公司人事部門(mén)年終工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編精心整理的公司人事部門(mén)年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司人事部門(mén)年終工作總結1

　　時(shí)間過(guò)的飛快，專(zhuān)心在工作中的我們甚至沒(méi)能注意到這一年的時(shí)間已經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個(gè)人都收獲了不少的經(jīng)驗，當然，部門(mén)也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績(jì)造就了現在的人事部，我們的成績(jì)也就成了部門(mén)的成績(jì)。

　　但是成績(jì)不過(guò)是我們在一年間所做的努力的數據化的表現，而在這一年的時(shí)間中，我們累積下來(lái)的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西！這一年來(lái)，我們遵循著(zhù)公司x總的領(lǐng)導，不斷的根據公司的要求和目的尋找和培養人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門(mén)的其他各項如人員進(jìn)出等工作的記錄工作�，F在對人事部這一年的工作做出以下工作總結：

　　一、人員招聘

　　為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個(gè)工作方面我們一直保持著(zhù)最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時(shí)間的嚴重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒(méi)有放松自己對工作的要求，我們擴寬了招聘的范圍，但是對能力的要求卻依然保持著(zhù)嚴格的要求。

　　從現在的工作情況來(lái)看，我們在這一年中招聘的員工都努力的達到了我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過(guò)考慮選擇離開(kāi)。

　　二、培訓方面

　　人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才。既然有新員工的加入，那我們的培訓就會(huì )開(kāi)展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工，為了從中挑選出適合的工作者，我們提高了今年的培訓要求，通過(guò)淘汰制的培訓考核挑選出了真正適合的工作者。

　　同時(shí)，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過(guò)工作方面的培訓，大大的增強了新老員工的`默契，提升了工作能力的同時(shí)，也增強了公司的團結。

　　三、對人員的考核

　　在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進(jìn)行考核，并調整了懲獎制度，結合考核成績(jì)對員工的薪資等待遇進(jìn)行調整。

　　四、總結

　　人事的工作在于調整公司的整體，可以說(shuō)我們的工作間接的就影響著(zhù)公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利，我們的努力是必須的，作為人事的員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來(lái)的一年中，我們會(huì )更進(jìn)一步的提升部門(mén)的成績(jì)，努力的讓部門(mén)為公司提供更好的人才！

公司人事部門(mén)年終工作總結2

　　伴隨著(zhù)新年鐘聲的第一響，又迎來(lái)了全新的充滿(mǎn)期待的20xx年�；赝�20xx年度的工作與生活，感受到公司與身邊的人這一年來(lái)所發(fā)生的巨大的變化，我們的品牌在不斷的快速提升，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步與提升，朝著(zhù)同一個(gè)目標共同努力奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了全新的更大的挑戰，在我們準備以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)時(shí)，也不忘來(lái)回顧和總結過(guò)去一年來(lái)所做的努力。

　　人力資源部自成立到現今已經(jīng)一年半時(shí)間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長(cháng)的歷程，從無(wú)到有，從當初的不完善，慢慢成長(cháng)到今天的成熟。自20xx年以來(lái)，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)人才，專(zhuān)業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規范，職能作用也在逐漸得到體現。公司領(lǐng)導對人力資源部的建設極為關(guān)心，這對于人力資源部同事來(lái)說(shuō)無(wú)疑是的強心劑。過(guò)去，大家可能對人力資源這個(gè)詞語(yǔ)感到有點(diǎn)陌生，不知公司設如此部門(mén)真正的用意在哪里。通過(guò)今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門(mén)絕大多數人的認可與支持。

　　因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年莫總監任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：

　　一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化。

　　保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。

　　二、負責管理員工勞動(dòng)合同。

　　辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。

　　三、結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。

　　其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統。

　　四、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。

　　對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

　　五、今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。

　　比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現；每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

　　六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作。

　　自今年9月份以來(lái)，人力資源部正接手促銷(xiāo)人員的管理工作，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是五葉神市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的`將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。

　　七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；

　　八、幫助建立積極的員工關(guān)系。

　　協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；此外，在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

　　對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20xx年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。

公司人事部門(mén)年終工作總結3

　　20xx年是分置改革的關(guān)鍵之年，改革的順利實(shí)施，太白酒迎來(lái)了久違的春天。這是一次機遇，更是一次挑戰，客戶(hù)爆發(fā)意味著(zhù)一場(chǎng)更為慘烈的行業(yè)內部競爭已經(jīng)開(kāi)始。在這樣的背景下，人力資源部除了對公司各部門(mén)工作竭力支持、積極配合、熱心服務(wù)外還就如何推動(dòng)公司跨越式發(fā)展，如何完善公司管理標準化、精細化、流程化等諸多層面進(jìn)行了積極的思考與探索。20xx年，人力資源部緊緊圍繞公司年度目標，努力學(xué)習、勤奮工作、充分發(fā)揮服務(wù)與支持職能，較為圓滿(mǎn)地完成了年度的工作任務(wù)�，F將工作完成情況總結如下：

　　一、本年度工作完成情況

　　(一)、客觀(guān)、公正、合理地評價(jià)員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工潛能和工作激情———試行中的績(jì)效考核評價(jià)系統

　　績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職的員工，而是為了激勵員工不斷改進(jìn)工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　為實(shí)現公司的年度目標任務(wù)，人力資源部在分管領(lǐng)導的悉心指導下，努力學(xué)平衡計分卡的知識，深刻領(lǐng)會(huì )其對促進(jìn)公司發(fā)展的重要意義。

　　在具體推行平衡計分卡這套戰略管理工具的過(guò)程中，我們不回避自身實(shí)踐經(jīng)驗不足的現實(shí)，加大工作力度，不斷學(xué)習，不斷溝通，不斷改進(jìn)，不斷完善。希望通過(guò)我們的努力工作，使這套科學(xué)的管理方法得以正常運行，發(fā)揮其應有的作用，從而使其成為了促進(jìn)公司全面發(fā)展，提高組織工作效率的一套切實(shí)可行的戰略管理工具。

