對公司的意見(jiàn)優(yōu)選[11篇]
對公司的意見(jiàn) 篇1
1、注重實(shí)用性：在專(zhuān)業(yè)知識講解那塊分部門(mén)進(jìn)行。后廚可多進(jìn)行實(shí)際操作演練，培訓場(chǎng)地多在廚房?jì)冗M(jìn)行講師現場(chǎng)演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學(xué)員進(jìn)廚房觀(guān)看 這樣講師講解容易，學(xué)員也更好接受 。講一些和實(shí)際工作關(guān)系密切的課題，比如怎樣簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率、、怎樣實(shí)現標準化菜肴怎樣裝盤(pán)等。后廚培訓可聘請專(zhuān)業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的烹制，涼菜調味等方面。
![對公司的意見(jiàn)優(yōu)選[11篇]](https://p.9136.com/00/l/b9abcbbe1_2.jpg)
2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個(gè)PPT按部就班，要盡可能用自己語(yǔ)言表達出來(lái)讓大家都能容易接受
加強學(xué)員與講師的互動(dòng)討論環(huán)節。
4、培訓完后的跟蹤調查，對所學(xué)知識的.實(shí)際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進(jìn)。
對公司的意見(jiàn) 篇2
供銷(xiāo)公司支部在先進(jìn)性教育活動(dòng)中,為增強黨員創(chuàng )新意識，提升自主創(chuàng )新能力，推進(jìn)管理與科技創(chuàng )新，提高企業(yè)競爭力，促進(jìn)工廠(chǎng)持續協(xié)調快速發(fā)展。實(shí)現黨組織在創(chuàng )新管理、創(chuàng )新機制、創(chuàng )新體制上有新突破，黨員領(lǐng)導干部在更新知識結構、創(chuàng )新能力上有新提高，普通黨員在更新觀(guān)念、知識、技術(shù)、業(yè)務(wù)上有新增強，為建立創(chuàng )新型企業(yè)提供保證。支部對照“如何提高自主創(chuàng )新能力，建設創(chuàng )新型企業(yè)”教育主題的要求，聯(lián)系供銷(xiāo)公司工作實(shí)際及征求到的`合理化建議，于6月30日召開(kāi)支部會(huì )決定，需要開(kāi)展三項創(chuàng )新工作如下：
一、材料系統職能調整，根據__公司大宗物資集中采購，供銷(xiāo)現有的__、__組合并，現有的體制是計劃經(jīng)濟時(shí)期的模式，已不能滿(mǎn)足現代企業(yè)制度要求，新的材料機構有比質(zhì)比價(jià)制度及現有的計劃、采購審批制度，物資采購能達到在陽(yáng)光下操作要求。
二、國產(chǎn)代用，備件國產(chǎn)化在供銷(xiāo)已開(kāi)展多年，部份技術(shù)已經(jīng)成熟，有新的技術(shù)，通過(guò)吸收消化來(lái)提高備件性能，有些不低于進(jìn)口，使國產(chǎn)的使用性能達到生產(chǎn)要求。
三、完善降低庫存規章制度，20__年，供銷(xiāo)公司在__供應管理、__供應管理、__供應倉庫管理工作中取得了顯著(zhù)成績(jì)，三項管理工作均榮獲__集團公司本年度先進(jìn)單位稱(chēng)號，特別是降低庫存獲得上級機關(guān)肯定，通過(guò)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、思想創(chuàng )新思路，來(lái)完善降低庫存規章制度。
供銷(xiāo)支部
20__年7月1日
對公司的意見(jiàn) 篇3
編號：
提議人姓名：xxx
所在部門(mén)：營(yíng)運部
所在崗位：保費崗單證崗
提議部門(mén)：總公司保費部
提議議題：關(guān)于對續期人員進(jìn)行系統培訓的提議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費部在續期組織架構上已明確設置，各職能部門(mén)也已規范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的'新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質(zhì)和技能，建立團隊核心力。
提議方案：提議總公司保費部增加對續期人員的教育培訓，做個(gè)系統的培訓規劃：
1.優(yōu)秀機構續收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;
2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統化的視頻培訓;
3.專(zhuān)題學(xué)習，比如績(jì)優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。
審批：
結果承辦部門(mén)：
緊急重要程度：
承辦期限：天
提議部門(mén)回復意見(jiàn)：
備注：
對公司的意見(jiàn) 篇4
公司工作已有十多天的時(shí)間了，對公司也有了初步的認識。來(lái)公司面試的那天我就對公司產(chǎn)生了好感，是因為公司正規的面試流程和各位考官坦誠沒(méi)所保留的對答。人與人的相聚都是緣，彼此能相識、相知、相聚是難得的緣分，能加入我認為是我人生旅途中的一次機緣�，F將這十天來(lái)點(diǎn)滴的心得和體會(huì )與大家共勉。
公司辦公面積不是很大，但是辦公環(huán)境干凈有序，這讓人感覺(jué)很舒適，愿意在這樣的環(huán)境中工作、學(xué)習。同事們人都很和善，很有工作熱情，這使我原本緊張的心情放松了不少。
x公司成立于x年x月xx日。公司以電力、冶金、礦山、能源、化工、環(huán)保行業(yè)為主要市場(chǎng)，以提供國內外最新技術(shù)的機電設備整機及其備品備件、工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)、工程現場(chǎng)施工管理、優(yōu)化整體解決方案的科技型企業(yè)。
經(jīng)過(guò)十年的歷練，公司也有一套自己完善的企業(yè)文化，而且句句精煉，深入人心。
所慶幸公司是重視行政部的。在現實(shí)很多企業(yè)中，行政部倍受其他部門(mén)和人員的非議，原因是其工作多是服務(wù)性的.，而且工作成績(jì)又沒(méi)有明顯的結果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽視，在有的公司甚至被老板認為是可有可無(wú)的。其實(shí)行政管理體系，可以說(shuō)是企業(yè)的中樞神經(jīng)系統，其運作的好壞直接關(guān)系到整個(gè)公司的規范化進(jìn)程。所以說(shuō)，在公司的行政部門(mén)工作不僅會(huì )學(xué)到很多，而且會(huì )對自己有很大的提升。
