大改革有效緩解了聘請困難壓力，解決了xx年長(cháng)期影響保安部管理的嚴峻缺編、缺崗、積休等多種問(wèn)題。
二、做好本職工作，確保小區的安全防衛
今年，保安部連續腳踏實(shí)地抓好小區日常安全管理工作，強化小區日常安全巡檢和巡查監督管理，做好常常性的安全大檢查，對存在安全隱患較多的個(gè)別小區進(jìn)行了強化管理，作為工作中的重點(diǎn)。如：xx小區，外來(lái)人員和車(chē)輛較多，小區又大，很簡(jiǎn)單發(fā)生盜竊案件，為了防止盜竊案件的發(fā)生，我們按時(shí)的調整了工作方法:
1、全部出入小區的車(chē)輛我們施行了發(fā)卡制度，無(wú)卡的不準進(jìn)出小區，必要時(shí)需和業(yè)主打電話(huà)聯(lián)系，征得業(yè)主同意，方可進(jìn)入小區。
2、對電動(dòng)車(chē)我們施行了查車(chē)鎖制度，每個(gè)出入小區的電動(dòng)車(chē)，必需檢查車(chē)鎖，車(chē)鎖如有被別痕跡，立刻扣留，待核實(shí)無(wú)誤后放行，外來(lái)人員必需拿有效證件登記（如身份證、駕駛證等）方可進(jìn)入小區，這樣一來(lái)保證了小區的安全問(wèn)題，也保障了小區業(yè)主正常的工作和生活秩序。
由于工作仔細，一年來(lái)我們保安共抓獲了偷盜電動(dòng)車(chē)犯罪分子二名，偷盜工地建筑用品的二名，一分別交由刑警隊和派出所處理，在工作的同時(shí)我們還大力進(jìn)展好人好事，一年來(lái)我們保安在巡邏過(guò)程中共拾到手機4部，手提電腦一臺，我們保安大力進(jìn)展拾金不昧的精神，將物品一一歸還失主，均得到了業(yè)主與領(lǐng)導的嘉獎與肯定。
三、協(xié)同公司各效勞中心，做好效勞與安全保衛工作
今年，保安部與公司各效勞中心主動(dòng)協(xié)作，保證了，公司運動(dòng)會(huì )，xx三期，xx社區交房等期間的安全保衛工作，保證了運動(dòng)會(huì )現場(chǎng)和交房期間的正常秩序。
四、提高自身素養，以實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)業(yè)主
由于保安肩負著(zhù)小區的治安管理，勢必要對小區顯現的一些違規行為進(jìn)行制止，但個(gè)別業(yè)主極度不理解，對我們保安進(jìn)行屢次打罵，使我們的人身安全受到了威逼，但我們一直堅持公司制度，盡量做到打不還手，罵不還口，屢次給業(yè)主做解釋工作，由于我們保安一直保持冷靜的看法處理這些問(wèn)題，得到了廣闊業(yè)主的支持，使我們保安工作得到了進(jìn)一步提高。
我們在室外站崗的保安人員，為了小區的安全，他們秉著(zhù)高度負責的精神，在自己在崗的12小時(shí)內，無(wú)論寒冷酷暑、刮風(fēng)下雨，他們都堅持在工作崗位，指揮著(zhù)車(chē)輛的進(jìn)出工作，尤其是在寒冷的冬天，有的保安手腳凍得都麻木了，他們也沒(méi)有脫崗的行為，這種精神得到了公司員工和廣闊業(yè)主的贊許，也成為我們小區一道靚麗的風(fēng)景。
當然我們還存在許多缺乏，但我相信，在領(lǐng)導的關(guān)懷與指導下，在同事的幫忙與支持下，在隊友的努力與合作下，我們xx保安將會(huì )更加完善，更加成熟。以上是我們保安部20xx年工作總結。不到不拖之處請領(lǐng)導批判指正。
采油大隊年終工作總結 8
新的一年即將到來(lái)，20xx年即將過(guò)去，回憶一年來(lái)的工作，我做了以下工作總結。
作為一名副站長(cháng)及采油技師，在工作中，我主要實(shí)行了以下的措施：
一是強化職工的安全操作生產(chǎn)意識，讓標準化操作和安全生產(chǎn)成為一種習慣。始終以來(lái)，我站一直將職工的安全教育和現場(chǎng)標準化操作作為工作的重中之重。在生產(chǎn)中，我從嚴到細仔細抓好職工安全操作工作，讓每位職工熟悉到安全操作不是為了別人而是為了我們自己，使安全工作從心底產(chǎn)生一種責任感。
二是利用各種有效途徑把崗檢精神深化到班組的日常工作中。我站通過(guò)總結安全事故教訓，嚴格把握安全的界限，同時(shí)以抽油機的標準化操作為基點(diǎn)，開(kāi)展標準化操作培訓，培訓以班組為單位，讓職工按平常的操作程序逐一進(jìn)行操作，其余人員則指出其顯現的問(wèn)題，使得每一名職工都能夠把握標準化操作步驟。
