施工進(jìn)度計劃【熱】
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編收集整理的施工進(jìn)度計劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
施工進(jìn)度計劃 篇1
�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計劃安排
總工期50天
各主要部分工程工期安排如下：
1、土石方開(kāi)挖：10天。
2、預沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、業(yè)務(wù)用房：20天。
4、綠化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
�。ǘ┕て诒ＷC措施
本工程的特點(diǎn)決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位計劃組織周密，平面交叉的合理和時(shí)間銜接的精確。為此，除了項目管理者和施工隊伍、物資投入等方面的特殊措施外，還必須采取如下措施：
1、從管理組織措施方面保證：
實(shí)行嚴格的項目責任制，根據工程具體情況，對項目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責、權、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中政令如山，賞罰分明。
建立現場(chǎng)每周工作會(huì )議制度，強調管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的.主觀(guān)能動(dòng)性，每晚下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體組長(cháng)，集中召開(kāi)工作會(huì )議，總結當天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。
2、從施工計劃安排方面保證
按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，劃分三個(gè)施工區域，相對地固定人員、機具，統一組織材料，并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工。
以總的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為準繩，項目部統籌安排，編制詳細的日、周、月綜合計劃，主要包括物資、機具需用計劃、勞動(dòng)力組織計劃、施工進(jìn)度計劃和詳細的工序作業(yè)計劃。每天、每個(gè)環(huán)節、每道工序都認真檢查監督，保證小計劃的實(shí)現，進(jìn)而形成以日計劃保周計劃，以周計劃保月計劃的良性循環(huán)，確�？偣て诘捻樌麑�(shí)現。
3、從技術(shù)措施方面保證
加強技術(shù)管理粒度，以適應施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(cháng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應的.技術(shù)處理措施；對可能影響土建的質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設計、甲方及早提出，盡量避免事后處理。
在不影響結構安全和建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì )同設計、監理、業(yè)主共同采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。
編制施工進(jìn)度計劃要綜合考慮各個(gè)方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見(jiàn)性強、實(shí)用性強，從而增強施工組織管理科學(xué)性，使施工安排緊張有序，忙而不亂。
4、從機械設備配備方面保證
�。�1）各類(lèi)機械設備按照施工部署，根據分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。
�。�2）加強機械設備管理和維護保養，確保正常運轉，保證工期。為此，機械設備完好率保證達到95%以上，利用率達75%以上。
�。�3）施工大型設備需配備足夠的易損零部件或總成件。
5、從資金使用方面
