[經(jīng)典]倉庫的管理制度15篇

　　在當今社會(huì )生活中，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的倉庫的管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

倉庫的管理制度1

　　為做好酒水倉庫的管理工作，保障貨品帳物相符，規范完善收貨、存貨、出貨流程，特制訂《酒水倉庫管理流程》，望相關(guān)部門(mén)遵照執行。

　　一、收貨的管理流程

　　(一)酒店訂貨任何物品，必須經(jīng)收貨部(交貨員)環(huán)評，并填制收貨報告單一式五聯(lián)，經(jīng)收貨部和部門(mén)收件人人蓋章(存留二份，部門(mén)一份，供應商一份，成本掌控科穴一份)。

　　(二)收貨部在驗收貨物時(shí)，必須按照已批準的“請購單”上的數量、質(zhì)量要求驗收貨物，對于質(zhì)量達不到要求，或臨近有效期，或無(wú)批號等不予收獲。

　　(三)對于中、西廚須要訂貨的干貨、進(jìn)口食品，行政總廚協(xié)同收貨部展開(kāi)環(huán)評，質(zhì)量方面由行政總廚嚴格把關(guān)。

　　(四)當貨物采購回來(lái)，供應商將貨品送到，收貨部需即刻通知申購部門(mén)主管來(lái)領(lǐng)取并驗收物品質(zhì)量是否符合要求，并簽名確認。

　　(五)收貨部必須將所有收貨報告編號，以便備查。

　　(六)收貨部平時(shí)會(huì )有一份當期所有商品的執行價(jià)。填制收貨報告時(shí)，也參照采購申請單，每日采購申請單上采購部填制的價(jià)格與采購人員提供的發(fā)票進(jìn)行核對，不能超過(guò)執行價(jià)，殊情況必須由財務(wù)總監批準后，方能收貨。

　　(七)如果各部門(mén)懇請購物Fanjeaux，必須就是部門(mén)提早提出申請，采購部可于市場(chǎng)上調查三家供應商。

　　(八)作好以上審查后，按下列程序辦理收貨手續：

　　1、輕易進(jìn)倉庫，由收貨員與庫管員共同環(huán)評數量、質(zhì)量、按建議開(kāi)具收貨報告單，并蓋章證實(shí)貨已入庫。

　　2、直撥部門(mén)使用的，由部門(mén)主管(或行政總廚)與收貨員共同檢查、驗收、開(kāi)據收貨報告并簽字確認。

　　3、對于酒店常用物品(除餐飲食品外)交貨員及庫管員必須能掌控物品的質(zhì)量，不明晰時(shí)命令財務(wù)總監。

　　有下列情形者，倉庫不予收貨，如收貨所造成的損失由收貨人承擔：

　　(1)“請購單”相關(guān)手續不完善，或并無(wú)“請購單”的`。

　　(2)與請購單的數量、質(zhì)量、規格、品名不符而使部門(mén)同意接收的。

　　(3)對價(jià)格未獲得正式宣布批準的。

　　(4)無(wú)法確定質(zhì)量而使用部門(mén)又不驗收的。

　　(5)仿冒的、殘次的、假藥的。

　　(一)所有入庫物品需由庫管員驗收規格、數量、質(zhì)量、品名、有效期后方能入庫;酒水需在收貨時(shí)要求交貨人在發(fā)票上加注批號并開(kāi)箱逐一檢驗。

　　(二)各類(lèi)貨物按類(lèi)堆滿(mǎn)整齊，食品放置需離地隔墻30cm并在顯眼邊線(xiàn)標示物品名稱(chēng)。

　　(三)每隔十天向財務(wù)總監報告貨倉存量。

　　(四)每月展開(kāi)一次定期盤(pán)點(diǎn)、成本掌控、財會(huì )人員須要幫助倉庫一同盤(pán)點(diǎn)。對存有疑點(diǎn)物品必須隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)。

　　(五)保管員應注意六防工作：即防霉、防火、防鼠、防滲漏、防盜竊、并對貨倉的安全完整負有直接責任。

　　(六)倉庫保管員損耗按大類(lèi)核定：即為瓷器千分之一(年損耗率，薩蘭勒班縣)零散食品千分之一、袋裝食品千分之五、海鮮干貨千分之一、瓶裝物品萬(wàn)分之五、布草并無(wú)看管損耗。所有非正常損耗均由保管員索賠。

　　二、領(lǐng)發(fā)貨(出貨)管理流程

　　(一)各部門(mén)根據所須要四川路橋“物品領(lǐng)取單”，由部門(mén)總監蓋章并報財務(wù)總監批準后至倉庫申領(lǐng)。

　　(二)任何部門(mén)或人員領(lǐng)用非本部門(mén)使用物品，特殊情況需注明原因，經(jīng)財務(wù)總監批準后方能發(fā)給。

　　(三)領(lǐng)用除生動(dòng)商品外有形物件，須要交還原包裝物(瓶、桶、箱等)具體辦法按回收物品管理繼續執行。

　　(四)有下列行為者，按下列規定予以處罰：

　　1、未經(jīng)許可輕易步入貨倉的，口頭警告。

　　2、在貨倉內吸煙的，書(shū)面警告。

　　3、未經(jīng)許可白條借貨的(除營(yíng)業(yè)部門(mén)短萼的)，書(shū)面警告。

　　4、領(lǐng)用單未具備相關(guān)手續而發(fā)貨的，書(shū)面警告。

　　5、私自領(lǐng)有用物品，按收到商品價(jià)值大小HOMS，最后警告，情節嚴重的按酒店有關(guān)條款條理。

　　6、領(lǐng)單”傳遞程序：

　　“領(lǐng)取單”一式三聯(lián)。一聯(lián)及部門(mén)存留，二、三聯(lián)在領(lǐng)貨時(shí)，須要標明實(shí)領(lǐng)數量及金額，并繳交貨人收件人，然后將第二聯(lián)交至成本掌控，第三聯(lián)及貨倉存留記帳用。

倉庫的管理制度2

　　1、成品庫管理員必須提前十五分上崗。

　　2、上班期間不得擅自離開(kāi)工作崗位。

　　3、成品庫發(fā)貨員必須嚴格按照銷(xiāo)售部所開(kāi)《出貨單》發(fā)貨。

　　4、裝卸工在發(fā)貨時(shí)要聽(tīng)從庫管員安排裝車(chē)，如未按庫管員要求發(fā)貨、裝車(chē)且不服從管理，庫管員有權拒絕。

　　5、成品庫的衛生應由庫管員負責安排裝卸工在下班前打掃干凈。

　　6、在裝車(chē)過(guò)程中不得有人為原因打破產(chǎn)品;如確有發(fā)生，則按出廠(chǎng)價(jià)由責任人照價(jià)賠償。

　　7、成品出庫時(shí)，成品庫管員、裝卸工必須交替在崗發(fā)貨。

　　8、非成品庫人員在未經(jīng)許可的情況下不得進(jìn)入成品庫翻拿成品，成品庫內所有入庫成品需辦理出庫手續后方可發(fā)出。否則，所造成的一切后果由責任人自行負擔。

　　9、成品倉庫管員必須嚴格遵守崗位職責及操作程序。

倉庫的.管理制度3

　　一、目的

　　1.使本公司倉儲收發(fā)、存儲、交付等作業(yè)明確，確保帳、卡、物相符，防止存儲期間產(chǎn)生變異，以維護產(chǎn)品品質(zhì)。 2.確保產(chǎn)品交付滿(mǎn)足客戶(hù)要求。

　　二、范圍

　　凡本公司所屬之直、間接材料、半成品、成品的相關(guān)作業(yè)、活動(dòng)均屬之。

　　三、定義

　　存儲：保護、管理儲藏物品的作業(yè)

　　防護：確保物料在存儲過(guò)程中保持品質(zhì)和數量的相關(guān)活動(dòng)及措施。

　　四、職責

　　1.存、防護工作；負責產(chǎn)品交付過(guò)程中車(chē)輛的'安排、裝卸；負責承運商的管制。

　　2.財務(wù)部負責廢棄物處理工作。

　　3.品保部對物料的檢驗和不良品處置方式的確定。

　　4.業(yè)務(wù)部負責與客戶(hù)的信息溝通。

　　五、過(guò)程描述

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　　1.供應商送貨車(chē)輛進(jìn)入場(chǎng)區后�？坑谥付ㄎ恢玫却�卸貨，并將送貨單交給倉庫保管員，送貨單須注明采購單號。

　　2保管員接到送貨單后，進(jìn)入ERP系統與“采購單”進(jìn)行核對，如無(wú)異常，供應商將貨物卸于指定位置，倉庫保管員負責檢查外包，裝及清點(diǎn)數量。保管員進(jìn)入ERP系統制作“進(jìn)貨單”同時(shí)將進(jìn)貨單號和貨物實(shí)際狀況在“送貨單”上注明，“送貨單”經(jīng)倉庫保管員蓋章簽字后，第一聯(lián)放倉庫留存，另外三聯(lián)供應商帶回，供應商送貨時(shí)需附帶“材質(zhì)報告"交與倉庫保管員。