　　20xx年x月xx日為了更好地做好本職工作，發(fā)揮好上下協(xié)調、溝通反饋的作用，人力資源部在公司總裁助理xx的帶領(lǐng)下，與公司總部xx個(gè)部門(mén)(經(jīng)紀業(yè)務(wù)部、并購部、研究發(fā)展部、清算中心、合規部、風(fēng)險監控部、稽核部、信息技術(shù)部、計劃財務(wù)部、總裁辦公室、行政部、x群工作部、)和x個(gè)營(yíng)業(yè)部x個(gè)服務(wù)部(金碧路營(yíng)業(yè)部、翠湖西路營(yíng)業(yè)部、威遠街營(yíng)業(yè)部、x營(yíng)業(yè)部、x營(yíng)業(yè)部、x服務(wù)部、騰沖服務(wù)部)分別進(jìn)行了績(jì)效面談，針對各部門(mén)上半年工作的完成情況，工作中存在的問(wèn)題，需要公司提供的支持以及對公司目前實(shí)行的目標管理考核辦法的意見(jiàn)和建議等四個(gè)方面進(jìn)行了溝通，以書(shū)面形式對談話(huà)結果及時(shí)進(jìn)行匯總、整理，及時(shí)向公司領(lǐng)導做了匯報。

　　第四季度，人力資源部就考核系統在試行過(guò)程中出現的問(wèn)題，吸取經(jīng)驗教訓，對怎樣設置最適合公司的績(jì)效考核指標進(jìn)行積極探討，為20xx年公司績(jì)效考核工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　(二)、公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)管理理念的體現之一———積極完善中的薪資福利政策

　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。與薪酬政策不同的是，薪酬僅是短期內因應人力資源市場(chǎng)競爭形勢和人才供求關(guān)系的體現，所以在各種因素影響下，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長(cháng)期的承諾，也是企業(yè)更具競爭力的必要條件。人力資源部根據公司實(shí)際狀況，力求構建完善的福利政策，使公司“以人為本”的核心經(jīng)營(yíng)理念得到充分體現，從而在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。

　　1、辦理薪金、社保、請休假、考勤等日常工作

　　為了更好地為公司各部門(mén)服務(wù)，我們在工作中嚴格要求自己，從點(diǎn)滴小事做起，認真完成好人力資源管理的每一項工作，認真把握每一個(gè)考勤異常情況，仔細核算好每一名員工工資，確保了工資的及時(shí)發(fā)放。本年度我們多次代表公司看望慰問(wèn)結婚、生病員工，及時(shí)申請發(fā)放過(guò)節費，處理員工來(lái)電來(lái)訪(fǎng)，與員工談心。在日常工作中，我們按規定及時(shí)為全體員工辦理“五險一金”，按照公司的要求嚴格執行請休假、考勤等制度，為公司的正常運轉發(fā)揮了我們應有的作用。

　　2、組織全體員工體檢

　　員工健康關(guān)系到企業(yè)的和諧、可持續發(fā)展。為保證員工的健康，提高員工的健康水平和保健意識，人力資源部已把定期為員工體檢當作制度來(lái)執行。今年x月，我們組織了全體員工(共xx人參加，其余xx多人因工作和個(gè)人原因未參加)進(jìn)行全面體檢，不僅增強了員工對公司的認同感和歸屬感同時(shí)也為公司的人性化管理貢獻了自己微薄的力量。

　　3、為員工訂做工裝

　　為了提升公司形象，增強管理力度，展現員工良好的.精神風(fēng)貌，我們于今年x月聯(lián)系了多家服裝廠(chǎng)家，在征求員工意見(jiàn)的基礎上經(jīng)過(guò)認真篩選和比較，最后選定雅戈爾集團股份有限公司作為合作對象，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，工裝的定制工作于xx月底完成，并發(fā)放到員工手中。

　　4、積極展示公司對員工的人文關(guān)懷

　　今年x月，由x群部和人力資源部積極倡議，悉心組織，公司員工的關(guān)愛(ài)，使我們的小亮亮(信息技術(shù)部xx獨子)深切感受到公司這個(gè)大家庭的溫暖。這既體現了公司對員工的人文關(guān)懷，更展現了我們太平洋人團結互助的精神風(fēng)貌。

　　4、社保、公積金的核定

　　按政府相關(guān)部門(mén)的要求，及時(shí)進(jìn)行了20xx年社保、公積金的核定工作，按時(shí)按質(zhì)完成了增減、繳費工作，維護了公司和員工的利益。

　　(三)、為適應公司戰略和員工個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，公司人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作大大加強———快速成長(cháng)中的員工培訓與開(kāi)發(fā)

　　員工培訓與開(kāi)發(fā)詩(shī)司著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展戰略必須進(jìn)行的工作，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過(guò)對員工的培訓與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能、知識層次、工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。

　　為滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展的需求，使員工適應社會(huì )的發(fā)展、公司的發(fā)展，同時(shí)使20xx年度的培訓工作能突出主題，具有針對性，我們于年初對各部門(mén)的培訓需求進(jìn)行了調研，在調研的基礎上，擬制下發(fā)了《20xx年度員工培訓計劃》。

　　本年度共組織了公司級培訓x次，跨部門(mén)級培訓xx次，讀書(shū)會(huì )xx期，各部門(mén)平均每人完成培訓xx課時(shí)。為使培訓具有吸引力，我們將各部門(mén)的內部培訓列入季度績(jì)效指標，得到了各部門(mén)的高度重視;公司級培訓、跨部門(mén)培訓和讀書(shū)會(huì )按重要程度和培訓范圍給予相應的積分，并將員工年度參加培訓的積分與年度考核掛鉤，督促員工自覺(jué)處理好工學(xué)矛盾，擠時(shí)間學(xué)習，提高自身素質(zhì)。

