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印刷人員個(gè)人述職報告（通用13篇）
在現實(shí)生活中，接觸并使用報告的人越來(lái)越多，報告中涉及到專(zhuān)業(yè)性術(shù)語(yǔ)要解釋清楚。其實(shí)寫(xiě)報告并沒(méi)有想象中那么難，下面是小編整理的印刷人員個(gè)人述職報告，希望能夠幫助到大家。
印刷人員個(gè)人述職報告 1
時(shí)間，如白馬匆忙過(guò)去，眨眼，20xx年已經(jīng)勝利地全程停止，檢查了20xx年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有許多收獲；經(jīng)驗和教訓，但有許多經(jīng)驗；基于過(guò)去一年的總體情況和下一年的規劃的簡(jiǎn)要總結。
今年X包裝印刷分公司在X經(jīng)理和X經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導，大力從事機構改革，致力于創(chuàng )新和進(jìn)展，通過(guò)更為粗暴的一年。詳細來(lái)說(shuō)，主要工作如下。
一、主要完成工作：
�。�1）親密留意安全管理，削減事故：作為基層干部，雖然力量有限，但是員工的生活責任從不放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我明白作為公司的基層，自己的工作直接影響到車(chē)間的工作質(zhì)量，公司的責任，我在質(zhì)量掌握上，始終無(wú)法放松，為生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題從不簡(jiǎn)單放手，將主動(dòng)與質(zhì)量掌握溝通解決問(wèn)題，同時(shí)強化員工素養意識的重要性，要求你做好自我檢查和互相檢查工作以確保不發(fā)生相同的`問(wèn)題。
�。�3）提高團隊管理工作力度：在我主動(dòng)的領(lǐng)導和非常好的完成部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，也轉向生產(chǎn)力量，同時(shí)在管理上從前的方式借款，使員工實(shí)施了許多改進(jìn)，友好的團結，仔細工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了本錢(qián)，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數萬(wàn)美元的收入。如：廢料鋪張寶藏。
二、工作中的問(wèn)題和解決方法：
公司制造了如今，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問(wèn)題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：
�。�1）團隊管理：如員工操作標準化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要改進(jìn)和完善，沒(méi)有高素養的員工，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯誤的領(lǐng)導，所以在將來(lái)工作，提高員工整體素養問(wèn)題，強化工作技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的培訓，企業(yè)文化是非常重要的。
�。�2）質(zhì)量掌握：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必需根據目標要求認真把握每個(gè)環(huán)節，每個(gè)過(guò)程，雖然公司從上到下已開(kāi)頭注意質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴格，細致，真實(shí)”的原則，經(jīng)過(guò)嚴格的管理，仔細細致，親密關(guān)注實(shí)施。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn)，強度不夠，安全培訓不到位，事故后按時(shí)總結了經(jīng)驗教訓，防止類(lèi)似大事再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在將來(lái)的工作中強化安全培訓，使每個(gè)員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好。
三、新年工作方案：
新的一年意味著(zhù)新的動(dòng)身點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在此根底上我必需有一個(gè)新的高度，在原有的根底上不斷努力，仔細提高我公司的工作水平，為進(jìn)展做出奉獻自己的力量，我準備讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最終，再次感謝領(lǐng)導和同事們幫忙我，在新的一年里我將連續利用良好的工作表現回到領(lǐng)導的關(guān)注和愛(ài)。
印刷人員個(gè)人述職報告 2
一、X年廠(chǎng)務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠(chǎng)情況：X年印刷廠(chǎng)有員工名，印刷機臺。X年全年我廠(chǎng)累計完成產(chǎn)值1413萬(wàn)元。X年印刷廠(chǎng)還強化了制度建設，強化了班組安全生產(chǎn)建設，進(jìn)一步明確了各班組的安全責任，平常我們還做好了做好機器保養，修理工作，狠查各類(lèi)安全隱患，實(shí)行不定期、不定點(diǎn)，多方位的敏捷多樣的工作檢查方式，通過(guò)努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：
�。ㄒ唬┪覍ぷ髟绮渴�、早布置，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和藹于競爭，確保印刷工作順當綻開(kāi)。
�。ǘ┩晟乒膭顧C制，加大考核力度，施行工效掛鉤，對績(jì)效突出員工賜予肯定的物質(zhì)和精神嘉獎，充足調動(dòng)了員工組織工作的主動(dòng)性。
�。ㄈ┱_的領(lǐng)導和全體員工的共同努力是業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)的根底。我一方面保證了客戶(hù)的穩定性，另一方面接待了不少新客戶(hù)。在各部門(mén)、全體員工等協(xié)作下，我加大系統的監管力度，抓系統、抓管理，穩固成果、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績(jì)呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。
�。ㄋ模⿵娀L(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導小組，組織員工進(jìn)行互查，以便到達檢查橫向無(wú)遺漏、縱向標準統一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現的問(wèn)題以及日常發(fā)生的過(guò)失，管轄行定期進(jìn)行過(guò)失點(diǎn)評會(huì )，通過(guò)大家共同商量，吸取教訓，牢牢樹(shù)立合規操作觀(guān)念，杜絕操作風(fēng)險。
二、X年工作重點(diǎn)
X年，將是公司進(jìn)展關(guān)鍵之年，在公司的進(jìn)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。X年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們肯定會(huì )搶抓機遇、發(fā)奮進(jìn)取、調整思路、創(chuàng )新管理、參與市場(chǎng)、謀求進(jìn)展。詳細舉措如下，請大家評議：
�。ㄒ唬﹪@公司主業(yè)，確保穩定進(jìn)展
印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項效勞，落實(shí)和細化各項工作流程，探究創(chuàng )新效勞，提升效勞水平，以效勞主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀進(jìn)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續穩定與進(jìn)展，X年我們的目標是在生產(chǎn)裝備不變的`根底上完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元。
�。ǘ﹪@效益目標，強化內部管理
10年印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注意內部挖潛，降低運行本錢(qián)，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以到達降本增效的目的。我們印刷廠(chǎng)將以更加嚴謹的管理制度為公司的進(jìn)展保駕護航。
�。ㄈ﹪@人員管理，強化崗位職責
連續強化我廠(chǎng)愛(ài)崗精神的培育�！案梢恍�，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是我廠(chǎng)員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習的時(shí)機，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節，無(wú)論負責什么工作都能夠全力以赴的完成每一項詳細工作，從而在實(shí)際工作中表達熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導和同事，X年已經(jīng)到來(lái)，展望X年的奮斗目標與進(jìn)展藍圖，我堅信，只要我們能按時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各工程標任務(wù)，完成新的跨越，贏(yíng)得新的戰績(jì)!