　　3.倉庫保管員將所收物料在一個(gè)工作日內放置待檢區，保管員掛"物料儲存識別卡”標識。

　�。ǘ�）報檢、入庫

　　1.對于非緊急物料，倉庫保管員按“進(jìn)貨單”填寫(xiě)“報檢通知

　　單”，于一個(gè)工作日內交品保部檢驗員，供應商提供的“材質(zhì)報告”附于“報檢通知單”之后一并交于品保部檢驗員。

　　2.品保部檢驗員按《進(jìn)料檢驗管理程序》對所報檢物料進(jìn)行檢驗。

　　3.品保部檢驗員在一個(gè)工作日內（需要委外檢驗的材料為三個(gè)工作合格的物料貼上不合格標識，采購部門(mén)根據《不合格品管理程序》在三個(gè)工作日內辦理退貨、特采、挑選手續；對合格的物料倉庫保管員辦理入庫手續并上貨架。

　　4.倉庫保管員在接到品保部的檢驗結果之后進(jìn)入ERP系統填寫(xiě)

　　驗收數量。

　�。ㄈ�）發(fā)、退、領(lǐng)料

　　1.倉庫保管員在每天下班之前進(jìn)入ERP系統打印第二天的“計劃工單”給物料配送員，物料配送員根據“計劃工單”把物料含“物料儲存識別卡”和“合格證”按時(shí)發(fā)至生產(chǎn)現場(chǎng)指定位置，如生產(chǎn)線(xiàn)要換線(xiàn)，須同時(shí)把所剩合格物料和該批的“物料儲存識別卡”和“合格證”一同退回倉庫，生產(chǎn)現場(chǎng)其他線(xiàn)別有物料退回時(shí)，生產(chǎn)線(xiàn)上員工須填寫(xiě)“退料申請單”交于物料配送員，物料配送員于當日退回倉庫并將數量同時(shí)登記在工單和物料卡片上，現場(chǎng)所剩不合格物料按《不合格品管理程序》執行，物料的發(fā)放必須按先進(jìn)先出原則執行，如有特殊狀況須經(jīng)部門(mén)主管在“計劃工單”上簽字批準。

　　2.發(fā)退料時(shí)物料配送員和生產(chǎn)現場(chǎng)班組長(cháng)須在“計劃工單”上簽字確認。

　　3.物料配送員于次日上班8:00之前把昨天的“計劃工單”交給倉庫記賬員，記賬員在上午11:00之前進(jìn)入ERP系統制作“工單領(lǐng)料單”和“工單退料單”，結束后交于倉庫班長(cháng)審核并簽字后存檔。

　　4.對于易耗品、五金材料、需求（特指生產(chǎn)部門(mén)）部門(mén)班組長(cháng)或主管至倉庫記賬員處開(kāi)具“領(lǐng)料單”，倉庫保管員根據“領(lǐng)料單"發(fā)放物料，技術(shù)部生技班和模具班領(lǐng)用五金材料由其班組單獨開(kāi)具領(lǐng)料單，并由其班組長(cháng)或主管簽字后到倉庫保管員處領(lǐng)料，次日上午記賬員進(jìn)入ERP系統制作“易耗品領(lǐng)料單"和"五金領(lǐng)料單”，結束后交倉庫班長(cháng)審核并簽字后存檔。

　　5.對于現場(chǎng)半成品，每天由生產(chǎn)部計劃員進(jìn)入ERP系統制作“自動(dòng)扣料單”。

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　　1.生產(chǎn)部員工生產(chǎn)的同時(shí)應以托盤(pán)或單個(gè)物流周轉器為單位及時(shí)填寫(xiě)“成品入庫單”“合格證”標識于產(chǎn)品外包裝上，每批次產(chǎn)品只允許有一個(gè)零數箱。

　　2.物料配送員應于產(chǎn)成品“入庫單”填寫(xiě)完整后兩小時(shí)內把該產(chǎn)品入庫，入庫前需確認：核對產(chǎn)品的件名、件號、數量，放置合適的庫位并填寫(xiě)庫位號，次日上班前倉庫物料配送員應把昨天的“成品入庫單”交給倉庫記賬員，記賬員在次日上午11:00之前進(jìn)入ERP系統制作“成品入庫單”，結束之后交于倉庫保管員制作成品理貨單據。

　�。ㄎ澹┏鲐洶础督桓哆\輸管理辦法》執行

　�。�六）庫存稽查

　　1.倉庫應于每月的月末由倉庫記賬員制作"收發(fā)存月報表” 、"庫存周轉率”、"庫存呆滯物料”報表，報表經(jīng)主管確認后一份交財務(wù)部，一份倉庫保存。

　　2.倉庫保管員應每月月末按“儲存周期表”對庫存進(jìn)行檢查，如發(fā)現過(guò)期或品質(zhì)異常時(shí)，應立即對物料進(jìn)行隔離，并溝通品保部門(mén)處理，同時(shí)按《不合格品管理程序》處理。

　　3.財務(wù)部安排人員每天一次對庫存物料帳、卡、物一致性進(jìn)行檢查，每次抽查5種材料和5種成品，并填寫(xiě)“物料帳卡料一致率日抽查情況表”，如有異常立即對帳、卡、物進(jìn)行修正并查明原因，并讓責任人簽字確認，倉庫班長(cháng)和財務(wù)主管須簽字。

　�。ㄆ撸┗瘜W(xué)品

　　按《化學(xué)品管理辦法》執行。

　�。ò耍┌踩�防護

　　1.消防設備，緊急照明設備應置于明顯適當地點(diǎn)，倉庫儲存區域嚴禁煙火及電熱設備。

　　2.倉庫無(wú)人員時(shí)應將門(mén)窗關(guān)閉，清理通道上所有物品。

倉庫的管理制度4

　　1、沒(méi)有有效收、發(fā)料單據，倉庫不得收發(fā)物料。具體參照《領(lǐng)（發(fā)）料作業(yè)橫向控制卡》處理；

　　2、按規定時(shí)間收發(fā)物料，緊急、特殊情況以“服務(wù)生產(chǎn)”為原則處理（固定領(lǐng)發(fā)料時(shí)間）；

　　3、物料進(jìn)出倉時(shí)應嚴格計量、計數，不得以估算物料量作為收發(fā)依據；

　　4、未經(jīng)有效批準不得超量收料（供應商送的備品除外），也不得超量發(fā)料或發(fā)貨；

　　5、領(lǐng)發(fā)物料后（含領(lǐng)、發(fā)、退、補料等），應按規定時(shí)間完成賬務(wù)、單據、登卡等處理等工作；

　　6、倉庫備（發(fā)）料須遵循“先進(jìn)先出”原則，并注意于收、發(fā)料時(shí)采取措施予以保證；

　　7、物料的進(jìn)出倉由倉管員主導，其他人不得擅自對物料進(jìn)行處理，無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得進(jìn)入倉庫；

　　8、倉庫主管應隨時(shí)對下屬倉管員收發(fā)情況進(jìn)行監控，發(fā)現異常情況及時(shí)處理。

　　9、研發(fā)部取打樣板物料時(shí)必須辦理正常的領(lǐng)料手續，按《領(lǐng)發(fā)料作業(yè)橫向控制卡》執行。

　　10、儲存應遵循三項基本原則：a、防火、防水、防壓；b、定點(diǎn)、定位、定量；c、先進(jìn)先出；

　　11、對存在色差的物料應做好標識工作，相似物料要分開(kāi)區域擺放；

　　12、不良品與良品必須分倉或分區儲存、管理，并做好相應標識；

　　13、對庫存時(shí)間超過(guò)12個(gè)月未動(dòng)用的物料，制定、參照《呆廢料處理作業(yè)流程》進(jìn)行處理。

　　14、倉庫須按公司財務(wù)部、PMC部要求進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)配合，并負責呈報盤(pán)點(diǎn)結果。具體參照《盤(pán)點(diǎn)控制卡》執行；對于盤(pán)點(diǎn)有誤差的.物料，倉管員不得私自調賬；

　　15、倉管員在發(fā)現庫存出現異常狀況時(shí)，應對異常物料實(shí)施抽查、抽盤(pán)作業(yè)；

　　16、倉管員每天必須自查10款以上物料的賬物卡情況，倉庫主管應隨時(shí)對倉庫物料進(jìn)行抽查盤(pán)點(diǎn)，作為考核下屬工作績(jì)效的一種手段。

