注冊會(huì )計師《公司戰略管理》考前練習

　　一、單項選擇題

　　1.戰略與結構關(guān)系的基本原則是( )。

　　A.組織戰略服從于組織結構 B.產(chǎn)生共同愿景

　　C.組織戰略與組織結構并列 D.組織結構服從于組織戰略

　　【答案】D

　　【解析】戰略泛指重大的、帶全局性的或決定全局的謀劃、方案和對策，由定義來(lái)看，戰略的特征是其決定全局性、長(cháng)遠性和宏觀(guān)性，企業(yè)的組織結構安排理應為企業(yè)整體戰略服務(wù)。

　　2.戰略的目的是( )。

　　A.鞏固組織目前的地位 B.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

　　C.拓展新市場(chǎng) D.實(shí)現企業(yè)的基本目標

　　【答案】D

　　【解析】戰略計劃有決定全局性、使用時(shí)限長(cháng)的特點(diǎn)，通常決定了企業(yè)的發(fā)展方向，其目的是實(shí)現企業(yè)的基本目標。

　　3.“戰略就是要通過(guò)正確地配置企業(yè)資源，形成有力的競爭優(yōu)勢�！边@種說(shuō)法屬于戰略的( )。

　　A.計劃觀(guān) B.模式觀(guān) C.定位觀(guān) D.觀(guān)念觀(guān)

　　【答案】C

　　【解析】戰略是一種定位，是指戰略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續的競爭優(yōu)勢。

　　4.在戰略的5P模型中，強調戰略的抽象性的是( )。

　　A.計劃觀(guān) B.計策觀(guān) C.定位觀(guān) D.觀(guān)念觀(guān)

　　【答案】D

　　【解析】戰略是一種觀(guān)念的定義，強調了戰略的抽象性，戰略是主觀(guān)而不是客觀(guān)的產(chǎn)物。

　　5.“兵無(wú)常勢，水無(wú)常形;能因敵變化而取勝者，謂之神�！边@句話(huà)最能體現企業(yè)戰略中的哪個(gè)要素( )。

　　A.要有愿景

　　B.具有可持續性

　　C.通過(guò)流程交付來(lái)傳遞

　　D.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

　　【答案】D

　　【解析】如果考生能關(guān)注“能因敵變化而取勝者，謂之神�！蹦敲幢绢}就容易選擇出來(lái)了。我們把點(diǎn)石成金者稱(chēng)作神， “能因敵而變者”也是神，所以點(diǎn)石成金與因敵而變有異曲同

　　工之妙，是在強調獲取競爭優(yōu)勢。

　　6.關(guān)于學(xué)術(shù)嚴謹性層面的檢驗的描述不正確的有( )。

　　A.優(yōu)秀的戰略在于原創(chuàng )性，但要避免偏離主題

　　B.良好的戰略要有一定的靈活性以適應變化著(zhù)的環(huán)境

　　C.戰略應以清晰且合乎邏輯的方式表達

　　D.戰略所含風(fēng)險及所需資源應不需要和企業(yè)總體目標一致

　　【答案】D

　　【解析】本題主要考核戰略測試的相關(guān)內容。學(xué)術(shù)嚴謹性層面的檢驗戰略包括原創(chuàng )性檢驗、目標性檢驗、靈活性檢驗、邏輯一致性檢驗以及風(fēng)險和資源檢驗。選項A是原創(chuàng )性檢驗的要求，選項B是靈活性檢驗的要求，選項C是邏輯一致性檢驗的要求，選項D的正確表述應為戰略所含風(fēng)險及所需資源應與企業(yè)總體目標一致，應是合理的、可以接受的。所以應該選D。