印刷人員個(gè)人述職報告 3
一、20xx年度主要指標完成情況
產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計完成X萬(wàn)張，比上年同期完成的X萬(wàn)張增產(chǎn)X萬(wàn)張，增長(cháng)了2.47。產(chǎn)品銷(xiāo)售完成X萬(wàn)張，比上年同期X萬(wàn)張增加X(jué)萬(wàn)張，增長(cháng)了11.17。
二、20xx年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作
今年開(kāi)頭，公司加大對制度落實(shí)執行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執行董事會(huì )的各項決議和公司內部管理制度，培育樹(shù)立“只有仔細貫徹落實(shí)各項規章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門(mén)、車(chē)間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考核。
公司全部管理人員整體在執行制度方面有所進(jìn)步，根本樹(shù)立了正確的工作看法和良好的工作方法。
1、主動(dòng)更新工作理念和觀(guān)念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運行需要觀(guān)念的更新，公司通過(guò)引導各級管理人員的理念導向，訂正他們在日常工作行為中的偏差，仔細貫徹質(zhì)量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續改進(jìn)存在的問(wèn)題，通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營(yíng)等管理流程，標準了作業(yè)程序，明確了各部門(mén)的職責，細化了責任，明確了互相協(xié)作的內容，各部門(mén)在互相之間的協(xié)作上更加融洽，樹(shù)立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素養和技能培訓教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素養整體提高的教育培培工作，并且依據生產(chǎn)的`需要，合理布置培訓的內容及崗位設置，完成了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣揚力度與思想教育工作，創(chuàng )立了一個(gè)頑強有力的思想陣地，主動(dòng)和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了牢靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹(shù)立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹(shù)立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管
理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工細心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進(jìn)了崗位責任落實(shí)，強化了過(guò)程掌握，把握了安全生產(chǎn)規律，有力地提升了管理工作的內在質(zhì)量和管理水平。
印刷人員個(gè)人述職報告 4
轉瞬間，X年即將過(guò)去，迎來(lái)嶄新的20X�；厥走^(guò)去，X年是改革進(jìn)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤(pán)點(diǎn)一下過(guò)去一年的收獲，工作總結匯報如下，敬請領(lǐng)導及同事提供珍貴看法：
一、一年工作表現如下
�、俸侠�、科學(xué)布置生產(chǎn)協(xié)調各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿(mǎn)意客戶(hù)要求。
�、赬年本人參與印刷機、復合機預訂，復合機安裝調試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導下達各項任務(wù)，現復合機已正常生產(chǎn)效果抱負，效率提高很多。
�、郾竟緸橹攸c(diǎn)消防單位，于七月份本人參與鎮舉辦生產(chǎn)安全主任培訓，消防培訓并考取證書(shū)，灌輸員工生產(chǎn)安全、車(chē)間消防學(xué)問(wèn)，使員工提高自我防范意識。
�、苡∷C放卷自動(dòng)接料長(cháng)期以來(lái)接料勝利率只有85%造成公司鋪張，后深化研討發(fā)現該機器設計上存在不合理現象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現勝利率為95%——98%，提高效率，節約材料。
�、萦∷⒌稊[波箱，設計不合理，每次加油都將馬達撤除后，才能加，對保養嚴峻鋪張時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，如今不用將馬達拆下就可加油，便利了保養，節約了時(shí)間。
�、迯秃蠙C在X年前美即pe料，每卷只有X米不但鋪張時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復合機上料最大值，現pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減鋪張。
�、邚秃蟨e料較大、較重，每次供應商卸料，外表都存在有損傷、趨痕、復合后造成產(chǎn)品鋪張，提議建筑卸料緩沖架，收到較大效果。
�、嘣赬、X年，所多訂0pp、原色墨、復合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，布置用在“金六�！碑a(chǎn)品，20xx年方案將pet用完，希望能將庫存化為流淌效益。
�、醁年下半年復合機、制袋機人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現有復合機主管、制袋主任加盟，強化了公司的技術(shù)實(shí)力。
�、鈴秃蠙C沒(méi)有自己專(zhuān)用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監控有盲點(diǎn)，現已X月份已向公司領(lǐng)導申請建筑睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現每批成品出貨都留樣，以便批量之間的比照。
二、機合總結：
印刷機復合機全年沒(méi)有重大安全生產(chǎn)事故。
機器保養落實(shí)到位，沒(méi)有重大機器事故。
舊復合機系統問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生毛病。
印刷機1月至X月24號止：
投料X563X米，產(chǎn)出X160089米，平均損耗為3.3%，加后序估計為損5%。
復合1月至X月：
投料為21X4661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計算沒(méi)有精確數。
20xx年主要工作方案：
�、儆∷C有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落鋪張油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。
�、陟o電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉移較大影響，靜電起火是一個(gè)安全的問(wèn)題，希望公司投資小小錢(qián)，更換（靜電毛刷導電系統），價(jià)錢(qián)不貴，效果好。
�、塾∷C套色系統常常死機，復合機模塊經(jīng)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能晉級改造。
�、苤匦露ㄖ朴∷�、復合各品種材料實(shí)際寬度，能削減材料較寬現象，節約生產(chǎn)本錢(qián)。
�、萦∷C、復合機提高效能，削減損耗，印刷實(shí)際損耗今年目定為4.5%，復合1.5%，印刷機實(shí)際印刷時(shí)間，比準備工作少很多，今年工作方案版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負責，另外將預先生產(chǎn)施工單，所需要油墨，提前過(guò)類(lèi)，初調色相為90%，這樣會(huì )大大提高印刷機生產(chǎn)效率。
�、迯秃蠙C上膠量前期為美即（4.5—4.9），后期能做到（3.5克）。
20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。
合理化建議：
�、賆年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準時(shí)到位。2、限電的運用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的協(xié)商對策。
�、谙Ｍ衲晟a(chǎn)的每張施工單能附帶一張原材料具體運用的表格，統一由生產(chǎn)班組填寫(xiě)，這樣就能表達每一張單的生產(chǎn)本錢(qián)，另外可以追蹤產(chǎn)品，運用那批供應商原材料，表達產(chǎn)品質(zhì)量的.追蹤的力量。
�、劢衲昕蛻�(hù)對印刷顏色有投訴，除了部門(mén)做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過(guò)程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門(mén)把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。
�、苡∷C油墨價(jià)格比擬貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì )任意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤(pán)沒(méi)有刮潔凈儲存，對碎布不珍惜運用，希望公司批準成立獎懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對做得好的班組嘉獎XXX元—200元，做得不好的要罰款。
�、萑缃駲C器較多，估計夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車(chē)間的溫度同濕度。
缺乏的之處：
�、俟芾硭叫枰岣�。
�、趯κ虑榈奶幚碛袝r(shí)會(huì )投入感情觀(guān)，心理不夠成熟。
�、芏鄬W(xué)習提高各生產(chǎn)工藝水平。
希望日后工作，領(lǐng)導多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財源廣進(jìn)!
