車(chē)間班長(cháng)的職責
車(chē)間班長(cháng)的職責1
1、負責機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準備;
2、負責操作工培訓;
3、負責制程異常處理、質(zhì)量問(wèn)題改善、生產(chǎn)進(jìn)度掌控;
4、負責本班組產(chǎn)線(xiàn)巡檢、不良產(chǎn)品數量統計、日報表填寫(xiě);
5、負責生產(chǎn)現場(chǎng)“5S”與人員安全;
6、負責工單到量檢查、生產(chǎn)數量及原料與工單核對;
7、負責產(chǎn)線(xiàn)裝箱數量以及尾數的'確認;
8、負責本班組早會(huì )主持;
9、完成領(lǐng)導交代的其他事項。
車(chē)間班長(cháng)的職責2
1、執行生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)，合理調配人員；
2、組織召開(kāi)班前會(huì )議，講解關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、生產(chǎn)物料的開(kāi)單領(lǐng)用及管控，批次生產(chǎn)完工后，統計實(shí)際生產(chǎn)耗用及核對；
4、負責班組安全生產(chǎn)，班后要做好水、電、氣檢查；
5、負責班組生產(chǎn)記錄的檢查，確保各機臺當班生產(chǎn)記錄準確、及時(shí)；
6、負責參與班組上下模、設備維修及工藝調試等；
7、管理車(chē)間現場(chǎng)6S，落實(shí)人機料法環(huán)各項措施；
8、完成上級安排的其他工作。
車(chē)間班長(cháng)的'職責3
1、根據車(chē)間下達作業(yè)計劃表，組織完成本班組生產(chǎn)任務(wù);
2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、知道，協(xié)調解決各類(lèi)問(wèn)題;
3、每班次生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況進(jìn)行檢查，確保作業(yè)進(jìn)度及作業(yè)質(zhì)量;
4、辦理原材料領(lǐng)用手續，統計本班組成本消耗;
5、對車(chē)間設備運行情況進(jìn)行檢查;
6、整理、匯總、上報班組生產(chǎn)日報表;
7、組織做好交接班工作;
車(chē)間班長(cháng)的職責4
1、負責車(chē)間內年度目標和預算的制定、相關(guān)政策和制度的導入；
2、負責車(chē)間的日常管理工作及下屬員工的'管理、指導、培訓及評估；
3、根據生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，進(jìn)行生產(chǎn)調度、管理和控制；
4、配合新產(chǎn)品的導入，比對SOP，使其標準、完整、可操作。
5、負責生產(chǎn)環(huán)節的三級、四級的文件的制定。配合設備、安全檢查、環(huán)保等管理制度的擬訂、修改、檢查、監督、控制及實(shí)施執行；
5、設置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；
6、與其他部門(mén)協(xié)作，在一定數量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下提高生產(chǎn)效率。
車(chē)間班長(cháng)的職責5
1、合理地分解安排工序，提升班組的.產(chǎn)能，按時(shí)按量完成車(chē)間的生產(chǎn)工作任務(wù)。
2、協(xié)助主任做好車(chē)間環(huán)境衛生、設備維護、員工洗手消毒工作。
3、協(xié)助主任對物料耗用、人工成本進(jìn)行管控，有效降低生產(chǎn)成本。
4、對產(chǎn)前樣品、新品、包裝物、生產(chǎn)日期、批次及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行確認；
5、負責班組員工的工作、安全生產(chǎn)培訓、輔導。
車(chē)間班長(cháng)的職責6
1負責設備日常的保養，管理
2收集并掌握產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)動(dòng)態(tài)，配合有關(guān)部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)問(wèn)題的調查分析及改進(jìn)措施的落實(shí)實(shí)施。
3負責解決工人在操作工程中的問(wèn)題，提出改進(jìn)工藝流程生產(chǎn)設備生產(chǎn)環(huán)境等方向的建議。
4會(huì )同品質(zhì)部門(mén)完成“不合格品控制”和“糾正預防措施”實(shí)施工作。
5負責完成上級安排的.其他任務(wù)。
車(chē)間班長(cháng)的職責7
1、協(xié)助生產(chǎn)組長(cháng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并做好生產(chǎn)過(guò)程的控制工作
2、負責車(chē)間班組設備、場(chǎng)地、人員的全面管理工作
