新校區(qū)室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系及措施
我們眼下的社會，越來越多的事務都會使用到措施，措施是針對情況采取的處理辦法。那么擬定措施真的很難嗎？以下是小編整理的新校區(qū)室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系及措施，僅供參考，大家一起來看看吧。
新校區(qū)室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系及措施1
實驗室內(nèi)裝修改造工程質(zhì)量保證措施
本公司按照現(xiàn)代ISO9002質(zhì)量管理模式，以優(yōu)秀的資源配置，建立完善的質(zhì)量管理體系，實施全過程、全員、全面質(zhì)量管理。
利用我公司完善的質(zhì)量信息系統(tǒng)對質(zhì)量動態(tài)信息、質(zhì)量信息和質(zhì)量反饋信息嚴密監(jiān)控，形成一個從決策機構(gòu)到現(xiàn)場管理和作業(yè)層高效率信息環(huán)，以使施工不斷改進工程質(zhì)量嚴格受控。
一、質(zhì)量管理體系機構(gòu)設(shè)置
為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，建立健全質(zhì)量體系如圖4—1、
各管理機構(gòu)負責人：
項目經(jīng)理：XX
項目常務副經(jīng)理：XX
項目總工程師：XX
質(zhì)量安全設(shè)計部部長：XX
施工技術(shù)部部長：XX
后勤供應部部長：XX
圖4—1組織機構(gòu)
二、各級人員職責
1、項目經(jīng)理：接受業(yè)主指揮并對其報告工作。作為本公司派往該工程項目的全權(quán)代表，為項目工程的第一責任者，負責建立該工程項目的質(zhì)量體系、審批質(zhì)量文件。
代表總經(jīng)理主持日常工作，全面負責組織施工。
1）編制并負責貫徹工程施工組織設(shè)計和各項技術(shù)組織措施；
2）向業(yè)主和監(jiān)理提出工程形象進度和有關(guān)其它指標的初步意見；
3）解決各施工工序間的交叉施工問題；
4）掌握單位工程實際耗用人工、材料的數(shù)量，及時組織所施工的工程竣工決算。
2、項目常務副經(jīng)理，負責現(xiàn)場施工安排，勞力調(diào)配，工序調(diào)整等。
1）進行施工進度計劃的管理；施工總平面管理；施工過程中的檢查與督促；專業(yè)業(yè)務分析和調(diào)度工作。
2）協(xié)助經(jīng)理貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)，勞動保護方面的法規(guī)制度，做好生產(chǎn)中的安全工作。負責安全事故的調(diào)查，及時處理，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作。
3）對因工作組織不力造成的誤工、浪費及責任事故負責。
3、項目總工程師，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導并對其報告工作。為該工程施工的技術(shù)總負責人。主持或組織進行技術(shù)復核。為避免錯誤，防止返工浪費甚至造成無可彌補的損失，施工中必須加強技術(shù)復核工作，特別應注意以下各項的復核：
①測量、定位；
�、诠懿募霸O(shè)備的選材、選型及用量計劃。
具體職責如下：
1）負責編制工程施工組織設(shè)計和各項技術(shù)組織措施；
2）做好施工日志記錄工作，記錄施工過程中在施工技術(shù)方面發(fā)生的一切重要事項的各種變化，作為單位工程的原始施工記錄。
施工日志內(nèi)容包括：
a、工程的開竣工日期和主要分部分項工程的施工起迄日期，工程形象進度，班組完成量以及臨建設(shè)施，中途停工和復工日期，停工原因；
b、現(xiàn)場勞力的調(diào)入或調(diào)出及所有各工種（包括民工）的出勤人數(shù)；
c、施工期間的施工圖變更內(nèi)容和變更資料的收存情況（尤其是設(shè)計單位在現(xiàn)場對圖紙的修改），技術(shù)資料的供應情況；
d、履行技術(shù)復核或隱蔽工程驗收的人員和部門，當日成果，最后資料的收存情況；
e、工程質(zhì)量、安全事故的當時發(fā)生情況、原因分析，當日處理方法、參與處理的人員，最終處理結(jié)果、日期和資料收存情況；
f、關(guān)于工程方面的各種會議、領(lǐng)導的意見、工人群眾的合理化建議、好人好事等。
3）負責整理各項交工驗收資料。
4、質(zhì)安部部長，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導并對其報告工作。為該工程施工的質(zhì)量總負責人。負責組織領(lǐng)導該工程的質(zhì)量活動，編制質(zhì)量文件，通過質(zhì)量保證科對工程的施工質(zhì)量進行有效的控制，保證按合同要求為業(yè)主建造滿意的工程。必要時向項目經(jīng)理請示報告。職責如下：
1）貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針、目標和總指揮的質(zhì)量指示。
2）負責建筑材料、工序工程、竣工工程的檢驗及驗收工作。
3）負責檢驗、測驗、試驗儀器設(shè)備的管理和保養(yǎng)，保證檢驗、測驗、試驗設(shè)備的準確性和正常性；
4）負責檢驗記錄的歸檔及管理工作。
5）負責檢驗、測量、試驗設(shè)備的周期檢驗，對核定錯誤及由于儀器設(shè)備問題造成的質(zhì)量事故負責；
6）負責宣傳、教育和督促各部門正確使用和維護保養(yǎng)檢測、設(shè)備；
7）負責組織不合格品的評審、處置及復驗工作。
8）負責檢驗試驗狀態(tài)的監(jiān)督及實施工作。
9）負責工程質(zhì)量的回訪、反饋、處理、驗證工作。