印刷人員個(gè)人述職報告 5
春華秋實(shí)，冬去春來(lái)，過(guò)去的XX年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。一年來(lái)，印刷廠(chǎng)公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司相關(guān)會(huì )議精神，強化安全生產(chǎn)管理管理，開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，較好的完成了任務(wù)，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng )新、穩中求進(jìn)，各項工作取得了很大成績(jì)。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒(méi)有辜負各位領(lǐng)導、同志們對我們的期望。我的述職報告分兩個(gè)部分：一是XX年工作回顧，二是XX年工作安排。
一、XX年廠(chǎng)務(wù)情況和我的工作情況
1、我廠(chǎng)情況：XX印刷廠(chǎng)有員工名，印刷機臺。XX年全年我廠(chǎng)累計完成產(chǎn)值1413萬(wàn)元。XX年印刷廠(chǎng)還加強了制度建設，加強了班組安全生產(chǎn)建設，進(jìn)一步明確了各班組的安全責任，平時(shí)我們還做好了做好機器保養，維修工作，狠查各類(lèi)安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過(guò)努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2、我的工作情況：(一)我對工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開(kāi)。
(二)完善激勵機制，加大考核力度，實(shí)行工效掛鉤，對績(jì)效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調動(dòng)了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領(lǐng)導和全體員工的共同努力是業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)的基礎。我一方面保證了客戶(hù)的穩定性，另一方面接待了不少新客戶(hù)。在各部門(mén)、全體員工等配合下，我加大系統的監管力度，抓系統、抓管理，鞏固成績(jì)、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績(jì)呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。
(四)加強風(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導小組，組織員工進(jìn)行互查，以便達到檢查橫向無(wú)遺漏、縱向標準統一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現的問(wèn)題以及日常發(fā)生的差錯，管轄行定期進(jìn)行差錯點(diǎn)評會(huì )，通過(guò)大家共同討論，汲取教訓，牢牢樹(shù)立合規操作觀(guān)念，杜絕操作風(fēng)險。
二、XX年工作重點(diǎn)
XX年，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。XX年公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會(huì )搶抓機遇、奮發(fā)進(jìn)取、調整思路、創(chuàng )新管理、參與市場(chǎng)、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議：
(一)圍繞公司主業(yè)，確保穩定發(fā)展
印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，落實(shí)和細化各項工作流程，探索創(chuàng )新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續穩定與發(fā)展，XX年我們的目標是在生產(chǎn)設備不變的基礎上完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元。
(二)圍繞效益目標，強化內部管理
10年印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們印刷廠(chǎng)將以更加嚴謹的管理制度為公司的發(fā)展保駕護航。
(三)圍繞人員管理，強化崗位職責
繼續加強我廠(chǎng)愛(ài)崗精神的`培養�！案梢恍�，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是我廠(chǎng)員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習的機會(huì )，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節，無(wú)論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實(shí)際工作中體現熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導和同事，XX年已經(jīng)到來(lái)，展望XX年的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我堅信，只要我們能及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各項目標任務(wù)，實(shí)現新的跨越，贏(yíng)得新的戰績(jì)！
印刷人員個(gè)人述職報告 6
20Xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在協(xié)作公司轉型進(jìn)展的形勢下，為仔細努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門(mén)緊密協(xié)作，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成果，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了奉獻，現將一年來(lái)印刷部工作總匯報如下：
堅持理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)協(xié)調水平。
1、我們印刷部首先針對部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，仔細學(xué)習公司下達的全年任務(wù)及方針政策，仔細商量目標的完成，并制定相關(guān)的執行措施。為努力完成全年工作目標任務(wù)，仔細學(xué)習公司各類(lèi)有關(guān)文件。堅持合本職工作強化業(yè)務(wù)的理論學(xué)習，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的布置生產(chǎn)，做到接到訂單按時(shí)調度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶(hù)的滿(mǎn)意評價(jià)。
2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調圖，工藝、質(zhì)量布置工作。為做好調圖協(xié)調工作，我們印刷部嚴格按廠(chǎng)一體化文明內容，仔細學(xué)習相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高業(yè)務(wù)力量，強化內部管理，提高質(zhì)量意識，樹(shù)立我們中科印刷品牌意識，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，為公司經(jīng)營(yíng)目標的完成而努力工作。
3、印刷部在廠(chǎng)和公司開(kāi)展的反思找差活動(dòng)中，合本部門(mén)的實(shí)際工作進(jìn)行仔細的學(xué)習商量，針對部門(mén)的差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施仔細落實(shí)。對本部門(mén)存在的薄弱環(huán)節，強化整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標打下堅實(shí)的根底。
