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投標部年終總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編幫大家整理的投標部年終總結，希望能夠幫助到大家。
投標部年終總結1
在區委區政府和政務(wù)服務(wù)中心和綜合招投標中心的正確領(lǐng)導下，綜合招投標中心全體同志嚴格按照各項法律法規辦事，緊緊圍繞全年工作思路和工作目標，狠抓各項工作的落實(shí)，堅持“公開(kāi)、公平、公正、誠信；規范、廉潔、高效、創(chuàng )新”的宗旨，經(jīng)過(guò)部門(mén)的共同努力，出色地完成了全年的各項工作任務(wù)�，F將一年來(lái)的工作情況總結如下：
一、全年業(yè)務(wù)工作完成情況
(一)交易業(yè)績(jì)不斷增長(cháng)
1、工程類(lèi)招投標項目累計完成240項，造價(jià)33.82億元，建筑面積225.669萬(wàn)m2，各項數據同比增長(cháng)5.26%、16.58%和5.18%。
2、截止12月31日，我區政府采購全年累計完成項目188項，采購預算金額231121163.00元，實(shí)際成交金額203，069，605.44元，節約資金28，051，557.56元，節約率為12.14%。其中：完成市級政府采購項目54項，預算金額65，740，570元，成交金額56，806，474元，節支金額8，934，096元，節支率13.59%。
(二)加強落實(shí)攔標價(jià)審查制度
根據(區人民政府辦公室關(guān)于加強工程建設項目造價(jià)管理的通知)(東政辦〔〕65號)文件，區綜合招投標中心負責承辦攔標價(jià)審查工作。本項工作的開(kāi)展，為了進(jìn)一步加強我區工程建設項目的管理力度，合理制定工程造價(jià)，起到有力的鋪墊工作。攔標價(jià)審查情況如下圖：
名稱(chēng)
項目個(gè)數
預算價(jià)(萬(wàn)元)
審計價(jià)(萬(wàn)元)
二次審核價(jià)(萬(wàn)元)
累計審減額(萬(wàn)元)
審減率
500萬(wàn)以上項目
26
106643.7003
101628.1669
97797.4971
8846.20xx
8.29%
500萬(wàn)以下項目
25
7332.2
6693.1125
6665.8715
666.3285
9.09%
合計
51
113975.9003
108321.2794
104463.369
9512.5317
8.35%
(三)建立東西湖區政府投資項目企業(yè)名錄庫和使用
根據東政規()1號文件精神、區委、區政府領(lǐng)導的相關(guān)指示，度東西湖區政府投資建設工程項目企業(yè)名錄庫，由區綜合招投標中心于5月10日通過(guò)在報刊和網(wǎng)絡(luò )媒介發(fā)布公示公告，共收到六大類(lèi)報名投標單位851家。經(jīng)建設局、水務(wù)局、交通局等業(yè)務(wù)主管部門(mén)審核，最終確定有效報名789家，組建完成度政府投資項目企業(yè)名錄庫。度東西湖區政府投資項目使用名錄庫累計33次，工程造價(jià)合計41865.3097萬(wàn)元。其中房屋建筑工程類(lèi)15次，工程造價(jià)合計27805.7487萬(wàn)元；市政工程類(lèi)15次，工程造價(jià)合計12115.7146萬(wàn)；園林綠化工程類(lèi)3次，工程造價(jià)合計1943.8464萬(wàn)元。
根據區綜合招投標管理委員會(huì )的要求和實(shí)際工作需要，草擬了(東西湖區政府投資建設工程企業(yè)名錄庫管理規定(試行))、(關(guān)于制定東西湖區政府投資項目企業(yè)名錄庫使用管理規定的請示)，對區企業(yè)名錄庫使用操作的規范性提供了依據。
