- 相關(guān)推薦
合理化建議獎勵辦法
第一章
總則
第一條
為充分挖掘職工的智力潛能，鼓勵廣大職工向企業(yè)獻計獻策，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平，進(jìn)一步開(kāi)展好集團公司合理化建議活動(dòng)，規范合理化建議獎勵工作，特制定本辦法。
第二條
發(fā)動(dòng)員工向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率等方面開(kāi)展，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節能，增效節支，改進(jìn)服務(wù)等工作中，充分發(fā)掘員工的聰明才智。
第三條
員工向企業(yè)獻計獻策是長(cháng)期的、經(jīng)常性的活動(dòng)，各級管理人員要高度重視，要將該活動(dòng)作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重要補充，要本著(zhù)“信任、鼓勵、支持、采用”的原則。
第二章
合理化建議的內容
第四條
合理化建議的內容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營(yíng)管理水平、精神文明建設有所提高和改進(jìn)而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，內容包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)工具的改進(jìn)：包括生產(chǎn)流程設計、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論，上級批準，在實(shí)施過(guò)程中條件不變的情況下，發(fā)現問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，提出合理化建議的；在生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)方面，提出能使公司受益的建議；對于發(fā)現生產(chǎn)上有重大缺陷，并提出修改方案，從而避免了生產(chǎn)過(guò)程中的浪費等。
�。�2）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護技術(shù)的改進(jìn)。
�。�3）節約各類(lèi)主輔材料、能源等成本的措施和辦法，是指能夠有效地利用和節約各類(lèi)材料、能源等各項成本的。
�。�4）產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
�。�5）技術(shù)推廣應用、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和革新。
�。�6）企業(yè)現代管理方法、手段的創(chuàng )新和應用，經(jīng)營(yíng)管理的建議：包括對公司目前的各項管理工作、經(jīng)營(yíng)工作，提出建設性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)在現代化管理方法、手段上有所創(chuàng )新，在提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽(yù)上有明顯效果的。
�。�7）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議等。
第五條
技術(shù)人員、管理人員在完成本職工作的前提下，提出與本身職責雖無(wú)直接聯(lián)系，但對目前本公司而言采用后有明顯效益的，均屬于本范圍。
第三章
合理化建議的申報與評審程序
第六條
合理化建議人應填寫(xiě)《合理化建議申報表》（見(jiàn)附表），內容包括：
�。�1）建議主題；
�。�2）建議事由：簡(jiǎn)要說(shuō)明建議的理由；
�。�3）原有缺失：詳細說(shuō)明在建議案未提出前，原有情形未盡妥善之處；
�。�4）改進(jìn)意見(jiàn)或辦法：詳細說(shuō)明建議改善的具體辦法，包括方法、程序等；
�。�5）效果（預期效果）：詳細說(shuō)明該建議案，取得（或可能取得）的成效，包括提高效率、簡(jiǎn)化程序、降低成本、節省開(kāi)支等；
�。�6）必要時(shí)應附有圖紙、計算數據等資料。
第七條
各類(lèi)合理化建議以書(shū)面形式首先上報事業(yè)部、分公司工會(huì )（集團部室上報集團公司工會(huì )），由事業(yè)部、分公司（集團部室由集團公司工會(huì )）組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初評，之后將初評后的合理化建議報送至公司合理化建議評審辦公室，由公司合理化建議評審領(lǐng)導小組進(jìn)行評定、計獎。
第四章
組織機構
第八條
為保證集團公司合理化建議活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司將成立合理化建議評審領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設辦公室。
組長(cháng)：公司總經(jīng)理
副組長(cháng)：工會(huì )主席
成員：各事業(yè)部、分公司、集團公司各部室負責人
第九條
評審領(lǐng)導小組是集團公司合理化建議活動(dòng)的領(lǐng)導機構。其職責是：組織發(fā)動(dòng)員工提出合理化建議、審核獎勵等級以及實(shí)施獎勵等有關(guān)工作。
在評審小組的領(lǐng)導下，日常工作以及組織、宣傳、發(fā)動(dòng)、審查工作由合理化建議辦公室負責。各事業(yè)部、分公司工會(huì )應及時(shí)對員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類(lèi)，再組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行初評、上報。
第十條
各事業(yè)部、分公司工會(huì )、職能部室每季度申報一次合理化建議，評審領(lǐng)導小組每半年進(jìn)行一次評審、表彰、獎勵。
第五章
獎勵標準
第十一條
合理化建議獎勵標準如下表所示：
評審參考標準
等級
獎勵金額（元）
1、重要性20分
2、可行性20分
3、效益性30分
4、努力度15分
5、適用范圍（僅在本單位適用10分，可在全公司推廣應用15分）
A（90分以上）
20xx－5000
B（80分以上）
500－20xx
C（70分以上）
100－500
第六章
附則
第十二條
凡與員工獻計獻策、提合理化建議獎勵有關(guān)，而本制度又未規定的內容，由評審領(lǐng)導小組進(jìn)行裁定。
第十三條
附表
合理化建議申報表(附表1)
合理化建議成果評審表（附表2）
第十四條
本制度由集團公司工會(huì )負責起草、修訂、歸口解釋。
第十五條
本制度自公布之日起實(shí)施。
【合理化建議獎勵辦法】相關(guān)文章：
安全獎勵辦法09-20
教科研獎勵辦法04-15
獎勵辦法實(shí)施細則08-18
中學(xué)教科研獎勵辦法（推薦）08-11
班主任考核獎勵辦法05-04
市檔案工作獎勵試行辦法02-29
招商引資項目考核獎勵辦法03-08
食品安全舉報獎勵辦法05-14