4、為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，根據有關(guān)文件程序標準管理，對客戶(hù)檔案、選購程序、質(zhì)量掌握、顧客反應信息，采納電話(huà)聯(lián)系按時(shí)與客戶(hù)溝通。并將各類(lèi)資料進(jìn)行分類(lèi)、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完好，并主動(dòng)協(xié)作公司一體化的內、外審工作，為公司順當通過(guò)一體化檢查工作做了應有的奉獻。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來(lái)很大困難。各類(lèi)印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部主動(dòng)做好外加工的調研工作，對加工方的裝備、技術(shù)力量等全面情況仔細落實(shí)、嚴格考察，確定加工方，并搜集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶(hù)負責，為公司負責。為到達客戶(hù)的滿(mǎn)意，對每批外加工活件嚴格按程序審批、交接，施行專(zhuān)人負責在線(xiàn)檢驗質(zhì)量掌握，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，仔細組織抽查人員到現場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)箱或開(kāi)包按比例逐一認真檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠(chǎng)產(chǎn)品到達客戶(hù)的滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
2、印刷部全體人員在組織各類(lèi)印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門(mén)緊密協(xié)作，并得到各部門(mén)的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理仔細布置好每次印刷工作，并依據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深化生產(chǎn)第一線(xiàn)，嚴格掌握產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件到達客戶(hù)的要求，在印刷成品制作等方面都到達客戶(hù)的`滿(mǎn)意，得到客戶(hù)的好評。
開(kāi)發(fā)創(chuàng )新、盡心盡責。
在這一年我公司印刷部緊密?chē)@公司中心工作，協(xié)作公司相關(guān)部門(mén)順當完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標。在今年的工作中，內部還存在缺乏之處，在管理方面還有肯定的差距，專(zhuān)業(yè)、數字管理不夠認真，硬、軟件設備跟不上形勢的進(jìn)展，為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們印刷部全體人員團全都，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類(lèi)印刷活件，使客戶(hù)滿(mǎn)意度到達以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面按時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最終祝我們公司在新的一年里制造更輝煌的業(yè)績(jì)，同事們工作順當，新的一年里我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱忱投入到工作當中為公司奉獻出我的光和熱。
印刷人員個(gè)人述職報告 7
時(shí)間，如白馬匆忙過(guò)去，眨眼，2011年已經(jīng)成功地全程停止，審查了2011年的整體工作，收獲和缺乏共存，但是有很多收獲;經(jīng)驗和教訓，但有很多經(jīng)驗;基于過(guò)去一年的總體情況和下一年的規劃的簡(jiǎn)要總結。
今年xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導，大力從事機構改革，致力于創(chuàng )新和發(fā)展，通過(guò)更為粗暴的一年。具體來(lái)說(shuō)，主要工作如下
Xx x個(gè)月到我公司，過(guò)去幾年在公司領(lǐng)導和成員的幫助和支持下，按照公司和車(chē)間的要求，通過(guò)不斷努力更好地完成自己的工作，在工作與一個(gè)新突破，工作和工作效率大大提高，今年的工作總結如下：
主要完成工作：
�。�1）密切注意安全管理，減少事故：作為基層干部，雖然能力有限，但是員工的生活責任從不放松。 （2）保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層，自己的工作直接影響到車(chē)間的工作質(zhì)量，公司的責任，我在質(zhì)量控制上，一直無(wú)法放松，為生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題從不容易放手，將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工素質(zhì)意識的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問(wèn)題。
�。�3）提高團隊管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導和非常好的完成部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù)，也轉向生產(chǎn)能力，同時(shí)在管理上以前的方式借款，使員工實(shí)施了很多改進(jìn)，友好的.團結，認真工作，提高了工作的效率和質(zhì)量，降低了成本，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數萬(wàn)美元的收入。如：廢料浪費寶藏。
二，工作中的問(wèn)題和解決辦法：
公司創(chuàng )造了現在，雖然在不斷努力取得了非常好的效果，但也有一些問(wèn)題和缺點(diǎn)，以下幾點(diǎn)更突出：
�。�1） 團隊管理：如員工操作標準化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，要改進(jìn)和完善，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，缺乏員工管理是錯誤的領(lǐng)導，所以在未來(lái)工作，提高員工整體素質(zhì)問(wèn)題，加強工作技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是非常重要的。
�。�2）質(zhì)量控制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測，必須按照目標要求仔細把握每個(gè)環(huán)節，每個(gè)過(guò)程，雖然公司從上到下已開(kāi)始注重質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴格，細致，真實(shí)”的原則，經(jīng)過(guò)嚴格的管理，認真細致，密切關(guān)注實(shí)施。
�。�3）安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn)，強度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結了經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生，使我公司的利益受損，到目前為止在未來(lái)的工作中加強安全培訓，使每個(gè)員工都意識到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn)，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好。
三，新年工作計劃：
新的一年意味著(zhù)新的出發(fā)點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在此基礎上我必須有一個(gè)新的高度，在原有的基礎上不斷努力，認真提高我公司的工作水平，為發(fā)展做出貢獻自己的力量，我打算讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)。最后，再次感謝領(lǐng)導和同事們幫助我，在新的一年里我將繼續利用良好的工作表現回到領(lǐng)導的關(guān)注和愛(ài)。
印刷人員個(gè)人述職報告 8
時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò)，轉眼間，20xx年已劃上了圓滿(mǎn)的句號，回顧20xx年度的整體工作，收獲與不足并存，但收獲很多；經(jīng)驗與教訓同在，但經(jīng)驗不少；下面就根據一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結和來(lái)年的規劃。
本年度xx包裝印刷分公司在x經(jīng)理和x經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng )新謀發(fā)展，走過(guò)了比較坎坷的一年。具體來(lái)說(shuō)，主要做好了以下幾項工作
xx年xx月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導及各位成員的幫助與支持下，按照公司及車(chē)間的要求，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，現將今年的工作總結如下：
