81国产精品久久久久久久久久,午夜一区二区三区视频,国产伦精品一区二区免费,一区二区三区网址,亚洲欧美日韩精品永久在线,中文字幕国产一区二区三区,精品国产高清一区二区三区

工程總監年度個(gè)人總結

時(shí)間:2024-09-20 12:28:45 曉璇 年終總結 我要投稿

工程總監年度個(gè)人總結(精選10篇)

  總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料,通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況,因此我們要做好歸納,寫(xiě)好總結。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編整理的工程總監年度個(gè)人總結,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程總監年度個(gè)人總結(精選10篇)

  工程總監年度個(gè)人總結 1

  20xx年,是我在西安市xx監理公司擔任項目總監的第二年。一年來(lái),在公司的正確領(lǐng)導下,在建設單位的大力支持下,本人深入學(xué)習貫徹、落實(shí)了公司20xx年有關(guān)精神和參加了公司組織的“市政規范學(xué)習”、“9000認證培訓班”,監理協(xié)會(huì )組織的“注冊監理工程師繼續教育培訓班”。以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則,以監理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高公司效益為目標,不斷加強和建設單位的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,監理部方方面面的工作都有了新的進(jìn)展。

  “勤奮工作,嚴謹科學(xué),一絲不茍,公平公正”是本人自我要求。嚴格遵守公司的'各項規章制度,能夠按時(shí)出勤,遵紀守法,注重團結。在工作上,虛心向領(lǐng)導和其他同志請教,使自己受益良多。接受每項監理任務(wù)后,認真審閱圖紙和設計文件,對圖紙和設計文件中存在的問(wèn)題或不明之處及時(shí)記錄整理并通過(guò)建設單位同設計人員溝通以利于進(jìn)行圖紙會(huì )審和交底;

  全年監理了西安市行政中心市政工程、行政中心熱力供暖工程、行政中心自來(lái)水工程、行政中心路燈照明工程,明光路市政工程,還有西安市應急中心、市民活動(dòng)中心、地下車(chē)庫工程,其中行政中心市政工程(包括:道路、雨、污水排水、綜合管溝等工程)、自來(lái)水供水工程、路燈照明工程已經(jīng)順利通過(guò)竣工驗收。石化大道泵站工程現已進(jìn)場(chǎng),進(jìn)行前期工作。

  一、在質(zhì)量控制方面

  1、對施工質(zhì)量的過(guò)程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);

  2、根據工程的規模、特點(diǎn)及時(shí)編制監理規劃和監理細則,抓住對安全及使用功能的實(shí)施;

  3、檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運行,扭轉監理人員較少而不能對整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監督的被動(dòng)局面。

  4、工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣,要求加強材料的進(jìn)廠(chǎng)驗收;

  5、按照新版施工質(zhì)量驗收規范,加強對結構安全和使用功能的檢測控制。

  二、在進(jìn)度控制方面

  西安市行政中心各項市政工程是一項形象工程,工期要求非常緊。自己嚴格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項工程的按期完成。

  三、投資控制方面

  一年中,自己深入工地,對土方量、垃圾量和各項施工工作量進(jìn)行丈量核對,對入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗收,保證了資金的合理使用。

  四、協(xié)調管理方面

  由于前期工作中,承包單位項目部管理體系不健全,項目管理班子不能到位,給監理工作帶來(lái)了較大的難度,監理部除經(jīng)常向建設單位通報情況爭取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

  五、關(guān)于如何加強監理項目部質(zhì)量保證體系的建議

  監理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監理工程師為核心的監理工作質(zhì)量保證體系的正常運行來(lái)實(shí)現。通過(guò)幾年的實(shí)踐,我覺(jué)得加強項目監理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,我在工作和實(shí)踐中,總結應用了“一個(gè)核心”、“三項措施”,取得較好的成效,建議公司加以推廣。

  1、“一個(gè)核心”就是落實(shí)總監責任制

 、蓬A控管理;

 、瞥绦蚬芾;

 、俏募炇;

 、葯z查考核。

  2、貫徹三項措施

 、偶夹g(shù)交底先行;

 、茋栏袷准O理工作驗收;

 、贫ㄆ陂_(kāi)展學(xué)習交流。

  在監理實(shí)踐中,認為通過(guò)“一個(gè)核心、三項措施”,努力構建項目監理機構的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點(diǎn)、提高了監理工作效率,而且有助于通過(guò)健全體系規范監理工作的行為,為創(chuàng )建“專(zhuān)業(yè)化、規范化”監理工作的目標打下良好的基礎。

  工程總監年度個(gè)人總結 2

  時(shí)光荏苒,新的一年又過(guò)去了,項目部在公司的正確領(lǐng)導下、各部門(mén)主任、主管的指導下,及甲方的大力支持和扶持,深入學(xué)習貫徹和落實(shí)公司總監會(huì )議精神,進(jìn)一步提高自己的監理水平,以科學(xué)、公正、守法、誠信為準則,以監理服務(wù)質(zhì)量為保證,以提高效益為目標,不斷加強和甲方的相處關(guān)系,不斷優(yōu)化內部管理和運作模式,方方面面的工作都有了新的`進(jìn)展。同時(shí)在工作中學(xué)到了豐富的工作經(jīng)驗,為全面提高本項目部全體人員的工作水平奠定了良好的基礎,F將一年來(lái)的工作總結如下:監理工作:

  在20xx年的各項監理工作中,我們認真的落實(shí)監理公司總監會(huì )議精神和領(lǐng)導講話(huà)要求,以及各期間所發(fā)的文件與通知,加強日常工作管理,嚴格執行各種規章制度和考勤制度,落實(shí)總監現場(chǎng)檢查工作制度和每月月報、作為總監,經(jīng)常保持與建設單位、各工程主管聯(lián)系與溝通,征求意見(jiàn)密切配合、服務(wù)于甲方。按照建設工程委托監理具體執行文件及甲方具體要求,依據監理規范、技術(shù)驗收規范標準、設計文件,在全體人員的勤奮努力工作下,完成了相應監理任務(wù)。在監理工作中采取以下幾種方法:

  1、重點(diǎn)監督和巡檢相結合

  2、防止因漏檢而導致工程質(zhì)量出現問(wèn)題。

  3、建立良好的信息交流互援互助的工作關(guān)系。正確處理各方關(guān)系,以科學(xué)、公正、守法、誠信的態(tài)度處理問(wèn)題

  4、按照監理公司的總體安排意見(jiàn)和甲方要求、工程建設項目、施工的具體情況等,在工程建設高峰期,對人員進(jìn)行合理安排,本著(zhù)一監多項、多點(diǎn)多面、同類(lèi)似的工程進(jìn)行巡視或專(zhuān)項重點(diǎn)工程巡視或旁站、壓縮支出成本的原則進(jìn)行科學(xué)安排,根據工程情況及時(shí)增減和調整。