　　同時(shí)為了使員工變被動(dòng)學(xué)習為主動(dòng)學(xué)習，讓大家變被動(dòng)參與為積極參與，我們給予各部門(mén)展示才藝的機會(huì )，采取了讀書(shū)會(huì )由各部門(mén)輪流組織的方法，充分發(fā)揮大家的優(yōu)勢，分享學(xué)習的快樂(lè )，讓每個(gè)人既當先生又當學(xué)生，既是考評者又是被考評者。第一期讀書(shū)會(huì )由我們人力資源部周密策劃，精心組織，起到了拋磚引玉的作用，激發(fā)了員工參加讀書(shū)會(huì )的興趣，啟發(fā)了各部門(mén)承辦讀書(shū)會(huì )的智慧。

　　此外，本年度我們還給每個(gè)員工發(fā)放了xx本學(xué)習書(shū)籍，給中層以上管理人員發(fā)放了x本學(xué)習書(shū)籍，為大家及時(shí)充電提供了精神食糧。廣大員工在學(xué)習培訓中也有了自己進(jìn)步和成長(cháng)的快樂(lè )，更有信心迎接未來(lái)，從而增強了員工愛(ài)學(xué)習、會(huì )學(xué)習、持續學(xué)習的意識。

　　(四)、積極探索，拓展渠道，化被動(dòng)為主動(dòng)———人力資源招聘與配置

　　人力資源的招聘與配置，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì )如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照公司組織結構和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運營(yíng)需求�？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，本年度我們對人事招聘與配置工作做到了：拓展渠道、謹慎招聘、滿(mǎn)足需求、保證儲備。

　　為改變以往招聘費用高且不能達到預期效果的被動(dòng)局面，我們于年初利用部門(mén)同事的資源，與x人才市場(chǎng)和x高校網(wǎng)取得了聯(lián)系并得到資源支持：人才市場(chǎng)愿意為我們免費提供備選人才庫里的人才資源，x高校網(wǎng)愿意隨時(shí)為我們刊登免費招聘廣告。通過(guò)這兩條渠道，我們圓滿(mǎn)完成了上半年的招聘任務(wù)。

　　為充分發(fā)揮員工推薦人才的積極性，為公司儲備人才資源，二季度我們還制定下發(fā)了《公司職員推薦人才管理規定》，明確了員工為公司推薦人才的權利、為公司的人才儲備打下了基礎。

　　在公司投行業(yè)務(wù)總部招聘工作中，我們分別與《x證券報》、全景網(wǎng)、x財大等多家媒體、單位建立了長(cháng)期合作關(guān)系，保障了招聘工作的順利進(jìn)行，為公司吸納人才、拓展業(yè)務(wù)做出了自己的貢獻。當然，工作中也出現了一些疏漏，例如操作流程缺乏嚴密性，信息傳遞失真甚至不暢通，這都是今后部門(mén)工作所要避免的，企業(yè)管理喪失嚴密性，后果是極其可怕的。

　　(五)、規范檔案、勞動(dòng)關(guān)系管理，積極做好人力資源管理信息化建設———規范與創(chuàng )新中的人力資源管理技術(shù)

　　1、人力資源管理系統的建立、檔案資料的電子化建設

　　根據部門(mén)工作的需要，我們安裝了人力資源管理系統，這個(gè)系統的建設初期，需要把公司所有在職員工的相關(guān)資料逐一輸入系統，工作量大，容易出錯，需要部門(mén)的員工有較強的工作責任心。通過(guò)部門(mén)同事的共同努力，截止7月底，我們完成了資料輸入工作。這個(gè)系統，我們的工作效率得到了提高，使我們能為廣大員工提供更好的服務(wù)與支持。

　　2、規范公司人事檔案

　　年初我們發(fā)現公司的人事檔案管理和勞動(dòng)關(guān)系管理，不標準、不規范，為改變這一狀況，我們及時(shí)調整工作安排，購置檔案柜，從無(wú)到有地為公司所有員工建立了人事檔案，同時(shí)及時(shí)查找清理員工應有的檔案資料，對缺件及時(shí)補辦，另外，我們與省人才市場(chǎng)簽訂了檔案托管協(xié)議，完成了x地區員工檔案的統一托管，并理順了xxx地區員工人事檔案托管的關(guān)系，還對公司已離職員工的檔案進(jìn)行了整理，基本完成了人檔案的標準化管理。

　　3、規范勞動(dòng)關(guān)系管理

　　在清理過(guò)程中針對勞動(dòng)關(guān)系管理工作也同樣存在不規范，容易給公司造成風(fēng)險的問(wèn)題，我們加大規范力度，從勞動(dòng)登記、勞動(dòng)合同鑒證、入職、離職、合同到期考核、續聘等方面入手，嚴格按要求，按時(shí)按質(zhì)辦理相關(guān)手續，使公司和員工的利益都得到了法律的有效保護。

　　(六)、積極推進(jìn)人力資源管理制度、流程建設，基本確立公司人力資源管理的制度體系———摸索中的人事管理

　　1、及時(shí)制訂下發(fā)人力資源管理的相關(guān)規章制度和工作流程

　　流程化管理最大的特點(diǎn)就是把企業(yè)的許多決策問(wèn)題都進(jìn)行業(yè)務(wù)邏輯的總結，日常管理和決策最大程度地進(jìn)行扁平化，加快了信息的共享與傳遞，最大程度提高了工作效率。一年里，部門(mén)集思廣益、廣泛討論，擬制定人力資源管理相關(guān)流程xx余項，為明年的工作打下了堅實(shí)的基礎。

　　年初，我們經(jīng)過(guò)認真調研，廣泛征求意見(jiàn)，反復論證，先后制定下發(fā)了《xx考核辦法》、《獎懲管理辦法》、《部門(mén)季度績(jì)效考核流程》、《獎懲評定流程》、《公司職員推薦人才管理規定》等多項規章制度。起草、論證了《專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格評聘辦法》、《干部骨干管理辦法》，因這兩項制度涉及面廣，還需進(jìn)一步論證其操作性，根據公司的總體要求，目前這兩項制度暫不下發(fā)。今天的耕耘是為了明天的收獲，是為了推動(dòng)工作的升級，觀(guān)察和分析國內傲立百年的大企業(yè)，發(fā)現它們都是有思想的企業(yè)，有標準的企業(yè)，有規范的企業(yè)，有文化的企業(yè)，都是通過(guò)規范的制度體系和標準的流程化管理來(lái)運營(yíng)的，人力資源部必須以完善公司制度體系和標準化、流程化建設為導向，積極思考、積極探索，為公司跨越式發(fā)展提供強有力的支持。