　　7.關(guān)于戰略管理表述不正確的有( )。

　　A.是一個(gè)連續性的循環(huán)過(guò)程

　　B.有時(shí)是一次性的工作

　　C.要不斷監控和評價(jià)戰略的實(shí)施過(guò)程

　　D.需要修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作

　　【答案】B

　　【解析】戰略管理不是一次就能完成的，只要進(jìn)行戰略管理就必然是一個(gè)持續的過(guò)程，而不可能一下子就完成，所以應該選B。

　　8.下列關(guān)于非營(yíng)利組織成立的論述中，表述不正確的有( )。

　　A.首要目的不是營(yíng)利

　　B.有可能是提高社會(huì )福利

　　C.促進(jìn)政治和社會(huì )變革

　　D.提高企業(yè)的上繳利潤

　　【答案】D

　　【解析】本題考查學(xué)員對于企業(yè)存在的掌握，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)存在的理由有兩大類(lèi)：營(yíng)利和非營(yíng)利。以營(yíng)利為目的成立的組織，其首要目的是為所有者帶來(lái)經(jīng)濟價(jià)值，如滿(mǎn)足客戶(hù)需求、建立市場(chǎng)份額、降低成本。企業(yè)的社會(huì )責任是次要目的，履行社會(huì )責任是為了保障企業(yè)主要經(jīng)濟目標的實(shí)現。相反，非營(yíng)利組織成立的首要目的不是營(yíng)利，而是提高社會(huì )福利、促進(jìn)政治和社會(huì )變革。希望考生能夠特別注意這一知識點(diǎn)。這同我們平常對于企業(yè)的感受似乎不一樣，尤其需要注意。因此，本題的正確答案是D。

　　9.覆蓋企業(yè)整體的戰略是( )。

　　A.公司戰略 B.廣告戰略 C.職能戰略 D.業(yè)務(wù)單位戰略

　　【答案】A

　　【解析】公司戰略又稱(chēng)企業(yè)總體戰略，覆蓋企業(yè)整體。

　　10.公司層面的戰略選擇包括成長(cháng)型、穩定型和收縮型的戰略，其中穩定型戰略又包括( )。

　　A.一體化戰略、多元化戰略和密集型成長(cháng)戰略

　　B.暫停戰略、無(wú)變戰略和維持利潤戰略

　　C.縮小經(jīng)營(yíng)范圍或規模為導向的戰略

　　D.扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略

　　【答案】B

　　【解析】選項A屬于成長(cháng)型戰略，選項C和選項D是收縮型戰略。

　　11.“戰略管理”一詞最早由( )在1972年提出。

　　A.伊戈爾·安索夫

　　B.錢(qián)德勒

　　C.安德魯斯

　　D.波特

　　【答案】A

　　【解析】“戰略管理”一詞最早由伊戈爾·安索夫在1972年提出。它是一種嶄新的管理思想和管理模式。

　　12.下列說(shuō)法不正確的是( )。

　　A.公司戰略又稱(chēng)總體戰略

　　B.競爭戰略主要考慮產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的競爭問(wèn)題

　　C.職能戰略又稱(chēng)競爭戰略

　　D.職能戰略的重點(diǎn)是提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率最大化

　　【答案】C

　　【解析】業(yè)務(wù)單位戰略又稱(chēng)競爭戰略。

　　13.關(guān)于企業(yè)使命的描述中不正確的有( )。

　　A.企業(yè)使命是戰略目標的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達到的水平

　　B.企業(yè)使命是企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當的角色和責任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由

　　C.一般來(lái)說(shuō)，絕大多數企業(yè)的使命是高度概括和抽象的

　　D.企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結果的表述，而是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)

　　【答案】A

　　【解析】戰略目標是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達到的水平。使命是企業(yè)在社會(huì )經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當的角色和責任，也是企業(yè)的根本任務(wù)或其存在理由。一般來(lái)說(shuō)，絕大多數企業(yè)的使命是高度概括和抽象的，企業(yè)使命不是對企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體結果的表述，而是企業(yè)開(kāi)展活動(dòng)的方向、原則和哲學(xué)。企業(yè)使命是對企業(yè)“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業(yè)為什么要存在的問(wèn)題”。高層管理人員負責明確企業(yè)使命。本題要求考生能夠正確理解相關(guān)概念，能夠對概念透徹地理解，這樣對于考題中的變化才能靈活運用。