3、協(xié)助班長(cháng)推行和實(shí)施HPT
4、負責車(chē)間班組的生產(chǎn)質(zhì)量管理和員工的培訓
5、負責車(chē)間班組做好6S，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員工的素養
6、 領(lǐng)導分配的其他工作
7、遵守商業(yè)道德的合規性
8、保證生產(chǎn)效率的持續提升、品質(zhì)的不斷提高、物料損耗率的`降低、制造成本的有效控制
車(chē)間班長(cháng)的職責8
1、負責生產(chǎn)班組的`日常生產(chǎn)安排，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、生產(chǎn)表單錄入統計；
3、培訓新員工；
4、生產(chǎn)員工管理，包括考勤管理；
5、生產(chǎn)車(chē)間5S及精益生產(chǎn)管理；
6、生產(chǎn)主管安排的其他工作。
車(chē)間班長(cháng)的職責9
1.全面掌握所在生產(chǎn)線(xiàn)的情況，包括：設備原材料生產(chǎn)工藝流程以及人員配置等內容;
2.了解產(chǎn)品的質(zhì)量標準，配合生產(chǎn)主管或R&D解決并提高產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題;
3.執行生產(chǎn)計劃安排，合理安排班組人員進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)達成，設備的維護保養，原材料及消耗品的領(lǐng)出或退庫，生產(chǎn)線(xiàn)衛生等工作;
4.對班組內的工作進(jìn)行監督和管理;
5.保持與生產(chǎn)主管的密切聯(lián)系，配合生產(chǎn)主管開(kāi)展工作;
6.執行安全管理程序以保證人員和設備的`安全;
7.監督并控制生產(chǎn)過(guò)程中的原材料及勞動(dòng)力的消耗，最大限度的減少浪費;
車(chē)間班長(cháng)的職責10
負責生產(chǎn)運行的現場(chǎng)管理工作，帶頭執行各項規章制度，并負責貫徹執行和督促班組人員嚴格執行各項規章制度；
督促本班成員按時(shí)完成上級下達生產(chǎn)任務(wù)，降低各項經(jīng)濟指標，做到車(chē)間安全、經(jīng)濟運行；
負責向主管領(lǐng)導申報檢修、停電、停產(chǎn)申請，在得到批復后，同時(shí)布置焚燒系統做好相關(guān)各項操作和安全措施；
領(lǐng)導下屬員工根據設備預防性維修保養計劃，對設備進(jìn)行保養，并協(xié)助同事完成應急性的設備維修任務(wù)；
負責監控車(chē)間各工段上工藝及設備的.運行狀況，督促各崗位完成各項清潔衛生工作和上級交給的各項任務(wù)，定期對本階段工作進(jìn)行小結和提出下一階段工作的改進(jìn)，負責本班組人員的工作績(jì)效考核；
降低生產(chǎn)運行中輔料消耗的成本；
負責車(chē)間設備的正常運行、有發(fā)現異常及時(shí)上報處理；
發(fā)生事故時(shí)負責組織本班組進(jìn)行事故處理，并及時(shí)報告上級領(lǐng)導；
杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生；
負責提升本班組人員的技術(shù)素質(zhì)和操作技能；
嚴格審查車(chē)間各類(lèi)工作票，并負責督促做好相應的安全措施；
定期組織本班組人員進(jìn)行安全檢查，發(fā)現存在不安全的現象時(shí)，應查清原因和提出改進(jìn)措施，并督促當班人員落實(shí)執行；
車(chē)間班長(cháng)的職責11
1、協(xié)助車(chē)間主任負責注塑車(chē)間生產(chǎn)流程、工程技術(shù)、生產(chǎn)計劃管理、過(guò)程質(zhì)量控制及成本控制；
2、協(xié)助車(chē)間主任負責人員管理及本部門(mén)日常事務(wù)。
3、協(xié)助車(chē)間主任根據公司發(fā)展需要和實(shí)際生產(chǎn)情況，完善注塑車(chē)間的.組織架構和人員編制
4、協(xié)助車(chē)間主任對影響注塑產(chǎn)品效率及質(zhì)量的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行分析，提出改善方案以及解決問(wèn)題，減少人力成本；
5、協(xié)助車(chē)間主任規劃與執行自動(dòng)化生產(chǎn)
6、協(xié)助車(chē)間主任改善生產(chǎn)效率低、不良率過(guò)高及原材料損耗情況，提出改善決策及預防措施；
7、協(xié)助車(chē)間主任負責組織落實(shí)執行公司的管理制度，結合注塑車(chē)間實(shí)際運作特點(diǎn)，做好各崗位人員的安全防護措施。
8、協(xié)助車(chē)間主任現場(chǎng)6S管理，確保車(chē)間整潔有序。
車(chē)間班長(cháng)的職責12
為加強企業(yè)管理，進(jìn)一步明確車(chē)間大班長(cháng)的工作職責及權限，切實(shí)發(fā)揮當大班長(cháng)的帶頭作用.特對大班長(cháng)的崗位職責作如下規定：