10）負責建立、實施產(chǎn)品標識的監(jiān)督管理工作。對因檢驗失誤造成的質(zhì)量事故負責。
5、后勤部長：負責所有施工材料的供應工作。
1）所需材料，要及時落實貨源，按時進場。為節(jié)約原材料還要按所用部位進行量材運用，這是降低成本的重要措施。
2）凡是初次采用的材料、結(jié)構(gòu)、構(gòu)件或特殊材料、代用材料等要及時通知項目主任工程師，以便及時經(jīng)過試驗、試制和鑒定并制定操作規(guī)程，最終總工同意方能正式在施工中使用或大量推行。
6、各職能部門職責：
1）項目質(zhì)安設(shè)計部——部長由項目經(jīng)理聘任，接受質(zhì)保經(jīng)理領(lǐng)導，并對其報告工作。內(nèi)由安全組、質(zhì)檢組、設(shè)計組組成；負責編制實施質(zhì)保程序，對現(xiàn)場進行檢查驗收，收集整理質(zhì)檢資料，保證施工全過程的質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行并對工地施工現(xiàn)場的安全負責。并負責該工程項目的施工組織設(shè)計、工藝設(shè)計、物資材計劃、設(shè)備人力計劃。將每個分項的設(shè)計思想、具體做法、要求以及要達到的效果，根據(jù)施工工程段展開的前后順序提前完成各段的圖紙說明及施工做法，用技術(shù)交底卡交待給工程部，如須做出實物模型，則須事先通知工程部，由工程部實施。
2）工程技術(shù)部——部長由項目經(jīng)理聘任，接受生產(chǎn)經(jīng)理領(lǐng)導并對其報告工作。內(nèi)由測量組和施工技術(shù)組組成，測量組進行控制測量和施工測量工作，保證測量精度，整編測量成果，保證資料真實可靠，齊全完整，施工技術(shù)組負責按進度計劃進行施工組織、調(diào)度和協(xié)調(diào)并進行施工核算。采取各種措施對該項目的工藝技術(shù)，施工現(xiàn)場的施工管理進行全過程的有效控制。保證本項目工程的各項技術(shù)指標達到要求及質(zhì)量標準，并能如期完成。
工程部的施工管理人員必須將現(xiàn)場實測尺寸在相應的圖紙上標注清楚，由設(shè)計部統(tǒng)一調(diào)整做法。工程部向設(shè)計部就圖紙缺陷，設(shè)計圖的做法不明之處等問題向設(shè)計者咨詢，并完善原設(shè)計，經(jīng)設(shè)計者確認后實施。
需要先做模型的施工部位，必須請原設(shè)計師認可模型。由現(xiàn)場技術(shù)設(shè)計部向原設(shè)計工程師請教，一起商討各部分施工作法，做出施工大樣圖，然后向施工班組作技術(shù)交底。
現(xiàn)場修改必須與原設(shè)計者一起進行或者征求原
設(shè)計師意見，達到一致認可，方可修改。
3）各工程隊——隊長由項目經(jīng)理聘任，接受項目經(jīng)理領(lǐng)導并對其報告工作。為本隊承建工程質(zhì)量的第一責任者。負責照章施工，按上級質(zhì)量文件要求開展活動組織現(xiàn)場生產(chǎn)，切實落實作業(yè)程序，把好工程質(zhì)量第一關(guān)。
4）后勤部——部長由項目經(jīng)理聘任，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下工作。進行外部協(xié)調(diào)、后勤管理和工地安全保衛(wèi)；根據(jù)工程計劃及時提供符合質(zhì)量要求的材料。
7、質(zhì)量保證的關(guān)鍵：抓基礎(chǔ)管理，嚴格監(jiān)督檢查
7.1、預防為主，抓好工前保證：開工前分析工程特點，找出管理關(guān)鍵，編制質(zhì)量目標設(shè)計，制定技術(shù)措施，以樣板引路，協(xié)同業(yè)主、監(jiān)量、監(jiān)督部門依據(jù)設(shè)計圖討論選定部位，明確內(nèi)容的樣板段，樣板間。以點帶面，使整個工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。
7.2、劃分責任，獎罰分明：除了項目經(jīng)理是工程質(zhì)量直接責任人，對所從事的具體項目、具體部位的負責人，是該部位、該項目的質(zhì)量承擔者，根據(jù)質(zhì)量的優(yōu)劣，依據(jù)公司質(zhì)量獎罰規(guī)定給予獎勵或懲罰。
7.3、認真落實"三檢制"各工序自檢合格后，組織交接檢查，填寫質(zhì)量評定表，進行下道工序施工。
質(zhì)量安全專職機構(gòu)
7.4、加強原材料、成品、半成品等進場后的檢查工作，不合格材料不準使用并及時退場
7.5、技術(shù)人員認真仔細閱圖、審圖，及時做分項工程的技術(shù)交底，組織新規(guī)范、新工藝的學習和落實，并做好分部工程的隱、預檢工作。
三、質(zhì)量控制的程序
1、文件和資料控制
本工程質(zhì)量體系文件、工程技術(shù)資料由項目資料員負責收集、整理，按西安市建筑安裝工程施工技術(shù)資料及檔案管理規(guī)定進行整理歸檔。做到資料與工程同步、完整齊全。
附1：文件資料的控制程序：
相關(guān)文件資料的收集、整理、編制
審核批準確定發(fā)放范圍復制或購買標識登記分發(fā)存檔
2、物資采購
2.1、為保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的采購產(chǎn)品符合規(guī)定要求，采購訂貨的材料應達到國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，以實現(xiàn)所有采購物資及工程設(shè)備滿足工程的需要。
2.2、依據(jù)施工圖編制材料計劃，其內(nèi)容必須符合規(guī)定要求，標明名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求和技術(shù)要求。
