關(guān)于企業(yè)的個(gè)人述職報告最新
在現實(shí)生活中,報告與我們的生活緊密相連,其在寫(xiě)作上有一定的技巧。那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編整理的關(guān)于企業(yè)的個(gè)人述職報告最新,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
關(guān)于企業(yè)的個(gè)人述職報告最新1
各位代表:
現就20xx年的日常工作及廉潔自律情況向代表們述職,請評議。
一、學(xué)習方面:
能主動(dòng)參加領(lǐng)導班子成員的政治學(xué)習,注重記學(xué)習心得筆記,學(xué)習態(tài)度端正,能注重在實(shí)際日常工作新學(xué)的知識予以運用。在每年一度的民主生活會(huì )中,能做到認真準備,找出存在問(wèn)題,制訂整改措施。善于聽(tīng)取不同方面的意見(jiàn)和建議,積極參加各類(lèi)培訓班,也從未因日常工作影響到課學(xué)習。按時(shí)參加總支生活會(huì )和支部黨員活動(dòng),在支部組織的學(xué)習討論中,帶頭發(fā)言,不搞特殊化,不無(wú)故缺席。
二、日常工作方面:
(一)在分管的紀檢和協(xié)管監察日常工作上,繼續加大了對違規違紀的處理力度,對發(fā)現的問(wèn)題能及時(shí)進(jìn)行調查,注重從源頭抓起。
1、制訂了黨風(fēng)廉政責任制考核辦法,層層簽訂黨風(fēng)廉政責任書(shū),并注重抓落實(shí),上半年,對全公司黨風(fēng)廉政日常工作組織了督察。
2、進(jìn)一步完善干部三項談話(huà)制度,下半年與各部門(mén)主要負責人進(jìn)行了談話(huà),并將大家反映的意見(jiàn)和建議及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。
3、完善相關(guān)制度,建立了行風(fēng)明察暗訪(fǎng)制度,堅持做到重大節日安排對各窗口單位進(jìn)行抽查,從總體來(lái)看,各單位堅守崗位較好。
4、對群眾反映的問(wèn)題和投訴及時(shí)進(jìn)行調查,今年共接到5期群眾反映供電所在兩網(wǎng)整改中的情況,都得到及時(shí)處理,群眾也較滿(mǎn)意,同時(shí),對電價(jià)執行情況進(jìn)行了走訪(fǎng)用戶(hù),普遍反映較好。
5、在公司黨員干部中開(kāi)展以“艱苦奮斗,廉潔從政”為主題的教育活動(dòng),做到有計劃,有檢查,有落實(shí)。在全公司多次開(kāi)展黨風(fēng)廉政警示教育活動(dòng)。
6、進(jìn)一步完善了公司中層干部廉政檔案的建立,內容得以充實(shí)。
7、加大對財經(jīng)日常工作的審計,參加各類(lèi)招投標活動(dòng),配合和參與企業(yè)內部的審計,年底對部分供電所農網(wǎng)改造項目進(jìn)行抽查審計,強化了監督作用。
8、鞏固各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng),強化供電所規范化管理,不定期地進(jìn)行檢查。繼續開(kāi)展滿(mǎn)意站所創(chuàng )建活動(dòng),按時(shí)召開(kāi)行風(fēng)監督員座談會(huì ),創(chuàng )建活動(dòng)納入常態(tài)管理。
9、紀檢、監察日常工作做到年有計劃、月有安排,資料規范,定期召開(kāi)黨風(fēng)監督員會(huì )。
10、協(xié)助總支書(shū)記做好黨務(wù)日常工作。
(二)工會(huì )日常工作:
1、加強企業(yè)民主管理,堅持重大事項由職代會(huì )討論。年初,分別審議通過(guò)行政日常工作報告和財務(wù)日常工作報告,充分讓職工參與企業(yè)的民主管理。
2、繼續推行企務(wù)公開(kāi),下半年對公開(kāi)內容進(jìn)行了修改,使公開(kāi)范圍更廣泛,通過(guò)企務(wù)公開(kāi)活動(dòng),讓職工有更多的知情權和參與企業(yè)的管理權。
3、加強對工會(huì )組織的建設,調整組織機構和人員。
4、關(guān)心職工生活,在農電分工會(huì )的配合下,對兩名特困農電職工開(kāi)展獻愛(ài)心活動(dòng),全公司職工積極響應。
5、注重搞好文體活動(dòng),舉辦幾項大的體育活動(dòng),同時(shí)也組織職工參與上級部門(mén)安排的活動(dòng)任務(wù)。
6、進(jìn)一步落實(shí)集體勞動(dòng)合同,在行政的大力支持下,集體合同履行到位。
7、工會(huì )日常工作能做到年有計劃,月有安排,財務(wù)規范。
三、廉潔自律方面:
1、能?chē)栏褚笞约,講原則,不為個(gè)人謀私利,沒(méi)有收受不正當的禮品禮金,從未利用職權到基層部門(mén)報銷(xiāo)發(fā)票或購買(mǎi)物品。
2、對所分管的日常工作中重大問(wèn)題和資金使用都沒(méi)有自行做主,而是提請集體討論,沒(méi)有違反“三重一大”規定。
3、個(gè)人沒(méi)有同別人合伙從事經(jīng)營(yíng)及其他經(jīng)濟方面的活動(dòng),個(gè)人所有收入都是來(lái)源于正當渠道,沒(méi)有不正當收入。在正常的交往中,沒(méi)有利用公款辦私事或招待。在上級來(lái)人日常工作招待中,沒(méi)有大吃大喝行為。日常生活中,不該去的地方絕對不去。
