公司經(jīng)理助理崗位職責（精）
在現(xiàn)在的社會生活中，很多情況下我們都會接觸到崗位職責，一份完整的崗位職責應該包括部門名稱、直接上級、下屬部門、管理權限、管理職能、主要職責等。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編收集整理的公司經(jīng)理助理崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
公司經(jīng)理助理崗位職責1
1、負責建立并完善公司全套管理制度和流程(人事行政、財務、運營、績效考核等)并監(jiān)督執(zhí)行;
2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會溝通、對外公關和日常管理溝通;
3、協(xié)助總經(jīng)理監(jiān)督運營計劃的執(zhí)行、落實和修正;
4、協(xié)助總經(jīng)理進行項目管理和資源配合;
5、協(xié)助總經(jīng)理全方位改善公司整體績效。
公司經(jīng)理助理崗位職責2
從XX年6月份開始，我們虹波風電正式開始籌備，到目前為止已經(jīng)有大半年了，各項工作正在緊張而有序的開展，總體來說，各部門工作開展的情況還是比較好的。
XX年已經(jīng)過去，新的一年即將來臨，回顧過去一年的工作，感慨萬千。在這一年里，部門工作既有可喜的一面，更有值得改進的一面。回顧過去，展望未來，我信心百倍，決心繼續(xù)保持積極主動，大膽創(chuàng)新，追求卓越的高度責任心，努力與安碩同呼吸，共發(fā)展。
一、工作總結
1建立和健全、完善管理制度。
辦公室管理制度。規(guī)范辦公室上下班時間，加班要求，辦公室紀律，辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。
辦公用品使用管理制度。如：打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和控制。辦公設備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。
部門飲用水的計劃和控制。車輛使用規(guī)定，規(guī)范用車程序。建立報表制度。
公司會議制度：部門經(jīng)理會議每周六下午一次和員工周五一次晨會，并一直堅持下來。
部門人事權力的劃分：入職和離職的審批程序，并在實際中認真執(zhí)行。
宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具，鎖等。安排專人打掃清潔。
員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。
公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。
保安管理條例和工作流程的規(guī)范，并及時培訓。
入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。
工資異動表格的完善。
編制了新的'《企業(yè)管理制度》。明確了公司各部門職責，工作流程等。擬定了公司薪酬體系，績效考核方案
部門崗位清查及《用人申請表》，食堂費用的管理表格化。
2大膽進行部分人員調(diào)整
食堂人員的重新配置。
保安人員的調(diào)整，不斷加強管理。
風電設備制造行業(yè)作為再生能源開發(fā)裝備產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展前景與形勢，無論是從國家政策支持，國內(nèi)國際市場需求，產(chǎn)品利潤，還是未來可持續(xù)性發(fā)展趨勢等等來看，都是非常樂觀的。風電行業(yè)以后將是國家重點行業(yè)之一，那么在未來的2-3年內(nèi)，就我們南通，會有更多的新的風電設備制造企業(yè)進入，同時，會有一批老的重工型企業(yè)進行產(chǎn)品結構調(diào)整轉入。那么到那個時候，我們虹波風電是走在他們前面的，起步還是比較早的。所以我相信，股東會投資風電產(chǎn)業(yè)的舉措和對產(chǎn)品及市場的準確定位，無疑是正確的，意義深遠的，是一個戰(zhàn)略性的重要舉措。
我是11月份加入虹波風電的，以前曾從事過化工、房地產(chǎn)、服裝等企業(yè)的管理工作。加入風電行業(yè)，也是我職業(yè)生涯規(guī)劃的一部分。在重工業(yè)、鋼結構等行業(yè)利潤日趨微薄的今天，我們大家加入虹波風電，與這樣的一個具有巨大發(fā)展空間的企業(yè)共同成長，對我們個人發(fā)展都會起到積極向上的推動作用，這里將是展示我們每一位在坐的才能的最好平臺。所以，我們都應該以加入虹波風電而感到自豪，這也是我們職業(yè)生涯發(fā)展中濃抹重彩的一筆。
