確保后勤綜合樓基礎(chǔ)工程工期技術(shù)組織措施
在充滿活力，日益開放的今天，措施與我們愈發(fā)關(guān)系密切，措施是一個漢語詞語，意思是針對某種情況而采取的處理辦法。到底應(yīng)如何擬定措施呢？下面是小編收集整理的確保后勤綜合樓基礎(chǔ)工程工期技術(shù)組織措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
確保后勤綜合樓基礎(chǔ)工程工期技術(shù)組織措施1
第一節(jié)、施工工期目標(biāo)及工程工期保證體系
施工工期目標(biāo)：一階段施工期90 天。
工程工期保證體系：
第二節(jié)、確保工期的技術(shù)組織措施
為了保證能按時完成xx深圳xx店室內(nèi)裝修及水電、通風(fēng)設(shè)備安裝工程的施工任務(wù)，并保證工程質(zhì)量，我司特別制定出以下幾點措施。
一、開工前準(zhǔn)備
依據(jù)以往成功的施工經(jīng)驗，采取先期介入的方法。在這個階段對施工員進(jìn)行技術(shù)交底，此項工作將今后的工作帶來極大的便利，與建設(shè)單位更快更好的溝通，縮短了以后的準(zhǔn)備時間；對工程施工工序、工藝也采取類似的提前準(zhǔn)備的方法；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研究設(shè)計圖紙，對其進(jìn)行培訓(xùn)，使之了解本工程的特殊性，明確建設(shè)單位對其今后工作的要求。
二、通過詳細(xì)計算，精心編制可操作性施工進(jìn)度計劃
所有的計劃指標(biāo)都是在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過詳細(xì)計算，結(jié)合實際用料定額獲得的'，并在此基礎(chǔ)上，清心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。按日進(jìn)度計劃控制工期。然后，通過計算機對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各項工程。
三、按計算要求控制施工工期
進(jìn)度計劃施工員制定三天期限工程，將每天的施工進(jìn)度情況對照施工計劃要求進(jìn)行檢查。對未按期完成進(jìn)度的滯后工程項目，采取切實可行的方法，突擊趕上，以保證工期不受影響。
四、委托專業(yè)廠家加工
對工程量較大的某些材料或半成品委托專業(yè)廠家加工，不放在現(xiàn)場制作，如天花板、石材規(guī)格板加工及不銹鋼等。
五、加強材料計劃控制
做好詳細(xì)的材料供應(yīng)計劃，特別是由業(yè)主的提供的材料，需提前二十天向業(yè)主提前交付材料清單計劃報告，并督促業(yè)主按時供貨。
六、加強施工隊伍的力量
挑選高素質(zhì)、技術(shù)精的一流隊伍，避免返工，并采取有效的獎勵措施，達(dá)到發(fā)揮施工隊伍最大的積極性。
6.1 公司安排曾施工過大型裝飾工程的國家壹級項目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗的原班施工隊伍，保證工程質(zhì)量，保證施工工期。
6.2 規(guī)定節(jié)假日期間堅持施工，不放假，高峰間實行三班制交替連續(xù)施工，保證工期，確保按時完成。
6. 3 增加勞動力，提高勞動效率，同時抓前期技術(shù)準(zhǔn)備，讓每一區(qū)域的施工員明確該區(qū)域整個施工流程，消除工人不明確任務(wù)而帶來的"窩工"現(xiàn)場，保證整個施工有條不紊地進(jìn)行，確保工期按時完成。
6. 4 在施工中減少不必要的延續(xù)工序，壓縮重合可并列工序，從密切有關(guān)方配合中求效率，確保工期如期完成。
6. 5 控制關(guān)鍵節(jié)點，施工期間，項目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計劃，重點排出關(guān)鍵節(jié)點，排出影響落實關(guān)鍵節(jié)點的因素，提出針對性措施，并規(guī)定最終落實的上下期限，每周排周計劃�？傊�，運用計劃，檢查手段，循環(huán)遞進(jìn)，確保關(guān)鍵節(jié)點的落實，從而保證整個工期的落實。
七、夜間施工措施
由于本工程工期較緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間及節(jié)假日加班施工，為保證能保持如期完成施工任務(wù)及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：
1、正常夜班為晚上6 時30 分至11 時30 分。所有班組要統(tǒng)一夜班施工時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)施工。
2、如遇趕進(jìn)度我們采用三班倒工作制，每班工人只能工作8 小時，禁止工作時間過長導(dǎo)致工人疲勞作業(yè)。