　　14.戰略目標與企業(yè)使命的區別是( )。

　　A.企業(yè)使命是面向過(guò)去的概念，戰略目標是基于未來(lái)的

　　B.企業(yè)使命主要由高層承擔，而戰略目標是全體員工共同承擔

　　C.企業(yè)使命的制定由股東大會(huì )決定，戰略目標由公司高層制定

　　D.相較于企業(yè)使命，戰略目標有具體的數量特征和時(shí)間界限

　　【答案】D

　　【解析】戰略目標與企業(yè)使命的聯(lián)系是：戰略目標是企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化，反映了企業(yè)在一定時(shí)期內經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達到的水平;二者的區別是：戰略目標有具體的數量特征和時(shí)間界限，通常為3～5年或更長(cháng)。

　　15. 戰略循環(huán)應始于( )。

　　A.宏觀(guān)環(huán)境分析 B.戰略分析 C.行業(yè)環(huán)境分析 D.內部因素分析

　　【答案】B

　　【解析】教材采納的觀(guān)點(diǎn)是，必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標，因此戰略循環(huán)應始于戰略分析。

　　二、多項選擇題

　　1.戰略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，下面( )屬于戰略的范疇。

　　A.鞏固目前的地位 B.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品

　　C.拓展新市場(chǎng) D.實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)

　　. 【答案】ABCD

　　【解析】戰略確定了企業(yè)的發(fā)展方向，從這一角度而言，鞏固目前的地位、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、拓展新市場(chǎng)和實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)均屬于戰略的范疇。

　　2.美國管理學(xué)大師亨利·明茨伯格提出了“戰略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括下列哪些( )。

　　A.計劃(Plan) B.計謀(Ploy) C.模式(Pattern) D.定位(Position)

　　E.觀(guān)念(Perspective)

　　【答案】ABCDE

　　【解析】20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識、歸納總結了“戰略”的五個(gè)定義。這五個(gè)定義包括：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀(guān)念(Perspective)。這是本教材開(kāi)始的重要內容，也是考試中的重點(diǎn)和經(jīng)常的考試命題點(diǎn)。

　　3.下面各項屬于公司(總體)層面的競爭戰略的有( )。

　　A.成長(cháng)型戰略 B.成本領(lǐng)先戰略 C.集中化戰略 D.穩定型戰略

　　【答案】AD

　　【解析】公司(總體)層面的競爭戰略包括成長(cháng)型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略三個(gè)基本類(lèi)型。成本領(lǐng)先戰略和集中化戰略屬于業(yè)務(wù)單位層面的競爭戰略。

　　4.學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴謹地思考戰略的原創(chuàng )性、思維的.邏輯性和方法的科學(xué)性。下列選擇項中，具備上述條件的是( )。

　　A.原創(chuàng )性檢驗 B.目標性檢驗 C.靈活性檢驗 D.邏輯一致性檢驗

　　【答案】ABCD

　　【解析】學(xué)術(shù)嚴謹性檢驗，即從學(xué)術(shù)角度嚴謹地思考戰略的原創(chuàng )性、思維的邏輯性和方法的科學(xué)性。教材中對此有過(guò)較為細致的描述，希望考生能夠融會(huì )貫通。本題的正確答案是全部選項。

　　5.SMART原則的表述正確的有( )。

　　A.S：Specific，目標應清晰明確

　　B.M：Measurable，目標要可量化

　　C.A：Attainable，目標具挑戰性，具可達性

　　D.R：Relevant，目標與使命一致

　　【答案】ABCD

　　【解析】SMART原則代表了Specific，目標應清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具挑戰性，具可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。所以正確答案應為ABCD。