公司對員工的培訓看的是非常重要的，尤其是對新員工的培訓，而且對培訓課程的設計也是有細致的規劃的。員工培訓是現代企業(yè)人力資源管理的重要內容。一個(gè)企業(yè)是否具有競爭力，關(guān)鍵就是看在這個(gè)企業(yè)里的人是否具有競爭力、是否具有較強的工作能力。通過(guò)對員工的培訓和提高，以最終達到提高企業(yè)核心競爭力的目標。這里我引用松下幸之助的一句話(huà)：“一個(gè)天才的企業(yè)家總是不失時(shí)機地把對職員的培養和訓練擺上重要的議事日程�！彼哉f(shuō)公司注重對員工的培訓，追求全員卓越，那么這絕對是對企業(yè)、對職工的一個(gè)雙贏(yíng)的選擇，這樣有發(fā)展眼光的企業(yè)一定會(huì )在這個(gè)領(lǐng)域的競爭中立于不敗之地。
公司本著(zhù)“以人為本”的管理理念，重視人才的引進(jìn)與開(kāi)發(fā)利用，并以績(jì)效、獎金和保險等方式激勵員工，使員工提高工作效率，從而到達企業(yè)的最終發(fā)展目標，這種管理理念更人性化、更科學(xué)、更能被員工所接受。
剛到公司的那天，遇到了之前的員工來(lái)公司交接工作，在為員工準備的歡送會(huì )上，感受到公司不僅有嚴謹的制度，也非常有人情味。對于為公司做出貢獻的員工，公司給予的是肯定回答，并會(huì )回報那些曾對公司做出貢獻的人。但是在做工作交接的時(shí)候，感覺(jué)公司在電子文件的存儲管理方面還有著(zhù)一些欠缺，以至于在交接工作的時(shí)候未能盡快、準確的進(jìn)行。所以要在以后的工作中加強對于這一項的管理。
對公司的意見(jiàn) 篇5
1、我覺(jué)得公司的制度還是有些松散，還需嚴格要求員工，我認為嚴格的公司才是一個(gè)好公司，才會(huì )有好的員工。
2、建立長(cháng)期的員工培訓計劃與培訓制度。創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體情況，合理地制定培訓對象和選擇培訓方式。
3、公司應該把提升管理層綜合素質(zhì)當做首要培訓任務(wù)來(lái)抓。
4、培訓前應該瑟培訓老師及受訓人員進(jìn)行溝通，了解受訓員工在哪些方面不足并希望在本次培訓中得到提高，帶著(zhù)問(wèn)題進(jìn)行培訓，這樣能大大地提高員工的學(xué)習興趣。培訓中，由于員工具有不同的學(xué)歷、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異，所以，要留一定的時(shí)間與培訓師進(jìn)行討論研究。而培訓后要進(jìn)行對本次培訓進(jìn)行評估并要求每個(gè)受訓員工總結。
5、人力資源部對新人入職前的個(gè)人職業(yè)規劃詳細詢(xún)問(wèn)，了解其對于公司，對于新崗位工作的認識。
6、不斷的給員工進(jìn)行培訓，素質(zhì)培養，加強業(yè)務(wù)知識，應變能力，提高推銷(xiāo)能力，為客人提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)崇旨。
7、目前公司處于缺少人員，應加大力度，如果人員充足情況下，望安排人員減輕服務(wù)員工作量。
8、有德無(wú)才、培養后用、有才無(wú)德、限制使用、有德有才、提拔重用。
9、對于工作表現突出的員工可進(jìn)行表彰，帶頭作用，給其他員工有積極向上的學(xué)習精神。優(yōu)秀員工每個(gè)月評一次或三個(gè)月由經(jīng)理和部長(cháng)監督平時(shí)工作表現和不遲到、不曠工、不請假、方可，并給以獎勵。
10、人力資源部在入職當天向新人介紹工作方向。用人部門(mén)負責介紹新人，介紹部門(mén)工作范圍、人員分工、入職崗位工作流程及崗位要求（綜合素質(zhì)、學(xué)習能力、工作態(tài)度方面）。
11、前臺接待人員是公司的“形象代言人”，或稱(chēng)公司的“門(mén)面”、“臉面”。所以必須要統一穿著(zhù)工裝。
12、在員工加入公司用后，我們便要做好其培訓工作。首先，應讓他們了解協(xié)和、融入協(xié)和的企業(yè)文化。
13、不定期地安排員工外出游玩、競技類(lèi)的體育活動(dòng)等，使員工勞逸結合，并及時(shí)解決員工的各種困難。只有這樣，才能讓員工認識到公司是重視他們的，從而會(huì )更加努力地工作，而服務(wù)意識也會(huì )不斷提高。
14、要量化服務(wù)標準，制定細則，對員工的日常工作、日常表現打分。所要制定的標準要細化到工作中的每一個(gè)細節，對每一名員工同等對待、不偏不倚。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵。
15、公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫院進(jìn)行。
16、將會(huì )議室西側的三間房子打通，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境，也會(huì )避免員工們之間扎堆閑聊、閑噴的現象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
17、按照我國的民族傳統習慣，每年的端午節、中秋節、春節、三八節公司在節日為員工發(fā)放節費，并形成制度按一定的執行。
18、加強各門(mén)門(mén)之間的感情的溝通，在不損壞各部門(mén)利益的基礎之上要使各個(gè)部門(mén)的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個(gè)目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。
19、對于些工作文件政策之類(lèi)的書(shū)面規定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷(xiāo)售和財務(wù)部門(mén)要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問(wèn)題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì )嚴重的影響積極性。
20、在我們的工作過(guò)程中，一切要以事實(shí)為依據，根據現實(shí)問(wèn)題反映出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行對癥下藥，不僅要進(jìn)行全面地了解，還要進(jìn)行辯證的眼光看問(wèn)題。
21、對一些經(jīng)常出現的問(wèn)題要及時(shí)的溝通。沒(méi)有調查就沒(méi)有發(fā)言權，及時(shí)給你機會(huì )也不要信口開(kāi)河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導看的，而是要有所收獲。不要拿著(zhù)公司的資源給自己謀利益。
22、有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結成一類(lèi)的，要盡量歸結成一個(gè)制度或是流程，避免重復。
23、加強管理層與各部門(mén)之間的信息交流，每星期二次例會(huì )不能少，對各部門(mén)及員工提出的問(wèn)題能在最短時(shí)間內解決的.盡量不拖延，管理層也要對員工提出的問(wèn)題給予合理的解決，絕不敷衍了事，也要多關(guān)心下屬員工，鼓勵員工大膽的提出合理的推薦、意見(jiàn)及心聲，讓員工對管理層有信心，敞開(kāi)心懷，暢所欲言，沒(méi)有后顧之憂(yōu)，增加公司管理的透明度，提高員工對公司的信任和信心，以建立穩定的團隊，造就高效率的業(yè)績(jì)。