　　2、及時(shí)做好高級管理人員任職資格申報相關(guān)工作

　　為了規范公司高級管理人員任職資格監管，保障公司依法經(jīng)營(yíng)，規避公司高層用人風(fēng)險，我們按時(shí)按質(zhì)的完成了高管資格申報工作，當然，工作中存在很多問(wèn)題，如對報送流程、標準不清，這些細節都是我們以后工作中應該尤為注意的，細節做不好，談何規范?談何標準?

　　3、做好各項人事信息統計與分析工作，為領(lǐng)導決策提供可靠的依據

　　為使人力資源工作有縱向的對比，同時(shí)也為公司領(lǐng)導決策提供依據，本年度起，人力資源部分別編制了人力資源月報表、季度報告、年度報告。還對今年各季度的人力資源狀況進(jìn)行了統計，并編制了季度人力資源狀況統計表，及時(shí)提交給公司薪酬與提名委員會(huì )的各位領(lǐng)導，為領(lǐng)導決策提供了較為詳實(shí)的參考資料。

　　另外，我們還按時(shí)完成了政府、公司、領(lǐng)導要求的各類(lèi)人事報表的統計和報送工作，按質(zhì)按量的完成了相關(guān)工作。

　　(六)、積極進(jìn)取、勇于拼搏展現太平洋人風(fēng)采———組建游泳隊參加省運會(huì )

　　在公司領(lǐng)導的重視與支持下，由我部負責籌建的太平洋證券代表隊參加了x省第十二屆運動(dòng)會(huì )游泳項目的比賽。在引人注目的成年組角逐中，我公司共奪得x項冠軍、 x項亞軍以及xx項季軍，并憑借強勁的實(shí)力榮獲了游泳男子團體第二名、游泳女子團體第二名的好成績(jì)。充分展現太平洋人勇于拼搏、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

　　二、今后工作中應注意的問(wèn)題和努力的方向

　　20xx年即將過(guò)去，對照年初與公司簽定的《目標管理責任書(shū)》，我們較好地完成公司下達的工作任務(wù)，取得了較為明顯的進(jìn)步。這主要得益于公司的正確領(lǐng)導，分管領(lǐng)導的具體指揮和幫助，得益于我們有一個(gè)團結的集體，有一個(gè)不計得失，勤奮上進(jìn)，執行有力的團隊。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也看到了自身的不足和工作中做得不到位的地方。

　　第一、加強部門(mén)自身建設

　　人力資源工作作為未來(lái)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的規范化建設尤為重要。人力資源部在今后的工作中將大力加強本部門(mén)的內部規范化、標準化、流程化管理，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。

　　第二、工作中精細化管理做得不夠

　　我們做的每一項工作都涉及到員工的切身利益，所以在具體工作中，我們還應思考的更全面、更深刻、更細致一些。認真吸取一些工作細節上重視不夠的教訓。在今后的工作中，我們要認真對待第一項工作，每一個(gè)環(huán)節，從細節入手，嚴格把關(guān)，嚴格控制，既要發(fā)揮好人力資源部支持與服務(wù)的作用，又要發(fā)揮好管理的職能。

　　第三、激勵機制尚不健全

　　激勵機制是人力資源工作的重要環(huán)節之一，詩(shī)司福利政策的延伸與補充，良好的激勵機制有助于公司從根本上解決員工工作積極性、主動(dòng)性、穩定性、凝聚力、對企業(yè)的忠誠度、榮譽(yù)感等問(wèn)題。為了能從容應對公司未來(lái)跨越式發(fā)展，人力資源部應積極探索，使公司的激勵系統趨于完美，確保公司內部士氣高昂，工作氛圍良好，最大程度提升公司的績(jì)效。

　　第四、完善公司組織架構

　　伴隨著(zhù)證券市場(chǎng)行情的持續火爆，隨之而來(lái)的便是殘酷的行業(yè)內部競爭，為了生存，為了發(fā)展，公司必須首先搞好自身建設，優(yōu)化組織結構。公司目前的組織結構設計更多的是考慮證券公司的傳統業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)創(chuàng )新并不突出，甚至忽視。當公司有了扎實(shí)的框架基礎后，就應該在創(chuàng )新上多下功夫，以證券公司創(chuàng )新前沿的角度審視自己。公司組織結構決定于公司的長(cháng)期發(fā)展戰略，決定著(zhù)公司組織的高效運轉與否。組織結構的設計應本著(zhù)科學(xué)、簡(jiǎn)潔、務(wù)實(shí)的方針。組織得過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì )導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務(wù)，阻礙公司發(fā)展的步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì )導致管理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節增多，組織整體效率下降等現象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。因此，組織結構的完善、調整將是今后人力資源部的長(cháng)期工作，也是重點(diǎn)工作。

　　以上是對去年人力資源部工作的一個(gè)簡(jiǎn)單回顧，更愿意把這次總結看作是一次反思的機會(huì )。希望我們能夠在反思中得到提升，得到啟迪，繼續努力工作，為公司未來(lái)跨越式發(fā)展做出最大的貢獻。

　　三、20xx年人力資源部工作規劃

　　1、完善公司組織結構

　　2、完善人力資源招聘、優(yōu)化配置

　　3、流程化、標準化、規范化建設取得階段性成果

　　4、福利政策、激勵機制的完善

　　5、績(jì)效考核評價(jià)系統的運行和完善

公司人事部門(mén)年終工作總結4

　　時(shí)間過(guò)得飛快，自年初進(jìn)公司，轉眼就過(guò)去了一年時(shí)間�，F就進(jìn)公司的情況做一個(gè)簡(jiǎn)單的總結，對20xx年應負責的工作進(jìn)行規劃。

