分管領(lǐng)導述職報告
述職報告是職場(chǎng)人士應知必會(huì )的常用應用文書(shū)之一。
分管領(lǐng)導述職報告1
在XX年里，本人以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為思想指導，加強對政治理論的學(xué)習，以黨紀條規約束自己的行動(dòng)，在本人負責的統戰、民族宗教、清欠等工作中，緊緊圍繞上級機關(guān)和鎮黨委政府的中心工作，積極開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)，努力學(xué)習，扎實(shí)工作，廉潔奉公，以身作則，嚴以律己，較好地完成了各項任務(wù)。
一、不斷學(xué)習，修煉自身提高素質(zhì)
一是講學(xué)習，提高知識水平。平時(shí)能加強自身文化業(yè)務(wù)和法律法規的學(xué)習，提高政策理論水平，拓展知識面。統戰工作是一項特殊的群眾工作和思想政治工作，政治性很強、人情味很濃、藝術(shù)性很高。本人能勤于學(xué)習，參加各項培訓和周末課堂，堅持用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，不斷提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，在商會(huì )工作中，將自己學(xué)到的知識為政府、村、企業(yè)排憂(yōu)解難，當好參謀助手，提供準確的司法咨詢(xún)，化解了許多矛盾，將損失降到最低，融洽了相互關(guān)系，增進(jìn)了各級和人民群眾相互間的理解和信任。把統戰工作融入本鎮的實(shí)際，努力為經(jīng)濟建設和社會(huì )事業(yè)發(fā)展，減少阻力、增加助力、形成合力。
二是為勤政，確保政令暢通。我能?chē)栏癜凑拯h紀條規及相關(guān)規章制度辦事，規范個(gè)人的言行舉止，令行禁止，維護本級組織的威信。在日常的請銷(xiāo)假，作息時(shí)間上也注意小節，嚴格遵守，上班時(shí)間不搞娛樂(lè )和休閑活動(dòng)，黃、賭、毒與本人無(wú)緣，八小時(shí)內外都言行一致，不占不貪心胸坦蕩。
三是顧大局，融洽相互關(guān)系。相互工作在一起要講究工作環(huán)境，明了：“心情好思想暢，人心齊干勁足”這個(gè)道理。本人不計較個(gè)人的得失，服從和服務(wù)于整體，不搞小圈圈和小團體，知曉同心同行共榮耀，相互拆臺均遭損。
四是順民意，落實(shí)科學(xué)發(fā)展。在基層直接和人民群眾打交道，深感人民群眾的許多不便和艱辛，就必須為人民服務(wù)，在扶助少數民族家庭、在致富路上出點(diǎn)子，在維權上鼓與呼。只要符合原則可為民可辦的.事，都能盡力做圓滿(mǎn)，同百姓共享苦與樂(lè )。
五是求自律，筑牢反腐防線(xiàn)。倡導反腐倡廉，確保執政為民，這已成為執政黨的和人民群眾關(guān)切的熱點(diǎn)。所以本人在工作中，不以職小權輕而放松要求，常和艱苦的人民群眾生活狀況作比較，就有一個(gè)滿(mǎn)足、珍惜和勤奮工作之感。在日常處理的事情講原則，不講人情和稀泥，不占不貪，不以權謀私，不為親友謀利，不向上級“****”，不參與吃請，不借機得利等，確保自身清正廉潔。
二、勤奮工作，不折不扣確保落實(shí)
在當今，統戰工作情況發(fā)生了變化，人員多、地域大、情況復雜、工作難度大，我能及時(shí)組織全鎮統戰工作聯(lián)絡(luò )員學(xué)習全國統戰×次會(huì )議精神，引導統一戰線(xiàn)廣大成員投身發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的偉大實(shí)踐。統戰工作要自覺(jué)服從服務(wù)于發(fā)展大局，在加快發(fā)展的進(jìn)程中找準位置、扮好角色、發(fā)揮作用。始終堅持做好黨委和政府聯(lián)系非公有制經(jīng)濟的橋梁和助手，深入開(kāi)展調查研究，盡力為非公有制經(jīng)濟發(fā)展提供政策信息、法律技術(shù)教育培訓等方面的服務(wù)，定期或不定期召開(kāi)非公有制人士座談會(huì )，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，全心全意幫助他們排憂(yōu)解難，努力做非公有制企業(yè)的貼心人，促進(jìn)非公有制經(jīng)濟的做大做強。同時(shí)也發(fā)揮好統戰系統聯(lián)系面廣、海外朋友多的獨特優(yōu)勢，加強聯(lián)誼交友，廣泛宣傳我鎮優(yōu)良的投資環(huán)境和優(yōu)惠政策，為經(jīng)濟發(fā)展招商牽線(xiàn)搭橋。尤其今年企業(yè)都面臨許多困難，能組織商會(huì )成員抱團取暖，合作共贏(yíng)。
