- 相關(guān)推薦
電梯公司維�？�(jì)效考核方案（精選8篇）
績(jì)效考核是對員工工作表現的評價(jià)和指導，通過(guò)對員工工作的評估，能夠客觀(guān)地了解員工的工作能力和實(shí)際表現。以下是小編收集整理的電梯公司維�？�(jì)效考核方案（精選8篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
電梯公司維�？�(jì)效考核方案1
為了提升電梯維保服務(wù)質(zhì)量，確保電梯安全運行，激勵維保人員的工作積極性和責任心，特制定以下方案：
一、考核原則
1、公平公正：考核標準明確、客觀(guān)，對所有維保人員一視同仁。
2、量化考核：以可量化的數據和指標作為主要考核依據。
3、注重質(zhì)量：強調維保工作的質(zhì)量和效果，保障電梯安全。
二、考核對象
電梯維保技術(shù)員及維保團隊。
三、考核周期
月度考核與季度考核相結合。
四、考核指標及權重
�。ㄒ唬┚S修保養工作完成情況（40%）
1、按時(shí)完成定期維保任務(wù)，每延遲一次扣x分。
2、維保記錄準確、完整，每發(fā)現一處錯誤或遺漏扣x分。
�。ǘ╇娞莨收咸幚恚�30%）
1、故障響應時(shí)間，超過(guò)規定時(shí)間每次扣x分。
2、故障修復及時(shí)率，未按時(shí)修復每次扣x分。
3、同一電梯同一故障重復發(fā)生率，每發(fā)生一次扣x分。
�。ㄈ┛蛻�(hù)滿(mǎn)意度（20%）
通過(guò)客戶(hù)回訪(fǎng)或滿(mǎn)意度調查，根據客戶(hù)反饋進(jìn)行評分。
�。ㄋ模┌踩c合規（10%）
1、嚴格遵守安全操作規程，每發(fā)生一次違規操作扣x分。
2、確保維保工作符合相關(guān)法規和標準，如發(fā)現違規，每次扣x分。
五、考核結果應用
1、績(jì)效獎金發(fā)放：根據考核得分計算績(jì)效獎金數額。
2、職業(yè)發(fā)展：連續多次考核優(yōu)秀的維保人員，優(yōu)先考慮晉升、培訓等機會(huì )。
3、改進(jìn)與提升：對于考核不達標的.人員，進(jìn)行針對性培訓和輔導，幫助其改進(jìn)工作。
六、考核流程
1、數據收集：從維保記錄系統、客戶(hù)反饋渠道、安全檢查記錄等收集考核數據。
2、評分計算：按照考核指標和權重，計算每位維保人員的得分。
3、結果溝通：將考核結果與維保人員進(jìn)行溝通，聽(tīng)取其意見(jiàn)和解釋。
4、最終確定：根據溝通情況，確定最終考核結果。
七、附則
1、本方案的解釋權歸公司所有。
2、本方案自發(fā)布之日起生效，如有修訂，另行通知。
電梯公司維�？�(jì)效考核方案2
電梯作為現代建筑不可或缺的垂直交通工具，其安全、穩定運行直接關(guān)系到廣大乘客的生命財產(chǎn)安全及企業(yè)的社會(huì )責任形象，為確保我司維保服務(wù)質(zhì)量持續提升，激發(fā)維保團隊的工作積極性與責任心，特制定以下維�？�(jì)效考核方案：
一、考核目標
1、保障電梯安全：確保所有維保電梯達到并維持國家及行業(yè)規定的.安全標準。
2、提升服務(wù)質(zhì)量：提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，減少故障率，縮短維修響應時(shí)間。
3、增強團隊協(xié)作：促進(jìn)維保團隊內部溝通協(xié)作，提升整體工作效率。
4、促進(jìn)技能提升：鼓勵維保人員持續學(xué)習，提升專(zhuān)業(yè)技能和服務(wù)水平。
二、考核原則
1、公平公正：確�？己藰藴拭鞔_、過(guò)程透明，避免主觀(guān)偏見(jiàn)。
2、量化為主：盡量采用可量化的指標進(jìn)行考核，便于評估與比較。
3、綜合評價(jià)：結合安全、效率、質(zhì)量、客戶(hù)反饋等多方面因素進(jìn)行綜合評價(jià)。
4、持續改進(jìn)：根據考核結果及時(shí)反饋，制定改進(jìn)措施，推動(dòng)維保服務(wù)持續優(yōu)化。
