hr入職的自我介紹（通用9篇）

　　當去到一個(gè)新環(huán)境下，我們不得不需要向他人介紹自己，自我介紹可以喚起他人對我們的興趣。如何編寫(xiě)一段個(gè)性的自我介紹？以下是小編為大家整理的hr入職的自我介紹，歡迎閱讀與收藏。

　　hr入職的自我介紹 1

尊敬的各位領(lǐng)導，各位前輩：

　　大家好！

　　我叫，家在甘肅天水，今年剛剛從XXXX大學(xué)XXX專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。我性格開(kāi)朗，容易與人相處；做事認真并善于總結，樂(lè )于與他人交流。

　　能夠應聘到XX工作我倍感榮幸，而能來(lái)到人事部工作，我不知道用哪些更恰當的詞語(yǔ)來(lái)表達自己的欣喜之情。

　　首先，請允許我借這次機會(huì )表達對各位領(lǐng)導的謝意，謝謝你們能給我這個(gè)什么都不懂的毛頭小子一次如此之好的學(xué)習與鍛煉的機會(huì )。

　　其次，我剛剛離開(kāi)大學(xué)，對公司的規定、公司所要求的人際關(guān)系、公司所要求的能力等等的掌握程度幾乎為零，所以在以后的'工作中，還請各位領(lǐng)導和前輩能夠多多指教，多多包涵！

　　最后，我很想很想用最短的時(shí)間讓自己適應這個(gè)環(huán)境，掌握作為一名HR所必須具備的能力，為這個(gè)部門(mén)，為公司盡自己的一份力。我不怕吃苦，我也愿意吃苦，如果以后有哪位前輩有什么需要我去做，我不敢說(shuō)能做到您所要求的標準，但我保證在我的能力范圍內做到最好。

　　我的新入職自我介紹就到這里，真誠的謝謝大家！

　　hr入職的自我介紹 2

各位領(lǐng)導，各位同事：

　　大家好!

　　我叫xx，來(lái)自湖南，我性格開(kāi)朗、為人正直、容易與人相處;平時(shí)愛(ài)好打籃球、爬山和跑步。

　　我非常高興也非常榮幸的加入到“杰比”這個(gè)大家庭中來(lái)，這里不僅為我提供了一個(gè)成長(cháng)鍛煉、展示自我的良好平臺，也讓我有機會(huì )認識更多的'新同事、新朋友�！�—借此，我非常感謝各位領(lǐng)導，謝謝您們能給我一次這么好的機會(huì )。

　　我初來(lái)乍到，還有許多方方面面的知識需要向大家學(xué)習，還望在以后的工作中大家能夠多多指教!

　　我相信，通過(guò)我們彼此之間的相互了解和認識，我們不但會(huì )成為事業(yè)上齊頭并進(jìn)一起奮斗的戰友，更會(huì )成為人生中志同道合、榮辱與共的朋友。

　　最后，我愿能和大家一道為我們共同的事業(yè)而努力奮斗!

　　謝謝大家!

　　hr入職的自我介紹 3

　　各位同事好，我是新入職的 HR 專(zhuān)員xx，很高興能加入這個(gè)溫暖的大家庭。過(guò)去三年，我在一家互聯(lián)網(wǎng)公司負責招聘與員工關(guān)系工作，參與過(guò) 500 人規模團隊的人才搭建，也處理過(guò)近百起勞動(dòng)糾紛調解。

　　我始終認為 HR 不僅是政策的執行者，更是員工與企業(yè)間的'橋梁。之前做招聘時(shí)，我習慣提前跟業(yè)務(wù)部門(mén)深聊，把崗位需求轉化為求職者能理解的成長(cháng)路徑，去年通過(guò)這種方式讓核心崗位的到崗率提升了 30%。處理員工關(guān)系時(shí)，我偏愛(ài)用 “咖啡時(shí)間” 代替嚴肅談話(huà)，在輕松的氛圍里收集真實(shí)想法。

　　接下來(lái)我會(huì )盡快熟悉咱們公司的組織架構和文化，也希望大家多給我提建議。工作中如果遇到社保、合同等問(wèn)題，隨時(shí)可以找我，我會(huì )努力成為大家信賴(lài)的 “后勤兵”。

　　hr入職的自我介紹 4

　　大家好，我叫xx，今天是我加入公司 HR 團隊的第一天。畢業(yè)于人力資源管理專(zhuān)業(yè)，持有中級經(jīng)濟師證書(shū)，過(guò)去五年專(zhuān)注于薪酬績(jì)效體系搭建，曾為制造業(yè)企業(yè)設計過(guò)計件工資改革方案，讓員工平均收入提升 15% 的同時(shí)，公司生產(chǎn)效率提高了 20%。

　　我深知薪酬績(jì)效是員工最關(guān)心的.話(huà)題，既需要懂政策法規，更要平衡企業(yè)成本與員工激勵。之前做方案時(shí)，我會(huì )蹲點(diǎn)車(chē)間記錄實(shí)際工時(shí)，和一線(xiàn)員工算 “明白賬”，確保方案落地時(shí)大家能理解認同。

　　接下來(lái)我會(huì )先梳理現有薪酬體系，也歡迎大家通過(guò)企業(yè)微信跟我聊聊對績(jì)效評估的想法。我相信好的制度是生長(cháng)出來(lái)的，期待和大家一起讓薪酬績(jì)效真正起到激勵作用。

　　hr入職的自我介紹 5

　　各位領(lǐng)導同事上午好，我是新來(lái)的 HRBP xx。過(guò)去四年在快消行業(yè)做業(yè)務(wù)伙伴，服務(wù)過(guò)銷(xiāo)售、市場(chǎng)等多個(gè)部門(mén)，擅長(cháng)從人力角度支持業(yè)務(wù)發(fā)展。比如曾幫銷(xiāo)售團隊設計 “師徒制”，讓新人出單周期縮短了一半。

