電力企業(yè)個(gè)人工作述職報告(精選5篇)
歲月流逝,流出一縷清泉,流出一陣芳香,回顧這段時(shí)間的工作,相信你有很多感想吧,來(lái)為這一年的工作寫(xiě)一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫(xiě)嗎?下面是小編精心整理的電力企業(yè)個(gè)人工作述職報告(精選5篇),歡迎大家分享。
電力企業(yè)個(gè)人工作述職報告1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事大家好:
20xx年即將過(guò)去,為推進(jìn)構建和諧、平安、綠色小區,不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識以及管理水平,促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來(lái)說(shuō),具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、嚴謹的生活作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí),力求高效,在站領(lǐng)導大力支持和幫助下,通過(guò)自身努力,較好的完成我站礦建維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職:
一、在20xx年,處部下達各類(lèi)維修計劃共68項,其中屋面處理維修13棟0.6萬(wàn)平方,給水管線(xiàn)更換2項,地坪硬化約4千平米,新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓,新建噴灌系統1處,面積約1000平方米,小區防洪防汛工作全面落實(shí),清里排水溝900米,排污溝275米,并對小區化糞池、檢查井全面清理。
二、我在電力春檢工作中本著(zhù)“檢修質(zhì)量高,檢修速度快,停電時(shí)間短,停電范圍小”的原則,貫徹“安全第一,預防為主”安全生產(chǎn)方針,完成了鳳舞苑西區配電室、鳳祥苑南區配電室、鳳祥苑北區配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、清掃,開(kāi)關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固,接觸點(diǎn)清潔、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線(xiàn)、二次線(xiàn)路、接地線(xiàn)路檢修檢查,控制部分調試的工作,調試WS15—1600萬(wàn)能斷路器一臺、WS15—1000萬(wàn)能斷路器一臺。檢查架空線(xiàn)路2800米,檢查電桿85根,拉線(xiàn)穿護管74套,調整拉線(xiàn)2根,檢查電纜16根。檢查公共照明線(xiàn)路125米,檢查小馬路彎燈5盞,更換95W小區照明燈8盞。組織電工對鳳舞苑西區、鳳祥苑北區、鳳祥苑南區三線(xiàn)進(jìn)行整理約1058米。
三、冬防保溫工作,我組織人員對小區內的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負責,落實(shí)到人。做到了誰(shuí)保養誰(shuí)負責,并對保養過(guò)的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養暖氣閘閥323個(gè),保養水閘閥71個(gè),保養30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線(xiàn)122。9米、保溫暖氣管線(xiàn)線(xiàn)143。9米。對鳳祥苑南7至南11棟主供水管線(xiàn)更換DN50焊接100m,防腐保溫、對鳳祥苑南17棟主供水管線(xiàn)更換N100焊接管更換100m米,防腐保溫。對鳳祥苑小區北22棟室內外供水管線(xiàn)更換:更換DN65管線(xiàn)260m,DN40管線(xiàn)130米,DN15管線(xiàn)650米。對風(fēng)舞苑西區東3棟暖氣回水管線(xiàn)改造更換DN50mm焊接管100m,DN20焊接管64m,由地面埋設改為室內架空,防腐保溫。特別是組織對小區394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類(lèi)上色、以便今后維修方便。
四、資料的建立,根據處部及站領(lǐng)導的要求,認真積極規范記錄工程類(lèi)資料。
五、積極做好安全檢查:我每天都對各個(gè)施工現場(chǎng)進(jìn)行安全督導,在樓房外粉施工期間我堅持每天對樓頂的沙袋、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查,發(fā)現問(wèn)題20項,處理20項,簽訂44份安全責任書(shū)簽訂率達到100%。