(四)場(chǎng)租費清理
度，招投標中心開(kāi)具場(chǎng)租費項目累計389項，應繳場(chǎng)租費274.7602萬(wàn)元，已繳納221.2682萬(wàn)元，欠費50.4006萬(wàn)元，繳費率達到80.53%，其中直接發(fā)包項目120項，收取金額58.2824萬(wàn)元。
二、日常管理工作
(一)以制度建設為保障，確保內部管理規范化、系統化
綜合招投標中心經(jīng)過(guò)近一年的iso質(zhì)量管理前期籌備，確定了以(質(zhì)量手冊)、(程序文件)和(作業(yè)指導書(shū))為核心的三大標準化質(zhì)量控制體系，將依法合規、規范操作和程式服務(wù)貫穿到每一個(gè)工作環(huán)節，確保工作質(zhì)量的穩定性和操作流程標準化、程式化。擬定在今年上半年通過(guò)審核，在質(zhì)量管理體系上獲得跨躍。
我們根據近年來(lái)中心內部管理的運作情況，結合以往制訂的各種規章制度，制定了多項制度、細則、規范，其內容涵蓋行為規范、培訓制度、考勤制度、每月之星等等，將制度建設貫穿于各項工作之中，更好地確保中心內部管理工作有法可依、有章可循、有律可束，形成了按制度辦事，用機制管人的良好工作氛圍。
(二)查找工作不足，提高業(yè)務(wù)服務(wù)水平
招投標工作是一項專(zhuān)業(yè)性很強的工作，需要有精湛的業(yè)務(wù)水平，既要學(xué)習法律法規，又要學(xué)習各類(lèi)招投標類(lèi)別的業(yè)務(wù)知識，綜合招投標全體工作人員在平常的工作中重視業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和交流，目前已經(jīng)舉辦8期業(yè)務(wù)培訓會(huì )，對業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高起到極大幫助。招投標工作具有規范化、程序化的特點(diǎn)，我們在規范的'工作中堅持“以人為本”，做到“貼心”服務(wù)，不斷優(yōu)化工作流程，從方便招投標當事人出發(fā)，真正做到想招投標當事人所想，急招投標當事人所急，以群眾的滿(mǎn)意度來(lái)衡量我們的工作成效，不斷提升服務(wù)的整體水平。
今年，綜合招投標中心對往年完成的招投標項目進(jìn)行了抽查回訪(fǎng)，通過(guò)電話(huà)問(wèn)詢(xún)、網(wǎng)上調查、現場(chǎng)了解、問(wèn)卷調查等方式廣泛征詢(xún)建設單位、采購人、投標人和供應商的評價(jià)意見(jiàn)。從反饋和掌握的情況來(lái)看，招投標活動(dòng)相關(guān)人員對綜合招投標中心工作的評價(jià)較為滿(mǎn)意。下一步，我們將繼續堅持對招投標項目的抽查回訪(fǎng)，同時(shí)將收集到的問(wèn)題整理，并專(zhuān)題研究。
(三)繼續加強硬件設備建設工作
為使招投標開(kāi)標、評標工作更加規范化，真正體現“公開(kāi)、公平、公正”原則，在以往的硬件條件下，招投標中心對現有的條件進(jìn)行了局部?jì)?yōu)化工作，如新購買(mǎi)了兩部高清晰度的攝像機，對評標過(guò)程全程監控錄像，制作成光盤(pán)與招投標相關(guān)資料建立項目檔案，方便隨時(shí)備查；更換了大容量的電腦服務(wù)器，對專(zhuān)家庫和企業(yè)名錄庫的管理和適用的數據保存提供了有力保證；專(zhuān)家抽選系統語(yǔ)音卡更換和增設短信提醒功能，保證了電話(huà)語(yǔ)音通知的準確性。通過(guò)硬件設施的完善，進(jìn)一步杜絕暗箱操作行為的發(fā)生，有效維護招投標各方的合法權益，規范招投標行為。
(四)專(zhuān)家評委系統的管理和使用
