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機修管理制度15篇(薦)
在當下社會(huì )，我們都跟制度有著(zhù)直接或間接的聯(lián)系，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編收集整理的機修管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
機修管理制度1
一、車(chē)間內的固定設備，實(shí)行專(zhuān)人負責制，非本人不得操作設備。
二、必須對自己所包范圍內的設備做到合理使用，勤保養，定期更換潤滑油，保證設備正常運轉。
三、經(jīng)常保持設備衛生清潔及周?chē)l生的整潔。
四、堅決杜絕因人為因素損壞車(chē)間內的`任何一臺設備否則要追究當事人的責任。
機修管理制度2
1、維修時(shí)必須先按下左右兩只紅色停止按紐，表示該機正在維修過(guò)程中。
2、嚴禁跨越護攔，上下樓梯緩慢小心，當心滑跌。
3、嚴禁將紋板過(guò)橋橫棍拆離，任意掛放龍門(mén)架地面而滾落，傷及設備和擋車(chē)工。
4、不得將工具隨意擺放，以防操作中脫手跌落而造成事故。
5、因維修需要而移動(dòng)安全擋板時(shí)，待維修結束應及時(shí)復原歸位。
6、維修后開(kāi)機，應先進(jìn)行慢車(chē)運行2緯以上，確認正常方能進(jìn)行快車(chē)運行，確認布面質(zhì)量正常，設備運行正常才能離開(kāi)該維修機臺。
7、每月25日左右各責任機臺進(jìn)行一次全面揩擦，防止飛絮塵積過(guò)多。
機修管理制度3
1、局機關(guān)實(shí)行節假日和雙休日值班制度，局領(lǐng)導輪流值班，科室同志輪流值班，值班輪次由辦公室統一安排。
2、值班人員在值班時(shí)要按時(shí)到崗，不遲到、不早退、不擅離職守。
3、值班人員在公務(wù)接洽時(shí)，態(tài)度要熱情，語(yǔ)言要文明，記錄要清楚，處理事情要迅速、準確。如遇不能立即答復和處理的問(wèn)題，要及時(shí)向帶班領(lǐng)導請示報告。要嚴格遵守安全、保密制度。
4、值班車(chē)輛由辦公室安排，值班期間，車(chē)輛服從值班人員調度。
5、值班期間，禁止在辦公場(chǎng)所打鬧喧嘩或聚眾娛樂(lè )，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公場(chǎng)所。
6、值班人員要認真完成局領(lǐng)導交辦的其它工作。
機修管理制度4
一、在上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下，根據安排的任務(wù)加工單，安排每天的.生產(chǎn)任務(wù)。
二、每天7：30——7：50根據任務(wù)單安排各工種的工作量。
三、各工種根據任務(wù)單領(lǐng)取所需的材料、配件。
五、各工種成員每天清理好自己工作周?chē)沫h(huán)境衛生，對待修設備要分類(lèi)存放，修復設備要堆放整齊，從新刷漆，創(chuàng )造一個(gè)良好、舒適的工作環(huán)境。
機修管理制度5
�。�1）檢修保養設備時(shí)，必須斷電并掛安全警示牌，必要時(shí)設專(zhuān)人監護。嚴禁在運行中檢修、保養等工作。設備內部維修時(shí)，必須使用24伏以下的照明，嚴禁在回轉體附近，放料口下操作、穿行和停留。高處作業(yè)必須系好安全帶。當有人在機器內部工作時(shí)需要人在外面照看，同時(shí)拌合機電源應切斷，不經(jīng)外面人員認可控制室操作手不能擅自開(kāi)機。
�。�2）負責記載安全日志，對發(fā)現的問(wèn)題要立即整改，不能立即整改的上報廠(chǎng)部負責人決定。
�。�3）《安全巡檢處置方式》：