XX年籌備期間，經(jīng)過我與大家的共同努力及任總的精心指導，公司陸續(xù)出臺了一些管理規(guī)章及管理性文件。公司籌備，大量的文字性材料需要草擬（各項管理的體系的建立、工作程序合理化設計、部門工作流程設計、公司整體運營流程設計等等）。公司iso體系建立的前期材料也準備中，行政人事部門招聘工作在開展，erp前期準備工作也在進行中，公司建立了網(wǎng)站、內(nèi)部企業(yè)文化網(wǎng)、文件服務器，搭建了初步的信息交流平臺。各部門人員逐步到位，部門框架初步形成，大家都在積極投入工作，一些部門管理人員主動加班，工作也很辛苦�？傊�，XX年籌備到現(xiàn)在，各項工作進展情況還是比較順利的。
當然，在管理工作過程中，也暴露出我們工作中存在的不足，具體表現(xiàn)在工作程序概念不清晰、權責不明確、部門制度化建設能力不強、部門工作的責任心欠缺等等，反映出來的這些問題，有待進一步提高。
轉眼新的一年即將開始，XX我的工作計劃如下：
一、制度化建設與實施。
年后，由總經(jīng)理室負責牽頭，組織各部門負責人學習公司已出臺的各項管理制度，組織、督促并檢查各部門人員制度化建設的進度，部門內(nèi)制度化培訓的情況及實施的進展，并將制度化建設這一工作內(nèi)容納入對各部門長月度與年度考核管理中。
二、部門職責與崗位說明。
由行政人事部負責牽頭，其他各部門配合，開展對公司各部門、各崗位職務進行工作分析，組織制定除工人以外各崗位的崗位描述，明確工作內(nèi)容、上下級工作關系、權限與責任，進一步為公司績效考核工作提供參考依據(jù)。
三、流程類設計（部門工作流程、公司整體運營流程）。
企業(yè)是功利組織，經(jīng)營要有目標，同樣對于管理來說，思路明晰更不容忽視。部門工作與公司整體運營必須納入流程化管理體系。工作流程、運營流程，你雖然看不到它，但所有的業(yè)務活動都按照她的內(nèi)在規(guī)則在運行。所以，XX年將組織各部門依據(jù)部門管理制度設計本部門的工作流程圖，在此基礎上，設計出合理的公司整體運營流程。
四、培訓的組織與實施。作為企業(yè)人力資本投資的主要形式，越來越多的企業(yè)意識到培訓在企業(yè)發(fā)展中的重要性。要創(chuàng)建一個學習型組織，其方式之一就是培訓，其終極目標是實現(xiàn)員工個人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的雙贏。XX年公司培訓工作主要內(nèi)容為：建立適合公司的培訓管理體系，開展公司級與部門級培訓，具體包括新員工入職培訓、技術培訓、管理提升、安全教育等等。采用內(nèi)訓與外訓相結合的方式，逐步提高公司管理人員整體素質(zhì)與水平。
五、績效考核前期工作準備。
年后由行政人事部門牽頭，對各部門已到崗行政管理人員，依據(jù)崗位描述，先行組織月度績效考核，將考核的結果一定要在工資中體現(xiàn)，鼓勵拉開員工工資間距，建立公司初步的績效考核體系，對一線操作類工人的績效考核可以暫緩，但前期需要做的一些準備性工作，同樣不能耽擱。
六、iso體系的組織建立與推進。
公司正在著手iso9000體系建立的前期準備工作，大量的文字材料性工作需要提供。因此，年后總經(jīng)理室將協(xié)調(diào)各部門積極參與，此外還有14000環(huán)境管理體系與18000職業(yè)健康安全管理體系的建立。這些體系建立后，結合公司實際情況，力行推進。
此外，還有erp前期工作準備、團隊建設管理、企業(yè)文化發(fā)展等等，總之，XX年是我們虹波風電自籌備以來，工作最繁忙的一年。我希望大家在任總的領導下，各部門緊密團結在一起，發(fā)揮高效的團隊協(xié)作精神，克服困難，爭取在XX年把我們虹波風電的各項工作計劃開展落實到實處，也預祝我們虹波風電在XX年開個好頭，越做做大，越做越強，更上一層樓！
公司經(jīng)理助理崗位職責3
1、協(xié)助總經(jīng)理的日常工作，負責總經(jīng)理工作的跟進、溝通與協(xié)調(diào)，配合總經(jīng)理處理外部公共關系，參與總經(jīng)理的'商務接待和商務活動；
2、協(xié)助總經(jīng)理對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關系；
3、跟蹤公司經(jīng)營目標達成情況，提供分析意見及改進建議；