三、考核對象與周期
1、考核對象：全體維保人員，包括維保工程師、技術(shù)員等。
2、考核周期：實(shí)行月度考核與年度總評相結合的方式，月度考核注重即時(shí)反饋與調整，年度總評則進(jìn)行全面評估與獎懲。
四、考核內容與權重
1、安全合規（30%）：檢查維保作業(yè)是否嚴格遵守安全操作規程，電梯設備是否符合安全標準。
2、故障處理（25%）：評估故障響應速度、解決效率及故障率控制情況。
3、客戶(hù)滿(mǎn)意度（20%）：通過(guò)客戶(hù)反饋、投訴率、回訪(fǎng)記錄等評價(jià)客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、技能提升與培訓（15%）：考察維保人員參加培訓情況、技能證書(shū)獲取及新技術(shù)掌握程度。
5、團隊協(xié)作與溝通（10%）：評估團隊成員間的協(xié)作能力、信息共享及問(wèn)題解決效率。
五、考核流程
1、數據收集：通過(guò)系統記錄、客戶(hù)反饋、現場(chǎng)檢查等方式收集考核數據。
2、自我評估：鼓勵維保人員進(jìn)行自我評估，總結工作亮點(diǎn)與不足。
3、上級評價(jià)：維保主管或項目經(jīng)理根據考核標準對維保人員進(jìn)行評價(jià)。
4、綜合評分：根據各項考核內容的得分情況，計算綜合評分。
5、結果反饋與改進(jìn)：向維保人員反饋考核結果，制定個(gè)性化改進(jìn)計劃，并跟蹤實(shí)施效果。
六、激勵與獎懲機制
1、獎勵措施：對于考核優(yōu)秀的維保人員，給予獎金、晉升機會(huì )、表彰榮譽(yù)等獎勵。
2、懲罰措施：對于考核不合格或存在嚴重安全問(wèn)題的維保人員，采取警告、罰款、降級甚至解雇等懲罰措施。
七、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司人力資源部及維保管理部門(mén)共同所有。公司將根據實(shí)際情況適時(shí)調整完善本方案，確保其有效性與適用性。
電梯公司維�？�(jì)效考核方案3
為了提升電梯維保服務(wù)質(zhì)量，確保電梯安全運行，提高維保人員工作積極性和責任心，特制定以下方案：
一、考核目的
1、客觀(guān)評估維保人員的工作表現和業(yè)績(jì)。
2、發(fā)現維保工作中的問(wèn)題和不足，及時(shí)改進(jìn)。
3、為薪酬調整、獎勵、晉升等提供依據。
二、考核對象
電梯維保技術(shù)人員和維保團隊。
三、考核周期
月度考核與季度考核相結合。
四、考核指標及權重
�。ㄒ唬┚S保工作質(zhì)量（40%）
1、電梯故障率：統計考核周期內所負責電梯的故障次數。
2、維修及時(shí)性：從接到故障報告到完成維修的時(shí)間。
3、維修效果：維修后電梯正常運行的持續時(shí)間。
4、保養合規性：按照規定的保養流程和標準進(jìn)行保養的情況。
�。ǘ┛蛻�(hù)滿(mǎn)意度（30%）
1、通過(guò)客戶(hù)反饋、調查問(wèn)卷等方式收集客戶(hù)對維保服務(wù)的滿(mǎn)意度評價(jià)。
2、客戶(hù)投訴處理：對客戶(hù)投訴的響應速度和處理結果。
�。ㄈ┕ぷ饕幏杜c安全（20%）
1、遵守公司的`工作規范和操作流程。
2、工作現場(chǎng)的安全管理，包括個(gè)人防護和設備安全。
3、工具和設備的正確使用與維護。
�。ㄋ模﹫F隊協(xié)作（10%）
1、與團隊成員之間的協(xié)作配合情況。
2、對團隊工作的支持和貢獻。
五、考核方法
1、數據收集：通過(guò)維修記錄、客戶(hù)反饋、現場(chǎng)檢查等方式收集考核數據。
2、主管評價(jià)：維保主管根據日常觀(guān)察和掌握的情況對維保人員進(jìn)行評價(jià)。
3、客戶(hù)評價(jià)：定期征求客戶(hù)對維保人員的評價(jià)意見(jiàn)。
六、考核結果應用
1、績(jì)效獎金發(fā)放：根據考核結果確定績(jì)效獎金的數額。