　　17、倉庫人員不得監守自盜，嚴禁公物私用；倉庫人員不得收受供應商禮金與物品；

　　18、在倉庫范圍內嚴禁抽煙，違反者樂(lè )捐200元/次，責任倉管員樂(lè )捐50元/次；

　　19、對于盤(pán)點(diǎn)中出現的問(wèn)題依具體責任劃分進(jìn)行處理、追究；對所有的樂(lè )捐納入員工基金。

　　20、考核指標：帳物卡相符率，由財務(wù)部、PMC物控員每周統計，每月匯總。

倉庫的管理制度5

　　(一)總則

　　1.倉庫是企業(yè)物資供應體系的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節，同時(shí)擔負著(zhù)物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。倉管的主要任務(wù)是：保管好庫存物資，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向生產(chǎn)，服務(wù)周到，降低費用，加速資金周轉。

　　2.倉管主要是根據工廠(chǎng)生產(chǎn)需要和廠(chǎng)房設備條件統籌規劃，合理布局;內部要加強經(jīng)濟責任制，進(jìn)行科學(xué)分工，形成物資分口管理的保證體系;業(yè)務(wù)上要實(shí)行工作質(zhì)量標準化，應用現代管理技術(shù)和ABC分類(lèi)法，不斷提高倉庫管理水平。

　　(二)物資驗收入庫存

　　3.物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點(diǎn)物資名稱(chēng)、數量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應當認識簽收是經(jīng)濟責任的轉移。

　　4.物資入庫存，應先入待驗區，未經(jīng)檢驗合格不準進(jìn)入貨位，更不準投入使用。

　　5.材料驗收合格，保管員憑發(fā)票所開(kāi)列的名稱(chēng)、型號、數量、計量驗收就位，鋼材應涂色標志，入庫存單各欄應填寫(xiě)清楚，并隨同托收單交財務(wù)科記賬。

　　6.不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產(chǎn)使用。如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應負失職的責任。

　　7.驗收中發(fā)現的總是要及時(shí)通知科長(cháng)和經(jīng)辦人處理。托收到而貨未到，或貨已到而無(wú)發(fā)票，均應向經(jīng)辦人反映查詢(xún)，直到消除懸事掛賬。

　　(三)物資的儲存保管

　　8.物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點(diǎn)和用途規劃設置倉庫，并根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，周轉量小的貨架存放，落地堆放以分類(lèi)和規格的次序排列編號，上架的以分類(lèi)四號定位編號。

　　9.物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點(diǎn)，必須做到過(guò)目見(jiàn)數，檢點(diǎn)方便，成行成列，文明整齊。

　　10.倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料以及設備、容器和工具等負有經(jīng)濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，保管員不得采取“發(fā)生盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違紀做法。

　　11.保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場(chǎng)所和保管常識處理，加強保管措施，達到“十不”要求，務(wù)使國家財產(chǎn)不發(fā)生保管責任損失。同類(lèi)物資堆放，要考慮先進(jìn)先出，發(fā)貨方便，留有回旋余地。

　　12.保管物資，未經(jīng)科長(cháng)同意，一律不準擅自借出�？偝晌镔Y，一律不準折件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)科長(cháng)批準。

　　13.倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業(yè)需經(jīng)保衛科批準。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。

　　(四)物資發(fā)放

　　14.按“推陳儲新，先進(jìn)先出，按規定供應，節約用料”的原則發(fā)材料 。發(fā)料堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)料，四減數的原則。對貪圖方便，違反發(fā)料原則造成物資失效、霉變、大料小用、優(yōu)料劣用以及差錯等損失，保管員應負經(jīng)濟責任。

　　15.領(lǐng)料單應填明材料名稱(chēng)、規格、型號、領(lǐng)料數量、圖號、零件名稱(chēng)或材料用途，核算員和領(lǐng)料人簽字。屬計劃內的材料應有材料計劃;屬限額供料的材料應符合限額供料制度;屬規定審批的材料應有審批人簽字。同時(shí)，超費用領(lǐng)料人未辦手續，不得發(fā)料。

　　16.調撥材料，保管員要審查單價(jià)、貨款總金額并蓋有財務(wù)科收款章時(shí)方可發(fā)料。發(fā)現價(jià)格不符或貨款少收等，應立即通知開(kāi)票人更正后發(fā)貨。

　　17.對于專(zhuān)項申請用料，除計劃采購員留作備用的數量外，均應由申請單位領(lǐng)用。常備用料，凡屬可以分割折另的，本著(zhù)節約的原則，都應折另供應，不準一次性發(fā)料。

　　18.發(fā)料必須與領(lǐng)料人和接料車(chē)間辦理交接，當面點(diǎn)交清楚，防止差錯出門(mén)。

　　19.所有發(fā)料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。

　　(五)其他有關(guān)事項

　　20.記帳要字跡清楚，日清月結不積壓，托收、月報及時(shí)。

　　21.允許范圍內的磋差、合理的自然損耗所引起的盤(pán)盈盤(pán)虧，每月都可以上報，以便做到賬、卡、物、資金四一致。

　　22.創(chuàng )造五好倉庫是每個(gè)保管員努力的方向，每月對倉庫進(jìn)行一次檢查，以促進(jìn)創(chuàng )五好倉庫的開(kāi)展。

　　23.保管員調動(dòng)工作，一定要辦理交接手續，移交中的未了事宜及有關(guān)憑證，要列出清單三份，寫(xiě)明情況，雙方簽字，科領(lǐng)導見(jiàn)證，雙方各執一份，報科存檔一份，事后發(fā)生糾葛，仍由原移交人負責賠償。對失職造成的.虧損，除原價(jià)賠償外，還要給紀律處分。

　　24.庫存盈虧反映出保管員的工作質(zhì)量，力求做到不出現差錯。

　　職務(wù)分析樣本—后勤服務(wù)類(lèi)—倉庫保管員崗位職責

　　1.在部長(cháng)領(lǐng)導下，負責倉庫的物料保管、驗收、入庫、出庫等工作。

　　2.提出倉庫管理運行及維護改造計劃、支出預算計劃，在批準后貫徹執行。

　　3.嚴格執行公司倉庫保管制度及其細則規定，防止收發(fā)貨物差錯出現。入庫要及時(shí)登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時(shí)手續不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導簽批。

　　4.負責倉庫區域內的治安、防盜、消防工作，發(fā)現事故隱患及時(shí)上報，對意外事件及時(shí)處置。

　　5.合理安排物料在倉庫內的存放次序，按物料種類(lèi)、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。

　　6.負責將物料的存貯環(huán)境調節到最適條件，經(jīng)常關(guān)注溫度、濕度、通風(fēng)、鼠害、蟲(chóng)害、腐蝕等因素，并采取相應措施。

　　7.負責定期對倉庫物料盤(pán)點(diǎn)清倉，做到帳、物、卡三者相符，協(xié)助物料主管做好盤(pán)點(diǎn)、盤(pán)虧的處理及調帳工作。

　　8.負責倉庫管理中的入出庫單、驗收單等原始資料、帳冊的收集、整理和建檔工作，及時(shí)編制相關(guān)的統計報表，逐步應用計算機管理倉庫工作。

　　9.做到以公司利益為重，愛(ài)護公司財產(chǎn)，不得監守自盜。

　　10.完成采購部部長(cháng)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

倉庫的管理制度6

　　第一章、總則

　　第一條、為使本公司的倉庫管理規范化，保證財產(chǎn)物資的完好無(wú)損，依據（企業(yè)管理）和（財務(wù)管理）的一般要求，結合本公司詳細狀況，特制訂本規定。

　　其次條、倉庫管理工作的任務(wù)。

　�。�1）做好服裝出庫和入庫工作。

　�。�2）做好服裝的保管工作。

　�。�3）做好各種防患工作，確保服裝的平安保管，不出事故。

　�。�4）保障各店鋪及客戶(hù)所需貨物的供應。

　�。�5）做到日事日清。

　　其次章、倉庫服裝入庫

　　第一條、對于服裝入庫要清點(diǎn)數量，核對款號、顏色、尺碼。無(wú)誤后雙方簽字確認。

　　其次條、入庫后準時(shí)整理上架，并做好標識。

　　第三條、入庫帳交予倉庫主管準時(shí)登帳。

　　第三章、倉庫服裝出庫

　　第一條、配貨員依據貨品部的配貨單進(jìn)行配貨出庫，其他部門(mén)到倉庫借衣服需登記，如不情愿登記，可拒絕賜予服務(wù)。

　　其次條、配貨員要核對清晰款號、顏色、尺碼、數量，方可裝包。并放一聯(lián)出庫單于包裝內。在包裝外寫(xiě)好客戶(hù)地址、姓名、聯(lián)系電話(huà)。

