成本控制具體措施

　　在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，接觸到措施的地方越來越多，措施是針對情況采取的處理辦法。我們應(yīng)當(dāng)如何寫措施呢？下面是小編收集整理的成本控制具體措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本控制具體措施1

　　1 、施工項目成本控制的實施

　　施工成本控制的實施就是在施工過程中，對工程成本的形成進行監(jiān)督并及時糾正發(fā)生的偏差，使工程限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)

　　1.1施工前期的成本控制

　　1.1。1根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進、經(jīng)濟合理的施工方案。

　　1.1。2根據(jù)企業(yè)下達的成本目標(biāo)，以部分分項工程量為基礎(chǔ)，聯(lián)系勞動定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計劃，在優(yōu)化的施工方案指導(dǎo)下，編制明細而具體的成本計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，作為部門、施工隊和班組的責(zé)任成本落實下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

　　1.2施工期間的成本控制

　　1.2.1加強施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理。特別要做好每一個分部分項工程完成后的驗收（包括實際工程量的驗收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗收），以及實耗人工、實耗材料的數(shù)量核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實可靠的數(shù)據(jù)。

　　1.2.2將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進行核對，計算分部分項工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾編措施。

　　1.2.3做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實際成本的差異。對于成本異常的現(xiàn)象則要特別重視，并在查明原因的基礎(chǔ)上，采取果斷措施，盡快加以糾正。

　　1.2.4在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會計核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。

　　1.2.5經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟合同的.履行情況。如遇拖期或質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對缺乏履約能力的單位，要采取果斷措施，立即中止合同，并另找可靠的合作單位，以免影響施工，造成經(jīng)濟損失。

　　1.2.6定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況。檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況（一般為每月一次），發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進行。

　　1.3竣工驗收階段的成本控制

　　1.3.1 精心安排、干凈利落地完成工程竣工掃尾工作。從現(xiàn)實情況看，很多工程一到竣工掃尾階段，就把主要施工力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機械設(shè)備無法及時轉(zhuǎn)移，成本費用照常發(fā)生，使在建階段取得的經(jīng)濟效益逐步流失。

　　1.3.2重視竣工驗收工作，順利交付使用。在驗收以前，要準(zhǔn)備好驗收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對驗收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。

　　1.3.3及時辦理工程結(jié)算。一般來說：工程結(jié)算造價=原施工圖預(yù)算±設(shè)計變更，但在施工過程中，有些按實結(jié)算的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，是由財務(wù)部門直接支付的，項目預(yù)算員不撐握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項目預(yù)算員和成本員進行一次全面的核對。

　　1.3.4在工程保質(zhì)期間，應(yīng)由項目經(jīng)理指定保修工作的責(zé)任者，并責(zé)成保修責(zé)任者根據(jù)實際情況提出保修計劃（包括費用計劃），以此作為控制保修費用的依據(jù)。

　　2、施工項目成本控制的手段

　　2.1計劃控制

　　計劃控制是用計劃的手段對施工項目成本進行控制。施工項目的成本預(yù)測和決策為編制成本計劃提供依據(jù)。編制成本計劃首先要設(shè)計降低成本的技術(shù)組織措施，然后編制降低成本計劃，將承包成本降低后便形成成本計劃。施工過程中的成本控制，就是以成本計劃為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的。

　　2.2預(yù)測控制

　　預(yù)算是在施工前根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)（如定額）或要求（如利潤）計算的買賣（交易）價格。作為施工經(jīng)營收入的最高限額，減去預(yù)期利潤，便是工程成本（預(yù)算成本），它可以作為控制成本的依據(jù)。用預(yù)算控制成本有二種類型：

　　一是包干預(yù)算，即一次包死預(yù)算總額，無論中間有何變化，成本總額不予調(diào)整。

　　二是彈性預(yù)算，即先確定包干總額，但可根據(jù)工程的變化進行洽商，作相應(yīng)的變動。我國目前大多采用彈性預(yù)算模式進行控制。

　　2.3會計控制

　　會計控制是以會計方法為手段，通過記錄實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對成本支出進行核算與監(jiān)督，從而發(fā)揮成本控制作用。會計控制方法系統(tǒng)性強，嚴(yán)格具體，計算準(zhǔn)確，政策性強，是理想和必須的成本控制方法。

　　2.4制度控制

　　制度是對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定。成本的制度控制就是通過制訂成本管理制度，對成本控制作出具體規(guī)定，作為行動準(zhǔn)則，約束管理人員和工人，達到控制成本的目的。如成本管理責(zé)任制度、技術(shù)組織措施制度、成本管理制度、定額管理制度、材料管理制度、勞動工資管理制度、固定資產(chǎn)管理制度等，都與成本控制制度有關(guān)。

　　實際上，在具體的施工項目成本管理活動中，上述成本控制手段是綜合利用的，不能孤立、簡單地使用某種手段。

　　3 、施工項目質(zhì)量成本控制

　　質(zhì)量成本是指為達到和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所消耗的那部分費用，其中包括預(yù)防和鑒定成本（或投資）、損失成本（或故障成本）。預(yù)防成本是指指致力于預(yù)防故障的費用；鑒定成本是指為了確定保持規(guī)定質(zhì)量所進行的試驗、檢驗和驗證所支出的費用；內(nèi)部故障成本是由于交貨前產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費用；外部故障成本則是交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)沒有滿足質(zhì)量要求而造成的費用。

　　3.1質(zhì)量成本控制環(huán)節(jié)

　　質(zhì)量成本控制的環(huán)節(jié)如下：

　　3.1.1質(zhì)量成本分解。將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本的明細科目歸集，然后計算各個時期各項成本發(fā)生的情況。質(zhì)量成本科目可以根據(jù)實際支付的具體內(nèi)容確定。