24、認真履行職責，切實(shí)發(fā)揮好綜合、協(xié)調、管理、監督、指導作用。
25、人員錄用、培訓、調動(dòng)、考勤歸公司管理，也要嚴格執行公司的各項規章制度，不能不經(jīng)公司領(lǐng)導同意隨意改動(dòng)內部結構，人員薪資也要與公司其他部門(mén)相符，避免產(chǎn)生不必要的內部矛盾。產(chǎn)業(yè)部利潤獨立核算，但要由公司統一管理，使整個(gè)公司內部管理相互協(xié)調，相互統一。
26、要敢抓敢管，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，要嚴肅紀律，不斷完善規章制度，用制度約束每個(gè)人的言行。
27、完善公司員工培訓制度，創(chuàng )造一個(gè)適合公司培訓發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進(jìn)去。要根據企業(yè)發(fā)展的需求和個(gè)人發(fā)展的具體狀況，合理地制定培訓對象和選取培訓方式。
28、要持續精誠團結，持續良好的精神狀態(tài)，持續良好的工作作風(fēng)，實(shí)實(shí)在在的為公司做事，給其他人員做出表率，靠自己的行動(dòng)影響其他員工。
29、公司對外而言應時(shí)刻保持形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快。
30、公司對內而言應分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全。
對公司的意見(jiàn) 篇6
為積極響應國家局提出的要“工商互動(dòng)、協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)”、“在培育重點(diǎn)骨干品牌方面下功夫求突破”的指示精神，進(jìn)一步落實(shí)行業(yè)“完善體制機制，優(yōu)化資源配置，增強競爭實(shí)力，全面提升水平”的主要任務(wù)和“按客戶(hù)訂單組織貨源”工作的要求，全力打造“中國煙草·江蘇”這一商業(yè)品牌，實(shí)現工商企業(yè)的共同發(fā)展，特制定本意見(jiàn)。
一、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的目標
工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)是新階段提升行業(yè)綜合競爭力的'客觀(guān)需要，也是新型工商關(guān)系的發(fā)展的新內涵。工商協(xié)同就是著(zhù)眼于工商一體化運作，工商共同面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)，提高供應鏈運作效率和運作水平而開(kāi)展的各項營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同工作，其目標是堅持市場(chǎng)化取向，優(yōu)化資源配置，提高整體運行效率，增強培育品牌能力，謀求工商企業(yè)共同發(fā)展，提升總體競爭實(shí)力。
二、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的原則
1、工商攜手，共同提高行業(yè)總體競爭實(shí)力原則。
2、工商一體，共同面向市場(chǎng)、面向客戶(hù)的原則。
3、資源共享，工商共同發(fā)展的原則。
4、“創(chuàng )商業(yè)品牌戰略”原則。
三、工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)的內容
根據xx煙草品牌發(fā)展規劃，與工業(yè)企業(yè)強化四個(gè)方面協(xié)同，幫助工業(yè)企業(yè)提供品牌擴張，為兩個(gè)“十多個(gè)”脫穎而出營(yíng)造良好的氛圍。
1、品牌營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同。每年至少召開(kāi)2次工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)懇談會(huì )，邀請工業(yè)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理以上 領(lǐng)導 參加，每年2次赴重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)交流，共商品牌培育規劃，每年召開(kāi)2次品牌培育 總結 會(huì )，向駐地代表通報年度品牌培育情況。同時(shí)面對所有工業(yè)企業(yè)提供：
�。�1）每年訂貨會(huì )前向工業(yè)企業(yè)提供品牌發(fā)展規劃；
�。�2）提供工商雙方共同探討品牌發(fā)展的溝通平臺；
�。�3）提供品牌分類(lèi)、評價(jià)、引入和退出機制；
�。�4）提供重點(diǎn)品牌競爭力分析、零售客戶(hù)調查、消費群體細分等市場(chǎng) 報告 ；
�。�5）新品牌上市前調研。為新品引進(jìn)前提供該價(jià)位卷煙市場(chǎng)容量、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)消費趨勢、市場(chǎng)評吸等市場(chǎng)調查 報告 ；
�。�6）制訂新品牌營(yíng)銷(xiāo)方案。工商共同確定營(yíng)銷(xiāo)方案并明確兩個(gè)隊伍分工，做好對零售客戶(hù)重點(diǎn)推介、引導品牌出樣、明碼標價(jià)、銷(xiāo)售指導等工作，在新產(chǎn)品培育半年內，定期向工業(yè)企業(yè)提供品牌進(jìn)貨面、進(jìn)貨量、品牌培育進(jìn)度和市場(chǎng)評估報告；
�。�7）注重對老品牌維護。對品牌根據市場(chǎng)環(huán)境的變化，及時(shí)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，并及時(shí)告知工業(yè)企業(yè)，向工業(yè)企業(yè)提供各自關(guān)注的品牌消費趨勢調研報告；
�。�8）協(xié)同工業(yè)企業(yè)做好重點(diǎn)品牌監測，關(guān)注品牌生命周期。
2、市場(chǎng)信息協(xié)同。為工業(yè)企業(yè)提供以下市場(chǎng)信息：
�。�1）基礎信息。為工業(yè)企業(yè)提供社會(huì )人口、經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)、gdp、人均可支配收入等宏觀(guān)信息、零售戶(hù)數、卷煙銷(xiāo)售市場(chǎng)情況等信息；
�。�2）品牌信息。卷煙和品牌購銷(xiāo)存信息、品牌進(jìn)貨面分析、月度、半年和年度預測；
�。�3）消費者信息。幫助工業(yè)企業(yè)調查消費者信息；
�。�4）建立定期磋商機制。每年兩次走訪(fǎng)重點(diǎn)貨源基地，對品牌的歷史銷(xiāo)售情況及目前市場(chǎng)地位進(jìn)行分析，并提供協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)建議；