一主要完成的工作：
�。�1）狠抓安全管理，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限，但肩負員工的生命安全的`重任從未放松。
�。�2）保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，出對公司的負責任，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈，對于生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題從不輕易放過(guò)，會(huì )主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強員工對質(zhì)量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現。
�。�3）提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并很好的完成了部門(mén)交給的各項生產(chǎn)任務(wù)，還把產(chǎn)能翻了又翻，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執行力得到很大的提高，友好團結，工作認真，提高了工作效率和工作質(zhì)量，降底了成本，改進(jìn)技術(shù)多項，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入。如：邊角料以廢變寶。
二，工作出現的問(wèn)題及解決方法：
公司創(chuàng )建到現在，雖然在不斷的努力下取得了很好成績(jì)，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)比較突出：
�。�1）班組管理方面：如，員工的標準化作業(yè)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品，員工管理不好是領(lǐng)導的錯，因此在以后的工作中，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題，加強崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識的培訓，企業(yè)文化是很重要。
�。�2）質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標要求認真抓好每一個(gè)環(huán)節，每一道工序，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，我認為要做好質(zhì)量工作，必須把握嚴，細，實(shí)的原則，以后要嚴格管理，認真細致，狠抓落實(shí)。
�。�3）安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠，安全培訓不到位，事故后及時(shí)總結經(jīng)驗教訓，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生，使我公司的利益受到損傷，為止.在今后的工作加強安全培訓，使每位員工都認識到安全生產(chǎn)的重要性。從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好性。
三、新年工作計劃：
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，在這一基礎上我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻自己的力量，我計劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn)。最后再次感謝領(lǐng)導和同事對我的幫助，在新的一年我會(huì )再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jì)回報各位領(lǐng)導的關(guān)心與厚愛(ài)。
印刷人員個(gè)人述職報告 9
20xx年就要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，我們印刷部一年來(lái)在公司的領(lǐng)導下，在配合公司轉型發(fā)展的形勢下，為認真努力完成公司制定的經(jīng)營(yíng)目標，緊緊圍繞公司中心工作，完成全年利潤目標，與各部門(mén)緊密配合，努力做好每一項工作，在全年的工作中取得了較好成績(jì)，為公司全年工作目標盡心盡責的做出了貢獻，現將一年來(lái)印刷部工作總匯報如下：
堅持理論學(xué)習，提高業(yè)務(wù)協(xié)調水平。
1、我們印刷部首先針對部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，認真學(xué)習公司下達的全年任務(wù)及方針政策，認真討論目標的完成，并制定相關(guān)的執行措施。為努力完成全年工作目標任務(wù)，認真學(xué)習公司各類(lèi)有關(guān)文件。堅持合本職工作加強業(yè)務(wù)的理論學(xué)習，在工作的實(shí)踐中提高業(yè)務(wù)技能水平。合理的安排生產(chǎn)，做到接到訂單及時(shí)調度、合理組織，工作嚴謹有序，使每批活件產(chǎn)品按時(shí)完成交付，并做好客戶(hù)的滿(mǎn)意評價(jià)。
2、印刷部主要負責產(chǎn)品印刷調圖，工藝、質(zhì)量安排工作。為做好調圖協(xié)調工作，我們印刷部嚴格按廠(chǎng)一體化文明內容，認真學(xué)習相關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)能力，強化內部管理，提高質(zhì)量意識，樹(shù)立我們中科印刷品牌意識，努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，為公司經(jīng)營(yíng)目標的完成而努力工作。
3、印刷部在廠(chǎng)和公司開(kāi)展的反思找差活動(dòng)中，合本部門(mén)的實(shí)際工作進(jìn)行認真的學(xué)習討論，針對部門(mén)的差距進(jìn)行反思、查找漏洞，制定相關(guān)措施認真落實(shí)。對本部門(mén)存在的薄弱環(huán)節，加強整改，提高生產(chǎn)效益及工作效率，為完成全年任務(wù)目標打下堅實(shí)的基礎。
4、為做好公司一體化目標工作，堅持以文件為指導方針，按照有關(guān)文件程序規范管理，對客戶(hù)檔案、采購程序、質(zhì)量控制、顧客反饋信息，采用電話(huà)聯(lián)系及時(shí)與客戶(hù)溝通。并將各類(lèi)資料進(jìn)行分類(lèi)、編號、有序存檔，做到了資料齊全，檔案完整，并積極配合公司一體化的內、外審工作，為公司順利通過(guò)一體化審查工作做了應有的貢獻。
合理組織生產(chǎn)印刷，努力提高生產(chǎn)效益。
1、今年在業(yè)務(wù)方面，也給我們公司印刷活件帶來(lái)很大困難。各類(lèi)印刷品在外加工，針對外加工的產(chǎn)品，我們印刷部積極做好外加工的調研工作，對加工方的設備、技術(shù)能力等全面情況認真落實(shí)、嚴格考察，確定加工方，并收集加工方各項資質(zhì)及驗證資料，做到為客戶(hù)負責，為公司負責。為達到客戶(hù)的`滿(mǎn)意，對每批外加工活件嚴格按程序審批、交接，實(shí)行專(zhuān)人負責在線(xiàn)檢驗質(zhì)量控制，做到了每批活件檢查有記錄。對每批產(chǎn)品成品發(fā)出前，認真組織抽查人員到現場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)箱或開(kāi)包按比例逐一仔細檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，使出廠(chǎng)產(chǎn)品達到客戶(hù)的滿(mǎn)意，為公司贏(yíng)得了信譽(yù)。
2、印刷部全體人員在組織各類(lèi)印刷生產(chǎn)中，與公司相關(guān)部門(mén)緊密配合，并得到各部門(mén)的工作支持。為完成每一項印刷生產(chǎn)工作，我們印刷部合理認真安排好每次印刷工作，并根據印刷活件的緊緩程度有序的合理組織，堅持深入生產(chǎn)第一線(xiàn)，嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量，使每批活件達到客戶(hù)的要求，在印刷成品制作等方面都達到客戶(hù)的滿(mǎn)意，得到客戶(hù)的好評。
開(kāi)發(fā)創(chuàng )新、盡心盡責。
在這一年我公司印刷部緊密?chē)@公司中心工作，配合公司相關(guān)部門(mén)順利完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標。在今年的工作中，內部還存在不足之處，在管理方面還有一定的差距，專(zhuān)業(yè)、數字管理不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的發(fā)展，為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們印刷部全體人員團一致，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類(lèi)印刷活件，使客戶(hù)滿(mǎn)意度達到以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面及時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，同事們工作順利，新的一年里我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中為公司貢獻出我的光和熱。