在開工前，向材料部門提出一次性計劃；在施工中，根據(jù)設(shè)計變更和工程洽商及時調(diào)整施工預算，及時向材料部門提出調(diào)整供料計劃，以作為動態(tài)供料的依據(jù)；適時對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應。
2.3、項目經(jīng)理物資部負責對業(yè)主按合同規(guī)定提供的物資進行標識、驗收、記錄、存放保管。
1）材料進場驗收
為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，根據(jù)確認的驗收程序，進行驗收工作。工作時應按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行，驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等，并辦理驗收手續(xù)。
對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料應拒絕驗收。
2）材料的貯存與管理，進庫的`材料應驗收入庫，建立臺帳，按照ABC歸類法堆放、成層、成行、成方，并有明顯標識。
對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。
3）裝飾材料的堆放方式：
�。�1）、石材堆放，要用枕木放于地上，小心碰角。
�。�2）、石膏板、木板堆放，要架高地面，用以防水、防潮。
�。�3）、制作一些木箱，用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。
�。�4）、制作一定的貨架，用于存放規(guī)格繁多的小件物品，以易于尋找。
在倉庫中存儲的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存，并要單獨分開存放。
4）利用專業(yè)工廠加工半成品，提高專業(yè)水平，減少現(xiàn)場制作量。
能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物件盡量要專業(yè)廠家定做，在加工過程中由專業(yè)工程師進行監(jiān)控。例如木線、飾面板，大門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好，再到現(xiàn)場安裝。高級飾面防火板委托專業(yè)家定做，設(shè)計部跟進，保證效果與其他木門一致，玻璃制品委托專業(yè)廠家加工，設(shè)計部跟進。
2.4、對工程使用、工程結(jié)構(gòu)部位、施工測量結(jié)果、分部、分項工程產(chǎn)品采用標牌、印章、卡片、記號、標志和質(zhì)量記錄等多種形式標識。
1）材料頒發(fā)和使用監(jiān)督，材料領(lǐng)用應辦理手續(xù)，簽寫領(lǐng)發(fā)料單并根據(jù)定額用料規(guī)定，建立領(lǐng)發(fā)料臺帳。
2）經(jīng)常檢查材料的使用情況是否合理，對下角料要及時回收，要制定現(xiàn)場材料成品，半成品的保護措施。
3）材料的質(zhì)量控制
好的設(shè)計，配合專業(yè)精細的施工，才能達到最佳的效果，而材料的選擇也非常重要。因此，要選定符合品質(zhì)要求的每一種材料及部件。
材料品質(zhì)保證體系流程如下所示：
4）材料"樣板制度"
我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)定購回現(xiàn)場使用。
材料需求流程如圖
本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準的材料，一律不準進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料，但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復檢都要嚴格執(zhí)行。
在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標對進貨材料進行嚴格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。
3、過程控制
施工過程控制是本工程質(zhì)量控制的重點，要使所有對工程質(zhì)量有影響的施工安裝和服務等各項工序始終處于受控狀態(tài)。施工中應嚴格按照施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工規(guī)范、施工工藝、技術(shù)交底，質(zhì)量驗評標準進行施工，使工程質(zhì)量始終處于嚴格的受控狀態(tài)。
附2：工程設(shè)備材料質(zhì)量控制程序圖：
研究所需材料的技術(shù)要求及相應參數(shù)
確定材料的質(zhì)量參數(shù)、規(guī)模型號
提供給業(yè)主及監(jiān)理審核提取樣品抽查、檢驗采購
運輸質(zhì)量驗證標識投入使用
項目物資部負責鋼材、水泥、木材供應并保證質(zhì)量。同時項目物資部、項目工程部、項目技術(shù)部質(zhì)量部、試驗室負責落實材料進場的質(zhì)量驗證。
項目技術(shù)部和質(zhì)量部負責組織專業(yè)質(zhì)量檢查員對施工質(zhì)量執(zhí)行全過程跟蹤檢查，進行工序質(zhì)量控制。專職質(zhì)量檢查員經(jīng)濟分配上與作業(yè)隊脫勾，以保證其正常行使用權(quán)質(zhì)量監(jiān)督檢查責任。
3.1、施工測量控制
現(xiàn)場設(shè)置測量人員2人，負責對該工程的測量，定位放線控制。
3.2、對設(shè)計變更以及為使本工程達到完美的幾點做法
1）對業(yè)主提出的修改意見，原則上同意，并征求設(shè)計師的意見。同時本著對業(yè)主高度負責的精神，我們會反復研究設(shè)計修改意見的合理性，提出多種方案供優(yōu)選，力爭作到經(jīng)濟合理。
2）主要材料，如石材、地磚、木材等和購入的成品，我們將先拿樣品，力求花色、規(guī)格、品種與設(shè)計意圖完全一致，并征得業(yè)主的認可后購入。