　　3.1.2質(zhì)量成本分析。質(zhì)量成本分析是根據(jù)質(zhì)量成本核算的資料進行歸納、比較和分析。包括質(zhì)量成本總額的構(gòu)成內(nèi)容分析、質(zhì)量成本的構(gòu)成比例分析、質(zhì)量成本各項要素之間的比例關(guān)系、質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例分析。

　　3.2質(zhì)量成本控制措施

　　質(zhì)量成本控制是采取有效措施對影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素進行控制。降低返工、停工損失，將其控制在占預(yù)算的1%以內(nèi)；減少質(zhì)量過剩支出；健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外損失；增加預(yù)防成本，強化質(zhì)量意識。

成本控制具體措施2

　　在電力工程中成本控制始終都是其需要面臨的重要問題，而電力工程管理的順利進行離不開成本控制措施的有效支持。因此，在這一前提下對電力工程管理中的成本控制措施進行研究和分析就具有極為重要的工程意義和現(xiàn)實意義。

　　一、電力工程管理成本控制存在問題

　　電力工程管理成本控制存在諸多問題，這主要體現(xiàn)在缺乏管理意識、成本控制流于表面、投資費用控制較差、工程量存在出入等環(huán)節(jié)。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制存在問題進行了分析。

　　（一）缺乏管理意識

　　缺乏管理意識主要是指電力工程管理作為一項系統(tǒng)性的管理工作，并且是較為復(fù)雜的系統(tǒng)性管理工作，其往往會涉及工程的方方面面，但是在實際的工程管理過程中諸多管理人員本身在成本管理與控制的意識方面不到位，從而在很大程度上使得其在管理方式上存在或多或少的錯誤。除此之外，缺乏管理意識還集中體現(xiàn)在部分成本管理人員將成本管控僅僅局限于財務(wù)部門的范疇，并沒有從全局入手對成本管控進行把握，從而造成了許多難以彌補的損失，并且也使得諸多有效的管控舉措無法得到落實。

　�。ǘ�）成本控制流于表面

　　成本控制流于表面主要是指部分電力工程項目管理人員在履行自身的核算職責(zé)的過程中并沒有完全踐行自身崗位的職責(zé)，從而導(dǎo)致其在成本管理工作中存在著過于重圖或者重現(xiàn)場的工程結(jié)算量問題。除此之外，成本控制流于表面帶來的影響還體現(xiàn)在其往往容易出現(xiàn)較大程度的材料管理失誤，最終導(dǎo)致了材料浪費現(xiàn)象較為普遍。另外，成本控制流于表面還體現(xiàn)在部分工作人員的事前成本管控的無計劃性以及事中管控舉措的踐行不力和相應(yīng)的事后處理工作不到位，這些問題的存在都會影響到電力工程整體的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　（三）投資費用控制較差

　　投資費用控制必然帶來非常乏力的控制結(jié)果。在電力工程中的投資費用可以涵蓋工程的諸多方面，其最為典型的是工資費用、場地費用、建設(shè)費用等不同的費用。除此之外，受到實際人均工資過高等因素的影響，導(dǎo)致了其時常存在著超額支出等現(xiàn)象。另外，投資費用控制較差還集中體現(xiàn)在場地費用等環(huán)節(jié)，即部分工作人員由于受到施工信息了解過少和工期較緊等因素的影響，使得無法對場地費用進行穩(wěn)定性的控制，最終使其顯得波動程度較大，這無疑是成本管控方面較為乏力的體現(xiàn)，而最后的結(jié)果是大多數(shù)項目停工、施工糾紛，最終使企業(yè)受到較大損失。

　　（四）工程量存在出入

　　工程量存在出入對于電力工程管理的影響是顯而易見的。當(dāng)工程量存在出入時如何協(xié)調(diào)工程量差異帶來的成本超出現(xiàn)象也是考驗管理人員綜合素質(zhì)和工作水平的內(nèi)容。除此之外，當(dāng)工程量存在出入時工作人員只有解決好圖紙與實際施工工程量之間的差異核算方式，才能夠真正確保成本管控工作的順利進行。因此，在這一前提下對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進行應(yīng)用就有很高的必要性了。

　　二、電力工程管理成本控制優(yōu)化措施

　　電力工程管理成本控制優(yōu)化措施包括諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括注重提前控制、提升隊伍管理水平、加強材料管理工作、增強施工管理力度等內(nèi)容。以下從幾個方面出發(fā)，對電力工程管理成本控制優(yōu)化措施進行了分析。

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　　注重提前控制是電力工程管理成本控制的基礎(chǔ)和前提。在注重提前控制的過程中為了能夠有效地加強成本預(yù)控并且針對電力工程項目具體情況來進行成本的預(yù)控制，工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)招標(biāo)文件及合同信息來有效地建立全面且完善的成本管控制度。除此之外，在注重提前控制的過程中由于成本預(yù)控是首要重點，因此施工單位應(yīng)當(dāng)注重在工程順利簽約后合理地進行具體施工時任務(wù)安排。另外，在注重提前控制的'過程中施工人員應(yīng)當(dāng)注重結(jié)合施工當(dāng)?shù)夭牧�、人工、機械市場價格，評估實際施工總成本，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化水平的有效提升。

　�。ǘ�）提升隊伍管理水平

　　提升隊伍管理水平對于電力工程管理成本控制的重要性是不言而喻的。在提升隊伍管理水平的過程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重優(yōu)先選擇高素質(zhì)的承包隊伍，從而能夠在完成施工的同時也可以有效地提升企業(yè)管理水平。除此之外，在提升隊伍管理水平的過程中電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重為成本管理工作的順利實施提供保障。另外，在提升隊伍管理水平的過程中施工單位應(yīng)當(dāng)注重對隊伍人員進行相應(yīng)的安全管理知識以及質(zhì)量管理知識的培訓(xùn)，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化效率的持續(xù)提升。