�。�5）建立工業(yè)企業(yè)駐地代表座談會(huì )。工商營(yíng)銷(xiāo)隊伍召開(kāi)各種形式懇談會(huì )，就品牌培育過(guò)程中需雙方共同解決的問(wèn)題、工業(yè)企業(yè)品牌整合情況、貨源供應情況、公司近期重點(diǎn)培育對象等方面進(jìn)行交流。
對公司的意見(jiàn) 篇7
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快；
對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；
部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。
企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以企業(yè)為家。
就我國目前的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
綜觀(guān)國內之大多數企業(yè)民營(yíng)企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時(shí)候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著(zhù)正確的道路發(fā)展壯大，其價(jià)值遠遠不是金錢(qián)所能衡量。而其他具體到部門(mén)到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門(mén)或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構里務(wù)必引起重視的環(huán)節，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實(shí)施、執行的對象。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法到達預期的效果。
針對本企業(yè)目前而言：
1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個(gè)部門(mén)無(wú)獨擋一面之人物，事無(wú)巨細均需要別人安排，居在崗位卻無(wú)行事之潛力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。
2、分工不明，權力無(wú)法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自我的事情卻無(wú)法做好的狀況，又或者出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有構成重視，上上下下都有其阻力。
5、企業(yè)領(lǐng)導有決心、無(wú)行動(dòng)，無(wú)法為下方的人員指引方向。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展缺少系統的規劃和具體的`持續發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”沒(méi)有真正體此刻實(shí)際當中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以企業(yè)為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，企業(yè)的企業(yè)文化十分薄弱。
為了企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展思考，企業(yè)可從以下方面著(zhù)手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
�、褰⒑屯晟破髽I(yè)的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以企業(yè)為家，企業(yè)以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(cháng)。
�、缋^續完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節加強控制和管理，培養質(zhì)量意識，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養員工創(chuàng )新和節約的意識。
以上是本人的一點(diǎn)所思所想，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無(wú)論好壞，目的都是期望企業(yè)能夠更好的發(fā)展。
對公司的意見(jiàn) 篇8
1)、改善員工工作、生活條件
人首先是為了一張嘴而活著(zhù)、為了一張床而生存，為了改善現有生活條件而努力奮斗實(shí)現個(gè)人和社會(huì )價(jià)值。我們公司有自己的員工食堂和小區宿舍，應該來(lái)說(shuō)大家的生活是不存問(wèn)題。還可以更好改善食堂膳食，營(yíng)養是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍可以安裝寬帶，豐富大家的業(yè)余生活，當然也會(huì )有員工利用條件“充電”，拓展自己的專(zhuān)業(yè)知識，更好的投入到工作上;
2)、豐富企業(yè)文娛活動(dòng)
不定期的辦公室聚會(huì )可以增強凝聚力，同時(shí)反過(guò)來(lái)也有助于增強團隊精神，而這樣做最終會(huì )對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響，營(yíng)造一個(gè)積極向上的工作氛圍。如中秋節前夕的晚會(huì )、元旦前的野餐、重陽(yáng)節的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團隊慶功會(huì )等，這些都可以成功地將員工聚到一起度過(guò)快樂(lè )的時(shí)光。同時(shí)，最好再將這些活動(dòng)通過(guò)圖片展示、DV攝制等手段保留下來(lái)，放在公司或團隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè)上，讓這些美好的回憶成為永恒，時(shí)刻給員工溫馨的體驗與團隊歸屬的激勵。
3)、提高工資水平
(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系，讓員工感覺(jué)自己就是老板，全身心投入工作。對于設計部等非營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)加班給予加班工資補償，讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開(kāi)，讓大家有知情權，同事間的較勁更具有動(dòng)力。獎勵要來(lái)點(diǎn)狠的，現如今物價(jià)這么高、房?jì)r(jià)這么高，對于表現優(yōu)秀、工作滿(mǎn)多少年、為公司創(chuàng )造杰出價(jià)值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車(chē)獎勵，重賞之下必有勇夫，不相信沒(méi)有人不拼命的!
