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公司部門(mén)負責人述職大會(huì )講話(huà)稿范文
今天公司各部門(mén)負責人進(jìn)行了一天述職，聽(tīng)了之后感覺(jué)很振奮。各位負責人都講了自己的業(yè)績(jì)，應該說(shuō)都是實(shí)實(shí)在在做出來(lái)的。大家的工作都很敬業(yè)、很辛苦，成長(cháng)很快，也很成熟。
公司部門(mén)的同志，有的工作是外向型的，有的工作是組織型的，有的工作是案頭的，但不管幕前幕后，每一個(gè)環(huán)節都很重要。能及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保公司正常運轉，就是各部門(mén)努力的結果。管理機制的形成、文化氛圍的創(chuàng )造，也依賴(lài)于各部門(mén)高效執行力的工作。
公司運轉得好，在于各位做了很多工作，這些工作也是部門(mén)最基本的職能，所以每個(gè)部門(mén)、每個(gè)負責人都要明白自己的崗位職責是什么。要盡職盡責把崗位做圓滿(mǎn)，就是敬業(yè)；敬業(yè)而且有突出建議，能提升崗位職責，更加勝任崗位，就是真正的貢獻。
工作中大家確實(shí)做了很多貢獻，也有的同志發(fā)現了自己的不足。能發(fā)現自己的問(wèn)題不容易，現在我看部門(mén)的大部分工作中還是劣勢不少。有人覺(jué)得懷才不遇，有人抱怨環(huán)境不好，年輕人抱怨環(huán)境、條件的因素或許還可以理解，因為他們的思維、情緒還處在跳躍階段，還不夠成熟，但是到了各位部門(mén)負責人這個(gè)年齡，就不應該再談客觀(guān)條件�，F實(shí)中不可能環(huán)境和社會(huì )都適合你，要改變一個(gè)環(huán)境，首先要適應環(huán)境，主動(dòng)與環(huán)境融合，如果不為環(huán)境所容，就沒(méi)辦法工作，更談不上改革什么、發(fā)展什么、領(lǐng)導什么。
過(guò)去的一年，大家都有很大貢獻。比如科技業(yè)務(wù)部盧玲同志，為本部門(mén)以及博士后工作站做了很多工作；上海出版中心曾昭勇成功申辦了《時(shí)代漫游》《債券》兩種期刊，引進(jìn)了一批項目，下的功夫多，盯得緊，使時(shí)代出版耳目一新。上海研發(fā)中心徐風(fēng)也是耐得住寂寞，工作很踏實(shí)，很有效率。業(yè)務(wù)部的輿情信息工作、財務(wù)部的報表工作做得都很好；證券部的資金投資效益今年取得了很好的成績(jì)，這項工作需要對很多投資項目做詳細分析，既要懂出版、又要懂投資，很不容易。裴善明同志雖然身體不是很好，但負責的《昆曲藝術(shù)大典》進(jìn)展良好，受到了總署、文化部等方面的肯定。影視中心在人手不多的情況下，積累了不少資源，所做的工作在業(yè)界引起了很大反響。包云鳩同志長(cháng)年扎根在北京，對接了大量項目，申請了大量資助，非常努力，為公司發(fā)展做出了很大貢獻。
辦公室因為做的是服務(wù)工作，很辛苦、很認真，也總是很容易挨批評；人事部門(mén)也是這樣，要確保員工沒(méi)有反映，需要做大量的服務(wù)性工作。審讀室、策劃中心也都是為別人做嫁衣，各出版社都要理解；教材中心、期刊中心、漿紙中心以經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)為主，很有成效�；ㄞk能順利完成基建項目，不出事，少花錢(qián)，就是功勞。
有一個(gè)年輕職工在我的微博上留言說(shuō)，一個(gè)社長(cháng)就是一張名片，而我們的社長(cháng)當中又有幾張名片呢？名片要新鮮，才能讓別人喜歡。部門(mén)工作也要爭創(chuàng )公司的名片。下面，我就公司各部門(mén)工作提幾點(diǎn)要求，各部門(mén)要進(jìn)一步提高“四個(gè)能力”、“兩個(gè)意識”，即要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習能力、綜合文字能力、綜合服務(wù)能力、綜合協(xié)調能力以及責任意識、工作到位意識。
