负责人述职报告

时间：2023-08-24 15:26:05 述职报告

负责人述职报告4篇（集合）

　　随着个人的素质不断提高，报告使用的次数愈发增长，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。那么什么样的报告才是有效的呢？以下是小编收集整理的负责人述职报告，仅供参考，大家一起来看看吧。

负责人述职报告4篇（集合）

负责人述职报告1

　　我自20xx年4月份被晋升为综合办负责人至今，工作上我严以律己、严格要求，在公司领导的立即领导干部和全体人员朋友的全力支持下，重点围绕企业的运营工作中，积极主动搞好服务项目、管理方法和支撑点工作中，现作述职报告以下：

　　岗位工作职责：

　　1、承担公司办公室的全方位工作中和日常管理方面。

　　2、承担机构拟定综合型的工作总结报告、汇总、会议记录、决定、管理制度等文档。机构撰写企业的统计年鉴和大事件。

　　3、承担各单位的沟通交流、相互配合，筹办相关部门督办的各事宜；筹办平级工作部门和基层转办的相关事宜。

　　4、承担文本核稿及各种文档、文书处理、信息化管理和企业的纪检工作。

　　5、承担企业的外事接待和后勤管理。承担企业的车辆安全管理、安保和生产安全工作中。

　　6、承担企业各种各样大、小大会的机构、前期工作。

　　7、进行公司领导督办的别的工作中。

　　岗位职责执行状况：

　　一、文秘人员及后勤管理

　　1、制订全年度工作规划，拟订各种各样管理制度，分配各种各样大会。为确保企业各项任务的一切正常运行，依据企业集团和省企业工作中会议精神机构拟订了《20xx年行政工作报告》，筹划举办了20xx年工作报告。制订了包含安保、环境卫生、车子、文秘人员及信息化管理等以内的各类工作规范，另外还承担融洽分配集结了企业內部的各种各样大、小大会20余次。

　　2、全方位梳理各种各样档案资料、材料，确保文档核稿的立即、及时。20xx年梳理、存档各种各样合同范本110份。将20xx年的档案资料开展了梳理存档。保证了企业自动化技术协同办公系统的顺利开展，全年度共收到、解决各种各样文档、材料1123件，拟定关键稿子及核校、下达各种各样文档98件。

　　3、加强后勤服务工作中。创建了严苛的车子进出库备案规章制度、物业管理服务规章制度和办公设备领到规章制度，物件购置推行了指定采购，对仓库的物件按类型、主要用途开展了分组管理，准时向各单位派发办公设备，确保了企业各单位一切正常所需。按时巡查水、电、热等设备，对发生的难题都能保证立即、迅速解决。物业管理大中型检修都严格遵守了公开招标制。

　　4、改进企业服务办公环境。对企业办公楼和五区营业网点开展了涂刷，并为主导营业网点和各个区营业网点配置了花束。紧抓了综合性大厦的工作环境及房间内环境卫生，写字楼环境卫生推行了分片包干，卫生员推行按时交替规章制度，对保安、洗手间、院中等关键部位开展了死看固守，并按时开展监督管理。

　　5、扎扎实实搞好企业的信息内容、纪检工作。20xx年4月份综合办创立了记者站，并颁布了《记者站通讯员管理（考核）办法》，采用按一季度考评的方法，每个季度通告报道员的上稿总数和品质，对被选用的信息内容开展奖赏，派发稿费，以激发报道员写稿的主动性。截至11月末，共投过信息稿176篇，在其中被采取xx4篇。企业纪检工作保证了无失密、不泄露。

　　二、安保工作中

　　1、提升安全性预防措施，保持稳定纪律，保证资金财产安全

　　一是提升安全保卫队伍管理，依据具体必须创立了经警小组，入岗工作人员都经历了严苛的安全教育培训，每个季度还开展一次法制宣传文化教育。二是提升关键害位置的安防对策，全省主营业网点均完成了与110报警连接网络，并安裝了无线遥控器吓唬报警系统。三是提升值勤、值宿工作中，保证不擅自离岗、不漏岗，全年度拆换了4名不符合规定的更职工作人员。四是提升运营场地的安全工作，严厉打击和劝阻商人在营业网点内非法行为影响正常营业，为客户构建一个安全性舒服的服务项目自然环境。五是提升资产的管理方法，严格执行取送款经警押款规章制度，遇很多现钱推行两人押运，保证了公司资产的安全性。