3）需先做模型的部位，我們將先送業(yè)主驗收，并在施工中保證取得與模型一致的效果。
4）對復雜部位，先做節(jié)點實物大樣，經(jīng)確認后實施，經(jīng)確認達到優(yōu)良標準后再施工，樓梯扶手做一段樣板。
5）對于監(jiān)理公司對設(shè)計的合理修改意見，在業(yè)主同意的基礎(chǔ)上，我們將采納。
6）對監(jiān)理公司提出的更先進、更合理的施工工藝，我們會積極接受。
7）對監(jiān)理公司的合理整改，我們會虛心接受。
8）每道工序完工，我們項目部將邀請監(jiān)理公司成員以及業(yè)主代表一起對完成的工序進行檢查和驗收，作為施工班組質(zhì)量評定標準，同時也作為施工班組獎罰制度依據(jù)。
4、檢驗和試驗狀態(tài)
對生產(chǎn)安裝過程和原材料、半成品、成品的檢驗試驗狀態(tài)，要進行標識，生產(chǎn)和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)，要進行標識，生產(chǎn)和安裝過程中保護好檢驗和試驗狀態(tài)記錄，以確保只有檢驗和試驗合格后方能使用或轉(zhuǎn)入下一道工序施工。
5、不合格品的控制
物資采購中和施工工序，分項工程出現(xiàn)不合格品，必須認真對待，按程序進行退貨或處理，并采取隔離措施，未經(jīng)處理不得在工程中使用和轉(zhuǎn)入下道工序施工。
6、糾正和預防措施
施工過程控制中堅持以預防為主，防止發(fā)生不合格品，若發(fā)生不合格品應調(diào)查原因，并通知有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量負責人和業(yè)主、監(jiān)理進行評審，查明原因進行處置。制定相應預防糾正措施，防止不合格品的再次發(fā)生。
7、質(zhì)量記錄的控制
各項質(zhì)量記錄按實際執(zhí)行結(jié)果，在當時、當?shù)�、如實記錄，各項事實和�?shù)據(jù)記錄做到真實、準確、完善、及時，不得搞事后回憶錄，記錄內(nèi)容、日期、簽字必須齊全。
8、質(zhì)量檢查驗收過程：
8.1、每分項工程（或工序）完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術(shù)部、質(zhì)檢員進行檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質(zhì)量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質(zhì)檢員填寫報驗單，以及有關(guān)施工技術(shù)資料報監(jiān)理公司進行最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進行下道工序的施工。
8.2、末經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程（或工序），嚴禁下道工序施工，違者將對當事人按工地有關(guān)獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術(shù)組提出處理方案或意見，報主管技術(shù)領(lǐng)導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質(zhì)量隱患。
8.3、凡經(jīng)報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導有關(guān)班組進行返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關(guān)簽證手續(xù)。
8.4、施工中強調(diào)以樣板引路，本工程要在二層做樣板間，樣板分項結(jié)束后，經(jīng)甲方、設(shè)計、監(jiān)理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。
8.5、嚴格按現(xiàn)場規(guī)定的"質(zhì)量檢驗制度"辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。
8.6、落實成品保護措施，安排專人檢查監(jiān)督執(zhí)行，保證成品的完整性。
8.7、建立健全現(xiàn)場各項技術(shù)質(zhì)量的"獎懲制度"獎優(yōu)罰劣。
四、成品保護
1、裝飾工程
裝飾工程施工要組織一個成品保護小組，分層分工序落實到人負責監(jiān)督成品保護工作。
1.1、在樓內(nèi)推小車，其軸頭和車腿要用棉布包住，在室內(nèi)搬架子時要特別注意，防止碰壞門框或地面。
1.2、地面澆筑好后，在未達到應用的強度之前，不得上人行走，不得在地面上拌合砂漿。
1.3、在墻面頂板刮完膩子及涂料后，不要用臟手去抹墻面，安裝電氣設(shè)備或其它設(shè)備時，要帶干凈手套。
1.4、地漏出水口、穿管線口要做好保護，防止進物堵塞。
1.5、刷油漆、涂料時，施工要采取措施，不得污染欺其他部位。
1.6、在交叉施工時，注意成品保護，防止交叉污染。
1.7、對已完成的房間及樓層要及時封閉，專人看管，對進去維修人員辦理登記簽字，嚴防東西丟失的損壞成品。
1.8、門窗洞品、樓梯踏步棱角及所有陽有陽角部位盛開后要采取有效的保護措施，確保棱角不被損壞。
2、工藝管線、設(shè)備、電器安裝工程：
進場設(shè)備必須入庫，廠內(nèi)運輸時，必須編制運輸方案。
設(shè)備安裝后，須設(shè)專人巡邏看管。
新校區(qū)室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系及措施2
1工程質(zhì)量目標與承諾
1.1總體質(zhì)量目標：我們承諾本工程一次性驗收保證達到合格，確保XX中心工程質(zhì)量標準為廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)魯班獎。