分管領(lǐng)導述職報告2
一年來(lái)，在公司各級領(lǐng)導的正確指引下，在室主任的帶領(lǐng)下，我嚴格按黨員干部的標準來(lái)要求自己，認真履行工作職責，積極調動(dòng)X(jué)XXX室的同志們開(kāi)展工作，恪盡職守，積極創(chuàng )新和探索黨建及思想政治工作新途徑，較好地完成了自己所分管的工作任務(wù)。下面我就近一年來(lái)的思想政治建設、工作任務(wù)及工作作風(fēng)、廉政建設以及今后工作的設想等方面的情況進(jìn)行簡(jiǎn)要的述職。
一、政治思想、理論學(xué)習及業(yè)務(wù)學(xué)習方面
加強思想政治建設，提高駕馭工作的能力 思想政治建設是領(lǐng)導班子和干部建設的根本，決定著(zhù)我們的政治觀(guān)點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。近年來(lái)，盡管生產(chǎn)任務(wù)繁重，但在政治理論學(xué)習方面我從不敢松懈；結合實(shí)際工作不斷加強自身的思想政治建設。一是做到勤于學(xué)習、隨時(shí)學(xué)習，努力提高自己的思想政治水平。平日工作生活中密切關(guān)注黨中央的方針政策，以黨的十八大會(huì )議精神為指導，貫徹黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，努力提高運用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng )工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，結合黨的群眾路線(xiàn)活動(dòng)，集體學(xué)習或自學(xué)《論群眾路線(xiàn)——重要論述摘編》、《厲行節約，反對浪費》、《黨的群眾路線(xiàn)教育活動(dòng)學(xué)習文件選編》等重要學(xué)習資料，聯(lián)系“中央八項規定”，“六條禁令”，“四項作風(fēng)”，認真查找自身存在的問(wèn)題，能夠自覺(jué)認真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅決執行公司的各項重要決策；在實(shí)踐中，認真踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工、相信員工、依靠員工，把員工擁不擁護，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；同時(shí)，廉潔自律，嚴格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，堅持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評與自我批評，謙虛謹慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子同志相處，做到既講團結，講和氣，又講原則，講正氣。
二、個(gè)人工作業(yè)務(wù)方面
20**年以來(lái)，緊緊圍繞XXXX創(chuàng )建世界一流工程公司，重點(diǎn)作好“六項重點(diǎn)工作”這一中心，結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，開(kāi)展各項工作。作為副職，最重要的工作職責就是顧全工作大局，積極主動(dòng)地配合正職抓好部門(mén)的各項工作，充分發(fā)揮
自己參謀和助手的作用；從XXXX室全局出發(fā)，帶頭貫徹執行是里布置的各項工作任務(wù)，服從工作分工和安排，正確擺正自己的位置，充分發(fā)揮參謀與助手的作用。