六、積極做好維修外包管理工作,自5月份維修外包后,我積極組織外包公司維修人員進(jìn)行新標準規范學(xué)習,努力提高維修人員服務(wù)水平和技能,針對維修人員對小區不熟悉的情況,我親自帶隊,對維修人員進(jìn)行小區樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓,使維修人員能在最短的時(shí)間盡快熟悉小區情況,展開(kāi)維修工作。1—10月共計完成家政維修980項、公用維修1268項;生活水供應7517立方;對外包人員嚴格管理,維修極時(shí)率、維修質(zhì)量顯著(zhù)提高,全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對突發(fā)停供事件能身在現場(chǎng)組織協(xié)調,以最快的速度進(jìn)行搶修,保證水電暖的正常供應。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期,我精心組織,合理安排,組織維修人員對暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修,保證了冬季供暖工作進(jìn)行。
七、積極配合隊長(cháng)搞好本隊曰常管理工作,我隊服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣,服務(wù)的對象各有不同,不但要服務(wù)生產(chǎn)、生活,還要面對駐礦區各單位群眾,和諧社區建設所要做的工作就是不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量,真正做到"需求無(wú)止境,服務(wù)無(wú)極限"。我們認識到:只有認真地落實(shí)崗位責任制,嚴格執行物業(yè)服務(wù)標準規范,讓住戶(hù)百分之百滿(mǎn)意,為此我隊組織了對標、達標競賽的活動(dòng),評出"標準規范崗位服務(wù)名星"三名,進(jìn)行表彰獎勵,作為大家學(xué)習的榜樣,宏揚正氣,樹(shù)立典型,推動(dòng)全隊各項服務(wù)工作對標、達標。在員工培訓上結合工作實(shí)際,本著(zhù)干什么練什么、缺什么補什么和學(xué)練結合的原則,從元月到10月,各班組以崗位技能為基礎,開(kāi)展互學(xué)互進(jìn)、日常崗位練兵活動(dòng),員工技能素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導大力支持和指導下,通過(guò)全隊員工共同努力,較好地完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
八、工作中存在的問(wèn)題:
1、自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;
2、工作作風(fēng)略顯生硬,缺乏技巧;
九、下一步工作計劃:
1、繼續努力提高自身學(xué)習。
2、積極配合隊長(cháng)搞好本隊各項工作;
3、認真梳理本站礦建維修工作;
4、加強施工現場(chǎng)安全督導;
5、嚴格管理維修外包公司;
總而言之,在以后工作中要進(jìn)一步發(fā)揚敬業(yè)精神和奉獻精神,真抓實(shí)干,開(kāi)拓創(chuàng )新,不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平,為我站推進(jìn)構建和諧、平安、綠色小區,做出自己應有的貢獻。也望各位領(lǐng)導同事們一如既往的幫助我、支持我。
電力企業(yè)個(gè)人工作述職報告2
尊敬的各位領(lǐng)導:
我們自去年x月份畢業(yè)后,便來(lái)到xxx送變電建設公司工作,在南寧經(jīng)過(guò)短暫的培訓后,我們被分配到xx省送變電三分公司各項目施工隊擔當技術(shù)負責人。開(kāi)始了邊摸索學(xué)習邊對工作實(shí)際負責的實(shí)習生涯。工程中我們從三通一平開(kāi)始,到基礎施工,組塔和放線(xiàn),自始自終我們都在現場(chǎng)負責,親歷其中,感想頗多。借此機會(huì )我代表我們新來(lái)技術(shù)員就我們半年多來(lái)在工地生產(chǎn)一線(xiàn)的工作做一個(gè)書(shū)面總結。
從學(xué)生到一名工程施工技術(shù)員,這需要一個(gè)過(guò)程,要適應多種轉變:角色的轉變、行事思路的轉變、對人際關(guān)系的重視等等。
首先,作為剛入職的一名新員工,學(xué)習是最主要的,所謂實(shí)習就是在實(shí)踐中學(xué)習。工地施工的很多東西是永遠也無(wú)法從課堂中學(xué)來(lái)的,需要自己在實(shí)踐中去體悟。這一點(diǎn)我們感悟最深。無(wú)論是測量放線(xiàn)還是吊桿定位,這里沒(méi)有什么大學(xué)問(wèn),但是沒(méi)有在實(shí)踐中總結出來(lái)的經(jīng)驗就很難有效率地去做好它。所謂書(shū)上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行。工程建設一線(xiàn)的實(shí)踐造就合格的工程師,在今后的工作中,我們要繼續努力實(shí)踐、反思實(shí)踐和再實(shí)踐,這樣才會(huì )較快地成長(cháng)為一名技術(shù)骨干!