1.2分部工程質(zhì)量目標：確保優(yōu)良。
1.3分項工程質(zhì)量目標：確保分項工程優(yōu)良率在90%以上。
1.4按《IS—90002國際質(zhì)量管理和保證體系》的要求，實行全面質(zhì)量管理。
2工程質(zhì)量保證措施
2.1質(zhì)量管理機構(gòu)：為確保工程施工質(zhì)量，在該工地成立公司內(nèi)部"質(zhì)量監(jiān)督組"，對工程質(zhì)量實行強制式的內(nèi)部監(jiān)督，"質(zhì)量監(jiān)督組"人員安排為：土建專業(yè)二人，安裝專業(yè)二人，由公司質(zhì)安處的派出人員與工地專職質(zhì)檢員組成。為保證質(zhì)量監(jiān)督的公正性和權(quán)威性，"質(zhì)量監(jiān)督組"與項目管理班子分離，由公司質(zhì)檢站直接領(lǐng)導，單獨行使"停工權(quán)""罰款權(quán)"、"限令整改權(quán)"等權(quán)限。
2.2建立質(zhì)量保證體系
2.3建立健全質(zhì)量保證體系
明確項目經(jīng)理及管理人員的質(zhì)量職責，將責任落實到人，項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任人，對工程質(zhì)量負有重要責任，以技術(shù)負責人為首的技術(shù)管理部門對工程質(zhì)量提供技術(shù)保證。參與本工程的每個部門每個人都分工明確，各負其責，形成嚴密的質(zhì)量管理責任體系，認真貫徹以保證工程質(zhì)量。每個參予施工的人員都按各自的分工與職責，明確、細致、全面的分工，各自做好本職工作，嚴格把好關(guān)，既分工又協(xié)作，形成一個堅強有力的施工工作班子，各級領(lǐng)導要按分管范疇管好各自所轄工作，及時地檢查、總結(jié)，不斷提高。
3落實三層質(zhì)量檢查驗收工作
切實做好班組自檢、項目部專業(yè)質(zhì)安復檢與監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計、驗收檢查的三層質(zhì)量檢查驗收工作，堅持分層、分片、分段做好各項隱蔽工程的隱蔽前檢查驗收工作，檢查合格后，及時辦理隱蔽工程檢查驗收記錄、簽字手續(xù)。
3.1堅持優(yōu)質(zhì)標
在施工檢查驗收各分部分項工程時按《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ301—88）優(yōu)良等級的指標要求與驗評。在施工中嚴格要求，為產(chǎn)品最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)打下良好的基礎(chǔ)。在施工交底時，把各項的優(yōu)良標準用文字明確下達到各施工班組，做到操作人員個個心里明了，協(xié)助班組達到和超過驗評標準規(guī)定的相應的優(yōu)良指標。
3.2組織QC小組，開展質(zhì)量攻關(guān)活動分工種組織QC小組，對模板、鋼筋、鋼骨制作與安裝，現(xiàn)場泵送砼，外傾式現(xiàn)澆鋼筋砼墻體等分項工程進行P。D。C。A循環(huán)的滾動分析，不斷分析原因，找出提高質(zhì)量的關(guān)鍵點解決矛盾，使施工質(zhì)量不斷得到提高。
3.3獎優(yōu)罰劣，適當運用經(jīng)濟手段對現(xiàn)場工程質(zhì)量與施工安全，實行獎優(yōu)罰劣的的方法。由質(zhì)安員進行檢查與執(zhí)行獎罰。對于工程質(zhì)量達不到指標要求和安全生產(chǎn)存在隱患及文明施工做得不好的班組進行經(jīng)濟罰款。對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)及文明施工做得好的`班組進行經(jīng)濟獎勵，獎罰一律進行張榜公布，讓眾所周知，做到獎罰分明，使獎罰真正起到促進作用。具體獎罰辦法與條款另見實施細則。
3.4聽取相關(guān)單位對質(zhì)量的意見虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計與質(zhì)監(jiān)單位的意見與建議，并及時傳達有關(guān)班組，認真整改，不斷提高，力爭做得更好。
3.5嚴把材料質(zhì)量與試驗關(guān)所有材料進場前必須有出廠合格證與抽樣試驗合格證明，并事先報建設(shè)、監(jiān)理方獲得同意，各項施工嚴格按試驗單位提供的配合比施工并按規(guī)定留置試塊試件，確保工程用材優(yōu)良。
3.6加強技術(shù)管理嚴格施工圖紙的審查，堅持圖紙會審制度，作好會審記要。根據(jù)施工圖紙的要求，精心編制施工組織設(shè)計，制訂出切合實際、保質(zhì)保量的施工方法，正確指導施工。認真做好各項技術(shù)交底工作，包括設(shè)計交底，施工方案交底，特別是施工員向班組交待任務時要交待操作方法、工藝標準、質(zhì)量安全要求，還要經(jīng)常深入工作現(xiàn)場進行操作指導，并檢查其工作結(jié)果。
3.7嚴格執(zhí)行國家標準、規(guī)范嚴格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程和工程質(zhì)量驗收標準，嚴格按施工圖紙和建設(shè)單位審定的施工組織設(shè)計施工，設(shè)計變更、材料代換均要得到設(shè)計院、建設(shè)方同意并有文字資料后方可進行，基槽驗收、基坑回填、鋼筋隱蔽等驗收必須邀請質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加，辦理簽證手續(xù)后方能進行下道工序施工。
新校區(qū)室內(nèi)裝修工程質(zhì)量保證體系及措施3
1質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)