4、參與公司發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務經(jīng)營計劃的編制、實施，和公司重大決策的討論；
5、檢查、督促總經(jīng)理布置的各項工作任務的貫徹、落實、執(zhí)行情況；
公司經(jīng)理助理崗位職責4
1、協(xié)助銷售經(jīng)理開展云南地區(qū)客戶拜訪及客戶關系的建立、維護;
2、產(chǎn)品的推廣、銷售及產(chǎn)品工程合同的簽訂，售后服務的接洽及服務協(xié)議的`簽訂;
3、項目方案、項目建議書、投標書的制作;
4、項目及服務實施的跟蹤、協(xié)調(diào)、收款。
崗位要求：
1、性別不限，35歲以下，大專以上，1年以上獨立銷售經(jīng)驗，有較強表達、學習、協(xié)調(diào)溝通能力，可塑性強、吃苦耐勞、能頻繁出差;
2、有銀行、通信行業(yè)銷售經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、有營銷、駕駛、機械、電子、網(wǎng)絡或軟件之一的知識及經(jīng)驗則優(yōu)先。
公司經(jīng)理助理崗位職責5
1、協(xié)助部門經(jīng)理做好職責范圍和崗位責任內(nèi)的各項工作，對部門經(jīng)理負責，并報告工作。
2、執(zhí)行部門經(jīng)理的委托和授權，直接參與和負責督導分管的各項工作，確保優(yōu)質(zhì)高效的順利進行。
3、在部門經(jīng)理缺勤或休假不在的情況下，根據(jù)總經(jīng)理的工作指令，全面負責餐飲部的工作，保證各項工作順利進行。
4、全面監(jiān)督餐廳的經(jīng)營管理工作，保證餐廳經(jīng)營業(yè)務的正常進行。
5、合理組織人力，實行規(guī)范服務，保持優(yōu)質(zhì)服務水平并深入開展學先進找差距活動，不斷提高全員業(yè)務素質(zhì)。
6、建立良好的`協(xié)作關系，溝通與大廈和各部門和餐飲部各餐廳、各廚房的聯(lián)系，協(xié)調(diào)的進行工作，并以市場為導向做好市場調(diào)查研究，不斷提高餐廳促銷措施。
7、切實可行的做好宴會預定和餐飲銷售工作，抓好廣告宣傳和客史資料檔案工作。
8、熟悉大廈和各個餐廳的情況和菜點供應特色，調(diào)查研究餐飲市場信息和商品的細分市場，負責擬訂餐飲銷售計劃、提出銷售措施、報部門經(jīng)理同意后組織實施。
9、督導和協(xié)助部門各班組的考勤、考核的記錄和匯總，抓好部門的人事變動和人事檔案工作。
10、堅持“多看一看、多查一查、多想一想、多說一句話、多走一步”的“五多”管理方法。
公司經(jīng)理助理崗位職責6
1、負責公司各類電腦文檔的編號、打印、排版和歸檔;
2、報表的`收編以及整理，以便更好的貫徹和落實工作;
3、協(xié)調(diào)會議室預定，合理安排會議室的使用;
4、協(xié)助保潔員完成公共辦公區(qū)、會議室環(huán)境的日常維護工作，確保辦公區(qū)的整潔有序;
5、完成部門經(jīng)理交代的其它工作。
公司經(jīng)理助理崗位職責7
1、在總經(jīng)理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況;
2、協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標分解并監(jiān)督執(zhí)行;
3、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況;
4、負責各類文件的分類呈送，請總經(jīng)理閱批并轉有關部門處理;
5、做好總經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
6、做好公司內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作;
7、協(xié)調(diào)、安排總經(jīng)理的工作日程和各項事務，督辦、協(xié)調(diào)及落實總經(jīng)理交辦的.其他工作;
8、每日各部門營銷數(shù)據(jù)整理匯總，分析
9、負責總經(jīng)理相關公文管理，起草相應文件及資料，做好上傳與下達
10、總經(jīng)理臨時交代事項處理及反饋
工作內(nèi)容：
1.負責協(xié)助銷售公司總經(jīng)理制定、執(zhí)行和修正銷售公司的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;