　�。ㄈ�）加強材料管理工作

　　加強材料管理工作是電力工程管理成本控制的核心內(nèi)容之一。在加強材料管理工作的過程中如果工程項目成本管理效果不良或者執(zhí)行不夠到位，則其結(jié)果必然是管理效果大打折扣。因此，在加強材料管理工作的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重從材料采購計劃編制和實際采購工作等環(huán)節(jié)著眼，來針對性地采取、實行相應(yīng)的管理舉措。除此之外，在加強材料管理工作的過程中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重實現(xiàn)全過程、全方位管控。例如，施工人員應(yīng)當(dāng)注重對材料編制施工預(yù)算進行詳細的預(yù)算，并以此預(yù)算作為材料計劃編制的重要依據(jù)，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化可靠性的不斷進步。

　　（四）增強施工管理力度

　　增強施工管理力度是電力工程管理成本控制的重中之重。在增強施工管理力度的過程中由于其主要內(nèi)容往往會涉及質(zhì)量管理和安全管理等幾個方面，因此這也意味著管理人員應(yīng)當(dāng)注重從多角度出發(fā)來合理地加強管控，從而能夠有效地實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量等多個重要指標(biāo)的實現(xiàn)。除此之外，在增強施工管理力度的過程中由于在實際的施工過程中幾大指標(biāo)往往會相互交叉相互影響。因此，施工人員如果想要對施工要求、條件進行全面研究，則應(yīng)當(dāng)注重從意識上、管理上、行動上進一步優(yōu)化，最終能夠在此基礎(chǔ)上促進電力工程管理成本控制優(yōu)化精確性的日益進步。

　　三、結(jié)束語

　　隨著我國國民經(jīng)濟整體水平的持續(xù)進步和電力工程發(fā)展速度的持續(xù)加快，電力工程管理中的成本控制措施得到了越來越多的重視。因此，工作人員應(yīng)當(dāng)對電力工程管理成本控制存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過優(yōu)化措施的有效應(yīng)用來促進我國電力工程整體水平的有效提升。

成本控制具體措施3

　　一、施工項目管理的內(nèi)容和特點

　　施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準(zhǔn)的費用預(yù)算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，項目的目標(biāo)界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認(rèn)真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

　�。�1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；

　　（2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

　�。�3）對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

　�。�4）合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

　　二、項目管理的施工系統(tǒng)

　　項目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。

　�。�1）技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關(guān)鍵是技術(shù)性活動，只有采取先進的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

　�。�2）社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。

　　（3）經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng)，是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

　　經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的`每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責(zé)任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

　　項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

　　三、項目成本控制原則

　　施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

　　（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實行成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

　　（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等等，應(yīng)防止成本控制人人有責(zé)，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

　　（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準(zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

　�。ㄋ模┠繕�(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。

　　（五）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

　　四、項目成本控制措施

　　降低施工項目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果�？刂祈椖砍杀镜拇胧�歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施。

　　（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項目部的成本管理工作，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術(shù)部是整個工程項目施工技術(shù)和進度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應(yīng)注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財務(wù)部主管工程項目的財務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項目的財務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

　�。ǘ�）技術(shù)措施

　　1、制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

　　2、在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

　　3、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

　　（三）經(jīng)濟措施

　　1、人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

　　2、材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

　　3、機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

　　4、間接費及其它直接費控制。主要是精減管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

成本控制具體措施4

　　在市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)之間的市場競爭愈加激烈，如何加強內(nèi)部管理工作，以節(jié)約成本，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，成為每個施工企業(yè)和建設(shè)部門的共同目標(biāo)。運用成本、質(zhì)量、技術(shù)和速度等因素，合理控制工程成本，是每個施工企業(yè)的根本方法，也是取得最佳效益的基礎(chǔ)。在市場進行全方位競爭，成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位。結(jié)合鐵路施工企業(yè)點多線長，高度民主分散的特點，實行項目法管理，加強項目成本控制，對于提高企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益具有重大的現(xiàn)實意義。現(xiàn)結(jié)合項目管理的內(nèi)容、特點，談?wù)勴椖砍杀究刂频脑瓌t及措施。

　　一、正確理解施工項目管理的內(nèi)容

　　施工項目管理的內(nèi)容是以研究如何高效率的實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實現(xiàn)項目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量，所規(guī)定的時間，所批準(zhǔn)的工程費用進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項目管理的目標(biāo)就是項目的目標(biāo)，其主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

　　二、把握項目管理特點

　　施工項目的生產(chǎn)要素有勞動生產(chǎn)力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說明施工項目管理具有系統(tǒng)管理的特點。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素進行詳細地分析，認(rèn)真研究并強化其管理。

　　對生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：

　�。�1）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，適時適量地配備或投入生產(chǎn)要素，以滿足施工需要；

　�。�2）對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，在施工中，生產(chǎn)要素之間適當(dāng)搭配協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；

　�。�3）對施工項目進行動態(tài)管理，是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，它是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；

　　（4）合理、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

　　三、項目經(jīng)理在管理中的作用

　　由于企業(yè)法人與項目經(jīng)理之間實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)，全員管理，指標(biāo)承包，確保上繳，超額獎勵”的指標(biāo)考核制度。項目經(jīng)理作為工程項目的主要負(fù)責(zé)人，對整個工程項目工期、質(zhì)量、安全以及各項目標(biāo)事實的全過程管理起著非常重要的'作用。主要體現(xiàn)在：

　　（1）項目經(jīng)理自身的素質(zhì)要強，堅決維護國家、企業(yè)、職工的利益，具有強烈的事業(yè)心和高度民主的責(zé)任感，在業(yè)務(wù)上精通，敢于創(chuàng)新，具有較全面的施工技術(shù)知識，具有一定的組織和協(xié)調(diào)能力；