三是針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節，突出強調安全生產(chǎn)隱患的`管理電器裝備點(diǎn)多面廣，管理起來(lái)有肯定的難度，基于此，我按時(shí)組織前線(xiàn)班組，對比裝備安全標準化標準，對我站所管轄的抽油機裝備、電器電路進(jìn)行全面檢查，對檢查出的問(wèn)題，按時(shí)進(jìn)行整改。同時(shí)，布置我站電工對變壓器、掌握柜、電機的接地、回零線(xiàn)統一進(jìn)行標準化聯(lián)結，對變壓器四周雜草、油污等進(jìn)行去除。
工作中我做好全員技術(shù)培育教育工作和導師帶徒活動(dòng)。從年初開(kāi)頭，我結合本站實(shí)際以堅持突出重點(diǎn)理論與實(shí)際相結合的原則仔細制定了本站技術(shù)教育工作方案，成立了本站技術(shù)培訓小組，建立健全了技術(shù)培訓臺帳，做到了時(shí)間，內容，人員三落實(shí)，培訓有教案，有試卷，有考勤。組織本站技術(shù)小組主動(dòng)參與管理區組織的各種競賽，在20xx年度我站郭小兵通過(guò)了高級工考試。
回憶一年的工作，有成果也有缺乏。工作中取得成果的同時(shí)，我也深入體會(huì )到我的所學(xué)學(xué)問(wèn)還遠遠不夠，自身的業(yè)務(wù)水平、技術(shù)本事還不夠過(guò)硬，新的一年，我要連續努力、仔細學(xué)習、提高自我、做好自身工作、幫助領(lǐng)導為我站的持續穩定進(jìn)展再上新臺階做奉獻。
采油大隊年終工作總結 9
一、背景
采油大隊作為油田生產(chǎn)的重要單位，肩負著(zhù)原油開(kāi)采、生產(chǎn)的重要任務(wù)。在過(guò)去的一年中，采油大隊全體員工共同努力，克服各種困難，完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結，以期為今后的工作提供有益的參考。
二、工作成績(jì)
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況：在過(guò)去的一年中，采油大隊全體員工共同努力，按照計劃完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。原油開(kāi)采量、生產(chǎn)量均達到預期目標，為油田的穩產(chǎn)和高產(chǎn)做出了貢獻。
2. 安全生產(chǎn)：采油大隊始終堅持“安全第一”的原則，加強安全生產(chǎn)管理，確保了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。通過(guò)定期開(kāi)展安全檢查、加強員工安全培訓等措施，提高了員工的安全意識和操作技能。
3. 技術(shù)創(chuàng )新和改造：采油大隊積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新和改造，引進(jìn)新工藝、新技術(shù)，提高了采油效率和生產(chǎn)效益。同時(shí)，加強與科研院所的合作，開(kāi)展科研攻關(guān)，為采油生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支持。
4. 資源利用和環(huán)保：采油大隊注重資源的節約利用和環(huán)境保護，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、減少能源消耗等措施，降低了生產(chǎn)成本。同時(shí)，加強廢棄物的處理和回收利用，減少了環(huán)境污染。
三、工作不足
1. 部分員工操作技能有待提高，需要進(jìn)一步加強培訓和實(shí)踐。
2. 在技術(shù)創(chuàng )新和改造方面，還需要進(jìn)一步加強與外部機構的合作和交流。
3. 在資源利用和環(huán)保方面，還需要進(jìn)一步挖掘潛力，提高資源的`利用效率。
四、未來(lái)計劃
1. 加強員工培訓和實(shí)踐，提高員工的操作技能和綜合素質(zhì)。通過(guò)開(kāi)展崗位練兵、技能競賽等活動(dòng)，激發(fā)員工的學(xué)習熱情和積極性。
2. 繼續加強與科研院所的合作和交流，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，推動(dòng)采油生產(chǎn)的科技創(chuàng )新和升級改造。