在我公司設立項目的專(zhuān)用帳戶(hù)，保證資金專(zhuān)款專(zhuān)用。同時(shí)發(fā)揮我公司雄厚的優(yōu)勢，在甲方進(jìn)度款因周轉原因一時(shí)難以按時(shí)到位的情況下，確保工程順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度計劃 篇2
公路施工進(jìn)度計劃
一、項目概述
本項目為一條新建的公路，全長(cháng)XX公里，設計時(shí)速為XX公里/小時(shí)，路面寬度為XX米。項目主要包括路基工程、路面工程、橋梁工程、排水工程以及交通安全設施等。為確保項目按期完成，特制定本施工進(jìn)度計劃。
二、施工進(jìn)度安排
1. 準備階段（第1個(gè)月）
�。�1）完成施工現場(chǎng)勘察，確定施工路線(xiàn)和臨時(shí)設施布置；
�。�2）完成施工圖紙、施工方案和技術(shù)交底的編制和審批；
�。�3）組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行安全教育培訓；
�。�4）采購施工所需材料、設備和機械，確保物資供應充足。
2. 路基工程階段（第2-4個(gè)月）
�。�1）進(jìn)行路基土方開(kāi)挖、填筑和壓實(shí)；
�。�2）完成路基排水設施施工；
�。�3）進(jìn)行路基邊坡防護工程施工；
�。�4）進(jìn)行路基驗收，確保質(zhì)量合格。
3. 路面工程階段（第5-7個(gè)月）
�。�1）進(jìn)行路面基層、底基層施工；
�。�2）完成瀝青混凝土面層施工；
�。�3）進(jìn)行路面標線(xiàn)、標志等交通安全設施施工；
�。�4）進(jìn)行路面驗收，確保質(zhì)量合格。
4. 橋梁工程階段（第6-8個(gè)月，與路面工程并行）
�。�1）進(jìn)行橋梁基礎施工；
�。�2）完成橋梁上部結構施工；
�。�3）進(jìn)行橋面鋪裝及附屬設施施工；
�。�4）進(jìn)行橋梁驗收，確保質(zhì)量合格。
5. 排水工程階段（第7-9個(gè)月，與路面工程并行）
�。�1）進(jìn)行排水管道鋪設；
�。�2）完成排水溝、雨水口等設施施工；
�。�3）進(jìn)行排水系統驗收，確保排水暢通。
6. 收尾階段（第10個(gè)月）
�。�1）進(jìn)行施工現場(chǎng)清理，恢復生態(tài)環(huán)境；
�。�2）完成工程資料整理、歸檔；
�。�3）組織項目竣工驗收，確保項目順利通過(guò)驗收。
三、保障措施
1. 加強項目管理，確保各項施工任務(wù)按照計劃有序進(jìn)行；
2. 嚴格執行安全生產(chǎn)規定，確保施工過(guò)程中的安全；
3. 加強施工質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設計要求；
4. 合理調配施工機械和人員，提高施工效率；
5. 加強與相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，確保施工過(guò)程中的'政策支持。
施工進(jìn)度計劃 篇3
一、項目概述
本項目為一條新建公路，全長(cháng)XX公里，設計時(shí)速為XX公里/小時(shí)，雙向四車(chē)道。項目包括路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程、交通設施及附屬工程等。為確保項目按時(shí)、高質(zhì)量完成，特制定本施工進(jìn)度計劃。
二、施工目標
1. 嚴格按照設計圖紙和施工規范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量；
2. 合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期完成；
3. 優(yōu)化資源配置，降低施工成本；
4. 加強安全管理，確保施工安全無(wú)事故。
三、施工進(jìn)度安排
1. 前期準備階段（第1個(gè)月）
�。�1）完成現場(chǎng)勘察、地形測量及地質(zhì)勘探工作；
�。�2）編制施工組織設計、施工方案及安全技術(shù)措施；
�。�3）完成施工設備、材料采購及進(jìn)場(chǎng)準備；
�。�4）組織施工人員培訓，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工工藝。
2. 路基工程施工階段（第2-4個(gè)月）
�。�1）進(jìn)行路基挖方、填方及排水工程施工；
�。�2）完成路基邊坡防護、加固及綠化工程；