　　一、工作總結

　　在這段時(shí)間里，本人逐步熟悉了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的基本檔案和資料、食堂監督管理、衛生監督管理、宿舍監督管理等基礎事務(wù)。

　　著(zhù)手建立了人事基本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區分人事檔案各個(gè)模塊，使檔案查閱可追溯，更方便、快捷，一目了然);針對公司的現狀和20xx年的長(cháng)遠發(fā)展規模，逐步建立細致的管理程序文件;著(zhù)手食堂的衛生整潔管理，落實(shí)食堂的整潔衛生，調查員工就餐滿(mǎn)意度;落實(shí)衛生清潔情況，調排人員對衛生區域的死角進(jìn)行清潔清理。

　　在這一年多的時(shí)間里，雖然并不能在這個(gè)時(shí)間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟悉新環(huán)境、融入團隊、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開(kāi)展工作，是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須經(jīng)過(guò)和必備的前提，本人在在這段時(shí)間中做好了基礎的事務(wù)，對以后工作的開(kāi)展和各部門(mén)之間的融洽配合與否創(chuàng )造了優(yōu)越的條件。

　　二、存在的不足

　　因為本人性格使向和人的`心態(tài)觀(guān)念，在新環(huán)境中沒(méi)有能夠有一定的威信，不是實(shí)行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開(kāi)展、落實(shí)。

　　20xx年是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵年，我相信，在未來(lái)的工作中，人事行政部門(mén)充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實(shí)創(chuàng )新的拼搏精神

公司人事部門(mén)年終工作總結5

　　行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。

　　時(shí)光荏苒，20xx年即將結束!

　　自20xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗，根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃，現實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

　　在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的.關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告如下：

　　一、人事管理

　　1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。

　　2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理。

　�、�、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。

　�、�、對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

　�、�、辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。

　�、�、實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。

　�、�、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　3、人員招聘。

　�、�、各部門(mén)傳遞人員增補單。

　�、�、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規章制度給予住房補貼的發(fā)放。

　　5、嚴肅勞動(dòng)紀律。

　�、�、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。

　�、�、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。

　�、�、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　6、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

　　7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。

　　8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。

公司人事部門(mén)年終工作總結6

　　轉眼間一個(gè)學(xué)期過(guò)去了，在這一學(xué)期的工作也隨之告一段落。這一學(xué)期里，我們謹記為同學(xué)服務(wù)的宗旨，懷著(zhù)全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的信心，認真完成了各項工作。在院和社聯(lián)主席團的領(lǐng)導以及各部門(mén)部長(cháng)的積極配合和支持下，和各部門(mén)成員的努力下，人事部的工作在有了量的基礎上便有了質(zhì)的變化。作為社團聯(lián)合會(huì )人事部門(mén)，我部旨在調配好社聯(lián)和各社團的人事管理和協(xié)調工作，全力協(xié)助主席團的工作以達到社聯(lián)的工作更快更好的發(fā)展。人事部本學(xué)期的工作總結如下：

　　1、人事部招新工作。

　　本學(xué)期人事部同其他部門(mén)像以往那樣，面向全院校進(jìn)行招新工作。招新于九月下旬全面展開(kāi)，分別從前期宣傳、過(guò)程跟蹤、以及干事統計等方面來(lái)進(jìn)行，老成員個(gè)個(gè)都很積極的招納新成員，發(fā)掘他們的潛力，招攬進(jìn)入社聯(lián)人事部。

　　2、人事部在社團活動(dòng)日中，新老成員表現都很積極。

　　尤其是新成員，他們擁有青春活力為資本，展現自己的風(fēng)采，讓人感受到社聯(lián)的新動(dòng)力能源在慢慢的發(fā)展。我們做任何一項工作，出色的完成任務(wù)是我們的.目標，但是其意義不僅于此。我們做學(xué)生工作的出發(fā)點(diǎn)是為同學(xué)們服務(wù)，落腳點(diǎn)是成人達己，互利共贏(yíng)。完成任務(wù)，成人的目的也就達到了。那么達己就要求我們從一項工作，活動(dòng)中有所領(lǐng)悟，有所啟發(fā)，不僅僅是單純的完成任務(wù)而已。比如我們可以學(xué)習到工作的方式、途徑、態(tài)度等。能夠有所領(lǐng)悟，并結合自身實(shí)際情況應用于實(shí)踐，如此，我們才能在工作中學(xué)習，在學(xué)習中成長(cháng)，在成長(cháng)中不斷的提高很完善自己。

　　3、工作肯定

　　人事部在日常工作中，新成員的態(tài)度是非常積極的，有些甚至還提醒要對他們嚴厲，再繁忙瑣碎的工作也愿意做，即使他們能不能做好，有這些話(huà)身為部長(cháng)已經(jīng)很欣慰了。當初真的沒(méi)有看錯人，這也是給自己的一個(gè)肯定。對于老成員，已經(jīng)有些人已經(jīng)對社聯(lián)有了不聞不問(wèn)的心態(tài)，我也能理解老成員的想法，畢竟在社聯(lián)干了一年了，加上大二學(xué)習負擔比較重，但是畢竟大家都一路走過(guò)來(lái)，有頭就要有尾，必須帶領(lǐng)著(zhù)新成員走下去，為社聯(lián)創(chuàng )造更大的輝煌，為社聯(lián)開(kāi)拓更多的機會(huì )。

　　總結本學(xué)期的工作實(shí)際情況來(lái)看，我們人事部?jì)炔窟�存在著(zhù)一些問(wèn)題，比如說(shuō)有些成員對部門(mén)工作性質(zhì)和工作目的沒(méi)有明確的認識，在工作方法上尚有欠缺;工作效率仍然有待提高。我們會(huì )在下學(xué)期盡量避免這樣的情況發(fā)生。在新的一學(xué)期，我們將學(xué)習各項規章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率帶上一個(gè)新的平臺，為社聯(lián)學(xué)生作出更好更大更多的貢獻。