4)、樹(shù)立目標
公司制訂整體目標，各部門(mén)分解目標，實(shí)行月度考核、季度中考、年中匯總，拿出改善方法。年末公司全年大總結，對來(lái)年提出新的挑戰。這一點(diǎn)需要高層牽頭、全體員工配合;
5)、樹(shù)立榜樣，開(kāi)展表彰大會(huì )
標桿學(xué)習是團隊領(lǐng)導的一個(gè)重要武器。榜樣的力量是無(wú)窮的，通過(guò)樹(shù)立榜樣，可以促進(jìn)團隊的每位成員的學(xué)習積極性。雖然這個(gè)辦法有些陳舊，但實(shí)用性很強。一個(gè)壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善團隊的工作風(fēng)氣。樹(shù)立榜樣的方法很多，如創(chuàng )新榜、總經(jīng)理特別獎等。對于表現優(yōu)秀的.員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷?今年春茗會(huì )上已經(jīng)開(kāi)展過(guò))，而且還要邀請家屬參加，這個(gè)榮譽(yù)可以說(shuō)是無(wú)價(jià)的;
6)、領(lǐng)導角色和授權
給員工領(lǐng)導角色以酬勞其表現，不僅可以有效地激勵員工，還有助于識別未來(lái)的備選人才。授權是一種十分有效的激勵方式。授權可以讓下屬感到自己擔當大任，感到自己受到重視和尊重，感到自己與眾不同，感到自己受到了上司的偏愛(ài)和重用。在這種心理作用下，被授權的下屬自然會(huì )激發(fā)起潛在的能力，甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
7)、人才內部培養和外部引進(jìn)
企業(yè)最大的成本就是沒(méi)有培養好自己的人才、建立穩固而實(shí)操的培訓制度。新員工的入職培訓讓他對企業(yè)有個(gè)初步的認識，對崗位有個(gè)前期的熟悉和適應;老員工的培訓會(huì )使他更加專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、用心。因此這是公司一項必備的制度。除了內部培養，必要情況下也要適時(shí)引進(jìn)外部人才，更快適應市場(chǎng)發(fā)展需要。
對公司的意見(jiàn) 篇9
1、強化價(jià)格宏觀(guān)監控。在市場(chǎng)經(jīng)濟中，政府價(jià)格管理職能是一種服務(wù)型管理。在資源性商品價(jià)格持續上漲時(shí)期，政府應關(guān)注受沖擊較大的家電等制造行業(yè)，給予必要經(jīng)濟調控措施。
2、面對當前中小企業(yè)的融資難的現狀，要引導銀行創(chuàng )新體制機制。對有產(chǎn)品、有信用、有發(fā)展前景，確因生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出現困難的中小企業(yè)，要降低收費標準，減輕企業(yè)融資成本。對還款確有困難的企業(yè)，要積極加強與協(xié)作銀行溝通，爭取予以適當展期，或由短期貸款轉為中期貸款，以實(shí)現續貸續保，幫助企業(yè)解決融資困難。
3、支持企業(yè)提高自主創(chuàng )新能力。充分發(fā)揮財政資金的.引導作用，促進(jìn)經(jīng)濟增長(cháng)方式轉變。
4、要引導企業(yè)練好內功。突出戰略、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、風(fēng)險和質(zhì)量管理，千方百計增收節支，降低成本，靠管理求效益。
5、要積極引導企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源。加大對職工的職業(yè)技能、現代知識的培訓，著(zhù)力提高經(jīng)營(yíng)者和職工素質(zhì)。發(fā)揮職工在克服生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難中的積極性、智慧和創(chuàng )造力，堅定信心，迎難而上，促進(jìn)平穩發(fā)展。
6、多方努力，搭建展銷(xiāo)平臺。以清理企業(yè)庫存產(chǎn)品為目的，開(kāi)展各類(lèi)展銷(xiāo)活動(dòng)。
對公司的意見(jiàn) 篇10
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
1、對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢，交期迅速，服務(wù)好，對客戶(hù)反映較快;
2、對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;部門(mén)之間協(xié)助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業(yè)與員工的規劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，把工作當事業(yè)做。
針對本公司而言：
1、人才嚴重缺乏。缺少系統完整的操作體系和意識，本部門(mén)工作無(wú)法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事，本人也欠缺這種能力。
2、權力無(wú)法有力的下放，職責不清晰，經(jīng)常出現為他人做事，自己的事情卻無(wú)法做好的情況，有功爭功，偶爾出現問(wèn)題無(wú)法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。
3、部門(mén)之間配合較差，缺少有序的監管和控制。
4、有制度卻無(wú)法真正有效的推行，沒(méi)有形成重視，上上下下都有阻力。
5、人是第一生產(chǎn)力，公司應“以人為本”，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒(méi)得到體現。員工沒(méi)有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。
