【薦】班組長(cháng)崗位職責
在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家整理的班組長(cháng)崗位職責，歡迎大家分享。
班組長(cháng)崗位職責1
1、負責本班組的組織建設與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長(cháng)。
2、負責具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保生產(chǎn)計劃順利完成。
3、協(xié)同車(chē)間對所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓堅持“安全第一”的原則。保證安全文明生產(chǎn)，監督員工按照操作規程操作，防止工傷和重大事故發(fā)生。
4、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對一線(xiàn)員工進(jìn)行定期培訓，組織本班組人員開(kāi)展工藝管理活動(dòng)，正確指導一線(xiàn)員工的操作，嚴格執行操作規程，嚴肅工藝紀律，堅持“質(zhì)量第一”原則。
5、通過(guò)激勵創(chuàng )新，提高員工積極性、動(dòng)能性，挖掘員工潛力全面開(kāi)展IE工程，優(yōu)化作業(yè)方法，提高員工技能，加大工藝改進(jìn)力度等方法，不斷提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。
6、負責監督員工對設備的正常使用、清理、檢查、保養工作，提前發(fā)現異常及時(shí)解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
7、對本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數量、工（料）廢數量負責，并負責督促員工及時(shí)將工料分類(lèi)、分區存放。
8、加強與員工溝通，關(guān)心員工，了解并及時(shí)向車(chē)間主任反映員工的'心理波動(dòng)，解決在實(shí)際工作中所遇到的實(shí)際困難。
9、因工作需要交接班時(shí)，做好交接班記錄。
班組長(cháng)崗位職責2
1、負責分配協(xié)調本小組組員的`工作內容，帶教組員熟悉作業(yè)全流程;
2、與相關(guān)部門(mén)溝通出貨計劃、與倉庫溝通包裝發(fā)貨、與貨代詢(xún)價(jià)、安排訂艙、發(fā)貨;
3、處理本小組業(yè)務(wù)流程中的異常;
4、監控物流運作，開(kāi)發(fā)物流渠道，降低物流成本;
5、匯總統計小組工作數據，分析問(wèn)題，做出相應解決方案;
6、完成上級交待的其它事務(wù)性工作。
班組長(cháng)崗位職責3
1、負責執行車(chē)間主任下達的各項生產(chǎn)任務(wù)，服從領(lǐng)導、聽(tīng)從指揮、認真完成車(chē)間交給的各項工作。
2、熟悉本班組各個(gè)崗位的工作及技術(shù)要求，帶領(lǐng)本班職工嚴格執行工藝要求，確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。
3、敢于進(jìn)行班組管理，認真負責并以身作則，給班組職工起表率作用。
4、能帶領(lǐng)職工想方設法減少浪費，不斷降低產(chǎn)品消耗，提高產(chǎn)品出成率。
5、監督所轄設備操作人員嚴格按照設備安全操作規程進(jìn)行操作，提高安全防范意識，杜絕事故的發(fā)生。
6、做好班組內物品管理及衛生管理工作，做到整潔有序、干凈衛生。
7、認真做好本班組生產(chǎn)記錄及交接班記錄，及時(shí)報到車(chē)間匯總。
8、組織好本班職工積極參加車(chē)間組織的其它各項活動(dòng)。
9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳幫帶的'義務(wù)，做好崗位技能培訓、安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。原輔材料倉庫保管員崗位職責負責原輔材料、包裝材料的接收入庫、保管、出庫等工作，做到帳帳相符，帳物相符。
班組長(cháng)崗位職責4
一、認真貫徹執行國家關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護的有關(guān)政策、法令、法規，堅持“質(zhì)量第一”、“安全第一”和“為用戶(hù)服務(wù)”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)宗旨，努力實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
二、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)生產(chǎn)工人人事、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)質(zhì)量、設備物資和安全生產(chǎn)等企業(yè)管理規章制度，并在實(shí)施中不斷完善工廠(chǎng)基礎管理工作。負責班組成員的考勤、考核，對新進(jìn)班組員工的錄用，老員工合同的續簽有決定權。
三、根據工廠(chǎng)月、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，編制車(chē)間月、季度生產(chǎn)作業(yè)計劃和原材料、零配件采購計劃，并組織好生產(chǎn)前的各項準備工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃按期完成。