其次,在工作中一定要突出對人際關(guān)系的重視,這一點(diǎn)發(fā)現是以前所從沒(méi)有過(guò)的,F在的工作一般都是團隊行為,一個(gè)公司,一個(gè)班組,都是一個(gè)團隊,必須要統一協(xié)調,發(fā)揮團隊精神,工作效率才會(huì )高。就是自己的本職工作也需要周?chē)说膮f(xié)助,否則也會(huì )寸步難行。這一點(diǎn)在工地施工上就顯得格外明顯,幾乎沒(méi)有一項工作是可以能夠由自己獨立完成的,必須要借助身邊人的力量。同時(shí)在管理上,和諧的人際關(guān)系也有助于執行力效率的提高。人是社會(huì )的高級動(dòng)物,是理性和感性因素的集合體。在與下面施工隊打交道的日子里,我就能充分感受到每個(gè)人都把自尊放在很重要的位置,無(wú)論他是處于什么樣地位,在向他們提意見(jiàn)或交代任務(wù)的時(shí)候,措詞的注意、換位的思考可以避免很多怨言乃至沖撞。從而保持一個(gè)較好的工作氣氛,使得工作得以順利展開(kāi)。
再次,安全、質(zhì)量、進(jìn)度,這是我們對工程管理著(zhù)重點(diǎn)方面的排序,也是在親身經(jīng)歷中得到的教訓。在線(xiàn)路施工中,安全、質(zhì)量和進(jìn)度是對立和統一的矛盾體,處理不好就會(huì )暴露出不同程度的質(zhì)量和安全問(wèn)題,引發(fā)重大安全事故。而事故一出,施工就受到很大的影響,各方面的損失都很?chē)乐!進(jìn)度更是受到影響,工期一拖再拖。經(jīng)濟效益沒(méi)有了,社會(huì )效益更是損失慘重!“防城港事故”就是一個(gè)典型的例子,給我們敲響警鐘,也奠定了我們今后工作的主思路。
最后,我想談一下我們對公司管理和下面施工隊的認識。時(shí)代在發(fā)展,實(shí)踐在更新。公司管理體制方面也要與時(shí)俱進(jìn),公司也要向最前列的施工管理性企業(yè)轉變,在轉變的過(guò)程中,對長(cháng)期合作伙伴的選拔和培養就顯得很重要,功夫在詩(shī)外,項目管理的最高水平也在項目部之外。我認為在企業(yè)文化、制度等方面的建設和對各穩定施工隊伍在管理、技術(shù)和安全等方面的長(cháng)期投入,可能才是提高項目管理水平的可行之道。就我們在工地現場(chǎng)工作6個(gè)多月以來(lái),對我們所接觸的施工隊伍來(lái)說(shuō),在工作中能很明顯地感受他們在管理上粗陋和落伍,下面施工隊伍管理者文化水平不高,安全意識不足、過(guò)于注重經(jīng)驗而缺乏理論的指導,這些都難以適應電力建設的嚴要求和高標準。像線(xiàn)路施工這樣一個(gè)帶有粗放色彩的勞動(dòng)密集性的行業(yè),管理的難度和跨度均很大的,但在流程化建設方面卻具有很大的挖掘空間。這一點(diǎn)既需要他們隊伍自身不斷提高,也需要企業(yè)的協(xié)助和投入。這樣才能合作出水平、合作出效益。
以上四點(diǎn)是我們半年多來(lái)在工作實(shí)踐中的認識,也是我們對工作實(shí)踐的簡(jiǎn)要總結。作為剛入職的新員工,我們的優(yōu)點(diǎn)需要自己的不斷地去創(chuàng )造,而不足的存在則更需要自己不斷地去彌補。在這近一年的工作過(guò)程中,總的來(lái)說(shuō),工作是很愉快的。期間得到了公司領(lǐng)導的很多幫助,受到重視,得到鍛煉。在此我們深表感謝!并真誠愿意繼續為公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
電力企業(yè)個(gè)人工作述職報告3
根據市局有關(guān)開(kāi)展基層單位領(lǐng)導班子年度考核的文件精神,做個(gè)人述職報告,請批評指正:
一、XX年工作基本思路、奮斗目標、工作要求
XX年1月25日,在澧縣電力局XX年電力“兩會(huì )”上,我代表班子制定了XX年“12345”的工作思路,即圍繞“一個(gè)主題”(深化“兩個(gè)轉變”推進(jìn)“創(chuàng )先爭優(yōu)”,扎實(shí)開(kāi)展班組建設標桿單位、省公司一流縣供電企業(yè)創(chuàng )建工作,提高企業(yè)管理水平,爭當縣局排頭兵)、確!皟蓚(gè)穩定”(安全生產(chǎn)局面穩定和員工隊伍穩定)、突出“三個(gè)重點(diǎn)”(安全生產(chǎn)、電費回收、現場(chǎng)培訓)、完成“四大指標”(安全、經(jīng)營(yíng)、電網(wǎng)建設、黨風(fēng)廉政建設),實(shí)現“五個(gè)提升”(班子執行能力和戰斗堡壘作用、澧縣電網(wǎng)結構、安全生產(chǎn)管理質(zhì)量、供電服務(wù)水平、隊伍素質(zhì)和企業(yè)素質(zhì)雙提升)。提出了XX年11項具體的奮斗目標,安排部署了11項重點(diǎn)工作,提出了“高標準、嚴要求、快節奏、創(chuàng )一流、當排頭”的工作要求。一年來(lái),我局始終按照這一工作思路,瞄準奮斗目標,在市局和縣委縣政府的領(lǐng)導下,有序推進(jìn)各項工作的深入開(kāi)展,到XX年11月,全局主要經(jīng)濟指標均超過(guò)XX年完成指標。
二、XX年重點(diǎn)開(kāi)展的工作情況
