工作總結的通知

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以使我們更有效率，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢？以下是小編為大家整理的工作總結的通知，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工作總結的通知1

XXX公司的XX主管：

　　為更好的總結上年經(jīng)驗，開(kāi)展下年工作，組織決定召開(kāi)xxx年度總結大會(huì )，現將會(huì )議的有關(guān)事項通知如下：

　　一、會(huì )議時(shí)間：xxx年X月X日上午九點(diǎn);

　　二、會(huì )議地點(diǎn)：會(huì )議室;

　　三、與會(huì )人員：會(huì )長(cháng)、秘書(shū)長(cháng)、理事會(huì )成員、各部門(mén)部長(cháng)及干事;

　　四、要求：請各位參會(huì )人員安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。

　　五 、有關(guān)事宜

　　(一)請各位同仁在16日前寫(xiě)出自己從來(lái)公司到現在工作一段時(shí)間來(lái)的工作總結，內容盡量詳細，手寫(xiě)、打印均可，不拘于形式。

　　(二)工作總結于15日下班前交給自己的直接領(lǐng)導。

　　(三)16日舉行xxx年終總結會(huì )，談?wù)勛约汗ぷ饕荒陙?lái)的心得感受，總結成績(jì)，找出不足，并提出xxx年工作改進(jìn)計劃。

　　XXXX辦公室

　　xx年X月X日

工作總結的通知2

各市（區）建管局，醫藥高新區住建局：

　　為貫徹落實(shí)住建設部和省、市政府關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的一系列指示，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，總結xxx年度全年安全生產(chǎn)工作，決定召開(kāi)全市xxx年度年終建筑安全生產(chǎn)工作會(huì )議�，F將會(huì )議有關(guān)事項通知如下:

　　一、參會(huì )人員：

　　各市（區）分管局長(cháng)、安監站站長(cháng)、醫藥高新區質(zhì)安站站長(cháng)。

　　二、會(huì )議時(shí)間：

　　xxx年12月29日下午2:30。

　　三、會(huì )議地點(diǎn)：

　　泰州市建工局六樓會(huì )議室。

　　四、會(huì )議內容：

　　1、四季度安全生產(chǎn)工作完成情況匯報。

　　2、xxx年全年建筑安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治回頭看情況通報。

　　3、xxx年建筑安全生產(chǎn)工作總結（各市區安全生產(chǎn)工作總結帶會(huì )）。

　　4、全市xxx年安全生產(chǎn)工作目標考核，各市區安全生產(chǎn)工作目標完成情況相關(guān)臺賬資料帶會(huì )。

　　5、部署春節前安全生產(chǎn)工作。

　　6、領(lǐng)導講話(huà)。

　　聯(lián) 系 人：xxx 聯(lián)系電話(huà)：xxxxxxxxxxxx

　　請各市（區）接通知后，安排好工作，準時(shí)參加會(huì )議。

　　泰州市建筑工程管理局

　　xxx年12月18日

工作總結的通知3

各單位：

　　XX年即將過(guò)去，為全面回顧總結本年度學(xué)校的整體工作情況，找出工作中存在的差距與不足，更好地推動(dòng)20xx年學(xué)校各項工作的進(jìn)行，現就做好XX年度的工作總結有關(guān)事項通知如下：

　　1. 內容要求

　　根據學(xué)校XX年度工作要點(diǎn)、下半年重點(diǎn)工作安排，對照本單位年度工作計劃，全面系統總結本單位一年來(lái)各項工作的落實(shí)情況，在總結成績(jì)的同時(shí)，著(zhù)重查找問(wèn)題,提煉經(jīng)驗。主要內容應包括以下四個(gè)方面：

　　本年度工作指導思想、主要工作思路；

　　本年度取得的主要工作成績(jì)，應認真做好各項工作數據的統計工作，做到客觀(guān)全面、層次清晰，數據準確、重點(diǎn)突出；

　　存在的主要問(wèn)題及原因分析；

　　20xx年度簡(jiǎn)要工作設想。

　　2. 時(shí)限要求

　　請各單位于XX年12月31日前，將工作總結加蓋單位公章后報送黨政辦公室秘書(shū)二科，同時(shí)將電子版上傳至學(xué)校辦公自動(dòng)化平臺“工作總結”欄目。

　　聯(lián)系電話(huà)：xx

　　聯(lián) 系 人：xx

　　地 點(diǎn)：xx

　　各會(huì )員單位：

　　XX年是我國實(shí)施國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第“十二個(gè)”五年規劃的開(kāi)局一年，給交通建設提出了新的要求，帶來(lái)了新的機遇和挑戰，請各會(huì )員單位認真做好XX年工作總結，謀劃20xx年各項工作，現就報送XX年度工作總結和20xx年度工作要點(diǎn)有關(guān)事宜通知如下：

