6s生產(chǎn)車(chē)間管理制度
管理制度主要特征
1、權威性
管理制度由具有權威的管理部門(mén)制定，在其適用范圍內具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯;
2、完整性
一個(gè)組織的管理制度，必須包含所有執行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現或新的執行事項產(chǎn)生，應相應的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3、排它性
某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法均不能實(shí)行; 特定范圍內的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個(gè)范圍內，所有同類(lèi)事情，均需按此制度辦理;
4、可執行性
組織所設置的管理制度，必須是可執行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5、相對穩定性
管理制度一旦制定，在一般時(shí)間內不能輕易變更，否則無(wú)法保證其權威性。這種穩定性是相對的，當現行制度不符合變化了的實(shí)際情況時(shí)，又需要及時(shí)修訂。
6、社會(huì )屬性
因而，社會(huì )主義的管理制度總是為維護全體勞動(dòng)者的利益而制定的。
7、公平公正性
管理制度在組織力對每一個(gè)角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
6s生產(chǎn)車(chē)間管理制度
在當今社會(huì )生活中，制度對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制度是各種行政法規、章程、制度、公約的總稱(chēng)。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編精心整理的6s生產(chǎn)車(chē)間管理制度，希望對大家有所幫助。
6s生產(chǎn)車(chē)間管理制度1
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機器設備定期保養并有設備保養卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、工具定位放置，定期保養。
3、零部件定位擺放，有統一標識，一目了然。
4、工具、模具明確定位，標識明確，取用方便。
5、車(chē)間各區域有6S責任區及責任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物
3、辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。
4、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
5、工具、機械、機臺隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養
1、員工戴廠(chǎng)牌。
2、穿廠(chǎng)服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿(mǎn)。
5、員工有團隊精神，互幫互助，積極參加“6S”活動(dòng)，時(shí)間觀(guān)念強。
六、安全
1、重點(diǎn)危險區域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區內吸煙
6s生產(chǎn)車(chē)間管理制度2
1.為保障生產(chǎn)秩序，確保每項生產(chǎn)制造正常運行，不斷營(yíng)造良好的工作環(huán)境，推動(dòng)本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的具體情況特制訂本制度。
2.本需要適用于本企業(yè)生產(chǎn)制造各車(chē)間、各崗位、
3.上班時(shí)間全部員工提倡普通話(huà)， 在工作及管理活動(dòng)中不得有地方觀(guān)念或省籍區分。
4.全體員工須按需要穿工衣(工衣工褲) ，不得穿拖鞋、高跟鞋(鞋跟在 5 厘米以上)、若因穿拖鞋、高跟鞋等導致的扭傷、摔傷及有關(guān)傷害，責任自負;
5.每天正常上班時(shí)間為 8 小時(shí)，如加班依生產(chǎn)制造需要臨時(shí)告知。
6.準時(shí)上、下班(員工須提前 5 分鐘到崗)，做到不遲到、早退、曠工，有事要請假，上、下班須排隊逐個(gè)簽到、簽退。不得無(wú)上班、加班簽到。違者依《考勤管理制度》處理。
7.上班時(shí)間管理人員因工作關(guān)系可在車(chē)間走動(dòng)， 其他人員不可離開(kāi)崗位互相竄崗，如果因有事需要離開(kāi)崗位必須向部門(mén)主管提交申請才可以離崗。
8.上班后任何人不可私事而提出離崗，若有私事需要離崗者， 須事先向部門(mén)主管提交申請，經(jīng)準許才能離崗，離崗時(shí)間不能超過(guò) 15 分鐘。
9.員工在車(chē)間內遇上廠(chǎng)方客人或廠(chǎng)里高層領(lǐng)導參觀(guān)巡察時(shí)，作業(yè)員照樣工作，不可東張西望。集體進(jìn)入車(chē)間要互相禮讓?zhuān)绕涫怯龅娇腿藭r(shí)，不可爭道搶行。
10.工作時(shí)間認真專(zhuān)心工作，不得閑談、怠慢、打瞌睡、不得在車(chē)間抽煙、嬉戲打 鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為(注：脫崗 :指簽到后脫離崗位或辦私事; 竄崗:指上班時(shí)間竄至其他人崗位做與工作不相干的事) ，抽煙要到企業(yè)規定的地方。違者依《衛生管理辦法》處理。
11.上班時(shí)間謝絕探訪(fǎng)及隨身攜帶個(gè)人電話(huà) .不得帶小孩或廠(chǎng)外人員在車(chē)間玩�；驗E動(dòng)車(chē)間設備，因此導致的事故自主承擔。
12.未經(jīng)廠(chǎng)辦準許或者與公事不相干，員工一律不可進(jìn)入辦公室。
13.所有人不可隨身攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)制造不相干之物品進(jìn)入車(chē)間;工作臺面要保持整齊、干凈，私人物品放在工作臺下層， 工具、有關(guān)材料、暫時(shí)不用的配件不要胡亂放在臺面，應放在固定位置擺放整齊。工作臺面在交接班前不準許留有套圈的工費，料廢，應及時(shí)放在規定位置并做好標記。違者《車(chē)間管理制度》處理。
14.車(chē)間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據車(chē)間人員和設備情況，精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作做到分工不分家，每個(gè)車(chē)間須完成車(chē)間日常生產(chǎn)制造任務(wù)，同時(shí)要保證質(zhì)量。所有人員需樹(shù)立“質(zhì)量是企業(yè)生命”的意識，生產(chǎn)過(guò)程中做到認真負責，嚴格做好首檢、自檢、互檢、全檢的習慣，一旦發(fā)覺(jué)問(wèn)題要及時(shí)調整和匯報;15生產(chǎn)中趟若遇到生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題， 有權利匯報上級領(lǐng)導處理。 如繼續生產(chǎn)制造導致?lián)p失， 后果將由車(chē)間負責人承擔。