一是堅持“五項制度”,努力做到作業(yè)活動(dòng)全覆蓋,嚴格管控安全生產(chǎn)全過(guò)程,實(shí)現了安全生產(chǎn)長(cháng)周期。
二是狠抓pms實(shí)用化,落實(shí)設備主人制管理,做好設備運行維護,認真組織季節性生產(chǎn)活動(dòng),生產(chǎn)管理進(jìn)步明顯。
三是積極爭取電網(wǎng)建設投資,4項主網(wǎng)工程全部開(kāi)工,其中2項已經(jīng)竣工投產(chǎn);配網(wǎng)工程XX年項目全部竣工,XX年項目實(shí)際工程量可完成60%。
四是圍繞“量?jì)r(jià)費損”做文章,落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)千分制評價(jià)制度,規范流程管理,開(kāi)展客戶(hù)受電工程“三不指定”自查整改,主要經(jīng)營(yíng)指標全面超計劃;
五是堅持農電“全日制+專(zhuān)業(yè)化+績(jì)效管理”模式,狠抓農村“低電壓”整治,扎實(shí)開(kāi)展臺線(xiàn)線(xiàn)損效能監察,規范農電業(yè)擴管理,推進(jìn)供電所標準化建設,農電管理更加規范;
六是進(jìn)一步規范多經(jīng)管理,積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng),多經(jīng)實(shí)現產(chǎn)值較快增長(cháng);
七是認真開(kāi)展現場(chǎng)培訓工作,參加省市兩級組織的現場(chǎng)培訓競賽取得較好成績(jì);
八是黨群工作比較活躍,開(kāi)展了黨支部標準化建設,深化“為民服務(wù)、創(chuàng )優(yōu)爭先”活動(dòng),高度重視輿情監控,關(guān)心職工成長(cháng)和生活,積極創(chuàng )造條件,關(guān)心和重視離退工作、青年工作。
九是加強源頭控制,落實(shí)效能監察,努力做到關(guān)口前移,及時(shí)查處違規違紀事件,較好地落實(shí)了黨風(fēng)廉政建設責任制。
十是狠抓員工作風(fēng)建設和行風(fēng)建設,堅持班前站隊,嚴肅勞動(dòng)紀律,開(kāi)通電力服務(wù)微博,召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì ),書(shū)面征求并回復客行風(fēng)監督員意見(jiàn),建立服務(wù)招商引資供電服務(wù)機制,贏(yíng)得了縣委縣政府的高度肯定。
十一是同業(yè)對標穩步開(kāi)展,制定了管理考核制度,簽定目標責任狀,分解指標、落實(shí)責任、重點(diǎn)攻堅,上半年實(shí)現了市局確立的前二十位的目標,全省排17位,處b段。以班組建設標桿單位創(chuàng )建為龍頭,創(chuàng )省公司一流縣供電企業(yè)取得初步效果。
三、班子建設、黨風(fēng)廉政建設責任制執行以及黨建、企業(yè)文化建設情況(見(jiàn)“四好”班子創(chuàng )建匯報)
四、工作作風(fēng)、學(xué)習以及廉潔自律情況
一是本人能勤奮工作,身體力行。近年來(lái),我在全局骨干和領(lǐng)導班子中倡導“走動(dòng)管理”,號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中,聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調。本人帶頭垂范,經(jīng)常到班組站所、施工一線(xiàn),督導工作,督查安全,與員工溝通,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,幫助站所、班組、客戶(hù)解決具體困難和問(wèn)題。堅持每月到掛點(diǎn)班組(所)參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)。在迎峰度夏、有序用電期間,常與班子其他成員一起,商討工作,安排搶修,為客戶(hù)排憂(yōu)解難。針對澧縣客戶(hù)上網(wǎng)投訴多的特點(diǎn),堅持每天瀏覽網(wǎng)站,了解社情民意,或實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議,或安排相關(guān)部門(mén)解決具體問(wèn)題,較好地引導客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作,增強了對電力部門(mén)的理解度,據不完全統計,XX年處理客戶(hù)網(wǎng)絡(luò )投訴60余起(不包括電話(huà)投訴、來(lái)信來(lái)訪(fǎng)),解決了不少用電客戶(hù)反映強烈的“低電壓”問(wèn)題,協(xié)調了不少電費回收、業(yè)擴辦理、農網(wǎng)改造、有序用電等具體矛盾,較好地得到了客戶(hù)的理解。