�、倏赡芪＜暗缴踩桶l(fā)生重大生產(chǎn)事故的，應立即啟動(dòng)一鍵制動(dòng)按鈕，停止整個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)的運作，然后進(jìn)行安全隱患的排除工作。
�、谟锌赡茉斐缮a(chǎn)損失的'，應立即和控制室操作員聯(lián)系，查明可能造成事故的原因，一時(shí)不能查清的，應停機檢修。
�、塾锌赡茉斐缮a(chǎn)環(huán)節遲滯的問(wèn)題，應在停機后進(jìn)行檢修。
�、芩邪踩珕�(wèn)題和設備故障可能導致人財物的損失的，一律詳細記載入安全日志，寫(xiě)明原因、發(fā)展、可能造成的事故、排除措施、預防措施等。
�。�4）樓體電焊時(shí)必須將稱(chēng)量系統斷電。
�。�5）注意空壓機氣包水氣生成，定時(shí)和不定時(shí)放水，以免影響產(chǎn)品品質(zhì)。
機修管理制度6
機修車(chē)間是擔負全廠(chǎng)的機器、設備正常運轉的`責能部門(mén)，要使全廠(chǎng)機械能正常運行，不出任何故障或事故，保證安全生產(chǎn)，完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，必須做到：
1、日常開(kāi)動(dòng)的機械設備必須由專(zhuān)人負責保養工作，做好定人、定設備、定保養間隔時(shí)間及記錄。
2、保養及維修設備必須做到有記錄，每臺設備有檔案。
3、機械設備的潤滑部位，必須定期添加適合于設備使用的潤滑油、脂，每位機修工必須全面了解各設備的潤滑部位。
4、日常的一、二級設備保養通常由跟班轉機修工執行，設備大保養則由設備科組織實(shí)施。
5、設備的大修計劃應由設備部門(mén)提出申請，生產(chǎn)車(chē)間會(huì )同協(xié)商，并由廠(chǎng)長(cháng)決定，由計劃科安排實(shí)施，機修中必須做好記錄，包括內容，參加人員姓名，設備須調換的各種部件，以備查考。
6、設備大修保養后，應由生產(chǎn)車(chē)間與設備科共同檢查，并辦理移交手續。
機修管理制度7
1、上下班按時(shí)點(diǎn)名考勤,違者罰款元。
2、嚴格執行公司下發(fā)的操作規程和安全規程。
3、堅持工作崗位、遵章守紀、愛(ài)護工具、節約材料。
4、設備檢修做到工完料盡場(chǎng)地清。
5、嚴格進(jìn)行巡回檢查,做到“三好”即:設備運轉好,衛生清潔好,工具管理好,“三勤”即:勤看、勤檢查、勤問(wèn)。
6、上班要檢查工具和設備的'安全可靠性,佩戴好勞保用品。
7、不準私自在有壓力的容器或裝有易燃易爆物的容器和管道上焊接。
8、氧氣、乙炔在工作中分開(kāi)放置,間隔10米以上,不得在烈日下暴曬、要分開(kāi)存放。
9、工作中要注意自身安全,防止工具、工件等飛濺造成傷害事故,兩人工作要協(xié)調配合。
10、完成領(lǐng)導下達的臨時(shí)性任務(wù)。
機修管理制度8
一、基本原則
貯罐區、生產(chǎn)廠(chǎng)區為禁火區，禁火區內使用電、氣焊(割)噴燈及在生產(chǎn)裝置易燃、易爆區域使用電鉆、砂輪、切割機等產(chǎn)生火焰、火花及熱表面的臨時(shí)性作業(yè)，均為動(dòng)火作業(yè)，必須按動(dòng)火三級管理要求申請辦理動(dòng)火證。
二、動(dòng)火作業(yè)分三級管理
1、特殊動(dòng)火:指運行狀態(tài)的易燃、易爆生產(chǎn)裝置和灌區等重要部位的具有特殊危險的動(dòng)火作業(yè)。(槽車(chē)、電解槽、冷凍機房、貯罐等)。
2、一級動(dòng)火:易燃、易爆區域(即:甲、乙類(lèi)火災危險區域)的動(dòng)火作業(yè)。(過(guò)銨車(chē)間、倉庫及車(chē)間周?chē)?