四、加強生產(chǎn)計劃管理。根據工廠(chǎng)設備和人員配置，嚴謹有序地組織生產(chǎn)，科學(xué)合理地安排生產(chǎn)作業(yè)計劃，及時(shí)協(xié)調處理好生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，努力實(shí)現均衡生產(chǎn)，最大限度地發(fā)揮工廠(chǎng)生產(chǎn)要素的效能。填寫(xiě)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度表及車(chē)間生產(chǎn)日志。
五、組織貫徹實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標準。組織生產(chǎn)工人嚴格按照有關(guān)國標、部標、廠(chǎng)標、產(chǎn)品圖紙、工藝文件和技術(shù)協(xié)議的'規定進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，堅持執行“三按”生產(chǎn)，監督和制止違反生產(chǎn)工藝紀律的操作行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
六、組織指導生產(chǎn)工人積極推行的應用生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，改善生產(chǎn)條件和環(huán)境，實(shí)現優(yōu)質(zhì)、高效、低耗環(huán)保的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。
七、組織新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)試制全過(guò)程中的樣品生產(chǎn)、鑒定和生產(chǎn)工藝完善等工作，并逐步形成批量生產(chǎn)。
八、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量管理制度。組織生產(chǎn)工人開(kāi)展產(chǎn)品
質(zhì)量“首檢、互檢”活動(dòng)，嚴格貫徹執行“五不準”規定，強化工序質(zhì)量控制，督促檢驗人員搞好產(chǎn)品質(zhì)量的“首檢”、“中檢”和“終檢”工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到圖紙設計要求。
九、負責貫徹實(shí)施工廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理。組織生產(chǎn)工人嚴格執行安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規程，充分合理正確地使用好安全設施和防護用品，認真搞好現場(chǎng)管理和環(huán)境衛生管理，確保安全文明生產(chǎn)。
十、組織貫徹實(shí)施工廠(chǎng)設備管理制度。組織生產(chǎn)工人嚴格執行設備操作規程和保養細則；組織開(kāi)展設備保養競賽評比活動(dòng)，管好、用好和保養好設備，保持設備的良好狀態(tài)，不斷提高設備的利用率和完好率。
十一、貫徹執行工廠(chǎng)勞動(dòng)人事管理制度，堅持執行產(chǎn)品工時(shí)定額管理。督促生產(chǎn)工人嚴格遵守工廠(chǎng)勞動(dòng)紀律，嚴格履行崗位職責，積極完成產(chǎn)品工時(shí)定額。負責督促班組成員認真遵守勞動(dòng)紀律和崗位責任制度，負責審批成員請假，換休事宜，合理安排工作班次，掌握車(chē)間，班組人員動(dòng)態(tài)，并負責班組成員生活的管理工作。
十二、負責組織現場(chǎng)用計量器具，儀器儀表的周期送法定部門(mén)檢驗和工裝模具定期檢查鑒定工作，確保工廠(chǎng)在用計量器具和工裝模具處于良好的技術(shù)狀態(tài)。監督制止使用失準、失靈、超期的計量器具和不合格的工裝模具進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
十三、負責組織質(zhì)量、設備和安全事故的分析活動(dòng)，堅持貫徹執行“三不放過(guò)”原則，制訂出切實(shí)可行的事故防范措施并組織實(shí)施，杜絕類(lèi)似事故的發(fā)生。
十四、負責向廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理匯報近期生產(chǎn)計劃完成情況和產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況，提出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要措施。
十五、負責完成廠(chǎng)長(cháng)、經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。
班組長(cháng)崗位職責5
1、負責本組的現場(chǎng)管理和定置管理工作，確保本組的工作環(huán)境得到有效控制。
2、負責根據《生產(chǎn)計劃表》合理按排本組生產(chǎn)進(jìn)度，確保產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)能，并做好相鄰組的銜接工作;
3、負責本組的設備、工具的`保養、保管工作;
4、負責本組人員培訓、考勤、考核工作;
5、負責本組出現異常時(shí)的糾正及糾正措施;
6、負責上級安排的其它工作。
班組長(cháng)崗位職責6
招商部工作職責描述
第一節、招商部工作目標與職能 一、招商部工作目標
�。ㄒ唬┛傮w目標
招商部通過(guò)制定各種招商原則和招商方案，擬定標準的招商工作流程，協(xié)調好招商宣傳、招商會(huì )組織、招商談判簽約、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，為以經(jīng)銷(xiāo)商為代表的中間商提供各種招商優(yōu)惠政策，從而多渠道、寬領(lǐng)域地為企業(yè)引進(jìn)資金，促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展。