16.員工領(lǐng)取物料必須通過(guò)部門(mén)主管開(kāi)具用料申請單， 不可私自拿取物料。 檢修完地面清理廢舊材料，不可遺留在車(chē)間工作區內。
17.員工在生產(chǎn)過(guò)程中應嚴格按照設備操作規程、 產(chǎn)品質(zhì)量標準、工藝技術(shù)規范開(kāi)展操作， 不可私自變更產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。不然，導致工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，由操作人員自主承擔。
18.在工作時(shí)，員工如違反作業(yè)需要，無(wú)論是有意或失職導致停車(chē)或者事故，直接處罰當事人(管理人員因具體事情而定也受連帶處罰) 。
19.生產(chǎn)流程一旦確認后，任何人都不可隨意進(jìn)行變更，添加在作業(yè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)有錯誤， 應立即停止并告知有關(guān)部門(mén)負責人相互研討，經(jīng)同意并簽字后再變更。
20.在上班時(shí)間內， 員工必須聽(tīng)從管理人員的工作安排，正確使用企業(yè)發(fā)放的儀器、設備。不可擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)制造用具(如：夾 頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等) ，應送到規定的區域或交回保管員放置，否則以違反規定論處。
21.車(chē)間員工必須文明生產(chǎn)，積極努力完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);若因工作需要臨時(shí)性抽調，應當服從車(chē)間主任以上的主管安排，協(xié)助工作服從用人部門(mén)的管理與安排，對于不服從安排的人員將上報人事管理部門(mén)按《車(chē)間管理制度》處理。
22.車(chē)間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應遵守特殊規定，確保生產(chǎn)安全。
23.員工有責任維護環(huán)境衛生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節能減耗。 中午吃飯、下班、離開(kāi)崗位時(shí)及時(shí)關(guān)閉各工具、設備、風(fēng)扇的電源；
24.操作人員每日上崗前須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內工作環(huán)境衛生整潔，工作區域不得雜亂無(wú)章。每天下班后工作臺面和地面必須清理干凈、整齊;
25.下班時(shí)(或做完本工序后) 應清理自己的工作區域， 做好設備的保養工作。設備(如：機床、風(fēng)扇)和機臺上無(wú)雜物、灰塵、油污，定期檢驗維護;打掃場(chǎng)地和設備衛生并將所有的.門(mén)窗、電源關(guān)閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和部門(mén)主管的責任。
26.加強現場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、車(chē)間內邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛生人員運出車(chē)間;廢料要及時(shí)清除，不得遺留到第二天才清理。保持通道順暢，通道內不得擺放托排和物品，地面無(wú)垃圾、紙屑、零部件、油污、積塵;
27.不得私自攜帶公司內任何物品出廠(chǎng)(除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外) ，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資。
28.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者，不論價(jià)值多少一律交公司處理。視情節輕重，無(wú)薪開(kāi)除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
29.考核的內容主要是個(gè)人德、勤、能、績(jì)四個(gè)方面。其中：
1德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規范。
2勤、主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。
3能、主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。
4績(jì)、主要是指工作成果，在規定時(shí)間內完成任務(wù)量的多少，能否開(kāi)展創(chuàng )造性的工作等。以上考核由各部門(mén)主管考核，對不服從人員，將視情節做出相應處理 ;
30.考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績(jì)作出適當的評價(jià)，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個(gè)樣， 能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心，調動(dòng)工作積極性和創(chuàng )造性，提高公司的整體效益。
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1.目的：
為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰略目標。特制定6S管理規定。
2.適用范圍：
本規定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。
3.引用標準：
《質(zhì)量手冊》
4.職責
4.1.綜合辦負責公司《6S管理規定》的制定、修改、監督檢查執行情況并進(jìn)行考核。
4.2.生產(chǎn)部部長(cháng)(車(chē)間負責人)為6S管理工作負責人，負責組織本部門(mén)的6S工作的培訓、執行與考核。
4.3.各班(組)長(cháng)負責本班的6S管理落實(shí)工作。
4.4.各部門(mén)劃分責任區域，確定責任人，責任人負責本區域的6S管理工作。
4.5.6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。
5.6S管理的定義
5.1.整理(Seiri)：隨時(shí)將現場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現場(chǎng)。
目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。