3、特殊工序不得在夜間施工。
4、由專門電工負(fù)責(zé)夜班加班電工作業(yè)，加班前提前15 分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。
5、項目經(jīng)理部管理理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。
6、保證工人夜餐供應(yīng)。
7、夜間施工的作業(yè)內(nèi)容不能為發(fā)出噪音太大的施工項目，只能做張貼飾面板，刷乳膠漆等工作，避免發(fā)出噪音。
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1工期目標(biāo)：
我方鄭重承諾：工期100天。
2對自報工期技術(shù)措施
根據(jù)我公司承諾，本工程工期為100天，為了保證裝修工程在施工過程中做到有組織、有部署，使裝飾工程自始自終的有序進(jìn)行。根據(jù)本工程特點，為了爭取必要的施工作業(yè)技術(shù)間歇時間，確保質(zhì)量和工期，應(yīng)抓好裝飾與安裝的穿插配合，保持有條不紊的施工工序。集中調(diào)配勞力，裝飾材料和工機具設(shè)備，盡量開展工作面，實現(xiàn)多工種立體分層，平面分段，交叉穿插，合理組織流水施工，為確保工程全面文明施工，工期100天的目標(biāo)得以實現(xiàn)，本工程工期緊，質(zhì)量要求高，施工場地小以及多種交叉施工，我公司對該工程情況做如下保證工期的技術(shù)措施：
從組織體系上保證工期的組織措施：本工程整個投標(biāo)工期100個日歷天，為保證按質(zhì)、按期完成裝飾任務(wù)，成立精干的項目經(jīng)理部，從組織上起了保證，使工程施工自始自終的有條不紊進(jìn)行，我們將組建工程項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理。加強施工過程中的動態(tài)管理，管理安排勞動力和施工設(shè)備的投入，在確保每道工序之間的工程質(zhì)量前提下，立足搶時間，爭速度，科學(xué)的組織交叉施工，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成施工任務(wù)：
(1)精選施工班組，合理組織施工:我公司將從二十多個在公司眾多項目中表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的施工班組中精選幾個參加該裝修工程施工的施工隊伍，同時嚴(yán)格區(qū)分施工區(qū)域?qū)嵭卸喙しN交叉作業(yè)。
(2)優(yōu)化管理隊伍，強化施工管理:我公司將委派公司從事高檔建筑工程施工多年，有豐富經(jīng)驗和組織能力的高素質(zhì)、高學(xué)歷人才，組成最具實力的管理班子、項目小組，成立工程進(jìn)度監(jiān)督小組，進(jìn)駐工地，查進(jìn)度質(zhì)量。
(3)認(rèn)真審閱圖紙，諳悉設(shè)計意圖:我公司將由一名副總經(jīng)理參與審圖，用最短的時間吃透圖紙，保持與設(shè)計者的密切聯(lián)系，減少更改或返工。
(4)提供先進(jìn)工具，提高工作效率:由于本工程施工周期短，施工難度高，我公司在此工程中，將全部采用公司新近增置的進(jìn)口先進(jìn)工具配備給施工班組、提高使用率、專人機械養(yǎng)護(hù)、力保不卡殼。
(5)材料、設(shè)備需求計劃
1)提前預(yù)見定貨，力求準(zhǔn)確到位:我公司將委派三名專業(yè)材料員，一名材料總調(diào)度，提前調(diào)查市場,根據(jù)項目部提供的材料樣單提前選購定貨，做到準(zhǔn)確無誤。
2)實行半成品加工，提高施工進(jìn)度:項目部將根據(jù)現(xiàn)場及圖紙要求，對部分成品材料進(jìn)行場地外加工，尤其在石材、鐵件、小型飾物等方面，力求提高進(jìn)度。
3)明確工程進(jìn)度，實行進(jìn)度承諾制:在項目小組及公司進(jìn)度質(zhì)量監(jiān)督小組的指導(dǎo)下，明確各工種、各工序施工進(jìn)度，加強施工隊伍的管理監(jiān)督，落實責(zé)任到班組，實行進(jìn)度承諾制度。主要對甲方供料部分，除總體要求外，每周提交一次下月施工需材料設(shè)備清單，以利于資金緊張時，分批及時進(jìn)入。
(6)資金運行控制在本工程的施工過程中， 根據(jù)招標(biāo)文件規(guī) 定，我公司以做好充分準(zhǔn)備， 公司根據(jù)以往進(jìn)展以及材料定貨情況， 及時注入資金， 使工地施工能有序進(jìn)行，做到�？顚Ｓ�。
(7)保證后勤保障，消除后顧之憂:我公司將配備工程中必備車輛，進(jìn)駐現(xiàn)場附近，隨時用車、隨時發(fā)，全力以赴配合該裝修工程。
3對工期詳細(xì)、科學(xué)、合理的安排(詳見施工進(jìn)度表)