�。�3）對路基進(jìn)行壓實(shí)度、平整度等質(zhì)量檢測，確保達到設計要求。
3. 路面工程施工階段（第5-7個(gè)月）
�。�1）進(jìn)行底基層、基層施工；
�。�2）完成瀝青混凝土面層鋪設；
�。�3）進(jìn)行路面標線(xiàn)、標志等交通設施安裝。
4. 橋梁、隧道工程施工階段（第6-10個(gè)月）
�。�1）進(jìn)行橋梁下部結構、上部結構施工；
�。�2）完成隧道開(kāi)挖、支護及襯砌工程；
�。�3）進(jìn)行橋梁、隧道附屬設施安裝及調試。
5. 附屬工程施工階段（第8-11個(gè)月）
�。�1）完成排水、照明、綠化等附屬工程施工；
�。�2）進(jìn)行交通安全設施安裝及調試。
6. 竣工驗收階段（第12個(gè)月）
�。�1）組織各單位進(jìn)行自查、互查及專(zhuān)項檢查；
�。�2）完成竣工資料整理、歸檔工作；
�。�3）申請竣工驗收，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收工作。
四、保障措施
1. 加強項目管理，建立健全質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量；
2. 優(yōu)化資源配置，合理安排施工隊伍和設備，提高施工效率；
3. 加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全責任制，確保施工安全；
4. 加強與業(yè)主、設計、監理等單位的溝通協(xié)調，確保施工順利進(jìn)行。
施工進(jìn)度計劃 篇4
一、項目概述
本項目為一條全長(cháng)X公里的公路建設工程，主要包括路基、路面、橋梁、涵洞、排水、交通標志標線(xiàn)等工程內容。項目總工期預計為XX個(gè)月，計劃自XXXX年XX月開(kāi)始，至XXXX年XX月結束。為確保工程順利進(jìn)行，特制定本施工進(jìn)度計劃。
二、進(jìn)度安排
1. 前期準備階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）
完成項目可行性研究報告、初步設計、施工圖設計等相關(guān)文件的編制和審批。
落實(shí)施工隊伍、機械設備、材料供應等準備工作。
辦理施工許可證、環(huán)保、安全等相關(guān)手續。
2. 路基施工階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）
完成路基土方開(kāi)挖、回填、壓實(shí)等作業(yè)。
完成路基排水設施建設。
3. 橋涵施工階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）
完成橋梁基礎、墩臺、梁板等部位的施工。
完成涵洞、通道等構造物的施工。
4. 路面施工階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）
完成底基層、基層、面層的鋪設。
完成路面標線(xiàn)、標志等交通設施的`安裝。
5. 附屬設施施工階段（XXXX年XX月 - XXXX年XX月）
完成綠化、照明、護欄等附屬設施的施工。
完成工程收尾工作，確保工程質(zhì)量。
6. 驗收與交付階段（XXXX年XX月）
組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程驗收。
辦理工程移交手續，交付使用。
三、保障措施
1. 加強項目管理，建立健全各項規章制度，確保施工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度得到有效控制。
2. 合理調配施工資源，確保機械設備、材料供應等滿(mǎn)足施工需求。
3. 加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，及時(shí)解決施工中遇到的問(wèn)題。
4. 加強質(zhì)量檢查與驗收，確保各道工序符合設計要求和質(zhì)量標準。
四、風(fēng)險應對措施
1. 針對可能出現的惡劣天氣、地質(zhì)條件變化等自然風(fēng)險，提前制定應對措施，確保施工進(jìn)度不受影響。
2. 加強對施工隊伍的培訓和管理，提高施工人員的安全意識和操作技能，降低人為因素導致的風(fēng)險。
3. 建立應急預案，對可能出現的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)處置，確保施工安全穩定。