　　HRBP 的.核心是 “懂業(yè)務(wù)、懂人力”。我習慣泡在業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)會(huì )，把招聘需求轉化為 “能扛 KPI 的人”，把培訓計劃變成 “解決實(shí)際問(wèn)題的課”。之前有個(gè)區域團隊業(yè)績(jì)下滑，我通過(guò)離職分析發(fā)現是管理問(wèn)題，協(xié)助調整后三個(gè)月內團隊留存率提升了 40%。

　　接下來(lái)我會(huì )重點(diǎn)對接咱們的研發(fā)和運營(yíng)部門(mén)，這兩周會(huì )挨個(gè)工位拜訪(fǎng)大家，歡迎隨時(shí)跟我聊團隊里的人力痛點(diǎn)。我不是來(lái) “管” 大家的，是來(lái)幫大家解決問(wèn)題的。

　　hr入職的自我介紹 6

　　大家好，我是負責培訓發(fā)展的 HR xx。從事企業(yè)培訓工作六年，擅長(cháng)搭建新人培訓體系和管理層培養計劃。之前在連鎖企業(yè)時(shí)，把門(mén)店新員工培訓從 2 周壓縮到 5 天，通過(guò)情景模擬和實(shí)操考核，讓培訓合格率從 70% 漲到 95%。

　　我始終覺(jué)得培訓不是 “填鴨式” 講課，而是要幫員工解決 “不會(huì )做、做不好” 的.問(wèn)題。比如給店長(cháng)做培訓時(shí)，我會(huì )帶他們去標桿門(mén)店蹲點(diǎn)，用錄像分析服務(wù)流程，再針對性設計角色扮演課程。

　　接下來(lái)我會(huì )先做培訓需求調研，大家可以在問(wèn)卷里寫(xiě)下最想學(xué)的技能。無(wú)論是 Excel 技巧還是溝通話(huà)術(shù)，只要是工作需要的，我都會(huì )努力安排。也歡迎大家推薦好的課程資源，讓我們一起把培訓變成 “充電加油站”。

　　hr入職的自我介紹 7

　　各位同事好，我是新入職的招聘主管xx。過(guò)去八年深耕互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)招聘，擅長(cháng)用數據化方式提升招聘效率，曾創(chuàng )下單月完成 80 個(gè)技術(shù)崗位招聘的記錄，關(guān)鍵人才的留存率超過(guò) 85%。

　　做招聘這些年，我總結出 “三看原則”：看能力匹配度，更看價(jià)值觀(guān)契合度，還要看發(fā)展潛力。之前招一個(gè)算法負責人時(shí)，候選人薪資要求超出預算，但我發(fā)現他的技術(shù)方向和公司未來(lái)規劃高度契合，說(shuō)服領(lǐng)導特批后，現在他已成為核心項目帶頭人。

　　接下來(lái)我會(huì )重點(diǎn)優(yōu)化招聘流程，也會(huì )在公司內網(wǎng)定期更新崗位進(jìn)展。如果大家身邊有合適的`人才，歡迎推薦，成功入職有豐厚推薦獎哦。讓我們一起把優(yōu)秀的人引進(jìn)來(lái)，留下來(lái)。

　　hr入職的自我介紹 8

　　大家好，我叫xx，是新加入的 HR 行政專(zhuān)員。雖然剛畢業(yè)兩年，但有過(guò)上市公司行政與 HR 助理的復合經(jīng)驗，既會(huì )處理社保公積金等基礎事務(wù)，也能協(xié)助組織團建活動(dòng)。

　　我深知基礎工作無(wú)小事，之前做社保申報時(shí)，通過(guò)建立員工生日提醒表，避免了多次因錯過(guò)增員時(shí)間導致的`社保斷繳。組織團建時(shí)，我習慣提前做問(wèn)卷調查，把 “少數人喜歡” 變成 “多數人參與”，上次策劃的親子活動(dòng)參與率達到 90%。

　　接下來(lái)我會(huì )負責入離職辦理、檔案管理等事務(wù)，辦公桌就在前臺旁邊的 HR 辦公室。大家有任何行政或人事方面的小事，比如工牌補辦、會(huì )議室預訂，都可以找我，我會(huì )努力做到 “事事有回應，件件有著(zhù)落”。

　　hr入職的自我介紹 9

　　各位同事下午好，我是新任 HR 經(jīng)理xx，今天正式加入團隊。擁有 10 年人力資源全模塊經(jīng)驗，曾主導過(guò) 300 人企業(yè)的組織架構調整，也參與過(guò)并購重組中的人員整合。

　　我認為 HR 管理的最高境界是 “讓正確的人在正確的位置上”。過(guò)去做組織架構調整時(shí)，我會(huì )用 “人才盤(pán)點(diǎn)九宮格” 客觀(guān)評估每位員工，既保證業(yè)務(wù)不受影響，也盡量讓每個(gè)人找到合適的新崗位。

　　接下來(lái)三個(gè)月，我的`重點(diǎn)是熟悉各部門(mén)情況，下周一我會(huì )開(kāi)放總經(jīng)理信箱同步的 HR 意見(jiàn)通道，大家對公司人力管理有任何建議，都可以實(shí)名或匿名提出。我堅信優(yōu)秀的 HR 體系是企業(yè)發(fā)展的基石，期待和大家一起把這里打造成讓人愿意奮斗的地方。

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