3、二級動(dòng)火:指一級動(dòng)火及特殊動(dòng)火以外的動(dòng)火作業(yè)。
4、車(chē)間或單獨廠(chǎng)房?jì)热客＼?chē)，裝置經(jīng)清洗、置換分析合格，并采取隔離措施后的動(dòng)火作業(yè)，根據其火災危險性大小，全部或局部降為二級動(dòng)火管理。
5、遇節、假日或生產(chǎn)不正常情況下的動(dòng)火，應升級管理。
三、動(dòng)火分級終審權規定
一級動(dòng)火由動(dòng)火部位所屬車(chē)間主任、部門(mén)負責人復查后報總經(jīng)理終審批準。
四、動(dòng)火作業(yè)等級劃分
1、公司原料庫區:主要原料丙烯腈，屬易燃液體化工原料，火災危險性大，其貯罐、物料管路、設備等動(dòng)火作業(yè)為特殊動(dòng)火，其他部位為一級動(dòng)火。
2、生產(chǎn)部:生產(chǎn)裝置運行狀態(tài)下，主要的物料管路、容器、設備的'動(dòng)火作業(yè)為特殊作業(yè)，其他部位及生產(chǎn)裝置以外區域內動(dòng)火唯一級動(dòng)火。
3、公用設施:廠(chǎng)區內公用設施需要動(dòng)火作業(yè)，根據其動(dòng)火部位火災危險性大小，為一級動(dòng)火或二級動(dòng)火。
4、各生產(chǎn)車(chē)間、部門(mén)動(dòng)火作業(yè)使用氣焊、氣割作業(yè)時(shí)，嚴禁使用氣體打火機作為引火工具。
五、動(dòng)火作業(yè)的阿安全要求及措施
1、特殊動(dòng)火和一級動(dòng)火必須經(jīng)分析合格后方可動(dòng)火，其動(dòng)火證的有效期為一天，(24小時(shí))二級動(dòng)火證在動(dòng)火環(huán)境無(wú)異常時(shí)有效期為六天(144小時(shí))，出現異常需立即停止并重新辦證。2、動(dòng)火證應填明動(dòng)火等級，動(dòng)火有效期，申請辦證單位、動(dòng)火部位、工作內容、安全防火措施，動(dòng)火分析的取樣時(shí)間、取樣點(diǎn)、分析結果，開(kāi)始動(dòng)火時(shí)間以及各項責任人和各級審批人的簽名和意見(jiàn)。
3、在對易燃易爆物質(zhì)的設備管道及場(chǎng)所動(dòng)火作業(yè)時(shí)，要進(jìn)行氣體分析�？扇細怏w在空氣中濃度不大于0.2%(體積比)時(shí)方可動(dòng)火。取樣要有代表性，特殊動(dòng)火的分析樣品要保留到動(dòng)火作業(yè)結束。取樣與動(dòng)火的間隔時(shí)間不得超過(guò)30分鐘，如超過(guò)此間隔期或動(dòng)火作業(yè)中間停止作業(yè)時(shí)間超過(guò)30分鐘，均必須重新取樣分析。氣體分析儀由安辦保管，由安辦人員負責進(jìn)行氣體分析，需要做氣體分析的動(dòng)火作業(yè)基本上都屬于特殊或一級動(dòng)火，其火災危險性較大，因此節假日、夜間原則上不允許做此項工作，若遇特殊情況需作氣體分析時(shí)，通知安辦人員取樣分析。
4、動(dòng)火作業(yè)時(shí)應采取下列安全措施:
(1)凡可能與易燃、可燃物互通的設備、管道等部外的動(dòng)火，均應加堵盲板與系統徹底隔離，切斷，必要時(shí)應拆掉一段連接管道。
(2)有易燃可燃物的設備、管線(xiàn)、容器等，必須經(jīng)清除沉積物、清洗、轉換分析合格后，方可動(dòng)火，進(jìn)入設備內動(dòng)火時(shí)要辦“設備內作業(yè)許可證”。
(3)動(dòng)火部外應準備有適用的防火器材或滅火措施。5.5級以上大風(fēng)，停止室外動(dòng)火作業(yè)。
六、各項責任人的職責
1、動(dòng)火項目負責人對執行動(dòng)火作業(yè)負全責，必須在動(dòng)火前詳細了解作業(yè)內容和動(dòng)火部位及周?chē)闆r。參與動(dòng)火安全措施的制定，并向作業(yè)人員交待任務(wù)和防火安全注意事項。