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1、根據招商部組織結構設計的一般原則，設置招商部組織結構的基本模式，保證招商部管理工作的順利進(jìn)行。
2、通過(guò)招商調查和招商產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)分析，掌握企業(yè)招商的基本市場(chǎng)環(huán)境，為招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最準確的資料，確保招商工作的質(zhì)量。
3、在對各種招商信息進(jìn)行廣泛收集的基礎上，編制與設計各種招商宣傳資料和招商宣傳廣告，為招商部的招商工作做好宣傳準備，吸引更多的商家前來(lái)投資。
4、準備招商會(huì )會(huì )議物資，選定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)，劃分招商會(huì )招商人員的職責，設立并安排招商會(huì )各小組工作，做好招商會(huì )的現場(chǎng)管理工作和會(huì )后跟進(jìn)工作，充分地發(fā)揮招商會(huì )的招商效果。
5、實(shí)現準備好招商談判的資料，制定招商談判策略與方案，掌握招商談判的主動(dòng)權，以達到招商簽約的目的。
6、根據招商渠道的設計與管理原則，選擇和設計招商渠道，解決招商渠道沖突，從而有效地對招商渠道尤其是渠道經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行管理。
7、制定招商合同的簽訂原則，進(jìn)而對招商合同的管理工作進(jìn)行指導，并及時(shí)有效地處理好招商合同糾紛，為日后企業(yè)與商家的合作確立法律保障。
8、根據加盟管理原則，制定加盟管理辦法以及標準的加盟流程，使加盟管理工作標準化、規范化和科學(xué)化。
二、招商部工作職能
�。ㄒ唬┴撠熣猩绦畔⒑驼猩绦麄髻Y料的收集、整理與發(fā)布，以及招商宣傳廣告的設計與推介工作。
�。ǘ┴撠熣猩虝�(huì )議的組織與管理、參會(huì )者的聯(lián)絡(luò )以及招商會(huì )后的跟進(jìn)工作。
�。ㄈ┴撠熣猩添椖康木C合協(xié)調和配套服務(wù)，對招商項目情況進(jìn)行通報。（四）負責招商產(chǎn)品、項目庫和信息庫的建設與管理，以及招商網(wǎng)站的建設與維護。
�。ㄎ澹┴撠焻⑴c招商談判及招商合同的簽訂，負責招商項目的協(xié)調、推進(jìn)與落實(shí)，協(xié)同有關(guān)部門(mén)搞好招商項目規劃布局，為投資者提供綜合咨詢(xún)服務(wù)。
�。┴撠煍M定招商規劃、年度規劃，負責招商政策與投資環(huán)境研究、招商模式的設計，招商綜合資料的編寫(xiě)，以及招商簡(jiǎn)報的編發(fā)。
�。ㄆ撸┴撠煍M定招商優(yōu)惠政策，以此來(lái)吸引更多的商家。
�。ò耍┴撠煂μ卦S和連鎖加盟商進(jìn)行招募、培訓和管理。
第二節、招商部工作職責 一、招商部門(mén)的組建
由于企業(yè)的規模不同，招商部門(mén)的組織體系大小也不盡相同。在招商部門(mén)的組織體系中一般有三個(gè)核心的職能部門(mén)和崗位。
�。ㄒ唬┱猩滩拷�(jīng)理
招商部經(jīng)理的主要職責是統攬整個(gè)招商全局，協(xié)調各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，招商項目戰略的制定以及戰術(shù)落實(shí)的監督等。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、根據企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標，確定招商部各階段工作計劃。 2、完成企業(yè)領(lǐng)導下達的招標目標和任務(wù)。3、與各區域經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行商務(wù)談判。4、監督執行招商合同。
5、對經(jīng)銷(xiāo)市場(chǎng)的運作進(jìn)行監督管理。 6、協(xié)調招商部與經(jīng)銷(xiāo)商的各種關(guān)系。7、企業(yè)招商網(wǎng)絡(luò )的開(kāi)拓與合理布局。
�。ǘ┢髣澬〗M
企劃小組是招商部門(mén)的“大腦”，它擔負著(zhù)收集市場(chǎng)信息、調查和研究市場(chǎng)、招商策劃等重要工作，為招商提供全面的市場(chǎng)引導與支持。具體包括以下幾個(gè)方面。
1、制定與落實(shí)招商策略，制定招商指導書(shū)。 2、選擇招商廣告的媒體。
3、招商費用預算及效果評估。 4、招商會(huì )議的組織實(shí)施。5、招商信息的管理。
6、經(jīng)銷(xiāo)商常見(jiàn)問(wèn)題應答。
7、制定經(jīng)銷(xiāo)商甄選標準與核查。（三）商務(wù)小組
商務(wù)小組是招商工作的執行者，與經(jīng)銷(xiāo)商“短兵相接”，擔負著(zhù)招商重任。
1、商務(wù)談判、招商回款等。
2、建立、健全經(jīng)銷(xiāo)商檔案，加強經(jīng)銷(xiāo)商管理，保持與經(jīng)銷(xiāo)商雙向溝通。
3、市場(chǎng)竄貨問(wèn)題處理。 4、退貨的處理。
二、招商管理制度的建立
招商部通過(guò)各種招商管理制度的建設，使招商工作更加規范化、標準化和科學(xué)化，不斷提高招商部的招商管理水平。具體包括以下制度。
�。ㄒ唬┱猩绦畔⑹占贫�。
�。ǘ┱猩虝�(huì )的組織管理制度。
�。ㄈ┣澜�(jīng)銷(xiāo)商管理制度。
�。ㄋ模┱猩毯贤芾碇贫�。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商管理制度。
三、招商方案策劃