建議及措施：
1、采用多種招聘渠道的情況下，可以實(shí)行全員競聘或空缺競聘以對關(guān)鍵崗位進(jìn)行填補。
倡導只要員工有能力、有自信，公司就提供給員工一個(gè)展示自我的平臺，對于崗位空缺實(shí)行針對性競聘機制，由人力資源部組織牽頭，從空缺崗位發(fā)文、報名、競聘演講、結果統計、任命通知發(fā)放等都公平、公正的進(jìn)行，保證人才選拔的科學(xué)性。
2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確。
為確保授權人不濫用職權的情況下，可以進(jìn)行權利監督(目前公司有監事會(huì ))，而不是給權不放權。
3、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書(shū)面建議均有正式恢復，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
4、希望公司可以開(kāi)展些業(yè)余的活動(dòng)促進(jìn)員工的團隊意識和積極心態(tài)，也可以部門(mén)內部進(jìn)行聯(lián)誼，增強部門(mén)間的溝通與協(xié)作。
5、公司應增加和員工之間的互動(dòng)，多聽(tīng)聽(tīng)她們的想法和建議，定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。
我發(fā)現大家對調查問(wèn)卷還是比較認可的，大家可以把自己平常不愿說(shuō)的東西在調查問(wèn)卷里面全部都寫(xiě)了出來(lái)，并且還能盡情發(fā)寫(xiě)自己的不滿(mǎn)情緒，我希望公司能每隔一段時(shí)間能開(kāi)展一次，聽(tīng)聽(tīng)公司員工心里的最真實(shí)想法。
6、成立制度建設小組，做出制度建設策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負責人等，通過(guò)集中研討、分期修訂完善現有尚可用的制度;廢止不適用的.制度;新增為了適應企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復推敲意見(jiàn)一致后上報董事會(huì )審批，統一結冊、下發(fā)、執行。包括員工手冊，也很有必要修訂下發(fā)執行，因為員工手冊是員工的行為準則，讓你知道在公司該做什么，不該做什么，以及員工在公司享有的權利和應盡的義務(wù)。
7、完善員工福利制度等一系列制度，從細節著(zhù)手，為員工著(zhù)想，將關(guān)懷落到實(shí)處;加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
8、培訓，公司各種培訓都很有必要，公司在鼓勵員工自發(fā)學(xué)習的同時(shí)，提高員工自身素質(zhì)，有條件可以為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習培訓成長(cháng)福利。
當今社會(huì )民營(yíng)企業(yè)數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價(jià)格、質(zhì)量、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無(wú)不需要人才來(lái)推動(dòng)、實(shí)現。
引進(jìn)了人才，會(huì )用人才是根本。不會(huì )用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無(wú)形中增加，另一方面企業(yè)運作過(guò)程中的效率不高，無(wú)法達到預期的效果。
對公司的意見(jiàn) 篇11
保險公司章程是規范保險公司組織和行為，規定保險公司及其股東、董事、監事、管理層等各方權利、義務(wù)的具有法律約束力的重要文件，是規范公司治理結構的制度基礎。為促進(jìn)保險公司規范運作，加強對公司章程的監管，規范章程內容，明確章程制定、修改程序，根據《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法》和相關(guān)法律、行政法規及監管規定，提出如下意見(jiàn)。
一、章程的基本內容
保險公司章程應當對以下事項作出明確規定，內容應當符合法律、行政法規及監管規定的要求。
(一)基本事項
章程所記載的下列公司基本事項應當與行政許可的內容完全一致。
1、名稱(chēng)和住所。
2、注冊資本和經(jīng)營(yíng)期限。
3、經(jīng)營(yíng)范圍。
4、法定代表人。
5、組織形式。
6、開(kāi)業(yè)批準文件文號與營(yíng)業(yè)執照簽發(fā)日期，開(kāi)業(yè)前提交核準的章程除外。
7、發(fā)起人。保險公司章程應當編制發(fā)起人表，詳細記載發(fā)起人情況，包括發(fā)起人全稱(chēng)、認購的股份數及持股比例。發(fā)起人已全部轉讓所持股份的，發(fā)起人表應當保留其記錄并予以注明。
8、股份結構。保險公司章程應當編制股份結構表，詳細記載股份情況，包括股份總數、股東全稱(chēng)、持股數量及持股比例。
股東轉讓股份的，應當在備注中注明歷次股份轉讓情況，包括轉讓股份數量、交易對方、轉讓時(shí)間及中國保監會(huì )的批準文件文號或公司的報請備案文件文號。
股東已全部轉讓所持股份的，不再列入股份結構表，但應當在股份結構表備注中保留該股東的持股記錄。
公司已上市的，股份結構表應當記載限售流通股股東的持股情況，包括股東全稱(chēng)、持股數量、持股比例及限售流通股的鎖定期。
股份結構表記載內容較多的，可以將股份結構表列入章程附件。
發(fā)起人表和股份結構表記載內容完全一致的，兩表可以合并。
(二)股東與股份規則
1、股東的權利與義務(wù)。保險公司章程應當明確股東的權利與義務(wù)。如有必要，應當明確權利的行使條件和方式。