通過(guò)合理安排施工階段、加強項目管理和保障措施、制定風(fēng)險應對措施等措施，為工程的順利完成提供有力保障。我們將嚴格按照計劃執行，確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，為當地經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供有力支撐。
施工進(jìn)度計劃 篇5
總工期控制：06月1日到1月20日
主要分部工程工期安排：
�。ㄒ唬┕こ涕_(kāi)、竣工日期
開(kāi)工日期：06月01日
竣工日期：01月20日
�。ǘ┓植抗こ坦て诎才�
基礎工程完工日期：07月26日
主體工程完工日期：11月30日
安裝工程完成日期：01月08日
�。ㄈ┦┕みM(jìn)度計劃
詳見(jiàn)附圖：施工進(jìn)度計劃橫道圖。
�。ㄋ模┍ＷC工期的技術(shù)組織措施
根據我司的管理水平、技術(shù)力量和設備狀況擬采取如下技術(shù)組織措施，確保在合同工期內全面完成施工任務(wù)。
1、組織管理措施
�。�1）組成優(yōu)秀的管理陣容，選擇有經(jīng)驗有業(yè)績(jì)的各部門(mén)人員組建項目經(jīng)理部。詳見(jiàn)施工部署中項目組織機構及人員配置。項目經(jīng)理對本工程行使指揮、組織、計劃、協(xié)調、控制、監督六項基本職能，并選拔技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強、信譽(yù)良好的施工班組或作業(yè)隊伍來(lái)承擔本工程的施工任務(wù)。
�。�2）編制詳細的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )圖，按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。采用施工總進(jìn)度與月、旬計劃相結合的各級網(wǎng)絡(luò )計劃進(jìn)行施工進(jìn)度計劃控制與管理。在施工生產(chǎn)中抓主導工序，找關(guān)鍵矛盾，組織流水交叉、安排合理的施工順序，做好勞動(dòng)力組織和協(xié)調工作，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )節點(diǎn)控制目標的實(shí)現來(lái)保證各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現，從而進(jìn)一步通過(guò)各控制點(diǎn)工期目標的實(shí)現確�？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實(shí)現。
�。�3）組織管理人員，進(jìn)行施工任務(wù)的統一部署，分清職責，明確任務(wù)，通力合作。做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專(zhuān)人逐項落實(shí)，做好材料、機械設備的供應與保管，做好后勤保障的高質(zhì)、高效。
�。�4）按工期要求，嚴格執行各項獎罰制度，按月考核，使作業(yè)層明確實(shí)施計劃的技術(shù)組織措施，做到有制度有落實(shí)，根據各工序的施工周期，科學(xué)合理組織施工，形成各分部分項工程在時(shí)間、空間上的充分利用與緊湊搭接，打好交叉作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。
�。�5）每天進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)的生產(chǎn)碰頭會(huì )，貫徹長(cháng)計劃短安排，短計劃保長(cháng)計劃，認真做好綜合平衡，實(shí)施計劃、檢查、總結、糾正的循環(huán)，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，有效的控制進(jìn)度。
�。�6）重視網(wǎng)絡(luò )計劃中結合的控制和調節，對重要結合部編制具體可行的保證措施。抓好形象進(jìn)度的控制和管理，使各方面工作按進(jìn)度計劃同步協(xié)調進(jìn)行，綜合發(fā)展和平衡，以達到預期目標。
�。�7）建立工程項目生產(chǎn)高度例會(huì )制度，每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，檢查上一次例會(huì )以來(lái)的.生產(chǎn)計劃執行情況，對進(jìn)度計劃拖延的工作找出原因，并采取糾正措施，布置下一次例會(huì )前的計劃安排，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