招商方案策劃是招商部進(jìn)行招商的前期準備工作。在招商方案策劃過(guò)程中，招商部首先要通過(guò)招商調查，對招商產(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)進(jìn)行分析和提煉，接著(zhù)確定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。然后編寫(xiě)招商策劃方案，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使招商工作達到事半功倍的效果。
四、招商宣傳管理
招商部的招商宣傳工作是經(jīng)銷(xiāo)商了解企業(yè)的窗口，招商宣傳效果的好壞直接影響到招商工作的成敗。一般來(lái)說(shuō)，招商部對招商宣傳的管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┚帉�(xiě)和發(fā)布招商宣傳資料。
�。ǘ╅_(kāi)展招商宣傳活動(dòng)，制定重要招商文件。
�。ㄈ⿺M定招商信息收集步驟并編寫(xiě)招商信息收集制度。
�。ㄋ模┚帉�(xiě)招商廣告文案。
�。ㄎ澹┻x擇招商廣告投放媒體。
�。⿲φ猩虖V告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
�。ㄆ撸┰u估分析媒體發(fā)布效果。（八）制定全年招商廣告投放計劃。
五、招商會(huì )組織管理
招商會(huì )的組織與管理是招商部招商工作的重要組成部分。招商會(huì )的組織管理工作主要包括以下幾個(gè)部分。
�。ㄒ唬蕚湔猩虝�(huì )會(huì )議物資，做好招商會(huì )的籌備工作。
�。ǘ┻x定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)。
�。ㄈ┭埪�(lián)絡(luò )參會(huì )者。
�。ㄋ模﹦澐终猩虝�(huì )招商人員的職責和權限。
�。ㄎ澹┰O立并安排招商會(huì )各小組工作。
�。┲贫ㄕ猩虝�(huì )各小組工作的工作流程。
�。ㄆ撸┱猩虝�(huì )后的跟進(jìn)工作。
六、招商談判與簽約
招商談判是否順利是招商部招商工作能否取得成功的關(guān)鍵。企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商在簽約之前，必須進(jìn)行溝通和協(xié)商，即談判。在談判之前，招商部首先要準備好招商談判資料，選定招商談判班子的人員以及制定招商談判的.策略和程序。準備就緒后，便進(jìn)入了招商談判現場(chǎng)的布置與安排階段，緊接著(zhù)就是招商會(huì )上對商家的現場(chǎng)指引，做好招商會(huì )的現場(chǎng)管理工作。最后當談判雙方利益達成一致時(shí)，促進(jìn)招商簽約工作的完成。
七、招商渠道管理
招商渠道管理，尤其是經(jīng)銷(xiāo)商渠道管理，是招商部招商工作的重中之重。招商渠道管理工作主要包括以下幾個(gè)方面。
�。ㄒ唬┨幚碚猩糖罌_突。
�。ǘ┻x擇與設計招商渠道。
�。ㄈ┻x擇和管理中間商并積極協(xié)助中間商拓展市場(chǎng)。
�。ㄋ模┙M織經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )。
八、招商合同管理
招商合同管理主要是對招商合同訂立、履行、變更和解除進(jìn)行監督檢查，處理和解決招商合同的糾紛，以保證招商合同的依法訂立和全面履行，以及招商合同的整理、保管及歸檔工作。
九、特許經(jīng)營(yíng)加盟商管理
特許加盟商管理主要包括以下內容。
�。ㄒ唬⿲μ卦S加盟商經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行規定。
�。ǘ┨卦S加盟商的設置。
�。ㄈ┡c非特許加盟商交易客戶(hù)的往來(lái)方式。（四）特許加盟商的義務(wù)規定。
�。ㄎ澹┡c特許加盟商的交易方法。
�。┲г卦S加盟商的銷(xiāo)售。
十、連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理
連鎖經(jīng)營(yíng)加盟商管理主要包括以下內容。
�。ㄒ唬┻B鎖加盟資格和條件的規定
�。ǘ┻B鎖加盟商權利和職責的規定。
�。ㄈ┻B鎖加盟商退換貨的處理。
�。ㄋ模┻B鎖加盟商特定費用的承擔。
�。ㄎ澹┻B鎖加盟商保密機制的設立。
�。┻B鎖加盟商退會(huì )規定。
第三節 招商部各崗位工作職責
一、招商經(jīng)理崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄏ到y的企業(yè)招商政策、計劃和方案，依照招商實(shí)際進(jìn)程對企業(yè)招商工作不斷進(jìn)行歸納、總結、調整。
�。ǘ┴撠煾鶕猩滩繑M定的中期及年度計劃開(kāi)拓完善經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，發(fā)展優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商，通過(guò)業(yè)績(jì)來(lái)選擇、衡量、支持和培訓批發(fā)商或者經(jīng)銷(xiāo)商。
�。ㄈ┴撠焻⑴c企業(yè)有關(guān)的招商業(yè)務(wù)會(huì )議以及重大招商談判并簽訂招商合同。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩滩抗ぷ鞒绦蚝鸵幷轮贫�，制定直接下級崗位職責，并界定其工作。
�。ㄎ澹┴撠熣猩滩扛鞣N招商工作流程的正確執行。
�。┴撠煴ＷC招商部所掌管的商業(yè)秘密的安全。
�。ㄆ撸┴撠熤卮笳猩袒顒�(dòng)（例如招商會(huì )）進(jìn)行現場(chǎng)指揮。
�。ò耍┴撠熖暨x、培訓、指導和舉薦優(yōu)秀招商人員以及對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jì)進(jìn)行考核。