1.領(lǐng)導關(guān)系受車(chē)間主任直接領(lǐng)導。
2.崗位素質(zhì)及能力要求。要熟知企業(yè)規定的規章制度，了解輪胎制造的全部過(guò)程，熟練掌握本車(chē)間所有工序的工藝流程，工藝要求，設備性能及車(chē)間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨立處理車(chē)間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。
3.職責范圍及能力全職負責當班人員.生產(chǎn).設備.質(zhì)量.安全等方面的管理工作。
3.1人員管理
3.1.1大班長(cháng)有權對本班次所有生產(chǎn)人員.輔助人員.根據需要進(jìn)行調整和安排。
3.1.2大班長(cháng)負責記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據生產(chǎn)情況安排職工休假。
3.1.3大班長(cháng)對本班次不服從安排的職工有權對其考核，并將具體情況報車(chē)間。
3.1.4如果班中出現突發(fā)性問(wèn)題，當班大班長(cháng)有權調動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當班生產(chǎn)順利進(jìn)行
3.2`生產(chǎn)管理
3.2.1在對綜合計劃處下達的生產(chǎn)計劃進(jìn)行均衡分解后，負責依據當班計劃和車(chē)間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3.2.2當班大班長(cháng)應堅守生產(chǎn)現場(chǎng)，隨時(shí)掌握當班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認真記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況及時(shí)報車(chē)間及綜合計劃處。
3.2.3負責本班次生產(chǎn)現場(chǎng)的定置管理，保證半成品.成品等物品定置擺放，確�，F場(chǎng)作業(yè)有序。
3.2.4如出現半成品質(zhì)量問(wèn)題或設備故障等原因，影響生產(chǎn)計劃完成，應立即與綜合計劃處聯(lián)系，以協(xié)調解決。
3.2.5掌握車(chē)間一切人員.設備動(dòng)態(tài)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報車(chē)間領(lǐng)導。
3.3質(zhì)量管理
3.3.1大班長(cháng)為本班次第一負責人，對本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
3.3.2負責按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規范組織生產(chǎn)，并對生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控，督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求。
3.3.3對生產(chǎn)過(guò)程中出現的'質(zhì)量問(wèn)題，當班大班長(cháng)應與工藝班長(cháng).工藝員及當班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。如果在白班應在處理問(wèn)題的同時(shí)及時(shí)向車(chē)間主任匯報，中.夜班應在次日白班向車(chē)間主任匯報。
3.3.4對生產(chǎn)過(guò)程中出現的少批量不合格品或連續質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，經(jīng)報請綜合計劃處當班調度員同意后，當班大班長(cháng)可及時(shí)調整生產(chǎn)，并匯報車(chē)間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復生產(chǎn)并做好記錄進(jìn)行交接。
3.3.5監督當班生產(chǎn)工作牌的使用過(guò)程及回收數量，將回收的工作牌及數量做好記錄，存放到車(chē)間指定地點(diǎn)。
車(chē)間班長(cháng)的職責13
A、在車(chē)間主管，組長(cháng)的領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全班嚴格遵守公司的各項規章制度。
B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數及時(shí)調整操作，確保操作安全平穩，產(chǎn)品質(zhì)量合格。掌握開(kāi)包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求，機臺的運轉狀況以及性能。
C、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)組織解決并向上級領(lǐng)導匯報。
D、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀律管理及各項管理制度。