2、職業(yè)發(fā)展：優(yōu)秀者獲得晉升、培訓等機會(huì )，不合格者進(jìn)行輔導或調整崗位。
3、榮譽(yù)表彰：對表現突出的個(gè)人或團隊進(jìn)行公開(kāi)表彰。
七、績(jì)效溝通與反饋
1、考核結果及時(shí)反饋給維保人員，肯定成績(jì)，指出不足。
2、鼓勵維保人員提出自己的想法和建議，共同探討改進(jìn)措施。
八、附則
1、本方案的解釋權歸公司所有。
2、本方案自發(fā)布之日起生效，如有修訂，另行通知。
電梯公司維�？�(jì)效考核方案4
電梯作為現代建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全、穩定、高效的運行直接關(guān)系到廣大民眾的生命財產(chǎn)安全及生活質(zhì)量。為確保我司維保服務(wù)的質(zhì)量與效率持續達到行業(yè)領(lǐng)先水平，有效激勵維保團隊的專(zhuān)業(yè)技能提升與服務(wù)意識增強，同時(shí)促進(jìn)內部管理的規范化與精細化，特制定以下維�？�(jì)效考核方案：
一、考核目標
1.保障電梯安全：強化維保作業(yè)的安全規范執行，確保電梯故障率顯著(zhù)降低，提升乘客安全感。
2.提升服務(wù)質(zhì)量：優(yōu)化維保流程，提高響應速度，確保維保服務(wù)及時(shí)、專(zhuān)業(yè)、細致，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
3.促進(jìn)技能成長(cháng)：鼓勵維保人員持續學(xué)習新技術(shù)、新標準，提升個(gè)人技能水平，為公司培養高素質(zhì)人才。
4.增強團隊凝聚力：通過(guò)團隊協(xié)作考核，增強團隊間的溝通與協(xié)作，形成積極向上的工作氛圍。
二、考核原則
1.公平、公正、公開(kāi)：確�？己藰藴拭鞔_、程序規范，考核結果公開(kāi)透明，接受員工監督。
2.定量與定性相結合：既考核維保任務(wù)的完成情況（定量），也評估服務(wù)態(tài)度、團隊協(xié)作等軟性指標（定性）。
3.正向激勵為主：以獎勵優(yōu)秀、激勵進(jìn)步為主，輔以必要的改進(jìn)建議與輔導，促進(jìn)員工全面發(fā)展。
三、考核內容
1.安全規范執行：包括維保作業(yè)中的安全操作、個(gè)人防護、隱患排查與整改等方面。
2.維保任務(wù)完成：根據維保計劃，考核維保任務(wù)的完成率、及時(shí)性以及維保質(zhì)量。
3.客戶(hù)滿(mǎn)意度：通過(guò)客戶(hù)反饋、投訴處理情況等指標，評估維保服務(wù)的客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4.技能提升與學(xué)習：考察維保人員參加培訓、考取證書(shū)、技能創(chuàng )新等情況。
5.團隊協(xié)作與溝通：評估維保團隊內部的協(xié)作效率、信息共享及溝通效果。
四、考核周期與方式
1.考核周期：實(shí)行月度考核與年度考核相結合的方式，月度考核注重即時(shí)反饋與調整，年度考核則作為年終評優(yōu)、晉升及獎金分配的重要依據。
2.考核方式：采用自評、互評、上級評價(jià)及客戶(hù)評價(jià)相結合的多維度評價(jià)方式，確�？己私Y果的全面性與準確性。
五、考核結果與應用
1.結果反饋：及時(shí)將考核結果反饋給員工本人，明確優(yōu)點(diǎn)與不足，提出改進(jìn)建議。
2.獎勵機制：對表現優(yōu)秀的'維保人員給予物質(zhì)獎勵、晉升機會(huì )或榮譽(yù)表彰，激發(fā)工作積極性。
3.輔導與改進(jìn)：針對考核中發(fā)現的問(wèn)題，提供必要的培訓與支持，幫助員工提升能力，改進(jìn)工作表現。
六、總結與展望