二是本人能堅持學(xué)習,提高修養。堅持看書(shū)讀報,認真參加每季度一次的中心組理論學(xué)習,重視黨的方針政策、法制知識以及上級會(huì )議、文件、講話(huà)精神的學(xué)習,自覺(jué)加強黨性修養,增強理論素養,堅定理想信念,始終貫徹省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念,按照上級要求,安排部署和組織開(kāi)展全局工作。堅持業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理的書(shū)籍。特別是非常重視通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊,學(xué)習借鑒兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗,并結合本局實(shí)際改進(jìn)創(chuàng )新,不斷推進(jìn)企業(yè)管理素質(zhì)的提升。XX年3月和5月,本人代表澧縣電力局先后在省公司農電工作會(huì )、省公司人力資源工作會(huì )上分別介紹了縣局管理、縣局績(jì)效管理的做法。
三是本人能?chē)烙诼杉,廉潔從業(yè)。能正確對待權力,正確履職,始終堅持民主集中制原則,企業(yè)“三重一大”等事項均集體研究決策。一是在骨干任命上,堅持年度公開(kāi)民主測評,根據測評情況結合工作實(shí)際,通過(guò)局黨政聯(lián)席會(huì ),集體研究。二是在電網(wǎng)建設和小型基建等項目上,始終嚴格遵守法規制度,嚴格按照系統管理要求,履行縣級供電企業(yè)組織主網(wǎng)建設項目協(xié)調、配網(wǎng)項目施工管理、小型基建前期和建設管理等職責,從不插手任何工程或物資采購方面的事情。三是堅持不在家里談公事待客人,公事公辦,沒(méi)有接受過(guò)客戶(hù)的請吃請玩,對個(gè)別客戶(hù)的禮品均當面拒絕。四是堅持嚴以律己,要求班子其他成員和員工做到的,自己率先做到,要求班子成員和員工不能違反的,自己率先遵守,不搞拉拉扯扯,不結交不三不四的朋友。本人直系親屬均在長(cháng)沙農村,沒(méi)有一個(gè)人來(lái)過(guò)澧縣,更無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè)。配偶的直系親屬和同學(xué)大多分布在澧縣、津市,亦無(wú)一人從事與電有關(guān)的職業(yè),本人也從未為他們的工作、生活或經(jīng)商提供過(guò)任何便利;公私分明,堅守廉政底線(xiàn),在車(chē)輛使用、業(yè)務(wù)接待、往來(lái)吃請上較為嚴格執行局相關(guān)規定,班子成員5人,僅有3臺小型車(chē)輛。本人沒(méi)有動(dòng)用公車(chē)辦理私事,周末往返常德一般亦沒(méi)用公車(chē)接送。在單位食宿,按局規定自行負責水電費、有線(xiàn)電視收視費、餐費等。除正常接待,本人沒(méi)有搞大吃大喝,或用公費之名行私人消費之實(shí)。XX年3月縣委、縣政府授予本人“個(gè)人特別貢獻獎”,所得獎金10萬(wàn)元,按規定繳納稅款后,將余下的8。6萬(wàn)元全部捐給了澧縣教育捐贈中心和縣婦聯(lián)救助失學(xué)女童的“春蕾行動(dòng)”。
五、工作中存在的主要問(wèn)題和自身的主要不足
一是企業(yè)管理還存在隱憂(yōu)。表現為:
。1)設備隱患和缺陷還大量存在,現場(chǎng)全過(guò)程管控還欠到位,外力破壞的因素還大量存在,電網(wǎng)安全穩定運行面臨風(fēng)險;
。2)經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,特別是在抄表質(zhì)量、農電線(xiàn)損、業(yè)擴管理等方面,需進(jìn)一步規范和加強;
。3)隊伍建設存在部分員工業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上,思想不夠穩定、執行力不強等問(wèn)題;
。4)企業(yè)面臨社會(huì )監督和輿情監督壓力較大,特別是城鄉配電網(wǎng)絡(luò )較差,用電高峰和高溫時(shí)段“低電壓”矛盾突出,客戶(hù)意見(jiàn)較大。
二是自身建設還存在不足:
1、面對現實(shí)快速多變的企業(yè)管理,觀(guān)念轉變慢,有跟不上之感;
2、基層工作任務(wù)重,壓力大。上級要求嚴,本局問(wèn)題多,有難落實(shí)之感;
3、在隊伍作風(fēng)建設上,還存在失之于寬的問(wèn)題;
4、在全局安全管控上,還有把關(guān)欠到位的地方。
在今后的工作和生活中,我將進(jìn)一步加強學(xué)習,解放思想。通過(guò)不斷的學(xué)習,深刻理解和領(lǐng)會(huì )上級的要求,并結合本局實(shí)際,貫徹落實(shí)到具體工作中去,始終同上級保持一致;進(jìn)一步遵紀守法,廉政勤政。堅持嚴以律已,帶頭執行廉潔自律的規定,認真履行“一崗雙責”,確保不發(fā)生黨風(fēng)廉政方面的問(wèn)題;進(jìn)一步嚴抓嚴管、開(kāi)拓創(chuàng )新,落實(shí)好“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”管理理念,切實(shí)提高隊伍的執行能力和執行力,自覺(jué)做到團結務(wù)實(shí)、創(chuàng )先爭優(yōu),帶好隊伍、穩定一方。以實(shí)際行動(dòng)和良好的業(yè)績(jì),回報組織的關(guān)心,回報全局員工的支持!
