勞動(dòng)模范典型事跡材料
在日常生活或是工作學(xué)習中，大家對事跡材料都再熟悉不過(guò)了吧，事跡材料有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進(jìn)。擬事跡材料需要注意哪些問(wèn)題呢？下面是小編精心整理的勞動(dòng)模范典型事跡材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。
勞動(dòng)模范典型事跡材料1
徐xx，是宿遷供電公司副總工程師兼生產(chǎn)技術(shù)部常務(wù)副主任，同時(shí)兼任市檢修公司副經(jīng)理、黨總支書(shū)記。參加工作十六年來(lái)，他一貫認真工作，不斷提升自己的政治素質(zhì)和工作能力，特別是xxxx年初到宿遷供電公司生產(chǎn)技術(shù)部工作以來(lái)，圍繞中心工作，主動(dòng)服務(wù)全市發(fā)展大局，努力履行崗位職責，較好地完成各項工作任務(wù)，在宿遷電網(wǎng)的發(fā)展和對地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的保障過(guò)程中作出了一定貢獻。
為了加強生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)基礎管理，他在xxxx年初組織開(kāi)展了宿遷市電網(wǎng)現狀大調查和配網(wǎng)調查工作，認真分析宿遷電網(wǎng)和配電網(wǎng)存在的問(wèn)題，指出了宿遷配網(wǎng)局部“脆弱”的現狀，提出了改變現狀的對策、措施和建議。為了提高電網(wǎng)設備安全管理水平，他組織開(kāi)展了“抓執行、抓過(guò)程、建機制”安全風(fēng)險管控活動(dòng)，并牽頭組織輸變配電設備各類(lèi)隱患、觸電危險源排查治理，對發(fā)現的170多條問(wèn)題逐一分析，商定整改措施，督促整改。
為了改善線(xiàn)路運行，他突出加強對輸配電線(xiàn)路外力破壞危險源點(diǎn)的宣傳與協(xié)調，多次到施工作業(yè)現場(chǎng)宣傳電力法規，指導客戶(hù)安全作業(yè)。在xxxx年4月下旬至5月上旬，220kV邵梨4971、4972雙線(xiàn)停電施工并開(kāi)斷環(huán)入220kV西郊變，此期間宿遷電網(wǎng)運行方式非常薄弱，市區僅依賴(lài)220kV雙梨4979線(xiàn)和220kV泗卓2W91線(xiàn)以及兩條110kV聯(lián)絡(luò )線(xiàn)供電，他與線(xiàn)路運行單位一起提前安排措施保障這四條“生命線(xiàn)”的安全運行措施，而此期間正好是宿新高速公路加大施工力度、趕超進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，一處高架橋的施工處于220kV泗卓2W91線(xiàn)保護區內，還要用水泥泵車(chē)澆筑橋面，萬(wàn)一破壞了220kV泗卓2W91線(xiàn)安全運行，宿遷市區就會(huì )大面積停電，后果非常嚴重。為了保護好這條“生命線(xiàn)”，他與宿新高速公路建設單位協(xié)調落實(shí)現場(chǎng)安全措施，與線(xiàn)路運行單位的相關(guān)人員盯在高速公路施工現場(chǎng)，協(xié)調并指導施工方落實(shí)對220kV泗卓2W91線(xiàn)保護的技術(shù)措施，因為工作措施、防范措施到位，保障了電網(wǎng)設備安全運行。
他與部門(mén)技術(shù)人員組織修訂并完善《輸變電設施停電管理辦法》等一系列規定，實(shí)行停電計劃綜合平衡制度，突出對停電計劃的管控，從工作任務(wù)計劃、停電計劃、設備運行和考核問(wèn)責等四方面加強管理，實(shí)現了既滿(mǎn)足地方重點(diǎn)工程建設、電力建設和設備檢修涉及停電的安排，又提高了設備可靠性。xxxx年度變壓器、輸電線(xiàn)路檢修工作任務(wù)分別減少了61%和51%，配網(wǎng)跳閘次數較xxxx年降低32。5%，提升了宿遷經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的供電保障能力。