  5、根據不同專(zhuān)業(yè)確認施工方法及標準,再各自按標準檢查質(zhì)量。要求監理起帶頭作用對工程進(jìn)行施工監理,同時(shí)負責工程相關(guān)方的溝通、協(xié)調工作以及工程下一步的進(jìn)展安排工作,經(jīng)過(guò)多方的努力配合使各項工程順利完成。落實(shí)監理規范和職責:

  落實(shí)總監深入工程施工現場(chǎng)檢驗和對監理工程師工作的檢查,每月對施工現場(chǎng)重點(diǎn)部位進(jìn)行定期不定期、通知不通知的檢查,對工程施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、施工安裝工藝、工程材料使用等進(jìn)行抽檢。由于經(jīng)常性的檢驗,引起施工單位的重視,對提高工程施工安全、施工質(zhì)量、安裝工藝起到了推動(dòng)作用。在深入施工現場(chǎng)檢驗的同時(shí),還解決了施工中遇到不少難以解決的一些技術(shù)問(wèn)題。通過(guò)多次協(xié)助施工單位解決施工中遇到的疑難問(wèn)題,使得施工人員在工程中遇到問(wèn)題主動(dòng)向現場(chǎng)監理請教的習慣。同時(shí)在問(wèn)題解決中,現場(chǎng)監理還學(xué)到了更多知識,提高了自身監理水平。

  作為總監對監理人員的工作紀律、工作出勤、工程巡視、重點(diǎn)部位旁站、工作責任心、問(wèn)題解決和處理,本人以不定期和重點(diǎn)性進(jìn)行全部檢查。經(jīng)多次檢查他們的工作基本到位,能做到依照監理規范技術(shù)操作標準、工程設計及甲方要求堅持每天在施工現場(chǎng)對工程進(jìn)行巡視、旁站;咀龅介_(kāi)工進(jìn)場(chǎng)不漏監、重點(diǎn)部位要旁站、隱蔽工程是關(guān)鍵,對各項工程實(shí)施監理。

  總之,集體榮譽(yù)感和團隊意識不斷加強,大家能做到心往以一處想、勁往一處使,不計較個(gè)人得失。每位同志都能按照責任區域自覺(jué)安排、做好各項工作,同事之間做到溝通及時(shí)、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。

  工程總監年度個(gè)人總結 3

  回首20xx年,展望20xx年,有對20xx年的收獲和喜悅,也有對20xx年的殷切期盼。喜悅的是本人20xx年加盟分公司,在領(lǐng)導和同事們的關(guān)懷幫助下,認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導,通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了20xx年的本職工作和領(lǐng)導的安排;期盼的是20xx年即將到來(lái),希望在未來(lái)的時(shí)間里,用自己所掌握的專(zhuān)業(yè)知識,能為公司的未來(lái)添磚加瓦,共同創(chuàng )造美好的明天。同時(shí),我也深深明白在從事監理行業(yè)當中,由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規范的實(shí)行,我仍需要不斷的學(xué)習和進(jìn)步,總結經(jīng)驗,反省不足,逐步提高自己的監理業(yè)務(wù)水平,成為公司在加速發(fā)展道路中的'加速器。

  一、個(gè)人年度主要工作內容及崗位職責履行情況

  20xx年初,承蒙公司領(lǐng)導的器重和信任,本人加盟了分公司。在接下來(lái)的工作中,本人堅決服從領(lǐng)導的工作安排,先后擔任和兼任了科委辦公樓裝飾工程;吳涇環(huán)衛分所業(yè)務(wù)用房工程;智慧城辦公樓裝飾工程;閔行五中、中學(xué)校園改造工程;閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程;閔行四中場(chǎng)地維修工程;鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場(chǎng)地改造工程;北橋中學(xué)校舍改造工程;馬橋糧田倉庫工程;閔行烈士陵園景觀(guān)改造工程;盛園小區平改坡綜合改造工程;蓮勝花苑平改坡綜合改造工程;羅錦苑小區平改坡綜合改造工程;薔薇一、二、五、八村綜合改造工程以及剛剛開(kāi)工的都莊路新建道路工程的總監。在這十幾個(gè)項目建設過(guò)程中,本人認真編寫(xiě)《監理規劃》、《監理細則》,各個(gè)分部的《評估報告》、《監理總結》等內業(yè)資料,組織召開(kāi)監理例會(huì ),不定期巡查工地現場(chǎng),施工現場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)指導現場(chǎng)監理人員開(kāi)具《監理工作聯(lián)系單》、《監理通知單》,參加每個(gè)項目的主管領(lǐng)導檢查驗收,認真核閱和指導現場(chǎng)監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場(chǎng)的各項資料的簽認,認真審批開(kāi)工報告和各項施工組織設計和專(zhuān)項方案,使得項目都能順利開(kāi)展,未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。

  目前已完工項目有:

  1、科委辦公樓裝飾工程;

  2、智慧城辦公樓裝飾工程;

  3、閔行五中、中學(xué)校園改造工程;

  4、閔行鶴慶幼兒園校舍改造工程;

  5、閔行四中場(chǎng)地維修工程;

  6、鶴慶幼兒園、閔行小學(xué)、四幼、景谷幼兒園場(chǎng)地改造工程;

  7、北橋中學(xué)校舍改造工程;

  8、馬橋糧田倉庫工程;

  9、閔行烈士陵園景觀(guān)改造工程。

  跨年度在建項目有:

  1、吳涇環(huán)衛分所業(yè)務(wù)用房;

  2、盛園小區平改坡綜合改造工程;

  3、蓮勝花苑平改坡綜合改造工程;

  4、羅錦苑小區平改坡綜合改造工程;

  5、薔薇一、二、五、八村綜合改造工程;

  6、都莊路新建道路工程。

  在這一年的工作中,本人服從領(lǐng)導安排,認真履行崗位職責,工作期間,從不放松加強理論和實(shí)踐的研習,嚴格要求自己,認真為建設單位熱情服務(wù),遵照監理合同要求,嚴格按照監理規范及監理工作程序,履行監理職責。在期間,本人根據公司的安排,學(xué)習并考取了見(jiàn)證員、住宅修繕崗位證書(shū)。

  在施工過(guò)程中,要求并指導現場(chǎng)監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對現場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調查研究找出問(wèn)題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監督施工方落實(shí)整改,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。針對進(jìn)場(chǎng)材料,按照標準和設計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進(jìn)行核查,對材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀(guān)質(zhì)量檢查,對外觀(guān)質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

  針對工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前給現場(chǎng)監理人員布置任務(wù),指導監理人員到達旁站位置,檢查施工準備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

  對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進(jìn)行驗收,如果驗收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。對各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項目管理部,要求施工現場(chǎng)監理人員發(fā)現不能自己解決的問(wèn)題,及時(shí)向本人匯報,本人現場(chǎng)督促施工單位落實(shí)整改督促現場(chǎng)監理人員進(jìn)行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

  二、工作中的體會(huì )和感受

  在監理工作過(guò)程中,本人通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知,深刻體會(huì )感受到作為監理人員,積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想,為工程質(zhì)量負責,為施工人員的安全負責,才是監理工作的信念。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監理的本職工作,才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。明白監理工作的重要性,樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿(mǎn)足建設單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

  三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

  作為一名從事監理行業(yè)二十年的老監理工作者,更應該熱愛(ài)自己的本職工作,要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,對待工作態(tài)度更應嚴謹,要不斷鉆研工程監理中出現問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,不斷積累自己的工作經(jīng)驗。

  在今后的工作中認真履行自己的崗位職責,要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實(shí)施監理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高自身素質(zhì),努力做好監理工作,加強對管理理論知識的學(xué)習,靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認真完成領(lǐng)導交給的各項工作,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺階,真正成為一個(gè)合格的監理人員。

  公司領(lǐng)導的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

  預祝公司來(lái)年大展宏圖,更上一層樓,祝公司的所有員工新年快樂(lè ),事事順心!