公司人事部門(mén)年終工作總結7

　　20xx年，在公司的正確領(lǐng)導及大力支持下，在公司領(lǐng)導班子的正確指導下，面對激烈的市場(chǎng)競爭之嚴峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調各方的中心樞紐作用，為公司圓滿(mǎn)完成年度各項目標任務(wù)作出了積極貢獻�，F將一年來(lái)的工作情況匯報如下：

　　一、加強基礎管理，創(chuàng )造良好工作環(huán)境

　　為領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來(lái)，行政部結合工作實(shí)際，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實(shí)現了規范化，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開(kāi)展創(chuàng )造了良好條件。

　　如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規范；做到了收、發(fā)文件的準確及時(shí)，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養；物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石臺旅游、端午節中秋節員工聚餐等活動(dòng)，并配合其他部門(mén)，做好公司各種接待活動(dòng)，做到了活動(dòng)之前有準備，活動(dòng)過(guò)程有指導，活動(dòng)之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了窗口作用。

　　二、加強服務(wù)，樹(shù)立良好風(fēng)氣

　　行政部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”，即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為來(lái)訪(fǎng)客人服務(wù)。一年來(lái)，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面做到了以下三點(diǎn)：

　　1、變被動(dòng)為主動(dòng)。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的'采購、車(chē)輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養等日常工作，工作有計劃，落實(shí)有措施，完成有記錄，做到了積極主動(dòng)。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門(mén)工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

　　2、在工作計劃中，每月都突出1-2個(gè)“重點(diǎn)”工作。做到工作有重點(diǎn)有創(chuàng )新，改變行政部工作等待領(lǐng)導來(lái)安排的習慣。

　　3、在創(chuàng )新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng )新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動(dòng)行政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。

　　三、加強學(xué)習，形成良好的學(xué)習氛圍

　　行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實(shí)履行好自身職責及時(shí)“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來(lái)，我部從加強自身學(xué)習入手，認真學(xué)習了公司規章制度等，切實(shí)加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習的自覺(jué)性，形成了良好的學(xué)習氛圍。

　　四、認真履行職責

　　1、狠抓員工禮儀行為規范、辦公環(huán)境辦公秩序的監察工作。

　　嚴格按照公司要求，在公司員工行為規范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區域清潔衛生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。

　　2、培訓工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應市場(chǎng)競爭，我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合。在“學(xué)習培訓月”活動(dòng)中，成功舉辦了多場(chǎng)視頻公開(kāi)培訓課，并把培訓工作的規劃納入部門(mén)整體的工作計劃之中。

　　3、人力資源管理工作：根據各部門(mén)的人員需求，本著(zhù)網(wǎng)上招聘、人才市場(chǎng)招聘等方法，協(xié)助部門(mén)完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過(guò)制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規劃。通過(guò)考核，肯定優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過(guò)實(shí)習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動(dòng)報酬的監督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。

　　五、存在的不足

　　過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績(jì)。盡管我們取得了一定成績(jì)但仍存在著(zhù)很多不足之處，主要表現在以下幾個(gè)方面：

　　1、由于行政部工作常常事無(wú)巨細，每項工作我們主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實(shí)的現象。

　　4、對公司的宣傳力度有待加強，加大對內對外的宣傳力度，成立宣傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

　　5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。

　　20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調研，掌握實(shí)情；加強管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！

公司人事部門(mén)年終工作總結8

　　行政人事部是公司人才開(kāi)發(fā)和管理的核心部門(mén)，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門(mén)。為總結經(jīng)驗，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上新臺階，現將20xx年度工作總結如下：

　　一、人事工作

　　1、員工招聘和入職管理

　　(1)招聘管理：根據公司發(fā)展需要和人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力工作開(kāi)發(fā)。

　　20xx年公司發(fā)展正處于上升階段，xxx三個(gè)項目同時(shí)開(kāi)工，xxx等相關(guān)部門(mén)新招員工相對較多，由于各種原因導致后期人員流動(dòng)較大，本年度離職率高達xx%，為招聘工作帶來(lái)了難度。

　　(2)員工入職與轉正

　　20xx年下半年，行政人事部對新員工的入職與轉正流程進(jìn)行了修訂，增加了對新進(jìn)員工的監控力度：?jiǎn)T工轉正須通過(guò)理論考核，由部門(mén)領(lǐng)導再對其做綜合測評，合格后上報分管領(lǐng)導審核。

　　2、績(jì)效考核：行政人事部每月xx日組織各分管領(lǐng)導對各部門(mén)提報的當月計劃完成情況進(jìn)行評審和評分，再結合“崗位職責履行情況”“個(gè)人素質(zhì)”三個(gè)方面對部門(mén)進(jìn)行綜合評定。20xx年x月份各部門(mén)績(jì)效考核成績(jì)已經(jīng)核算完成;x月份績(jì)效考核于x月xx日核算完成出成績(jì)，為20xx年度績(jì)效工資發(fā)放提供依據。

　　3、員工培訓：由于行政人事部領(lǐng)導更換頻繁，本年度未開(kāi)展員工培訓。

　　4、薪酬體系：沒(méi)有形成一個(gè)完整的薪酬體系，沒(méi)有明確的崗位工資，工資標準不統一。

　　5、社保繳納、勞動(dòng)關(guān)系管理：抓好社保工作，確保公司員工的合法權益得到落實(shí)，打破以往年底統一繳納的傳統，實(shí)行每月按時(shí)繳納。

　　二、行政工作

　　1、行政人事制度匯編和《員工手冊》修訂

　　20xx年行政人事部根據公司正在執行和沒(méi)有文字說(shuō)明的制度，開(kāi)始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《員工手冊》，制度匯編已與x月底完成，《員工手冊》修訂仍在進(jìn)一步修改完善中，x月x號修改完成，達到印刷條件。