�。ň牛┴撠煻ㄆ趯φ猩倘藛T進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓，每月進(jìn)行業(yè)務(wù)技能考核，對招商人員工作情況進(jìn)行日總結和月考核。
�。ㄊ┴撠熖幚硗素�、換貨和竄貨，確保定價(jià)統一。
�。ㄊ唬┴撠熤贫ń�(jīng)銷(xiāo)商追蹤方案和制度，每天進(jìn)行總結監督，督促招商人員進(jìn)行經(jīng)銷(xiāo)商回訪(fǎng)。
�。ㄊ┴撠熃�(jīng)銷(xiāo)商資料歸納、存檔，不定期走訪(fǎng)經(jīng)銷(xiāo)商，及時(shí)了解市場(chǎng)一手資料。
二、招商辦公室主任崗位工作職責 （一）負責制定招商優(yōu)惠政策、獎勵規定。
�。ǘ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y審批規程和工作流程，使得招商引資審批工作流程化，提高招商引資的工作效率。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩桃Y工作考核辦法，以及招商引資中介者獎勵辦法。
�。ㄋ模┴撠熤贫ㄕ猩桃Y各項活動(dòng)管理辦法和招商重大項目跟進(jìn)辦法。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ型稑斯芾磙k法，提高招投標的質(zhì)量。
�。┴撠熤贫ㄔu標委員會(huì )評標方法規定以及招投標公正細則。
�。ㄆ撸┴撠熤贫ㄕ型稑诉`規處理辦法，嚴肅招投標的工作紀律。
三、招商方案策劃專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠煷_定招商目的和招商對象，選擇恰當的招商方式，從而制定合適的招商策略。
�。ǘ┴撠煼治龊吞釤捳猩坍a(chǎn)品的核心賣(mài)點(diǎn)。
�。ㄈ┴撠熅帉�(xiě)招商策劃方案的內容，制定招商策劃的程序以及做好招商方案的跟蹤、反饋工作，使得招商工作達到事半功倍的效果。
�。ㄋ模┴撠熢谡猩谭桨笇�(shí)施后，及時(shí)做出招商工作總結，有意向的招商合作項目要及時(shí)上報招商部經(jīng)理。
�。ㄎ澹┴撠熅幹普猩坦ぷ饔媱澓驼猩谭桨覆邉潟�(shū)。
�。┴撠煼治�、研究已經(jīng)收集的信息、情報、資料，在策劃實(shí)踐中，不斷地對信息進(jìn)行補充，尋找各種解決問(wèn)題的可能。
�。ㄆ撸┴撠熢谡猩滩邉澾M(jìn)入實(shí)施之前，對策劃方案進(jìn)行論證，檢驗策劃方案的適應性、可操作性以及預期的實(shí)施效應。
四、招商宣傳管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熎髽I(yè)的形象宣傳與推廣，評估分析媒體發(fā)布效果，制定全年招商廣告投放計劃。
�。ǘ┴撠熣猩绦麄骰顒�(dòng)的開(kāi)展和重要招商文件的制作。
�。ㄈ┴撠熣猩绦麄髻Y料的編寫(xiě)和發(fā)布。
�。ㄋ模┴撠煍M定招商信息收集步驟和編寫(xiě)招商信息收集制度。
�。ㄎ澹┴撠熅帉�(xiě)招商廣告文案。
�。┴撠熯x擇招商廣告投放媒體，并對招商廣告投放媒體進(jìn)行組合與排期。
五、招商會(huì )組織管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┒截煖蕚湔猩虝�(huì )會(huì )議物資，做好招商會(huì )的籌備工作。
�。ǘ┴撠熯x定和布置招商會(huì )會(huì )場(chǎng)以及參會(huì )者的邀請聯(lián)絡(luò )工作。（三）負責劃分招商會(huì )招商人員的職責和權限。
�。ㄋ模┴撠熢O立并安排招商會(huì )各小組工作及其工作流程。
�。ㄎ澹┴撠熥龊谜猩虝�(huì )的現場(chǎng)管理工作。
�。┴撠煏�(huì )后跟進(jìn)工作。
六、招商談判專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熥龊谜猩陶勁星罢猩陶勁匈Y料的準備工作。
�。ǘ┴撠熯x定招商談判班子的人員。
�。ㄈ┴撠熤贫ㄕ猩陶勁械牟呗�。
�。ㄋ模┴撠煵贾门c安排招商談判現場(chǎng)。
�。ㄎ澹┴撠熤贫ㄕ猩陶勁谐绦�。
七、招商渠道管理專(zhuān)員崗位工作職責
�。ㄒ唬┴撠熤贫ㄕ猩糖涝O計和管理原則以及處理招商渠道沖突的方法。
班組長(cháng)崗位職責7
班組長(cháng)應盡到的職責和義務(wù)：充分熟悉圖紙和規范，參加圖紙的會(huì )審和變更的接收，員工的技術(shù)交底和安全交底，員工進(jìn)場(chǎng)的安排，鋼筋的扒料，配合項目部做好現場(chǎng)的協(xié)調規劃，現場(chǎng)的機器位置及安裝，材料的堆放和進(jìn)場(chǎng)計劃，指導員工的技術(shù)和施工操作流程，做到過(guò)程控制，人員管理和調配，上下溝通。具體應做到以下幾點(diǎn)：
1、首先要和工人交代清楚上下班時(shí)間，更改時(shí)間要提前通知，每天早上做到第一個(gè)到達施工現場(chǎng)，了解現場(chǎng)實(shí)際情況做好具體工作的安排。下班后應做到最后一個(gè)離開(kāi)施工現場(chǎng)，查看是否有機器未關(guān)、工具材料的遺漏，下雨天要查看機器是否蓋好、電源是否關(guān)閉。有工人加班時(shí)不得離開(kāi)施工現場(chǎng)，有必要時(shí)要住在工地。
2、定期、不定期的開(kāi)一些小會(huì )加強溝通，注重講一些施工的安全操作、技術(shù)規程、質(zhì)量要求，有必要時(shí)要做好書(shū)面的安全與技術(shù)交底。把安全理念和質(zhì)量意識灌注到每個(gè)工友的思想里去，多交流一些施工的經(jīng)驗，方法與技巧，協(xié)調好工友與工友之間的溝通與配合，要關(guān)心和了解工友的生活，近期的思想情緒。做到及時(shí)的溝通，保持一個(gè)集體的團隊精神。