　�。�2）在項目實施過程中應(yīng)建立和完善項目機制，注重培養(yǎng)和造就項目經(jīng)理隊伍。工程管理中，采用各種有利的方法和管理制度，都是為了達到短工期、高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。為此，項目成本的控制就成了工程管理中的關(guān)鍵。

　　四、項目成本控制的原則

　　每個施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)各單位的實際施工水平和能力，制定企業(yè)成本定額。其目的是為了在完成工程項目目標(biāo)的同時（計劃的工期，高質(zhì)量，合理的成本），能給企業(yè)的職工創(chuàng)造最佳的效益。施工成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項目管理在對施工過程進行成本控制時，必須遵循以下原則：

　�。ㄒ唬┤�面成本管理原則

　　施工單位根據(jù)地區(qū)的定額消耗和企業(yè)的實際施工能力，制定一套完整的施工企業(yè)定額，做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。成立專門的成本科，對每一個項目進行合理、有效地控制核算，隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，不能疏漏，不能有松有緊。其目的就是降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)的最低成本目標(biāo)。

　�。ǘ�）成本最低化原則

　　施工企業(yè)在制定了企業(yè)施工定額后，再根據(jù)項目，編制合理的施工組織設(shè)計和施工方案，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，采用合理、先進的施工技術(shù)和合理的施工方法。這樣既降低了成本又獲取了最佳的企業(yè)效益。

　�。ㄈ�）動態(tài)管理原則

　　施工項目是一次性的，應(yīng)加強項目施工的全過程成本控制，采用動態(tài)控制。除了在施工時編制可行的施工組織，編制成本計劃外，還應(yīng)在施工中采用科學(xué)的管理辦法和先進的施工技術(shù)，不斷地在施工中積累經(jīng)驗，盡量減少材料使用中的損耗，為今后的成本核算和控制做準(zhǔn)備�，F(xiàn)在，許多施工企業(yè)在混凝土施工操作中，損耗由定額的15%降低到8%左右。這就是在施工中積累的經(jīng)驗和采用的先進施工技術(shù)動態(tài)管理的結(jié)果。

　　五、項目成本控制中的措施

　　降低項目成本的途徑應(yīng)該是全面的、合理的、科學(xué)的，符合各種規(guī)范，控制項目成本的措施有三方面：組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施。

　�。ㄒ唬┙M織措施

　　項目經(jīng)理是項目成本管理的首要責(zé)任人，應(yīng)針對該項目制定出一套有效的管理規(guī)則，采取有效的措施，應(yīng)在保質(zhì)、安全、按時的情況下，結(jié)合企業(yè)的實際能力，組成良好的管理班子，采用先進的施工技術(shù)，降低成本，及時簽證，加強合同管理，增創(chuàng)工程結(jié)算收入，為施工單位盡職盡責(zé)。

　�。ǘ�）技術(shù)措施

　　1、針對施工項目的施工過程，制定先進的、合理的、經(jīng)濟的施工方案，以此達到降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

　　2、采用新技術(shù)，新工藝，新材料等也是降低成本的技術(shù)措施。

　　3、盡量避免施工中的返工、窩工現(xiàn)象，加強簽證的及時性，合理地計費。

　�。ㄈ�）經(jīng)濟措施

　　嚴(yán)把費用中各相關(guān)費用的計取關(guān)，嚴(yán)防丟、漏、重復(fù)計取。實行合理的獎罰制度，減少材料在使用中的浪費，減少損耗，避免機械的、人為的停滯時間增加，提高其使用率和完好率，這樣才能在各項費用計取中得到合理、全面的控制。

　　項目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施是項目管理中一慣采用的方式，三者相互作用，各部門之間要通力合作，形成以市場投標(biāo)招標(biāo)為基礎(chǔ)的方案，經(jīng)濟優(yōu)化的成本管理體制。我國現(xiàn)在采用的工程量清單計價模式，也是降低工程成本的最好方式，既合理又公平。

成本控制具體措施5

　　一、概述項目成本管理與控制

　�。ㄒ唬╉椖砍杀竟芾淼暮�義

　　成本，即生產(chǎn)某產(chǎn)品的過程中所耗費的人力、物力等勞動的貨幣表現(xiàn)。應(yīng)用到建筑項目中時，項目成本指工程在施工的過程中所耗費的生產(chǎn)資料以及員工薪資的總體價值。施工項目成本管理與控制是指在項目的施工過程中，對成本進行預(yù)測、核算、控制、核查等方面的管理，項目成本控制管理始終貫穿于工程的始末。

　　（二）項目成本管理的內(nèi)容

　　項目成本管理主要內(nèi)容包括以下六方面。

　　第一、目標(biāo)成本的確定。項目的相關(guān)部門運用正確的成本預(yù)算方法，對工程的總體成本以及降低成本的可能性大小進行預(yù)測，進而確定此項工程的目標(biāo)成本。

　　第二、制定成本計劃，主要包括管理費用、技術(shù)組織的措施以及降低成本等方面的計劃。

　　第三、成本控制工作，對目標(biāo)成本進行系統(tǒng)化的管理，相關(guān)部門間加強合作與協(xié)助，明確自身對成本控制的責(zé)任和義務(wù)，進而達到保證成本預(yù)算目標(biāo)與實際目標(biāo)相吻合的目的。

　　第四、成本的考核，即在成本核算之后，對成本管理的效果進行核查。

　　第五、成本的分析。即對成本的贏虧狀況、成本管理的水平以及經(jīng)濟效益等方面的變化情況進行深度分析，找出導(dǎo)致變化發(fā)生的影響因素，尋找規(guī)律，進而探索降低成本的方法。