　　2、加強考勤管理，規范員工行為

　　行政人事部在完善《考勤管理制度》的同時(shí)，加強了日常勞動(dòng)紀律檢查，嚴肅勞動(dòng)紀律：檢查各部門(mén)、各項目部工作期間勞動(dòng)紀律情況，并做好記錄。發(fā)現有違紀現象的，第一次對違紀者進(jìn)行批評、教育，屢教不改者，將其行為計入績(jì)效考核，使考勤真正做到“公平、公開(kāi)、公正”。

　　3、檔案管理

　　行政人事部對員工檔案管理進(jìn)行了改進(jìn)，由原來(lái)單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存，建立員工電子信息庫，方便日常使用和查找，并根據實(shí)際情況隨時(shí)更新，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員及時(shí)進(jìn)行備注。并收集整理應聘人員簡(jiǎn)歷做好統計，建立信息庫，為后期人力資源開(kāi)發(fā)儲備人才，提高工作效率。

　　4、衛生管理

　　行政人事部制定了辦公區和生活區衛生管理規定，并定期進(jìn)行檢查，對不合格的衛生區進(jìn)行拍照，并在xx上進(jìn)行通報。

　　5、其他制度管理：

　　在原有制度的基礎上，完善各部門(mén)崗位職責，使各部門(mén)崗位職責上墻，三個(gè)項目部崗位職責也上墻完成;車(chē)輛、會(huì )議、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴格按照制度執行。

　　6、xx系統管理及完善

　　20xx年x月行政人事部對xx辦公系統進(jìn)行了改進(jìn)，完善了各部門(mén)xx系統信息員網(wǎng)絡(luò )，給各部門(mén)安裝辦公精靈，增添管理模塊，充實(shí)了信息內容。

　　三、工作中存在的不足

　　行政人事部全體員工在20xx年的工作中，任何部門(mén)提出需要配合，部門(mén)人員都會(huì )通力協(xié)作，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表?yè)P，但是在工作過(guò)程中，還有一些不足，需要繼續加強改進(jìn)。

　　1、工作制度和工作流程不盡完善，下一步要盡快完善公司各項制度和工作流程，使各項工作有據可依，按流程辦事;

　　2、工作細心度仍有所欠缺;

　　3、工作效率需要進(jìn)一步提高，積極配合各部門(mén)工作。

　　四、20xx年主要工作計劃

　　1、搭建架構，優(yōu)化團隊，做好人力資源規劃

　　根據公司發(fā)展規劃，進(jìn)一步完善公司組織架構，進(jìn)行公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招聘和評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據。

　　2、豐富招聘渠道，招募優(yōu)秀人才，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要

　　20xx年招聘將采取網(wǎng)絡(luò )招聘、現場(chǎng)招聘、校園招聘、熟人介紹、內部選拔等多種方式相結合，努力提高招聘效果，降低離職率。行政人事部在保證日常招聘與配置工作基礎上，主要做好技術(shù)人員的儲備工作，提升公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員的學(xué)歷水平，增強公司綜合實(shí)力，提高市場(chǎng)競爭力。

　　3、做好公司培訓管理工作

　　行政人事部將在20xx年初對公司所有部門(mén)進(jìn)行培訓需求調查，再根據調查結果，擬定20xx年度培訓計劃，完善培訓體系，加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。開(kāi)展多樣化培訓：主要分為內部培訓、外部培訓和自學(xué)。

　　4、努力搭建合理的薪酬體系

　　改善薪酬管理，完善員工薪酬結構，實(shí)行科學(xué)公平的.薪酬制度。行政人事部要本著(zhù)“對內體現公平，對外具有競爭力”的原則，根據公司現有的薪酬制度，完善薪酬設計和薪酬管理工作，同時(shí)，對東營(yíng)市房地產(chǎn)行業(yè)各崗位薪資水平進(jìn)行摸底調查，為領(lǐng)導提供決策依據。

　　5、做好行政服務(wù)的細節工作

　　行政人事部全體人員要做好與公司員工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工工作和生活信息，及時(shí)為員工解疑答惑，解決工作和生活中的困惑與困難，使員工保持良好的工作狀態(tài)。

　　在即將過(guò)去的20xx年里，行政人事部面對困難沒(méi)有停下腳步，依舊朝著(zhù)適合公司發(fā)展的管理模式方向邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法，實(shí)事求是，加強管理，改進(jìn)服務(wù)，促進(jìn)工作再上新的臺階，為公司快速健康發(fā)展做出新的貢獻。

公司人事部門(mén)年終工作總結9

　　20xx年，人力資源部按照公司的安排和部署，在各部門(mén)的支持和配合下，積極從人力資源管理、薪酬管理、員工培訓、績(jì)效考核、內部培訓等方面開(kāi)展工作，認真履行工作職責，求真務(wù)實(shí)，較好地完成了人力資源部的各項工作。

　　一、部門(mén)工作完成情況

　　(一)建章立制，規范人力資源管理

　　1、根據國資委要求，為了加快企業(yè)人事制度的建立和完善，部門(mén)起草并經(jīng)公司決定制定了《公司三項制度改革方案》，積極穩妥地開(kāi)展人事、用工、分配制度的改革，盡快形成企業(yè)管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機制，逐步建立一支戰斗力強、業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高的員工隊伍。

　　2、為科學(xué)地評價(jià)企業(yè)副職負責人的工作表現和業(yè)績(jì)，建立合理的考核機制，部門(mén)起草《公司副職負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和薪酬管理考核方案》，并配合x(chóng)委辦公室報公司決定后執行。

　　3、制定定崗定編定員方案，在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，為設定薪酬等級、績(jì)效考核、人員培訓、晉升提供基礎依據。

　　(二)加強人力資源精細化管理

　　本著(zhù)對公司和員工高度負責的態(tài)度，結合省市委、市政府國資委、市建設局關(guān)于“轉變作風(fēng)改善發(fā)展環(huán)境建設年”活動(dòng)，從勞動(dòng)紀律、儀容儀表、工作秩序、作風(fēng)建設等多個(gè)方面進(jìn)行管理和督促檢查，要求和引導年輕員工從工作態(tài)度、行為規范、組織紀律等方面進(jìn)行改善和糾偏。