印刷人員個(gè)人述職報告 10
我是印刷公司輪印中心xxx，擔任的是副主任一職，20xx年度在報業(yè)傳媒公司和印刷公司的領(lǐng)導下，輪印中心全體員工的努力下，本人較好的履行了崗位職責。
我負責的是東方機組的管理，配合輪印中心主任緊抓本車(chē)間承印報紙的質(zhì)量，報紙的時(shí)效以及設備的維護保養。
回顧一年的工作，主要有以下幾個(gè)方面的總結：
一、加強設備保養維護保障生產(chǎn)正常運行
每周星期二定期組織機臺人員清洗墨斗、水盤(pán)、水箱，以保持印刷機供水暢通，水質(zhì)潔凈；每星期不定期各機臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對設備部分老化橡皮布進(jìn)行更換，并檢查膠輥等日保養內容和周保養內容；協(xié)助車(chē)間主任定期組織召開(kāi)機長(cháng)會(huì )，對各機臺出現的情況和問(wèn)題進(jìn)行細致分析并提出解決方案。
二、積極開(kāi)展人員培訓認真做好車(chē)間文案工作
在傳媒公司開(kāi)展“五比五看，創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)中，配合車(chē)間主任積極組織實(shí)施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動(dòng)有序開(kāi)展，
分別對在崗人員的理論，實(shí)際操作進(jìn)行了培訓和考核，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車(chē)間中堅力量和技術(shù)骨干。并詳細的撰寫(xiě)了關(guān)于此次活動(dòng)的相關(guān)文字材料。
在公司評選季度及年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)工作者的活動(dòng)中，認真撰寫(xiě)整理了吳保林、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮、五號機組的先進(jìn)事跡材料；配合傳媒公司人力資源部認真收集填寫(xiě)了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。
三、嚴于律己堅守一線(xiàn)
平時(shí)能夠以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守公司和車(chē)間各項規章制度，尊重領(lǐng)導，團結同志，謙虛謹慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，認真開(kāi)展批評和自我批評，虛心聽(tīng)取領(lǐng)導和同事的意見(jiàn)建議，和員工一樣堅守一線(xiàn)，和大家相互溝通，相互交流。對機臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機臺有解決不了的機械故障，主動(dòng)去協(xié)助機長(cháng)解決。對機臺操作人員在印刷報紙中出現的偏黑色、墨大墨小等問(wèn)題不厭其煩的'指出，杜絕了廢報出門(mén)。
四、強化機臺建設質(zhì)量穩步提高
在工作中，分管東方機組，三組東方機設備有兩個(gè)塔是20xx年引進(jìn)的，有三個(gè)塔是20xx年引進(jìn)的，設備的老化無(wú)疑給機臺操作人員帶來(lái)了工作中的難度，認真的分析并對每臺設備的維護保養提出了可行性的解決方案，組織車(chē)間維修人員對設備進(jìn)行了橡皮布更換，膠輥更換，調整拉版規矩，機器的套準等方面的作業(yè)，在機臺人員的努力下，三號機組承印的參考消息質(zhì)量有了很大的提高，機長(cháng)吳曉輝和機臺人員也受到了公司獎勵。五號機組承印的寧夏日報、神華能源報全年無(wú)差錯、無(wú)質(zhì)量事故、無(wú)客戶(hù)投訴，機長(cháng)王兵被評為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者，五號機組又被公司評為先進(jìn)機組。自己在年底也有幸被評為印刷公司、傳媒公司、報業(yè)集團20xx年度先進(jìn)工作者，這是和機臺上大家的努力是分不開(kāi)的，這些榮譽(yù)同樣屬于大家。
近一年的工作中，也有自己做的不足之處，在節約紙張，降低紙耗方面執行規定，控制成本工作還做的不夠；在華興時(shí)報、石嘴山日報代印報的印刷環(huán)節上把關(guān)還不夠嚴謹。在來(lái)年工作中，會(huì )把這幾項作為重點(diǎn)去抓好落實(shí)，通過(guò)制度、做思想工作加強大家的責任心，督促機長(cháng)嚴把質(zhì)量關(guān)。
今年的工作有以下幾點(diǎn)思路首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾。廣告的印前制作多數是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉給印前報紙的排版編輯即可，與印刷廠(chǎng)不僅沒(méi)有技術(shù)上的溝通渠道，也沒(méi)有任何正規的聯(lián)系方式，廣告部一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對印刷廠(chǎng)間接轉達強烈的質(zhì)量規范。
印刷是色的合成，印前是色的分解。以前我們常說(shuō)印刷質(zhì)量是“七分制作，三分印刷”，但印前分色與印刷的分離使印刷質(zhì)量難以控制。報紙印刷有其特殊性，并不是簡(jiǎn)單的將RGB格式向CMYK格式轉換，還需要在印前制作時(shí)進(jìn)行較大的色彩約束，才能保證印刷質(zhì)量。加強印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報紙印刷質(zhì)量管理得到貫穿。
其次，注重細節管理，動(dòng)態(tài)管理機臺，將廢報量降到最低值。
�。�1）穿紙前讓機器空轉，機臺電腦墨色控制系統給U1、U2、U3、U4給墨量并合上所有網(wǎng)紋輥進(jìn)行墨量傳遞，這樣開(kāi)機第一版活就不會(huì )因為墨量傳遞不及時(shí)而造成廢報多的現象發(fā)生。
�。�2）盡量不要開(kāi)機起速調整套�。ɡ幘兀�，哪怕多開(kāi)幾次機，多打幾次樣張，機長(cháng)和看墨人員可以更加精確的去調整套準規矩和墨色，以達到基本合格品，目前車(chē)間這種開(kāi)機調套準的現象比較普遍，注意這個(gè)細節就會(huì )很大程度上降低廢報的產(chǎn)生。
�。�3）定期檢查更換水盤(pán)上流水不暢通的水管，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱，勤檢查墨斗輥內的油墨，發(fā)現乳化嚴重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經(jīng)沒(méi)有墨絲的及時(shí)清理更換掉。
�。�4）勤抽樣報是每個(gè)報紙印刷員工應該做的，必須做到的，廢報的產(chǎn)生的量多少和機臺人員勤抽樣報是分不開(kāi)的。
最后，堅持把強化機臺人員責任意識和有效可行的獎懲制度保障有機聯(lián)系起來(lái)，績(jì)效工資應和機臺報紙質(zhì)量月評分、機臺廢報節約量、機臺原材料使用量、機臺衛生、機器保養及崗位責任掛鉤（全月無(wú)差錯、無(wú)設備事故、無(wú)客戶(hù)投訴），也就是把績(jì)效工資分割成好多塊，員工完成哪項，月考核就發(fā)哪項。雖然考核工作比較麻煩，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通過(guò)實(shí)踐去完善改進(jìn)，應該會(huì )是比較合理、公平的。最后員工得到的就是自己本月的績(jì)效，多少有據可依，心知肚明，需要注意績(jì)效的發(fā)放既要顯現出責任大小，成績(jì)好壞，又要平衡新老員工的心態(tài)，調動(dòng)大家的積極性和能動(dòng)性、主動(dòng)性。
隨著(zhù)管理越來(lái)越精細，內部節能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時(shí)質(zhì)量工作的推進(jìn)阻力也會(huì )上升，容易使人產(chǎn)生畏難情緒和疲勞狀態(tài)。因此要推進(jìn)節能降耗管理工作的深入，關(guān)鍵在于進(jìn)一步強化各級人員的責任意識，解決思想認識上的障礙，這是打好節能降耗、保質(zhì)保量攻堅戰的基礎。
要想真正保證節能降耗、保質(zhì)保量工作的長(cháng)效管理，還要堅持“兩手抓”，一手抓培訓，一手抓完善制度。要通過(guò)建立完善的規章制度，把節能降耗、保質(zhì)保量工作中的各項工作細化、量化，把責任分解到每一個(gè)環(huán)節、每一個(gè)崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。