成立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，加強現(xiàn)場施工階段的質(zhì)量監(jiān)督檢測，及時發(fā)現(xiàn)處理施工操作中的質(zhì)量問題。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)詳見附件7
2質(zhì)量保證體系崗位職責
2.1工程質(zhì)量保證體系總指揮：項目經(jīng)理
1）組織貫徹國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作方針、政策、法令、法規(guī)、標準、規(guī)范的落實，對本體系負全面的領(lǐng)導責任。
2）按照公司的質(zhì)量方針和目標，結(jié)合本項目的質(zhì)量計劃，對本項目質(zhì)量保證體系的建立、完善、實施，承擔決策責任。
3）定期組織對質(zhì)量體系進行評定，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，對本工程質(zhì)量、生產(chǎn)進度、服務質(zhì)量負全面責任。
4）定期召開該工程的質(zhì)量保證，生產(chǎn)進度、綜合協(xié)調(diào)工作會議，保證各項工作的正常進行。
2.2質(zhì)量保證體系總負責：技術(shù)負責人
1）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、制定本項目的質(zhì)量目標。
2）對該工程的質(zhì)量負全面責任，認真組織貫徹技術(shù)規(guī)程，施工規(guī)范、質(zhì)量標準，組織會審重點的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、特殊工藝的措施方案。
3）每半月召開一次質(zhì)量保證體系工作會議，保證各項工程質(zhì)量活動有效進行，檢查各項目標的實施情況。
4）組織制定和貫徹質(zhì)量獎罰的規(guī)定，代表公司執(zhí)行質(zhì)量獎罰方案。
5）負責對一般質(zhì)量事故審定及處理措施方案制定，負責對工程質(zhì)量評定，質(zhì)量聯(lián)檢和工程竣工交驗工作。
6）貫徹落實公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標，對施工過程中的工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。
7）落實施工計劃、生產(chǎn)部署，對質(zhì)量體系相關(guān)部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
8）組織好均衡生產(chǎn)、搞好文明施工，為保證工程質(zhì)量創(chuàng)造良好的施工條件。
9）對影響工程質(zhì)量的施工方法，不符合工程質(zhì)量標準的分部分項工程有權(quán)責令其停工或返工，直至清退出場。
2.3質(zhì)檢部
1）按照該項目的質(zhì)量目標，制定質(zhì)量工作要點，全面負責質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
2）選派項目質(zhì)檢員，按公司制定的分項質(zhì)量分值為標準，實施監(jiān)督檢查的職責，檢查記錄要保證齊全，對未達到分值標準的，以檢查記錄為依據(jù)，分清責任予以懲罰。
3）協(xié)助總監(jiān)督指導、項目經(jīng)理部監(jiān)督本工程質(zhì)量保證措施方案的貫徹執(zhí)行，并將運行情況及時匯報總監(jiān)督和總負責。
4）負責施工過程中的質(zhì)量動態(tài)信息反饋工作，不合格品的整改、預防措施的落實情況。
5）負責組織分項工程的竣工質(zhì)量檢驗與評定工作，同時做好相關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)工作。
6）認真執(zhí)行國家驗收標準，做好樣板間的鑒定工作，協(xié)助班組做好自檢、交接檢工作。
2.4技術(shù)部
1）負責該工程施工施工組織設(shè)計，季節(jié)性施工方案的編制與落實，特別是特殊工藝要求方案，狠抓落實。
2）圍繞本工程特點為提高工藝要求與標準，認真組織研究使用和推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。
3）負責計量器具檢驗測量和試驗設(shè)備的檢驗與管理工作。
4）按照保證措施方案要求，負責特殊工藝和預防措施的制定，同時對規(guī)程規(guī)范執(zhí)行情況，信息、技術(shù)資料的收集與管理負責，加強技術(shù)資料管理及對材料成品、半成品、設(shè)備、構(gòu)件配件的試驗，隨時向主管領(lǐng)導匯報。
2.5材料部
1）負責該工程的材料采購、供應、保管、使用等全面的材料管理工作，保證合格優(yōu)質(zhì)材料進入現(xiàn)場。
2）做好材料進場檢驗、復試檢驗，按規(guī)定保管和使用，以及半成品的保護工作。
3施工質(zhì)量管理措施
3.1施工質(zhì)量管理目標
本項目施工質(zhì)量管理目標為：“優(yōu)良”工程。
3.2施工質(zhì)量管理程序
依照ISO9001質(zhì)量管理體系程序進行。
3.3施工質(zhì)量責任制
1）本工程施工質(zhì)量達標工作由項目經(jīng)理負責，作為項目施工質(zhì)量管理目標的責任人，領(lǐng)導實行本工程質(zhì)量管理目標。
2）訂立全面質(zhì)量管理體系，落實到具體責任人，實行質(zhì)量管理責任制，實行責任與經(jīng)濟報酬掛鉤。
3）各施工作業(yè)班組在與項目組簽訂施工作業(yè)任務單中，必須將質(zhì)量目標作為主要條款，并簽訂相應獎懲條款。
4）由項目技術(shù)組對所有施工工序，在施工中進行不少于三道施工質(zhì)量程序監(jiān)督及質(zhì)量檢測。