  工程總監年度個(gè)人總結 4

  從20xx年12月份進(jìn)入公司以來(lái),在這一年的時(shí)間,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學(xué)習,得出一些項目管理方面的思路。這些項目管理方面的思考,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐。但由于有些思考不成熟、不系統,也就沒(méi)有及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報溝通,現對其進(jìn)行相對系統的整理,匯報如下:

  一、工期控制

  筐港華庭1#、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開(kāi)工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計劃,應該在年前竣工。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是:金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結束;金鼎廣場(chǎng)1#、5#樓至20年12月20日土建才基本結束;3#樓至20xx年12月31日細部處理才基本處理完畢,具備分戶(hù)驗收的條件。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

  1、承包單位事先對工程的工期估計不足。項目經(jīng)理沒(méi)有把心思放在項目管理上,沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點(diǎn)小的利潤,而與材料供應商、分包班組扯皮。

  2、我們事先對總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計不足。在管理方面,一方面承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求,特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細,無(wú)法形成流水作業(yè),導致項目經(jīng)理在人員調配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執行。另一方面現在的民工也是非常地不好管理,經(jīng)常因為一些小問(wèn)題和管理人員對著(zhù)干。以上所說(shuō)的資金、承包單位項目管理、人員的素質(zhì)是導致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對于總包單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,控制辦法和措施不及時(shí)。對于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴重缺乏和材料的不及時(shí)供應,缺乏足夠有效的管理措施和應變措施,這也是導致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負領(lǐng)導的重托,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻。

  二、質(zhì)量控制

  在施工過(guò)程中,工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀(guān)感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想。主要原因有幾個(gè)方面:

  1、施工項目部缺乏管理,管理人員不到位,管理人員素質(zhì)較低。

  2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

  3、工程部對監理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統性。

  4、監理單位管理不到位,相應監理人員監理素質(zhì)偏低。

  三、造價(jià)控制

  在造價(jià)控制方面,主要從以下幾個(gè)方面入手:

  1、工程部有能力利用相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設計說(shuō)明的很多做法存在成本較高,效果與其它替代方法相同的.設計做法,工程部都積極向領(lǐng)導匯報,采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本。

  2、對于施工過(guò)程中出現的一些技術(shù)變更,我們對投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

  3、工程簽證方面,實(shí)行監理工程師、總監、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān),對于不應該支付的簽證堅決退回,對于確實(shí)發(fā)生并應該支付的簽證進(jìn)行嚴格的費用審核,杜絕此項費用的不合理支出。

  4、在金域華府1#—5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計中,嚴格按照合同、施工協(xié)議書(shū)、設計圖紙、變更簽證單等結算資料進(jìn)行審計,絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。

  四、現場(chǎng)安全文明施工

  現場(chǎng)安全文明施工較差,項目部缺乏相應的管理。而后經(jīng)建設主管部門(mén)及工程部制定相應的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達到要求,但仍不夠理想。

  五、對監理公司的管理

  總的來(lái)說(shuō),對監理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,主要是缺乏強硬的手腕,沒(méi)有嚴格按照合同要求監理公司相關(guān)人員到崗,導致監理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監理公司完成本應由監理完成的工作,這也相應的加大了工程部的勞動(dòng)強度。

  六、外部協(xié)調

  對于一個(gè)工程項目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調對于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,對此,在領(lǐng)導的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。

  工程總監年度個(gè)人總結 5

  緊張而精彩的20xx年過(guò)去了,在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下,我和項目監理團隊成員精誠團結,齊心協(xié)力,圓滿(mǎn)完成了監理任務(wù),為公司贏(yíng)得了信譽(yù)、占穩了市場(chǎng)。去年,我所擔任總監的安貞醫院擴建工程項目順利完成監理目標,百旺新城商業(yè)樓樓工程分別獲得了北京市“結構長(cháng)城杯金獎”和“建筑長(cháng)城杯銀獎”的榮譽(yù);我個(gè)人也獲得了北京市“優(yōu)秀總監”的稱(chēng)號。

  回顧我當總監的成長(cháng)經(jīng)歷和華美公司的發(fā)展,不禁感慨萬(wàn)千。在激烈的市場(chǎng)競爭中,在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下,正是靠著(zhù)大家精誠團結、不畏困難、勇于進(jìn)取的精神,我們和公司一起得到了成長(cháng)和發(fā)展壯大。在此,我和大家談?wù)剬θA美公司的感受和理解,以及對于如何做好項目監理工作的幾點(diǎn)心得體會(huì )與大家分享,希望能引起大家的共鳴和思考。

  一、團結、創(chuàng )新,勇于進(jìn)取的華美公司

  我是XX年來(lái)到公司。當時(shí)我的感受是華美公司管理規范、富有朝氣和親切感,正是這幾點(diǎn)促使我應聘到了華美公司。

  初來(lái)華美公司,我對監理業(yè)務(wù)還并不熟悉。而我來(lái)到項目后,項目總監、總監代表,還是普通監理工程師,都給了我無(wú)私的幫助和指導,可謂是知無(wú)不言、言無(wú)不盡;公司老總和部門(mén)人員無(wú)論是工作還是生活,都熱情過(guò)問(wèn)和幫助,使我很快熟悉了監理業(yè)務(wù)和公司的管理制度,迅速融入了華美公司。從土建監理員做起,我一步步走上了專(zhuān)業(yè)監理工程師、總監代表和總監崗位;仡欉@幾年的工作,我遇到過(guò)不少困難,也正如我們華美公司的發(fā)展也經(jīng)歷過(guò)市場(chǎng)的低迷和各種困難。然而,在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下,在各位同仁的支持下,我還是一步一個(gè)腳印地走了過(guò)來(lái),勤勤懇懇,不辭辛苦,完成了公司安排的各項監理工作,也逐漸從一個(gè)監理員成長(cháng)為總監。而華美公司在杜總的帶領(lǐng)下,全體員工以團結一心、不斷創(chuàng )新和勇于進(jìn)取的精神,成長(cháng)為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。所謂風(fēng)雨過(guò)后是彩虹,可以說(shuō),我和公司一起成長(cháng)、一起進(jìn)步,我們是成功的。身為華美人,我感到自豪和驕傲。