(1)根據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件的要求,合理安排各工種比例投入和施工流水段劃分,做好各分項工程間的配合,是本工程的關(guān)鍵。本工程決定采用立體交叉、綜合流水平行施工，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好好各分部、分項工程的施工，合理安排好各工種的穿插施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，以滿足總進(jìn)度控制，滿足業(yè)主使用要求。
(2)本工程內(nèi)容主要以輕鋼龍骨吊頂、墻柱等飾面、地磚鋪貼、地板鋪設(shè)、石材鋪貼、細(xì)木工程、油漆涂料、墻紙、地毯、零星工程及水電安裝等，施工以先頂后墻再地為原則，總體施工步驟為：吊頂制作安裝--墻、柱面墻紙、木飾面等制作--墻紙--面磚--地磚、石材制作--木制品制安--木制品油漆--乳膠漆涂刷--零星工程--水電安裝--地毯安裝清理退場。
(3)根據(jù)本工程招標(biāo)文件要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，本工程裝飾施工計劃平行施工，按樓層劃分施工區(qū)，各區(qū)域同時進(jìn)行施工。
(4)每個施工段遵循先濕作業(yè)后干作業(yè)，先上而下的原則，各技術(shù)工種施工合理穿插，優(yōu)化組合;施工總體以頂棚作業(yè)線為主，且每段作業(yè)組采取穿插施工，即頂棚施工、墻柱面裝飾與樓地面穿插進(jìn)行，重點控制吊頂施工節(jié)奏，并以此安排其他分項工程施工進(jìn)度。油漆、玻璃等作業(yè)在各施工段穿插進(jìn)行，原則上按油漆、乳膠漆、玻璃的順序進(jìn)行施工。安裝工程施工在各施工段穿插進(jìn)行。
(5)分部工程施工計劃
1)頂棚工程施工計劃
A．依照施工圖紙和設(shè)計要求，專人放線定位，同時請監(jiān)理確認(rèn)。
B．根據(jù)各空間的不同設(shè)計要求，分區(qū)分工進(jìn)行輕鋼龍骨及其它工藝基層骨架、面層作業(yè)，待吊頂內(nèi)隱蔽工種結(jié)束，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理驗收，簽證后方可封板。
C．頂棚木作面同時進(jìn)行。各公共空間石膏板和木作裝飾結(jié)合的吊頂?shù)腵油漆必須在對封板驗收后完成。
2)墻面和柱面等施工計劃
A．業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可簽證后，進(jìn)行面板安裝等立面基礎(chǔ)構(gòu)件施工，各區(qū)同時展開。
3)地面施工計劃。
A．地面作清理的同時，對照圖紙放線定位，配合天花放線，確定基準(zhǔn)水平線，應(yīng)完成后交由成品保護(hù)部門，甚至竣工驗收。
B．地板施工的部分，安排在天棚安裝及其它墻面安裝項目施工完成，調(diào)試后，一次性鋪裝完畢，交由成品保護(hù)部門，直至竣工驗收。
4)總體施工順序
A.平面安排上，先大廳、辦公室，后出入口；
B.立面先上后下，先安裝后油漆為原則；
C.局部施工安排上，先施工工序多、施工處復(fù)雜的部位，后施工工序少、施工簡單的部位。
D.在具體部位的施工時，堅持合理的施工程序和順序，在墻面、強弱電、部分地面等部位的施工上，應(yīng)按照先頂面，后墻面，最后進(jìn)行地面施工的程序進(jìn)行；在各個專業(yè)工種(如木工、電工等)的穿插施工中，各工種積極協(xié)調(diào)，要做到忙而不亂，有條不紊。
總之，我公司將全方位的支持、配合、不遺余力的進(jìn)行施工，力求完臻、盡善盡美，按期保質(zhì)完成工程。
確保后勤綜合樓基礎(chǔ)工程工期技術(shù)組織措施3
本工程甲方要求工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項管理、技術(shù)措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。
第1節(jié)工期目標(biāo)
總工期60天，嚴(yán)格按照甲方的工期要求進(jìn)行施工，只能往前趕，不能往后拖！要在在沒有不可抗力的情況下在60天內(nèi)保質(zhì)保量完成航空（集團(tuán)）深圳公司機場后勤綜合樓基礎(chǔ)工程項目的施工。
第2節(jié)進(jìn)度控制的方法
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。
以關(guān)鍵線路和次要線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達(dá)到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。
2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。