本維�？�(jì)效考核方案的實(shí)施，將為公司維保服務(wù)的持續改進(jìn)與提升提供有力支撐。我們期待通過(guò)這一方案，不僅能夠顯著(zhù)提升電梯維保工作的質(zhì)量與效率，還能夠促進(jìn)維保團隊的成長(cháng)與發(fā)展，共同推動(dòng)公司向更高水平邁進(jìn)。未來(lái)，我們將根據實(shí)施情況，適時(shí)調整優(yōu)化考核方案，確保其始終符合公司發(fā)展需求與行業(yè)發(fā)展趨勢。
電梯公司維�？�(jì)效考核方案5
電梯作為現代建筑中不可或缺的垂直交通工具，其運行的安全性與穩定性直接關(guān)系到廣大乘客的生命安全及建筑物的整體運營(yíng)效率，為了確保公司維保服務(wù)的高標準執行，持續提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與品牌形象，特制定以下維�？�(jì)效考核方案：
一、考核目標
1、保障電梯安全：確保所有維保工作符合國家安全規范及行業(yè)標準，有效降低電梯故障率與事故風(fēng)險。
2、提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)高效、專(zhuān)業(yè)的維保服務(wù)，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度與忠誠度。
3、促進(jìn)團隊協(xié)作：增強維保團隊內部的溝通與協(xié)作能力，形成積極向上的`工作氛圍。
4、推動(dòng)持續改進(jìn)：建立反饋機制，根據考核結果不斷優(yōu)化維保流程與服務(wù)質(zhì)量。
二、考核對象
本方案適用于公司所有維保人員及維保團隊負責人。
三、考核周期
考核周期為月度考核與年度總評相結合，月度考核關(guān)注短期工作成效，年度總評則全面評估全年工作表現與成長(cháng)。
四、考核指標
1、安全指標：
無(wú)安全事故發(fā)生
隱患排查與整改及時(shí)率
緊急救援響應時(shí)間與成功率
2、服務(wù)質(zhì)量指標：
客戶(hù)滿(mǎn)意度調查結果
維保任務(wù)完成率與準時(shí)率
維保報告完整性與準確性
3、專(zhuān)業(yè)技能與態(tài)度：
技能培訓與考核成績(jì)
工作態(tài)度與責任心評價(jià)
團隊協(xié)作與溝通能力
4、工作效率與創(chuàng )新：
維保工作平均耗時(shí)
流程優(yōu)化與技術(shù)創(chuàng )新成果
成本控制與資源利用效率
五、考核流程
1、目標設定：每月初，與維保團隊共同設定本月工作目標及考核指標。
2、執行與監督：維保人員按照既定計劃執行維保任務(wù)，團隊負責人進(jìn)行日常監督與指導。
3、數據收集與評估：月末，收集各項考核數據，進(jìn)行量化評分與綜合評價(jià)。
4、結果反饋與溝通：將考核結果及時(shí)反饋給維保人員，進(jìn)行一對一溝通，肯定成績(jì)，指出不足，并共同制定改進(jìn)計劃。
5、激勵與獎懲：根據考核結果，實(shí)施相應的獎勵與懲罰措施，如獎金發(fā)放、職位晉升、培訓機會(huì )等，以激勵優(yōu)秀表現，促進(jìn)整體提升。
六、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司人力資源部所有。公司保留根據業(yè)務(wù)發(fā)展需要對本方案進(jìn)行適時(shí)調整與完善的權利。我們相信，通過(guò)本方案的實(shí)施，能夠進(jìn)一步激發(fā)維保團隊的工作熱情與創(chuàng )造力，為公司贏(yíng)得更廣泛的市場(chǎng)認可與好評。
電梯公司維�？�(jì)效考核方案6
電梯作為現代城市生活中不可或缺的垂直交通工具，其安全、高效、穩定運行直接關(guān)系到廣大民眾的生命財產(chǎn)安全和出行便利。為確保我司維保服務(wù)的質(zhì)量與效率持續提升，有效激勵維保團隊的專(zhuān)業(yè)能力與服務(wù)意識，特制定以下維�？�(jì)效考核方案：
一、考核目的