第一，要進(jìn)一步提高綜合學(xué)習能力。學(xué)習首要是學(xué)政策、抓信息。不管在那個(gè)部門(mén)，都要掌握國家、行業(yè)的相關(guān)信息。十七屆六中全會(huì )精神、國家文化產(chǎn)業(yè)政策、金融證券政策等，都要了解掌握。出版社是做書(shū)的，出版集團、股份公司不完全是做書(shū)，而且更重要的要做出版資產(chǎn)、文化資產(chǎn)，要尋找資源、對接資源、開(kāi)發(fā)資源，功夫不能放在只是簡(jiǎn)單做書(shū)。但出版社的精力必須放在做書(shū)上，而且出版社的負責人不僅要懂出版，還要懂各種產(chǎn)業(yè)政策，否則就不知道該做什么、不該做什么。上市公司是以資本運作為基礎的公司，資本具有趨利性，什么可以盈利，資本就流向哪里。股民每年都在無(wú)形中對股份公司進(jìn)行考核，大家都有責任，市值好就是經(jīng)營(yíng)良好的表現。
第二，要進(jìn)一步提高綜合文字能力。管理部門(mén)首先要有很好的文字表述能力，寫(xiě)不出好的材料、簡(jiǎn)報、報告，并不是因為專(zhuān)業(yè)知識不強，而是因為綜合管理知識不強。寫(xiě)材料要融進(jìn)去、吞進(jìn)去、吐出來(lái)，要有思想、有高度、有水平。材料水平反映的是思考問(wèn)題的水平，寫(xiě)材料一定要引出產(chǎn)業(yè)意義、點(diǎn)出價(jià)值與亮點(diǎn)。
第三，要進(jìn)一步提高綜合服務(wù)能力。綜合服務(wù)能力體現部門(mén)工作的核心價(jià)值。各單位發(fā)現了問(wèn)題，部門(mén)才想起來(lái)去解決、去服務(wù)，就是部門(mén)工作的落后。部門(mén)應該始終走在各個(gè)單位前面，善于發(fā)現問(wèn)題，主動(dòng)上門(mén)提供服務(wù)，提高效率，做好指導，才能發(fā)揮部門(mén)存在的價(jià)值。
第四，要進(jìn)一步提高綜合協(xié)調能力。各部門(mén)要有主動(dòng)協(xié)調意識，增強工作協(xié)調能力，要有消除矛盾、解決問(wèn)題的辦法，個(gè)性化的問(wèn)題要個(gè)性化處理。要善于協(xié)調、善于工作，才能做得精彩，做出成效。
第五，要進(jìn)一步提高責任意識。細心是部門(mén)責任最大的體現。部門(mén)撰寫(xiě)的文件，有的錯字連篇，語(yǔ)句不通。有的文件部門(mén)不提出自己的處理意見(jiàn)，只當二傳手，直接推給領(lǐng)導解決。文件處理首先要有部門(mén)意見(jiàn)，再要有分管領(lǐng)導的意見(jiàn)，最后才能形成綜合性的決策。部門(mén)不提意見(jiàn)，領(lǐng)導就沒(méi)有辦法閱示，部門(mén)存在的價(jià)值也大打折扣。
第六，要進(jìn)一步提高工作到位意識。部門(mén)工作堅決不能出問(wèn)題，部門(mén)工作有問(wèn)題，公司運營(yíng)就會(huì )出問(wèn)題。領(lǐng)導層提出的要求可能是原則性的，但是部門(mén)理解好、理解透，工作一定要謹慎、到位，辦公室、財務(wù)部門(mén)、人事部門(mén)尤其要注意。辦公室主任要會(huì )講話(huà)，人事部門(mén)主任要會(huì )聽(tīng)話(huà)，財務(wù)部主任要難講話(huà)，都要辦事到位、發(fā)揮功能的表現。作為一個(gè)部門(mén)負責人，不能打退堂鼓，不能說(shuō)我不行，不可能、不會(huì )、不行是最簡(jiǎn)單的回答。如何把不可能變成可能，把不行的變成行，這就是部門(mén)的功夫。不是領(lǐng)導布置部門(mén)干工作，而是部門(mén)要布置領(lǐng)導干工作，要能夠及時(shí)發(fā)現、提醒問(wèn)題給領(lǐng)導去解決，這才是部門(mén)真正發(fā)揮了作用。
部門(mén)人員領(lǐng)導用著(zhù)順手就是基本稱(chēng)職；不但順手，而且還有點(diǎn)出色就是稱(chēng)職；能提點(diǎn)意見(jiàn)，不斷推動(dòng)領(lǐng)導工作就是優(yōu)秀。明年很多事情一定要做到位，如“五個(gè)一”工程獎的評選、國家出版資金資助、專(zhuān)項出版資金申請、百佳出版社的評選等等，一定要抓緊準備，確保成功。殺雞必須要用牛刀。很多事情一定要做在前面，一定要拼命去攻。各部門(mén)要把明年的工作和想法整理好，需要支持、需要資金的也要列出來(lái)，公司將一一研究，確定工作重點(diǎn)和工作方向。
謝謝大家。
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