　　2、融合公司具体，踏踏实实搞好安全性防火安全工作中

　　一是催促各企业、各单位每个月进行自查自纠自查，企业每个季度机构一次协同防火安全大查验，全年度共查出来火灾安全隐患30余处，所有立即开展了整顿；二是升级、填充消防设备100余台，为新创建通信基站所有配置了消防设备。

　　三是积极主动依照省企业和市人民政府规定进行冬防工作中，制订冬防实施方案，创立冬防工作中领导组。

　　三、自身建设层面

　　实践经验证明，做为单位负责人，我的'一言一行对总部工作人员的精神风貌、工作中水准及工作态度都起着置关关键的功效，因此工作上我大力加强学习培训，持续提升自己的政治理论知识水准、文化艺术专业技能和业务水平，不断完善自身的方式方法和工作态度，全面提高工作效能。

　　我只摘其关键开展了报告，难以避免有很多疏忽，以上工作中假如说获得一些考试成绩，也是公司领导的关爱、各单位的适用及其综合办全体人员共同奋斗工作中的結果。

　　四、工作上存在的不足

　　一是融洽均衡工作中不太理想化。具体表现在有一些事儿融洽不全方位，融洽不及时，均衡得日趋完善，危害了工作效能；

　　二是有一些文档品质不高，具体表现在核稿、修改稿不紧，该改动的而未修改，常常发生错字状况；

　　三是安保贯彻落实不及时，虽采用了一些对策，但仍不有力，理应尤其提升安全保卫工作中；

　　四是车子的管理方法不足严苛，尤其是对兼职司机的安全知识教育贯彻落实不及时，一会儿发生出私家车状况。车子保养还需进一步加强，五是管理方面粗放型，不足细致，贯彻落实不及时，欠缺监督管理的幅度。

　　五、下步工作设想

　　1、推进成效，汲取教训，进一步确立综合办工作中的指导方针，优化综合办的职责权限。指导方针是重点围绕企业的运营工作中，树牢服务项目观念，为企业各单位服好务。

　　2、把握特性，汇总规律性，提升综合办公室的总体工作中水准，综合办工作中的基本准则便是服务项目、求实创新、高效率。

　　3、提高改革创新观念，充分运用参议功效。

　　一是再次确保企业办文、做事等各项任务的一切正常高效率运行；

　　二是充分运用沟通交流、融洽功效，积极主动融洽內外、沟通交流左右、联系四方；

　　三是进一步搞好检查督促企业各类决定、决策、标示的落实情况，并立即搞好反馈机制；五是搞好领导干部和各单位临时性督办的事项，按领导干部意旨妥善处理好突发事情。

　　因時间限制，只做之上报告，在报告中很有可能有很多不妥，请不吝赐教。谢谢你们！

负责人述职报告2

各位领导、各位同事：

　　大家好！

　　过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：

　　一、全年完成公司量化指标状况

　　公司全年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率x%以上。我司全年资金上存率为x%。二是年末货币资金余额x元以上，其中公司本级x万。我司年末货币资金余额x万元，因购置设备支付x万元导致公司本部货币资金没有达标。三是新开项目资金策划率x%。本年度公司新开x个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额x万元。实际全年完成利润x万元。五是办理资金信贷类业务，投诉率为x。财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一齐投诉。

　　二、全年所做的主要工作

　　我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。

　　三是加强资金管理，确保生产经营现金流量，有力保证了公司全年生产经营须要。

　　四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导带给各种数据，刚好为各项内外经济活动带给了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的.水平。

　　三、存在的主要问题和不足

　　我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改善：一是部门之间相互沟通的还不够。二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来。三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况。四是我本人工作作风还有待改善。四、财务工作的初步设想

　　财务除在原先的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：

　　一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据。二是要强化总部对资金的集中调控潜力。三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营。四是要强化财务管理的数字化。把原先很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。

　　最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮忙和协作。二是期望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。