4、在干部的'任用方面,能堅持原則,以干部任免的標準來(lái)考察,不搞人情關(guān)系,嚴格按干部任用程序辦理。在發(fā)展黨員中,也是嚴格規定辦,嚴格把關(guān),不搞不正當的手段。
5、家屬及子女沒(méi)有經(jīng)商,也沒(méi)有參與其他經(jīng)濟活動(dòng),家庭也無(wú)重大事項需報告,對身邊的日常工作人員能?chē)栏褚,不搞許愿。
6、自己沒(méi)有利用職務(wù)之便介紹親朋好友到公司日常工作,平時(shí)很注意此方面,也沒(méi)有給他人介紹業(yè)務(wù)。
7、自覺(jué)遵紀守法和嚴格遵守公司各項規章制度,未參與任何非法活動(dòng)。
四、存在的問(wèn)題:
1、學(xué)習不夠主動(dòng),有時(shí)較被動(dòng)。
2、深入基層少,對基層情況的掌握不夠細致。
3、思想政治日常工作方面缺少創(chuàng )新,還須在更新思路上多做些日常工作。
4、所分管的日常工作,檢查、監督還需要加強。
5、有些計劃的日常工作不能到位,強調客觀(guān)因素較多。
五、下一步日常工作設想:
1、加強自身的理論學(xué)習,做學(xué)習型企業(yè)的帶頭人。
2、要繼續加強對員工的法制教育和黨風(fēng)廉政警示教育,加強全體員工的遵紀守法的自覺(jué)性。
3、鞏固各類(lèi)創(chuàng )建的成果,加強對創(chuàng )建日常工作和行風(fēng)建設的督察,防止滑坡。
4、強化對制度的落實(shí)。
5、搞好工會(huì )組織建設,加強對基層工會(huì )小組的指導。
6、進(jìn)一步推行企務(wù)公開(kāi)和民主管理,加強對集體合同履行監督,維護好公司職工的合法權益。
7、配合有關(guān)部門(mén)開(kāi)展崗位技能競賽活動(dòng),提高員工技能素質(zhì)。
8、結合開(kāi)展學(xué)習型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮工會(huì )的特點(diǎn),辦好各項文體活動(dòng)。
各位代表,以上是我個(gè)人的年度述職述廉,請大家對我今后的日常工作予以監督。
關(guān)于企業(yè)的個(gè)人述職報告最新2
尊敬的領(lǐng)導、同事們:
大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,我20xx年由財務(wù)部部長(cháng)升為副總,分管財務(wù)部、辦公室、綜合計劃部工作。在公司的正確領(lǐng)導下,我按照公司的工作精神和工作部署,結合自身崗位職責,刻苦勤奮、認真努力工作,完成全部工作任務(wù),取得良好成績(jì)。下面,根據上級領(lǐng)導的安排和要求,就自己20xx年的工作情況向領(lǐng)導、代表和員工同志們作如下匯報,如有不當,請批評指正:
一、盡心盡職,全面完成工作任務(wù)
。ㄒ唬┴攧(wù)部工作
1、關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策,積極爭取各項稅額減免。我們取得了高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策,此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項補貼,所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬(wàn)元。
2、發(fā)揮二級成的管控作用,監督管控生產(chǎn)。20xx年對光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉折的一年。在形勢嚴峻下,我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉,我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好,這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標上,即實(shí)現企業(yè)利潤最大化。我們都知道:利潤=收入—成本,在產(chǎn)量可控的條件下,收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定,市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的,所以要想提高利潤,只能從降低成本著(zhù)手。20xx年年初,二級成本核算的理念正式在光伏實(shí)行,首先財務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費用與三項費用的分配原則,并且提出了制造部模擬利潤的概念,因為沒(méi)有經(jīng)驗可循,這項工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展,也沒(méi)有起到預先設想的作用。