�。�8）執行班前交底制度，使操作員既明確當天的施工任務(wù)，又知道操作方法、質(zhì)量標準、安全措施，確保當班工作量能保質(zhì)保量完成，把全體人員納入網(wǎng)絡(luò )計劃控制之中。
�。�9）積極推廣應用成熟的科技成果，向科學(xué)技術(shù)要進(jìn)度、要質(zhì)量，通過(guò)“四新”的推廣應用來(lái)縮短各工序的施工周期，從而縮短工期。
�。�10）加強現場(chǎng)操作質(zhì)量的監控，提高分項工程驗收合格率，以質(zhì)量保工期。
2、施工技術(shù)措施
�。�1）從總目標出發(fā)，組成計劃實(shí)施保證體系，使總進(jìn)度計劃，分部分項工程施工進(jìn)度計劃和月（旬）作業(yè)計劃互相銜接，互為條件，采用倒計時(shí)方法，把計劃落實(shí)到每一天。
�。�2）針對工程特點(diǎn)，按照可行性和經(jīng)濟合理原則，優(yōu)化施工組織設計，從突出“組織、規劃、控制”的角度出發(fā)，擬定分部分項工程施工方法和確保優(yōu)質(zhì)、高速、文明的.技術(shù)組織措施。
�。�3）推廣流水施工工藝，合理安排工序，調動(dòng)一切因素，保證關(guān)鍵工序的按時(shí)或提前完成。
3、物資供應措施
�。�1）根據進(jìn)度計劃，編制物資計劃，按照材料需用和周轉料調配計劃，使需用的材料能適時(shí)適地，保質(zhì)保量的到達現場(chǎng)，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。
�。�2）對材料供應商要提前進(jìn)行挑選和評審，對質(zhì)量、計量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要有明確要求，堅持先評審后訂貨、先檢驗后使用的原則。
�。�3）充分發(fā)揮機械化施工的效率，加強機械的保養與維修，提高利用率。
4、勞動(dòng)力組織措施
�。�1）充分的組織高素質(zhì)的勞動(dòng)力，合理調配，尤其對于影響進(jìn)度的關(guān)鍵工種，隨工程進(jìn)度需要循序進(jìn)場(chǎng)，做到既不缺工也不窩工，使現場(chǎng)施工有條不紊，忙而不亂。
�。�2）勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行安全三級教育和技術(shù)質(zhì)量交底，加強過(guò)程控制，避免返工和整改引起的工期拖延。
施工進(jìn)度計劃 篇6
1、各施工階段的進(jìn)度安排
1.1、總工期目標
本工程招標文件要求工期為170日歷天，我公司承諾工期為170日歷天，并在此工期內完成合同范圍內的全部工作量。
1.2、主要施工順序
�、俚谝浑A段（±0.00以下）基礎施工
總體的施工順序：
土方開(kāi)挖→人工清理基坑（做墊層）→截樁及預應力管樁填芯（插筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋，一層柱插筋→安裝承臺基礎模板→隱蔽工程驗收→澆筑承臺基礎砼→拆�！A工程驗收→基礎回填土。
�、诘诙A段（±0.00以上）主體施工
主體結構→圍護砌體、小型結構、預留預埋→門(mén)窗、水電暖安裝→內外裝飾→設備安裝調試→掃尾工程→完工。
1.3、±0.00以下基礎施工
由于本工程占地面積較大，土方開(kāi)挖工程量相對較多，因此在施工期間必須采取搶工趕工的施工措施，精心組織、科學(xué)調配，組織好人力、機械、設備，處理好工序交接的銜接工作，使基坑暴露的時(shí)間最短，為上部施工做好準備。
1.4、建筑主體施工
�、偻两ㄖ黧w施工是本工程建設的關(guān)鍵階段，其進(jìn)度處于關(guān)鍵線(xiàn)路上，只有土建主體工程做到按計劃、有秩序、有組織地向前推進(jìn)，才能使其他工程順利完成。本工程實(shí)施進(jìn)程中，其重點(diǎn)抓好框架砼的流水施工，確保平均每8天一層的施工進(jìn)度。
�、诿繉咏Y構施工流程
搭設腳手架支撐→鋪設底�！摻罱壴A埋管線(xiàn)、留洞→梁側模安裝→砼澆筑→測量放線(xiàn)定軸線(xiàn)標高。
�、蹆韧鈮ζ鲋�，必須堅持質(zhì)量第一的標準，嚴格按規范施工，以免給裝修帶來(lái)隱患。
�、芑靥钔翍皶r(shí)，回填范圍內的雜物應清除干凈，淤泥挖除，積水排干。
1.5、安裝階段施工
�、侔惭b工程施工需要土建工程密切配合，要穿插土建施工的全過(guò)程中，總包單位必須加強組織協(xié)調工作，檢查隱蔽工程必須檢查安裝工程預埋，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題妥善解決問(wèn)題。