2、動(dòng)火人在接到動(dòng)火證后，要詳細核對其各項內容是否落實(shí)和審批手續是否完備。若發(fā)現不具備動(dòng)火條件時(shí)有權拒絕動(dòng)火，并向安全防火部門(mén)報告。動(dòng)火人要隨身攜帶動(dòng)火證，嚴禁無(wú)證作業(yè)及審批手續不完備作業(yè)。每次動(dòng)火前30分鐘(含動(dòng)火停歇超過(guò)30分鐘的再次動(dòng)火)均應主動(dòng)身現場(chǎng)當班生產(chǎn)崗位班長(cháng)呈現動(dòng)火證。
3、動(dòng)火監護人員負責動(dòng)火現場(chǎng)的安全防火檢查和監護工作，應指定責任心強，有經(jīng)驗、熟悉現場(chǎng)，掌握滅火手段的人擔當，監護人需在動(dòng)火證上簽字認可。監護人在作業(yè)中不準離開(kāi)現場(chǎng)，當發(fā)現異常情況時(shí)應立即通知停止作業(yè)，及時(shí)聯(lián)系有關(guān)人員采取措施，作業(yè)完成后要會(huì )同動(dòng)火項目負責人、動(dòng)火檢查人、消除殘火，確認無(wú)遺留火種，方可離開(kāi)現場(chǎng)。
4、現場(chǎng)崗位班組長(cháng)負責生產(chǎn)與動(dòng)火作業(yè)的銜接工作，動(dòng)火作業(yè)中生產(chǎn)系統如有緊接或異常情況時(shí)，應立即通知停止動(dòng)火作業(yè)。
5、動(dòng)火分析人對分析結果負責，根據動(dòng)火證的要求及現場(chǎng)情況，親自去樣分析在動(dòng)火證上如實(shí)填寫(xiě)取樣時(shí)間、分析結果并簽手認同。
6、各級審查批準人必須對動(dòng)火作業(yè)審批負全責，必須親自到現場(chǎng)詳細了解動(dòng)火部位及周?chē)闆r，審查并確定動(dòng)火等級，審查并完善防火安全措施，審查動(dòng)火證審批程序是否完備，在確定符合條件后，方可簽字批準動(dòng)火。節假日、夜間需輸動(dòng)火證時(shí)，其動(dòng)火安全措施檢查落實(shí)，動(dòng)火的審批由公司值班人員具體負責。
7.公用設施動(dòng)火辦理動(dòng)火證時(shí)，距動(dòng)火部位30米之內的車(chē)間負責人必須在動(dòng)火證上簽字，并安排專(zhuān)人負責檢查，監護工作，確保動(dòng)火作業(yè)不危機本單位的安全生產(chǎn)，距動(dòng)火部位30米范圍內有兩個(gè)或多個(gè)車(chē)間十，以火災危害大的車(chē)間為主，若周?chē)?chē)間火災危害性相同，則以上風(fēng)向車(chē)間為主。
機修車(chē)間
20xx年08月24日
機修管理制度9
一、目的：
1、建立機修工、電工崗位職責，保證其工作能正確和順利進(jìn)行。
2、規范機修工、電工的工作及責任，使設備正常、順暢地運作，提高設備使用壽命。
二、適用范圍
設備部部各級管理人員及全體員工。自批準之日起生效。
三、職責
總經(jīng)理——負責對本制度的批準及爭議問(wèn)題的最終裁決機修主管——負責對本制度的制定、修改及實(shí)施監督。機修各員工——負責執行本制度。
四、機修工、電工人員的規定
1、機修工、電工根據各車(chē)間、生產(chǎn)線(xiàn)及公司的需要進(jìn)行工作；
2、按時(shí)上崗，不得早退，如有事應及時(shí)告之部門(mén)領(lǐng)導，并由部門(mén)領(lǐng)導批準方可離開(kāi)；
3、上班期間嚴禁睡崗或做工作以外的事情。
4、下班前做好本班工作，及時(shí)清理、清掃工作區域的臟污，切斷電源。
五、配電房管理規定
1、配電房是公司供電系統的關(guān)鍵部位，應設專(zhuān)職電工對其實(shí)行巡查，未經(jīng)主管人員以上許可，非工作人員不準入內。