　　6.公司戰略由( )制定。

　　A.董事會(huì )成員 B.總經(jīng)理 C.其他高級管理人員 D.股東大會(huì )

　　【答案】ABC

　　【解析】公司戰略由企業(yè)最高管理層制定，包括CEO、董事會(huì )成員、總經(jīng)理及其他高級管理人員和相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員。

　　7.下列屬于職能層戰略的有( )。

　　A.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

　　B.人力資源

　　C.信息技術(shù)

　　D.研究與開(kāi)發(fā)

　　【答案】ABCD

　　【解析】職能戰略側重于企業(yè)內部特定職能部門(mén)的運營(yíng)效率。例如，研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、采購、人力資源、財務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售等。

　　8.下列屬于戰略關(guān)鍵要素的有( )。

　　A.有愿景

　　B.具有可持續性

　　C.與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)

　　D.能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系

　　【答案】ABCD

　　【解析】戰略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續性、通過(guò)流程交付來(lái)傳遞、與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

　　9.價(jià)值增值可以表現為( )。

　　A.盈利能力的提高

　　B.市場(chǎng)占有率的提高

　　C.創(chuàng )新能力的增強

　　D.員工滿(mǎn)意度的增加

　　【答案】ABCD

　　【解析】?jì)r(jià)值增值可以表現為盈利能力的提高，也可以是可預期的長(cháng)期收益，如市場(chǎng)占有率、創(chuàng )新能力和員工滿(mǎn)意度等長(cháng)期指標。

　　10.對股東財富的計量可以是一定期間內的( )。

　　A.每股價(jià)值的增加值

　　B.預計自由現金流的現值

　　C.經(jīng)濟利潤

　　D.會(huì )計利潤

　　【答案】ABC

　　【解析】對股東財富的計量可以是一定期間內的每股價(jià)值的增加值、預計自由現金流的現值(貼現率是調整適當風(fēng)險以后的資本成本)和經(jīng)濟利潤。

　　11.戰略選擇的標準包括( )。

　　A.戰略是否適宜企業(yè)環(huán)境

　　B.戰略是否符合利益相關(guān)者預期

　　C.從企業(yè)的資源看是否實(shí)際可行

　　D.從企業(yè)的能力看是否實(shí)際可行

　　【答案】ABCD

　　【解析】戰略選擇的標準包括：該戰略是否適宜企業(yè)環(huán)境，是否符合利益相關(guān)者預期，從企業(yè)的資源和能力看是否實(shí)際可行。

　　12.戰略管理循環(huán)包括( )。

　　A.戰略分析 B.戰略制定 C.戰略實(shí)施 D.戰略檢驗

　　【答案】ABC

　　【解析】戰略分析、戰略制定和戰略實(shí)施共同構成了企業(yè)的戰略循環(huán)。

　　13.戰略分析的內部因素分析包括( )。

　　A.宏觀(guān)環(huán)境分析 B.企業(yè)能力分析 C.市場(chǎng)競爭能力分析 D.內部資源分析

　　【答案】BCD

　　【解析】宏觀(guān)環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析屬于外部因素分析的內容。

　　14.戰略實(shí)施的內容包括( )。

　　A.組織調整 B.調動(dòng)資源 C.管理變革 D.反饋調整

　　【答案】ABC

　　【解析】戰略實(shí)施是指如何確保將戰略轉化為實(shí)踐，其主要內容是組織調整、調動(dòng)資源

　　和管理變革。

　　15.下列有關(guān)戰略與企業(yè)組織之間的關(guān)系，說(shuō)法正確的有( )。

　　A.企業(yè)的組織結構應適應公司戰略的要求

　　B.公司戰略應適應企業(yè)組織結構的要求

　　C.公司戰略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應的調整

　　D.企業(yè)組織的變化要求公司戰略進(jìn)行相應的調整

　　【答案】AC

　　【解析】企業(yè)組織應適應戰略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界定以及它們之間的相互關(guān)系都應適應公司戰略的要求。戰略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應調整，以創(chuàng )建支持企業(yè)成功運營(yíng)的組織結構。