依據工作分工，本年度的工作主要是協(xié)助室主任負責XXXX室的全面工作。同時(shí)，根據公司目前生產(chǎn)任務(wù)繁忙，部門(mén)人力缺口較大的現狀，及時(shí)參與一線(xiàn)生產(chǎn)的校審工作，并協(xié)助室主任對部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)項目和專(zhuān)業(yè)技術(shù)基礎的日常管理�，F就本人就職以來(lái)的工作述職如下：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)任務(wù)和二線(xiàn)工作雙管齊下
20**年公司生產(chǎn)任務(wù)仍然比較繁重，前期項目、全廠(chǎng)性項目和基礎設計項目相對較多；現場(chǎng)服務(wù)項目相對較多，現場(chǎng)人力需求投入量大；人力負荷需求大，而且下半年有逐步走高的趨勢；海外項目開(kāi)拓的壓力大，需要投入更多的人力和精力。同時(shí)，XXXX室尚需完成公司有關(guān)部門(mén)部署的技術(shù)開(kāi)發(fā)、標準規范編制、IT技術(shù)應用與開(kāi)發(fā)、質(zhì)量健康安全環(huán)境管理、員工培訓等配套任務(wù)。
今年本部門(mén)基礎設計的主要工作量為中海煉化惠州煉油分公司煉油二期2200萬(wàn)噸/年煉油改擴建及100萬(wàn)噸/年乙烯工程、中天合創(chuàng )鄂爾多斯煤化工項目、中安聯(lián)合煤化工項目、克拉瑪依石化分公司80萬(wàn)噸/年丙烷脫瀝青裝置及60萬(wàn)噸/年高壓潤滑油加氫裝置、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程230萬(wàn)噸/年連續重整裝置等。
詳細設計的主要工作量為中委合資廣東石化2000萬(wàn)噸/年重質(zhì)原油加工工程、中國石化西南油氣分公司元壩氣田天然氣凈化廠(chǎng)、天津液化天然氣（LNG）項目接收站工程、中海石油寧波大榭石化有限公司餾分油綜合利用催化裂解聯(lián)合裝置、中海油氣（泰州）石化一體化項目、中海石油中捷石化有限公司安全環(huán)保與清潔燃料升級項目等。
參與國外項目有馬來(lái)西亞RAPID煉油EPCC項目、巴西1500萬(wàn)噸/年煉油項目可研階段、沙特鹽布芳烴項目報價(jià)等。
本年度XXXX室需要完成的標準編制工作10項，技術(shù)開(kāi)發(fā)5項，IT開(kāi)發(fā)9項，培訓工作16項。
面對如此繁重的工作任務(wù)，我與其他室領(lǐng)導不定期召開(kāi)組長(cháng)、專(zhuān)業(yè)副總、專(zhuān)業(yè)負責人及青年骨干專(zhuān)題會(huì )，經(jīng)過(guò)部署討論，使大家了解基本情況，力求統一認識，尋求合理措施，落實(shí)設計資源，有效開(kāi)展工作。根據XXXX室實(shí)際情況，不斷轉變觀(guān)念，調整工作方法，盡量貼近項目實(shí)際，了解設計任務(wù)的工作安排與要求，明確土建三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作內容和關(guān)鍵節點(diǎn)。抓好重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，合理安排各項工作。盡量減少設計資源的浪費和無(wú)效付出，細化管理，過(guò)程監控，按合同任務(wù)、視現場(chǎng)施工的輕重緩急適時(shí)增減各項目參加人員。力求用動(dòng)態(tài)加及時(shí)的調整方式，妥善解決項目提出的特殊要求。積極利用外部可使用的設計資源，減輕生產(chǎn)高峰帶來(lái)的巨大負荷壓力，促進(jìn)設計工作的平穩有序。鼓勵多干，獎勵骨干。充分調動(dòng)室里員工工作的積極性，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)作用。全室20**年平均月加班工時(shí)約為5100小時(shí)，相當于月正常上班資源工時(shí)的1/3。
