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項目經(jīng)理任命書(shū)

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項目經(jīng)理任命書(shū)

  在現實(shí)社會(huì )中,我們可以接觸到任命書(shū)的地方越來(lái)越多,任命書(shū)是公司常用到的一種文書(shū)之一。那要怎么寫(xiě)好任命書(shū)呢?以下是小編收集整理的項目經(jīng)理任命書(shū),歡迎大家分享。

項目經(jīng)理任命書(shū)1

  現任命_____________擔任_____________________項目的項目經(jīng)理,全權負責整個(gè)項目的'施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權力,同時(shí)亦有在整個(gè)項目施工中對工程預算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責任和義務(wù)。

  此任命即日生效。

總經(jīng)理:xxx

  20xx年xx月xx日

項目經(jīng)理任命書(shū)2

  XX公司,任命XXX先生為XX項目的項目經(jīng)理,身份證號碼:[XXX],其職責和權限為:

  1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,落實(shí)企業(yè)管理制度,維護企業(yè)合法權益。

  2、組織編制項目管理實(shí)施計劃。

  3、在授權范圍內,負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監理工程師協(xié)調解決工程中的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

  4、優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的`配置和動(dòng)態(tài)管理。

  5、現場(chǎng)施工管理,對施工人員進(jìn)行管理,發(fā)現和處理突發(fā)事件。

  6.參與工程竣工驗收,編制結算資料和分析總結,了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評估和獎勵申請。

  7.有權設立項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的組織機構,選拔和使用管理人員,確定管理人員的職責,并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

  8、按照企業(yè)規定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定建設項目的各項管理制度,協(xié)調處理與建設項目管理有關(guān)的內外事宜。

  項目經(jīng)理任命書(shū)(公章)

  任命日期:XX,20xx

項目經(jīng)理任命書(shū)3

  經(jīng)公司研究決定,任命______擔任______工程的項目經(jīng)理,負責該工程項目管理工作、并負責處理該工程項目的一切事務(wù)。

  特此任命

  ____________________公司

  ______年______月______日

項目經(jīng)理任命書(shū)4

  現任命_____________擔任_____________________項目的.項目經(jīng)理,全權負責整個(gè)項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權力,同時(shí)亦有在整個(gè)項目施工中對工程預算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責和義務(wù)。

  此任命即日生效。

  總經(jīng)理:

  20__年__月__日

項目經(jīng)理任命書(shū)5

  于____年__月__日,____項目開(kāi)工,項目工期為300天,F任命工程部___為該項目項目經(jīng)理,全權負責整個(gè)項目的施工建設工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權力,同時(shí)亦有在整個(gè)項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的`職責和義務(wù)。上述項目經(jīng)理的權力與職責和義務(wù)是建立在整個(gè)項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎之上,如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為,項目施工督導小組(人員)有權提出質(zhì)疑,異常嚴重的會(huì )向總經(jīng)理(項目管理領(lǐng)導組)實(shí)時(shí)反映,將對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰或更換,以保證整個(gè)項目施工正常開(kāi)展。

  項目經(jīng)理___如對以上資料無(wú)任何疑義,請簽訂此項目經(jīng)理任命書(shū)。

  總經(jīng)理:

  任命日期:20__年__月__日

項目經(jīng)理任命書(shū)6

  我代表XXXXXX有限公司任命XXX先生和女士為XXXXX的項目經(jīng)理,項目代碼:XXXXXX。其職責和權限為:

  1、代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,落實(shí)企業(yè)管理制度,維護企業(yè)合法權益。

  2、在授權范圍內,負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監理工程師協(xié)調解決工程中的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。

  3、組織編制項目管理實(shí)施計劃。

  4、優(yōu)化進(jìn)場(chǎng)生產(chǎn)要素的配置和動(dòng)態(tài)管理。

  5.參與工程竣工驗收,編制結算資料和分析總結,了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、評估和獎勵申請。

  6、現場(chǎng)施工管理,對施工人員進(jìn)行管理,發(fā)現和處理突發(fā)事件。

  7.有權設立項目經(jīng)理部,確定項目經(jīng)理部的`組織機構,選拔和使用管理人員,確定管理人員的職責,并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

  8、按照企業(yè)規定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定建設項目的各項管理制度,協(xié)調處理與建設項目管理有關(guān)的內外事宜。

  總經(jīng)理簽字:

 。ü拢

  簽字日期:

項目經(jīng)理任命書(shū)7

  我吳文忠代表上海室內裝飾(集團)有限公司茲任命戴余華同志擔任中綠(上海)實(shí)業(yè)有限公司食品加工中心的施工現場(chǎng)項目負責人(常務(wù)項目經(jīng)理)。

  其職責和權限為:

  1.代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的`合法權益。

  2.組織編制項目管理實(shí)施規劃。

  3.在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

  4.對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

  5.進(jìn)行現場(chǎng)文明施工管理,對施工員進(jìn)行管理,發(fā)現和處理突發(fā)事件。

  6.參與工程竣工驗收,準備結算資料和分析總結,接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

  7.經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構,選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責,并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。

  8.按照企業(yè)的規定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部事項。

項目經(jīng)理任命書(shū)

(公章)(法人章)xx

簽字日期:xx

項目經(jīng)理任命書(shū)8

  我代表___有限公司,茲任命___先生女士擔任項目經(jīng)理,項目代號:___

  其職責和權限為:代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準,執行企業(yè)的管理制度,維護企業(yè)的合法權益。組織編制項目管理實(shí)施規劃。在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監理工程師等的協(xié)調,解決項目中出現的問(wèn)題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。對進(jìn)入現場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)行現場(chǎng)禮貌施工管理,發(fā)現和處理突發(fā)事件。

  參與工程竣工驗收,準備結算資料和分析總結,理解審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的`檢查、鑒定和評獎申報。經(jīng)授權組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結構,選擇、聘任管理人員,確定管理人員的職責,并定期進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。按照企業(yè)的規定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作,組織制定施工項目的各項管理制度,協(xié)調和處理與施工項目管理有關(guān)的內部與外部事項。

  總經(jīng)理簽名:___

 。ü拢

  簽字日期:__________

項目經(jīng)理任命書(shū)9

  經(jīng)公司領(lǐng)導提名:現任命______為_(kāi)_____單位的______工程的.項目經(jīng)理,在項目施工期間,行使項目經(jīng)理權利,履行項目經(jīng)理職責。此任命書(shū)自即日起生效。

  全面負責本工程以下事宜:

  1、代表公司實(shí)施施工項目管理,在管理中,貫徹執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策,執行企業(yè)的各項規章制度,維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益;

  2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責任書(shū)》,主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實(shí)施計劃;

  3、在授權范圍內溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設單位和監理工程師的聯(lián)系,協(xié)調處理好各種關(guān)系,及時(shí)解決項目實(shí)施中出現的各種問(wèn)題。嚴格財經(jīng)制度,加強成本核算,積極組織工程款回款,正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系;

  4、工程竣工后及時(shí)組織驗收。結算和總結分析,接受審計,并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

  ____________________公司

  ______年______月______日

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