2、電工巡查時(shí)必須持證上崗，熟悉配電設備狀況，操作方法和安全注意事項。
3、電工巡查人員必須密切注意電壓表、電流表、功率因數表的指示情況，嚴禁變壓器、空氣開(kāi)關(guān)超載運行。
4、配電房設備的倒閘操作由電工單獨進(jìn)行，其他在場(chǎng)人員只作監護，不得插手，嚴禁兩人同時(shí)進(jìn)行，以免發(fā)生錯誤。
5、因故停電，應提前一天向公司發(fā)生停電通知，對突發(fā)性停電事故，應通過(guò)電話(huà)或口頭向領(lǐng)導作出解釋。
6、保持配電房消防設備完好齊備，保證應急燈在停電狀態(tài)下能正常啟用。
7、嚴禁在配電房?jì)人嚼瓉y接，隨意改變供電運行方式。
8、配電房?jì)葒澜逊牌渌s物。
六、設備維修保養管理制度。
1、巡檢。每周要對公司里的'設施設備進(jìn)行巡檢，在巡檢中發(fā)現的問(wèn)題做好記錄并就存在的問(wèn)題提出解決方案及解決時(shí)間，移交主管備案。
2、設施設備狀態(tài)標識的設置。須在管道外部張貼指示管道內部液氣體正常走向的標識；在設施設備正常運轉的情況下其管路閥門(mén)“常開(kāi)”或“常閉”狀態(tài)須有明確的標識；儲液罐須設置“低限位”和“高限位”標識；設備須張貼設備狀態(tài)標識，如“完好”、“報廢”、“在修”、“閑置”或“需維修”等標識；等等有利于設備管理的標識。
3、設施設備安全標識的設立。設置標識包括禁止類(lèi)、警示類(lèi)、強制類(lèi)，當心類(lèi)、注意類(lèi)、危險類(lèi)等保障人身健康安全的標識。
4、設施設備維修保養標識的設立。包括注油孔標識、指引拆卸標識等有利于維修保養的標識。
5、維修保養申請流程。
二級保養：對設備進(jìn)行局部更換和檢查，更換消耗性零部件。三級保養：對設備進(jìn)行全面檢修和更換零部件，使設備恢復到原來(lái)狀態(tài)。
二級保養或三級保養應先提出申請，主管及公司領(lǐng)導審批后且在規定的時(shí)間內進(jìn)行。
6、維修保養時(shí)安全標識的設立。在進(jìn)行維修保養時(shí)，因存在危險因素需要停機或停電的，須在設備操作臺或電源開(kāi)關(guān)處設立諸如“維修中，請勿操作”、“線(xiàn)路有人工作，請勿合閘！”等安全警示標識。
7、維修保養責任制。維修保養由班長(cháng)、主管負責組織人員進(jìn)行，并建立責任人表單，以便日后明確責任。
8、外協(xié)加工維修。本公司無(wú)法修復的設備或加工的零部件，可送外協(xié)單位加工或修理，送修前須填報《設備外協(xié)加工維修單》，經(jīng)批準后方可送修或加工。
七、設施設備的新購及報廢制度。
1、設施設備的新購。設施設備是否需要新購，由需求情況而定，若目前設施設備不能滿(mǎn)足使用要求或需進(jìn)行技術(shù)更新，可擬訂設備需求申請，申請內容要寫(xiě)明設備用途，規格型號、投用日期報相關(guān)領(lǐng)導審批。
2、設施設備的報廢。對不能修復或無(wú)再利用價(jià)值的設備，由設備管理人員提出申請并報相關(guān)領(lǐng)導審核，批準后，該設備應在設備臺賬上注銷(xiāo)，并注明報廢日期，同時(shí)封存該設備的所有資料，作好報廢標識。
八、設施設備技術(shù)資料管理制度。
設施設備技術(shù)資料包括技術(shù)制造廠(chǎng)家提供的說(shuō)明書(shū)、驗收文件、電氣原理圖、設備易損件表單、主要配件圖紙、管路布置圖、走線(xiàn)圖等可幫助用戶(hù)進(jìn)行設施設備管理的相關(guān)文件。
1、設施設備技術(shù)資料以工段為單位進(jìn)行收集，統一管理。班長(cháng)、主管負責對所管轄范圍內的設施設備技術(shù)資料的收集，并進(jìn)行分類(lèi)、編號，建立詳細的設施設備臺帳，移交部門(mén)統一管理。
