人資部述職報告
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的人資部述職報告，希望能夠幫助到大家。
一、20xx年主要開(kāi)展了哪些工作
1、改變了以往無(wú)工作述職或倉促述職的亂象，通過(guò)把述職報告作為公司一項年度活動(dòng)來(lái)舉辦，以彰顯公司領(lǐng)導對公司戰略規劃和對各部門(mén)年度工作計劃的重視。
2、新總部喬遷的組織策劃工作，制定《搬遷進(jìn)度表》，從搬遷前的動(dòng)員、新總部衛生等準備工作，搬遷中團隊協(xié)作、按序搬遷，到搬遷后的慶功宴、宿舍樓、食堂、宿舍管理工作，均按部就班、有條不紊的執行。
3、制定并出臺《辦公管理制度》，旨在加強公司精細化管理，使公司員工、乃至供應商等外來(lái)人員的日常行為規范，盡量做到有法可依、有章可循。
4、《員工手冊》初稿的制定，《員工手冊》是企業(yè)的憲法，它從員工入職、在職到離職，進(jìn)行流水線(xiàn)管理。然而，遺憾的是因為時(shí)機還未成熟，目前《員工手冊》僅僅停留在初稿階段，還須各部門(mén)領(lǐng)導和員工代表民主集中、修訂完善后，方能實(shí)施。
5、新開(kāi)店各項行政后勤工作，如資產(chǎn)的購置、網(wǎng)絡(luò )電話(huà)業(yè)務(wù)、考勤、員工工服、辦公用品以及常用資料、開(kāi)業(yè)筵席的組織與策劃等。 6、新總部企業(yè)文化看板及標語(yǔ)的上墻，從實(shí)地考察規劃、擬定、修改、篩選、定稿、制作，都力求適合我們自己的企業(yè)，畢竟適合自己的才是最好的。當然，企業(yè)文化不能只停留在理論和口號上面，要把它放到實(shí)際工作當中，指導實(shí)踐工作，才能體現和發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值。 7、公司制度建設，20xx年主要制定和完善了以下主要制度：《辦公考勤管理制度》、《辦公用品管理制度》、《辦公區管理制度》、《企業(yè)文化看板管理制度》、《員工宿舍管理制度》、《員工食堂管理制度》、《會(huì )議管理制度》以及《鑰匙管理規定》。 8、員工凝聚力建設，①通過(guò)開(kāi)展“凝心聚力、快樂(lè )運動(dòng)”慶五一拔河比賽，在豐富員工精神文化生活的同時(shí)，為各店各員搭建一個(gè)交流感情的平臺，通過(guò)冠亞季軍獎項的設定，來(lái)激發(fā)大家的斗志；②“XX超市第一屆收銀員技能大賽”的組織策劃，雖然影響力不是很大，但此項工作的重要意義在于，收銀員技能大賽是個(gè)從無(wú)到有的工作，而且把收銀員培訓、筆試、機試相結合，在對收銀員進(jìn)行知識補給的同時(shí)，也對收銀員工作技能進(jìn)行測試，以提高培訓效果，并且可以作為收銀員年度評比的一個(gè)標準。
二、工作中的問(wèn)題
1、企業(yè)文化建設工作還有待于進(jìn)一步提高，目前公司企業(yè)文化建設更多的還是停留在形象宣傳上，很少把公司文化深入到實(shí)際活動(dòng)當中，20xx年僅僅只舉辦了兩場(chǎng)活動(dòng)，旅游、元旦晚會(huì )這兩項每年的例行活動(dòng)也因種種原因，暫時(shí)擱置。企業(yè)要想長(cháng)治久安，必須完成從經(jīng)驗管理到制度管理，再到文化管理的蛻變。
2、《員工手冊》未及時(shí)出臺
《員工手冊》不光是新員工入職教科書(shū)，同時(shí)也是公司企業(yè)文化宣傳的載體，為規范管理計，《員工手冊》還是必須繼續討論實(shí)施。
3、工服、工牌未有效規范
工服、工牌代表著(zhù)一個(gè)公司的形象和文化，目前公司工服款式繁多、五花八門(mén)；且員工著(zhù)裝混亂，甚至有不穿工服、佩戴工牌現象；在工服收發(fā)管理上，也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，尤其是員工離職，工服是否該回收，還須統一標準。