生產(chǎn)任務(wù)刻不容緩，二線(xiàn)工作也毫不倦怠。我們安排能力強的員工從事技術(shù)開(kāi)發(fā)、標準規范編制、IT、員工培訓等影響深遠意義的戰略工作。為了使這些方面工作能夠持續推進(jìn)，全面協(xié)調開(kāi)展，不斷收到實(shí)效，室里對上述工作制定了合理的'進(jìn)度計劃，安排專(zhuān)人進(jìn)行過(guò)程檢測，實(shí)施過(guò)程控制，對于發(fā)現的人工時(shí)投入不足，開(kāi)發(fā)人員負荷過(guò)重等問(wèn)題，適時(shí)開(kāi)展工作協(xié)調，召集相關(guān)人員研商解決的辦法。主要思路是：分清工作的主次，再度深入挖潛，插空開(kāi)展突擊，力爭全面促進(jìn)，保證開(kāi)發(fā)二線(xiàn)工作與一線(xiàn)任務(wù)并駕齊驅。從今年這些工作的進(jìn)展情況看，任務(wù)的完成率能夠達到85%。
截止到11月末，全室共完成設計任務(wù)：可行性研究25項；總體設計7項；基礎設計12項；詳細設計51項；一段設計19項。設計文件存檔折合1號圖紙共3579張，同時(shí)還完成技術(shù)開(kāi)發(fā)課題5項，公司標準及標準圖7項。員工培訓人均學(xué)時(shí)75，全年人力平均負荷率達到135%。全年安排到現場(chǎng)進(jìn)行配合施工與技術(shù)服務(wù)共計578人次。
�。ǘ┮陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，強化人本管理
作為公司的重要生產(chǎn)部門(mén)，XXXX室的首要任務(wù)是確保公司承擔的各項項目進(jìn)程有質(zhì)有序的進(jìn)行。今年以來(lái)，由于楊主任同時(shí)擔任天津LNG項目的項目經(jīng)理，每周有2-3天的時(shí)間需要到天津現場(chǎng)，在主任不在公司期間，我主動(dòng)協(xié)助管理室里的各項工作，使XXXX室各項工作按照楊主任既定的程序正常運行。
在生產(chǎn)任務(wù)分配方面，按項目公司下達的設計任務(wù)提前擬定專(zhuān)業(yè)負責人并報主任，得到首肯后再往下分配；主任有其他考慮時(shí)通過(guò)調整再分配下去。同時(shí)密切關(guān)注各項目進(jìn)展，努力協(xié)調項目組與設計人員的關(guān)系，取得了良好的效果，保證了各項目的正常開(kāi)展。為實(shí)現生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的既定目標，依據我部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，重點(diǎn)強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點(diǎn)：
1、強化部門(mén)管理，合理安排項目
由于部門(mén)人力資源有限，同時(shí)公司生產(chǎn)任務(wù)不斷創(chuàng )新高，為使有限的資源得到合理高效的利用，滿(mǎn)足公司生產(chǎn)任務(wù)的完成，在人力資源利用方面采用以下幾點(diǎn)措施：
1） 根據公司各項目的工程特點(diǎn)、地域、工期等情況，充分發(fā)揮室領(lǐng)導的協(xié)調力度，將項目具體分配到人，由部門(mén)統一安排，力爭達到各項目同步進(jìn)行；
2）根據項目執行中心提交各項目設計安排計劃，強化部門(mén)員工跟進(jìn)意識，確保設計進(jìn)度不滯后。
3）采用相對專(zhuān)業(yè)化、標準化的模式提高效率，為了最大化的提高勞動(dòng)效率，又不以犧牲廣大員工的健康為代價(jià)，同時(shí)結合公司提出的標準化設計、模塊化設計的要求，在一些項目中試推行專(zhuān)業(yè)化的設計模式；即在多個(gè)相同的裝置或單項設計中，安排相同的人員，讓他們相對“重復”做相同的工作。相同的工作不論難度和工程量有多大，反復做多了也就相對簡(jiǎn)單了，所耗時(shí)間也就少了，效率自然提高，同時(shí)也有時(shí)間考慮技術(shù)的提升和改進(jìn)。當前此項措施主要在S-Zorb裝置、火炬塔架等試行，目前看效果相當明顯，整個(gè)效率大幅提高。
4）根據各項目生產(chǎn)高峰和低谷時(shí)間上的時(shí)段差，將項目分拆交插安排人力，使人力資源得到最合理的利用。