　　第三條、全部出庫貨品及調撥品必需走賬，做到有帳可查，確保倉庫貨品的`精確率。

　　第四條、打包人員在打包前要提示配貨員有否遺漏方可打包，打包完后進(jìn)行登記，并做好和司機或貨運公司的交接。

　　第五條、發(fā)貨前需和貨品部溝通好，方可發(fā)貨。

　　第六條、貨品出庫完后準時(shí)整理貨架，需更改標識的要準時(shí)更改。

　　第七條、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管準時(shí)登賬。

　　第四章、倉庫服裝退貨

　　第一條、自營(yíng)退貨：各店鋪發(fā)生退貨時(shí)，應經(jīng)貨品部同意，經(jīng)店鋪負責人審核并編制退貨單，準時(shí)將退貨信息輸入信息系統進(jìn)行核算，將貨物交回總倉。

　　加盟商退貨：加盟商發(fā)生退貨時(shí)，經(jīng)貨品部同意后，加盟商將貨物交回總倉�？倐}收回退貨：總倉收到退貨后，應對貨物進(jìn)行驗收，并將實(shí)物與退貨信息進(jìn)行核對，對信息系統記錄的退貨狀況進(jìn)行審核確認。

　　其次條、退貨回來(lái)要檢查包裝是否完好，包裝有破損要當面清點(diǎn)完后，數量精確方可簽字。返回來(lái)的貨品必需潔凈有吊牌和包裝袋，如達不到標準倉庫不予接收，后果店鋪自行解決。

　　第三條、殘次返到公司后，交給貨品部統一驗貨，不經(jīng)貨品部直接到倉庫的處理10元/件的罰款。每件殘次貨品上要有殘次條，注明：店鋪名稱(chēng)，貨號，殘次地方，殘次狀況，經(jīng)手人等，少寫(xiě)一懲罰款5元。

　　第四條、對于非正常殘次的（油漬，筆跡，爛洞，印染紙染色，穿模特爛洞的）請各店鋪自行擔當，并處于店鋪處50元/件的罰款。

　　第五條、全部店鋪返還物料必需要有裝箱單，裝箱單內容要與實(shí)物完全全都，每箱一單。

　　第六條、次品退貨需修理的，準時(shí)返回廠(chǎng)家修理，不能修理的入次品倉并上報相關(guān)領(lǐng)導。

　　第七條、退貨單核對無(wú)誤后交予倉庫主管準時(shí)登帳

　　第五章、倉庫貨品保管

　　第一條、倉庫人員對庫存貨品要每月月末盤(pán)點(diǎn)。

　　其次條、結合倉庫條件，做到貨品定置擺放，合理有序，保證貨品的進(jìn)出和盤(pán)點(diǎn)便利。

　　第三條、嚴格遵守倉庫保管紀律、規定，倉庫保管紀律內容規定：

　�。�1）嚴禁在倉庫內吸煙。

　�。�2）嚴禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　�。�3）嚴禁在倉庫堆放雜物、廢品。

　�。�4）嚴禁在倉庫內存放私人物品。

　�。�5）嚴禁在倉庫內亂接電源。

　　第六章、倉庫的衛生管理

　�。�1）不得在倉庫內吃零食，吃飯。

　�。�2）在貨品上架、打包后要準時(shí)清掃。

　�。�3）倉庫堅持無(wú)灰塵、無(wú)蛛網(wǎng)、要保持地面的干凈以及倉庫的清楚。

　�。�4）要準時(shí)清理桌面上的資料、雜物，保持桌面、抽屜的清潔。

　�。�5）做好整理、整頓、清潔、清掃、平安、素養、節省等。

　　第七章、平安事項

　　第一條、下班前要拉閘、斷電，檢查門(mén)窗是否關(guān)好。

　　其次條、庫存物資應符合分類(lèi)、整齊、清潔、防污染、防腐爛、防塵、防損、防潮、防火、防燃、防盜、防鼠害，對危及平安的隱患要準時(shí)清除，易燃、易爆物品嚴禁入庫。

倉庫的管理制度7

　　1、各年級組長(cháng)在年級組會(huì )議上統計好各班所需物品，列出材料需求計劃單，此單注明材料的品牌、規格、型號、數量，包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫管理員（注：星期三之前）。

　　2、倉庫管理員接各年級組需求打算單后，立即核查庫存情況，決定是否購買(mǎi)及購買(mǎi)量。

　　3、材料員根據訂購單認真審核（包括到班級詢(xún)問(wèn)數量等）并與倉管員溝通后，提交訂購單給采購員進(jìn)行采購或通知供應商送貨。

　　4、采購員（供應商）在接單2天內必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。

　　5、材料到倉庫后，倉管員必須嚴格按定單要求點(diǎn)數驗收、入庫、入帳。

　　6、資料進(jìn)倉時(shí)，倉管員要按劃定放好后及時(shí)通知所需年級組領(lǐng)資料。

倉庫的.管理制度8

　　一、儲存管理：

　　1、所有油漆入庫存放前必須進(jìn)行以下標識：產(chǎn)品名稱(chēng)、類(lèi)別、進(jìn)類(lèi)日期、有效保質(zhì)期; 2、根據油漆的種類(lèi)、性質(zhì)分類(lèi)存放，標識清楚以防止誤發(fā)誤用;

　　3、存放場(chǎng)所應保持陰涼、通風(fēng)，防爆排風(fēng)機應必須24小時(shí)保持工作;遠離火種、熱源; 4、油漆在儲存期內，定期檢查，發(fā)現期品質(zhì)變化，包括破損、滲漏等，應及時(shí)處理并根據實(shí)際情況采取防護措施。

　　二、領(lǐng)用管理：

　　1、盡量減少油漆的庫存積壓，嚴格控制存量;領(lǐng)用時(shí)必須遵循“先進(jìn)先出”的原則，以防過(guò)期失效;2、車(chē)間因生產(chǎn)需要領(lǐng)用油漆時(shí)，應嚴格控制領(lǐng)用量，并填寫(xiě)《領(lǐng)用單》; 3、每次油漆的入庫、領(lǐng)用應做到帳、卡、物、證相一致。

　　三、安全防范：

　　1、倉庫管理人員應熟悉所管油漆的'性質(zhì)，掌握各油漆的物質(zhì)安全特性; 2、油漆倉庫區域內嚴禁吸煙和使用明火，合理配置滅火設備;

　　3、電器安裝應能充分滿(mǎn)足消防用電的要求，內部的輸配電線(xiàn)路、燈具、火災事故照明和疏散指示符合安全要求;4、油漆庫房區域內應配備防火、防泄漏的干沙或其他不燃燒的吸附性材料。

　　四、日常監督管理：

　　1、倉庫管理人員每天對化學(xué)品使用及存放情況作檢查，每周在《化學(xué)品日常管理檢查表》上記錄使用及存放情況，如有異常情況，按照有關(guān)規定程序處理;

　　2、倉庫管理人員每天對倉庫儲存環(huán)境如溫度、濕度進(jìn)行檢查，檢查結果記錄在《倉庫溫濕度記錄表》，溫度控制在5-35C度范圍，溫度控制在45-85%范圍。

倉庫的管理制度9

　　為保證倉庫管理工作的正�；�，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，保障職工的身體健康和公司財產(chǎn)物資的安全，特制定本倉庫管理制度：

　　一節倉庫管理制度通則

　　一條、庫內應保持良好通風(fēng)，必要時(shí)可安裝通風(fēng)設備。

　　二條、同一庫內不得亂放互相起作用或互相影響的產(chǎn)品，應放置性質(zhì)相同的產(chǎn)品。

　　三條、各庫的照明系統，須按時(shí)聯(lián)系有關(guān)部門(mén)及時(shí)作好技術(shù)檢查，檢修，以免失效。

　　四條、倉庫用的一切防火設備要經(jīng)常檢查，保證完整好用。其數量按規定配備。

　　五條、倉庫內部和周?chē)�，嚴禁煙火�?/p>

　　六條、倉庫管理人員，應熟悉本倉庫所存放物質(zhì)的性質(zhì)，保管辦法及注意事項，并會(huì )正確地使用本倉庫的安全設施及消防器材。

　　七條、倉庫負責人應經(jīng)常向管理人員進(jìn)行安全技術(shù)管理方面的教育。

　　八條、各倉庫的結構必須符合要求，不得任意修改，門(mén)窗一律向外開(kāi)。

　　九條、庫內存放的產(chǎn)品要按規定排列整齊，不得紊亂。入庫時(shí)按產(chǎn)品日期分別掛牌標明，決不允許因保管不善造成意外事故和損失。

　　十條、庫內產(chǎn)品不得擅自堆積太高，應規定庫內安全容量。

　　十一條、倉庫保管員每天上下班時(shí)，對庫內外要巡視一次，門(mén)窗是否牢固，是否有其它異狀發(fā)生，如有可疑情況應及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報告以便追查處理。

　　十二條、倉庫周?chē)�和內部，不得有垃圾或易燃物品積存，以免引起火災。

　　十三條、外來(lái)人員未經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導批準不得擅自進(jìn)入倉庫，安全檢查人員憑證件可進(jìn)入檢查。