保險公司發(fā)起人協(xié)議、股東出資協(xié)議或其他股東協(xié)議中對股東權利義務(wù)有特別約定的，應當同時(shí)修改章程相關(guān)條款或在章程中注明。章程應當明確協(xié)議內容與章程規定不一致時(shí)，以公司章程為準。
章程應當規定公司償付能力達不到監管要求時(shí)，公司主要股東應當支持保險公司改善償付能力。
2、股份規則。保險公司章程應當明確公司發(fā)行新股、股份回購、股份轉讓、股票質(zhì)押等事項的程序和權限。
非上市公司章程應當規定股東轉讓公司股份或將公司股票質(zhì)押時(shí)，有關(guān)股東應當將相關(guān)情況及時(shí)通知公司。
章程應當規定股東所持公司股份涉及訴訟或仲裁時(shí)，相關(guān)股東應當及時(shí)通知公司，并明確通知的時(shí)限與方式。公司應當將相關(guān)情況及時(shí)通知其他股東。
公司對股份轉讓設置股東優(yōu)先購買(mǎi)權的，章程應當詳細規定優(yōu)先購買(mǎi)權的行使方式。
3、關(guān)聯(lián)股東聲明。保險公司章程應當規定持有公司5%以上股份的股東之間產(chǎn)生關(guān)聯(lián)關(guān)系時(shí)，股東應當向公司報告，并明確報告的程序和方式。
(三)組織機構及其職權
保險公司章程應當按照法律、行政法規及監管規定的要求，明確公司組織機構的`設置及其職權。
1、股東大會(huì )。保險公司章程應當明確股東大會(huì )的職權。
章程不得允許股東大會(huì )將其法定職權授予董事會(huì )或其他機構和個(gè)人行使。
2、董事會(huì )。保險公司章程應當明確董事會(huì )的構成，包括執行董事、非執行董事及獨立董事的人數。董事會(huì )組成人數應當具體、確定，不得為區間數。
章程應當明確董事會(huì )的職權。包括必須提交董事會(huì )審議決定的事項范圍，涉及投資或資產(chǎn)交易等事項的，應當明確額度或比例。
章程應當明確董事會(huì )授權公司其他機構履行其職權的方式和范圍。章程不得允許董事會(huì )將其法定職權籠統或永久授予公司其他機構或個(gè)人行使。
保險公司應當根據監管規定與公司實(shí)際需要，在章程中規定董事會(huì )下設專(zhuān)業(yè)委員會(huì )，并規定各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )的名稱(chēng)、構成及主要職權。
3、監事會(huì )。保險公司章程應當明確監事會(huì )的構成及職權。監事會(huì )中職工代表的比例應當符合《公司法》的規定。
監事會(huì )組成人數應當具體、確定，不得為區間數。
4、管理層。保險公司章程應當明確管理層的構成及職權。
公司同時(shí)設首席執行官和總經(jīng)理職位的，章程應當明確其各自職權與產(chǎn)生方式。公司章程對首席執行官的規定不得違背法律、行政法規及監管規定。
5、法定代表人。保險公司章程應當規定法定代表人的具體職權與履職要求，當法定代表人不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。
6、保險公司章程應當規定公司資產(chǎn)買(mǎi)賣(mài)、重大投資、對外擔保、重要業(yè)務(wù)合同、重大關(guān)聯(lián)交易等事項的審議權限及決策方式。
(四)董事、監事及高管人員的任免、職權及義務(wù)
1、董事及董事長(cháng)。保險公司章程應當規定董事的任職條件、任免程序、職權和義務(wù)，相關(guān)內容應當符合監管要求。章程應當同時(shí)明確獨立董事的特別職責、權利和義務(wù)。
鼓勵保險公司采取累積投票制選舉產(chǎn)生董事。
章程應當明確董事長(cháng)職權。公司設副董事長(cháng)的，章程應當明確副董事長(cháng)的具體人數。
章程應當按照《公司法》的相關(guān)規定，明確董事長(cháng)不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。公司設有多位副董事長(cháng)的，章程應當明確接替順序或具體履行特定職務(wù)的副董事長(cháng)的確定方式。
章程中不得出現董事長(cháng)可以代行董事會(huì )職權等方面的相關(guān)表述。
章程應當規定當董事會(huì )表決的反對票和贊成票相等時(shí)，董事長(cháng)無(wú)權多投一票。
2、監事及監事會(huì )主席。保險公司章程應當規定監事的任職條件、任免程序、職權和義務(wù)。
章程應當明確監事會(huì )主席不履行或不能履行職務(wù)時(shí)其職權的行使方式。
3、高級管理人員。保險公司章程應當規定高級管理人員的范圍、任職條件、任免程序，規定應當符合法律、行政法規及監管規定的要求。
(五)主要議事程序
1、保險公司章程應當規定股東大會(huì )、董事會(huì )及監事會(huì )的議事規則，或分別制定專(zhuān)門(mén)的議事規則作為章程附件。
2、議事規則包括會(huì )議召集、提案及通知、召開(kāi)及主持、表決及決議、會(huì )議檔案保存、決議報告等內容。
股東大會(huì )、董事會(huì )議事規則由董事會(huì )擬定，股東大會(huì )批準。
監事會(huì )議事規則由監事會(huì )擬定，股東大會(huì )批準。
3、保險公司董事會(huì )議事規則應當符合《保險公司董事會(huì )運作指引》的要求。
股東大會(huì )、監事會(huì )議事規則參照《保險公司董事會(huì )運作指引》制定。
(六)財務(wù)會(huì )計制度
1、保險公司應當依照國家有關(guān)法律、行政法規及規章制度的規定，在章程中規定公司財務(wù)會(huì )計制度的主要事項，包括會(huì )計年度、會(huì )計報告內容、利潤分配方式等。
章程應當規定公司償付能力達不到監管要求時(shí)，公司不得向股東分配利潤。
2、保險公司應當依照國家有關(guān)法律、行政法規及規章制度的規定，在章程中規定各項保證金、保險保障基金、責任準備金的提取、繳納或運用方面的主要事項。
3、保險公司章程應當規定聘用、解聘會(huì )計師事務(wù)所的程序和審議權限。
(七)其他制度