　　XX年工作總結應全面客觀(guān)地回顧本年度企業(yè)的發(fā)展狀況，取得的主要工作成績(jì)，獲得的各類(lèi)表彰，分析工作中遇到的主要困難和存在的不足，提出合理化建議。應對20xx的企業(yè)工作提出思路、合理規劃并采取相應舉措。同時(shí)希望各會(huì )員對江蘇省交通建設監理協(xié)會(huì )的工作提出建議和意見(jiàn)，以利于協(xié)會(huì )今后工作的改進(jìn)，促進(jìn)協(xié)會(huì )的發(fā)展。

　　請各會(huì )員單位將工作總結以電子文稿或紙質(zhì)文件形式于20xx年1月15日前上報協(xié)會(huì )。

　　聯(lián)系方式：

　　地址：XX

　　聯(lián)系人：XX

　　劉云云電話(huà)：XX

　　傳真：XX

工作總結的通知4

　　局機關(guān)各科室，局直各單位：

　　定于明天(15日)下午2時(shí)在局東三樓會(huì )議室召開(kāi)20xx年第一季度工作調度會(huì )議，各科室、局直各單位主要負責人參加會(huì )議并做好發(fā)言準備，發(fā)言時(shí)間請控制在5分鐘以?xún)取?/p>

　　局辦公室

　　二〇xx年四月十四日

工作總結的通知5

各校區、各部門(mén)：

　　20xx年上半年工作已接近尾聲，請各部門(mén)負責人結合學(xué)院五步曲工作，以及學(xué)院年度工作計劃實(shí)施情況做好上半年工作的梳理和總結�，F將有關(guān)要求通知如下：

　　一、內容：

　　1、本部門(mén)工作職責以及對部門(mén)職責的理解與落實(shí)情況。

　　2、本部門(mén)工作情況分析。

　�。�1）教學(xué)系、室可從下面幾方面進(jìn)行分析

　�、俦緦�(zhuān)業(yè)辦學(xué)規模（含中高職及培訓各類(lèi)生源），學(xué)生流失情況。

　�、谡猩�就業(yè)情況。含20xx年招生情況及20xx年招生趨勢分析；20xx年完成就業(yè)情況以及20xx年就業(yè)情況。

　�、郾緦�(zhuān)業(yè)各年級教育質(zhì)量情況。

　�、軒熧Y隊伍情況。含在職、外聘教師數量、結構情況；外聘教師構成（企業(yè)來(lái)源、高校來(lái)源）情況；目前師資滿(mǎn)足情況。

　�、萁萄薪谈那闆r。

　�。�2）綜合管理部門(mén)主要從本部門(mén)管理與服務(wù)面對的基本情況方面進(jìn)行分析。

　　3、本學(xué)期開(kāi)展的基本工作與重點(diǎn)工作或者創(chuàng )新工作。

　　4、當前本部門(mén)存在的突出問(wèn)題及解決思路。

　　5、下學(xué)期工作打算。

　　二、要求：

　　各校區、各部門(mén)于7月x日（星期六）16:00前，將總結電子版報行政辦公室。另外，學(xué)院將于7月x日——20日之間組織中層干部述職工作，具體要求及安排將另發(fā)通知。

　　行政辦電子信箱：

　　聯(lián)系人：

　　20xx年x月x日

工作總結的通知6

　　集團各部門(mén)：

　　在過(guò)去的一年里，在集團領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和全體員工的共同努力下，集團取得了一定的發(fā)展和進(jìn)步。為了使各部門(mén)更好的明確每階段的規劃和目標，總結經(jīng)驗，改進(jìn)不足，確保在新的一年創(chuàng )造更好的業(yè)績(jì)。經(jīng)集團總部研究決定，下發(fā)關(guān)于各部門(mén)每月報送工作總結和工作計劃的通知。

　　集團總部要求各部門(mén)，本著(zhù)全面客觀(guān)、求真務(wù)實(shí)的精神，組

　　織員工認真做好每月的工作總結和工作計劃。具體事宜通知如下：

　　一、適用范圍：公司辦公室全體員工

　　二、報送時(shí)間：每個(gè)月最后一天

　　三、報送流程：

　　各部門(mén)主管以郵件形式直接提交總辦(124647730@qq.com)，總辦匯總后統一提交董事長(cháng)進(jìn)行審閱；

　　其他員工的工作總結與計劃表先報直接上級，由直接上級撰寫(xiě)意見(jiàn)后統一匯總存檔，由總辦不定時(shí)查閱。

　　四、報送目的：全面系統的了解各部門(mén)的工作情況，幫助員工養成勤于思考，善于總結的良好習慣，提高工作效率以及各部門(mén)的管理水平。

　　五、內容要求：

　　在工作計劃中要分清每月重點(diǎn)工作、常規工作和臨時(shí)工作，寫(xiě)清各模塊的工作內容和要達到的目標；在工作總結中對工作完成進(jìn)程中遇到的問(wèn)題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結。