目前，輪印中心還要面對很多壓力，例如在目前如何提高設備的高效使用率、改善輪印車(chē)間印刷環(huán)境、增加員工收入等，尤其對輪印中心工作挑戰巨大，所以我們要謹慎和認真對待，再接再厲，實(shí)現報紙印刷質(zhì)量的進(jìn)一步提高以推進(jìn)印刷公司的持續穩步發(fā)展。
在20xx年，我將積極配合主任做好車(chē)間機臺建設，制度建設，完善員工績(jì)效考核等不足之處，加強自身學(xué)習，認真總結工作經(jīng)驗，爭取向公司領(lǐng)導和大家交一份滿(mǎn)意答卷，同時(shí)，也希望大家監督我的工作。
以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正。
印刷人員個(gè)人述職報告 11
春華秋實(shí)，冬去春來(lái)，過(guò)去的是充實(shí)忙碌而又快樂(lè )的一年。一年來(lái)，印刷廠(chǎng)公司的正確領(lǐng)導下，認真貫徹公司相關(guān)會(huì )議精神，強化安全生產(chǎn)管理管理，開(kāi)展員工培訓活動(dòng)，較好的完成了任務(wù)，牢記自己的使命，做到拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng )新、穩中求進(jìn)，各項工作取得了很大成績(jì)。為本公司的發(fā)展壯大作出了自己的努力，沒(méi)有辜負各位領(lǐng)導、同志們對我們的期望。我的述職報告分兩個(gè)部分：一是工作回顧，二是工作安排。
一、廠(chǎng)務(wù)情況和我的工作情況
1.我廠(chǎng)情況：印刷廠(chǎng)有員工名，印刷機臺。全年我廠(chǎng)累計完成產(chǎn)值1413萬(wàn)元。印刷廠(chǎng)還加強了制度建設，加強了班組安全生產(chǎn)建設，進(jìn)一步明確了各班組的安全責任，平時(shí)我們還做好了做好機器保養，維修工作，狠查各類(lèi)安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，通過(guò)努力全年未發(fā)生一起重大安全事故。
2.我的工作情況：(一)我對工作早部署、早安排，強化競爭意識和拼搶意識，敢于和善于競爭，確保印刷工作順利展開(kāi)。
(二)完善激勵機制，加大考核力度，實(shí)行工效掛鉤，對績(jì)效突出員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，充分調動(dòng)了員工組織工作的積極性。
(三)正確的領(lǐng)導和全體員工的共同努力是業(yè)績(jì)穩定增長(cháng)的基礎。我一方面保證了客戶(hù)的穩定性，另一方面接待了不少新客戶(hù)。在各部門(mén)、全體員工等配合下，我加大系統的監管力度，抓系統、抓管理，鞏固成績(jì)、拓展業(yè)務(wù)，使業(yè)績(jì)呈現穩步增長(cháng)態(tài)勢。
(四)加強風(fēng)險排查。成立風(fēng)險排查工作領(lǐng)導小組，組織員工進(jìn)行互查，以便達到檢查橫向無(wú)遺漏、縱向標準統一的要求，力求把檢查落實(shí)到實(shí)處。對自查中發(fā)現的問(wèn)題以及日常發(fā)生的差錯，管轄行定期進(jìn)行差錯點(diǎn)評會(huì )，通過(guò)大家共同討論，汲取教訓，牢牢樹(shù)立合規操作觀(guān)念，杜絕操作風(fēng)險。
二、工作重點(diǎn)
，將是公司發(fā)展關(guān)鍵之年，在公司的發(fā)展史上具有重大意義。這一點(diǎn)我們非常明確。公司雖面臨諸多不確定因素，但我們一定會(huì )搶抓機遇、奮發(fā)進(jìn)取、調整思路、創(chuàng )新管理、參與市場(chǎng)、謀求發(fā)展。具體舉措如下，請大家評議： (一)圍繞公司主業(yè)，確保穩定發(fā)展
印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù)，落實(shí)和細化各項工作流程，探索創(chuàng )新服務(wù)，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路，確保全年經(jīng)營(yíng)的持續穩定與發(fā)展，我們的目標是在生產(chǎn)設備不變的基礎上完成產(chǎn)值1700萬(wàn)元。
(二)圍繞效益目標，強化內部管理
10年印刷廠(chǎng)將緊緊圍繞效益目標，加大考核力度，完善分配制度，細化內部管理，注重內部挖潛，降低運行成本，強化節能意識，限量開(kāi)支費用，加大管控力度，向管理要效益，以達到降本增效的目的。我們印刷廠(chǎng)將以更加嚴謹的管理制度為公司的發(fā)展保駕護航。
(三)圍繞人員管理，強化崗位職責
繼續加強我廠(chǎng)愛(ài)崗精神的培養�！案梢恍�，愛(ài)一行，專(zhuān)一行，精一行”這是我廠(chǎng)員工的工作作風(fēng)，在努力向合格靠近的'同時(shí)，我們要把珍惜自己的崗位，珍惜每一次工作學(xué)習的機會(huì )，作為提高自己的熱愛(ài)本職工作崗位的關(guān)鍵環(huán)節，無(wú)論負責什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實(shí)際工作中體現熱愛(ài)本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。
各位領(lǐng)導和同事，已經(jīng)到來(lái)，展望的奮斗目標與發(fā)展藍圖，我堅信，只要我們能及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)思路，把握市場(chǎng)脈膊，精益內部管理，并依托主業(yè)，定能完成的各項目標任務(wù)，實(shí)現新的跨越，贏(yíng)得新的戰績(jì)！
印刷人員個(gè)人述職報告 12
一、20Xx年度主要指標完成情況
產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，20Xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計完成X萬(wàn)張，比上年同期完成的X萬(wàn)張增產(chǎn)X萬(wàn)張，增長(cháng)了2.47。產(chǎn)品銷(xiāo)售完成X萬(wàn)張，比上年同期X萬(wàn)張增加X(jué)萬(wàn)張，增長(cháng)了11.17。
二、20Xx年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作
今年開(kāi)頭，公司加大對制度落實(shí)執行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執行董事會(huì )的各項決議和公司內部管理制度，培育樹(shù)立“只有仔細貫徹落實(shí)各項規章制度，才能夠做好各項工作”的理念，并加大了對各部門(mén)、車(chē)間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考核。
公司全部管理人員整體在執行制度方面有所進(jìn)步，根本樹(shù)立了正確的工作看法和良好的'工作方法。
1、主動(dòng)更新工作理念和觀(guān)念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運行需要觀(guān)念的更新，公司通過(guò)引導各級管理人員的理念導向，訂正他們在日常工作行為中的偏差，仔細貫徹質(zhì)量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續改進(jìn)存在的問(wèn)題，通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營(yíng)等管理流程，標準了作業(yè)程序，明確了各部門(mén)的職責，細化了責任，明確了互相協(xié)作的內容，各部門(mén)在互相之間的協(xié)作上更加融洽，樹(shù)立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素養和技能培訓教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊急的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素養整體提高的教育培培工作，并且依據生產(chǎn)的需要，合理布置培訓的內容及崗位設置，完成了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣揚力度與思想教育工作，創(chuàng )立了一個(gè)頑強有力的思想陣地，主動(dòng)和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了牢靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹(shù)立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，堅固樹(shù)立“精細確定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管
理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工細心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進(jìn)了崗位責任落實(shí)，強化了過(guò)程掌握，把握了安全生產(chǎn)規律，有力地提升了管理工作的內在質(zhì)量和管理水平。
