隊長(cháng)個(gè)人述職報告

　　隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，報告不再是罕見(jiàn)的東西，報告具有雙向溝通性的特點(diǎn)。你還在對寫(xiě)報告感到一籌莫展嗎？以下是小編為大家收集的隊長(cháng)個(gè)人述職報告，希望能夠幫助到大家。

　　我叫xxx，自20xx年xxx月?lián)�任通風(fēng)隊隊長(cháng)以來(lái)，認真履行崗位職責，并配合總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅持以人為本，嚴格管理，扎實(shí)工作�，F將這半年來(lái)履行的職責匯報如下：

　�。ㄒ唬┩�風(fēng)業(yè)務(wù)方面

　　1、剛進(jìn)入通風(fēng)隊，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問(wèn)題。為此，我為了熟悉井下的通風(fēng)系統，制定了詳細的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習計劃。經(jīng)過(guò)半年的時(shí)間，使我對礦井通風(fēng)系統及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。

　　2、針對通風(fēng)隊庫房、地面料場(chǎng)臟、亂、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理辦法。

　　3、對各類(lèi)通風(fēng)儀器、儀表按規定定期進(jìn)行標校，做到靈敏、可靠。

　　4、完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾及防塵水幕，強化防塵措施，加強礦井粉塵治理。

　　5、完善井下消防材料庫，對井下消防材料庫重新粉刷、按照消防材料庫配備標準配齊物資，物資掛牌上架管理。

　　6、對井下主要輔運大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善，嚴格按照標準回風(fēng)大巷每50米，輔運大巷每100米進(jìn)行設置消防膠管。

　　7、束管管理，對束管分析室重新規劃布置，對井下鋪設的束管加裝束管保護管，并對31煤三盤(pán)區束管進(jìn)行重新鋪設，保證氣樣的正常采集。

　　8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統的投入使用，相對于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。

　　9、加強質(zhì)量標準化管理，對42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門(mén)墻體進(jìn)行刷白處理；對井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，解決柵欄裝運困難；重新設計安裝降塵水幕，保證霧化效果；對大巷反光牌重新規劃進(jìn)行吊掛，使得反光牌成一條直線(xiàn)，提高了標準。

　�。ǘ�）隊伍管理建設方面

　　1、針對通風(fēng)隊人員入井時(shí)間短的現象，制訂并執行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。

　　2、完善通風(fēng)隊領(lǐng)導跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導帶班工單，確保跟班領(lǐng)導深入井下狠抓勞動(dòng)紀律，做好生產(chǎn)協(xié)調、現場(chǎng)質(zhì)量標準化達標、安全監督，對安全隱患，違章行為不講情面嚴格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現場(chǎng)能處理的必須及時(shí)進(jìn)行處理，不能馬上處理的要及時(shí)安排人員跟蹤落實(shí)整改，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3、班組建設的加強，根據礦文件精神公開(kāi)競選防塵班、設施班、監測監控班班長(cháng)，通過(guò)競選三名大學(xué)生當選班長(cháng)，提高了通風(fēng)隊伍整體素質(zhì)。

　　4、積極組織員工貫徹學(xué)習集團公司、礦下發(fā)各類(lèi)文件，認真聽(tīng)取并積極解決員工提出的各種意見(jiàn)和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達給廣大員工。

　　5、團結下屬，打造了一個(gè)團結和諧的領(lǐng)導集體，在這樣的領(lǐng)導集體中大家同心協(xié)力，揚長(cháng)避短，優(yōu)勢互補，帶領(lǐng)廣大員工圓滿(mǎn)的完成各項工作任務(wù)

　　6、每月對隊管人員組織全員學(xué)習，主要包括煤礦安全規程、一通三防管理實(shí)施細則、以及涉及一通三防方面的AQ標準等，通過(guò)相互學(xué)習，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊領(lǐng)導班子向更好的方面發(fā)展。

　　7、半年來(lái)共組織全員培訓xxxx課時(shí)，參加培訓人數達到xxxx人次，培訓內容主要包括崗位標準、危險源辨識、崗位操作規程、崗位標準化作業(yè)流程等，月底進(jìn)行考核評優(yōu)，通過(guò)學(xué)習、考核的過(guò)程提高了員工業(yè)務(wù)水平，也有利的提高了員工學(xué)習的積極性，為通風(fēng)隊下一步發(fā)展打下了結實(shí)的基礎知識。 在總結上述工作中，也看到了自己的不足，還存在一定的差距，主要體現在以下幾方面：

　　1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素質(zhì)差，責任心不強，出現假檢、漏檢現象；

　　2、監測方面：監測人員業(yè)務(wù)能力差，工作態(tài)度不認真，部分傳感器設置不合理，回收不及時(shí)，調校不及時(shí)，顯示數據不準確，監測管理不完善，監測線(xiàn)管理混亂，井下處理監測故障時(shí)間較長(cháng)；

　　3、礦井通風(fēng)設施方面：井下簡(jiǎn)易通風(fēng)設施太多，風(fēng)門(mén)損壞嚴重，隔爆水棚、防塵噴霧標準還需提高；

　　4、個(gè)人方面：一是對一些事情的處理，缺少創(chuàng )新性，面對比較困難的局面，缺乏創(chuàng )造性開(kāi)展工作的精神。二是在自身修養上對自己要求不夠嚴，有隨波逐流思想，工作中習慣于經(jīng)驗管理。三是處理問(wèn)題、履行職責不夠大膽。

　�。ㄈ�）20x工作計劃及努力方向

　　1、將井下所有調節風(fēng)窗、隔爆水棚、防塵噴霧進(jìn)行編號掛牌管理，建立管理臺賬。

　　2、制定本單位精益化管理實(shí)施辦法，通過(guò)實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊綜合管理水平。

　　3、嚴格管理，帶好隊伍，將通風(fēng)隊打造成我礦優(yōu)秀區隊。 4、嚴格按質(zhì)量標準化對井下通風(fēng)設施及監測、監控設施進(jìn)行規范管理。

　　5、制定通風(fēng)隊20xx年全員培訓計劃，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓學(xué)習，并完善相關(guān)培訓考核辦法。

　　6、樹(shù)立強烈的責任心，強烈的責任心和不怕吃苦的干勁一直都是我在工作中自始至終執著(zhù)的一個(gè)信念。只有本著(zhù)強烈的責任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的安全生產(chǎn)。

　　7、努力學(xué)習，提高自身素質(zhì)，隨著(zhù)煤礦的發(fā)展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來(lái)愈激烈，都要求自己去不斷地學(xué)習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

　　我深刻認識到要搞好一通三防工作，必須全心全意依靠職工群眾，與職工群眾打成一片，凝聚成團結奮進(jìn)的戰斗集體，針對思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)上存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自咎，保持良好的工作作風(fēng)。

　　最后，感謝礦委領(lǐng)導班子成員在工作中給予我的支持和勉勵，沒(méi)有你們的幫助，一切的成績(jì)都無(wú)從談起。 謝謝大家！