2.根據(jù)市場變化和競爭狀況，協(xié)助銷售公司總經(jīng)理制定和調(diào)整公司銷售政策;
3.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理建立和健全市場營銷渠道，定期拜訪重點客戶;
4.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理組織編制公司年、季、月度銷售計劃并分解指標到各市場部，督促各市場部經(jīng)理完成銷售指標;
5.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理編制銷售費用預算，按地區(qū)、類別分解費用預算，監(jiān)督并確保銷售費用�？顚Ｓ�，確保銷售費用的有效使用;
6.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理完善和提高銷售流程效率，保證供銷鏈的高效運作;
7.協(xié)助銷售公司總經(jīng)理修訂和完善銷售公司管理制度和辦法，并確保貫徹執(zhí)行;
8.就重大問題與其他部門進行工作協(xié)調(diào);
9.完成上級領導交辦的其他工作。
任職要求：
1、大專及以上學歷，企業(yè)管理，營銷等相關專業(yè);
2、熟練使用各類辦公軟件(PPT、excel、Word精通);
3、有營銷型或教育培訓行業(yè)總經(jīng)理助理或者網(wǎng)絡營銷助理相關工作經(jīng)驗;
4、有互聯(lián)網(wǎng)公司或者教育相關企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先考慮;
5、性格開朗、直率，有嚴密的邏輯思維能力和全面的分析判斷能力;
6、較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，書面及口頭表達能力優(yōu)秀;
7、具備較強的影響力和執(zhí)行力。
公司經(jīng)理助理崗位職責8
公司經(jīng)理助理崗位職責
1、在公司經(jīng)理領導下負責辦公室的全面工作，努力作好公司經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。
2、在公司經(jīng)理領導下負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執(zhí)行情況。
3、協(xié)助公司經(jīng)理作好經(jīng)營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執(zhí)行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請公司經(jīng)理閱批并轉有關部門處理。
5、協(xié)助公司經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供公司經(jīng)理決策。
6、做好公司經(jīng)理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布。
7、做好企業(yè)內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。
8、負責保管使用企業(yè)圖章和介紹信。
9、負責企業(yè)內(nèi)外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
10、負責上級領導機關或兄弟單位的接待、參觀工作。
負責各類辦公用品、器具與設備、勞衛(wèi)用品、車用材料和節(jié)日禮品及實物福利品的采購工作
根據(jù)批準的采購計劃，按時按量購進貨品，要求貨比三家、降低成本、秉公辦事、不謀私利。
負責公司信紙、信封、名片、業(yè)務禮品和企業(yè)形象所需印刷的定制工作，確保質(zhì)量和時間要求。
對購進物品保存質(zhì)保書、保修單，對使用中的問題負責，并及進與廠商聯(lián)系解決。
對購進物品做好移交驗收工作，提供合法齊全的原始發(fā)票及附有的技術說明書。
主辦或協(xié)辦向有關政府部門的項目申報、年檢、申領各類證照，完成批文手續(xù)及出境手續(xù)等事宜。
具體辦理來賓食宿安排、購票和迎送事宜，以及公司重大活動和聯(lián)誼活動的后勤總務保障。
必要時充任臨時駕駛員完成緊急用車任務。
完成臨時交辦的其他任務
1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄；