  我們都知道,人的最高需求是自我實(shí)現,也就是實(shí)現理想,人盡其能,體現個(gè)人價(jià)值。那么我們看到今天的華美公司,工程監理、項目管理、招投標代理、工程咨詢(xún)各項業(yè)務(wù)蒸蒸日上,綜合管理體系在公司得到全面貫徹,公司在業(yè)內知名度日益提高。我們也看到,公司除了在傳統的房地產(chǎn)行業(yè)外,在醫療衛生系統,教育系統,金融系統的大型公建工程中占有越來(lái)越重要的地位。像安貞醫院院綜合樓,建成后將成為世界第三,亞洲第一的心腦血管專(zhuān)科醫院,在行業(yè)內處于標桿地位,影響力很大。公司承接的項目越來(lái)越大,也越來(lái)越復雜。對我們監理人員來(lái)說(shuō),擔子重了,對我們的知識和能力要求更高。同時(shí)我們看到,公司給了個(gè)人發(fā)展的更多機會(huì )和更廣闊空間。在華美公司,你不用擔心懷才不遇,也不用擔心大材小用,更不用擔心無(wú)處施展才華。只要你求上進(jìn),肯付出,就會(huì )有機會(huì ),有發(fā)展,有收獲。

  二、對如何做好監理工作的幾點(diǎn)思考

  1.監理要有全局觀(guān)和大局觀(guān)

  工程項目都具有復雜性和單一性。工程項目的進(jìn)展,既受到自身特點(diǎn)和內在規律的約束,也受到外部環(huán)境的影響,工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、造價(jià)也是有其內在聯(lián)系的。因此,做為總監,對工程要有一個(gè)總體的概念和把控,要審時(shí)度勢,按照輕重緩急來(lái)處理問(wèn)題,要本著(zhù)一切為了項目,總體有利的原則來(lái)處理問(wèn)題,既要堅持原則,也要有靈活的調整,要能看到問(wèn)題的多面性和關(guān)聯(lián)性,抓住主要矛盾,而不能簡(jiǎn)單占在甲方或監理的立場(chǎng)上來(lái)解決問(wèn)題。

  2.優(yōu)秀監理團隊是實(shí)現監理目標的保障

  項目監理目標的實(shí)現,必須依靠監理團隊來(lái)實(shí)現。監理服務(wù)的質(zhì)量,取決于團隊工作水平。團隊建設需要我們每位監理人員的參與,需要我們目標明確、團結一致、不斷學(xué)習提高業(yè)務(wù)技能,更需要強烈的團隊精神。作為監理人員一定要有這種團隊意識,并積極為實(shí)際團隊目標而努力和付出。

  3.監理工程師要注重溝通和協(xié)調

  溝通的形式多種多樣,我們開(kāi)監理會(huì )、專(zhuān)題會(huì ),發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通,而日常的電話(huà)、交談也是十分重要的溝通。在日常工作中,我就很注意這一點(diǎn),主動(dòng)與建設、施工、公司各部門(mén)和項目監理部的成員溝通思想,了解和掌握信息。我想溝通和協(xié)調,不僅僅是總監的工作,也是各位監理工程師的一項日常工作。良好的溝通,才能及時(shí)得到更全面、更真實(shí)的信息,能使得我們的監理工作更有針對性,對工程的進(jìn)展更具有預見(jiàn)性和可控性,管理更有實(shí)效性。

  4.平等、和諧的監理環(huán)境有助于開(kāi)展監理工作

  首先我要說(shuō),平等、和諧并不意味著(zhù)放任自流,不負責任。在工程建設中,建設、監理、施工有著(zhù)不同的職責和分工,出現分歧乃至矛盾是正常的。但各方總體目標是一致的,即都是為項目建設服務(wù),實(shí)現工程的建設目標。因此,在我們開(kāi)展監理工作中,要用平等、平和的心態(tài)來(lái)看待和處理問(wèn)題。努力創(chuàng )造一個(gè)平等、和諧的監理環(huán)境,使得各方能順暢表達意見(jiàn),問(wèn)題和矛盾才能得到及時(shí)和合理解決。要盡量避免用一種互相敵視的態(tài)度來(lái)看待和處理問(wèn)題,一旦形成對立局面和抵觸情緒,簡(jiǎn)單的問(wèn)題也會(huì )復雜化。

  5.監理人要有強烈的.責任感和擔當精神

  我想最近大家都在讀一本書(shū)《企業(yè)人的責任感和擔當精神》,我讀了以后頗以為然,結合這些年的工作體會(huì ),我覺(jué)得責任感和擔當精神是職場(chǎng)人士的優(yōu)秀品質(zhì),更是成功的秘訣。

  責任感體現在方方面面。它意味著(zhù)我們要認真履職,對工程質(zhì)量、安全、造價(jià)、進(jìn)度認真負責,也意味著(zhù)我們愛(ài)護公司的形象和品牌,維護公司的利益,也意味著(zhù)我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務(wù)。

  說(shuō)到擔當精神,我也有很深的體會(huì )。身為總監,面臨種種壓力。既有項目進(jìn)展中的種種質(zhì)量、安全、進(jìn)度問(wèn)題,也有遇到甲方的不解和責難,政府檢查問(wèn)題的整改,工程竣工后往往還有很多事項需要總監處理。作為監理人,我們面對種種不利局面,退縮毫無(wú)意義,只能迎難而上。作為我來(lái)說(shuō),總是本著(zhù)公司大局和公司利益為重的原則,直面問(wèn)題,積極應對,減輕了公司的管理壓力。

  而正是我們的這種責任感和擔當精神,遇事不推脫,積極應對。贏(yíng)得了建設、施工單位的認可和尊重。我要說(shuō),責任感反映出一個(gè)人的品質(zhì),而擔當精神反映了一個(gè)人的勇氣和自信,也是我們監理人所應該具備的。

  三、 20xx年展望

  過(guò)去的一年,我們個(gè)人和公司都取得了優(yōu)異的成績(jì)。我們也看到,監理市場(chǎng)的競爭越來(lái)越激烈,對監理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來(lái)越高。而讓人感到欣慰的是,華美公司已經(jīng)形成了團結、進(jìn)取而又充滿(mǎn)活力的文化氛圍,公司領(lǐng)導提出的監理工作標準化建設、辦公自動(dòng)化建設和更高的企業(yè)目標,讓人感到振奮和激動(dòng)。在新的一年里,讓我們以勇于進(jìn)取,敢挑重擔的精神,精誠團結、勤奮工作,展現華美人自信的風(fēng)采,實(shí)現華美公司更大的輝煌!