鑒于以上考慮,二級成本核算工作由車(chē)間轉移到財務(wù)部,并在具體工作中進(jìn)行指導推動(dòng)二級成本核算工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持下,三季度二級成本核算工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,光伏從上到下掀起一股降成本、提效率的熱潮,該思想也迅速深入人心,車(chē)間員工也認識到降低成本的重要性,自覺(jué)在工作中處處節省,在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,從領(lǐng)料數量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著(zhù)手,達到降低成本提高本部門(mén)效益的目的?梢哉f(shuō)二級成本核算工作取得了很大進(jìn)步,實(shí)現了從單純的賬面反應數字到實(shí)際指導車(chē)間工作的效果,階段性地達到了期初設計此次工作的目的與效果。
。ǘ┺k公室工作
1、提高辦公室工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強規范化建設,加強對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外工作關(guān)系的協(xié)調,對各項工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強,確保公司日常工作正常有序,上情下達、左右聯(lián)絡(luò )通暢,為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅持程序層層審簽制度,確保辦文質(zhì)量,維護文件的嚴肅性和有效性。
2、全面落實(shí)降低招待費的措施。通過(guò)厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,20xx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費XX萬(wàn)元,比20xx年XX萬(wàn)元減少了XX萬(wàn)元,同比下降XX%。
3、及時(shí)更換了通勤車(chē)。公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差,半數以上的車(chē)輛沒(méi)有保險也未進(jìn)行年檢,更換通勤車(chē)后,有效提高通勤車(chē)輛的`狀況,節省了車(chē)輛費用,每月下降6萬(wàn)元,全年共節約費用70多萬(wàn)元。
4、規范管理廢品。通過(guò)重新規劃廢品區域,進(jìn)行柵欄圍設,更換廢品收購的合作方,重新簽訂《廢料收購合同》,杜絕跑冒滴漏的現象,廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年,廢泥費用每月節約15萬(wàn)元左右,年節約180萬(wàn)元左右,為公司降本增效工作作出了一定的貢獻。
5、做好廠(chǎng)房修繕工作。辦公室配合公司第一個(gè)百日計劃,積極進(jìn)行廠(chǎng)房修繕與公共設施維修工作,完成修繕事項共計367項,有效提升了公司的形象。
。ㄈ┚C合計劃部工作
1、加強采購工作管理。做到根據公司生產(chǎn)工作需要,認真制訂采購計劃,確保計劃的嚴謹性,從源頭控制好采購物資,以提高采購工作效率和降低各項成本。
2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對各部門(mén)各項消耗都有明確的標準,20xx年我們按照公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗責任書(shū),通過(guò)事后監督,運用增減利分析,對車(chē)間成本進(jìn)行環(huán)比分析,逐項分析查找造成成本異常的原因,努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司經(jīng)濟效益。
3、規范供應商管理。從供方的選擇、引入評審、分批使用、合格供方的評定、到最后供方的業(yè)績(jì)評定,我們都設置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理,確保供應商的資質(zhì),確保所采購的材料價(jià)廉物美。對于優(yōu)質(zhì)供應商,我們與其簽訂框架協(xié)議,建立長(cháng)期互惠供求關(guān)系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作發(fā)展提供保障。
4、提高倉儲空間利用率。自物資大樓投入使用后,4層倉儲空間共配置496組立體貨架,并于20xx年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標識、配套物料卡等工作。規劃各類(lèi)物料儲存方案,達成物料可視化管理目的,有效提高倉儲空間利用率。
5、強化物流體系管控。20xx年6月推行人流物流分離管理后,實(shí)現叉車(chē)車(chē)間內外配送區分,通過(guò)有效調控周轉時(shí)間,調整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),減緩高峰作業(yè)強度,減少物流環(huán)節人員及資源的浪費;并在長(cháng)距離運輸時(shí)引進(jìn)拖車(chē)配合完成運輸,提高了5—8倍的運輸效率,做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位,大大減少物料運輸及等待時(shí)間。