2、技術(shù)資料的使用。技術(shù)資料如有分發(fā)需求，由部門(mén)負責人確定分發(fā)范圍及數額并做好記錄；借用不具分發(fā)需求的資料須做好借用記錄。
3、技術(shù)資料的作廢。對已經(jīng)淘汰設施設備的資料進(jìn)行報廢處理須經(jīng)部門(mén)負責人簽字同意。
九、設施設備管理資料管理制度。
設施設備維修檔案包括日常點(diǎn)檢記錄、年檢記錄、大中小維修記錄、維修或改造申請報告、改造方案、招投標報價(jià)記錄、投標單位資質(zhì)證書(shū)、開(kāi)標記錄表、竣工驗收單等相關(guān)資料。
1、設備維修檔案以工段為單位并按機械、電氣、土木分類(lèi)保管。
2、班長(cháng)、主管負責記錄、整理維修檔案，并以月或季度為單位封裝移交部門(mén)統一管理。
3、維修檔案為評估設施設備運行情況的根據，應妥善保存。保存期限一般為二年，重大維修項目保存期至少為三年。過(guò)期檔案由部門(mén)負責人、各個(gè)工段長(cháng)統一審定后銷(xiāo)毀。
十、檢查與考核
1、各人詳細記錄當班工作內容，詳實(shí)反映每日工作量，并由當日代班長(cháng)或操作工簽字證明，明確維修時(shí)間，避免出現拖時(shí)間和扯皮現象，每月工作量和考核獎金成正比。既多勞者多得。
2、單個(gè)設備修理時(shí)間與考核獎金成反比，既效率高者多得，
3、維修成功率與考核獎金成正比，水平高者多得既能者多得。
4、返工率與考核獎金成反比。并納入修理時(shí)間。
5、負責機臺與考核獎金掛鉤，檢修保養達標率及單機持續生產(chǎn)時(shí)間成正比。
6、創(chuàng )新拓展能力（以新思路、新方法創(chuàng )造性地解決實(shí)際工作難點(diǎn)的能力）按具體績(jì)效加分。
機修管理制度10
為了維護公司權益，樹(shù)立企業(yè)形象，保障車(chē)間正常運轉，現就機修電工班規定如下：
一、機修人員須做到以廠(chǎng)為家，從樹(shù)立主人翁觀(guān)念，盡職盡責，努力干好自己的本職工作。
二、尊敬領(lǐng)導，服從分工，刻苦鉆研，要以高度的責任心和事業(yè)感，不折不扣地完成上級領(lǐng)導分配的維修、技改任務(wù)。
三、遵守法紀及長(cháng)規廠(chǎng)紀，班中堅決做到不遲到、不早退、不串崗、不脫崗、不睡崗、不許酗酒，不許干與工作無(wú)關(guān)的事。
四、牢記“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)區修理改造的過(guò)程中，堅決做到杜絕違章，不擅自動(dòng)用明火，以避免造成重大事故以及人員傷害。
五、在確保生產(chǎn)車(chē)間正常生產(chǎn)的`同時(shí)，機修人員在維修過(guò)程中，必須分清輕、重、緩、急，做到不無(wú)故拖延及推讓?zhuān)盐諘r(shí)間，及時(shí)處理，以避免造成不必要的經(jīng)濟損失。
六、機修人員在夜間值班要做到隨叫隨到，及時(shí)處理各種突發(fā)性運轉及電器設備故障。
七、保持場(chǎng)地清潔，機修人員在每次修理及技改過(guò)后，必須仔細檢查并清理好現場(chǎng)，不準亂丟雜物及廢物。
八、電器、電路修理過(guò)程中，必須做到不擅自帶電操作，線(xiàn)路布置要美觀(guān)、合理、安全，以確保人身安全及正常生產(chǎn)。以上幾條，希望機修車(chē)間每位員工都要認真執行，把握自身，以良好的責任心和高度的責任感，認認真真，腳踏實(shí)地的干好自己的工作。
機修管理制度11
機修工設備管理制度之相關(guān)制度和職責，設備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，設備在生產(chǎn)運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設備全部處于良好的運行的狀態(tài)。2、設備進(jìn)場(chǎng)后，有設備處組織好驗收，雙...