　　1、加強人員考勤日常檢查工作

　　每月統計員工考勤記錄并對各部門(mén)的`考勤情況進(jìn)行檢查，完成工資核算和發(fā)放。

　　2、做到按章辦事，違章必罰

　　嚴格執行各項規章制度、員工行為規范，做到按章辦事，違章必罰。處罰工作出現差錯行為14人次。

　　3、加強與各部門(mén)之間的溝通聯(lián)系

　　引導公司員工從工作態(tài)度、文明用語(yǔ)、規范行為等方面進(jìn)行改善和糾偏，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)和工作動(dòng)態(tài)，幫助員工正確認識自我，明確職業(yè)方向。

　　4、定制員工工地裝

　　為提升企業(yè)形象，展現員工良好的儀容儀表和精神風(fēng)貌，公司為員工統一定制工地裝。

　　(三)規范社保工作，完善薪酬福利

　　1、及時(shí)完成員工和離職員工社保增減和基數核對工作，確保員工保險費繳納及時(shí)、準確，切實(shí)保護了員工權益，解決了大家的后顧之憂(yōu)。

　　2、為保障女員工正常福利待遇，體現公司對女員工的生活關(guān)懷，在“三八”婦女節，公司為女員工按照每人規定的標準發(fā)放福利物品。

　　3、依法合規，保障公司員工權益，按規定及時(shí)發(fā)放各項福利補助及防暑降溫費。

　　(四)優(yōu)化績(jì)效考核，健全薪酬體系

　　部門(mén)完善修訂《年度績(jì)效考核辦法》，針對上年度績(jì)效考核辦法中不足，認真剖析原因，將考核辦法中不完善的地方進(jìn)行了優(yōu)化，更好的實(shí)現了科學(xué)、動(dòng)態(tài)的管理，以此最大限度激發(fā)員工潛能和工作熱情，提高工作積極性，實(shí)現人員在公司內部各崗位的優(yōu)化配置。

　　(五)強化人員培訓，提高員工素質(zhì)

　　1、部門(mén)堅持貫徹公司倡導的打造學(xué)習型團隊理念，通過(guò)多種方式和渠道開(kāi)展培訓工作，著(zhù)力提高公司員工整體職業(yè)素質(zhì)及職業(yè)情操，為公司各項工作順利開(kāi)展注入活力。20xx年公司從基礎規范、法制學(xué)習教育、辦文辦會(huì )、業(yè)務(wù)理論、施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習、安全培訓、警示教育等方面開(kāi)展，培訓xx次，按計劃完成了全年的培訓計劃，提高了員工素質(zhì)，取得了明顯的效果。

　　2、根據培訓計劃x月xx日公司組織全體員工開(kāi)展為期一天的拓展訓練，培養團隊凝聚力和團隊協(xié)作力，加強企業(yè)文化建設，增強意識形態(tài)工作，通過(guò)訓練的目的達到全體干部員的責任感、榮譽(yù)感、團隊感得到了明顯提升。

　　3、根據20xx年項目發(fā)展需要，公司內部通過(guò)自主培養和自學(xué)成才兩種方式加快人才培養，并為員工提供各類(lèi)外部學(xué)習交流的機會(huì )。

　　(六)檔案資料管理

　　為加強公司員工管理，部門(mén)要求入職人員及時(shí)辦理人事檔案的轉入，對辭(離)職人員及時(shí)完善相關(guān)手續，實(shí)現了一人一檔，專(zhuān)人管理。對公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性。

　　(七)加強內部管理，建立學(xué)習型團隊

　　在部門(mén)人員“管帶”過(guò)程中，會(huì )不斷自我反省和糾偏，持續改進(jìn)工作方法，有針對性地、經(jīng)常性地在部門(mén)內部開(kāi)展政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習提升部門(mén)綜合素質(zhì)、增強人員的戰斗力和免疫力。促使部門(mén)人員始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，確保部門(mén)工作目標的全面完成。

　　二、存在的問(wèn)題

　　(一)員工隊伍中，年輕員工較多，工作經(jīng)驗豐富人員在總體人員中所占比例小。專(zhuān)業(yè)技術(shù)儲備人員不足，就目前情況而言，跟不上公司未來(lái)的快速發(fā)展。

　　(二)現有的管理制度原則性?xún)热葺^多，沒(méi)有規范的工作流程，對各個(gè)環(huán)節沒(méi)有明確責任和分工。定崗定編定員基礎工作尚不完善，圍繞“三項制度改革”要求，需不斷完善相關(guān)制度。

　　(三)員工技能達不到崗位工作要求，復合型員工普遍缺乏。個(gè)別員工不能勝任本職工作，同時(shí)員工技能和能力比較單一，能搞內務(wù)的對外協(xié)調溝通能力欠缺，對外溝通能力強的反而在文字表達上不足等。

　　三、20xx年工作計劃

　　(一)完善公司人力資源管理制度建設

　　圍繞三項改革方案的要求，完善公司人事、勞動(dòng)、分配相關(guān)制度。

　　(二)科學(xué)定崗定編定員

　　在現有管理架構的基礎上，根據各部門(mén)職責、工作內容、業(yè)務(wù)量、管理層級和幅度，對編制、崗位、人員進(jìn)行適度優(yōu)化調整，其目的就是要通過(guò)定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學(xué)的崗位管理體系，

　　(三)加強勞動(dòng)合同管理

　　依法規范勞動(dòng)關(guān)系。修訂勞動(dòng)合同管理辦法，合同里明確工作內容、勞動(dòng)紀律、行為規范、績(jì)效要求、獎勵懲罰以及續簽、解除勞動(dòng)條件和員工不勝任崗位要求的認定標準。

　　(四)完善薪酬管理體系

　　在工資總額控制下，優(yōu)化內部分配機制，充分體現多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得、有獎?dòng)辛P，做到薪酬水平該高的高，該低的低，確保工資總額可控、能控。

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