二、嚴格要求,培育良好工作作風(fēng)
我嚴格要求自己,加強作風(fēng)建設,一是認真執行民主集中制,開(kāi)展批評與自我批評,加強思想情操修養,做到厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,樹(shù)立自身良好形象。二是在工作中承擔自己的責任,要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻,愛(ài)崗敬業(yè),盡心盡職工作,努力完成各項工作任務(wù)。三是加強自己執行力建設,要求自己遵紀守法,不折不扣執行公司制度,善于把公司的精神落實(shí)到具體工作中,力爭取得更大成績(jì),推動(dòng)各項工作發(fā)展,努力獲得大家的滿(mǎn)意。
三、嚴以律己,確保自身清正廉潔
我是公司副總,手中有一定的權力。我始終把手中的權力當作責任,把用好權力作為對自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制、《廉政準則》和有關(guān)反腐倡廉規定,堅決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把工作和生活中的小事小節與反腐敗工作聯(lián)系起來(lái),扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節上發(fā)端,做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。
四、存在的不足問(wèn)題
一是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習,但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習,沒(méi)有學(xué)深學(xué)透,學(xué)習的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。
二是大局意識不夠。我對自己份內的工作能夠盡心盡力,但對不屬于自己份內的其他工作關(guān)心不夠,工作上有一定本位思想,大局意識不夠強。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,有時(shí)了解情況不夠全面,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
三是創(chuàng )新意識不強,我能夠認真負責按照公司領(lǐng)導意見(jiàn)做好工作,完成任務(wù),但是創(chuàng )新意識不強,沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做工作,工作業(yè)績(jì)不夠大,缺少工作特色和亮點(diǎn),一定程度上影響了工作的進(jìn)一步發(fā)展。
四是成本控制方面,增減利分析僅局限于數據分析,未能對車(chē)間成本起到導向性的管控作用,分析方法和思路無(wú)突破性,財務(wù)、人力未能發(fā)揮強力部門(mén)的作用;設備調試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性,基礎數據支撐性較差,工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
五是資金管控方面,因內部回款及資金池調配資金的影響,資金計劃制定后不能有效實(shí)施,后期資金計劃逐步流于形式,未做到全面監督和統籌;輔料接收入庫周期較長(cháng),難以對部分物料實(shí)時(shí)庫存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,存貨量有所上升,但是對于貨位管理,沒(méi)有找到方便、快捷、高效的物流解決方案,載具無(wú)法統一、堆高工具作業(yè)效率較低。
五、今后努力方向
一是勤奮學(xué)習,提高思想認識。我要做到認真、勤奮學(xué)習,學(xué)好公司的工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高理論水平和工作本領(lǐng),爭做學(xué)習型干部,切實(shí)做好自己的本職工作,努力為公司發(fā)展作貢獻。
二是勤政勤業(yè),認真努力工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力工作,探索工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì )和掌握公司領(lǐng)導的工作精神,按照公司領(lǐng)導要求全面做好分管的財務(wù)部、辦公室、綜合計劃部工作,提高工作效率和工作質(zhì)量,爭取有更大的工作業(yè)績(jì)。
三是遵紀守法,確保廉潔自律。我在工作中要貫徹執行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設責任制的統一部署,按照責任到位、監督到位、追究到位的要求,明確自身責任,接受群眾監督,做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀違規現象,努力獲得公司領(lǐng)導和員工群眾的滿(mǎn)意。
我的述職報告完了,謝謝大家!