　　十四條、處罰

　　(1)對本規定執行不力的當班人員、管理人員分別處元、元罰款，造成事故的，根據事故輕重和損失大小處-元罰款，特別嚴重的解除勞動(dòng)合同，

　　(2)對違反規定，在倉庫抽煙動(dòng)火人員處元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時(shí)制止的，處元罰款。

　　二節藥品試劑倉庫管理制度

　　十五條、倉庫管理人員必須對所有存放藥品試劑的性質(zhì)，保管辦法及安全注意事項精通熟悉，并會(huì )正確地使用本庫的安全及消防設施。

　　十六條、倉庫主管領(lǐng)導須經(jīng)常對倉庫管理員進(jìn)行業(yè)務(wù)，安全及消防知識教育，并定期進(jìn)行考試。

　　十七條、倉庫周?chē)�要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無(wú)阻。

　　十八條、倉庫的電氣設備及照明必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無(wú)損。

　　十九條、庫必須備用足夠，合適的消防設備。

　　二十條、倉庫存放的藥品試劑，要排列整齊分類(lèi)保管，不得將性質(zhì)不同的和有抵觸的'藥品試劑混放在一起。

　　二十一條、倉庫存放的藥品試劑必須貼有明顯的品名標號，以防領(lǐng)錯。

　　二十二條、搬動(dòng)藥品、試劑時(shí)，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應立即處理。

　　二十三條、庫內嚴禁煙火及攜帶引火物。

　　二十四條、非本庫人員不得隨意入庫，如因工作需要必須入庫時(shí)，應在登記簿上登記，經(jīng)倉庫主管領(lǐng)導同意后方可進(jìn)入。

　　二十五條、處罰

　　(1)對本倉庫管理制度執行不力的當班人員、管理人員分別處元、元罰款，造成事故的，根據事故輕重和損失大小處-元罰款，特別嚴重的解除勞動(dòng)合同，

　　(2)對違反規定，在藥品試劑倉庫抽煙動(dòng)火人員處元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時(shí)制止的，處元罰款。

　　三節油類(lèi)倉庫管理制度

　　二十六條、油庫管理人員必須精通倉庫各種油類(lèi)安全存放的知識及有關(guān)注意事項，并會(huì )正確使用該油庫的安全設施及消防器材。

倉庫的管理制度10

　　一、認真貫徹執行國家的經(jīng)濟政策和各項規章制度,遵守財經(jīng)紀律,任何人不能以權謀私,假公濟私,損害國家集體利益。

　　二、加強計劃管理,通過(guò)會(huì )計核算及正確地反映計劃執行情況。每月報計劃、由領(lǐng)導批準,方可采購。庫存物資額不得超過(guò)10萬(wàn)元,保證全院供應工作,防止積壓。

　　三、一切物資入庫時(shí),必須在規定時(shí)間辦理驗收入庫手續。入庫前,必須檢驗數量、質(zhì)量、規格、型號、合格方可入庫。入庫的物資設備、說(shuō)明書(shū)資料不齊全或質(zhì)量、數量、規格不符時(shí),不得入庫,由采購人員負責與供貨單位聯(lián)系處理。

　　四、倉庫管理要做到三清、兩齊、四號定位和九不,即

　　1、三清:規格清、材質(zhì)清、數量清;

　　2、兩齊:庫容整齊、擺放整齊;③四號定位:按物類(lèi)或設備的庫號、架號、格號、位號存放;

　　3、九不:不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變質(zhì)、不壞、不漏、不爆。

　　五、定期編制倉庫與設備物資庫存情況報表:月、季報倉庫的賬、卡。一切報表應符合規定,賬物相符,并按國家規定的產(chǎn)品目錄順序排列好臺賬。報表要準確,并與財務(wù)相符。

　　六、物資發(fā)放須按計劃執行,并且有一定批準手續,不符合手續的.不得發(fā)放,并保存好原始憑證。

　　七、各科室使用的一切物資要有專(zhuān)人領(lǐng)取和專(zhuān)人管理,嚴格物資領(lǐng)用制度,物資出入要有一定手續,建立臺賬,做到合理使用,杜絕浪費。

　　八、及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,根據醫院臨床、維修等方面的需要和保質(zhì)、保量、齊全配套、經(jīng)濟合理、保障供應的原則,做好預測和采購的決策。

　　九、采購工作必須做到堅持原則,掌握標準、執行制度,嚴格財經(jīng)紀律,不允許有損公肥私的現象存在,做到無(wú)計劃不采購,質(zhì)量規格不明不采購,價(jià)格不合理不采購。采購物資做到及時(shí)、準確、質(zhì)量高。

　　十、庫存物資必須按國家規定合理?yè)p耗。低值易耗物、倉庫報廢物資必須每月或每季度一報。經(jīng)財務(wù)、審計等部門(mén)查看、審核報分管院長(cháng)審批后報廢,由財務(wù)科處理賬務(wù)。如有損耗,查明原因寫(xiě)出報告,經(jīng)院長(cháng)審批后做財務(wù)處理。

　　十一、嚴格執行倉庫崗位責任制,無(wú)關(guān)人員不準進(jìn)入庫內,庫內禁止煙火。因工作玩忽職守造成物資損壞、倉庫被盜者,視情節輕重給予嚴肅處理。

　　十二、物資出入庫必須點(diǎn)數、過(guò)稱(chēng)、做到賬、卡、物相符。物資不得出現損壞、變質(zhì)、短缺等現象。

倉庫的管理制度11

　　為加強機物料、原材料和成品的出入庫管理，降低庫存，完善和規范物資管理，結合本公司實(shí)際情況，特制定本制度。

　　1、入庫管理制度

　　第一條、凡入庫物資，保管員必須根據五金機物料、原材料或產(chǎn)成品的相應的特征，索要相應的送貨清單(或采購訂單)、檢驗報告單等相應的票據，針對劇毒品應所要劇毒品運輸證;并妥善保存。

　　第二條、五金機物料，要根據送貨單清點(diǎn)物資的數量、規格或型號等項目，該稱(chēng)重的物資要收集相應的過(guò)磅票據，一并保存。該檢測的物資，要按采購的物資標準進(jìn)行驗收。要做到數量規格或型號準確無(wú)誤，質(zhì)量完好，配套齊全。如發(fā)現物資數量、單據不齊全。質(zhì)量殘次時(shí)，不得辦理入庫手續。特種設備和設備零部件、專(zhuān)業(yè)儀表、電器等元器件，要請專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗收。隨設備、材料配帶的各種圖紙、說(shuō)明書(shū)、合格證等相關(guān)資料，整理登記后，交設備部保管。精密、易碎及貴重物資，要輕拿輕放，妥善保存，嚴禁擠壓、碰撞、倒置。

　　第三條、各類(lèi)原材料，一律根據T6系統的訂單辦理入庫。原材料進(jìn)入廠(chǎng)區后，按過(guò)磅、檢驗、辦理手續、卸貨、入庫、再過(guò)磅等相應的流程進(jìn)行，檢驗不合格的產(chǎn)品，一律不得辦理入庫手續，讓步接收的原料，按ISO9001質(zhì)量管理體系的認證程序進(jìn)行。需要檢驗的原料，檢驗結果沒(méi)有出來(lái)之前，不允許卸貨入庫。不需要檢驗的原料，應向供應商索要相應的檢驗報告單據，以供備查。易燃、易爆、易腐蝕、易互相污染的物資要單獨隔離或單獨存放，氧化性物質(zhì)和還原性強的物質(zhì)，要依據安全部門(mén)的要求單獨存放。外觀(guān)相近，容易混淆的物資要單獨存放，以防混淆。同時(shí)標識要清楚、直觀(guān)。危險化學(xué)品設置專(zhuān)庫存放，并由安全部門(mén)加以監控。

　　第四條、成品的驗收，一定要憑借成品檢驗報告單，方可辦理入庫手續。根據成品的種類(lèi)、牌號、規格、數量，指定入于相應的倉庫和位置，堆碼整齊、標志清楚。做好防雨防潮的準備工作，并及時(shí)填寫(xiě)電子報表和手工臺帳。

　　第五條、入庫裝卸，有專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行作業(yè)，倉庫管理員對其負有指導責任，并做好相應的作業(yè)記錄，月底統一結算。危險化學(xué)品和成品濾餅的裝卸，由車(chē)間內部統一安排，裝卸費單獨結算。

　　第六條、退庫按相應的財務(wù)要求，做入庫或對沖處理。

　　2、出庫管理制度

　　第一條、各種物資的出庫，原則上實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳儲新”的原則，做到不易保管的先出、包裝簡(jiǎn)易的先出、易變質(zhì)的先出。