  工程總監年度個(gè)人總結 6

  來(lái)到公司的近十幾年間,我學(xué)到了很多很多的東西,感受到了從沒(méi)有過(guò)的機遇和挑戰。在現場(chǎng)的這些日子里,從所見(jiàn)所聞中,逐漸認識到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的知識和經(jīng)驗,不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對的是固定不變的專(zhuān)業(yè)知識,現在處理的是不斷變化的工程現場(chǎng)問(wèn)題的決定。當我在現場(chǎng)我才體會(huì )到監理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大,實(shí)際工程中的經(jīng)驗來(lái)自不斷的工作完善,置身監理工作中,需要找到一種做主人的感覺(jué),要用自己的知識去駕駛它。

  一、xx年本人承擔監理工作概況。

  1、xx年xx月~xx月,受我公司委派,擔任xxxx項目部總監。全面負責工程現場(chǎng)工程項目的監理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米,為商住樓;兩棟32層高層建筑(含地庫),三棟15層小高層建筑(含地下通風(fēng)、人防工程),結構形式為框剪結構,基礎為靜壓樁樁基工程;安裝工程為常規水電工程(含消防工程)。實(shí)施工期約850天。

  2、xx年xx月~xx月,受我公司委派,擔任xxxx安置房工程項目總監。二標段區域總建筑面程約為11萬(wàn)m2,結構形式為框剪結構,基礎為灌注樁樁基工程。施工現場(chǎng)劃分為1#~10#樓、11#、12#樓、計12個(gè)分部工程;1#~10#樓為小高層,11#、12#為地下室及人防工程;安裝工程為常規水電工程(含通風(fēng)和消防工程)。全面負責該工程現場(chǎng)項目的監理實(shí)施。

  二、監理工作小結。

  1、因為今年我公司委派的兩個(gè)工地我都負有一定的領(lǐng)導作用,所以感到有一定的責任感,在工作中認認真真、兢兢業(yè)業(yè),并處處能做到以身作則,團結項目部和項目組的所有同志,吃苦在先,在日常的監理工作中做到只看門(mén)道,不看熱鬧;,小問(wèn)題不放過(guò)、關(guān)鍵問(wèn)題及時(shí)處理。每日都記好監理日記和檢查記錄,時(shí)刻掌握現場(chǎng)的工程情況,用專(zhuān)業(yè)的知識和語(yǔ)言去概括它們。在工作過(guò)程中,不斷積累知識,不斷的把自己學(xué)過(guò)理論知識和現場(chǎng)實(shí)踐相結合,不斷認識自己工作

  1、xx監理有限責任公司的內容。

  2、監理應該是技術(shù)性人才,監理的前提是自己有監理這項工程的能力,有判斷工程正誤的'能力,有解決工程問(wèn)題的能力,有監理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員,但是我們應該了解自己的工作內容,熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng),要有自己的工作思路。

  3、我發(fā)現很多問(wèn)題在設計與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如,圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積,不占空間的,任意根鋼筋可以在有限的空間重疊,但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題,因為它們有了體積,要保證它們自己的位置和相對的關(guān)系,變形或走位是不得不面對是事實(shí),也是現在設計圖紙在現實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì )遇到的問(wèn)題,應該怎樣去解決,需要不斷積累起來(lái)的專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗。再比如,設計圖紙上表示的很多施工圖,在理論上完全可行,但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度,并不能達到設計的要求。

  我通過(guò)與業(yè)主代表和項目組監理工程師的交流、和施工單位的技術(shù)員交談,了解到他們認為一個(gè)好的設計必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗,但是現在好多設計人員現場(chǎng)經(jīng)驗不足,所以設計出來(lái)的作品大部分拿到現場(chǎng)去施工都是要修改的。其次,設計要盡可能細。因為無(wú)論是施工方還是監理方都是按照你設計的圖紙來(lái)施工及監理的。再者,施工設計不一定是越細越好。最主要的是要明確,不可含糊其辭,也就是說(shuō)在設計中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準確無(wú)誤的,不能說(shuō)百分之百,起碼百分之九十九要對施工中的深化設計有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現場(chǎng)施工中的深化設計留有一部分空間(因為現場(chǎng)是總在變的)。

  4、在監理工作的過(guò)程中,我狠抓結構質(zhì)量和安全施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工,不僅關(guān)系到施工質(zhì)量,也關(guān)系到施工安全,在個(gè)別樓棟的施工中,由于施工人員的隨意性和對安全的認識不足,在業(yè)主的支持下,我堅決抓住不放松,經(jīng)過(guò)多次整改,終于達到了要求;又如在懸挑腳手架的搭設過(guò)程中,發(fā)現不符合規范要求的,不僅及時(shí)向業(yè)主通報并嚴格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平時(shí),會(huì )同金泉花園三期安置房二標段項目組同仁堅持每天進(jìn)行安全檢查(腳手架、懸挑腳手架、安全網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護、人貨電梯等等),發(fā)現施工單位有不到位的地方,立即要求整改及下發(fā)整改通知單,將在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)通知施工單位的項目負責人和安全員,要求他們一定要從思想上提高重視安全工作的認識,加強對職工的安全教育,認真落實(shí)各項安全規章制度,強化安全防范措施,從根本上杜絕可能出現的安全隱患,在過(guò)去的20xx年做到了我負責的工程項目均安全無(wú)事故。

  5、在今年的兩個(gè)工程項目中,對內能主動(dòng)地團結監理部(組)的全體同志,因為我明白,監理工作是一個(gè)群體的工作,工作必須齊心協(xié)力,團結一致,大家一起腳踏實(shí)地地共同努力,才能把監理項目組的工作做得更好;在金泉三期安置房項目組,每天都堅持土建專(zhuān)業(yè)會(huì )同安裝專(zhuān)業(yè)進(jìn)行1#~10#樓、11#樓、12#樓的聯(lián)合巡檢、舉行小碰頭會(huì ),加強對所屬二標段工程項目的監理;同時(shí)和監理部(組)的同志對外(對業(yè)主、對施工單位)實(shí)事求是、實(shí)心實(shí)意、與人為善、公平平等地加強協(xié)調性、技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性、規范性地開(kāi)展監理工作;不僅堅持了規范性、原則性,同時(shí)使監理工作能順利進(jìn)行;尤其在xxxx三期安置房過(guò)程中的監理工作中,鋼筋、模板、安裝等等工序和工地的安全工作、及工作中的對外各方面的人事協(xié)調問(wèn)題,后期較前期都有了明顯的改觀(guān),取得了很好的效果。

  6、上面只是我在工作過(guò)程中遇到的眾多問(wèn)題中的其中幾個(gè)代表性的問(wèn)題。在今年的監理工作過(guò)程中我還學(xué)到了好多專(zhuān)業(yè)性的知識,以及它們如何在施工工程中進(jìn)行實(shí)現,在實(shí)現它們的過(guò)程中容易出現哪些通病和我們應該如何去避免糾正這些通病,我始終堅持以“三管、三控、一協(xié)調”為主線(xiàn),以預控為主來(lái)保證我們的工程監理質(zhì)量。時(shí)時(shí)以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監理工作準則來(lái)指導自己的工作。在監理工作中時(shí)時(shí)本著(zhù)為公司、為工程、為自己負責的態(tài)度,履行自己的職責。