　　請各部門(mén)在撰寫(xiě)工作總結和計劃時(shí)著(zhù)重實(shí)績(jì)，條理清晰，主要圍繞以下內容展開(kāi)：

　　1、月度工作目標；

　　2、業(yè)務(wù)工作量、工作內容情況；

　　3、業(yè)務(wù)開(kāi)展情況；

　　4、存在的問(wèn)題和原因分析；

　　5、需要公司提供的支持；

　　6、改進(jìn)工作的思路；

　　7、對公司管理的建議；

　　8、下個(gè)月工作計劃和目標等。

　　本通知自下發(fā)之日起即刻執行。

　　主題詞：關(guān)于每月報送工作計劃和工作總結的通知 送：總辦；綜合辦公室；財務(wù)部；金屬；鋼構；彩板；兆盛；門(mén)店。

工作總結的通知7

　　校屬各單位，各工會(huì )小組：

　　經(jīng)工會(huì )委員會(huì )研究，定于20xx年12月12日—17日進(jìn)行20xx年度工會(huì )工作總結。在總結的基礎上，評選本年度模范工會(huì )小組、優(yōu)秀工會(huì )積極分子、工會(huì )活動(dòng)積極分子，并與校黨委辦公室聯(lián)合評選20xx年度職工道德行為模范。

　　請各工會(huì )小組認真進(jìn)行小組工作總結與推薦工作。

　　一、評選條件與名額分配

　　1. 模范工會(huì )小組評選條件

　　部門(mén)本職工作做得好，小組長(cháng)按時(shí)出席工會(huì )例會(huì )，組織會(huì )員積極參加學(xué)校及工會(huì )舉辦的各項活動(dòng)，工會(huì )活動(dòng)會(huì )員參加率高，并取得較大成績(jì)。

　　2. 優(yōu)秀工會(huì )積極分子評選條件

　　擔任工會(huì )委員、小組長(cháng)或專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員，積極工作，取得突出成績(jì)的會(huì )員。

　　3. 工會(huì )活動(dòng)積極分子評選條件

　　我校在崗工會(huì )會(huì )員，一年以上會(huì )齡（20xx年xx月30日前入會(huì )的），遵紀守法，遵守學(xué)校各項規章制度，較好地完成本職工作，積極參加工會(huì )組織和舉辦的各項活動(dòng)，起到模范帶頭作用或取得突出成績(jì)。

　　4. 職工道德行為模范評選條件

　　我校在崗正式或人事代理職工，工齡一年以上（20xx年xx月30日前調入我校的），模范遵守《鄭州測繪學(xué)校職工道德行為規范》，遵守學(xué)校工作紀律，并在本職工作中取得較大成績(jì)。

　　5. 名額分配

　　本年度評選模范工會(huì )小組3個(gè)，優(yōu)秀工會(huì )積極分子5名，工會(huì )活動(dòng)積極分子17名，職工道德行為模范17名（各小組名額分配見(jiàn)附件）。

　　二、評選辦法及時(shí)間安排

　　12月13日（周二）下午各小組利用政治學(xué)習或業(yè)務(wù)學(xué)習時(shí)間，按附表分配的名額，等額推薦工會(huì )活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選，于12月15日將推薦表（另附）報工會(huì )辦公室。

　　12月15日（周四）下午3:00，召開(kāi)全體工會(huì )干部會(huì )議，審核各組上報的工會(huì )活動(dòng)積極分子和道德行為模范人選。工會(huì )委員和專(zhuān)門(mén)委員會(huì )委員進(jìn)行述職；工會(huì )小組長(cháng)在會(huì )上報告一年來(lái)本組工作。在此基礎上，無(wú)記名投票選舉模范工會(huì )小組和優(yōu)秀工會(huì )積極分子。

　　12月16日，召開(kāi)工會(huì )委員會(huì )全體委員會(huì )議，確定模范工會(huì )小組、工會(huì )活動(dòng)積極分子和優(yōu)秀工會(huì )積極分子。會(huì )同學(xué)校黨委辦公室確定道德行為模范。

　　附件：鄭州測繪學(xué)校20xx年度工會(huì )活動(dòng)積極分子、職工道德行為模范名額分配表

　　二○xx年十一月三十日

工作總結的通知8

全體同事：

　　新的一年已經(jīng)到來(lái)，為了總結成績(jì)和經(jīng)驗，更好的規劃20xx年的整體工作，制定合理的工作目標及計劃，現將20xx年度工作總結的具體事項通知如下：