11月，綜合招投標中心開(kāi)展了“評標專(zhuān)家廉潔自律承諾活動(dòng)”，將評委專(zhuān)家廉潔自律承諾書(shū)張貼公布的形式，廣泛接受群眾和監管部門(mén)的監督。12月底，結合評委評標考勤記錄和評標信息的評價(jià)，推選出10位優(yōu)秀評委候選人。通過(guò)以上工作的開(kāi)展，為公平、公正評標，科學(xué)合理選擇中標企業(yè)，提供了紀律保證。
三、XX年的工作重點(diǎn)
XX年，我們將按照“健全制度、規范機制、熱情服務(wù)、廉潔高效”的總體要求，深入貫徹落實(shí)各項法律法規，堅持用發(fā)展的思想和改革的辦法，解決招投標工作中的新問(wèn)題、新情況，按照規范化、科學(xué)化、精細化的要求，進(jìn)一步提高招投標工作的水平。
(一)加強制度建設，規范流程操作
針對目前業(yè)務(wù)規模急劇增加、人員不斷增多的情況，招投標中心將重新對各崗位職責進(jìn)行梳理和明確，建立任務(wù)分配、標書(shū)編制審查與論證額、信息發(fā)布、報名資格審核、開(kāi)標評標定標流程、開(kāi)標紀律、評標定標紀律、檔案管理、監控管理、內部監督和審核、績(jì)效評估、廉政紀律等一系列制度，使得在每一個(gè)流程節點(diǎn)責任到人，在操作中實(shí)行層級管理，即下游流程對上游流程實(shí)行對接監督，使未嚴格按照制度執行的程序得到有效監督，能及時(shí)得到糾正。
(二)引入社會(huì )監督，推進(jìn)陽(yáng)光招投標
我市出臺了(武漢市政府采購監督員管理暫行辦法(試用))，中心將配合區政府采購辦公室，按照該辦法聘請社會(huì )兼職監督人員，利用社會(huì )監督員制度，了解并反映政府采購法律、法規、政策等的執行情況；反映、傳遞人民群眾對政府采購活動(dòng)的檢舉、控告及投訴受理情況；參加政府采購檢查、投訴調查工作；列席政府采購項目開(kāi)標會(huì )，并監督項目評標過(guò)程等。通過(guò)社會(huì )督察員制度，堵塞管理上的漏洞，清除制度“死角”，規范管理。工程部將力爭對每項招投標項目完成項目征詢(xún)意見(jiàn)記錄表，收集建設單位的評價(jià)意見(jiàn)，總結項目完成情況，提出合理化建議和措施，不斷推進(jìn)工程招投標的外部監督建設。綜合招投標中心將繼續全面配合區監察局的工作，目前已完成對工程類(lèi)招投標和政府采購的監管軟件系統的需求分析，為XX年度的招投標工作的電子化外部監督管理夯實(shí)了基礎
(三)提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作方式
招投標中心要牢固樹(shù)立服務(wù)意識，將日常管理寓于服務(wù)之中，為招標人、投標人和監管部門(mén)做好服務(wù)改變工作方式。中心將繼續堅持“服務(wù)承諾制”，項目負責人主動(dòng)上門(mén)為招標人和采購人提供服務(wù)，認真做好項目前期各項準備工作。項目推進(jìn)中，加強與相關(guān)部門(mén)密切配合，加強溝通、協(xié)調服務(wù)、耐心解釋?zhuān)饷�，共同解決問(wèn)題。綜合招投標中心推行政府采購回訪(fǎng)制度，加大對采購質(zhì)量的回訪(fǎng)，對在投標、供貨過(guò)程中供應商的違法違規行為調查，有效地維護了采購人的合法權益，得到了監管部門(mén)和采購人的良好稱(chēng)贊，XX年度，中心將繼續加大回訪(fǎng)制度。
(四)緊抓政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，加強隊伍建設