5.2整頓(Seition)：將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持數量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。
目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。
5.3.清掃(Seiso)：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責任區域、設備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。
5.4.清潔(Seiketsu)：就是將以上3S的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持。
目的：按制度規范管理。
5.5素養(Shitsuke)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責，遵守規章制度，提高素質(zhì)，養成自我管理、自我控制的習慣。
目的：貫徹執行命令、養成良好習慣，塑造守紀律的員工素養。
5.6安全(Safety)：貫徹“安全第一、預防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設備、設施安全，保守公司機密。
目的：保證安全生產(chǎn)、嚴守公司機密。
5.7節約(Save):公司倡導“節約為主，杜絕浪費”。
目的：讓員工養成良好的習慣。
6.6S管理的意義
6.1.運用6S的作法，徹底消除資源浪費。
6.2現場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。
6.3降低不良品率，提高品質(zhì)水平。
6.4創(chuàng )造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。
7.6S管理的要求
7.1.1生產(chǎn)現場(chǎng)6S要求現場(chǎng)管理的目標：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚、區隔整齊、標識分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現場(chǎng)管理的基本目標。
7.1.2.設備按規定要求定期進(jìn)行保養，并認真填寫(xiě)記錄，下班前設備應清潔干凈，不得有灰塵、油污，設備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
7.1.3.計量器具定期送檢，標識明確。
保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無(wú)序。
7.1.4工具箱內物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。
7.1.5現場(chǎng)使用的文件為現行有效版本，文件、記錄保管、保護整潔完好，填寫(xiě)的記錄完整、清晰。
7.1.6作業(yè)現場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標識。
7.1.7作業(yè)現場(chǎng)的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。
7.1.8作業(yè)現場(chǎng)及環(huán)境不得有。
7.1.9作業(yè)區門(mén)窗、墻壁一個(gè)月清潔一次(特別高的門(mén)窗、天花板、墻壁15天清潔一次)，地面劃分區域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無(wú)油污、積水，門(mén)窗、墻壁干凈，無(wú)油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。
垃圾桶(箱)應每日清理，保持外表面清潔。
7.1.10作業(yè)區應建立整理、整頓、清潔責任制，落實(shí)到人，嚴格按規范執行，保證達標。
7.1.11作業(yè)區員工按6S管理有關(guān)規定，及時(shí)對所負責區域清理清掃，物品按定置要求擺放。
7.1.12生產(chǎn)員工嚴格按操作規范、工藝紀律執行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對質(zhì)量問(wèn)題應眼睛向內找出根本原因予以糾正，嚴以律己。
7.1.13生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識、質(zhì)量意識和顧客意識。工作重效率，更重質(zhì)量，對用戶(hù)(包括內部用戶(hù))意見(jiàn)反應迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。
7.1.14生產(chǎn)員工有時(shí)間觀(guān)念，當班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開(kāi)會(huì )不遲到。
7.1.15生產(chǎn)員工有團隊精神和集體榮譽(yù)感，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。
7.1.16生產(chǎn)員工進(jìn)廠(chǎng)應儀容整潔，按規定穿廠(chǎng)服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過(guò)長(cháng)。
7.1.17生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長(cháng)發(fā)束起。
7.1.18消防器材保持清潔衛生、擺放整齊有序，有明確責任人，在有效期內可以正常使用
8.6S管理的考核評比與獎懲
8.1自查8.1.1生產(chǎn)現場(chǎng)生產(chǎn)部每天應有專(zhuān)人按生產(chǎn)現場(chǎng)6S管理要求對各班組的各項目進(jìn)行檢查，對出現的不合格項督促改進(jìn)。
8.1.2車(chē)間內環(huán)境及公共設施
8.1.2.1生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。
8.1.2.2發(fā)現問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對嚴重不合格項開(kāi)據罰單對責任人進(jìn)行處罰。
9.檢查、考核
9.1辦公室每周對作業(yè)現場(chǎng)、廠(chǎng)區環(huán)境及公共設施、生活區(宿舍)、辦公室等的“6S”執行情況進(jìn)行檢查。
9.2每次檢查應填寫(xiě)《6S檢查表》，根據《6S檢查表》進(jìn)行評分。
9.3合格和不合格判定。
80分(含80分)以上為合格，低于80分為不合格。
9.46S考評結果作為部門(mén)績(jì)效工資、獎金考評的依據之一，對嚴重不合格項開(kāi)具《處罰通知單》進(jìn)行處罰，部門(mén)負責人確認后進(jìn)行整改。
9.5一個(gè)考核年度內，同一部門(mén)同一不合格項重復出現3次的，給予雙倍考核。
10.其他
10.1本規定的解釋權歸辦公室。
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