1、提升服務(wù)質(zhì)量：確保每臺電梯都能得到及時(shí)、專(zhuān)業(yè)的維護保養，減少故障率，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
2、強化安全意識：將安全生產(chǎn)放在首位，通過(guò)考核強化員工的安全意識與操作規范。
3、激發(fā)團隊活力：通過(guò)合理的激勵機制，激發(fā)維保團隊的工作熱情與創(chuàng )新能力。
4、優(yōu)化資源配置：根據考核結果，合理調配人力資源與物資，提高維保工作的整體效率。
二、考核對象
本考核方案適用于公司所有維保部門(mén)的'員工，包括但不限于維保工程師、項目經(jīng)理、技術(shù)支持等崗位。
三、考核周期與方式
1、考核周期：實(shí)行月度考核與年度總評相結合的方式，月度考核注重即時(shí)反饋與調整，年度總評則進(jìn)行全面評估與總結。
2、考核方式：采用自評、互評、上級評價(jià)及客戶(hù)反饋相結合的多維度評價(jià)方式，確�？己私Y果的客觀(guān)性與公正性。
四、考核內容
1、工作業(yè)績(jì)（40%）：包括維保任務(wù)完成率、故障響應時(shí)間、故障修復率等量化指標。
2、技能水平（30%）：評估維保人員的專(zhuān)業(yè)技能、學(xué)習能力及新技術(shù)掌握情況。
3、服務(wù)態(tài)度（20%）：考察員工在維保過(guò)程中的服務(wù)態(tài)度、溝通能力與客戶(hù)滿(mǎn)意度。
4、團隊協(xié)作（10%）：評價(jià)員工在團隊中的合作精神、信息共享與相互支持情況。
五、激勵與獎懲機制
1、獎勵機制：根據考核結果，對表現優(yōu)異的員工給予獎金、晉升機會(huì )、培訓資源傾斜等獎勵。
2、懲罰措施：對于工作懈怠、違反安全規定或造成重大損失的員工，將視情節輕重給予警告、罰款、降職或解除勞動(dòng)合同等處罰。
3、持續改進(jìn)：針對考核中發(fā)現的問(wèn)題與不足，制定針對性的改進(jìn)措施，并跟蹤實(shí)施效果，形成持續改進(jìn)的良性循環(huán)。
六、附則
本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，解釋權歸公司人力資源部所有。
電梯公司維�？�(jì)效考核方案7
為了確保電梯的安全運行，提高維保服務(wù)質(zhì)量，增強維保人員的工作責任心和積極性，特制定以下方案：
一、考核目的
1、保證電梯維保工作的規范性和有效性，降低電梯故障發(fā)生率。
2、激勵維保人員不斷提升自身技能和服務(wù)水平。
3、為公司對維保人員的獎懲、晉升、培訓等提供客觀(guān)依據。
二、考核對象
所有參與電梯維保工作的'人員。
三、考核周期
月度考核為主，年度進(jìn)行綜合評估。
四、考核內容及權重
�。ㄒ唬┤粘＞S保工作執行情況（30%）
1、按照規定的維保計劃和流程進(jìn)行作業(yè)，未執行或執行不到位每次扣x分。
2、認真填寫(xiě)維保記錄，記錄不完整或不準確每次扣x分。
�。ǘ┕收咸幚砟芰Γ�30%）
1、故障響應及時(shí)，超過(guò)規定時(shí)間每次扣x分。
2、故障修復率達到[具體標準]以上，每低于標準x%扣x分。
�。ㄈ┛蛻�(hù)滿(mǎn)意度（20%）
通過(guò)客戶(hù)反饋、投訴等評估，每出現一次不滿(mǎn)意扣x分。
�。ㄋ模┌踩c合規（20%）
1、嚴格遵守安全操作規程，未遵守每次扣x分。
2、確保維保工作符合相關(guān)法規和標準，發(fā)現違規行為每次扣x分。
五、考核方式
1、主管定期檢查維保工作現場(chǎng)和記錄。
2、收集客戶(hù)的評價(jià)和反饋。
六、考核結果應用
1、與績(jì)效工資掛鉤，根據考核得分計算績(jì)效工資發(fā)放比例。
2、連續多次考核優(yōu)秀的人員，給予晉升、獎勵等。
3、考核不達標的人員，進(jìn)行培訓、警告或辭退。
七、申訴機制
維保人員對考核結果有異議，可在規定時(shí)間內提出申訴，公司成立專(zhuān)門(mén)小組進(jìn)行復查。