负责人述职报告3

　　一眨眼新的一学年早已一半以上，近一年来我工作获得院校领导干部和诸位教师的全力支持和协助，在这里我对大家表明衷心的感谢！

　　我觉得出任教务主任一职是大伙儿对于我的信赖，因此我认为的身上的重担很重。为更强进行此项工作中，我还在思想政治上积极主动规定勤奋。努力学习党的各类政策方针，持续提升本身的政冶政策理论水平。工作上，认真执行上级领导教育局的各类战略方针、现行政策，积极主动运用学得的政冶理论创新自身的实践活动，提升了工作中水准。

　　在主抓的业务工作和日常的课堂教学工作上，我一直严格管理自身。根据近一年的工作中，我对此项工作中拥有更加深入的专业知识。我认为要搞好此项工作中，应该始终坚持下列好多个观念：

　　1、言传身教是工作中的基本

　　从出任院校的中层到院级领导干部，这正中间虽有一个人物角色的变换，但有一条是不能忘记的，那便是各项任务要言传身教，不仅做指挥者，另外又要做“战士”。因此，这一年来，我安安稳稳地贯彻落实院校的各项任务。在“做”的全过程中，我学得了其他朋友勤勤恳恳的工作精神，学得了有使用价值的工作经历，也汲取了工作上发生出错的经验教训。平常立即处理相关难题，很多重特大主题活动言传身教。根据勤奋，我工作也得到了大伙儿的全力支持和协助。

　　2、不断学习是提升工作中水准的原动力

　　要能够更好地融入主抓业务流程的工作中，务必大力加强自身的业务流程、管理能力。这一年来，我运用碎片时间，持续学习先进的教学理念，消化吸收文化教育课程管理的成功经验。我较为系统化学了语文新课标的核心理念，语文新课标下的课堂教学个人行为，语文新课标与老师及教师评价等。通过自学了德育教育的基础理论及当代教育技术性等。通过学习，提升了本身的工作能力，另外也提升了自身具体指导业务工作的工作能力。

　　3、创新发展是开展工作的驱动力

　　教育科研等工作中，有很多行业非常值得我们去科学研究；另外，工作中全过程中很有可能存在的不足或不健全的地区也非常值得大家讨论、改革创新。因而，在主抓院校的课堂教学业务流程的管理决策、机构、具体指导等全过程中，我重视以改革创新的目光，自主创新的观念来思索工作中。

　　4、走群众路线是搞好工作的性命

　　院校的教育科研工作落实取决于每一位老师，因而坚持不懈“从人民群众中，到人民群众中去”是大家做好此项工作中的性命。一年来，我追求进步，主动向教师求教。重特大主题活动能立即征询相关朋友的建议，征求合理性的提议，使各项任务更条理清晰、更加贯彻落实。

　　一、提升责任意识，对院校承担。

　　做为教务主任，能恰当精准定位，勤奋搞好校领导的小助手。搞好下列几层面的工作中：

　　1、在校领导的'具体指导下，和教务处别的组员讨论，制定好大学的教育科研工作规划，并组织实施，使院校教育科研工作中更有目的性、针对性，并留意汇总教育科研层面的工作经验。

　　2、制定教育工作中的相关管理制度和查验考核机制，承担好课堂教学工作中的其中测查和期终检验工作中。

　　3、机构、具体指导、核查各学段教学活动方案，各教研组课堂教学教研计划，机构该校文化教育课题研究和经验总结，机构检验，审核考题及质量检查，领导干部和具体指导教研组工作中。

　　4、关注全体师生的全面的发展，分配好社团活动主题活动，机构优秀生的竞赛。

　　5、机构好备课教案、上课、评课记录工作中，承担具体指导每科教研组工作中，核查教学工作计划，机构好教学活动。帮助上级领导实际承担院校各室的管理方面。

　　二、为老师的发展趋势作想，对老师承担

　　新教材对老师明确提出了高些的规定，院校要发展趋势、要存活务必有一批高质量的师资队伍，一样未來的老师要存活要发展趋势务必具备扎实的本事，在校领导刘老师的具体指导下，用心制订了以民为本的校本教研方案，根据备课教案－授课－上课那样的方式，让大量的老师参加到课堂教学中，全面提高老师的教学课堂水准。教育科学研究水准愈来愈与老师本身的权益密切相关，我积极主动宣传发动众多老师论文写作，让老师有一个整训的机遇，学习培训的机遇，累积材料的机遇。上级领导落实的相关教师研修精神实质，能用心布局，立即宣传策划，使众多老师能立即领悟。