  7、我們在工作過(guò)程中不斷總結,總結工作中出現的問(wèn)題,總結好的工作方法,向有經(jīng)驗的業(yè)主和監理同仁及施工技術(shù)人員請教,不斷完善著(zhù)我的監理經(jīng)驗,增加我對監理的認識和專(zhuān)業(yè)水平的提高,隨著(zhù)工程進(jìn)度的進(jìn)行,我發(fā)現自己還有好多的東西需要去學(xué)。我明白要做好一個(gè)合格和稱(chēng)職的監理工程師,必須不斷學(xué)習、必須不斷提高,要嚴格要求自己,充實(shí)自己,我將虛心地、認真地持續學(xué)習學(xué)習再學(xué)習,前進(jìn)前進(jìn)再前進(jìn)。

  三、20xx年已經(jīng)過(guò)去、新的20xx年已經(jīng)開(kāi)始。

  人貴有自知之明,針對我去年的不足,在新的一年里,我將努力提高自己現場(chǎng)處理問(wèn)題的能力,處理施工過(guò)程中的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題的水平的能力,我明白,理論知識和現場(chǎng)實(shí)際聯(lián)系的能力還需培養。我會(huì )針對現在自己出現的問(wèn)題和存在的不足,進(jìn)行有目的的鍛煉。我會(huì )在以后的工作過(guò)程中不斷學(xué)習,積累經(jīng)驗,為做好一名合格的監理工程師打下堅實(shí)的基礎。

  工程總監年度個(gè)人總結 7

  20xx年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下,在同事的幫助和配合下,使我在項目總監的崗位上逐漸成長(cháng)起來(lái),過(guò)去的一年中通過(guò)在施工現場(chǎng)的實(shí)踐及公司內部的培訓課程,在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上、現場(chǎng)管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著(zhù)提高;并在公司領(lǐng)導的`提攜指導下對管理部門(mén)方面也有了一定的認識,以下便是我對20xx年工作的匯報:

  一、強化形象,提高自身素質(zhì)

  為做好項目總監的工作,我堅持嚴格要求自己,注重以身作則,以誠待人,愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點(diǎn)就是“計劃性”,因此,我正確認識自身的工作和價(jià)值,正確處理苦與樂(lè ),得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,堅持甘于奉獻、誠實(shí)敬業(yè),并階段性的對部門(mén)項目總監進(jìn)行有針對性的管理目標,如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門(mén)例會(huì )制度等,以對工作需要在各個(gè)工地現場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的項目總監進(jìn)行管理。

  二、強化職能,做好服務(wù)工作

  工作中,我注重把自己融入于部門(mén)員工中,作為一個(gè)基層干部除了要做好部門(mén)建設的工作及本職工作外,還是做好對員工的服務(wù)工作,在部門(mén)職員需要幫助時(shí)要主動(dòng)的幫助其解決問(wèn)題,以保證部門(mén)各項目的順利進(jìn)行。

  一是認真辦文。公文是傳達公司政策、意圖的載體,公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,撰寫(xiě)了工程部作業(yè)指導書(shū);工廠(chǎng)發(fā)貨流程圖及說(shuō)明,細化到各個(gè)細部節點(diǎn)的分解流程;

  二是嚴格辦會(huì ),工程部從無(wú)到有,從成立到部門(mén)制度初具雛形,到每周x固定的項目問(wèn)題研討會(huì );每周x固定的部門(mén)例會(huì )制度,有效的落實(shí)了領(lǐng)導的安排部署,保證了工作的順利進(jìn)行。

  一年來(lái)的工作雖然取得了一定的成績(jì),但還存在許多不足,主要是思想解放程度還不夠,對待問(wèn)題時(shí)站的高度還不夠,距離做一個(gè)合格的`部門(mén)主管還有一定距離,管理上嚴肅性還不足,部門(mén)建設工作的嚴密性還欠缺,在今后工作中,我一定認真總結經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做得更好。

  回顧一年的工作有成績(jì)也有缺點(diǎn),在下一個(gè)年度里我會(huì )秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,工作要做得更加細致,多思考多看書(shū)勤用腦,不斷提高自己現場(chǎng)管理能力,并在工作中虛心請教,多了解裝飾工程的知識,以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,將工作做得更好,順利地完成每一個(gè)經(jīng)手的項目,讓自己成為一個(gè)符合公司形象的合格的項目總監。

  謝謝大家!

  工程總監年度個(gè)人總結 8

  過(guò)去的一年,在上級主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導關(guān)心、指導及力支持下,經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力,通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng),負重奮進(jìn),真抓實(shí)干,基本實(shí)現了年初制定的安全生產(chǎn)管理目標,全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。促使安全生產(chǎn)上等級,工程質(zhì)量上水平,內部管理上臺階。

  一、基本情況

  今年主要工程項目:縣城xx橋、縣城市政道路駱養護、危橋改造等項目工程的施工任務(wù),完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設四個(gè)項目部,五個(gè)橋梁施工分隊,三個(gè)路基施工分隊,一個(gè)瀝青駱施工分隊,一個(gè)道路養護分隊,一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設安全科,每個(gè)分隊配一名專(zhuān)職安全員。全公司有安全a、b、c證書(shū)人員52人,安全特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節施工人員近400人。

  二、主要措施和做法

  1、認真制定安全生產(chǎn)計劃

  在今年年初公司領(lǐng)導結合工程實(shí)際情況,針對本單位施工人員流動(dòng)分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機械設備多、工種多、危險性等特點(diǎn),首先制定了公司20xx年度安全生產(chǎn)管理目標,圍繞全年安全生產(chǎn)管理目標,制定了詳細具體的安全工作計劃、安全措施。

  2、施行安全管理目標

  公司建立了安全組織領(lǐng)導機構,成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導組。并成立了安全生產(chǎn)辦公室,設專(zhuān)職安全員一名,負責公司安全生產(chǎn)的'管理工作。各項目經(jīng)理部、施工分隊以及施工班組均建立了相應的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組,并制定了各項安全管理措施。形成一把手親自抓,分管領(lǐng)導、專(zhuān)職安全員具體抓的格局,形成一級抓一級,一級保一級,一級對一級逐級負責的安全生產(chǎn)目標管理體系和管理網(wǎng)絡(luò )。

  3、簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)

  安全辦與全體汽車(chē)駕駛人員簽訂了汽車(chē)安全行駛目標責任書(shū),與機械操作手簽訂了機械駕駛保養責任狀。

  4、堅持了經(jīng)常性的安全教育和考核工作。

  為了提高職工隊伍素質(zhì),公司在3~10月份組織了兩期特種機械操作人員培訓班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試,拿到了特種機械作業(yè)操作證。

  5、加安全生產(chǎn)考核力度

  今年12月份以來(lái),公司安全辦對各施工分隊及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次安全生產(chǎn)檢查,6月8日及8月12日由總經(jīng)理親自組織了兩次安全生產(chǎn)檢查,并對檢查情況進(jìn)行了通報。