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尊敬的領(lǐng)導、同事們:
大家好!承蒙公司和員工同志們的信任,我20xx年由財務(wù)部部長(cháng)升為副總,分管財務(wù)部、辦公室、綜合計劃部日常工作。在公司的正確領(lǐng)導下,我按照公司的日常工作精神和日常工作部署,結合自身崗位職責,刻苦勤奮、認真努力日常工作,完成全部日常工作任務(wù),取得良好成績(jì)。下面,根據上級領(lǐng)導的安排和要求,就自己20xx年的日常工作情況向領(lǐng)導、代表和員工同志們作如下匯報,如有不當,請批評指正:
一、盡心盡職,全面完成日常工作任務(wù)
(一)財務(wù)部日常工作
1、關(guān)注各項稅收優(yōu)惠政策,積極爭取各項稅額減免。我們取得了高新技術(shù)企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策的批文,該項稅收優(yōu)惠政策使公司所得稅稅率由25%降為15%;我們成功協(xié)助歐晶公司獲取西部大開(kāi)發(fā)稅收優(yōu)惠政策,此舉獲得了10年的稅收優(yōu)惠政策,稅率從25%降為15%;我們協(xié)助完成政府各項補貼,所得稅返回、土地資金返回共計1000多萬(wàn)元。
2、發(fā)揮二級成的管控作用,監督管控生產(chǎn)。20xx年對光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要轉折的一年。在形勢嚴峻下,我們考慮的問(wèn)題是怎樣更好的活下去;面對形勢的好轉,我們考慮的問(wèn)題是怎樣活的更好,這就回到一個(gè)企業(yè)建立的基本目標上,即實(shí)現企業(yè)利潤最大化。我們都知道:利潤=收入-成本,在產(chǎn)量可控的條件下,收入直接由市場(chǎng)價(jià)格決定,市場(chǎng)價(jià)格是我們無(wú)法直接控制的,所以要想提高利潤,只能從降低成本著(zhù)手。20xx年年初,二級成本核算的理念正式在光伏實(shí)行,首先財務(wù)部與各部門(mén)共同制定了輔助部門(mén)費用與三項費用的分配原則,并且提出了制造部模擬利潤的概念,因為沒(méi)有經(jīng)驗可循,這項日常工作還屬于摸索狀態(tài)沒(méi)有大的進(jìn)展,也沒(méi)有起到預先設想的作用。
鑒于以上考慮,二級成本核算日常工作由車(chē)間轉移到財務(wù)部,并在具體日常工作中進(jìn)行指導推動(dòng)二級成本核算日常工作進(jìn)一步發(fā)展。在單位各部門(mén)領(lǐng)導的大力支持下,三季度二級成本核算日常工作迅速在單位上下順利進(jìn)行,光伏從上到下掀起一股降成本、提效率的熱潮,該思想也迅速深入人心,車(chē)間員工也認識到降低成本的重要性,自覺(jué)在日常工作中處處節省,在不影響生產(chǎn)與產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,從領(lǐng)料數量、使用以前閑置物資、低耗品消耗等方面著(zhù)手,達到降低成本提高本部門(mén)效益的目的?梢哉f(shuō)二級成本核算日常工作取得了很大進(jìn)步,實(shí)現了從單純的賬面反應數字到實(shí)際指導車(chē)間日常工作的效果,階段性地達到了期初設計此次日常工作的目的與效果。
(二)辦公室日常工作
1、提高辦公室日常工作的實(shí)效性。我要求辦公室加強規范化建設,加強對重要活動(dòng)、重要文件、重要會(huì )議、重大事項以及上下左右、內外日常工作關(guān)系的協(xié)調,對各項日常工作進(jìn)行科學(xué)而又精簡(jiǎn)的安排,做到高效、優(yōu)質(zhì)、針對性強,確保公司日常日常工作正常有序,上情下達、左右聯(lián)絡(luò )通暢,為圓滿(mǎn)完成各項任務(wù)提供可靠的保障。同時(shí)堅持程序層層審簽制度,確保辦文質(zhì)量,維護文件的嚴肅性和有效性。