　　第二條、物資出庫時(shí)，嚴格執行兩級把關(guān)的原則:領(lǐng)料員和保管員應認真核對領(lǐng)料單上的時(shí)間、名稱(chēng)、型號或規格、數量是否與實(shí)物相一致，審核人是否簽字，審核人必須是公司認定的相應的部門(mén)主管或部門(mén)負責人，核對無(wú)誤后方可發(fā)料。

　　第三條、禁止沒(méi)有領(lǐng)料單發(fā)料的行為。特殊情況下，可由相應的主管領(lǐng)導電話(huà)通知倉庫管理員先行發(fā)料，但是領(lǐng)料人員必須現場(chǎng)填寫(xiě)領(lǐng)料單，事后由相應的主管補簽單手續。

　　第四條、劇毒物品實(shí)行“雙人保管”“雙人雙發(fā)”“雙人領(lǐng)用”“雙本賬” “雙把鎖(匙)”。

　　第五條、外協(xié)施工單位的領(lǐng)用料，要獨立建帳。

　　第六條、物資出庫后，保管員工認真做好記錄，并在財務(wù)軟件中及時(shí)登記入帳，并每月結賬前向財務(wù)部門(mén)提供出入庫報告

　　第七條、本著(zhù)專(zhuān)物專(zhuān)用、用多少領(lǐng)多少的原則，除少數專(zhuān)用物資外，其余材料禁止一性次領(lǐng)用、一次性出庫。

　　第八條、成品出庫發(fā)貨必須有銷(xiāo)售內勤開(kāi)據的發(fā)貨單，經(jīng)公司相應的領(lǐng)導簽字后，由倉庫管理員安排外包工包裝、發(fā)貨。倉庫管理員及時(shí)做好外包工的包裝工作量的記錄，便于月底統一結算。

　　3、盤(pán)存管理制度

　　第一條、各類(lèi)物資應建立兩本賬，手工臺帳和電子臺帳各一本，日報和月報。

　　第二條、物資出庫要堅持一盤(pán)點(diǎn)、二核對、三領(lǐng)用、四做帳的原則，及時(shí)對每天的'領(lǐng)用物資進(jìn)行動(dòng)態(tài)性盤(pán)點(diǎn)，做到日清日結，保持帳物相符。

　　第三條、五金機物料、庫內原材料和各類(lèi)成品，品種和數量較多的，要建立分批盤(pán)點(diǎn)的計劃，每月由倉庫管理員自行進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并做好記錄。庫存物資如有缺失、損壞、盤(pán)盈、盤(pán)虧等現象，保管員不得采取“盈時(shí)多送、虧時(shí)克扣”等行為。報廢的設備或其它物資必須要設備部、生產(chǎn)部和財務(wù)部聯(lián)合簽發(fā)相應的程序，才能消帳處理。第四條、原料罐區內的原料，必須堅持每天檢查液位、每天盤(pán)點(diǎn)的原則，防止原料泄漏、溢料、出庫誤差等種種現象。液體原料的領(lǐng)用，以倉庫液位顯示為準，車(chē)間收到的液體原料，如果與倉庫發(fā)出的液體原料有誤差，應由生產(chǎn)部牽頭，組織相應車(chē)間和設備部，聯(lián)合調查、核準，逐步統一相應的計量。

　　第五條、財務(wù)部，每年年中和年末，必須組織一次全面的倉庫盤(pán)點(diǎn)工作。第六條、管理員應于每月21日前(年末截止日期為12月31日)，與各生產(chǎn)車(chē)間及相關(guān)部門(mén)，做好物資出入庫的核查工作，同時(shí)將當月票據整理后，統一送交財務(wù)部門(mén)處理，以保障成本核算的準確性和及時(shí)性。

　　4、物資保存管理制度

　　第一條、所有的倉庫庫房要定員管理，落實(shí)到人。倉庫要經(jīng)常開(kāi)窗通風(fēng)、并確保室內清潔衛生。下班前檢查倉庫的門(mén)窗，確保關(guān)閉，防止偷盜。發(fā)現有偷盜跡象和嫌疑，應在第一時(shí)間，立即報告給安全部門(mén)。

　　第二條、庫區應保持整潔，防止霉爛、變質(zhì)、損壞，做好防火、防盜、防爆、防潮、防曬、防鼠工作，并定期檢查。各類(lèi)物資要分類(lèi)存放，碼放合理。第三條、庫內一律不準存放私人物品。

　　第四條、保管員必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原料、成品的用途、類(lèi)別，分另建立明細臺帳和電子表格。電子表格應備份保存，防止電腦系統出現故障。

　　第五條、保管員必須按照相應的作業(yè)流程進(jìn)行日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)及時(shí)逐筆錄入并登記入帳，做到日結日清，確保物資進(jìn)出與結存數據保持一致。

　　第六條、負責監督采購物資的質(zhì)量，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。

倉庫的管理制度12

　　1、倉庫應設專(zhuān)門(mén)保管人員,保管人員應熟悉所儲存物品的安全性能,加強通風(fēng)、防潮、防動(dòng)物、防雷等設施的維護,保障其功能有效。適用安全要求;應分庫建立成品登記臺帳,嚴格出入庫登記手續,并定期進(jìn)行貨帳核對,人離開(kāi)時(shí),應關(guān)窗鎖門(mén)。

　　2、c級成品倉庫內成品應分門(mén)別類(lèi)堆放整齊,留存通道間距不少于1.2m。散裝成品堆碼不超過(guò)1.5成箱成品,成箱成品堆碼高度不超過(guò)2.5米。

　　3、成品入庫先打開(kāi)倉庫的`安全出口,必須離倉庫的2米上裝卸,單件搬裝,嚴禁拋傳。轉貨的機動(dòng)車(chē)不得駛入倉庫。

　　4、倉庫內安裝用電設備必須符合安全要求,同時(shí)必須配足滅火器、高壓水管等消防設施。

　　5、嚴禁在倉庫區域內進(jìn)行拆箱、釘箱、成箱、點(diǎn)藥、封口等操作。

倉庫的管理制度13

　　一、 倉儲管理隊伍

　　倉儲管理機構是存貨控制管理和負責原材料物資收、發(fā)、存業(yè)務(wù)的職能組織，其主要任務(wù)是在生產(chǎn)副總的領(lǐng)導下配合生產(chǎn)部、工程部、銷(xiāo)售部、采購部等部門(mén)，及時(shí)供應各部門(mén)所需的各類(lèi)物資，以保證銷(xiāo)售和生產(chǎn)的正常進(jìn)行。同時(shí)負責存貨的管理和安全，以加速存貨的周轉，節約資金，降低存儲費用，避免存貨損失，保障存貨的安全和完整。為了完成上述任務(wù)，倉庫必須結合公司實(shí)際情況，配備必要的人員和設備裝置。

　　供應處根據倉庫規模設立倉庫主管、倉庫組長(cháng)、

　　倉庫保管員，并可根據實(shí)際情況合并職能，但必須明確崗位職責。

　　倉儲人員應當慎重挑選工作認真、細致、責任心強、熟悉業(yè)務(wù)及保管知 識，作風(fēng)嚴謹、思想品德好的人員擔任倉儲保管工作。

　　倉儲人員必須職能明確，明確規定職責權限、工作范圍和任務(wù)。做到既 有分工又有配合、協(xié)調，人人忠于職守、守職盡責、勤奮工作，完成各自任務(wù)，實(shí)行崗位責任制。

　　嚴格規定紀律，建立倉庫管理規章制度和工作規范，實(shí)行規范化管理。

　　建立倉儲人員考勤考核、獎懲、升遷和輪崗輪訓制度。實(shí)行監督檢查，

　　制約不規則行為，激勵其積極、認真、負責地完成各項任務(wù)。

　　實(shí)行交接班制度和人員調動(dòng)交接制度，做好交接工作，明確交接人員的 責任。

　　二、 倉儲管理制度

　　(一)倉存管理原則

　　庫存合理原則

　　倉庫的庫存應根據公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售計劃和資金情況，以及各類(lèi)物資的生產(chǎn)周期情況。合理使用資金，防止盲目購進(jìn)，超儲超壓，脫銷(xiāo)脫供等情況的發(fā)生，對庫存實(shí)行控制管理，適時(shí)調查庫存結構和數量。

　　憑證收貨、發(fā)貨原則

　　倉庫管理員應根據管理制度規定專(zhuān)人負責，按憑證辦理收發(fā)業(yè)務(wù)，做到無(wú)合理性憑證不收發(fā)物資。倉管人員對物品進(jìn)、出倉，應當即辦理手續，不得事后補辦;應保證帳物相符，經(jīng)常核對，并得隨時(shí)受單位主管或財務(wù)部稽核人員的抽點(diǎn)。