　　第六、通過記錄成本目標(biāo)的變化情況，對其進行處理，以便成本偏差發(fā)生時有據(jù)可查，同時積累經(jīng)驗，提高工程項目的管理水平。

　　（三）公司的宏觀管理方面

　　公司是所有項目部的直屬管理機構(gòu)，對項目成本的管理與控制自然離不開公司的宏觀調(diào)控。公司對項目的設(shè)置理應(yīng)考慮公司前景與未來發(fā)展方向，所以公司對項目的成本管理一定符合公司發(fā)展的總體需要，企業(yè)總體的成本控制是有遠見、有規(guī)劃的，企業(yè)可以通過審核各項目的月度財務(wù)報表，對項目成本進行宏觀上的管理與控制。

　　（四）項目部的具體管理方面

　　項目部是項目的具體管理者。筆者認(rèn)為，項目部的具體成本管理與控制應(yīng)該從以下方面進行分析。

　　第一、在項目領(lǐng)導(dǎo)方面，應(yīng)該建立涉及部門、班組的系統(tǒng)性的成本控制網(wǎng)絡(luò)，將成本控制的責(zé)任落實到具體的個體上，加強考核的力度，針對不同問題及時分析并作出相關(guān)應(yīng)對措施。

　　第二、相關(guān)部門以成本管理計劃為依據(jù)，加大成本消耗的控制、監(jiān)管力度，針對不同時期成本的變化制定與之相適應(yīng)的對策。

　　第三、班組在保障工程進度、質(zhì)量以及安全的前提條件下，積極控制建筑實物的消耗，以便控制成本。

　　二、項目成本管理應(yīng)遵循的原則

　�。ㄒ唬┻m度原則。建筑工程區(qū)別于其他項目的顯著特征是一次性，即成本目標(biāo)的制定必須準(zhǔn)確。當(dāng)工程進入施工階段，成本的盈利或者虧損狀況就難以改變。所以，在施工準(zhǔn)備階段制定成本目標(biāo)時，必須依據(jù)公司的具體規(guī)定，并結(jié)合施工具體情況制定出科學(xué)合理的成本控制方案，以便項目施工階段成本控制工作的順利開展。

　�。ǘ�）具體性原則。成本管理與控制是一項系統(tǒng)性的工程。幾乎所有參與項目建設(shè)的部門都與成本控制相關(guān)聯(lián)，并且成本控制的效果直接與各部門的經(jīng)濟利益相關(guān)。因此，在建筑項目的前期準(zhǔn)備階段、中期施工階段以及后期竣工階段，都應(yīng)該加強成本管理與控制工作的力度。

　�。ㄈ�）節(jié)約型原則。在項目工程的建設(shè)過程中，必須明確成本的收支狀況。當(dāng)遇到大型開支時，應(yīng)該認(rèn)真核對預(yù)算情況，進而確定是否應(yīng)該開支。項目的日常成本管理工作方面主要包括工程及月度成本核算兩方面。通過對兩方面的核算結(jié)果進行對比分析，找出導(dǎo)致超支、引起成本目標(biāo)差異的因素，適時發(fā)現(xiàn)影響成本控制的不利因素，以便相關(guān)人員采取措施，及時解決問題。此舉不僅能夠控制項目的成本，而且能夠提高項目的總體水平。

　　三、管理與控制的幾大措施

　�。ㄒ唬┣捌跍�(zhǔn)備工作

　　1、就施工準(zhǔn)備階段而言，本階段主要任務(wù)包括建材選擇、技術(shù)支持、施工流程、作業(yè)形式等方面的前期準(zhǔn)備工作。與此同時，制定出合理、科學(xué)并具備可操作性的施工方案。以建筑企業(yè)的成本總目標(biāo)為根據(jù)，并結(jié)合建材消耗數(shù)量、勞動強度以及技術(shù)改進等方面的措施，制定出具體的節(jié)約成本方案，并對各個部門進行明確的分工，將成本控制責(zé)任進行具體落實。

　　2、就項目的施工階段而言，競標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合工程的實際情況，招標(biāo)文件等資料，通過對競爭對手的了解，合理預(yù)算項目的成本目標(biāo)。中標(biāo)之后，建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)項目的規(guī)模以及標(biāo)書的相關(guān)要求等因素確定最終的成本目標(biāo)。

　�。ǘ�）成本控制的具體措施

　　1、技術(shù)措施。技術(shù)措施是在項目的成本管理工作中，不僅能夠解決相關(guān)的技術(shù)問題，而且對糾正成本目標(biāo)偏差方面也具有重要的作用。在合理運用技術(shù)措施的過程中，筆者認(rèn)為可以從以下兩方面入手。首先，在成本目標(biāo)管理與控制上，盡可能提出多個技術(shù)方案，保證技術(shù)方案的多樣性，以期更好的進行成本目標(biāo)的.管理與控制工作。其次，針對前期提出的多個技術(shù)方案，必須分門別類的進行深入分析。值得注意的是，在技術(shù)方案的選擇問題上，不僅應(yīng)該考慮技術(shù)性，更應(yīng)該考慮其經(jīng)濟效益。

　　2、經(jīng)濟措施。一般情況下，經(jīng)濟措施最易于接受，應(yīng)用作為廣泛。項目管理人員應(yīng)該制定資金的使用計劃，將項目成本總體目標(biāo)進行劃分和分解。同時，對成本目標(biāo)進行必要的風(fēng)險分析，以此做出相關(guān)的應(yīng)對策略。另外，通過對成本偏差的分析可以找出問題，在隨后的施工中對這類問題及時采用措施防范，進一步加強成本的控制。

　　3、合同措施。成本管理是以合同的形式存在的，因此合同措施至關(guān)重要。合同措施主要包括合同談判、合同修訂、索賠問題以及協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系等方面的內(nèi)容。此外，合同措施還應(yīng)該分析合同之間的關(guān)聯(lián)與影響，系統(tǒng)地分析合同。