設備是企業(yè)生產(chǎn)的主體，設備在生產(chǎn)運行中的良好狀態(tài)是企業(yè)生存發(fā)展的先決條件。
1、設備管理要貫徹“人人管，層層管”的方針，使車(chē)間設備全部處于良好
的運行的狀態(tài)。
2、設備進(jìn)場(chǎng)后，有設備處組織好驗收，雙方在場(chǎng)開(kāi)箱驗收，按合同核收型號、機類(lèi)、附件、技術(shù)資料等，全部準確無(wú)誤后簽字驗收，資料存檔。
3、設備的安裝、調試、試運行必須按設備性能的`規定進(jìn)行，不得違反規程。
4、在設備試運行的調試階段，現場(chǎng)的操作人員要做好記錄，以便核實(shí)設備各性能指標是否達到技術(shù)標準。
5、所有設備應定期檢查維護，對于備用設備還應定期進(jìn)行盤(pán)車(chē)和卻換使用以確保備用設備處于良好的狀態(tài)。
所有設備要定期檢查，擦拭，注油，緊固，保養，必須由班班負責落實(shí)和檢查。
機修管理制度12
為了切實(shí)加強機修車(chē)間防火管理，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，保證人員和機電設備、設施的安全，特制定本制度。
一、將配備的滅火工具、器材要存放在通風(fēng)、干燥、拿取方便的'位置，并指定專(zhuān)人管理。
二、任何單位、個(gè)人嚴禁隨意動(dòng)用專(zhuān)用消防器材，不準以任何借口將滅火器材、工具等挪作它用，對挪用和損壞消防器材者，根據消防條例嚴肅處理。
三、消防器材要經(jīng)常檢查、維護和保養，確�；痣U時(shí)使用。
四、定期對消防器材進(jìn)行壓力、容量檢查，對達不到標準的及時(shí)更換。
五、因滅火而使用掉或損壞的滅火工具、器材、設施必須及時(shí)申報有關(guān)部門(mén)進(jìn)行充裝、更新，確保數量充足、完好。
六、車(chē)間內嚴禁閑雜人員入內。
七、車(chē)間內內嚴禁存放易燃、易爆物品。
八、車(chē)間內使用電氣焊，必須嚴格遵守《電氣焊安全技術(shù)操作規程》和相關(guān)《停送電制度》。
九、電工在車(chē)間維修電氣設備和線(xiàn)路時(shí)，必須嚴格按照《變電工安全技術(shù)操作規程》規定操作，禁止違章作業(yè)。
十、機修車(chē)間必須設立防火負責人，負責滅火器材的管理及監督防火制度的執行實(shí)施。
機修管理制度13
1、 準時(shí)參加車(chē)間班前會(huì )，領(lǐng)悟會(huì )議精神;
2、 會(huì )議結束后，車(chē)間干活人員7：50前到達工作地點(diǎn)，下午1：00到達車(chē)間，如遲到按一次5分，下井人員8：20前下井;
3、 無(wú)故不參加班前會(huì )不允許上班;
4、 任務(wù)安排后，時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半，任務(wù)定好延點(diǎn)不計分;
5、 工作中由于個(gè)人無(wú)責任心造成翻工罰款的，由責任人承擔翻工費用和罰款，并工前會(huì )檢查;
6、 車(chē)間內對所檢修設備要做到精、細、嚴全面到位，保證所檢修設備臺臺完好;
7、 在工作中對所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔購買(mǎi)(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等);
8、 工作中不得無(wú)故脫崗，有事請假只允許半小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(cháng)的`按每小時(shí)4分計算;
9、 如特殊情況有早班連中班的，根據工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打分外，另加3分;
10、 休班人員嚴格按休班計劃，如有事者請提前與合適休班人員調換(自行解決)，月底與月初不允許連休;
11、 任務(wù)完成后，及時(shí)打掃機床衛生;
12、 工作結束后要仔細檢查一遍無(wú)誤后，收拾材料工具，打掃現場(chǎng)環(huán)境衛生下班;
13、 下午車(chē)間內4：30打掃衛生，5：00按時(shí)下班;