5）建立全室人員負荷動(dòng)態(tài)數據庫，通過(guò)此數據庫可隨時(shí)查看每個(gè)項目單元的人員安排項目狀態(tài)，同時(shí)也可直接查看全室每個(gè)員工全年的工作負荷及參與的項目，某個(gè)角色所完成的工時(shí)及某個(gè)時(shí)段的任務(wù)狀態(tài)。該數據庫為項目人力的動(dòng)態(tài)合理安排及實(shí)時(shí)調整提供了依據，同時(shí)為合理利用公司激勵機制提供直觀(guān)數據。
2、積極推進(jìn)基礎工作
加快標準圖、模板文件、設計表格等科研基礎工作，結合我們的實(shí)際情況，找出制約我們生產(chǎn)力提高的主要因素，改進(jìn)我們的設計方式。今年我主持并參與了構架式壓縮機基礎標準圖的開(kāi)發(fā)、水池平法施工圖的開(kāi)發(fā)等。此項工作完成后的成果利用將使這兩項工作的效率提高40%以上。同樣塔型設備基礎由圓形改為正八邊形，同樣對我們的設計有改進(jìn)。
XXXX室同時(shí)擁有建筑、結構、暖通三個(gè)專(zhuān)業(yè)，公司轉型發(fā)展對三個(gè)專(zhuān)業(yè)都是空前的挑戰。新技術(shù)、新規范的欠缺、對非傳統項目設計經(jīng)驗的匱乏、創(chuàng )新能力的有待提高等等，都給XXXX室每位成員提出了挑戰，敲響了警鐘。如何開(kāi)拓視野、盡快掌握新技術(shù)并占據新領(lǐng)域的制高點(diǎn)，作為行業(yè)技術(shù)引領(lǐng)、規范的制定者應該始終作為我們的追求和目標。XXXX室在室領(lǐng)導的倡導下，積極走出去，在充分調研的基礎上，努力學(xué)習不斷提高自己在新興領(lǐng)域的創(chuàng )新和提升能力。強化設計人員的技術(shù)創(chuàng )新意識，“留心處處皆學(xué)問(wèn)”。公司的發(fā)展就要求各專(zhuān)業(yè)設計人員，特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干能不斷強基固本，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，以適應公司轉型發(fā)展的要求。每個(gè)項目完成之后設計人員應該有機會(huì )參與設計回訪(fǎng)，特別是大型項目和EPC總承包項目。成果轉化和技術(shù)推廣這方面我們要注重成果的分享。從今年開(kāi)始，XXXX室每項科研成果應該向全室做展示匯報，每一次技術(shù)評審都要形成書(shū)面報告放在公共平臺上供大家參考閱讀，讓技術(shù)開(kāi)發(fā)和技術(shù)創(chuàng )新更快更充分地應用到設計中去，創(chuàng )造效益、節省投資或提高效率并持續改進(jìn)。繼續推廣畫(huà)圖簡(jiǎn)單明了化，即設計標準化。將一些設計常用數據固定下來(lái)，能大幅度提升效率。畫(huà)圖的方式所有突破和創(chuàng )新，新軟件的應用雖然開(kāi)始的時(shí)候很艱苦，但對工作量的減少非常有裨益。畫(huà)圖的時(shí)間縮短了，重復勞動(dòng)減少了，大家才能有時(shí)間進(jìn)行總結、提升。質(zhì)量問(wèn)題要常抓不懈。本部門(mén)的圖紙檢查工作今后要“圖文并茂”的進(jìn)行總結與通告：即不但要發(fā)現存在的問(wèn)題與錯誤，還要告之錯在哪里，如何改正。對于存在爭議的地方，也歡迎檢查人和被檢查人提出各自觀(guān)點(diǎn)，“真理越辯越明”。設計本不是一家之言，只要在規范標準允許的范圍內，百花齊放、百家爭鳴才能共同促進(jìn)發(fā)展進(jìn)步。
3、強化員工培養
根據部門(mén)現有人員資源狀況，通過(guò)嚴細考查，確定各項目專(zhuān)業(yè)負責人。在工程項目管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務(wù)意識，注重培育“設計科學(xué)、資源配備合理、管理協(xié)調及時(shí)到位”的優(yōu)秀負責人，在順利完成設計任務(wù)的同時(shí)，使整體設計水平有大的提高，以適應公司不斷發(fā)展提高的需要，成為XXXX今后發(fā)展的主力軍。實(shí)現項目管理過(guò)程中對人的管理轉變?yōu)橹饕揽恳龑c制度的約束；隨著(zhù)企業(yè)規模的快速增長(cháng)，僅有人員規模的增加。
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