　　4、組織措施。即從成本管理的組織方面而言，成本管理主要針對項目的管理人員，涵蓋整個項目管理系統(tǒng)。首先企業(yè)應(yīng)該明確各級成本管理與控制人員的任務(wù)及具體分工，使每一位管理人員明確自身在成本管理與控制中的責(zé)任及義務(wù)。并據(jù)此制定出成本目標(biāo)管理的詳細工作表、工作計劃以及流程圖。值得一提的是，組織措施是其他成本控制措施順利實施的前提條件。

　　四、結(jié)語

　　建筑企業(yè)的成本管理與控制是一個復(fù)雜的系統(tǒng)性過程，此項任務(wù)必須在全體管理人員的配合與協(xié)作下才能順利實施及完成。建筑企業(yè)應(yīng)該以經(jīng)濟效益為中心，結(jié)合自身的實際情況，不斷提升員工控制成本的意識，加強成本的監(jiān)管力度，集群眾之力做好成本管理與控制工作，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)，并且促進企業(yè)的有好又快發(fā)展。

成本控制具體措施6

　　一、引言

　　水是人類生產(chǎn)和生活必不可少的寶貴資源，但其自然存在的狀態(tài)并不完全符合人類的需要。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪澇災(zāi)害，并進行水量的調(diào)節(jié)和分配，以滿足人民生活和生產(chǎn)對水資源的需要。

　　水利工程建設(shè)進度控制

　�。ㄒ唬┕こ探ㄔO(shè)進度控制的涵義

　　一個工程的進度控制是指在規(guī)定的建設(shè)工期或合同工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟的工程進度計劃為依據(jù)，對工程建設(shè)的實際進度進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時分析原因，調(diào)整進度計劃和采取糾偏措施的過程。是一項系統(tǒng)工程，它涉及到勘測設(shè)計、施工、土地征用、等眾多內(nèi)容，各方面的工程都必須圍繞著一個總進度有條不紊地進行。

　�。ǘ�）進度控制的方法和措施

　　項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是預(yù)測未來，確定要達到的目標(biāo)，估計會碰到的問題，并提出實現(xiàn)目標(biāo)、解決問題的有效方案、方針、措施和手段的過程�？刂剖侵冈陧椖堪词孪戎贫ǖ挠媱澇�著最終目標(biāo)挺進的過程中，由于前期工作的不確定性和實施過程中多種因素的干擾，項目的實施進展必然會偏離預(yù)期軌道。協(xié)調(diào)是以一定的組織形式，手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系進行溝通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過程。

　　采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息管理措施等。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；技術(shù)措施是分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。合同措施是指對有關(guān)參建單位簽定施工合同工期與有關(guān)進度計劃目標(biāo)相協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施等。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關(guān)資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期提供比較報告。

　�。ㄈ�）影響水利工程進度控制的主要因素

　　1、施工的計劃、方案設(shè)計質(zhì)量

　　水利工程的施工計劃以及施工方案是對工程施工上的整體把握，也是對工程的質(zhì)量、進度以及成本控制進行的預(yù)測和評估。那么，施工計劃制作的質(zhì)量高低以及方案設(shè)計的科學(xué)與否都會對工程施工期間的質(zhì)量管理產(chǎn)生很大的影響，是我們在水利工程建造過程中需要重點關(guān)注的一個環(huán)節(jié)。

　　2、施工人員的職業(yè)修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)

　　無論多么龐大的水利建設(shè)工程，人類始終是建設(shè)過程中的.主體成員，也是具體工程的實施者和操作者，而一個水利工程在施工的過程中所涉及的人員是很多的，例如設(shè)計人員、技術(shù)人員、采購人員等等，那么，這些人的職業(yè)修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)對于施工的進展?fàn)顩r會有很大的影響，同時也直接關(guān)系到一個水利工程的質(zhì)量。他們的工作效率如何以及對工程負(fù)責(zé)人的態(tài)度如何都對工程的進行有著決定性的作用。

　　3、水利工程建設(shè)的設(shè)備

　　工程建設(shè)所有的各種設(shè)備是構(gòu)成這個工程實體的必不可少的物質(zhì)材料，這些設(shè)備質(zhì)量的高低也直接關(guān)系到了工程質(zhì)量好壞。工程施工過程中所使用的各種設(shè)備的工作狀態(tài)正常與否以及它們所能完成工作的質(zhì)量高低，都會對這個水利工程的施工質(zhì)量及進度產(chǎn)生重要的影響。

　　二、水利工程建設(shè)成本控制

　　由于水利工程項目日益增多及招投標(biāo)法的大力推行，水利工程施工行業(yè)的競爭也越來越激烈，其利潤空間也越來越小，嚴(yán)重的威脅到了很多施工企業(yè)尤其是一些小企業(yè)的生存。那么為了在提高工程質(zhì)量的同時，促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，這就要求我們不斷提高項目的管理水平，加強施工成本的控制。

　�。ㄒ唬┧�利工程施工成本的組成

　　水利工程施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，包括所消耗的原材料、輔助材料、構(gòu)配件等的費用，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租憑費等，施工機械的使用費或租憑費等，支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金、工資性質(zhì)的津貼等，以及進行施工組織與管理所在發(fā)生的全部費用支出。

　　水利工程施工成本由直接成本和間接成本組成。直接成本是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

　　（二）成本控制的含義和原則

　　水利工程施工項目的成本控制是指在工程中通過實施相應(yīng)措施對各個影響成本的因素進行規(guī)劃和調(diào)整，控制和掌握項目過程中產(chǎn)生的各項成本費用。并將成本管理工作中的所有環(huán)節(jié)聯(lián)系起來形成全面的成本控制體系，分析計劃成本與實際成本之間的差異，從而實現(xiàn)成本管理的目標(biāo)，保證成本控制工作的順利、有序開展。