印刷人員個(gè)人述職報告 13
在這一年我公司印刷部緊密?chē)@公司中心工作，配合公司相關(guān)部門(mén)順利完成全年經(jīng)營(yíng)工作目標。在今年的工作中，內部還存在缺乏之處，在管理方面還有一定的差距，專(zhuān)業(yè)、數字管理不夠仔細，硬、軟件設施跟不上形勢的開(kāi)展，為做好下年度的經(jīng)營(yíng)管理工作，我們印刷部全體人員團一致，以高質(zhì)量、高標準、嚴要求完成公司各類(lèi)印刷活件，使客戶(hù)滿(mǎn)意度到達以上，在市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面及時(shí)了解市場(chǎng)信息，創(chuàng )新開(kāi)拓市場(chǎng)，為完成公司全年任務(wù)而努力。
最后祝我們公司在新的一年里創(chuàng )造更輝煌的業(yè)績(jì)，同事們工作順利，新的一年里我會(huì )以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作當中為公司奉獻出我的光和熱。
展望20XX年的工作，對我們xx印刷公司全體員工來(lái)講，是充滿(mǎn)希望的一年，也是改革開(kāi)展之年。為此，我們提出XX年的總體工作思路是：把握開(kāi)展機遇，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內涵開(kāi)展，建設和諧社會(huì )。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項工作，使我們在新的一年再邁上一個(gè)新的臺階。 20XX年，我們xx印刷公司的新聞出版系統將面臨著(zhù)三大轉變，即新聞出版業(yè)增長(cháng)方式的轉變，體制機制的轉變和政府職能的轉變。這些變化給我們帶來(lái)的將是機遇和挑戰并存。為此，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā)，加大改革和結構調整的力度。
這幾年，我們在上級組織的領(lǐng)導下，在轉變經(jīng)營(yíng)機制方面做了不少的工作，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續下功夫，加大改革的力度。首先，要加強主業(yè)，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè)，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節中引進(jìn)競爭和招標機制，印刷行業(yè)做為競爭性行業(yè)，方案保護面臨著(zhù)逐漸弱化甚至取消的可能，因此，我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價(jià)格、售后效勞等各個(gè)方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們主導產(chǎn)品的穩定開(kāi)展。
同時(shí)，我們要在方案外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì )業(yè)務(wù)增加不少，但含金量還比較低。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn)，把固定刊物，外埠教材和圖書(shū)以及開(kāi)展長(cháng)期穩定的業(yè)務(wù)客戶(hù)等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭在這方面取得突破。
我們延續多年的國有企業(yè)的管理模式為社會(huì )主義建設事業(yè)，為國家的穩定做出了重要奉獻。但是，隨著(zhù)國家經(jīng)濟體制改革的不斷深化，多種所有制形式的不斷開(kāi)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯，長(cháng)此以往下去，我們終將會(huì )被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且，隨著(zhù)近年民營(yíng)經(jīng)濟的快速開(kāi)展，我們國企原來(lái)的優(yōu)勢也不復存在，所以，深化體制改革在所必然。首先，我們要繼續深化三項制度改革，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上繼續適度擴大臨時(shí)工的比例，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上。
充分表達按勞分配。在人事制度上結合工作業(yè)績(jì)和群眾評議結果，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，我們要創(chuàng )造條件積極嘗試具有現代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造，今年我們要開(kāi)始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內部人員參股，然后逐步擴大持股范圍，實(shí)現真正的股份制運作。
管理是企業(yè)永恒的主題，我們在抓改革、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內涵開(kāi)展，特別是加強企業(yè)的根底管理工作，是我們一切工作的重中之重。是一項長(cháng)期而艱巨的工作，因此要下大力氣來(lái)抓。
產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況，20xx年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè)，各種產(chǎn)品累計完成×萬(wàn)張，比上年同期完成的×萬(wàn)張增產(chǎn)×萬(wàn)張，增長(cháng)了2.47；產(chǎn)品銷(xiāo)售完成×萬(wàn)張，比上年同期×萬(wàn)張增加××萬(wàn)張，增長(cháng)了11.17。
今年開(kāi)始，公司加大對制度落實(shí)執行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執行董事會(huì )的各項決議和公司內部管理制度，培養樹(shù)立“只有認真貫徹落實(shí)各項規章制度，才能夠做好各項工作”的`理念，并加大了對各部門(mén)、車(chē)間、各級管理人員的制度執行情況的監督和考核。公司所有管理人員整體在執行制度方面有所進(jìn)步，根本樹(shù)立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。
1、積極更新工作理念和觀(guān)念。先進(jìn)的工作理念與新的體制運行需要觀(guān)念的更新，公司通過(guò)引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常工作行為中的偏差，認真貫徹質(zhì)量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續改進(jìn)存在的問(wèn)題，通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標準與平安、經(jīng)營(yíng)等管理流程，標準了作業(yè)程序，明確了各部門(mén)的職責，細化了責任，明確了相互協(xié)作的內容，各部門(mén)在相互之間的配合上更加融洽，樹(shù)立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。
2、重視職工的素質(zhì)和技能培訓教育工作。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作，并且根據生產(chǎn)的需要，合理安排培訓的內容及崗位設置，實(shí)現了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng )立了一個(gè)堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的缺乏。
3、抓住精細化管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹(shù)立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理主線(xiàn)不動(dòng)搖。一年來(lái)，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹(shù)立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)，不斷細化管理措施，標準管理標準，逐步養成了領(lǐng)導干部精益求精、精細管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進(jìn)了崗位責任落實(shí)，強化了過(guò)程控制，把握了平安生產(chǎn)規律，有力地提升了管理工作的內在質(zhì)量和管理水平。
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