2、起草、存檔整理公司經(jīng)理簽發(fā)文件；
3、公司管理制度、規(guī)章制度，網(wǎng)頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合;
4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄；
5、掌握公司經(jīng)理的日程安排做好預約工作，安排商務旅行；
6、完成公司經(jīng)理或綜合管理部經(jīng)理交辦的其他工作；
7、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略；
8、設計并完善公司人力資源結構；
9、完成公司人力資源的日常招聘工作；
10、完善公司績效考核制度。
如何做好公司經(jīng)理助理？
開宗明義，公司經(jīng)理助理即古代之幕僚，當今則稱之為智囊。對內(nèi)，憑借豐富的經(jīng)驗和超常的智慧獨擋一面；對外，則以自己的機敏與魅力贏得普遍信賴和贊譽。公司經(jīng)理助理一方面要為公司發(fā)展運籌擘畫，另一方面更要分擔繁重的行政事務，讓公司經(jīng)理得以集中精力思考事關全局的、具有戰(zhàn)略意義的'大事。因此，公司經(jīng)理助理須有廣博的知識，豐富的管理經(jīng)驗，智慧的頭腦和干練、穩(wěn)健的辦事作風。故西方一位管理學家說:“……往往，公司經(jīng)理助理是不可替代的�！闭\則斯言。
6條管理原則
1.當好教練，做好示范，凡要求別人做的，自己首先做好。以收無為而治之效。
2.三管三不管。事關大局的事，管；影響公司形象的事，管；有損公司利益的事，管。管則管嚴，不留余地。個人私生活不管；個人習慣不管；與公司無關的事不管。不求全責備，不管小節(jié)。
3.遠大的目標。公司小志向應該遠大；基礎薄弱，目標必須宏偉，惟其如此，才能把人才聚集帳下。如美國的微軟。
4.優(yōu)化資源配制。知人善任，量才使用，讓英雄有用武之地。如張良之用韓信，因一人而乾坤定；如孔明知劉關張，因配置優(yōu)化而漢室興。
5.高薪酬、高福利。一流人才給一流待遇。惟有高薪才是能把高素質(zhì)人才長期吸引住的東西，因它能避免社會風險帶來的不安全感。
6.容人、愛才，攻心為上。
主要應在以下八個方面努力：
一要認清自己，處事有原則。找不準位置，也就找不準工作的立足點、切入點、著力點，工作起來也就找不著“感覺”。公司經(jīng)理助理處于“總管家”與“不管部長”的雙重位置，圍繞著中心工作，上協(xié)調(diào)領導，下聯(lián)系群眾，事務、政務都要過問，其他部門管不了、不該管的，都要公司經(jīng)理助理去管。公司經(jīng)理助理要把握所應扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨細，參謀不決斷，助手不攬權，不越權，不越位，不缺位，工作要到位。
二要耳聰目明，作好參謀工作。從大的方面說，當助手重要的在于搞好信息、決策、督查服務。及時地捕捉信息，準確地搞好反饋，積極地當好決策參謀。不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，還要認真分析問題，給領導解決問題提供決策參考。領導一旦采納決策意見，還要制訂決策備選方案。備選方案不能只是一種，要有多種方案，以便優(yōu)中選優(yōu)，“拍板定案”。決策制定后要采取得力措施抓落實，并及時搞好督促檢查，搞好落實情況反饋。
三要善于長袖善舞，作好各部門之間的“潤滑油”。首先要協(xié)調(diào)好上下的關系。對上：要尊重而不盲從，服務而不奴婢，更不能違背原則盲從領導。陳云同志說，要“不唯書，不唯上，要唯實�！痹趯嶋H工作中，不看領導眼色是不可能的，但要有分寸，要堅持原則，按章辦事，不能惟命是從。待下：以禮，以誠，以情。不要盛氣凌人，不搞瞎指揮、亂指揮，不欺下瞞上。再是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結向上。
四要高效快捷處理有關事務。公司經(jīng)理助理必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實、雷厲風行的工作作風，運籌帷幄的領導藝術，在有限的時間里辦好應辦之事。要善于“分身”，明確該干什么，不該干什么，先干什么，后干什么。要有所為，有所不為。為好應為之事。該別人“代勞”之事，要分解任務到人，并明責授權，責權相等。一旦分工、明責、授權，要少插手，多支持下級大膽工作。不要事無巨細，事必躬親。不該為之事，“親自”未必就好，還往往會挫傷員工的積極性。工作有成績，也會有不足，要客觀地分析是非功過，更不要跟下邊搶功爭好。尤其是出現(xiàn)過錯不要推諉，對自己的過錯更不要上推下卸。工作要扎實，力求實績、實效。總辦工作不能擺花架子，更不能弄虛作假。要真實地反映情況，扎實地開展工作。