  三、存在問(wèn)題和今后建議

  一年來(lái),通過(guò)公司全體干部職工的共同努力,做了量的實(shí)際工作,安全工作取得了比較好的效果,全年安全無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比,我們無(wú)論是安全的軟件上還是硬件還存在一定的差距,主要表現在以下幾個(gè)方面:

  1、在各項制度的建立與實(shí)際管理操作上,有個(gè)別施工分隊還存在或多或少的“三重三輕”現象。

  2、施工現場(chǎng)安全管理不到位,存在著(zhù)僥幸心理。例如危橋改造施工中,由于受場(chǎng)地限制,作業(yè)現場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。安全標志標牌設置不規范,管理不到位,被盜后不能及時(shí)重新設置。個(gè)別分隊現場(chǎng)有些零亂,存在著(zhù)事故隱患。

  3、由于今年工程任務(wù)緊,工程量,機械設備利用率高,機械維修保養有時(shí)不及時(shí),存在著(zhù)帶病作業(yè)的現象,比如不及時(shí)換機油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特別是攤鋪分隊工程任務(wù)緊,工程量,機械維修保養不及時(shí),安全意識不夠,安全檢查不到位。

  4、安全臺帳記錄不到位、安全活動(dòng)不夠正常。

  5、安全勞動(dòng)保護用品使用不到位。

  通過(guò)回顧總結,我們應看到自身存在的不足之處,在今后的施工中,應一如既往重視安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步加強安全管理,進(jìn)一步完善安全管理制度,進(jìn)一步加強獎罰力度,向先進(jìn)單位學(xué)習使我單位的安全管理水平更上一個(gè)新的臺階。

  工程總監年度個(gè)人總結 9

  今年,在我公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,我和我們部員工一起團結努力,帶領(lǐng)所有的工作人員,按照公司的統一要求,緊緊圍繞如期交付為目標,在所有的過(guò)程管理工作中,認真,協(xié)調,扎實(shí)的做好每一步的工作。確保所有的工作都能如期的實(shí)現,較好的完成所有的任務(wù)。下面,我把工程部一年來(lái)的工作成績(jì)作如下匯報:

  一、項目簡(jiǎn)要概況

  本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個(gè)地下車(chē)庫及自行車(chē)庫組成,地上規劃面積82380平米,實(shí)際地上竣工實(shí)測面積82887.64平米,超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億,09年度工程實(shí)現投資約0.6億。到目前為止整個(gè)小區已順利超過(guò)了90%的交房率,應該說(shuō)在整個(gè)業(yè)內也是達到了比較高交房率。整個(gè)項目順利完成了公司既定的目標,并且得到了廣大業(yè)主的好評,特別是在小區景觀(guān)綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認同。

  二、做好項目的施工工作

  以年初x小區的工程現場(chǎng)狀況來(lái)說(shuō),當時(shí)土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成,安裝項目大部分電線(xiàn)電纜未穿,景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個(gè)項目的施工進(jìn)度是嚴重滯后。由其是景觀(guān)綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個(gè)現場(chǎng)的施工帶來(lái)了嚴重影響,當時(shí)由于為我項目景觀(guān)綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個(gè)如電力、自來(lái)水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,因此在施工過(guò)程中協(xié)調困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內部改革,小區電力施工隊伍有原來(lái)的電托施工改成統一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節省了約100萬(wàn)元的造價(jià),但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節上給我項目在施工及后續驗收上帶來(lái)了電梯無(wú)法使用、各個(gè)系統無(wú)法調試等諸多不便,嚴重打亂整個(gè)項目的進(jìn)度時(shí)間計劃。但在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我們工程部人員堅定信心,排除各種不利因素針對當時(shí)的現場(chǎng)狀況,根據工程部人員的特性適時(shí)調整了各工程人員的崗位職責,讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調溝通在其中穿針引線(xiàn)盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過(guò)我工程部人員的努力,x項目最終在11年7月初全部完成了施工項目,為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

  三、做好項目的驗收工作

  自x項目在7月份完成現場(chǎng)的各項施工后,項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無(wú)項目前期部并且新老員工調整較大的`情況下,根據工程部人員的原有工作安排結合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內容進(jìn)行了內外分工的適當調整。由于我司為外來(lái)單位也是在x的第一個(gè)項目,因此在質(zhì)監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定,按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報x市建委作項目審批手續,如按此規定我項目的交付可以說(shuō)是遙遙無(wú)期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關(guān)人員多方溝通,并于設計及測繪人員多次實(shí)測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過(guò)程中出現了各種各樣的不可預見(jiàn)的困難,但在各種驗收過(guò)程中由公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個(gè)驗收部門(mén),特別是公司領(lǐng)導以身作則利用自己的休息時(shí)間動(dòng)用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門(mén)溝通做工作。最終是趕在了11年10月22日完成了所有的交付手續工作達到了交房條件。

  四、做好項目的交付工作

  自x項目從11年9月30日完成綠化驗收后,進(jìn)駐x小區的x物業(yè)按現有x市在交房過(guò)程中經(jīng)常性出現的問(wèn)題進(jìn)行了相對的一戶(hù)一驗工作。針對一戶(hù)一驗過(guò)程中出現的陽(yáng)臺地漏滲水、室內空鼓及進(jìn)戶(hù)門(mén)表面油漆損傷等問(wèn)題,組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業(yè)負責人協(xié)助的專(zhuān)項整改小組,并分棟落實(shí)到工程部人員到責任制,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊。針對進(jìn)戶(hù)門(mén)油漆損傷的修補需要專(zhuān)業(yè)的家具修漆師傅進(jìn)行修補,因此我工程部協(xié)調總包單位與各分包單位各自承擔應負的責任,專(zhuān)門(mén)從外組織修復力量進(jìn)行了相應的修復。從11年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過(guò)程中提出的各種各樣的問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)性的回答并適時(shí)的參加現場(chǎng)驗房工作。截止目前x小區的交付率已經(jīng)超過(guò)了90%,順利完成了公司既定的交付目標。

  五、做好項目交付后的整改工作。

  自x交付后,我工程部人員加班整理x置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,將業(yè)主在清單中提出的問(wèn)題加以整理歸類(lèi),并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應的問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)復驗,在規定的時(shí)間內我工程部人員一對一的對所有住戶(hù)進(jìn)行了電話(huà)回訪(fǎng)。針對整理后的主要問(wèn)題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項,我工程部組織相關(guān)單位的負責人及技術(shù)人員進(jìn)行現場(chǎng)察看召開(kāi)專(zhuān)項碰頭會(huì )議并落實(shí)責任人制度,嚴格督促各個(gè)整改的施工單位在限定時(shí)間內進(jìn)行切實(shí)有效的整改工作。對于業(yè)主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜,我工程部積極響應在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著(zhù)想,匯同設計、物業(yè)部門(mén)根據現場(chǎng)實(shí)際情況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于20xx年1月底完成,空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