以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，明確各個單位的分包目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實分包責(zé)任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確�？偰繕�(biāo)的實現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實現(xiàn)。
4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃的'時間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為月度和旬期進(jìn)度計劃。
第3節(jié)施工進(jìn)度計劃的動態(tài)控制
施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實現(xiàn)。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖如下：
第4節(jié)確保工期的管理措施
1、組建項目經(jīng)理部，實行項目法施工。指定國家一級項目經(jīng)理組成項目經(jīng)理部，以施工過多個高層建筑及管樁基礎(chǔ)的管理人員進(jìn)駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、財、物按照項目法管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并認(rèn)真執(zhí)行ISO-9001國際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，完善本項目的質(zhì)量體系，充分發(fā)揮各職能部門，各崗位人員職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目質(zhì)量體系持續(xù)有效地運行。
2、合理組織、流水作業(yè)，按流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。
3、實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制，編制季、月、周施工計劃，適時調(diào)整，使周、月、季計劃更具有現(xiàn)實性。
4、建立現(xiàn)場會，協(xié)調(diào)會制度，每月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時調(diào)整計劃。
5、保證施工質(zhì)量，提高施工效率，做好成品保護(hù)措施，減少不必要的返工，返修浪費，加快施工進(jìn)度。
6、科學(xué)管理、合理組織、精心安排。對物質(zhì)采購，技術(shù)措施編制、交底、施工安排、檢查驗收等系列工作應(yīng)做到有條不紊，合理有序。
第5節(jié)保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機
械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置
安排各工種10右的施工隊伍，選擇質(zhì)量可靠的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理保證總工期的實施。
(2)、材料配置：
根據(jù)總進(jìn)度計劃和月、周計劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計劃；配備足夠的管樁。
由物資組負(fù)責(zé)本工程中需我方采購的材料供應(yīng)，協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)分包的項目和供應(yīng)的物資，設(shè)備按期完成和進(jìn)場。
(3)、機械配置：
現(xiàn)場布置包括1打樁機、3電焊機、2汽車起重機等。由機械設(shè)備部負(fù)責(zé)設(shè)備和維修保養(yǎng)，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。
(4)、資金配備：
根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進(jìn)行。
(5)、后勤保障：
后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3、技術(shù)因素：
針對本工期特點，編制防風(fēng)雨施工措施，做到防患于未然，深圳地處沿海地帶，臺風(fēng)暴雨影響較多，為確保施工進(jìn)度不延誤，要采取合理的組織安全防止措施，以消除不利因素的影響。
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