電力企業(yè)個(gè)人工作述職報告4
感謝各位職工代表和領(lǐng)導對我的信任,推選我為市供電公司及本公司的職工代表。在一年來(lái)的工作中。在各位職工和代表們的大力支持和幫助下,我就一年來(lái)如何履行黨辦主任和盡一名職工代表職責的情況做如下述職:
作為一名職工代表的職責和對其工作性質(zhì)的認識
職工代表大會(huì )是職工參預企業(yè)民主管理和民主監督的有效渠道。全心全意依靠工人階級,認真維護職工合法權益,促進(jìn)企業(yè)內部的穩定和諧是職代會(huì )的一項重要職責。參預企業(yè)內部的民主管理是一名職工代表的權利和義務(wù)。作為一名職工代表這即是非常光榮和神圣的,但同時(shí)又肩負著(zhù)重要的歷史使命。要如實(shí)地反映廣大職工的意愿,為職工利益積極工作。這是一名職工代表應盡的義務(wù)。如何做,充分的保護了職工的積極性,形成了民主管理企業(yè)的氛圍,同時(shí),根據公司的實(shí)際情況認真組織開(kāi)展深受職工歡迎的文體活動(dòng)。鍛煉了身體,活躍了文化生活,增強了企業(yè)的凝聚力。
參與企業(yè)的民主管理,使職工代表們充分使民主權利。是職代會(huì )的`一項主要工作任務(wù)。在每年的職代會(huì )上,按照職代會(huì )工作程序,都把企業(yè)的重大事項交給職工代表進(jìn)行充分的`討論,如公司的管理制度、管理辦法、考核細則、獎懲制度等。各項管理辦法在職代會(huì )上通過(guò)后,在執行過(guò)程中做到了嚴格執法,并將每季度的考核結果公布與眾,作到了獎罰分明。職工心里服氣。根據廣大職工的意愿,開(kāi)展各種活動(dòng),使企業(yè)文化建設健康、快速地發(fā)展起來(lái)。
注重職工代表的提案征集保證職工民主權利的行使
職代會(huì )是行使民主權利的重要形式,作為工會(huì )委員會(huì )的成員,應當把職代會(huì )當成每年的一件大事去對待。由于我公司工會(huì )成立較早,電力企業(yè)的工作性質(zhì)多年沒(méi)有重大的改變,職代會(huì )年年開(kāi),提案年年,時(shí)間長(cháng)了大家往往覺(jué)得無(wú)話(huà)可說(shuō)。在征集提案中,我主抓了以下環(huán)節。一是從全公司整體工作出發(fā),進(jìn)行正面引導。各方面工作做到事前心中有數。圍繞全公司工作的中心任務(wù)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討與研究。從考慮工會(huì )工作在公司工作中整體中處于位置出發(fā),研究工會(huì )的各項具體的工作、從研究部分困難職工生活需求出發(fā),解決這部分職工的后顧之憂(yōu)。這些都是與提案有關(guān)的內容。針對這些,公司召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議,除傳達上級文件、要求外,還要進(jìn)行引導和啟發(fā)。二是組織座談會(huì ),請身邊職工發(fā)言,只要是企業(yè)的事、大家的事,什么都可以談。認真的聽(tīng)取職工的意見(jiàn)。三是把群眾的意思歸納整理出來(lái),再進(jìn)行修改和補充,形成初步議案。四是再次召開(kāi)會(huì )議,把初步議案與大家見(jiàn)面,逐字逐句地進(jìn)行審議,征求意見(jiàn),持相同意見(jiàn)的'人在提案上簽字。五是單位統一整理后上報職代會(huì )籌備組。整個(gè)提案的征集過(guò)程嚴肅認真,大家明白代表們向大會(huì )提了哪些建議。因此,在傳達職代會(huì )精神的提案解答報告時(shí),職工聽(tīng)得非常認真,特別是當聽(tīng)到大家共同關(guān)心的問(wèn)題予以解決時(shí),職工非常高興。
維護職工利益促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
電力企業(yè)是國家的重要基礎產(chǎn)業(yè),同時(shí)又是窗口服務(wù)行業(yè)。從根本上說(shuō),企業(yè)發(fā)展進(jìn)步與職工的利益是相一致的。企業(yè)效益好了,職工才有可能獲得更大利益。因此,我們一方面維護好職工的合法權益,另一方面也要維護企業(yè)的利益,為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。做為一名職工代表,要全身心地貫徹落實(shí)職代會(huì )確定的企業(yè)奮斗目標、重點(diǎn)工作。