2、全面落實(shí)降低招待費的措施。通過(guò)厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,20xx年實(shí)際發(fā)生業(yè)務(wù)招待費XX萬(wàn)元,比20xx年XX萬(wàn)元減少了XX萬(wàn)元,同比下降XX%。
3、及時(shí)更換了通勤車(chē)。公司原來(lái)的通勤車(chē)輛狀況差,半數以上的車(chē)輛沒(méi)有保險也未進(jìn)行年檢,更換通勤車(chē)后,有效提高通勤車(chē)輛的狀況,節省了車(chē)輛費用,每月下降6萬(wàn)元,全年共節約費用70多萬(wàn)元。
4、規范管理廢品。通過(guò)重新規劃廢品區域,進(jìn)行柵欄圍設,更換廢品收購的合作方,重新簽訂《廢料收購合同》,杜絕跑冒滴漏的現象,廢紙箱、廢泡沫、廢塑料給公司增收24萬(wàn)元/年,廢泥費用每月節約15萬(wàn)元左右,年節約180萬(wàn)元左右,為公司降本增效日常工作作出了一定的貢獻。
5、做好廠(chǎng)房修繕日常工作。辦公室配合公司第一個(gè)百日計劃,積極進(jìn)行廠(chǎng)房修繕與公共設施維修日常工作,完成修繕事項共計367項,有效提升了公司的形象。
(三)綜合計劃部日常工作
1、加強采購日常工作管理。做到根據公司生產(chǎn)日常工作需要,認真制訂采購計劃,確保計劃的嚴謹性,從源頭控制好采購物資,以提高采購日常工作效率和降低各項成本。
2、推行定額消耗和以舊換新的物料領(lǐng)用制度。公司制度里面對各部門(mén)各項消耗都有明確的標準,20xx年我們按照公司制度與各部門(mén)簽訂定額消耗責任書(shū),通過(guò)事后監督,運用增減利分析,對車(chē)間成本進(jìn)行環(huán)比分析,逐項分析查找造成成本異常的原因,努力降低生產(chǎn)成本;同時(shí)實(shí)行以舊換新的物料領(lǐng)用制度,堵塞材料消耗漏洞,提高公司經(jīng)濟效益。
3、規范供應商管理。從供方的選擇、引入評審、分批使用、合格供方的評定、到最后供方的業(yè)績(jì)評定,我們都設置專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行管理,確保供應商的資質(zhì),確保所采購的材料價(jià)廉物美。對于優(yōu)質(zhì)供應商,我們與其簽訂框架協(xié)議,建立長(cháng)期互惠供求關(guān)系,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日常工作發(fā)展提供保障。
4、提高倉儲空間利用率。自物資大樓投入使用后,4層倉儲空間共配置496組立體貨架,并于20xx年5月中旬完成全部安裝、貨物上架、貨位標識、配套物料卡等日常工作。規劃各類(lèi)物料儲存方案,達成物料可視化管理目的,有效提高倉儲空間利用率。
5、強化物流體系管控。20xx年6月推行人流物流分離管理后,實(shí)現叉車(chē)車(chē)間內外配送區分,通過(guò)有效調控周轉時(shí)間,調整各事業(yè)部送貨時(shí)間點(diǎn),減緩高峰作業(yè)強度,減少物流環(huán)節人員及資源的浪費;并在長(cháng)距離運輸時(shí)引進(jìn)拖車(chē)配合完成運輸,提高了5-8倍的運輸效率,做到了服務(wù)支持的及時(shí)、有效、到位,大大減少物料運輸及等待時(shí)間。
二、嚴格要求,培育良好日常工作作風(fēng)
我嚴格要求自己,加強作風(fēng)建設,一是認真執行民主集中制,開(kāi)展批評與自我批評,加強思想情操修養,做到厲行勤儉節約,反對鋪張浪費,樹(shù)立自身良好形象。二是在日常工作中承擔自己的'責任,要求自己做到技能精、作風(fēng)硬、講誠信、肯奉獻,愛(ài)崗敬業(yè),盡心盡職日常工作,努力完成各項日常工作任務(wù)。三是加強自己執行力建設,要求自己遵紀守法,不折不扣執行公司制度,善于把公司的精神落實(shí)到具體日常工作中,力爭取得更大成績(jì),推動(dòng)各項日常工作發(fā)展,努力獲得大家的滿(mǎn)意。