　　一、具體要求

　　1、部門(mén)負責人負責本部門(mén)的工作總結和規劃，并負責組織本部門(mén)員工對個(gè)人工作進(jìn)行總結、規劃。

　　2、部門(mén)工作總結對部門(mén)工作既要有長(cháng)遠規劃，亦要有分階段的目標，具有可執行性。

　　3、個(gè)人總結至少應包括個(gè)人工作總結和對本崗位工作（或部門(mén)、公司）的建議兩大部分。

　　二、總結內容

　　總結以WORD文檔或PPT格式提交，對照20xx年11月公布崗位責任制總結自己的工作，包括但不限于以下內容：

　�。�1）本年度所參加、完成的各項具體重要工作任務(wù)，并提供數據；

　�。�2）本年度在工作中所取得的成績(jì)及個(gè)人工作感悟；

　　思想匯報專(zhuān)題（3）本年度在工作中存在的主要問(wèn)題和解決措施；

　�。�4）20xx年度銷(xiāo)售指標（銷(xiāo)售崗位）、工作規劃及對個(gè)人發(fā)展的期望與要求；

　�。�5）對部門(mén)及公司管理與發(fā)展的建議或意見(jiàn)。

　　三、上報時(shí)間

　　20xx年1月23日前，所有人員須將個(gè)人工作總結提交給公司人力資源管理部，并抄送總經(jīng)理，文件名統一命名為：XXX——20xx年工作總結暨20xx年工作規劃。

　　四、其他說(shuō)明

　　1、工作總結屬于個(gè)人或部門(mén)工作績(jì)效考核的依據之一，請全體員工認真對待，做好總結與規劃。

　　2、部門(mén)主管、獨立銷(xiāo)售人員代表自己需在公司年會(huì )上進(jìn)行今年的工作總結與明年的工作規劃演講，時(shí)間為15分鐘。

　　人員包括：葉洪武、朱美賢、吳麗萍、陳澤松、唐偉雄、方海寧、楊璞、k吳縱根、張錦華、廖豪斌

工作總結的通知9

各處室、二級學(xué)院：

　　為全面總結學(xué)院20××年工作，科學(xué)規劃20××年工作安排，根據學(xué)院工作安排要求和部署，現就做好20××年工作總結及20××年工作計劃的有關(guān)事項通知如下：

　　一、工作總結包括：

　　1、具體工作及相關(guān)數據、事例；

　　2、獲獎情況，取得成績(jì)。

　　二、工作計劃包括：

　　1、計劃開(kāi)展具體工作及時(shí)間進(jìn)度；

　　2、計劃工作預期效果

　　三、相關(guān)要求

　　1、報送材料應做好歸納提升，內容具體明確，邏輯清晰，簡(jiǎn)明扼要，所用數據真實(shí)準確，事例生動(dòng)、針對性強，特色亮點(diǎn)突出。

　　2、各單位報送的材料應經(jīng)領(lǐng)導班子成員集體研究討論、經(jīng)主管院領(lǐng)導審核通過(guò)。

　　3、工作總結與工作計劃分為兩個(gè)word文檔報送，20××年工作總結字數控制在1500字以?xún)龋?0××年計劃字數控制在1000字以?xún)�。只需報送電子版。請各單位�?2月12日前將總結和工作計劃報送至郵箱：聯(lián)系人：

工作總結的通知10

各鄉鎮街道財政(經(jīng))所、財政分局，局機關(guān)各科室、局屬二級單位：

　　今年來(lái)，全區財政工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，認真貫徹中央省市財政工作會(huì )議精神，充分發(fā)揮財政職能作用，狠抓各項工作的落實(shí)，有效提升了財政科學(xué)化精細化管理工作水平。為更好地總結上半年、謀劃下半年工作，高標準地完成全年目標任務(wù)，請各地、單位及時(shí)做好20xx年上半年工作總結�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、各地、各單位要認真對照年初提出的工作目標及每月重點(diǎn)工作事項，結合各自實(shí)際，全面分析和總結上半年工作完成情況、主要工作亮點(diǎn)，做好利弊得失分析。工作總結要求重點(diǎn)突出、數據詳實(shí)，文字簡(jiǎn)練。

　　二、深入查找工作中存在的問(wèn)題、不足和薄弱環(huán)節，做到客觀(guān)實(shí)在。

　　三、根據本年度的工作任務(wù)完成情況，明確下半年工作思路、工作重點(diǎn)和工作措施。要求思路清晰、重點(diǎn)明確、措施具體。

　　四、各地、各單位要本著(zhù)實(shí)事求是、客觀(guān)全面、認真負責的態(tài)度，精心組織，做好總結材料的撰寫(xiě)報送工作。上報材料經(jīng)分管領(lǐng)導或包聯(lián)領(lǐng)導把關(guān)簽字后，于6月18日前報送到區局辦公室，同時(shí)上傳電子文本（郵箱：XXXXXX）