作為綜合招投標中心工作人員，必須樹(shù)立法制觀(guān)念，強化廉潔意識，搞好廉潔自律，將招投標活動(dòng)置于公開(kāi)透明的環(huán)境中，杜絕暗箱操作，做到廉政建設警鐘長(cháng)鳴，加強內部管理，通過(guò)用良好道德感染人，用積極的政策鼓勵人，全面提高提招投標工作人員廉潔自律的自覺(jué)性。建立職業(yè)資格認證制度和培訓考核制度是綜合招投標工作發(fā)展的必由之路，應逐步做到招投標人員持證上崗，規范用人機制，加強人力資源建設。綜合招投標中心將建立全面系統的人員培訓制度，內容包括：明確培訓主體、培訓任務(wù)、和培訓內容，形成定期培訓、定期考核的長(cháng)效培訓制度。按照管理與操作專(zhuān)業(yè)化的要求，建立一支政治立場(chǎng)堅定、理論基礎扎實(shí)、操作業(yè)務(wù)熟練、職業(yè)道德優(yōu)良的招投標隊伍。
(五)以采購效益為核心，最求采購效果最大化
綜合招投標中心作為集中采購機構是政府采購的執行部門(mén)，其目的就是通過(guò)規范的操作程序，最大限度的鼓勵競爭，實(shí)現財政資金效益的最大化。目前，我中心與市內優(yōu)秀的政府采購中心，在項目資金節約率上還有一段距離。針對這一現狀，綜合招投標中心將針對以后的重大招投標項目前期進(jìn)行項目調研，形成調查報告，主要內容包括項目背景、市場(chǎng)現狀、主流產(chǎn)品(或供應商)、市場(chǎng)平均成交價(jià)格等，通過(guò)前期對項目進(jìn)行仔細調查分析，準備大量的第一手資料，在招標方法上引進(jìn)國際招標的先進(jìn)經(jīng)驗，結合政府采購的特點(diǎn)，制定有針對性的采購方案，引入充分競爭達到較好的采購效果。
(六)用于創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )政府采購新局面
綜合招投標中心將采取有效措施(如制定節能環(huán)保和自主知識產(chǎn)權產(chǎn)品加分辦法)，為有效發(fā)揮政府采購在促進(jìn)自主創(chuàng )新和支持地方經(jīng)濟發(fā)展的政策導向功能，以及政府采購引領(lǐng)“綠色消費和節能環(huán)�！钡氖痉蹲饔�。電子化采購將是政府采購工作發(fā)展方向。一方面，要積極推行和運用“政府采購管理網(wǎng)絡(luò )系統”，對政府采購方式審批、合同備案、信息統計等實(shí)現電子化管理；另一方面，在綜合招投標中心已經(jīng)初步設計出一套電子化政府采購程序，已進(jìn)入初運行階段，下一步準備深入研究、查找不足、優(yōu)化設計，為全面的電子化采購做好前期工作，加強內部監管管理力度。
綜合招投標中心全體工作人員深刻的意識到，招投標中心就是為招投標相關(guān)人提供的一個(gè)公平交易的平臺，招投標工作就是一項服務(wù)性工作。目前，我區少數單位和部門(mén)對招投標改革工作的不理解、對簡(jiǎn)化后的流程不清楚、對規范操作的不適應，所有這些更是要求全體工作人員加大對外宣傳，更要在日常的工作中嚴格按照法律法規和工作流程辦事。綜合招投標中心全體工作人員堅信，在政務(wù)服務(wù)中心的關(guān)心和支持下，綜合招投標中心在XX年各項工作一定能邁上一個(gè)新臺階，為推進(jìn)我區經(jīng)濟社會(huì )建設做出應有的貢獻。
投標部年終總結2
投標辦公室自組建以來(lái)，在董事長(cháng)及各經(jīng)理的正確領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，堅持科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，切實(shí)抓好招投標制度、業(yè)務(wù)、監管各項工作，取得了較好的成效。20xx年1至12月份，標書(shū)費47萬(wàn)多,20xx年進(jìn)一步加強了投標管理，20xx年1月至12月份，標書(shū)費28萬(wàn)多元。我是xxXX年5月份進(jìn)公司工作的，六月份調入制標辦工作。我對xxXX年都不了解，不過(guò)從20xx年和20xx年來(lái)看20xx年比20xx年標書(shū)費高出了大約18萬(wàn)多元。事因難能，所以可貴，中標率在75%以上，實(shí)乃來(lái)之不易。