電力企業(yè)個(gè)人工作述職報告5
一、主要生產(chǎn)和經(jīng)濟指標完成情況
。ㄒ唬201*年各項指標完成情況
。ǘ201*年1—9月各項指標完成情況
二、重視學(xué)習,不斷砥礪品德修養。
一是堅持理論學(xué)習,不斷提高理論素養。堅持看書(shū)讀報,認真參加中心組理論學(xué)習,特別是注意黨的方針政策、法制知識以及系統上級文件精神的學(xué)習,自覺(jué)加強黨性修養,堅定理想信念。二是堅持業(yè)務(wù)學(xué)習,不斷提高管理素養。每年都要購買(mǎi)并閱讀一定數量的領(lǐng)導科學(xué)、企業(yè)管理方面的書(shū)籍。特別是通過(guò)局域網(wǎng)、企業(yè)報刊,學(xué)習其他兄弟單位在“三級單位”管理上的成功經(jīng)驗,并結合本局實(shí)際進(jìn)行改進(jìn),不斷推進(jìn)企業(yè)管理的規范化、標準化、制度化。同時(shí)也注意選擇閱讀一些人生修養、文學(xué)藝術(shù)、勵志等方面的書(shū)籍。
三、規范管理,始終堅持嚴抓嚴管。
一是注意確立企業(yè)發(fā)展思路和奮斗目標。201*年我局工作思路是:突出嚴抓嚴管、突出管理規范、突出發(fā)展主題、突出素質(zhì)提升。在201*年7月召開(kāi)的局年中工作會(huì )議上,我們提出了“一年強基礎,規范內部管理;二年建標準,狠抓兩個(gè)‘固化’;三年提素質(zhì),創(chuàng )建一流企業(yè)”的三年奮斗目標。今年我們結合全局實(shí)際,將班組建設標桿單位創(chuàng )建、爭當縣局排頭兵納入奮斗目標之中,一切工作圍繞目標來(lái)安排、來(lái)開(kāi)展。
二是始終突出工作的重點(diǎn)。將安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)指標、黨風(fēng)廉政建設和隊伍建設作為工作的重點(diǎn),在實(shí)際工作中,我們從十一個(gè)方面繼續推進(jìn)全局各項工作,確保了“三項責任制”的有效落實(shí)。201*年度經(jīng)濟責任制考核兌現工資總額居縣局前列。
三是堅持工作的計劃性和前瞻性。堅持骨干一周一碰頭,及時(shí)掌握一周工作情況,協(xié)調矛盾和問(wèn)題。每周碰頭會(huì ),我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要點(diǎn),并對中心工作進(jìn)行點(diǎn)評和安排、講解,既是布置工作,又是培訓骨干,授之以漁。同時(shí),我們堅持了第一責任人主持周生產(chǎn)例會(huì )、月度安全分析會(huì )、月度經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )、月度營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)“千分制”評價(jià)分析會(huì )、月度績(jì)效改進(jìn)會(huì )、重大事項召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì )等會(huì )議制度,所有會(huì )議都認真準備,形成較為規范的會(huì )議紀要。
四是始終堅持嚴抓嚴管、從嚴治企的方針。對上級的工作部署和要求,反應比較迅速,執行比較到位。加強了員工作風(fēng)建設,在企業(yè)內部,全面開(kāi)展了績(jì)效考核,建立和修訂完善了一系列規范化的內控管理制度。一年多來(lái),除對安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)違章作業(yè)員工給予懲處外,還對20多名工作任務(wù)完不成或違規員工給予了內部下崗或經(jīng)濟處罰。201*年解除了2名嚴重違紀違規農電工的勞動(dòng)合同,整飭了農電隊伍紀律。目前全局無(wú)論是安全生產(chǎn)還是營(yíng)銷(xiāo)農電,無(wú)論是主業(yè)還是多經(jīng),管理正日趨規范。