3. 深入挖掘資源利用和環(huán)保方面的潛力，進(jìn)一步提高資源的利用效率和環(huán)保水平。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、推廣清潔能源等方式，實(shí)現可持續發(fā)展。
采油大隊年終工作總結 10
一、工作總結
1. 生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的一年中，采油大隊緊緊圍繞公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)全體員工的共同努力，按計劃完成了各項生產(chǎn)指標。具體來(lái)說(shuō)，全年完成原油開(kāi)采量達到XX萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)了XX%；天然氣開(kāi)采量達到XX億立方米，同比增長(cháng)了XX%。
2. 生產(chǎn)管理
采油大隊在生產(chǎn)管理方面采取了一系列措施，確保了生產(chǎn)的安全、穩定和高效。具體來(lái)說(shuō)，我們加強了對采油設備的維護和保養，提高了設備的運行效率和可靠性；同時(shí)，我們還加強了對采油過(guò)程的監控和管理，確保了采油作業(yè)的規范化和標準化。
3. 安全管理
采油大隊始終堅持“安全第一”的原則，全面加強了安全管理。具體來(lái)說(shuō)，我們完善了安全規章制度和操作規程，加強了對員工的安全教育和培訓；同時(shí)，我們還加大了對安全設施的投入和更新，提高了采油現場(chǎng)的安全保障能力。
4. 環(huán)境保護
采油大隊高度重視環(huán)境保護工作，采取了一系列措施來(lái)降低采油過(guò)程對環(huán)境的影響。具體來(lái)說(shuō)，我們加強了對采油廢水的處理和排放管理，減少了廢水對環(huán)境的`影響；同時(shí)，我們還加強了對采油設備的噪音和振動(dòng)控制，降低了噪音和振動(dòng)對周邊環(huán)境的影響。
二、工作亮點(diǎn)
1. 數字化管理
采油大隊積極推進(jìn)數字化管理，實(shí)現了對采油過(guò)程的實(shí)時(shí)監控和數據分析。通過(guò)數字化管理，我們能夠及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)中的問(wèn)題，提高了生產(chǎn)效率和安全性。
2. 節能減排
采油大隊注重節能減排工作，采取了一系列措施來(lái)降低能耗和減少排放。具體來(lái)說(shuō)，我們優(yōu)化了采油工藝和設備，提高了能源利用效率；同時(shí)，我們還加強了對采油廢水的處理和再利用，減少了廢水排放對環(huán)境的影響。
三、存在的問(wèn)題與不足
盡管采油大隊在過(guò)去一年中取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現在以下幾個(gè)方面：
1. 設備老化問(wèn)題：部分采油設備已使用多年，存在設備老化、性能下降等問(wèn)題，影響了生產(chǎn)的安全和穩定性。
2. 員工技能水平需提高：部分員工技能水平不高，對新技術(shù)、新設備的掌握不夠熟練，影響了生產(chǎn)效率和安全性。
3. 環(huán)保意識需進(jìn)一步加強：部分員工對環(huán)保工作重視不夠，環(huán)保意識有待進(jìn)一步加強。
四、下一步工作計劃與建議
針對以上問(wèn)題和不足，我們將采取以下措施加以改進(jìn)：
1. 加大設備更新投入：逐步淘汰老舊設備，引進(jìn)新設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和安全性。
2. 加強員工培訓：定期開(kāi)展員工技能培訓和安全教育，提高員工技能水平和安全意識。
3. 強化環(huán)保意識：加強環(huán)保宣傳和教育，提高員工環(huán)保意識和責任感。同時(shí)加大環(huán)保投入力度，推進(jìn)環(huán)保工作深入開(kāi)展。
【采油大隊年終工作總結】相關(guān)文章：
采油大隊長(cháng)述職報告05-24
采油工工作總結12-20
采油技術(shù)個(gè)人工作總結09-15
采油技術(shù)員工作總結05-24
采油工個(gè)人的工作總結06-11
采油技術(shù)員工作總結05-24
采油職工演講05-09