　　三、搞好课堂教学常规管理，提升课程管理的效率

　　1、苯教学水平管理方法做为管理的核心，用持续提升与发展趋势的质量方针，对危害“教”与“学”的多种要素，开展查验、剖析、操纵，以确保课堂教学每日任务的进行和品质的提升。深层次课堂教学一线，把握第一手状况。监管各学段德育教育教学水平，提升德育教育质量检查，发现问题立即调整。

　　2、奔忧壳嗄杲淌呐嘌具体指导

　　制订骨干教师培训方案，机构新教师培训，基本规定，使新入职幼教适应新环境，标准个人行为。机构追踪上课，在课堂教学中具有先进典型功效。关心骨干教师的提升与发展趋势，对存在的问题立即明确提出改善建议。

　　3、贝罅ν菩邢执信息科技的运用。机构电教专业技术培训与考评，将课堂教学信息化管理，教学方式智能化做为评课记录的关键规范，强烈推荐好课，好课件。帮助电教处查验工程验收电子器件备课教案，机构优秀教案展现。帮助电教处开展班集体网页页面评比，机构班集体网页页面展览会。

　　四、提升课题研究，提升教学课堂水准

　　教学课堂是执行德育教育的主战场，推动老师执行德育教育总体工作能力的提升，务必改革创新教学课堂。因而，年度在学习培训《新课程标准》的基本上，大家主要进行了如何把新教材的核心理念执行在教学课堂的教学活动。大家规定该校老师每学年备好一堂反映自身教育科研水准的示范课。规定授课、说课、评课记录紧紧围绕以下几个方面：（1）教学课堂核心理念要新；

　　（2）教学课堂总体目标要明；

　　（3）教学课堂对策要准；

　　（4）教学课堂合格要实；

　　（5）要提升语文课指导这五个层面开展。在这个基础上，推举了四名老师意味着院校参与校区示范课的评比，通过学习和实践活动，老师们基本上建立了朝向全体师生的全面的发展和积极发展趋势的教育思想，基本进行了塑造学员创新意识和实践能力的科学研究，教学课堂水准拥有进一步的提升，基本上革除了“老师教，学员学”的课堂教学意识，逐渐使教学课堂产生“新、精、活、实”的特点。

　　五、提升常规管理，确保对教学水平产生全过程的合理督查

　　教学环节的好坏立即危害着教学水平的多少。

　　德育教育的重要途径在课堂教学已变成不争的事实。根据对基本教学环节的管理方法，使教学环节顺着高效率、提升的方位开展，才可以确保文化教育教学水平的持续提升。

　　⑴贯彻落实教学计划

　　课程结构在某种意义上危害乃至决策着人的素养构造。德育教育定坐落于课堂教学文化教育，就务必踏踏实实，一丝不苟地按教学计划把课开齐、上足、教好。真真正正把课教好啦，学员素养的提升就拥有基本上确保。

　　⑵、院校对本人备课教案，集体备课、授课、批作业、指导、考試均明确提出了确立的规定，确保每堂课做到课程标准和教材内容要求的规定。教务处对老师们的教学设计及批改作业状况开展查验，从查验的状况看，老师们都能在深层次地刻苦钻研课程标准和教材内容的基本上，用心写好标准的教学设计。在工作布局层面：教师绝大多数能按要求布置作业，并能保证全收全改。

　　六、高度重视塑造综合能力，推动学员全面的发展

　　文化教育以民为本，为了更好地进一步推动学员全方位素养的提升，在勤奋搞好学员文化艺术学习培训的基本上，每科应进行多种多样的主题活动，活跃性学员心身，丰富多彩学员的学习生活。