四、勤奮工作,自覺(jué)做到身體力行。
要做好“三級單位”管理,帶好班子和員工隊伍,重在率先垂范,重在身體力行。一年來(lái),我在全局倡導“走動(dòng)管理”,號召班子成員和各級骨干深入一線(xiàn)、深入現場(chǎng)、深入到員工、客戶(hù)中去,聽(tīng)民聲、查實(shí)情、抓督導、搞協(xié)調,不但使干群關(guān)系、企業(yè)與客戶(hù)的關(guān)系得到協(xié)調,更為進(jìn)一步規范企業(yè)管理、搞好供電服務(wù)掌握了第一手資料。本人經(jīng)常深入基層班站,深入施工一線(xiàn),督查安全生產(chǎn),掌握工作進(jìn)度,與員工溝通;咀龅搅嗣吭碌綊禳c(diǎn)班組(所),參加班組安全、培訓和反違章活動(dòng)1—2次,每?jì)稍碌礁鞴╇娝蜃冸娬咀咴L(fǎng)一次。201*年走訪(fǎng)了20余家企業(yè)客戶(hù),登門(mén)納諫。在惡劣天氣、保電關(guān)鍵時(shí)期,堅持了解天氣、電網(wǎng)運行情況,并常與相關(guān)人員一起研究、協(xié)調保電和服務(wù)工作。迎峰度夏期間,對客戶(hù)反映的低電壓?jiǎn)?wèn)題,安排人員第一時(shí)間現場(chǎng)了解情況,商討解決辦法,想辦法解決了城鄉20幾處低電壓?jiǎn)?wèn)題。同時(shí),認真對待網(wǎng)絡(luò )民意,實(shí)名回復網(wǎng)友意見(jiàn)和建議,有效地引導了縣內用電客戶(hù)正確對待電力部門(mén)的工作,增強了對電力部門(mén)的理解度。
為加快電網(wǎng)建設步伐,早日改變電力局硬件設施較差的現狀,這一年多來(lái),我們在市局的高度重視和大力支持下,積極爭取省市兩級的大力支持,一批主電網(wǎng)建設與改造項目落戶(hù),配網(wǎng)建設與改造201*、201*年投資總額分別占全市投資總額的22.8%和18.5%。全局員工翹首已久的電力調度綜合樓已經(jīng)立項,年內即可開(kāi)工建設。
五、以人為本,關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展。
一是重視對員工的培訓教育。將培訓作為員工的福利。201*年投資50余萬(wàn)元建立了農電實(shí)訓基地,投入教育培訓直接經(jīng)費42萬(wàn)余元,共舉辦培訓班11期、280人次,外送培訓450人次;開(kāi)展反事故演習25場(chǎng)次、技術(shù)表演37場(chǎng)次;對新員工、轉崗員工共8人簽訂了師徒合同,全員培訓率達100%。201*年又以準軍事化訓練和班組現場(chǎng)培訓為重點(diǎn),通過(guò)全員業(yè)務(wù)技能培訓,一定程度上提高了員工的動(dòng)手能力,在市局現場(chǎng)培訓競賽中取得了團體第二名。
二是重視維護員工的權益。我們認真清理了事關(guān)員工切身利益的各項勞動(dòng)政策,并結合本局情況進(jìn)行了明確和落實(shí)。員工包括農電工、多經(jīng)企業(yè)員工的薪酬較去年同期有明顯增長(cháng)。
三是重視年輕員工成長(cháng)。實(shí)際工作中采取派任務(wù)、壓擔子的方式,有意識地培養年輕的優(yōu)秀員工,促使他們盡快成為企業(yè)的骨干和中堅力量。一年多來(lái),9名員工擔任正副班組長(cháng)(其中3名為八○后,6名為七○后),13名骨干成為部門(mén)負責人(其中6名為七○后),8名優(yōu)秀農電工成為供電所正副所長(cháng)(項目經(jīng)理)。
四是重視退休職工生活。落實(shí)老同志各項政策性待遇,組織開(kāi)展有益老同志身心健康的活動(dòng),盡力為老同志解決一些具體的困難和問(wèn)題,讓老同志能安享晚年。
五是保證了隊伍的穩定。注重與員工的溝通,積極作好員工包括農電工在內的思想工作,化解矛盾和問(wèn)題,落實(shí)各項政策性待遇,確保了隊伍的穩定。
六是重視多經(jīng)發(fā)展。進(jìn)一步規范了多經(jīng)公司內部管理,較好地貫徹了多經(jīng)發(fā)展全局一盤(pán)棋的“大多經(jīng)”思路,較好地守住了本土業(yè)務(wù)市場(chǎng)。
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