　　局屬各單位、機關(guān)各科室：

　　我局將于20xx年2月2日下午召開(kāi)20xx年年終總結會(huì )議，現將會(huì )議有關(guān)事項通知如下：

　　一、參會(huì )人員：機關(guān)全體干部職工，各縣水文站(局)負責人。

　　二、會(huì )議時(shí)間：2日上午報到，下午2:30開(kāi)會(huì )。

　　三、請各縣水文站(局)長(cháng)準備好發(fā)言材料，做好發(fā)言準備(重點(diǎn)是20xx年工作思路以及工作計劃，不少于5000字)。天冷路滑，注意出行安全。

　　xx水文水資源局

　　20xx年1月30日

工作總結的通知11

　　20xx年上半年即將過(guò)去，為了更好地完成20xx年下半年各項工作任務(wù)，進(jìn)一步安排好下半年各項工作，根據董事會(huì )年初制定的工作計劃及二季度經(jīng)理工作會(huì )的要求，經(jīng)研究決定7月6-8日召開(kāi)江蘇xx實(shí)業(yè)總公司20xx年上半年工作總結會(huì )暨三季度經(jīng)理工作會(huì )議，現將有關(guān)工作通知如下：

　　一、會(huì )議主題：

　　各公司對照年初的工作計劃認真做好各部門(mén)的工作總結，在此基礎上形成各經(jīng)營(yíng)單位的上半年的工作總結，然后根據20xx年上半年工作實(shí)具情況，制定出符合本公司20xx年下半年工作計劃，具體工作如下：

　　1、各公司匯報20xx年上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　2、xx旅游公司財務(wù)部匯報20xx上半年工作總結及下半年工作計劃。

　　3、會(huì )議聽(tīng)取淮上明珠溫泉度假村關(guān)于20xx年人才優(yōu)先發(fā)展戰略的工作匯報及人事調整。

　　4、總公司監事會(huì )匯報關(guān)于創(chuàng )建幸福型企業(yè)和依法治企的實(shí)施落實(shí)情況

　　二、會(huì )議要求：

　　1、根據xx總公司20xx年工作計劃要求，各部門(mén)各企業(yè)在作20xx年上半年工作總結時(shí)需對部門(mén)本企業(yè)制定上半年工作計劃完成情況做重點(diǎn)匯報，如未按計劃完成的需找出原因，提出改進(jìn)方案。

　　2、各經(jīng)營(yíng)單位在制定20xx年下半年工作計劃時(shí)，如無(wú)法實(shí)現全年工作計劃需變更或調整，或遇到實(shí)際困難無(wú)法解決的問(wèn)題。請在制定20xx年下半年工作計劃時(shí)一并上報總公司(內容要詳細)，由總公司董事會(huì )討論解決。上述“總結、計劃”，務(wù)必于6月30日前報總公司辦公室。

　　3、以上參會(huì )人員為各公司副總以上人員，如有列席人員另行通知。

　　4、各公司接到通知后決戰上半年最后10天，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接工作會(huì )議的召開(kāi)，并按排好會(huì )議期間安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面工作。

工作總結的通知12

　　市直各學(xué)校關(guān)工委：

　　經(jīng)研究，定于元月29日(周四)召開(kāi)市直學(xué)校關(guān)工委20xx年年終總結會(huì )議�，F將有關(guān)事項通知如下：

　　一、出席人員：

　　市直各學(xué)校關(guān)工委常務(wù)副主任、秘書(shū)長(cháng)各1人。

　　二、會(huì )議內容：

　　1、市直各學(xué)校簡(jiǎn)要匯報20xx年本校關(guān)工委工作亮點(diǎn)和20xx年工作要點(diǎn)，各學(xué)校發(fā)言時(shí)間不超過(guò)8分鐘;

　　2、對市直各學(xué)校關(guān)工委20xx年工作目標完成情況進(jìn)行互評打分。

　　3、傳達全省教育系統關(guān)工委20xx年度工作會(huì )議精神。

　　三、時(shí)間地點(diǎn)：

　　出席會(huì )議人員于1月29日上午8：30前到市裝備中心會(huì )議室報到、開(kāi)會(huì )。

　　四、其它

　　1、市直各學(xué)校向我委秘書(shū)處提供25份20xx字以?xún)鹊陌l(fā)言提綱材料。

　　2、市直各學(xué)校向我委秘書(shū)處提供25份《xx市20xx年度市直學(xué)校關(guān)心下一代工作目標考核評分表》(見(jiàn)xx教關(guān)委〔20xx〕7號文件的附件)。