　　水利工程施工項目的成本控制主要有四個方面的原則，即全面性原則（對成本進行全要素、全過程和全員的控制管理）、可控性原則（將成本按可控制的程度分為不可控成本和可控成本）、市場價格原則（以市場價格為標(biāo)準(zhǔn)制定成本控制的目標(biāo)）、利權(quán)責(zé)相結(jié)合原則（明確成本控制各環(huán)節(jié)的權(quán)利、責(zé)任，設(shè)置獎懲辦法）。

　　（三）如何提高成本控制管理水平

　　根據(jù)現(xiàn)行工程成本控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，提出以下幾個提高成本控制管理水平的方法：建立和完善水利工程成本控制管理的制度體系；加強對水利工程施工項目成本控制的改革創(chuàng)新；制定科學(xué)、合理、可行的成本控制方案；加強水利工程施工材料和設(shè)備的合理、科學(xué)利用；加強對控制人員的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，水利工程的建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)對施工的進度控制按實際需要進行科學(xué)和合理的安排，切實的保證水利工程的質(zhì)量，對水利工程建設(shè)項目進行進度控制的綜合優(yōu)化，確保水利工作的快速、高效完成，造福人民。同時水利工程施工項目的成本控制對于整個管理工作也具有重要的意義，是工程得以順利實施的保障，施工單位要加強對于成本控制的管理工作，提高成本控制管理的效果與技術(shù)水平，更好的推動水利工程的建設(shè)與發(fā)展。

成本控制具體措施7

　　1、施工企業(yè)項目成本管理的必要性

　　工程項目成本管理是在保證工程質(zhì)量，工期等合同約定的前提下，對施工項目實施過程中所發(fā)生的各項費用，通過成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等活動實現(xiàn)預(yù)定成本目標(biāo)的一種管理活動。

　　工程項目成本管理是施工企業(yè)工程項目管理的核心，施工企業(yè)必須加強工程項目的成本管理，把成本控制目標(biāo)作為重要的考核指標(biāo)。工程項目成本管理水平的高低直接影響施工企業(yè)在市場競爭中的地位和實際生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果。因此，施工企業(yè)進行工程項目成本管理有助于降低成本，提高工程項目經(jīng)濟效益，在有限成本控制下，建造符合質(zhì)量要求的工程項目，獲取更多經(jīng)濟利潤。因此，施工企業(yè)加強施工項目成本管理控制不僅是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。

　　2 、施工企業(yè)工程項目成本管理框架

　　2.1成本預(yù)測

　　成本預(yù)測是施工項目成本管理的第一步，也是編制成本計劃的基礎(chǔ)，是編制可行、合理成本控制目標(biāo)的科學(xué)依據(jù)。因此，工程項目成本預(yù)測對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。一般而言，工程項目成本預(yù)測的主要內(nèi)容是使用科學(xué)合理的方法，根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備及工期等對工程項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。

　　2.1.1工、料、費用預(yù)測

　　首先，人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力是施工企業(yè)必須面對的問題，因而施工企業(yè)應(yīng)對工程項目人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統(tǒng)計分析，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準(zhǔn)確、合理預(yù)測。

　　其次，施工企業(yè)應(yīng)分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應(yīng)時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際購買材料規(guī)格的差異，其主要原因在于材料費占建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程項目成本才可以得以控制。

　　再次，由于投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號、數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的，與工程項目實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發(fā)生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。

　　除此之外，施工企業(yè)還得分析可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費，并對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

　　2.1.2施工方案引起費用變化的預(yù)測

　　施工企業(yè)在工程項目中標(biāo)后，必須具體問題具體分析，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況制定經(jīng)濟合理的可行性施工組織設(shè)計，結(jié)合工程項目所在地的經(jīng)濟、政策、自然地理條件差異、施工工藝、設(shè)備選擇、工期安排等具體情況，比較實施性施組所采用的施工方法與標(biāo)書編制時的差異，以據(jù)實作出合理有效的分析預(yù)測。主要包括輔助工程費、大型、小型臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費的預(yù)測以及成本失控的風(fēng)險預(yù)測。

　　對于施工企業(yè)而言，尤其應(yīng)當(dāng)關(guān)注的.是成本失控的風(fēng)險預(yù)測。成本失控的風(fēng)險預(yù)測，就是施工企業(yè)對在工程項目中實施可能影響項目工程目標(biāo)實現(xiàn)的所有可能性因素進行事前分析與預(yù)測，并提前做好應(yīng)對措施。施工企業(yè)通常應(yīng)該事前分析的事項包括：對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識，如結(jié)構(gòu)特征，地質(zhì)特征等；對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金充足情況、既往業(yè)績等；對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括組織設(shè)計、資源配備、人力資源制度等以及對項目所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。

　　總體而言，通過對工、料、費用和施工方案引起費用變化的預(yù)測，施工企業(yè)可大致確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn)，也可確定合適的項目工期以便完成成本費用的目標(biāo)控制。

　　2.2成本核算

　　在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，施工企業(yè)項目經(jīng)理部應(yīng)建立合適的項目成本核算制度，明確本工程項目成本核算的原則、內(nèi)容、范圍、程序、方法、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺賬，記錄原始數(shù)據(jù)。施工過程中項目成本的核算可以每月為一核算期，在月末進行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。項目成本核算是成本控制的重要保證，是進行成本控制的基礎(chǔ)，只有進行有效地的成本核算才可以進行合理的成本控制，將成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　2.3成本控制

　　施工企業(yè)成本控制是一個全員、全系統(tǒng)的控制過程。因此，從理論上來講，項目成本控制應(yīng)堅持成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。成本控制包括事前、事中和事后成本控制三個環(huán)節(jié)。