E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術(shù)學(xué)習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現狀提出改進(jìn)工藝設備和管理的合理化建議向值班組長(cháng)或本部門(mén)主管申報。
F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫(xiě)、巡查記錄登記、每天隨時(shí)對機臺上，機臺旁，責任區域的清潔衛生的落實(shí)和設備的管理工作。
G、負責本班范圍內工藝與設備故障的確認，機器的平時(shí)保養和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監督檢查工作。
H、工作時(shí)間做到不定時(shí)對生產(chǎn)線(xiàn)的工作巡查，對本班人員的工作指導以及教育工作做到全職全責。隨時(shí)巡查機臺的轉動(dòng)狀況，隨時(shí)觀(guān)察所有會(huì )轉動(dòng)的'皮帶，軸承或易出現跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現的不規則的異常，異響要及時(shí)處理和申報給值班組長(cháng)或本部門(mén)主管。
I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時(shí)通知值班組長(cháng)或部門(mén)主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。
J、帶領(lǐng)全班嚴格執行交接班制度和巡回檢查制度。
K、完成上級領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。
L、本崗位責任制的執行情況由本生產(chǎn)部組長(cháng)，本生產(chǎn)部門(mén)主管檢查。
M、完成本生產(chǎn)線(xiàn)上“五S”《5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣（紀律）》工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。
N、遵守廠(chǎng)紀廠(chǎng)規，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務(wù)必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時(shí)間內玩樂(lè )、玩手機、游戲機、睡覺(jué)、打盹、讀書(shū)看報。禁止在車(chē)間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。
O、交接班時(shí)必須要面對面交接，交接班的內容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規格、棉花的種類(lèi)，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛生、需要處理的小支布、廢布以及現行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長(cháng)接班前應認真確認現行正在生產(chǎn)中的條件（包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數）
車(chē)間班長(cháng)的職責14
1、負責帶領(lǐng)班員按要求完成當班的生產(chǎn)任務(wù)及臨時(shí)安排的各項工作任務(wù)。
2、負責對本班生產(chǎn)過(guò)程中出現異常情況及時(shí)處理并逐級匯報。
3、負責班員的技能操作培訓指導，做到會(huì )排除故障，按章操作，生產(chǎn)技術(shù)指標控制穩定。
4、負責當班的'現場(chǎng)管理及設備維護保養管理工作，使設備運行正常，設備干凈見(jiàn)本色，能滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。
5。及時(shí)填寫(xiě)當班生產(chǎn)原始記錄，數據要真實(shí)有效。
6。根據熔煉車(chē)間要求組織生產(chǎn)。
7、根據熔煉車(chē)間的要求對整個(gè)生產(chǎn)系統進(jìn)行控制，確保系統穩定運行。
車(chē)間班長(cháng)的職責15
1、每日上班后，根據生產(chǎn)要求，及時(shí)對班組人員進(jìn)行工作安排；
2、對化工安全生產(chǎn)的重要性有深刻的理解，切實(shí)要求班組人員依工廠(chǎng)要求進(jìn)行作業(yè)；
3、將當班工作事項及需注意事項，詳細交接給下個(gè)班；
4、指導班組人員面臨突發(fā)異常時(shí)，應如何應對，如何安全停車(chē)等
5、加強自我學(xué)習，深入了解廠(chǎng)內重點(diǎn)工段的生產(chǎn)流程及設備；
6、完成上級布置的`任務(wù)。
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