　　專(zhuān)此通知。

　　xx市教育局關(guān)工委

　　20xx年1月23日

工作總結的通知13

　　接公司領(lǐng)導通知、春節后上班先到公司開(kāi)會(huì )，20xx年2月16日來(lái)到廣州從化項目，17日到珠海公司參加公司會(huì )議，會(huì )議內容為20xx新的一年的工作部署，根據公司會(huì )議20xx年做了一些新的調整，公司設置了有關(guān)專(zhuān)線(xiàn)技術(shù)服務(wù)部門(mén)，技術(shù)部由本人負責，全面負責公司在建項目所有工程技術(shù)方案指導管理、質(zhì)量、安全、控制管理，年中工作總結。20xx年2月22日至3月16日檢查廣州從化和深圳項目的質(zhì)量、安全。3月16日回到煙臺項目，3月16日回到煙臺項目、對煙臺項目的收尾工作提出了相關(guān)的指導控制。20xx年5月12日應徐經(jīng)理要求將煙臺項目的機械設備搬至大連項目，12日下午安排了一輛貨車(chē)到煙臺項目裝部份周轉材和辦公桌用品待，晚上9：30分坐船過(guò)大連13日零晨4：30分到達大連星海灣金融大廈項目，6月17日接到張林恭通知要將大連所有的設備材料拖回中山項目，大連項目將放棄不做了，6月18日后組織聯(lián)系車(chē)輛，25日已將大連項目所有設備材料裝完，并與物流公司辦理了相關(guān)運貨手續，全權由物流公司負責運輸過(guò)程中的貨物安全，7月2日所有貨物已安全到達了廣東中山項目。

　　一、施工質(zhì)量檢查總結

　　1、20xx年2月17日到公司開(kāi)完會(huì )已后按照公司要求進(jìn)行檢查了深圳萬(wàn)科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術(shù)文件、施工方案、施工質(zhì)量、施工安全、整個(gè)施工生產(chǎn)體系，檢查中存在的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患、生產(chǎn)要點(diǎn)已全面做出了整改措施和技術(shù)控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術(shù)資料上報了公司。

　　2、根據檢查存在的問(wèn)題我已經(jīng)做了相關(guān)的整改技術(shù)交底，并將技術(shù)交底下發(fā)到各位工長(cháng)手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關(guān)技術(shù)交底資料實(shí)施控制工程質(zhì)量，在實(shí)施過(guò)程中因管理體系不建全領(lǐng)導沒(méi)有高度重視工程質(zhì)量，層層落實(shí)不到位，所以執行中沒(méi)有原格按照相關(guān)技術(shù)規范資料落實(shí)，沒(méi)有落實(shí)的原因分析;

　　a、根據目前各項目在建工程存在的質(zhì)量、和安全問(wèn)題進(jìn)一步作出分析，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個(gè)企業(yè)應于質(zhì)量第一、安全第一為目標。首先公司領(lǐng)導對工程質(zhì)量就沒(méi)有得到高度的重視，公司對各項目沒(méi)有制定明確的質(zhì)量管理目標、安全管理目標、沒(méi)有明確可行的質(zhì)量、安全控制措施，更沒(méi)有統一的控制目標，因此、導致每個(gè)分項工程在施工過(guò)程中就沒(méi)有得到有效的控制。

　　b、各項目對質(zhì)量管理存在最大的缺陷就是沒(méi)有做好有針對性的作業(yè)技術(shù)交底控制書(shū)，高層管理人員對各分項工程的質(zhì)量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說(shuō)有什么指導控制性的有效技術(shù)文件，波動(dòng)性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實(shí)施過(guò)程，分項工程施工中基本是根據各位工長(cháng)的隨意性去指揮操作，無(wú)論技術(shù)高低，沒(méi)有按照有關(guān)規范要求做出相關(guān)的有效控制文件。

　　c、做好技術(shù)交底是有效控制工程質(zhì)量的條件之一，為此，每一分項工程開(kāi)始實(shí)施前均要進(jìn)行交底，作業(yè)技術(shù)的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術(shù)實(shí)施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術(shù)交底首先項目經(jīng)理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質(zhì)量要求和驗收標準，施工過(guò)程中需注意的問(wèn)題，可能出現的意外問(wèn)題及應急措施。關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復雜的分項工程，沒(méi)有做好技術(shù)交底的分項工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。

　　二、生產(chǎn)與質(zhì)量管理概述

　　1、建設工程是一個(gè)生產(chǎn)的單件性，流動(dòng)性、波動(dòng)較大，它不像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣的生產(chǎn)線(xiàn)那么規范，有固定的生產(chǎn)流水線(xiàn)，有規范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)、有成套的生產(chǎn)設備和穩定的生產(chǎn)環(huán)境，所以工程質(zhì)量容易產(chǎn)生波動(dòng)而且波動(dòng)還比較大，同時(shí)影響工程質(zhì)量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動(dòng)，都會(huì )使工程質(zhì)量產(chǎn)生波動(dòng)。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進(jìn)行、機械設備故障、設計失誤、生產(chǎn)