  一年來(lái)在工程部人員的共同努力下我帶領(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績(jì),以上業(yè)績(jì)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導的支持和幫助,離不開(kāi)兄弟部門(mén)的幫助,離不開(kāi)工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績(jì),但距領(lǐng)導的要求還有很多差距和不足,工程人員的素質(zhì)有待提高,現場(chǎng)管理經(jīng)驗需要增強,團隊合作的意識不強因加以引導。同時(shí)作為工程部負責人在管理經(jīng)驗上的欠缺導致了在部門(mén)管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強部門(mén)和工程上的管理力度,總結項目在設計、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,切實(shí)有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達到效益化。以上是本部門(mén)一年來(lái)的工作情況,望公司領(lǐng)導批評指證。

  工程總監年度個(gè)人總結 10

  為了進(jìn)一步提高施工安全管理水平,加大安全管理力度,較好的完成公司制定的年度安全生產(chǎn)管理目標。根據工程安全管理的需要,在項目中配備了安全總監一職。

  我感謝公司領(lǐng)導對我的任,讓我擔當安全總監的職務(wù),給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺,在接受這項工作任務(wù)時(shí),公司領(lǐng)導在這項工作上并沒(méi)有提出具體要求,按照安全總監的職責去開(kāi)展工作,但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領(lǐng)導交給我們的任務(wù),下面我就把一年的工作情況做一下總結。

  一年來(lái),在實(shí)際工作中我確實(shí)是在摸著(zhù)石頭過(guò)河,因為安全總監他不是普通的專(zhuān)職安全員,掌握和把握好工作尺度是開(kāi)展安全總監工作的關(guān)鍵。

  為了做好安全總監的工作,首先我按照公司的各項規章制度以及公司對施工安全的整體要求與專(zhuān)職安全員的職責結合起來(lái),制定了安全總監年度工作規劃,為了完成規劃中的工作目標,在今年的實(shí)際工作中我拿出大量的時(shí)間深入到施工現場(chǎng)調查了解現場(chǎng)安全情況,并在工作中采取了旁站式的工作方法監督指導安全生產(chǎn),以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門(mén)之間、項目施工區域之間的橫向聯(lián)系與溝通,以國家安全檢查標準為依據對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監督整改。

  在抓好現場(chǎng)的安全管理上,重點(diǎn)做了一下三個(gè)方面的工作:

  一、抓施工現場(chǎng)各項安全標準的落實(shí)

  1、按JGJ46-2005施工現場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規范落實(shí),對現場(chǎng)的三相四線(xiàn)制用電全部改成三相五線(xiàn)制(TN-S保護系統),臨時(shí)用配電系統實(shí)現了總配電箱下設分配電箱、分配電箱下設開(kāi)關(guān)箱的分級設置實(shí)現了兩級漏電保護,實(shí)現了“一機、一閘、一漏、一箱”制,實(shí)現了臨電分路設置(大型設備與中小型設備用電分開(kāi)、照明(生活照明、施工用照明)分開(kāi))。

  2、按JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規范,對現場(chǎng)原搭設不合格架子、防護進(jìn)行了重新搭設、維護,使之現場(chǎng)的外防護架基本實(shí)現了規范化。

  為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點(diǎn)放在了內防護上,并下發(fā)了《施工現場(chǎng)安全防護標準》,對各種基坑、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸,安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統一的規定,使之現場(chǎng)的安全防護基本上實(shí)現了標準化。

  3、按照JGJ59-99建筑施工安全檢查標準,對施工現場(chǎng)進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專(zhuān)項檢查。

  二、做好橫向的溝通

  溝通是為了更好的把安全工作做好,上情下達、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準確的進(jìn)行反饋;在這項工作中安全總監確實(shí)是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢,特別是在專(zhuān)業(yè)之間、現場(chǎng)區域之間、上下級之間、上下級管理之間、部門(mén)之間、甲乙雙方之間的情況溝通更體現了安全總監的作用。

  三、做好旁站式安全監督

  每天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)調查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患,做到心中有數。消除施工中存在的'各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專(zhuān)業(yè)人員的主要工作,也是安全總監的主要工作。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動(dòng)態(tài)下進(jìn)行活動(dòng)的,又由于每個(gè)人完成的工作任務(wù)有所不同,各專(zhuān)業(yè)施工會(huì )出現交叉作業(yè),往往造成事故隱患就比較多,這些隱患不但對施工現場(chǎng)造成傷害,而且對作業(yè)人員也有危害。這就要求專(zhuān)業(yè)安全人員在檢查中能及時(shí)發(fā)現隱患,并能按照有關(guān)規定下發(fā)隱患整改通知單,由于現場(chǎng)情況比較復雜,往往得到的效果不是很理想,有時(shí)會(huì )遇到一些阻力。如果用部門(mén)行政管理手段強制進(jìn)行處理,對重大隱患可以起到一定作用,而不可能對每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理,但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改,事故就難以控制。這就需要安全總監從業(yè)務(wù)上、技術(shù)上指出隱患的危害和構成隱患的因素,講清道理后施工人員會(huì )主動(dòng)的進(jìn)行整改,在這同時(shí)對仍拒不進(jìn)行整改的動(dòng)用行政管理手段效果更佳。在施工中安全總監代表了安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)管理的最高技術(shù)層面,所以當安全總監提出整改要求時(shí)更容易被接受。

  四、定期召開(kāi)安全會(huì )議,進(jìn)行安全培訓,積極開(kāi)展各項活動(dòng)

  1、安全會(huì )議

  項目部每月召開(kāi)領(lǐng)導小組會(huì )議、專(zhuān)題會(huì )議或例會(huì ),會(huì )上在對前一段安全工作總結,對下一階段的工作進(jìn)行安排,總結檢查安全生產(chǎn)情況,研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問(wèn)題,布置安全生產(chǎn)工作,集中研究,制訂安全技術(shù)方案和措施,做到有問(wèn)題提前發(fā)現、提前預防、提前解決。

  2、安全培訓

  制定安全培訓計劃,建立職工安全培訓檔案卡,定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專(zhuān)職安全員以及一般作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓,通過(guò)各項培訓,提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,營(yíng)造了濃郁的安全文明施工氛圍,從而提高全體員工的安全文明施工意識。

  3、安全活動(dòng)

  項目部除了自主開(kāi)展一系列的安全大檢查、安全培訓活動(dòng)外,還響應總公司、分公司號召,開(kāi)展各項活動(dòng)。

【工程總監年度個(gè)人總結】相關(guān)文章:

工程總監年終個(gè)人總結01-14

工程總監個(gè)人年終總結02-20

工程總監年度個(gè)人總結范文(通用8篇)01-18

工程總監個(gè)人工作總結04-21

工程總監年終總結03-03

工程總監年終個(gè)人述職報告04-20

工程總監年度工作總結04-12

工程總監年度工作總結04-21

總監個(gè)人年度總結05-13