3、把每項工作做到有計劃有詳細記錄。要清楚材料制作到哪個(gè)位置，綁扎安裝到什么程度，下一步應該做什么工作，做到心中有數。要經(jīng)常檢查現場(chǎng)原材料是否充足，要提前報材料計劃。每天下班之前要提前安排好晚上是否加班，加班人員及工作內容。每天晚上要計劃好第二天的工作分配、人員的安排、工作的計劃和目標。第二天不需要上班的工人應該在頭天晚上及時(shí)的通知，避免上班后被安排回去或者因為人員多而造成人工的浪費。
4、每天要不定時(shí)查點(diǎn)工人人數，防止有人中途溜號，要時(shí)刻知道每一個(gè)員工的工作地方及工作內容，還有這項工作所需要的時(shí)間，以及下一項工作的安排。在施工現場(chǎng)要時(shí)刻關(guān)注材料是否齊備，材料要提前調運到操作面上，比如第二天綁扎用的材料要在頭一天晚上調運到工作面上，綁梁要提前綁一塊，沒(méi)綁完之前把板料調運上去等等，防止因調運材料不及時(shí)造成窩工。
5、在施工過(guò)程中對安排工人的每一項工作都要做到詳細的`技術(shù)指導和質(zhì)量要求，做完每項工作后要詳細的檢查，做好過(guò)程控制，避免大面積的返工和質(zhì)量問(wèn)題。每個(gè)工程段施工完畢要安排將剩余材料及時(shí)返回制作場(chǎng)區，做到工完場(chǎng)清。監督檢查在混凝土澆筑前、木工封模前是否有工具、材料的遺漏。
6、非本人扒料的應該先熟悉圖紙，在料單拿到之后要詳細的把配料單和圖紙逐一對照，確定無(wú)誤后方可配料。在配料時(shí)要注意節約材料，按計劃堆碼整齊。
7、在施工過(guò)程中，應與各個(gè)工種的施工班組盡量的配合，避免發(fā)生不必要的沖突，與項目部管理人員、監理監督人員要主動(dòng)配合，聽(tīng)從指揮、服從安排。對于不合理安排要有理有據有策略的提出，出現問(wèn)題要及時(shí)上報。
8、以身作則，做好自己的本職工作。認真貫徹執行上級的方針、政策。嚴格按照制度辦事，對本班組的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進(jìn)度實(shí)施全面負責。辦事公道、不徇私情、增產(chǎn)節約。
班組長(cháng)崗位職責8
1、服從管理，聽(tīng)從指揮，遵守工廠(chǎng)規章制度，按照上級下達的任務(wù)要求實(shí)施電氣安裝和測試工作，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
2、服從電氣技術(shù)人員的'工藝指導，嚴格執行工藝標準和安全規程。
3、嚴格遵循電工安全操作規程，嚴禁違章操作，確保安全生產(chǎn)。
4、合理領(lǐng)用電氣零部件及輔料，控制損耗，節約能耗，降低成本。
5、做好電工器具的檢查、維護、保養，保持良好狀態(tài)。 6、每天下班前，做好檢查收尾工作，收好零件和用具，保持工作面的整潔。
7、做好工廠(chǎng)范圍內電路、電器設備的安裝、調試、檢修與保養。
8、積極學(xué)習電氣安裝技術(shù)，提高自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。 9、完成上級安排的其他工作。
班組長(cháng)崗位職責9
崗位職責：
1、負責施工現場(chǎng)的總體布署、總平面布置。
2、協(xié)調勞務(wù)層的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全。執行總的.施工方案。
3、對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價(jià)。
4、監督勞務(wù)層按規范施工，確保安全生產(chǎn)，文明施工。全面合理、有效實(shí)施方案，保持施工現場(chǎng)安全有效。
5、提出保證施工、安全、質(zhì)量的措施并組織實(shí)施。
6、督促施工材料、設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行。
7、參加工程竣工交驗，負責工程完好保護。
8、按時(shí)準確記錄施工日志。
9、合理調配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
10、組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。
11、參加圖紙會(huì )審和工程進(jìn)度計劃的編制。
任職要求：
1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，2年以上施工工作經(jīng)驗；
2、良好的溝通協(xié)調能力；
3、吃苦耐勞、務(wù)實(shí)肯干；
班組長(cháng)崗位職責10
1、負責綜掘隊本組的安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理工作。
2、負責本組人員、設備、周邊環(huán)境的現場(chǎng)培訓工作。
4、負責本組的`班組建設工作。
5、負責本組責任區域內的隱患排查治理工作。
6、負責該掘進(jìn)工作面本班的質(zhì)量標準化工作。
7、負責本組崗位人員的資源管理工作。
8、負責本組現場(chǎng)請示匯報工作。針對生產(chǎn)過(guò)程中出現的重大隱患，必須第一時(shí)間上報跟班隊長(cháng)、跟班礦長(cháng)及現場(chǎng)職能科室人員。
9、負責本班施工作業(yè)點(diǎn)及其責任區域內的文明生產(chǎn)工作。
10、參與監督綜掘隊各工種操作規程、工作面作業(yè)規程及各項安全技術(shù)措施的執行情況。
11、負責綜掘隊新工藝、新材料、新裝備、新技術(shù)的實(shí)踐應用工作。
12、負責本班人員勞動(dòng)工分的合理考核。
14、負責完成領(lǐng)導交待的其它工作。
班組長(cháng)崗位職責11
崗位職責
1、 班組長(cháng)在工段長(cháng)的領(lǐng)導下，負責本組的全面工作。
2、 負責做好本組的正當思想工作，安全教育工作。
3、 帶領(lǐng)全班組人員認真貫徹執行各項規章制度和技術(shù)操作規程，避免安全、質(zhì)量、設備事故的發(fā)生。
4、 負責檢查本班組個(gè)崗位所有人員執行各項制度和規程的情況，對違規違制行為要及時(shí)制止，并給以批評教育。