　　七、勤奋方位：

　　课堂教学工作中严峻而繁杂，教育改革任重道远，应对新世纪的挑戰，教学水平要上新高度，课程管理务必要有新突破。在这里就下期的课堂教学工作中拟订下列改善建议：

　　1、健全“教务处---教研组----备课教案工作组----老师”四级群体教学管理方法电脑操作系统，关键提升教研组、备课教案工作组的基本建设和操作流程的提升。

　　2、进一步推进课堂教学改革主题活动，提升以上课、评课记录为主导的教学活动，进行评先课主题活动，加速骨干教师的塑造工程项目。

　　3、切实加强教学水平检验的幅度。

　　做为教务主任，校园内承担一定的义务，觉得有一定的工作压力，但好在我和院校的每一位老师协作得都十分开心，恰好是大伙儿的工作中，在承担着各式各样的工作压力，确立了院校发展趋势的基本。因为我希望着20xx年，大家协作得更开心。谢谢你们！

负责人述职报告4

尊敬的各位领导、各位同仁：

　　大家好！20xx年本人在部门的领导下，立足于成本管理岗位，着重从成本管理、分析预料、预算执行，工程核算入手，同时依据公司高新技术企业申报时间节点，协作拟定和编制高企认定资料、研发费用结构明细及研发费用报告等。现将20xx年履行职责状况汇报如下：20xx年度主要工作及职责履行状况

　　一、经营分析及预料方面

　　1、进一步完善经营分析报送机制，仔细履行分析职能一是每月定期对经营数据完成状况进行统计、整理，编制指标汇总表，以预算为导向、与同期做对比、对环节进行限制，全方面的增加了指标的可比度。以数据统计为基础，建立、健全了经营分析数据库。

　　二是结合公司管理要求，每月汇总成本指标并反馈至分厂，主动协作推动指标上墙和班组指标研讨学习工作，并对上月指标完成状况在班组会议进行研讨，提出本月指标管理措施，完善班组会议记录本，如此真正做到指标管理人人参加，为公司生产经营决策发挥了肯定的参考作用。进而能够进一步激发管理者的主动性，提高企业的整体管理效率。

　　2、提高经营分析对市场决策的支撑，发挥业务分析作用一是刚好依据供销市场改变，定期对公司经营状况、销售绩效进行定期分析，有针对性提出改善经营管理的'建议。二是建立和完善月、季经营状况通报，汇总销售量价、成本限制等指标，核算经营效益，在生产经营调度会分析动态指标改变，提示关注意点，在月安排会和季度经营分析会重点分析产销利环节限制，提示各部门经营效益意识。

　　二、预算管理工作方面

　　1、完善月度预算执行分析，为经营管理供应预警通过月度安排会通报当月费用超标和利润完成状况，编制销价、成本、毛利预算对比表，并结合上下游市场走势和费用运用状况，供应经营预料，对下月经营效益和趋势做出动态经营预料，为公司经营业绩供应预料预警。

　　2、发挥预算专业职能，协作部门组织20xx年预算初稿编制工作

　　协作部门开展20xx年预算初稿编制工作。在编制过程中，首先参照20xx年预算模板，结合公司的经营需求和配方调整，对20xx年预算底稿模板进行修订，并开展初稿编制工作，同时协作部门领导完成了预算申报和调整。后期将依据公司要求进度，做好财务预算的进一步优化，确保20xx年度预算按时定稿、下发。

　　三、物料流转、基础台账和成本管理方面

　　1、以基础检查及两次盘点状况为契机，梳理风险点，紧抓物资管理

　　基础检查和盘点，暴露出较多物资供应方面的问题，揭示出日常核算及管理中的薄弱点、盲点。后期整改中，梳理各环节风险点，提高风险意识，严把审核关，并不定期检查物资供应系统，充分发挥财务监督职能，督促相关部门整改。 2、加大检查考核力度，深层次、精细化管理，应对问题不盲目，不回避

　　每月定期编制财务综合管理通报，内容涵盖各个部门关于成本、物料、资金、运输、合同等,从深层次发掘潜在风险，并结合实际状况，对相关部门提出整改要求，并纳入当月考核。同时主动协作两大分厂完善工段精细化管理手册的编制，进一步细化指标管理，责任到人，内容深化浅出的指出指标的核算和指标的限制，并与工段专项工资考核挂钩，提高岗位责随意识。

　　四、财产保险方面

　　严密跟踪理赔案件，督促理赔款项到账。

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