三、嚴以律己,確保自身清正廉潔
我是公司副總,手中有一定的權力。我始終把手中的權力當作責任,把用好權力作為對自己最基本的要求,做到率先垂范,以身作則,嚴格執行黨風(fēng)廉政建設責任制、《廉政準則》和有關(guān)反腐倡廉規定,堅決杜絕一切不廉政行為,防微杜漸,把日常工作和生活中的小事小節與反腐敗日常工作聯(lián)系起來(lái),扎緊籬笆,決不讓腐敗從小事小節上發(fā)端,做一名深受大家擁護的清正廉潔干部。
四、存在的不足問(wèn)題
一是學(xué)習有所欠缺。我雖然重視學(xué)習,但有時(shí)日常工作忙,放松了學(xué)習,沒(méi)有學(xué)深學(xué)透,學(xué)習的深度和廣度缺乏,對思想和靈魂的觸動(dòng)不夠,通過(guò)學(xué)習指導實(shí)踐不夠。
二是大局意識不夠。我對自己份內的日常工作能夠盡心盡力,但對不屬于自己份內的其他日常工作關(guān)心不夠,日常工作上有一定本位思想,大局意識不夠強。同時(shí)與部門(mén)員工的聯(lián)系、溝通還不夠緊密,有時(shí)了解情況不夠全面,征求意見(jiàn)聽(tīng)取建議少。
三是創(chuàng )新意識不強,我能夠認真負責按照公司領(lǐng)導意見(jiàn)做好日常工作,完成任務(wù),但是創(chuàng )新意識不強,沒(méi)有用新思維、新方法、新舉措去做日常工作,日常工作業(yè)績(jì)不夠大,缺少日常工作特色和亮點(diǎn),一定程度上影響了日常工作的進(jìn)一步發(fā)展。
四是成本控制方面,增減利分析僅局限于數據分析,未能對車(chē)間成本起到導向性的管控作用,分析方法和思路無(wú)突破性,財務(wù)、人力未能發(fā)揮強力部門(mén)的作用;設備調試、改造、研發(fā)方面缺乏總體的計劃性,基礎數據支撐性較差,日常工作處于被動(dòng)狀態(tài)。
五是資金管控方面,因內部回款及資金池調配資金的影響,資金計劃制定后不能有效實(shí)施,后期資金計劃逐步流于形式,未做到全面監督和統籌;輔料接收入庫周期較長(cháng),難以對部分物料實(shí)時(shí)庫存、消耗做到有效管控。重型貨架已全部安裝,存貨量有所上升,但是對于貨位管理,沒(méi)有找到方便、快捷、高效的物流解決方案,載具無(wú)法統一、堆高工具作業(yè)效率較低。
五、今后努力方向
一是勤奮學(xué)習,提高思想認識。我要做到認真、勤奮學(xué)習,學(xué)好黨的精神,學(xué)好公司的日常工作精神,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識,提高理論水平和日常工作本領(lǐng),爭做學(xué)習型干部,切實(shí)做好自己的本職日常工作,努力為公司發(fā)展作貢獻。
二是勤政勤業(yè),認真努力日常工作。我要勤政勤業(yè)、刻苦努力日常工作,探索日常工作新思路和新方法,正確領(lǐng)會(huì )和掌握公司領(lǐng)導的日常工作精神,按照公司領(lǐng)導要求全面做好分管的財務(wù)部、辦公室、綜合計劃部日常工作,提高日常工作效率和日常工作質(zhì)量,爭取有更大的日常工作業(yè)績(jì)。
三是遵紀守法,確保廉潔自律。我在日常工作中要貫徹執行公司有關(guān)黨風(fēng)廉政建設責任制的統一部署,按照責任到位、監督到位、追究到位的要求,明確自身責任,接受群眾監督,做到遵紀守法、以身作則、廉潔自律,不能發(fā)生任何違紀違規現象,努力獲得公司領(lǐng)導和員工群眾的滿(mǎn)意。
我的述職報告完了,謝謝大家!
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