　　貨物進(jìn)出原則

　　堅持無(wú)進(jìn)無(wú)出、先進(jìn)先出原則，批次清晰，確保各類(lèi)物資不積壓、不損壞。

　　四清原則

　　即賬、物、卡、數量相符清楚、規格批次清、質(zhì)量性能清、主要用途清。

　　(二)倉庫管理的有關(guān)規定

　　各類(lèi)物資的入庫管理：

　　(1) 倉庫管理人員應根據當月當日物資采購計劃、生產(chǎn)計劃、送貨通知單對交 庫的各類(lèi)物資進(jìn)行驗收，凡與計劃品種、數量不相符的，必須向有關(guān)人員問(wèn)明情況方可驗收。

　　(2) 倉庫管理人員應按規定，根據質(zhì)量安全檢驗人員開(kāi)據的驗貨檢驗單予以驗收，否則嚴禁入庫。當實(shí)交數超出合格證上的數量時(shí)，應要求供方補開(kāi)多出部分的合格證，才能予以驗收入庫。

　　(3) 各類(lèi)物資入庫時(shí)，倉庫管理人員必須看包裝是否完好，標記是否清楚，入庫品種、數量、型號是否與送貨單相符。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)采購人員查實(shí)核對。并同供方當面交接清楚。各種原始憑證不得涂改，入庫前必須對入庫物資、逐項清點(diǎn)、核對，屬工程用料應在入庫單等單據上標明工程名稱(chēng)，并及時(shí)登賬建卡。

　　庫存物資保管規定：

　　(1) 入庫后各物資要擺放整齊，分類(lèi)合理，做到有物必有.類(lèi)、有類(lèi)必有區;嚴禁把尺寸大小相似或性能上相互影響的物資放到一起。按各品種不同的要求進(jìn)行保管、存放，露天存放的物資要根據不同性質(zhì)和要求進(jìn)行覆蓋和襯墊，使其不受雨水浸泡和陽(yáng)光曝曬。做到在保質(zhì)期內不銹蝕、不變質(zhì)、不失效、不損壞。

　　(2) 倉庫保管員應經(jīng)常對自己所分管的物資進(jìn)行數量上的核準，做到每 月小盤(pán)點(diǎn)，每季大盤(pán)點(diǎn)，保持賬、物、卡三相符。同時(shí)做到規格批次清，質(zhì)量性能清、主要用途清。

　　各類(lèi)物資出庫管理規定：

　　(1) 各類(lèi)物資出庫時(shí)必須憑主管單位簽發(fā)的領(lǐng)料單、發(fā)貨清單從倉庫中領(lǐng)出，倉庫保管人員要同領(lǐng)用單位人員一起當面點(diǎn)清數量，并按規定辦理有關(guān)手續，嚴禁超數量發(fā)貨。

　　(2) 出庫物資必須有合格證，否則不準出庫。一次領(lǐng)不完一批的，可根據用戶(hù)需要隨時(shí)另開(kāi)合格證，原合格證不出庫。

　　(3) 涉及容器周轉的倉庫，要堅持以一換一的容器交換制度，特殊情況 也必須打欠條，并按時(shí)歸還。

　　登賬管理規定：

　　對出入庫的各類(lèi)物資做到及時(shí)逐筆登賬、銷(xiāo)賬，日清月結，字跡清楚不涂改，如有寫(xiě)錯可用紅線(xiàn)更正法進(jìn)行糾正。

　　退庫管理規定：

　　凡從倉庫中領(lǐng)出的物資原則上不得退貨，若需要退庫的`需經(jīng)主管領(lǐng)導批準，查明原因后方可退庫，退庫前要有質(zhì)檢人員的驗證證明，倉庫做好數量的清點(diǎn)工作，并按ISO9000標準要求分類(lèi)登賬，定置存放。

　　倉庫積壓、變質(zhì)、報廢物品的處理規定：

　　為使倉庫始終處于良好的儲存備用狀態(tài)，原則上每年12月份對公司各類(lèi)倉庫清理一遍，由倉庫提出對庫存超過(guò)保質(zhì)期的物資的處理建議，并組織質(zhì)量安全QC、技術(shù)處、生產(chǎn)部、財務(wù)處對其進(jìn)行一次鑒定、確認，對經(jīng)鑒定仍有使用價(jià)值的繼續使用或保存，確實(shí)過(guò)期無(wú)用的則辦理有關(guān)報廢手續，清理出庫。

　　三、倉庫儲存操作規范

　　存貨的入庫和出庫手續必須完整嚴密，工作人員須嚴格按照規定的程序和 方法進(jìn)行操作。

　　存貨收、發(fā)、存的品種和數量必須正確，并有專(zhuān)人負責，不發(fā)生錯收、錯 發(fā)的事故。

　　存貨的保管由專(zhuān)人負責，做到安全、完整，卡與實(shí)物相符，堆放整齊，品 質(zhì)完好。

　　公司各倉庫內禁帶火種、嚴禁煙火，各庫門(mén)窗要按防盜要求關(guān)鎖，并做好防水、防潮工作。班前、班后搞好檢查，及時(shí)關(guān)好電閘、水、氣閥門(mén)。做到防火、防盜、防水、防潮、防破壞。

　　5 .有特殊要求的各類(lèi)物資必須按特殊要求進(jìn)行保管、存放。

　　各倉庫必須每天清掃，做好庫容整潔、地面無(wú)雜物，各類(lèi)物資定置存放。

　　倉庫管理人員必須做到不說(shuō)臟話(huà)粗話(huà)，服務(wù)態(tài)度要端正，服務(wù)意識要明確，不亂寫(xiě)亂畫(huà)，不亂扔亂倒，不損壞公物。

　　四、倉儲人員的工作紀律

　　不準接受企業(yè)非倉儲部門(mén)人員和客戶(hù)的請吃送禮和賄賂;不準向客戶(hù)或非倉儲人員索取錢(qián)物;不準怠忽職守，擅離崗位和違反規章制度隨意操作，造 成責任事故，按規定及有關(guān)法律追究責任;不準倉儲人員帶領(lǐng)非相關(guān)人員進(jìn)入倉庫。

　　嚴禁倉儲人員無(wú)證發(fā)貨、無(wú)單出庫;嚴禁將含毒、易燃、易爆、易腐蝕物資與一般的物資存放在一起，必須另按指定地點(diǎn)妥善存放與保管;嚴禁倉儲人員酒后上班和在倉庫內飲酒、吸煙;嚴禁倉儲人員違反勞動(dòng)紀律嬉笑打罵，隨意損壞或挪用存儲的物資;嚴禁隱匿不報或謊報倉儲工作中發(fā)現或發(fā)生的問(wèn)題;嚴禁倉儲人員內部紛爭，鬧不團結或紀律松懈。

　　五、倉庫管理人員的崗位責任制

　　(一) 倉庫主管人員崗位

　　倉庫主管在生產(chǎn)副總領(lǐng)導下，負責倉庫內存貨的收、發(fā)、存管理，并對供應處負責，報告工作，其崗位責任如下：

　　負責組織和管理倉庫原材料的收發(fā)，存儲和安全工作。保證供應生產(chǎn)、工 程和銷(xiāo)售所需的各種原材料。

　　正確組織、安排、規定各類(lèi)物資的倉位(存放場(chǎng)地)，其中包括有毒、易 燃、易腐蝕物資的存放場(chǎng)地。

　　規定各類(lèi)倉儲人員的職責權限、工作范圍和任務(wù)，使人員分工明確，職責 分明，互相配合。

　　負責制定與實(shí)施存貨儲存管理的規章制度，規定存貨收、發(fā)、存的操作方法與規范，嚴格執行倉儲人員的紀律，實(shí)行人員輪調，實(shí)施紀律控制。

　　庫的通風(fēng)負責完善倉、防火、防洪、防腐、防盜竊，監控的安全措施和存貨準備的配合工作，指定專(zhuān)人管理。

　　負責與銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購、會(huì )計部門(mén)的聯(lián)系，隨時(shí)報告存貨的收、發(fā)、存情況，其中包括超儲積壓、脫供、存期過(guò)長(cháng)和質(zhì)量變化的情況，以便及時(shí)進(jìn)行處理。

　　組織專(zhuān)人負責保管存貨，隨時(shí)清點(diǎn)、核對和檢查存貨數量與質(zhì)量狀況，確保存貨的安全和完整。

　　負責檢查存貨的安全保衛工作，監督檢查倉庫人員職守情況，防止倉儲人員怠忽職守、違反紀律和規章造成責任事故的發(fā)生，如發(fā)現倉儲人員違反紀律和制度的及時(shí)進(jìn)行處理。

　　(二) 倉庫保管人員的崗位責任

　　在倉庫主管的領(lǐng)導下，根據分配的任務(wù)，對各自負責的倉庫物資進(jìn)行管理， 并對倉庫主管負責報告工作。

　　對分管的存貨做到堆裝整齊，便于清點(diǎn)、發(fā)貨，并隨時(shí)清點(diǎn)存量，檢查質(zhì) 量狀況，出現超儲、積壓、脫供、變質(zhì)、殘損、保質(zhì)期將到等情況時(shí)，應及時(shí)報告倉庫主管人員處理。