　　三、簡(jiǎn)答題

　　1.請從明茨伯格的5P模型的5個(gè)角度闡釋?xiě)鹇缘亩�義。

　　【答案】

　　明茨伯格借鑒市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中的四要素(4P)的提法，提出企業(yè)戰略是由五種規范的定義闡述的，即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀(guān)念(Perspective)，這構成了企業(yè)戰略的“5P”。這五個(gè)定義從不同角度對企業(yè)戰略這一概念進(jìn)行了闡述。

　　(1)計劃(Plan)，戰略是一種計劃，是指戰略是一種有意識、有預計、有組織的行動(dòng)程序，是解決一個(gè)企業(yè)如何從現在的狀態(tài)達到將來(lái)位置的問(wèn)題。

　　(2)計謀(Ploy)，戰略是一種計謀，是指戰略不僅僅是行動(dòng)之前的計劃，還可以在特定的環(huán)境下成為行動(dòng)過(guò)程中的手段和策略，一種在競爭博弈中威脅和戰勝競爭對手的工具。

　　(3)模式(Pattern)，是指戰略可以體現為企業(yè)一系列的具體行動(dòng)和現實(shí)結果，而不僅僅是行動(dòng)前的計劃或手段。

　　(4)定位(Position)，是指戰略是確定一個(gè)組織在其所處環(huán)境中的位置，對企業(yè)而言就是確定自己在市場(chǎng)中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續的競爭優(yōu)勢。

　　(5)觀(guān)念(Perspective)，是指戰略表達了企業(yè)對客觀(guān)世界固有的認知方式，體現了企業(yè)對環(huán)境的價(jià)值取向和組織中人們對客觀(guān)世界固有的看法，進(jìn)而反映了企業(yè)戰略決策者的價(jià)值觀(guān)念。

　　2.簡(jiǎn)述戰略的關(guān)鍵要素及其含義。

　　【答案】

　　戰略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：

　　(1)有愿景，愿景是推動(dòng)企業(yè)超越環(huán)境的動(dòng)力，可能涉及到企業(yè)的創(chuàng )新戰略;

　　(2)具有可持續性，戰略的可持續性是企業(yè)生命力的保證;

　　(3)通過(guò)流程交付來(lái)傳遞，戰略會(huì )對企業(yè)產(chǎn)生長(cháng)期影響;

　　(4)與獲取競爭優(yōu)勢有關(guān)，戰略只有具備可持續的競爭優(yōu)勢時(shí)才能贏(yíng)得市場(chǎng);

　　(5)利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系，戰略須利用企業(yè)與供應商、客戶(hù)、競爭對手和政府之間的正式或非正式的聯(lián)系。

　　3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰略管理的流程。

　　【答案】

　　戰略分析、戰略制定和戰略實(shí)施共同構成了企業(yè)的戰略循環(huán)。

　　(1)戰略分析是戰略循環(huán)的起點(diǎn)，包括外部因素分析和內部因素分析，其中外部因素分析包括宏觀(guān)環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析，內部因素分析包括內部資源分析、企業(yè)能力分析和核心競爭分析。

　　(2)戰略制定，其內容包括三個(gè)層面的戰略選擇，分別是公司(總體)戰略選擇、業(yè)務(wù)單位戰略選擇和職能戰略選擇。

　　(3)戰略實(shí)施，其內容有組織調整，調整組織結構、業(yè)務(wù)流程、權責關(guān)系;調動(dòng)資源，包括人力、財務(wù)、技術(shù)和信息資源;管理變革，診斷變革環(huán)境、確定管理風(fēng)格和變革職責。

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