5、 按照設備管理規定搞好設備的點(diǎn)、巡檢工作，發(fā)現設備故障及時(shí)處理。
操作規程
一 維修鉗工操作規程
1、所有工具必須齊全、完好、可靠才能開(kāi)始工作。禁止使用有裂紋、帶毛刺、手柄松動(dòng)等不符安全要求的工具。
2、必須熟悉了解所轄區域設備機械工作原理、內部結構、
潤滑保養等要求，每天對設備進(jìn)行巡檢、點(diǎn)檢，掌握運行情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理解決。放鋼時(shí)，到現場(chǎng)協(xié)助解決生產(chǎn)中突發(fā)故障。
3、經(jīng)常檢查吊夾具、鏈條或鋼絲繩等起吊工具完好狀況，并監督好裝卸操作人員正確使用起吊工具，嚴禁野蠻操作和設備帶病運行。每次出鋼前都必須對重要部位再次進(jìn)行認真檢查。
4、設備點(diǎn)檢、維修、搶修時(shí)，應主動(dòng)與操作工呼應，以防誤操作傷人，設備檢修必須切斷電源，并與電工聯(lián)系，嚴格執行警告牌制度。
5、設備上的電氣線(xiàn)路和器件，以及電動(dòng)工具發(fā)生故障，應交電工修理，不得自行拆卸，不準自行敷設線(xiàn)路和安裝臨時(shí)電源。
6、工作中必須注意周?chē)藛T及自身的安全防護，正確使用工具，防止因揮動(dòng)工具、工具脫落、工件或鐵屑飛濺造成傷害，使用電動(dòng)工具必須戴好絕緣手套，兩人以上一起工作要注意協(xié)調配合。
7、登高作業(yè)必須先辦理審批手續，應檢查梯子、腳手架是否堅固牢靠，工具必須放在工具袋里，不得隨意散放，安全帶必須系扎緊固，并在牢固的結構件上系牢；不能使用安全帶時(shí)，必須鋪好2m2以上安全板。
8、采用梯子登高要有防滑措施，人字梯中部要有結實(shí)的
牽繩拉住，必要時(shí)設人監擴，高空作業(yè)平臺不得置在帶電母線(xiàn)下。
9、工作中不得用手撫摸工件轉軸，不得用手直接在齒輪的輪齒上盤(pán)動(dòng)，不得將手指伸向吻合錯動(dòng)面或有危險的地方；拆裝帶有彈簧或壓力的機件時(shí)，一定要有防止零件蹦出的措施。修理傳動(dòng)設備時(shí)，應將皮帶卸下。
10、嚴禁用沾有油污的手去動(dòng)用割刀及觸摸氧氣瓶、乙炔氣瓶，使用割具焊具時(shí)，必須遵守焊割工安全操作規程。
11、清洗零件時(shí)，嚴禁明火作業(yè)，不準用汽油清洗零件、擦洗設備或地面，廢油必須倒入指定容器內，定期回收，不準倒入下水道。
12、拆裝或吊運大型設備部件、多人操作時(shí)，必須有一人指揮，同行車(chē)工、掛鉤工要密切配合協(xié)調，不許有大型零部件吊、懸空中或放置在可能滾滑的位置上，中間休息應將未安裝就位的大型零件用墊塊支穩。
13、在油庫、煤氣區等危險區域動(dòng)用明火作業(yè)，必須辦理好審批手續，且必須有兩人以上方可操作，并攜帶好煤氣報警器等防護工具。
14、檢修后試車(chē)前，必須將各防護、保險裝置安裝牢固，并檢查設備內外是否有遺留物；安全防護裝置未安裝好的設備，不準試車(chē)，不準移交生產(chǎn)。
15、工作場(chǎng)所保持清潔，油液、污水不得流在地上；工作
完畢或因故離開(kāi)工作現場(chǎng)，必須將設備和工具的.電、氣、水、油源斷開(kāi)。工作完畢，必須清理工作場(chǎng)所，工具和零件必須整齊擺放在指定位置。
16、按照規定要求,定期對減速箱,導輪,鉸鏈,軸承等注油潤滑,凡漏油嚴重的須及時(shí)補油,并盡可能解決跑冒滴漏等現象。
17、在修理水冷爐壁、燒咀板、碳氧槍、結晶器后應嚴格按標準要求進(jìn)行試壓，在確保正常不漏水后方可交付生產(chǎn)班使用。
18、生產(chǎn)通電運行前,對所有機械設備應全面檢查,先檢查緊固件、運動(dòng)件、減速箱、傳動(dòng)帶等空載運行是否正常,再檢驗各種介質(zhì)管道接頭、閥門(mén)是否暢通無(wú)阻以及流量壓力是否符合要求,確認無(wú)誤后方可通知通電。
二 電焊工操作規程
1、電焊學(xué)徒工在工作不到半年時(shí)間和未取得合格證以前，不得單獨操作；電焊必須懂得安全用電常識和一般觸電急救法，經(jīng)考試合格后，發(fā)給安全操作證后，方可單獨操作。
2、為了防止觸電，必須遵守：
1）電焊設備的外殼及配電盤(pán)和構架的金屬外殼，均要有可靠的接地線(xiàn)。
2）所有的導線(xiàn)，必須根據電流強度的大小來(lái)選擇，并須
有良好的絕緣；工作地點(diǎn)的導線(xiàn)應有防止機械損傷和高溫的措施。
3）所有的電源線(xiàn)及電焊軟線(xiàn)均不得橫越馬路，必要時(shí)設立防護措施，不得與氧氣瓶、乙炔氣瓶接觸；如已破皮，應請電工及時(shí)更換修理。
4）移動(dòng)電焊機時(shí)，必須切斷電源。
5）在焊接過(guò)程中，如發(fā)現電焊機外導電部分有漏電情況，應立即拉下閘刀開(kāi)關(guān)，通知電工檢修。
6）焊工工作臺和焊件均應接地。
7）禁止兩人并聯(lián)線(xiàn)路使用一臺電焊機工作。
8）在金屬容器、鍋爐內進(jìn)行焊接時(shí)，應注意：一是要有助手；二是使用的手提燈電壓不得超過(guò)36V（潮濕地方不得超過(guò)12V）；三是根據工作情況，每隔一定的時(shí)間，到外面換吸新鮮空氣；四是穿好防護用品或備好絕緣墊等。
9）雨天禁止在沒(méi)有頂棚的場(chǎng)所進(jìn)行焊接工作。防止電焊鉗受濕發(fā)生危險。
10）在潮濕地上工作時(shí)，要用絕緣墊或站在干燥木板上。
11）工作前要檢查所有設備、焊接用具的情況是否良好，工作完畢要立即關(guān)掉電源。
3、為防止眼睛及外露皮膚燒傷，必須遵守：
1）嚴禁不佩帶防護面罩進(jìn)行操作。
2）必須正確地使用好防護用具，戴好手套、扎好鞋蓋等。
班組長(cháng)崗位職責12
愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞。鉆研技術(shù)，率先垂范！在車(chē)間主任（總監驗員）的領(lǐng)導下開(kāi)展工作，履行以下職責：