3.4對每個進場施工人員進行進場前和進場后的定期質(zhì)量目標教育，提高全體施工人員質(zhì)量意識。
3.5全面、熟悉理解國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量的文件，熟悉施工圖紙要求，嚴格按ISO9001質(zhì)量管理體系要求施工。
3.6建立施工工序操作質(zhì)量檢查卡，每道工序作到自檢、專檢及交接檢相結(jié)合。責任落實到人，并將責任與經(jīng)濟利益掛鉤。
3.7組織經(jīng)驗豐富，技術(shù)高，思想素質(zhì)好，身體健康的技術(shù)工人，以保證技術(shù)上滿足質(zhì)量要求。
3.8配備高精度，高效率的`施工機械，提高施工操作質(zhì)量水平。
3.9建立并健全施工質(zhì)量檢查表填報制度。質(zhì)檢日報、周報、月報表必須如實填報。
3.10嚴格控制施工材料的品質(zhì)，保證購買優(yōu)質(zhì)材料。
3.11建立樣板工程制度，對工作面較大的施工項目（如吊頂、地面石材鋪貼等），先在相應區(qū)域做樣板工程，待樣板工程通過有關(guān)部門、質(zhì)量評定合格后，再以點帶面推廣施工。
3.12提高施工操作現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境，作到工完場清，杜絕因環(huán)境污染帶來的質(zhì)量問題。
3.13配備完善的質(zhì)量檢測裝備，提高檢測水平，保證施工質(zhì)量要求。
3.14對完工后的施工工序，進行相應的、有效的成品保護。
3.15對重要施工區(qū)域，訂立相應的施工工藝質(zhì)量保證措施。
3.16建立質(zhì)量交底與通報制度。每天晚上技術(shù)負責人要根據(jù)第二天施工內(nèi)容，提醒要注意的技術(shù)要點，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的部位和工序，以及預防措施。對當天出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要總結(jié)原因并采取有效的解決辦法，及時處理。
3.17建立并嚴格執(zhí)行每日質(zhì)量檢查制度。在項目副經(jīng)理和質(zhì)檢員的組織下，工長和班組長必須對當天的施工內(nèi)容進行質(zhì)檢，以確保每道工序的施工質(zhì)量。并仔細填報施工質(zhì)量檢查。
4質(zhì)量通病的預防
4.1石膏板吊頂質(zhì)量通病及預防措施
1）吊頂龍骨架不平整原因分析：
�。�1）墻面四周未彈標高控制線或是標高控制線誤差過大。
�。�2）吊桿或吊筋間距過大、吊筋不垂直，使龍骨受力不均勻。
（3）副龍骨與主龍骨沒連接緊密。
�。�4）主龍骨不順直、龍骨接頭安裝不平。
�。�5）橫撐龍骨下料不對，過大或過小、或橫撐龍骨截面切割產(chǎn)生的毛刺未處理平整。
2）吊頂龍骨架不平整預防措施：
（1）施工前，根據(jù)設(shè)計標高，將控制標高線彈出，尺寸準確。
�。�2）按規(guī)范要求，使主龍骨吊筋的間距控制在800MM～900MM之間，保證吊筋在一條直線上且每根均垂直。
�。�3）施工時，保持副龍骨與主龍骨連接緊密，間隙控制在1MM以內(nèi)。
�。�4）橫撐龍骨嚴格按副龍骨的間距下料，且待端頭的毛刺處方可安裝。
（5）龍骨架與四周的墻體固定牢固無松動。
3）板面裂縫原因分析：
�。�1）固定板的螺釘未固定牢固。
�。�2）固定板的螺釘方法不對。
�。�3）板與板之間未留縫、或留縫未錯縫。
�。�4）人為的踩壞或燈具、風口等使板面受力。
�。�5）吊頂面積大或吊頂過長未留施工縫。
�。�6）龍骨架與墻體四周連接不牢。
4）板面裂縫預防措施：
�。�1）螺釘應固定牢固，使板面緊貼副龍骨。
（2）固定螺釘時，采用從板的中央向四周展開固定。
（3）板與板之間預留3～5MM寬的縫隙且保證板面錯縫，在對接處，使兩板邊均為整邊或裁割邊。
�。�4）所有的燈具、風口均不能使板面受力，吊燈處必須要加加強龍骨。
�。�5）大面積或通長的吊頂面，中間預留伸縮縫。
（6）造型陽角處要用整塊板安裝，把剩余的部分裁割掉。
5）釘帽外露原因分析：
施工力度控制不當。
6）釘帽外露預防措施：
用心施工，固定螺釘時控制好力度、選擇熟練工操作。
4.2木制作工程質(zhì)量通病及預防措施
1）對頭接縫拼接花紋不順原因分析：
�。�1）選用面層材料時不認真。
�。�2）拼接時，大花紋對小花紋或木紋倒用。
2）對頭接縫拼接花紋不順預防措施：
�。�1）飾面材料，認真挑選，對接的花紋應選一致，切片板的樹芯一致。
�。�2）飾面板的顏色應近似，顏色淺的木板安裝在光線較暗處，顏色重的木板安裝在光線較強處。
3）表面的釘眼明顯原因分析：
�。�1）所用釘太粗。
（2）固定的紋釘沒順木紋固定。
（3）油漆工修釘眼沒修好。
4）表面的釘眼明顯預防措施
（1）根據(jù)使用要求選用合適的固定紋釘。
�。�2）固定紋釘時槍嘴應順木紋。
�。�3）油漆工應嚴格按照規(guī)范要求對板面修好釘眼。
5）飾面板的表面接縫處不平原因分析：
（1）木材的含水率太大，干燥。
（2）厚易變形。
�。�3）未嚴格按工藝標準加工，龍骨釘板的一面未刨光；釘板的順序不當，拼接不嚴；釘釘時釘距過大。
6）飾面板的表面接縫處不平預防措施：
�。�1）嚴格選材，含水率不大于12%，并做防腐處理，罩面裝飾板應選用同一品牌、同一批號產(chǎn)品。
�。�2）木龍骨釘板的一面應刨光，龍骨斷面尺寸應一致，交接處要平整，固定在基層要牢固。
（3）面板應從下向上逐塊鋪釘，并以豎向釘釘為好，陽角處板的接頭應做成45度坡角，平接處應在木龍骨上，且兩塊板接頭處應刨平、刨直。
�。�4）固定面板的紋釘間距應為100MM，螺釘應順木紋釘入板內(nèi)1MM左右。
4.3木門安裝的質(zhì)量通病及預防措施
1）門套不方正原因分析：
�。�1）門套在安裝過程中，卡方不準或根本沒有卡方，套的兩個對角線不一樣長，造成框不方正。
（2）門套的上、下寬度不一致，安裝時套的一面垂直，并與橫面保持方正。而另一面（裝合頁的一邊）卻不垂直，與橫面不成90度角。