20xx年的投標成績(jì)，是在董事長(cháng)及公司技術(shù)人員的親自領(lǐng)導下，在制標辦與技術(shù)部全體員工的共同努力下，克服重重困難所取得的。
通過(guò)這幾年的努力，不僅取得了20xx年這中標率成果，更重要的是鍛煉了隊伍，積累了一些經(jīng)驗教訓，初步形成了一些行之有效的工作方法。
成績(jì)屬于過(guò)去，輝煌在于明天——明天的成功取決于我們今天扎實(shí)的努力。為了再接再厲，取得更大成績(jì)，我們對投標工作的經(jīng)驗教訓，總結如下。
1、激發(fā)潛能，全心投入
人的潛力是無(wú)窮的。只有調動(dòng)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)潛能，全心投入，才能取得原本不可想象的成功。
眾人拾柴火焰高。只有取長(cháng)補短，揚長(cháng)避短，默契配合，緊密合作，心往一處想，勁往一處使，才能發(fā)揮集體力量，實(shí)現共同目的'。
越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能考驗一個(gè)人的精神狀態(tài)，越能體現一個(gè)隊伍的團隊精神。只有“聚精會(huì )神搞建設，一心一意謀發(fā)展”，心無(wú)旁騖，專(zhuān)心致志，才能取得最后的勝利。
公司董事長(cháng)不辭辛苦、以身作則，是我們學(xué)習的好榜樣。
2、專(zhuān)人負責，精心組織
鑒于我公司實(shí)際情況，并結合多年來(lái)的投標實(shí)踐，可確定若干投標人員，組成投標小組，各負其責，保持穩定，“集中力量辦大事”。
各小組成員在完成平日工作任務(wù)的同時(shí)，還要重點(diǎn)注意投標文件的分析、把握�！梆B兵千日，用兵一時(shí)”，只有平時(shí)打好基礎，才能臨陣不亂，厚積雹。
組織安排很重要。組織良好，事半功倍；組織混亂，事倍功半。只有精心組織，才能提高效率，在有限的投標時(shí)間，做出最好的投標文件。
3、資料收集，細致深入
投標文件所依據的資料主要有：現場(chǎng)勘察資料、招標文件、全省規劃、有關(guān)部門(mén)文件等。
只有深入細致地分析資料后，才能統領(lǐng)全局，找出關(guān)鍵問(wèn)題，既而有針對性地逐一解決難點(diǎn)重點(diǎn)。
4、常規設計，中標基礎
根據道路實(shí)際情況，按照有關(guān)規范要求，結合各地總體規劃，確定總體方案常規部分。常規設計，是各家文件共性部分，要做到萬(wàn)無(wú)一失，不能丟分，為突出關(guān)鍵問(wèn)題，打下基礎。
5、穩中有變，逐步提高
投標文件在形成一定風(fēng)格、結構后，要保持框架穩定。
新的投標項目，各專(zhuān)業(yè)可結合道路具體情況，相應修改即可。在修改過(guò)程中，對變動(dòng)部分做出標記，以便專(zhuān)家審校時(shí)重點(diǎn)對比，節省時(shí)間，提高效率。
6、文件出版，精益求精
在版面布置上，要注意圖表、文字相配合，以及色彩、字號相搭配；在方案描述上，要注意文字書(shū)面化、專(zhuān)業(yè)化，追求簡(jiǎn)潔、精練。
只要文件沒(méi)有付諸裝訂出版，就應不厭其煩、反復檢查。通篇檢查與重點(diǎn)檢查相結合。
最終目標：圖文并茂，重點(diǎn)突出，一目了然，便于接受。
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