八、附則
1、本方案的解釋權歸公司所有。
2、本方案自發(fā)布之日起生效，如有修訂，另行通知。
電梯公司維�？�(jì)效考核方案8
電梯作為現代建筑中不可或缺的垂直交通工具，其安全、穩定、高效的運行直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全及日常生活的便利。為了確保我司維保服務(wù)質(zhì)量的持續提升，激勵維保團隊的專(zhuān)業(yè)技能與責任心，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度，特制定以下維�？�(jì)效考核方案：
一、考核目的
1.提升服務(wù)質(zhì)量：通過(guò)定期考核，發(fā)現并解決維保服務(wù)中的不足，提升服務(wù)質(zhì)量和效率。
2.強化安全意識：確保維保人員嚴格遵守安全操作規程，保障電梯運行安全。
3.激勵員工成長(cháng)：根據考核結果給予相應獎懲，激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人技能與職業(yè)素養的提升。
4.優(yōu)化資源配置：根據考核結果調整維保團隊結構，優(yōu)化資源配置，提高整體工作效率。
二、考核對象
公司所有維保部門(mén)員工，包括維保工程師、技術(shù)員及管理人員等。
三、考核周期與方式
1.考核周期：實(shí)行月度考核與年度總評相結合的方式。月度考核注重日常工作的執行情況，年度總評則綜合全年表現進(jìn)行綜合評價(jià)。
2.考核方式：采用自評、互評、上級評價(jià)及客戶(hù)反饋相結合的方式，確�？己私Y果的全面性和客觀(guān)性。
四、考核內容
1.工作完成情況：包括維保任務(wù)完成率、故障響應速度、故障排除率等。
2.服務(wù)質(zhì)量：客戶(hù)滿(mǎn)意度調查、服務(wù)態(tài)度、溝通能力等。
3.安全規范：遵守安全操作規程、個(gè)人防護裝備使用情況、安全隱患排查與整改等。
4.技能提升：參加培訓情況、技能證書(shū)獲取、技術(shù)創(chuàng )新與應用等。
5.團隊協(xié)作：與同事間的合作與協(xié)調、團隊貢獻度等。
五、考核標準與權重
根據各考核內容的重要性，設定相應的考核標準和權重，確�？己私Y果的公平性和合理性。具體標準和權重可根據公司實(shí)際情況進(jìn)行調整。
六、考核結果與應用
1.獎懲機制：根據考核結果，對表現優(yōu)秀的`員工給予獎勵，如獎金、晉升機會(huì )、培訓機會(huì )等；對表現不佳的員工進(jìn)行輔導與改進(jìn)，必要時(shí)采取相應懲罰措施。
2.績(jì)效反饋：及時(shí)向員工反饋考核結果，指出優(yōu)點(diǎn)與不足，明確改進(jìn)方向，促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)。
3.資源優(yōu)化：根據考核結果調整維保團隊結構，優(yōu)化資源配置，提高整體工作效率。
七、總結與展望
本維�？�(jì)效考核方案的實(shí)施，將有力推動(dòng)公司維保服務(wù)質(zhì)量的持續提升，增強客戶(hù)滿(mǎn)意度，促進(jìn)員工個(gè)人成長(cháng)與公司發(fā)展的良性循環(huán)。未來(lái)，我們將根據市場(chǎng)變化和公司發(fā)展需求，不斷優(yōu)化和完善考核方案，確保其在維保業(yè)務(wù)中發(fā)揮更大的作用。
【電梯公司維�？�(jì)效考核方案】相關(guān)文章：
電梯公司維�？�(jì)效考核方案范文（精選16篇）06-09
電梯公司維保工作總結08-24
醫院機房維保方案09-02
電梯公司績(jì)效考核管理方案范文（精選15篇）11-23
空調售后服務(wù)維保方案10-18
消防維保備品備件方案03-30
維保服務(wù)合同簽訂維保合同12-27
消防維�？偨Y02-12