2）門套不方正預防措施：
�。�1）安裝前檢查門套的兩個上角的榫眼結(jié)合是否牢固。如果松動或脫落，應用加長螺絲將其加固后再進行安裝。
�。�2）檢查門套兩根立梃上的鋸口線的尺寸是否一致。如不一致，要重新劃線。
�。�3）門套的立梃垂直吊好后要卡方，兩個對角線的長度相等時再加木楔臨時固定。
（4）門套固定好后，再進行一次復查，看是否有出入，并注意將套與墻體用發(fā)泡劑填實。
�。�5）采取措施，對成品進行保護，嚴防損壞。
3）門框彎曲原因分析：
�。�1）材質(zhì)不佳
（2）保管不善，經(jīng)受風吹日曬雨淋，框受溫度和濕度的影響發(fā)生變形。
（3）安裝不認真，垂直度垂吊不嚴格。
�。�4）固定件松動或框與固定件之間沒墊實。
�。�5）框受車撞物碰而產(chǎn)生變形，未及時修復。
4）門框彎曲預防措施：
�。�1）對進場的門要按規(guī)格碼放，整齊底層要墊平、墊實，并應距離地面一定距離，以便通風、防潮，防止門框在存放期因底層不平或潮濕而引起變形。
�。�2）現(xiàn)場堆放門框要蓋好，避免框受風吹日曬雨淋而引起變形。
�。�3）對已變形的門框，修理合格后再安裝。
（4）保證安裝質(zhì)量，框的每根立梃的正側(cè)面都要認真進行垂吊，并用靠尺與立梃靠嚴。如為墻體同一方向不嚴實，可調(diào)整墊木的厚度；如為垂直墻體方向不嚴，先將立梃上下固定好，再把立梃不直的地方用力使其順直后再加釘固定。
�。�5）注意成品保護，嚴禁碰撞。
（6）經(jīng)靠尺目測，輕微彎曲時，把原釘子拔出，按上述4安裝要求將立梃調(diào)直。變形過大無法調(diào)直時，將原框卸下，換新框重新安裝。
5）門扇翹曲原因分析：
門扇發(fā)生變形，其四個角不能維持在同一平面內(nèi)，即產(chǎn)生通常講的“皮楞”。
6）門扇翹曲預防措施：
�。�1）凡進場的門扇，要分規(guī)格碼放整齊，底層要墊平墊實，并距地面一定距離，以利通風，防止門扇在存放期間因底層不平或受潮等引起變形翹曲。
（2）安裝門扇前進行檢查，翹曲超過3MM的經(jīng)處理修整后方可使用。
�。�3）翹曲小于3MM的安裝時采取以下措施：調(diào)整合頁在框立梃上的橫向位置，以保持裝鎖的一邊扇與框靠實；把框上與扇首先靠在一起的那個部位的梗鏟掉一些，使扇和框全部靠實；另外，還可借助門鎖和插鎖將門窗扇的翹曲校正過來。
4.4石材、墻地磚質(zhì)量通病及預防措施
1）板塊空鼓原因分析：
�。�1）基層處理不干凈，結(jié)合不牢。
�。�2）結(jié)合層砂漿太稀。
（3）基層干燥，水泥砂漿刷不均勻，或已干。
�。�4）結(jié)合層砂漿未壓實。
�。�5）水泥砂漿中水泥摻量太少。
�。�6）板塊鋪后，養(yǎng)護期沒結(jié)束，就上人。
�。�7）面板沒有用水浸泡。
2）板塊空鼓預防措施：
�。�1）基層應徹底處理干凈，并用水沖洗干凈，然后晾至沒有積水為止。
（2）采用干硬性砂漿，砂漿應攪拌均勻、拌熟，決不能用稀砂漿。
（3）鋪砂漿前將基層濕潤，水泥砂漿刷勻后，隨即就鋪結(jié)合層。
（4）結(jié)合層的砂漿應拍實、揉平、搓毛。
（5）水泥砂漿中水泥摻量要達到規(guī)范要求。
�。�6）面板鋪貼前，應將板面浸泡后晾干澆水泥素漿正式鋪貼，定位后，將板塊均勻輕擊壓實。
�。�7）養(yǎng)護期內(nèi)，嚴禁上人。
3）接縫高低差較大原因分析：
�。�1）板材的厚度不均勻，板塊角度偏差大。
�。�2）操作時檢查不嚴，未嚴格按拉線對準。
�。�3）養(yǎng)護期內(nèi)上人、存放或移動重物。
4）接縫高低差較大預防措施：
（1）挑磚時要認真仔細，剔出不合格者，對厚薄不均勻的板材，加以注明，使施工人員施工時注意控制。
�。�2）采用試鋪方法，澆漿時稍厚一些，板塊正式落位后用水平尺騎縫擱置在相鄰的板塊上直到板面齊平為止。
�。�3）養(yǎng)護期內(nèi)，禁止上人及存放或移動重物。
4.5涂料工程質(zhì)量通病及預防措施
1）刷痕嚴重原因分析：
選用的漆刷過小或刷毛過硬或漆刷保管不好造成刷毛不齊，涂料的黏度太高。
2）刷痕嚴重預防措施：
�。�1）根據(jù)現(xiàn)場盡量采用較大的漆刷，漆刷必須柔軟，刷毛平齊，不齊的漆刷不用，刷漆時用力均勻，動作應輕巧。
�。�2）調(diào)整涂料施工黏度，選用配套的稀釋劑。
（3）用水刷紙輕輕打磨平整，清理干凈后，再補刷一邊涂料。
3）交叉污染原因分析：
�。�1）施工時未做到成品保護或保護不到位。
�。�2）質(zhì)量檢查不到位，不細心。
�。�3）施工人員成品保護意識不強，施工時馬虎。
�。�4）逆向施工。
4）交叉污染預防措施：
�。�1）施工前，將所有會產(chǎn)生交叉污染的部位均保護到位，且做到保護嚴密不遺漏。
�。�2）質(zhì)量員檢查質(zhì)量時，加強力度，仔細周到。
�。�3）加強施工人員的成品保護意識，經(jīng)常對他們的施工技術(shù)、質(zhì)量意識進行培訓。
�。�4）嚴格按施工工序的先后順序施工。
5）涂膜脫落原因分析：
�。�1）基層處理不當，表面有油垢、水汽、灰塵或化學藥品等。
�。�2）每遍涂膜太厚。
�。�3）基層潮濕。
6）涂膜脫落預防措施：
（1）基層面應清理干凈，砂紙打磨后產(chǎn)生的灰塵也應清掃干凈。
（2）控制每遍漆膜的厚度。
（3）使基層干燥后再刷乳膠漆。
7）螺釘銹蝕原因分析：
�。�1）采用容易銹蝕的螺釘。
�。�2）螺釘外露。
�。�3）螺釘沒有用防銹漆全部涂抹。
8）螺釘銹蝕預防措施：
（1）采用不生銹的不銹鋼螺釘。
（2）固定螺釘時，使每個螺釘均嵌入板內(nèi)0.5～0.7MM。
�。�3）點防銹漆時，使每個螺釘均全部涂抹嚴實。
5工程資料管理
5.1將設(shè)專人專職進行工程技術(shù)檔案的收集、整理和保管工作。
5.2嚴格按照業(yè)主要求，在施工期間收集完整的各類施工技術(shù)檔案，并妥善進行整理保管。
5.3工程結(jié)束后，按照業(yè)主的要求，在指定時間內(nèi)，完成檔案的移交工作。
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