一、班組建設責任
1、帶領(lǐng)、指導、監督本班組人員學(xué)習、遵守本廠(chǎng)各項規章制度，積極響應
公司的各項號召。
2、合理的、保質(zhì)保量的、組織本班組人員接受、完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、對本班組內的工資提出合理化分配方案，初級上報獎罰方案。
4、對于組內人員有一票否決制，有權停止或解除不遵章組員工作。
二、生產(chǎn)質(zhì)量責任
1、對維修車(chē)輛進(jìn)行修前檢驗，帶領(lǐng)班組內人員制定維修方案，接受技術(shù)總
檢驗員（車(chē)間主任）的'監督，及時(shí)與業(yè)務(wù)溝通并取得業(yè)務(wù)接待確認；
2、鑒定所領(lǐng)取的和外加工的零配件，不合格品不準裝車(chē)；
3、負責維修作業(yè)的過(guò)程檢驗，按規定填寫(xiě)《維修過(guò)程委托書(shū)》；
4、在主修工自檢合格的基礎上，負責完工檢驗，確認所有維修項目合格。
5、返修車(chē)輛必須以最好的態(tài)度、最快的速度來(lái)?yè)屜忍幚怼?/p>
三、生產(chǎn)進(jìn)度責任
1、接受生產(chǎn)任務(wù)后，及時(shí)安排、組織生產(chǎn)，確保按規定工期交付車(chē)輛；
2、因故不能按時(shí)完成維修任務(wù)時(shí)，須及時(shí)和前臺接待員取得聯(lián)系。
四、安全、衛生責任
1、學(xué)習、帶領(lǐng)、組織、監督本班組安全文明生產(chǎn)；
2、責任本班組作業(yè)區的場(chǎng)地、設備、工具的衛生；
3、負責本班組所維修車(chē)輛的安全和衛生。
4、負責在修車(chē)輛內的所有物品完好，衛生整潔。
班組長(cháng)崗位職責13
1、根據生產(chǎn)計劃進(jìn)行組裝生產(chǎn)安排、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)、提升品質(zhì)合格率、降低物料損耗、提高效率、達到客戶(hù)要求;
2、現場(chǎng)管理、維護組裝車(chē)間秩序及各項規章制度、推進(jìn)5S進(jìn)程;
3、生產(chǎn)過(guò)程出現異常及時(shí)向上級領(lǐng)導反饋并處理。
班組長(cháng)崗位職責14
1、有非標自動(dòng)化設備與測試治具的組裝和接線(xiàn)工作經(jīng)驗5年以上。
2、會(huì )使用繪圖軟件、測量?jì)x器工具等。
3、負責產(chǎn)品的'質(zhì)量、效率、工藝的現場(chǎng)控制管理。
4、根據生產(chǎn)計劃合理的協(xié)調人力，處理現場(chǎng)生產(chǎn)異常。
5、定期組織員工進(jìn)行技能培訓，監督現場(chǎng)設備的維護保養。
6、負責生產(chǎn)現場(chǎng)的物料管理，7S以及產(chǎn)線(xiàn)員工的績(jì)效評分。
7、負責本組員工安全教育及監督。
8、現場(chǎng)精益，持續創(chuàng )新。
班組長(cháng)崗位職責15
生產(chǎn)部班組長(cháng)崗位職責
一、目的明確班組長(cháng)職責，提高管理意識。
二、文件適應范圍
各班組長(cháng)。
三、崗位職責 （一）生產(chǎn)任務(wù)分配
1.主持班前例會(huì )，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)，了解班內生產(chǎn)人員技術(shù)力量，合理的對工人進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)的布置。
2.主持班后例會(huì )，總結當日生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，發(fā)生重大問(wèn)題及時(shí)研究解決。
�。ǘ┥a(chǎn)現場(chǎng)指揮
1.按生產(chǎn)指標對班組生產(chǎn)進(jìn)行現場(chǎng)指揮，完成制定生產(chǎn)額。 2.做好班組生產(chǎn)任務(wù)與各項工作的監督與檢查。3.及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現的'問(wèn)題。
�。ㄈ┌嘟M物料控制
負責班組內原輔材料的領(lǐng)取及退庫。
對本班組使用的物料及不良品進(jìn)行控制。對本班組生產(chǎn)中所使用的工具進(jìn)行控制。
嚴格控制本班組所使用的耗材（如：車(chē)刀，銑刀，鉆頭，焊條，焊絲，磨光片等），杜絕浪費。
5.編制班組工、量、刀具臺賬，嚴格控制。
�。ㄋ模┌嘟M生產(chǎn)統計
1.對日常生產(chǎn)的產(chǎn)量進(jìn)行考核，達不到產(chǎn)量的給予處罰或根據產(chǎn)量作出記工考核。
2.實(shí)時(shí)記錄員工的產(chǎn)量，做好班組生產(chǎn)產(chǎn)量的統計工作，并做好日報表。
�。ㄎ澹┌嘟M的質(zhì)量控制
1.在接收到圖紙和生產(chǎn)計劃后，充分理解產(chǎn)品的技術(shù)要求，對生產(chǎn)人員提出相關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求。
2.未對生產(chǎn)人員提出技術(shù)和質(zhì)量要求出現不良產(chǎn)品的屬班組長(cháng)責任。 3.未按班組長(cháng)要求加工出現不良產(chǎn)品的屬生產(chǎn)人員責任。
4.督導班組員工的質(zhì)量行為，提高其質(zhì)量意識，對于屢教不改的員工給予相應的處罰。
5.監督和檢查生產(chǎn)流程工藝標準及檢查跟蹤記錄單執行工作。
�。┰O備維護
1.督促生產(chǎn)人員對班組內常用設備、工具的日常維護工作。 2.負責本班組生產(chǎn)設備的維修及維修跟進(jìn)工作。
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