1、保險公司章程應當明確規定保險公司不得為董事、監事和高級管理人員購買(mǎi)公司股票提供任何形式的財務(wù)資助。
2、保險公司章程應當對關(guān)聯(lián)交易管理、信息披露管理、內控合規管理、內部審計等制度作出原則規定。
3、保險公司章程應當對公司的分立、合并、解散及清算作出規定。經(jīng)營(yíng)有人壽保險業(yè)務(wù)的保險公司章程不得規定法定情形以外的解散事由。
4、保險公司章程應當規定公司的通知和公告辦法。
二、章程的制定和修改
(一)章程制定
保險公司設立時(shí)，應當按以下程序制定公司章程：
1、公司籌建機構起草公司章程草案。
2、公司創(chuàng )立大會(huì )對章程進(jìn)行審議表決。
3、申請人將創(chuàng )立大會(huì )通過(guò)的章程作為申請開(kāi)業(yè)材料之一報中國保監會(huì )審核。
4、公司籌建機構根據中國保監會(huì )的審核反饋意見(jiàn)對章程進(jìn)行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規定的，中國保監會(huì )依法作出批復。
5、公司章程以中國保監會(huì )批復文本為準。
(二)章程修改
1、當出現下列事項時(shí)，公司應當于三個(gè)月內召開(kāi)股東大會(huì )對章程進(jìn)行修改：
(1)《公司法》、《保險法》或有關(guān)法律、行政法規及監管規定修改后，章程內容與相關(guān)規定相抵觸。
(2)公司章程記載的基本事項或規定的相關(guān)權利、義務(wù)、職責、議事程序等內容發(fā)生變更。
(3)其他導致章程必須修改的事項。
2、公司章程修改按如下程序進(jìn)行：
(1)有提案權的股東或機構向股東大會(huì )提出章程修改的提案。
(2)股東大會(huì )對章程修改提案進(jìn)行表決，決議必須經(jīng)出席會(huì )議的股東所持表決權的三分之二以上通過(guò)。
(3)公司向中國保監會(huì )報送章程修改審核申請。
(4)公司根據中國保監會(huì )的審核反饋意見(jiàn)，對章程進(jìn)行修改。修改后的公司章程符合相關(guān)規定的，中國保監會(huì )依法作出批復。公司章程以批復文本為準。
(5)向公司登記機關(guān)辦理變更登記。
3、章程修改記錄。保險公司應當在公司章程正文前，用表格形式列明章程的制定及歷次修改情況。包括作出章程修改決議的時(shí)間、會(huì )議名稱(chēng)、中國保監會(huì )的批準文件文號。
三、章程的審批及登記
中國保監會(huì )根據《保險法》、《保險公司管理規定》、《中國保監會(huì )行政許可事項實(shí)施規程》及其他相關(guān)法律、行政法規及監管規定對公司章程進(jìn)行審批。
(一)申報資料
保險公司股東大會(huì )通過(guò)修改公司章程的決議后，應當在十個(gè)工作日內報中國保監會(huì )核準，并提交下列材料一式三份：
1、公司修改章程的申請文件。
2、股東大會(huì )同意章程修改的決議。決議內容包括：
(1)會(huì )議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、列席會(huì )議的董事、監事及高級管理人員。
(2)出席會(huì )議股東及其持有股份數量。
(3)出席會(huì )議股東所持有表決權的股份總數及占公司股份總數的比例。
(4)表決結果。
(5)參加會(huì )議股東的簽字。股東人數過(guò)多的，可以由會(huì )議主持人簽字并對會(huì )議和表決的真實(shí)性負責。
3、章程修改說(shuō)明。包括章程修改的內容及修改原因。修改內容較少的，在章程修改說(shuō)明中逐條列明;修改內容較多的，須另列新舊章程條款對照表，將修改的部分逐條列明。
4、修改前、修改后的公司章程及其電子文本。
5、章程附件。對附件做出修改的，公司應當同時(shí)對該附件的修改情況進(jìn)行說(shuō)明。
中國保監會(huì )在審查章程過(guò)程中，可以要求公司提交律師對章程合規性的法律意見(jiàn)書(shū)。
(二)章程修改涉及前置審批或備案事項的處理
1、前置審批或備案事項包括：公司名稱(chēng)、住所、組織形式、注冊資本、經(jīng)營(yíng)范圍變更，公司分立或合并，按照規定應當審批或備案的股東變更。
2、因前置審批或備案事項對公司章程進(jìn)行修改的，可以同時(shí)報送章程修改申請。
3、未經(jīng)前置審批而對章程記載事項作出變更的，對章程修改的批復不得作為已經(jīng)獲得該事項批準的依據，章程的該項修改無(wú)效。
(三)章程的生效與登記
1、保險公司章程須經(jīng)中國保監會(huì )核準后方可生效。
2、章程經(jīng)中國保監會(huì )核準后，應當及時(shí)向公司登記機關(guān)依法辦理變更登記。
四、其他
1、保險公司董事會(huì )應當確保公司章程在公司內部得到遵守，并對公司章程內容和修改程序的合規性負責。
2、對于章程應當修改而未在規定期限內修改的，或提交的章程明顯違反法律、行政法規及監管規定或存在較多疏漏的，中國保監會(huì )將對公司董事長(cháng)、董事會(huì )秘書(shū)等相關(guān)負責人予以公開(kāi)批評。
3、擅自變更公司章程或在章程修改申請中提供虛假資料的，由中國保監會(huì )根據有關(guān)法律、行政法規及監管規定追究公司及直接責任人的法律責任。
4、本意見(jiàn)適用于在中國境內依法設立的保險公司和保險資產(chǎn)管理公司。法律、行政法規對國有獨資保險公司、外資保險公司另有規定的，按照其規定執行。
本意見(jiàn)自二○○八年十月一日起施行。
【對公司的意見(jiàn)】相關(guān)文章：
對公司意見(jiàn)08-18
給公司提意見(jiàn)05-30
公司意見(jiàn)及建議08-19
對公司的意見(jiàn)03-08
公司意見(jiàn)和建議06-08
公司意見(jiàn)及建議（精）11-15
員工對公司意見(jiàn)05-30
對公司的意見(jiàn)及推薦03-15
公司的意見(jiàn)和建議04-19
對公司的意見(jiàn)及建議11-15