五要不斷提升個人素質(zhì)，增加人文魅力。自身素質(zhì)強，就會產(chǎn)生人文 “魅力”和影響力。要當好公司經(jīng)理助理，要有權力的影響力，但更重要的是有非權力的影響力。只有二者有機結合，才能更好地開展工作。要注重發(fā)揮自身非權力因素的影響力，具備德、識、才、學，具備高尚的人格、豐富的知識、高超的才干、卓有成效的方法藝術來開展工作。在提高自身素質(zhì)的同時，還要學會尊重，學會理解，學會“給予”，尊重上級，理解同級，善于“給予”下級。培養(yǎng)人才，幫助人展現(xiàn)才能，實現(xiàn)價值。
六要注意自身形象，起好表率作用。總辦處在公司的第一線，一舉一動都代表著公司形象。公司經(jīng)理助理務必要加強自身修養(yǎng)，注重自我形象塑造。同時，要引導公司全體員工強化形象意識，形成塑造形象的共識。工作中，要重視外在形象的“包裝”，全心全意地、熱情細致地待人接物，為人處事。要經(jīng)常并善于“換位思考”，想一想假如自己是領導或是員工怎么辦，設身處地地搞服務、辦實事、辦好事。
七要制訂并完善游戲規(guī)則。一方面要根據(jù)工作需求，建立一套切實可行的工作規(guī)章制度，并不折不扣地去執(zhí)行。另一方面要在工作實踐中不斷地加以完善。比如，要建立值班制度、會務制度、文秘制度、以及廉政制度等，用制度管人、管事。根據(jù)游戲規(guī)則，獎優(yōu)罰劣。表揚、獎勵好的，批評、懲罰壞的。不能好壞不分，是非不明，不能讓“會叫喚的孩子多吃糖”，更不能形成或陷入“干的不如不干的，不干的不如搗蛋的”怪圈，建立并逐步完善好人能夠積極辦好事，壞人不敢辦壞事的良好機制，確保公司工作正常、有序、高效運轉。
八要努力營造溫馨快樂的工作環(huán)境。要著力創(chuàng)造總辦工作的良好環(huán)境，用良好的環(huán)境去影響人、改造人、約束人。積極倡導、努力創(chuàng)造勤奮學習、積極向上、努力開拓、團結協(xié)作、樂于奉獻的良好環(huán)境，增強總辦整體效能。公司經(jīng)理助理要把創(chuàng)造溫馨快樂的工作環(huán)境視為重要的工作內(nèi)容，思想上重視，工作上要研究、策劃，采取切實有效的舉措，搞好宣傳，形成輿論氛圍。搞些健康有益的文娛活動，活躍員工的文化生活，努力創(chuàng)造一種用事業(yè)留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作環(huán)境。
公司經(jīng)理助理崗位職責9
1、協(xié)助經(jīng)理進行校企合作項目的順利開展
2、協(xié)助上級管理、協(xié)調(diào)市場，跟蹤并監(jiān)察各項市場營銷計劃的執(zhí)行;
3、協(xié)助對公司產(chǎn)品的'市場調(diào)研活動;
4、收集市場同行業(yè)信息，
任職資格
1、大專以上學歷;
2、應屆生及實習生亦可
3、具備思維活躍、有積極進取的精神及接受挑戰(zhàn)的性格;
4、為人誠實、正直，性格開朗、責任心強，擅長與人溝通;
5、有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能承擔和突破工作壓力，是很好的時間管理者和自我任務驅(qū)動者。
公司經(jīng)理助理崗位職責10
1.與營銷部對接銷售合同，管理客戶檔案，維護客戶系統(tǒng)等相關工作
2.與財務部門對接整機回款，配件回款，整機發(fā)票，配件發(fā)票，各項費用報銷等相關內(nèi)容
3.與行政部門對接固定資產(chǎn)調(diào)撥，固定資產(chǎn)的保管和盤點，公司的設施需要報修檢修等工作，對于剛入職人員和離職人員的工作對接等相關工作內(nèi)容
4.與服務部門對接樣機維撿，銷售車量檢查，在保與不在保車輛的統(tǒng)計，服務單的'傳遞等
5、總經(jīng)理日常交代安排的工作
公司經(jīng)理助理崗位職責11
1、 負責工程項目資料、圖紙等檔案的收集、管理;
2、 收集整理施工過程中所有合同文件、技術變更、等資料并歸檔;
3、 負責項目部與公司各部門的溝通與協(xié)調(diào)
4、 參與工程投標技術文件編制工作
5、 完成部門經(jīng)理安排的'其他臨時任務。