4、辦公用品、耗材未進(jìn)行有效管理
辦公用品未集中采辦、有效審批、發(fā)放，導致耗材成本不明、決算不清；且在辦公用品、耗材收發(fā)上，未進(jìn)行有效的庫存管理，在造成浪費的同時(shí)，也存在著(zhù)管理的漏洞，所以，加強耗材收發(fā)及庫存管理勢在必行。
5、制度的落實(shí)與監督，可以說(shuō)，公司現階段，不缺乏標準，缺乏的`是對標準的有效實(shí)施與監督，做好此項工作，需要公司操作層的積極落實(shí)、需要管理層的監督與堅持。行為心理學(xué)研究表明：21天以上的重復會(huì )形成習慣；90天的重復會(huì )形成穩定的習慣。
三、20xx年的工作思路
20xx年依然是公司的夯實(shí)年，所以我們人資行政部的工作重心除了集中精力解決以上問(wèn)題外，同時(shí)還要對人資行政工作進(jìn)行推陳出新。 1、加強員工幸福感建設，員工能休假，盡量不安排加班，員工有問(wèn)題，第一時(shí)間去解決。要多深入一線(xiàn)，多與員工溝通，多做調查了解，多問(wèn)一句“你工作開(kāi)心嗎？”，我想，如此才能為企業(yè)留住人才，才能真正讓公司文化深入員工內心。
2、《員工手冊》的繼續敲定、培訓、發(fā)放，這樣，才能使公司管理有章可循、有法可依，同時(shí)，也能減輕大家管理的負擔。
3、《工服、工牌管理制度》的推行，各崗位工服、工牌款式的確定，工服工牌發(fā)放、回收以及穿著(zhù)管理等要求的確立，當然，更重要的還是委以專(zhuān)人管理。
4、辦公用品、文印耗材在委以專(zhuān)人管理同時(shí)，還需要建立書(shū)面及電子臺賬，以便及時(shí)監控庫存、核算成本。
5、公司文件資料管理，統一文件模板、明確文件編號規則，做好分類(lèi)管理，以便迅速、有效地查閱，這樣既可以避免工作交接不清，同時(shí)，又能讓新人及時(shí)了解資料，上手工作。
6、公司企業(yè)文化開(kāi)發(fā)，加強員工之間的向心力、凝聚力建設。建立“公司年度活動(dòng)行事歷”，以文化看板為載體，以實(shí)體活動(dòng)為依托，讓員工成為活動(dòng)的主角，以提高她們的主人翁意識，在參與的過(guò)程中享受工作的樂(lè )趣，感受XX大家庭的溫暖，能以成為XX人而驕傲和自豪。當然，此項工作任重道遠，需要作為公司長(cháng)期戰略規劃，來(lái)分步完成。 7、人力資源方面，建立合理的薪酬福利體系，并以合理有效的薪酬福利為點(diǎn)，來(lái)帶動(dòng)績(jì)效考核、人力資源規劃、員工招聘、培訓等工作的全面開(kāi)展。
四、人資行政部職責及分工介紹
為提高精細化管理水平，20xx年初，原人事部獨立為人資和行政兩個(gè)部門(mén)，然而，經(jīng)過(guò)一年的磨合，卻事與愿違，人資和行政存在權責不清、分工模糊的現象。一年之計在于春，我們也要迎著(zhù)國家大部制改革春風(fēng)，對人資和行政繼續進(jìn)行合并，在公司內部進(jìn)行大部制改革，更名人資行政部�，F我就人資行政部職責及初步崗位分工向大家做如下說(shuō)明：
1、人資行政部職責：
人力資源方面：主要是六大模塊工作，即人力資源規劃、員工招聘、培訓與開(kāi)發(fā)、績(jì)效考核、薪酬福利、員工關(guān)系管理。
行政方面：行政工作相對來(lái)說(shuō)比較復雜，主要涉及到：
�、俟疽幷轮贫鹊慕⒑屯晟�，
�、诠酒髽I(yè)文化的建立與完善，
�、酃举Y產(chǎn)設備、鑰匙的管理，
�、芄炯w宿舍、食堂的管理，
�、莨敬笮突顒�(dòng)的組織策劃工作，
�、薰締T工年節福利品發(fā)放登記管理工作，
�、吖緝炔客ㄓ嵐芾砉ぷ�，
�、喙疚募Y料的歸口管理，
�、峁巨k公紀律的監督檢查，
�、夤镜男姓饴�(lián)工作。
2、人資行政部崗位分：（略）
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