公司行政管理個(gè)人述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，大家逐漸認識到報告的重要性，其在寫(xiě)作上有一定的技巧。相信很多朋友都對寫(xiě)報告感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家整理的'公司行政管理個(gè)人述職報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
一、重要工作業(yè)績(jì)描述（主要對一年來(lái)重要業(yè)績(jì)的描述，盡量數字化）
1、機票預訂：機票預訂、月結處理
2、酒店安排：餐桌安排、住房安排、費用月結
3、車(chē)輛管理：人員接待、車(chē)輛加油及保養、油卡充值及分配、車(chē)險購買(mǎi)、GPS續費、違章處理、車(chē)輛變更處理、費用月結
4、話(huà)費繳交：話(huà)費繳納、號碼注銷(xiāo)及變更處理、實(shí)名認證處理、費用月結
5、宿舍處理：房租中介費用繳納、退房租處理、宿舍物資管理、人員安排、查抄中意及總部水電表、水電費處理
6、快遞管理：快遞月結
7、證件年檢：每年1到6月各公司證件營(yíng)業(yè)執照年檢
8、費用報銷(xiāo)：行政費用報銷(xiāo)
9、補貼制作：各部門(mén)補貼事項制作包含住宿補貼、宿舍長(cháng)補貼、通訊補貼、水電補貼、高溫補貼
10、會(huì )議室管理：茶水準備、會(huì )議紀要、設備管理
11、檔案管理：檔案存檔、借閱、接收管理
12、通知通告發(fā)布：
13、企業(yè)文化建設：6s管理、員工關(guān)懷、宣傳制作
14、活動(dòng)策劃：每月活動(dòng)組織策劃
15、公司及宿舍水電、設備、環(huán)境維護處理
16、花卉處理：花卉擺放、花卉費用結算
17、參會(huì )會(huì )議：物料準備、行程安排、預算制作
18、領(lǐng)導安排的其它任務(wù)
二、個(gè)人在工作能力、工作方法、工作崗位職責方面有哪些進(jìn)步和改變及受過(guò)哪些培訓?
1、工作能力上：
2、工作方法上：
3、工作崗位職責上：
4、受過(guò)的培訓：
三、個(gè)人不足之處及改進(jìn)措施
不足之處：
1、做事細節和效率要加強提升;
2、要加強反饋問(wèn)題的及時(shí)性,戒掉拖拉的工作習慣;
4、需要加強自我管理內控，工作會(huì )出現輕重處理不當情況
5、工作進(jìn)程未及時(shí)溝通反饋，造成工作進(jìn)度緩慢，成效低；
6、對本職工作的專(zhuān)業(yè)知識儲存不足，時(shí)常無(wú)法更好的應對和解決問(wèn)題
改進(jìn)措施：
1、通過(guò)會(huì )議掌控工作進(jìn)度、提供方法；通過(guò)日常工作進(jìn)度追蹤、細節要求，加強效率的提升
2、通過(guò)會(huì )議進(jìn)行輕重緩急工作內容的反饋、要求及判斷；
3、梳理流程細節，提升規劃協(xié)調能力
4、通過(guò)違規事實(shí)確認、制度合理會(huì )議研討和0A通告等措施
5、做好方案進(jìn)行任務(wù)分解
6、通過(guò)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、同行溝通
7、去參加培訓
四、工作過(guò)程中遇到的困難及目前仍無(wú)法解決的問(wèn)題（每人至少寫(xiě)3條）
1、各部門(mén)工作流程有些無(wú)法按照體系要求執行或執行相對繁瑣，需要優(yōu)化
2、
3、
五、對自己下一步的規劃及希望得到的培訓
1、加強自身專(zhuān)業(yè)化知識和技能
2、提升活動(dòng)組織策劃能力
希望得到的培訓：
1、專(zhuān)業(yè)的人力行政培訓
2、活動(dòng)策劃培訓
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