　　系統施工環(huán)境等等都會(huì )造成工程質(zhì)量事故。主要一個(gè)因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質(zhì)量問(wèn)題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題，總的歸納起來(lái)主要有五個(gè)方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素，工作總結《年中工作總結》。

　　2、人員因素、人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過(guò)程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過(guò)人來(lái)完成的。人員的素質(zhì)，即人的文化水平、技術(shù)水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質(zhì)及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質(zhì)量，所以人員因素是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質(zhì)，提高質(zhì)量、安全的管理素質(zhì)，首先要從領(lǐng)導做起，要從領(lǐng)導抓起。

　　3、工程材料、各類(lèi)建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質(zhì)量的基礎。工程材料選用是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質(zhì)量和結構的剛度強度，觀(guān)感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無(wú)法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無(wú)法保證工程質(zhì)量，增加工程造價(jià)，原因就是先用的材料錯誤。

　　4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過(guò)程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對工程質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響，施工方法不同產(chǎn)生的質(zhì)量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價(jià)，不同的質(zhì)量。

　　5、機械設備、施工中使用的各類(lèi)機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產(chǎn)的主體工具，施工機械的類(lèi)型、操作是否方便安全等，都將直接會(huì )影響到工程的質(zhì)量好與壞，影響到工程的進(jìn)度和工程造價(jià)。

　　6、環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象待;工程作業(yè)環(huán)境，周?chē)�環(huán)境條件等都會(huì )直接影響工程質(zhì)量，但是施工現場(chǎng)環(huán)境主要還是人為因素。

　　7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質(zhì)量的因素主要分為;施工決策、施工計劃、施工技術(shù)、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質(zhì)量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質(zhì)，加強專(zhuān)業(yè)知識的提高，以自身的管理水平改進(jìn)工程質(zhì)量。

　　三、質(zhì)量目標計劃

　　1、質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理全權負責。項目經(jīng)理應對工程質(zhì)量目標做出明確的質(zhì)量方針，工程質(zhì)量總則必須符合公司的質(zhì)量目標，即：質(zhì)量第一、安全第一、業(yè)主至上，使質(zhì)量達到最佳目標。

　　2、制定的'目標方針要使本項目的職工對質(zhì)量有一種自豪感，使每一個(gè)職工對其工作的質(zhì)量應負主要責任，生產(chǎn)的產(chǎn)品以滿(mǎn)足規范和內部和外部用戶(hù)的要求為原則，一次滿(mǎn)足，次次滿(mǎn)足，要做到給外部對工程質(zhì)量的評價(jià)得到滿(mǎn)足。

　　3、制定的目標計劃應嚴格要求各個(gè)分項班組(材料供應)方，他們提供的原材料與服務(wù)和我們的產(chǎn)品一樣符合規定的質(zhì)量要求。生產(chǎn)的班組質(zhì)量目標：工程質(zhì)量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

　　四、 施工生產(chǎn)管理計劃

　　1、為了確保施工生產(chǎn)過(guò)程處于控制狀態(tài)，確保工程(產(chǎn)品)的質(zhì)量符合規定的要求，項目的施工生產(chǎn)準備和施工過(guò)程的控制，必須要制定生產(chǎn)目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產(chǎn)的目標計劃失控，那么整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的分項工程就會(huì )出現一個(gè)不可意見(jiàn)的經(jīng)濟損失。

　　2、施工準備、項目生產(chǎn)負責人必須組織編制施工準備計劃;編制完成由項目經(jīng)理審核施工準備計劃，并指令項目組織實(shí)施�，F場(chǎng)準備，設施搭設應經(jīng)業(yè)主、監理和公司同意后開(kāi)始實(shí)施，按平面規劃，接通水源

　　、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

　　3、進(jìn)場(chǎng)后應對全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、施工計劃、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工現場(chǎng)管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產(chǎn)質(zhì)量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產(chǎn)要素租用計劃。辦公用具用品的進(jìn)場(chǎng)和布置以及企業(yè)形象;文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動(dòng)人員進(jìn)場(chǎng)計劃。

　　4.施工計劃的內容，分階段形象進(jìn)度控制計劃，主要實(shí)物工程量，材料、設備、機具、勞動(dòng)力計劃，質(zhì)量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說(shuō)明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說(shuō)明及主要指標，施工旬(周計劃)，以及分項工程日進(jìn)度。

