班組建設思路

班組建設思路1

　　企業(yè)的發(fā)展靠的是先進(jìn)的生產(chǎn)力，企業(yè)的生存靠的是凝聚力，班組是企業(yè)的細胞，班組建設是企業(yè)各項工作的基礎和落腳點(diǎn)，是企業(yè)改革創(chuàng )新、發(fā)展的重要保證，班組建設與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)直接的、整體的全面的利益關(guān)系。班組建設直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟效益的產(chǎn)生來(lái)自于生產(chǎn)力的付出，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)力最直接的管理則來(lái)自于班組。效益是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，必然也是班組工作的著(zhù)眼點(diǎn)。所以后紡丙班，結合的工作實(shí)際，在一零年的`工作中為更好的開(kāi)展班組工作，著(zhù)手于以下幾個(gè)方面：

　　1、提高員工的效益意識，在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性、創(chuàng )造性。提高員工的凝聚力、戰斗力。讓員工明白：?jiǎn)T工的工資與企業(yè)效益息息相關(guān)。

　　2、加強員工的自身素質(zhì)，圍繞素質(zhì)抓班組，人的素質(zhì)決定資源的素質(zhì)，在班組工作的開(kāi)展中起著(zhù)決定性作用，同時(shí)提高自身（班長(cháng)）素質(zhì)，整體技能，加強自我培訓，用我的技能去管理、啟發(fā)、帶動(dòng)員工。

　　3、提高班組員工的安全意識，在工作中要求員工認真貫徹執行“安全第一，預防為主”嚴格執行相關(guān)規章制度，細心操作，加強對員工的安全教育，避免和防止生產(chǎn)事故，保證班組效益的穩步提高。

　　4、提高員工的質(zhì)量意識，值車(chē)過(guò)程中嚴把質(zhì)量關(guān)，不放過(guò)一個(gè)疵點(diǎn)，不制造一寸不良紗線(xiàn)，堅決做到一零年全年無(wú)質(zhì)量反饋。

　　5、抓各項工作的同時(shí)主抓“人心”，深入員工，傾聽(tīng)網(wǎng)員工呼聲，體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，踏踏實(shí)實(shí)的幫助員工解決困難，為員工分憂(yōu)解難，贏(yíng)得人心，增強班組的凝聚力，讓員工全身心的投入到生產(chǎn)之中，使員工真正感受到我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展。建立起“廠(chǎng)興我榮，廠(chǎng)衰我恥”的榮辱觀(guān)。

　　班組的管理水平是企業(yè)管理的具體體現，所以在一零年工作中我丙班不拘于形式，不固定模式，不做表面文章，集中力量抓管理，抓素質(zhì)，抓生產(chǎn)，抓安全，抓效益，將車(chē)間的政策方針貫徹到每一位員工，將車(chē)間的奮斗目標落實(shí)到每一個(gè)人，，同時(shí)采用現代化管理手段，大膽創(chuàng )新，與時(shí)俱進(jìn)，為車(chē)間創(chuàng )造更好更高的效益。

班組建設思路2

　　爐控班目前共有16名員工，其中研究生4名，技工2名，三年以上電廠(chǎng)工作經(jīng)驗的3名。整個(gè)班組的特點(diǎn)是：人員年輕但干勁足，經(jīng)驗欠缺但素質(zhì)高�！俺浞职l(fā)揮長(cháng)處，盡快彌補不足，群策群力，人盡其才”，班組建設便是水到渠成，這就是我們班組建設的總的指導方針。

　　關(guān)于如何開(kāi)展班組建設，我有如下幾點(diǎn)思考：

　　一、 提高人員素質(zhì)是班組建設的根本

　　××電廠(chǎng)為我們提供了廣闊的舞臺，在這里每位員工都能盡情的展現個(gè)人風(fēng)采，實(shí)現人生理想，而班組正是登上這個(gè)舞臺的第一個(gè)臺階。我們工作的第一訴求不是金錢(qián)，而是如何體現自我價(jià)值，一個(gè)好的班組必須讓每個(gè)人都能看到自己的進(jìn)步與提高，看到自己的人生價(jià)值在不斷升華，這也是提高員工工作積極性的基礎。

　　二、 團結協(xié)作是提高班組戰斗力的保證

　　個(gè)人素質(zhì)再高，能力再強，但若各自為戰，沒(méi)有合作，終究是一盤(pán)散沙，不能稱(chēng)之為集體�，F代社會(huì )需要高、精、專(zhuān)的人才，但更需要有協(xié)作精神的人才，不斷培養班組成員的合作意識和能力，是班組和諧發(fā)展，穩定工作，克服困難，走向更高更強的重要保證，甚至是唯一出路。