　�。�1）事前成本控制。事前成本控制指工程項目施工前，施工企業(yè)進行的對影響工程項目成本的經(jīng)濟活動所進行的事前規(guī)劃、審核、監(jiān)督與管理。施工企業(yè)對成本的事前控制措施主要包括施工企業(yè)在投標(biāo)報價時的成本預(yù)測、在成本決策階段和工程項目施工前制定的成本控制計劃等內(nèi)容。

　�。�2）事中成本控制。施工過程中施工企業(yè)開展的成本過程控制即事中控制，是三個環(huán)節(jié)中控制措施最多，變化最復(fù)雜的控制環(huán)節(jié)。在施工過程中，施工企業(yè)對影響工程項目成本的各種因素加強控制，并采取各種有效控制措施，將施工中實際發(fā)生的各種支出嚴(yán)格控制在成本預(yù)算范圍之內(nèi)。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。

　　（3）事后成本控制。事后控制可以借鑒經(jīng)驗教訓(xùn)，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業(yè)工程項目完工后，施工企業(yè)應(yīng)將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標(biāo)。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業(yè)可采取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業(yè)應(yīng)對工程項目成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執(zhí)行與完成情況，總結(jié)成功與失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)，明確今后成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今后的成本控制工作提供借鑒。

　　綜上所述，施工企業(yè)工程成本的管理方法，在成本預(yù)測、成本核算、成本控制等方面是相輔相成，缺一不可的，只有抓好這幾個環(huán)節(jié)的成本管理，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中逐步形成其核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　3 、完善工程項目成本管理的對策建議

　　3.1組織措施

　　組織措施是施工企業(yè)從施工成本管理的組織方面采取的各種應(yīng)對措施。施工成本控制是全員和全過程的控制活動，在實行項目經(jīng)理責(zé)任制的工程項目中，施工企業(yè)應(yīng)明確施工成本管理的組織結(jié)構(gòu)和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)、權(quán)利和責(zé)任。例如，項目施工正式開始前，施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)構(gòu)建合理的團隊隊伍，明確團隊成員各自的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，通過責(zé)任劃分和工序的分配，促進各方人員明確各自工作和成本控制目標(biāo)，以便在確保質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成成本控制目標(biāo)。

　　3.2技術(shù)措施

　　施工企業(yè)進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案、路線是目前最為普遍采用的技術(shù)措施。在滿足功能要求和項目質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工方法，進行材料使用的比選，通過代用等方法減少材料消耗費用以及確定最合適的機械設(shè)備使用方案等。同時，結(jié)合特定施工項目的組織設(shè)計及工程項目所在地自然地理條件，通過各種技術(shù)措施可以有效地降低施工過程中材料的庫存、運輸和裝卸等成本支出。而且，先進、合理、可行的施工方案、技術(shù)、路線、新材料的運用以及最新機械設(shè)備的廣泛使用等都可有效提高施工效率，控制施工成本。在過程項目實際過程中，也要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對過程質(zhì)量的控制，在成本控制與質(zhì)量保證之間尋求平衡。

　　此外，技術(shù)措施對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有重要的作用。施工企業(yè)運用技術(shù)措施糾偏的核心是要能提出多個差異性的技術(shù)方案、路線，并對不同的技術(shù)方案進行合理、有效的技術(shù)經(jīng)濟分析，并從中尋找合適的技術(shù)方案。

　　3.3經(jīng)濟措施

　　經(jīng)濟措施是采用最廣泛的成本控制措施。施工企業(yè)項目經(jīng)理應(yīng)編制詳細的資金使用計劃，確定和分解施工成本控制目標(biāo)，落實相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，對施工成本管控制目標(biāo)進行可行的風(fēng)險預(yù)測和分析，并制定相應(yīng)防范性應(yīng)對措施。對于各種成本費用支出，施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)真做好資金使用計劃，并在施工過程中嚴(yán)格控制各項費用開支，將成本控制在可控范圍內(nèi)，及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生成本。對于后期成本核算與分析中，成本管理有效的單位和個人給予一定經(jīng)濟獎勵措施等都有助于項目成本的節(jié)約，防止不必要浪費。

　　3.4合同措施

　　降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的另一有效途徑是合同管理。施工企業(yè)采用合同措施控制工程項目成本時，合同措施應(yīng)貫穿整個合同周期，即從合同談判開始到合同終結(jié)全過程進行成本控制，進而降低成本，完成成本控制目標(biāo)。

　　一方面，施工企業(yè)優(yōu)先采用自身設(shè)計的格式化結(jié)構(gòu)合同，避免合同中可能出現(xiàn)的各種潛在不利因素，顯然對施工企業(yè)自身有利。例如，在合同條款中應(yīng)詳細分析一切可能影響成本和效益的各項因素，尤其需要關(guān)注潛在的各種可能風(fēng)險損失。通過對可能引起成本變動的風(fēng)險因素加以識別、分析和預(yù)測，采取必要的風(fēng)險應(yīng)對對策有助于控制成本在目標(biāo)范圍內(nèi)，此規(guī)避可能的風(fēng)險與損失。

　　另一方面，在合同執(zhí)行期間，合同管理措施不僅要關(guān)注對方合同執(zhí)行的情況，同時也要關(guān)注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，通過合同措施保障施工企業(yè)自身合理經(jīng)濟利益不受損失。

　　工程項目成本管理對于施工企業(yè)而言是一個永恒的主體，在確保工程項目質(zhì)量的前提下，施工企業(yè)要提高企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟利潤就必須在項目施工中以盡量少的物質(zhì)消耗和人力消耗降低工程成本，把影響工程成本的各項成本費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程項目成本控制目標(biāo)。

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