　　5、項目編制的計劃，

　　a).工程總體網(wǎng)絡(luò )施工進(jìn)度計劃(總體)

　　b) .單項工程施工進(jìn)度計劃(各分包分項)

　　c) .分部工程施工進(jìn)度計劃(各分部分項)

　　d ) .月計劃(各分項班組)

　　e) .旬(周計劃)(各分項班組)

　　f、計劃的批準

　　g、項目計劃檢查的重點(diǎn)是生產(chǎn)要素的落實(shí)情況，關(guān)鍵工序和實(shí)物工程量的完成情況。

　　h、通過(guò)計劃的檢查，找出關(guān)鍵問(wèn)題，采取對策。

　　5.工期的管理體系，項目經(jīng)理應主管工期，并切要落實(shí)到各工長(cháng)、各部門(mén)按其關(guān)聯(lián)責任做好各項工作，各工長(cháng)要做好施工過(guò)程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實(shí)際進(jìn)度情況。

　　6、在施工過(guò)程中要隨時(shí)對控制工期進(jìn)行預測，并提出改進(jìn)措施

　　供項目經(jīng)理決策，由客觀(guān)原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時(shí)辦理工期變更或工期簽定手續，隨時(shí)報送。

　　7.施工生產(chǎn)統計分析、月度生產(chǎn)完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產(chǎn)中存在的主要問(wèn)題。

　　8.施工過(guò)程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過(guò)程應按《質(zhì)量計劃》中已制定的措施進(jìn)行控制。

　　9.施工技術(shù)交底施工過(guò)程中應嚴格執行技術(shù)交。

工作總結的通知14

　　關(guān)于召開(kāi)月度質(zhì)量總結會(huì )議的通知 各部門(mén)、各管理人員：

　　為了提高公司各崗位管理者的工作質(zhì)量，提升公司質(zhì)量管理水平，改善公司產(chǎn)品質(zhì)量，明確質(zhì)量現狀和改善目標與方向，展示個(gè)人工作業(yè)績(jì)，發(fā)掘管理人員的潛能，經(jīng)公司研究決定召開(kāi)月度質(zhì)量工作總結會(huì )議，具體通知如下：

　　一、 會(huì )議時(shí)間：自20xx年4月份起，每月月初（日期每月具體通知）

　　二、 會(huì )議地點(diǎn)：公司辦公樓2樓會(huì )議室

　　三、 參會(huì )人員：全體管理人員

　　四、 會(huì )議主要議程

　　1、質(zhì)量部門(mén)闡述本月質(zhì)量概況

　�、趴蛻�(hù)投訴及回復情況

　�、剖袌�(chǎng)質(zhì)量數據統計及簡(jiǎn)要分析

　�、沁^(guò)程質(zhì)量數據統計及簡(jiǎn)要分析

　�、裙┓劫|(zhì)量狀況及改進(jìn)情況

　　2、生產(chǎn)部各車(chē)間質(zhì)量匯報、生產(chǎn)部長(cháng)質(zhì)量總結

　　3、開(kāi)發(fā)部質(zhì)量總結

　　4、物控部質(zhì)量總結

　　5、本次會(huì )議質(zhì)量改善項目清單梳理

　　6、陳總指示、領(lǐng)導發(fā)言

　　五、 會(huì )議要求與溫馨提示：

　　1、 提前做好工作安排，按時(shí)到會(huì )；

　　2、 按當月實(shí)際情況做好發(fā)言準備；

　　3、 會(huì )議進(jìn)行期間，請將手機關(guān)機或調至振動(dòng)模式；

　　4、 發(fā)言?xún)热菀�本�?zhù)以解決問(wèn)題為己任的思想，多說(shuō)自己的工作業(yè)績(jì)與不足，乃至下月度自己工作質(zhì)量的改進(jìn)計劃，少一些對別人的抱怨，不提倡強調客觀(guān)原因；

　　5、 言之有物，盡可能的用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)；

　　6、 會(huì )議是一個(gè)集思廣益的平臺，歡迎在會(huì )上提出建設性的意見(jiàn)和建議，為公司的發(fā)展輸送自己的正能量，也向大家展示你的存在與價(jià)值，這需要“會(huì )上10分鐘，平時(shí)一月功”。

　　實(shí)固爾 技術(shù)質(zhì)量部

　　二〇XX年三月一十二日

工作總結的通知15

各基層商會(huì )：

　　為進(jìn)一步規范基層商會(huì )建設，更完整詳細的總結各基層商會(huì )今年度所做的各項工作，以便于年底的各項考核和材料上報，要求各基層商會(huì )填寫(xiě)并上報基層商會(huì )X年度工作統計匯報表，具體填寫(xiě)說(shuō)明如下：

　　1、上報時(shí)間為11月10日下班前;

　　2、需附照片或其他材料的可交電子檔或者原件復印件;

　　3、隨附今年工作總結一份。

　　聯(lián)系人：夏電話(huà)：

　　QQ群號：電子郵箱：

X市工商聯(lián)辦公室

　　X年10月25日

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