公司經(jīng)理助理崗位職責12
1.協(xié)助常務副總經(jīng)理制定并實施部門戰(zhàn)略、計劃等政策方略，如協(xié)助常務副總經(jīng)理制定部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃.跟蹤部門生產(chǎn)計劃等方面;
2.協(xié)助常務副總經(jīng)理對分管各部門進行管理、協(xié)調(diào)各部門關系; 3.處理常務副總經(jīng)理日常事務，如負責處理、編排常務副總經(jīng)理日常事務，安排常務副總經(jīng)理各類活動日程時間表等;
4.處理與常務副總經(jīng)理有關的對外關系; 5.完成其他輔助工作。
公司經(jīng)理助理崗位職責13
崗位職責：
1、營銷服務工作：幫助傳達公司政策制度、協(xié)助公司產(chǎn)品宣傳和促銷、協(xié)助組織策劃經(jīng)銷商會議及活動、為經(jīng)銷商提供咨詢服等服務；
2、行政人事管理工作：協(xié)助完成分公司人員招聘、辦公場所管理、員工宿舍管理等人事行政類工作；
3、資質(zhì)審核工作：協(xié)助做好產(chǎn)品的.報檢、產(chǎn)品進出口、庫存管理；
4、財務工作：協(xié)助分公司開展會計賬務、財務報表等處理工作，如語言溝通，翻譯；
5、其他：服從上司指派的其他工作。
任職要求：
1、印尼語/馬來語能作為工作語言，有留學或印尼生活經(jīng)歷者優(yōu)先；
2、愿意常駐海外分公司工作；
3、能吃苦耐勞，主動承擔責任，主動協(xié)助和幫助他人；
4、重點：具備良好的組織管理、溝通協(xié)調(diào)能力和較強服務意識；
5、有印尼工作學習經(jīng)歷或直銷行業(yè)工作經(jīng)驗者優(yōu)先錄用。
公司經(jīng)理助理崗位職責14
1.建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。決定組織體制和人事編制，決定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理，各職能部門經(jīng)理以及其他高級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設機構和人員。
2、領導公司建立各級組織機構，并按公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行機構調(diào)整;領導公司制定各種規(guī)章制度，并深入貫徹實施;
3.決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。
4.審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造項目和流動資金使用的'可行性報告。
5.健全財務管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
公司經(jīng)理助理崗位職責15
1、協(xié)助總經(jīng)理制定物業(yè)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，并在運營過程中提出合理化建議；
2、根據(jù)戰(zhàn)略目標進行公司年度經(jīng)營計劃的制定和各項目經(jīng)營目標的分解監(jiān)督工作；
3、根據(jù)公司經(jīng)營計劃，對市場資源進行合理開發(fā)及協(xié)調(diào)管理工作，為項目市場運作提供支持和引導；
4、根據(jù)公司經(jīng)營與業(yè)務管控需要，形成會議方案主題并組織召開各類經(jīng)營會議及專題會議；
5、協(xié)助總經(jīng)理建立完善的物業(yè)管理體系，推動企業(yè)文化建設落實；
6、全面負責公司各項管理工作的`監(jiān)督及監(jiān)管工作并建立相應管理機制；
7、提升物業(yè)服務品質(zhì)，突破現(xiàn)有服務瓶頸，依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范提升服務標準；
8、組織修訂可行性業(yè)務操作手冊，完善業(yè)務規(guī)范標準及流程；
9、對品質(zhì)督導部門反映的各項客戶投訴及員工違規(guī)事項并加具處理意見，報總經(jīng)理審批；
10、負責集團及重點合作方關系的維護，保證各項業(yè)務的順利進展。
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