勞動(dòng)模范典型事跡材料2
蘇花花生專(zhuān)業(yè)合作社地處江蘇省優(yōu)質(zhì)花生基地八集鄉八集村。當地農民種植花生歷史悠久，上可追溯到春秋時(shí)代，小花生被孔子稱(chēng)之為“長(cháng)生果”。李xx20xx年回鄉后看到了這一豐富的資源，心中暗暗高興。當時(shí)，她在南京衛崗乳品有限公司駐無(wú)錫辦事處任銷(xiāo)售部經(jīng)理。她的丈夫在衛崗總公司給領(lǐng)導開(kāi)小車(chē)，夫妻倆當時(shí)月工資收入大概在x元左右。但是，李xx一心想著(zhù)回鄉創(chuàng )業(yè)，夫妻之間發(fā)生了爭執。她丈夫對她說(shuō)：“夫妻在一起可以相互照顧，你一個(gè)人回到家鄉一切從頭開(kāi)始，多么不容易……”可是，她已堅定了自己的想法。
她于20xx年只身一人回到家鄉——xx縣八集鄉。當時(shí)，一無(wú)廠(chǎng)房，二無(wú)資金，只有花生這一資源。怎樣才能將這小花生變出更多的“錢(qián)”呢？她憑借著(zhù)自己在外地的`市場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)驗，找準公司發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)。首先搞好基層建設，打造多種經(jīng)營(yíng)模式，與縣潤農連鎖、蘇果等商超長(cháng)年簽訂銷(xiāo)售合同。除了往江、浙、滬一帶銷(xiāo)售原材料的同時(shí)，更注重產(chǎn)品的精包裝，包裝上了檔次，普通的小花生經(jīng)過(guò)包裝后搖身一變，真的變成了消費者所需求的養生保健“長(cháng)生果”。
她于20xx年6月創(chuàng )建了蘇花食品有限公司，打造“蘇花”牌小花生，其中有咸干花生、五香花生、黑花生、酒鬼花生、小花生油等系列產(chǎn)品。在“蘇花”小花生被評為中國名牌產(chǎn)品、江蘇省著(zhù)名商標之后，她為了提高廣大農民的收益，決定利用自身的品牌優(yōu)勢帶領(lǐng)廣大農民致富。她采取了公司帶基地、基地連農戶(hù)的生產(chǎn)模式，與當地農民結成利益共同體，依托了蘇北農產(chǎn)品深加工的地域優(yōu)勢。
她于20xx年牽頭成立了xx蘇花花生專(zhuān)業(yè)合作社，20xx年2月經(jīng)縣工商行政管理局登記注冊，入社成員達125戶(hù)，她本人出資x萬(wàn)元，生產(chǎn)基地遍布xx縣八集鄉、眾興鎮、新袁鎮以及準安市的吳集鎮等區域，占地面積達x畝，標準化生產(chǎn)基地x余畝，帶動(dòng)周邊農戶(hù)累計x余戶(hù)，銷(xiāo)售額至20xx年達x余萬(wàn)元，幫助成員年均收入3萬(wàn)元左右。
她堅持“兩手抓”專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展，一手抓創(chuàng )建標準的達標，按照“四有”農民專(zhuān)業(yè)合作社的標準，鞏固、完善、提高；一手抓規模、效益，立足本縣各鄉鎮，向周邊相鄰市鄉鎮發(fā)展，使合作社達到專(zhuān)業(yè)化、規�；�、區域化生產(chǎn)，提高江蘇省優(yōu)質(zhì)花生的生產(chǎn)能力。
現在，花生合作社已實(shí)現規�；�(jīng)營(yíng)，現有員工x余人，固定資產(chǎn)x余萬(wàn)元，合作社的生產(chǎn)場(chǎng)地占地x余平方，年銷(xiāo)售額x余萬(wàn)元，年創(chuàng )稅收x萬(wàn)元，成員戶(hù)年收入3萬(wàn)元左右。
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