　　三、 正確發(fā)揮班長(cháng)的作用是班組建設最好的推動(dòng)力

　　不管黑貓白貓，能捉到老鼠的就是好貓，同樣道理，班長(cháng)處事方式各有不同，能帶好隊伍的就是好班長(cháng)。如何做個(gè)好班長(cháng)，我有三點(diǎn)體會(huì )：首先，為人正直，做事公正，“其身正，不令則行，身不正，雖令不從”；其次，工作認真，態(tài)度端正，態(tài)度決定一切，在某種意義上班長(cháng)的態(tài)度決定整個(gè)班組的態(tài)度；再次，班長(cháng)應做好牧師的角色，對班員在精神上多以激勵，在思想上多以引導。在了解的基礎上，給與班組成員充分的信任，讓他們勇敢地去承擔責任，給他們最大的空間去發(fā)揮。

　　四、 班組六大員是班組建設最好的潤滑劑

　　班組成員，人人平等，不一樣的是分工不同，使命不同。每個(gè)人都是班組正常運轉過(guò)程中不可或缺的一個(gè)齒輪，而如何使班組各項工作有條不紊，順暢高效，如何提高班組的活力和創(chuàng )造力，班組六大員在其中發(fā)揮著(zhù)關(guān)鍵的作用。在班長(cháng)的帶動(dòng)下，在大家的支持下，六大員在各自的職責范圍內，應充分發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，有效地開(kāi)展相關(guān)工作并彰顯自己的思想和見(jiàn)解。

　　以上四點(diǎn)是我們班組建設的一個(gè)主要思路，更是我們一個(gè)努力的方向，如果能做好上面四點(diǎn)，班組的軟件建設便迎刃而解，整個(gè)班組建設也將變得容易，爐控班組各項工作的開(kāi)展將無(wú)往不利！

　　班組建設最終將落實(shí)到實(shí)際的工作中來(lái)，下面我從技術(shù)培訓、安全管理、設備管理、物資管理和班組宣傳五個(gè)方面展開(kāi)，談一下目前本班組具體工作思路。

　　一、 技術(shù)培訓工作。

　　由于班組的年輕化，班組成員技術(shù)不夠完善，經(jīng)驗尚有欠缺，所以技術(shù)培訓是當務(wù)之級，必需爭分奪秒。目前班組以分級式的技術(shù)培訓為主要思路，內容主要如下：

　　1、 每月技術(shù)員組織開(kāi)展四次班組培訓，主要針對班組重要設備及主要缺陷，全員參加。

　　2、 每個(gè)專(zhuān)業(yè)小組組長(cháng)每周組織一次內部技術(shù)培訓，重點(diǎn)針對本組設備及典型工作進(jìn)行專(zhuān)題培訓和技術(shù)交底，本小組人員必須參加。

　　3、 針對基礎知識水平較差的兩名技工，安排專(zhuān)人對其進(jìn)行培訓，使其盡快迎頭趕上，縮小與大家的差距。

　　4、 在班組透明看板上以技術(shù)問(wèn)答的形勢，對具體的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行展示，形成一種學(xué)術(shù)討論的氛圍。

　　5、 每月底技術(shù)員組織召開(kāi)技術(shù)培訓總結會(huì )，對各種形式的培訓內容進(jìn)行匯總并向大家通報，共同溫習本月培訓內容并組織考試，考試成績(jì)第一名當選本月學(xué)習之星

　　二、 安全管理工作

　　安全生產(chǎn)，是電力工作永恒的主題。安全的保證，離不開(kāi)精湛的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平作支撐，但更需要強烈的安全意識。所以班組安全管理工作，主要分為兩方面：一是加強全員安全意識教育，二是加強安全技能培訓。主要內容如下：

　　1、 每周由安全員協(xié)助班長(cháng)組織召開(kāi)安全會(huì )，全員學(xué)習安全知識，提高安全技能，學(xué)習安全文件，在每月最后一次安全會(huì )中，結合現場(chǎng)工作，組織對本月班組簽發(fā)的工作票進(jìn)行學(xué)習討論，不斷完善安全措施和危險點(diǎn)分析。

　　2、 安全員不定期對現場(chǎng)檢修工作進(jìn)行巡察，對班組發(fā)生的`違章作業(yè)等行為及時(shí)進(jìn)行通報。

　　3、 安全員及時(shí)對班組和公司內發(fā)生的不安全事件組織全班進(jìn)行學(xué)習和討論。

　　4、 每月月底進(jìn)行一次安規閉卷考試，強化安全意識。

　　5、 安全員每周定期更新透明看板中“我要安全”一欄，時(shí)刻敲響安全警鐘。

　　三、 設備管理工作

　　維護現場(chǎng)設備，保證設備安全穩定運行是檢修班組的核心任務(wù)，技術(shù)的提高和安全的保障，最終成效要體現到設備管理工作上，而我認為設備管理工作又突出表現在兩方面，一個(gè)是穩定，一個(gè)是創(chuàng )新，穩定是大局，創(chuàng )新是提高，創(chuàng )新也是為了追求更高層次的穩定。圍繞這兩點(diǎn)，班組應有效開(kāi)展如下工作內容：