　　嚴格按倉儲管理制度的有關(guān)規章進(jìn)行物資的收、存、發(fā)貨工作，配合財務(wù) 人員的查登賬務(wù)。

　　隨時(shí)檢查存貨的堆裝和安全設施，防止事故的發(fā)生，保證存貨的安全和完 整。

　　遵守儲存規章制度和紀律，不擅離崗位，做到盡職盡守。

　　負責看守倉庫，保證倉庫安全，防止發(fā)生存貨被盜被竊和破壞倉庫安全設 施以及縱火犯罪行為。

　　未經(jīng)主管領(lǐng)導同意嚴格禁止非倉庫人員和外來(lái)人員入庫。

　　(三)凡兩人以上管理倉庫應設組長(cháng)，負責倉庫主管所授權的日常管理工作， 對其他保管人員的崗位責任進(jìn)行監督。并負責向倉庫主管匯報工作。

　　(四)對倉庫保管人員的要求、考核和獎罰

　　倉庫必須建立健全倉庫管理人員崗位責任制，建立健全各倉庫具體管理細則，針對各不同性質(zhì)的倉庫進(jìn)行管理。

　　對于倉庫管理的有關(guān)規定中每一項沒(méi)做到的，應對相應倉庫管理人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰，連續三次做不到的建議調離倉儲崗位。

　　六、倉儲管理報告制度

　　建立倉儲管理報告制度

　�、俑鶕�倉庫情況及物資種類(lèi)做出各類(lèi)存貨的收、發(fā)、存月報。每月倉庫應盤(pán)點(diǎn)一次，檢查貨的實(shí)存、貨卡結存數、物資明細賬余額三者是否一致;每年年終，倉儲人員應會(huì )同財務(wù)部、采購部門(mén)共同辦理總盤(pán)存，并填具《盤(pán)存報告表》。

　�、诖尕洆p耗和短缺損失報告。倉庫物資如有損失、貶值、報廢、盤(pán)盈、盤(pán)虧等，應及時(shí)上報主管，分析原因，查明責任，按規定辦理報批手續。未經(jīng)批準一律不得擅自處理;倉管員不得采取“盈時(shí)多送，虧時(shí)克扣”的違約做法。

　�、蹅}儲人員重大責任事故報告。

　�、艽尕洶踩珷顩r報告。實(shí)施電腦化后，《物資盤(pán)點(diǎn)表》由電腦制表，倉管員應不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作效率。

　�、莨こ贪l(fā)貨及退貨物資情況報告。保管物資未經(jīng)總經(jīng)理同意，一律不得擅自借出;總成物資一律不準拆件零發(fā)，特殊情況應經(jīng)總經(jīng)理批準。

倉庫的管理制度14

　　一、對救災儲備物資實(shí)行封閉式管理，專(zhuān)庫、專(zhuān)儲、專(zhuān)帳、專(zhuān)人負責。

　　二、接收物資，必須嚴格按規定和檢驗標準進(jìn)行檢查驗收，確保入庫質(zhì)量。物資品種、規格、數量、質(zhì)量等情況進(jìn)行逐一清點(diǎn)，認真核對檢查，確認無(wú)誤后，進(jìn)行接收，辦理入庫手續，填寫(xiě)物資入庫清單，并簽名蓋章，做好入庫記錄。

　　三、發(fā)放物資，必須依據憑證及有關(guān)要求，做到及時(shí)、準確、安全，交接手續清楚。庫存物資帳卡物資出庫后倉庫保管人員要及時(shí)銷(xiāo)賬，并做好出庫記錄。對“白條”及手續不符的有權拒絕發(fā)貨。如遇緊急救災(救援)等特殊情況，不能及時(shí)辦理相關(guān)手續時(shí)，可先按減災中心領(lǐng)導指示辦理，但事后必須按規定及時(shí)補辦物資出庫手續。

　　四、救災物資要按照物資特性實(shí)行分區、分類(lèi)存儲，分別管理�；ビ杏绊懙奈镔Y必須分庫儲存;貴重物資、危險品等，必須按有關(guān)規定采取專(zhuān)庫(柜)分開(kāi)儲存;對于滅火方法不同的物資，必須分開(kāi)存放。有一定有效期的物資必須注明特殊標志。

　　五、庫房要避光、通風(fēng)良好。庫內物資應垛位設置合理，垛位整齊，通道、間距和垛底、垛位高度符合要求，每批物資要有標簽，標明品名、規格、數量、質(zhì)量、產(chǎn)地、生產(chǎn)日期、入庫時(shí)間等情況。

　　六、儲存的物資除填寫(xiě)物資入庫通知單外，要建立儲備救災物資賬簿，倉庫管理員與統計人員分賬管理。中心要定期查庫、查賬，做到帳帳相符、帳物相符、帳卡相符。

　　七、社會(huì )捐贈的舊衣物、被褥要嚴格進(jìn)行清洗和消毒、熨燙、分類(lèi)、包裝等程序;舊衣物和被褥要專(zhuān)庫碼放，明確登記。

　　八、庫存物資按規定適時(shí)進(jìn)行檢查、倒垛和維護保養，確保質(zhì)量完好。

　　九、嚴格控制庫內溫濕度，適時(shí)通風(fēng)降溫降濕，使庫內的.溫、濕度保持在規定的范圍內。

　　十、保持庫內整潔，定期打掃。做好治安保衛、消防等安全管理工作。切實(shí)做好防火、防盜、防破壞、防自然災害、防鼠害、防霉變殘損等工作，確保救災物資的安全。

　　十一、倉庫管理人員必須嚴格管理火種、火源、電源、水源，嚴禁攜帶火種、危險品進(jìn)入倉庫，倉庫內禁止吸煙、用火。倉庫內使用電器設備必須符合安全用電要求，每次作業(yè)完畢要將倉庫內的電源切斷。

　　十二、嚴禁易燃、易爆及強酸、強堿等危險品、腐蝕物品進(jìn)入庫區。

　　十三、按要求定期檢查、維護和合理使用庫內機械及設備，做到機械設備始終處于良好使用狀態(tài)。

　　十四、要建立嚴格的報損制度，倉庫管理員要定期向中心匯報物資儲備安全情況，對到保質(zhì)期或發(fā)霉變質(zhì)的物資要及時(shí)向中心提出處理意見(jiàn)，由中心審查確認批準后，按有關(guān)規定及時(shí)報損。凡經(jīng)報損的物資，要及時(shí)銷(xiāo)賬并注明損耗原因、數量、總價(jià)值、批準人等，以便備查。

　　十五、救災物資在儲存保管期間，因不可抗力造成物資毀損、滅失的，倉庫管理人員不承擔賠償責任;因保管不善或安全措施不當造成救災物資毀損、滅失的，相關(guān)人員應承擔賠償責任。

　　十六、因工作需要，倉庫保管員調整工作崗位時(shí)，有關(guān)人員應組織移交和接交人員對庫存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，清理賬目，辦理交接手續。

倉庫的管理制度15

　　一、倉庫管理人員工作期間務(wù)必堅守崗位，服從安排，不得遲到、早退或擅離職守，嚴格遵守公司內各項規章制度，做好物資的入庫、出庫和保管工作。

　　二、定期盤(pán)點(diǎn)，檢查倉庫物資是否與帳面平衡。如不相符馬上向上一級匯報。

　　三、成品入庫必須按包裝標準、合格標準，如數分類(lèi)存放。原材料必須以檢驗報告為準則，按質(zhì)按量如數按等級存放。

　　四、無(wú)領(lǐng)料單據一律不發(fā)料，無(wú)發(fā)貨通知單一律不發(fā)貨。如遇特殊情況，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準。

　　五、產(chǎn)成品及材料物質(zhì)要先進(jìn)先出，經(jīng)常檢查有無(wú)超儲積壓、損壞變況，及時(shí)將各物資的庫存量反映給有關(guān)部門(mén)。

　　六、經(jīng)常檢查庫房安全設施。要有防火、防水的應急準備。

　　七、保持庫房清潔、通風(fēng)。物品存放一目了然。

　　八、切實(shí)保持包裝袋的'完好、清潔，嚴格執行領(lǐng)、發(fā)料和退庫制度，各班領(lǐng)出多余或不合格的包裝袋應在當班下班時(shí)清點(diǎn)退庫，倉庫保管員應無(wú)條件給予辦理退庫手續。否則將以失職論處。

　　九、倉庫肥料的堆放應服從倉管員的安排，做到整齊易出貨，不浪費倉容。

　　十、以上規定從公布之日起執行，如有違反本規定的視其情節輕重每次罰款壹至貳佰元。

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