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關(guān)于文體部部長(cháng)述職報告
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，需要使用報告的情況越來(lái)越多，多數報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫(xiě)的。我敢肯定，大部分人都對寫(xiě)報告很是頭疼的，以下是小編為大家收集的關(guān)于文體部部長(cháng)述職報告，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
一、受聘崗位
經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)
二、履行職責情況
被聘任經(jīng)營(yíng)部部長(cháng)以來(lái)，努力學(xué)習新知識，認真履行崗位職責，現報告如下：
1.迅速轉變，進(jìn)入角色。認真學(xué)習，根據崗位職責，努力查找、學(xué)習國有資產(chǎn)處置、產(chǎn)權轉讓、房屋拆遷、租賃等相關(guān)規定，為后續工作做準備。
2.交清接明、摸清家底。多次進(jìn)行實(shí)地查看；在規定時(shí)間內完成房產(chǎn)、設備等資產(chǎn)交接，對公司所有資產(chǎn)進(jìn)行清查，摸清家底。
3.加強資產(chǎn)盤(pán)活和經(jīng)營(yíng)房招租工作�？朔�(jīng)營(yíng)房屋破損老舊、大客戶(hù)退租等不利因素，加大招租力度，嚴格執行價(jià)格管理規定，合理提升租金，努力降低經(jīng)營(yíng)房空置率。超額完成了年度營(yíng)收指標。
4.全力開(kāi)展資產(chǎn)形態(tài)轉換工作。與國土部門(mén)溝通，了解國有土地處置相關(guān)流程規定；通過(guò)地合網(wǎng)等各種途徑發(fā)布資產(chǎn)處置信息，積極尋找意向客戶(hù)。先后參與了多家意向客戶(hù)的洽談。
5.積極做好拆遷工作。以集團利益最大化為原則，加強溝通，配合完成經(jīng)營(yíng)房面積實(shí)測、復核工作，了解拆遷安置房源等信息以及承租戶(hù)清租等工作，為后期經(jīng)營(yíng)布局做準備。
6.積極探索多元化經(jīng)營(yíng)道路。積極探索產(chǎn)學(xué)研合作；開(kāi)展廣泛交流，了解產(chǎn)業(yè)導向和扶持政策；走訪(fǎng)省內外相關(guān)企業(yè)，尋求項目合作。
7.加強內控，防范風(fēng)險。
�。�1）擬定部門(mén)內部崗位說(shuō)明書(shū)，明確分工，梳理制定了內部業(yè)務(wù)流程，實(shí)行敏感崗位分離，防范風(fēng)險；
�。�2）加強合同管理和業(yè)財融合工作，防范法律風(fēng)險。合同審核率100%，無(wú)合同糾紛；
�。�3）發(fā)力四化，配合信息中心完成經(jīng)營(yíng)房管理系統的需求調研，目前該系統正在上線(xiàn)測試中。
8.加強安健環(huán)管理。不定期開(kāi)展安健環(huán)培訓，提升部門(mén)人員的安健環(huán)意識和素養；梳理經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節，擬定了公司安健環(huán)風(fēng)險評估概述；建立了內部安健環(huán)檢查制度。全年無(wú)一般等級事故發(fā)生。
9.嚴格遵守黨風(fēng)廉政建設相關(guān)規定，做到令行禁止。嚴格執行集團的各項規章制度，做到按制度辦事，按流程辦事；注重言行舉止，一切以集團利益為先。
三、存在的主要不足及改進(jìn)措施
盡管自己在努力改變，力求盡早適應崗位要求，但由于自身對宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策導向、新經(jīng)濟發(fā)展模式的認知和把握不到位，知識積累不足，系統、創(chuàng )新思維不夠，工作開(kāi)展與公司的要求、領(lǐng)導的期望還有一定的差距。
經(jīng)過(guò)一年多的摸索和實(shí)踐，盡管經(jīng)歷了一些挫折，但在嘗試中也有積累了一些經(jīng)驗和資源，在今后的工作中，我將不斷加強學(xué)習，努力拓寬知識面，提升自身的綜合能力；廣泛捕捉各類(lèi)信息，加強系統思維和創(chuàng )新思維，探索公司多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展道路。
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