　　1、 加強設備巡檢，防患于未然，治病于未發(fā)、初發(fā)。巡檢遵從“人員分層次，設備分級別”的原則，所謂“人員分層次”，就是班長(cháng)技術(shù)員的巡檢檢驗專(zhuān)業(yè)小組，組長(cháng)檢驗設備專(zhuān)責，三級巡檢，層層過(guò)濾，層層監督；所謂“設備分級別”就是按重要程度和設備特性，對不同的設備合理制定巡檢周期。

　　2、 不斷提高檢修質(zhì)量。以嚴格的工序控制檢修過(guò)程，以高要求的標準控制檢修工藝，這是對檢修人員最起碼的要求，也恰恰是這一點(diǎn)容易被人所忽視。檢修質(zhì)量差，直接造成重復缺陷多，設備隱患多，對機組長(cháng)期穩定運行極為不利。對此，班組一方面結合熱工檢修標準和規程，針對典型檢修工作，完善檢修工序卡和檢修標準，一方面從上之下強化規范化的檢修意識，另一方面班長(cháng)技術(shù)員嚴格把關(guān)，嚴肅現場(chǎng)檢修的驗收工作。

　　3、 積極吸收其它電廠(chǎng)先進(jìn)經(jīng)驗，努力調動(dòng)大家創(chuàng )造性思維，集思廣益，結合設備現狀，從安全、節能等方面考慮，有針對性地開(kāi)展合理化建議、邏輯優(yōu)化和技術(shù)改造工作

　　4、 技術(shù)員每月底組織召開(kāi)缺陷分析會(huì )，一方面總結當月缺陷，查找班組設備管理上的問(wèn)題與不足，作為下個(gè)月重點(diǎn)工作的指導；一方面對典型缺陷進(jìn)行深入分析，發(fā)掘其內在問(wèn)題，舉一反三，防止類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生；其次，對于重復率高的缺陷，開(kāi)展討論，尋求根本解決的方法。

　　5、 通過(guò)班組建設透明看板，對班組內三個(gè)專(zhuān)業(yè)小組的績(jì)效進(jìn)行評比和展示，雖不進(jìn)行物質(zhì)獎懲，重在精神激勵。

　　四、 物資管理工作

　　班組物資管理是一項細致的過(guò)程管理，主要工作圍繞安全生產(chǎn)和費用控制兩個(gè)方面展開(kāi)，具體工作內容如下：

　　1、 定期盤(pán)點(diǎn)班組物資數量，根據設備在裝數量、檢修周期及損壞率合理制定備件采購計劃，在保證事故備件的數量的前提下，盡量壓縮庫存，對于費用昂貴又不影響機組安全運行的備件要實(shí)現零庫存。

　　2、 加強對熱工庫房的管理，材料員做好庫房屋物資臺帳并實(shí)時(shí)更新，物品擺放整齊，物資名稱(chēng)標志齊全，做到物、卡、帳相統一。

　　3、 材料員做好詳細的物資領(lǐng)用記錄，每月月底進(jìn)行費用核算，作為班組物資計劃的參考，堅決把班組費用控制在公司規定范圍之內。

　　4、 全員貫徹“能修不換”的檢修思路，杜絕“以換代修”的消極思想，同時(shí)對于更換下來(lái)的備件，不能一概報廢，一扔了之，要充分利用其剩余價(jià)值。

　　五、班組宣傳工作

　　良好的班組宣傳工作能起到凝聚、激勵、約束、協(xié)調、輻射的作用，它是提高班組影響力，增加班組成員榮譽(yù)感和增強班組凝聚力的有效手段。針對宣傳工作，主要圍繞以下兩點(diǎn)展開(kāi)：

　　1、對內宣傳。班組通過(guò)班務(wù)會(huì )和透明看板展示，大力宣傳班組的優(yōu)秀員工和先進(jìn)事跡。

　　2、 對外宣傳。班組定期對外發(fā)表爐控期刊，對班組主要工作和風(fēng)采進(jìn)行展示，吸納八方建議，提高班組水平。

　　以上，是本人對班組建設的一個(gè)整體思路，目前班組各項工作已走上正軌，但和我們的目標還相差甚遠。班組建設，任重道遠，但千里之行，始于足下，我相信爐控班在全體同仁的共同努力下，會(huì )越走越好！