14、 下班后，任務(wù)完成情況及時(shí)向有關(guān)人員匯報，如不匯報按未完成任務(wù)處理。
機修管理制度14
機修工負責范圍:
1、負責公司冷熱水供水系統、排水系統、消防水系統的運行管理及上述系統設備(包括水泵、熱水加熱器、管道、閥門(mén))及其附屬設備的保養和故障檢修。
2、負責公司所有衛生間衛生潔具、五金構件的維修保養。
3、負責公司洗滌機械設備、清潔衛生機械設備、廚房機械設備的維修保養。
4、負責應急發(fā)電機的運行檢查及維修保養。
5、負責公司手推車(chē)、門(mén)鎖彈簧的.維修保養及五金構件的修理。
6、負責電氧焊施工及機加工、五金構件的小批量加工。
水系統巡檢工崗位職責:
1、巡檢人員對當班水系統極其巡檢范圍設備的運行負直接責任。巡檢人員必須按巡檢制度規定的時(shí)間及巡檢路線(xiàn)進(jìn)行認真的巡檢,并做好記錄。
2、巡檢人員必須掌握整個(gè)水系統及其設備的運行狀況,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告領(lǐng)班主管。
3、執行領(lǐng)班及主管的指令,遵守《員工守則》,嚴守操作規程,當班時(shí)間不可擅離職守。
4、按保養規程做好責任范圍的設備保養工作。
5、接班人員必須準時(shí)到崗,到崗后十分鐘為交接班時(shí)間。認真履行交接班手續,系統及設備運行狀況未交代清楚不交班;應急故障未處理完畢不交班。
6、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,熟悉設備性能及系統情況,判斷故障快捷準確,處理迅速及時(shí)。
機械維修工崗位職責:
1、堅守崗位,服從指揮,對領(lǐng)班安排的工作負責。
2、嚴格執行設備保養制度及操作規程,遵守《員工守則》及各項規章制度:保證工作質(zhì)量,按時(shí)完成任務(wù)。3、接到日常維修通知要迅速及時(shí)到位,維修完畢及時(shí)返回班組待命。
4、發(fā)生故障時(shí)服從調動(dòng),積極進(jìn)行搶修;應急故障未處理完畢,人手欠缺時(shí)不得下班;交接班必須將維修情況交代清楚才能下班,確保公司正常營(yíng)業(yè)。
5、認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,熟悉設備結構、性能及系統情況,做到判斷故障準確,維修快捷。
6、維修人員違反制度、拖延時(shí)間或修理質(zhì)量低劣造成影響營(yíng)業(yè)或設備損壞,追究當事人責任。
簽署人:物業(yè)管理有限公司
機修管理制度15
(1)認真貫徹國家有關(guān)機械、動(dòng)力設備的安全規章制度。負責公司動(dòng)力、起重、高壓配電系統、防塵防毒設備設施處于良好狀態(tài),各類(lèi)防護裝置保持完好有效;做好新建、改建、擴建、大修項目中對安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛生工作實(shí)行“三同時(shí)”;在組織設備的大中修或臨時(shí)搶修、搬遷、安裝時(shí)應有安全措施,落實(shí)到人,確保安全;督促汽配房、空壓機房、配電房安全運行,做好運行測試數據的記錄;對電氣設備進(jìn)行維修時(shí),應嚴格遵守國家安全用電有關(guān)要求。
(2)參加公司的'安全生產(chǎn)檢查和專(zhuān)業(yè)安全檢查,對檢查出的隱患,組織力量根據輕重緩急進(jìn)行整改;負責做好車(chē)間日常安全、消防、職業(yè)衛生檢查總結評比工作,指導班組爭創(chuàng )安全合格班組活動(dòng);發(fā)生工傷事故、及時(shí)報告,保護現場(chǎng)、進(jìn)行搶救、并做好事故的調查分析,按“三不放過(guò)”原則,預防重復事故發(fā)生。
(3)加強員工安全教育,電工、鍋爐工、空壓機工等特殊操作人員必須經(jīng)培訓教育,考核合格后持證上崗。
(4)負責本車(chē)間的危險源收集評估,針對本車(chē)間的危險源制定安全管理目標、指標,制定本部門(mén)的安全管理方案并按時(shí)完成;并對新發(fā)生的危險源進(jìn)行匯總整理,配合質(zhì)管部進(jìn)行危險源風(fēng)險評價(jià)。
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