班組建設思路3

　　班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)組織員工進(jìn)行“文明”建設的最基層單位。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)目標和工作任務(wù)，最終都要靠班組來(lái)落實(shí)，企業(yè)內部的改革措施也要依靠班組來(lái)實(shí)現。從這個(gè)意義上說(shuō)，不搞好班組建設，企業(yè)就不能快速發(fā)展。苑區班是去年十月份新成立的一個(gè)班組，怎樣搞好班組建設，怎樣管理好班組，增強班組的凝聚力和戰斗力是苑區開(kāi)展工作的前提，是完成好各項后勤服務(wù)工作任務(wù)的保證。按照人性化管理的原則，班長(cháng)首先努力做到對同志們關(guān)心到位，尊重到位，愛(ài)護到位，分別和組員談心了解她們的思想情況和身體狀況。通過(guò)班組成立會(huì )達到了團結，根據苑區班職責分工與班組成員特點(diǎn)重新分配工作任務(wù)，提出工作要求，使班組形成了互相幫助、互相關(guān)心、努力工作的良好局面，保證了各項工作任務(wù)的順利開(kāi)展。

　　那么如何搞好班組安全建設呢？我認為應做好以下幾方面工作：

　　一、首先要全面提高班組長(cháng)的素質(zhì)。

　　班組長(cháng)自身素質(zhì)的高低直接影響班組建設，這就要求班組長(cháng)必須要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員形成合力。平時(shí)不僅要注意業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，而且還要帶頭嚴格執行公司的各項規章制度、流程，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

　　二、建立一整套是和班組建設和運行的.規章制度。

　　1、建立班組例會(huì )制度。通過(guò)例會(huì )的形式討論班組工作計劃并制定實(shí)施方案和步驟。通過(guò)例會(huì )確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結工作，使班組不斷進(jìn)步。

　　2、建立班組學(xué)習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)參差不齊，人員素質(zhì)的高低，決定著(zhù)后勤工作任務(wù)指標的完成和后勤服務(wù)的質(zhì)量。學(xué)習和有針對性的培訓是提高班組員工素質(zhì)的有效途徑，是推動(dòng)苑區工作的基礎工作。

　　3、建立班組交流制度。苑區班工作質(zhì)量是通過(guò)全面服務(wù)水平提高來(lái)體現的。班組交流可以借鑒先進(jìn)的管理理念、管理知識、工作方法；班組交流可以見(jiàn)微知著(zhù)防止不良現象發(fā)生；班組交流可以取長(cháng)補短，提高認識，統一思想，統一工作方向，形成團結的氛圍。

　　4、建立班組個(gè)人檔案。班組內通過(guò)考核的形式，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況、文化水平、工作數量、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡、突出貢獻，為評先選優(yōu)創(chuàng )造條件。

　　5、建立班組考核制度。實(shí)踐證明考核機制是非常有效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責任感的加強，有效的促進(jìn)班組凝聚力的加強，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。

　　6、建立代理班組長(cháng)輪崗制度。苑區班長(cháng)主要工作業(yè)務(wù)辦理在現場(chǎng)，這就要選拔表現突出的班員代行班長(cháng)職責，使班員都有了鍛煉的機會(huì )。激發(fā)了班組成員的積極性、主動(dòng)性，形成班組人才培養機制。

　　三、貫徹以人為本的安全方針，創(chuàng )建班組安全文化。

　　人是生產(chǎn)過(guò)程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實(shí)踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹(shù)立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長(cháng)效機制的前提和基礎，也是尊重員工基本生存權的具體體現。因而在企業(yè)安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨。同時(shí)作為班組的安全第一責任人，應加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養和安全責任感。并通過(guò)建立健全班組安全生產(chǎn)責任制，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務(wù)、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專(zhuān)責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過(guò)分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同班組成員連結、協(xié)調起來(lái)，形成一個(gè)嚴密高效的安全管理責任系統。

　　四、在開(kāi)展班組建設活動(dòng)中苑區班努力做好四個(gè)結合。

　　一是與提升班組基礎管理及班組建設相結合。二是與班組安全工作相結合。三是與提高班組整體素質(zhì)和服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量相結合。四是與班組精神文明建設相結合。

　　通過(guò)班組建設班組成員清醒認識到 “做好后勤服務(wù)是苑區班的生命力，失去服務(wù)就失去了工作崗位�！辈⒁源藖�(lái)要求和約束自己，苑區班定位為服務(wù)型班組，這就要求我們強化服務(wù)意識，提高服務(wù)水平，文明用語(yǔ)、禮貌待人、熱情服務(wù)。

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