�、诎惭b工程施工過(guò)程中，水、電各專(zhuān)業(yè)要加強現場(chǎng)協(xié)調，安排好先后順序，避免反復鑿洞，多次修補的現象。
1.6、裝飾工程施工
�、俦竟こ痰钠胀ㄑb飾工程必須確定創(chuàng )市優(yōu)的目標，要嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，材料采購時(shí)嚴格按照甲方限定的品牌采購；在施工過(guò)程中，樹(shù)立精品意識，在微處下功夫，保證優(yōu)良率100%。
�、诒竟こ虄妊b飾工程，本公司內部選擇專(zhuān)業(yè)裝飾隊伍，項目部做好配合和協(xié)調工作，提供方便，做好成品保護工作。
2、工期保證措施
�、�、總計劃控制，周計劃、月計劃分步實(shí)施
根據總工期目標，開(kāi)工前編制總的進(jìn)度控制計劃，按總進(jìn)度計劃部署配備足夠的人力、物力、財力等，確�？傆媱澋膶�(shí)現。及時(shí)編制月度和一周的施工計劃，與各班組工種簽訂工期、質(zhì)量的實(shí)施合同。
�、�、圍繞網(wǎng)絡(luò )計劃，確定關(guān)鍵控制點(diǎn)
對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監控，當關(guān)鍵工作出現滯后時(shí)，要及時(shí)調整計劃，采取有效措施，確保關(guān)鍵工作不滯后。對于非關(guān)鍵線(xiàn)路工作的滯后，要查找原因，分析結果，采取補救措施。
�、�、以技術(shù)方案為先導，以預控為手段。
確保每一分項一次性保質(zhì)完成，最大限度地壓縮各工序的施工周期，合理分段，流水施工，保證在勞動(dòng)力資源的合理安排下達到最佳工期。
a、基礎施工時(shí)配備足夠的人力、物力和財力，實(shí)行二班制，打硬仗、搞突擊，確保早日完成基礎施工，形成場(chǎng)地工作面，為上部施工創(chuàng )造良好的環(huán)境。
b、主體施工階段各層次確保按計劃完成，為此計劃配備不少于三層的鋼管、模板、腳手。要確保各種材料、設備按時(shí)到位，確保材料供應不拖后腿。
c、及早插入砌筑（上部至二層即安排砌筑班組進(jìn)場(chǎng)）裝飾隊伍，加快裝飾施工進(jìn)度。
�、�、加強對機械設備（特別是大型機械設備）的日常維修
通過(guò)保養確保機械設備始終處于完好狀態(tài)，提高機械設備的利用率。
�、�、全力以赴，加強內部各橫向配合
加強事前圖紙及各專(zhuān)業(yè)計劃會(huì )審會(huì )簽管理，實(shí)現交接檢的有效控制，最大限度地減少因互相不溝通造成的對工期的延誤和影響。
�、�、細致準備、順利度過(guò)農忙勞動(dòng)力緊張期
我們所使用的.勞動(dòng)力隊伍均已經(jīng)過(guò)多年的考驗，相對比較穩定，為防其在春夏季農忙期間出現勞動(dòng)力不足的情況，我們的做法是在農忙前一個(gè)月左右由工程管理部對所有操作班組均進(jìn)行"摸底"，從而搞清各地區農忙期間的.勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)，制定措施采取"兩手抓"的方法，首先同原有施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力人數核定，在此基礎上簽定適當的補償，協(xié)議以確�；镜膭趧�(dòng)力隊伍；二是積極引進(jìn)其它優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)行勞動(dòng)力儲備。
�、�、合理規劃施工平面布置，盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)
平面布置總體由四部分組成：生活區、生產(chǎn)區、辦公區及施工現場(chǎng)道路，盡可能布置合理、車(chē)輛進(jìn)出方便、材料堆放合理減少不必要的二次搬運。盡早安排塔吊進(jìn)場(chǎng)，以使其能盡早地發(fā)揮作用，加快施工進(jìn)度。
�、�、配齊備足冬雨季施工材料，減少對工期的影響
根據工程的特點(diǎn)制定詳細有針對性的冬雨季施工措施，提高備足材料，采取得力措施，確保將其對工期的影響減低到最輕的程度。
施工進(jìn)度計劃 篇7
一、目標
確保在合同規定的日期內完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進(jìn)度控制的方法
1.按施工階段分解，突出控制節點(diǎn)�？刂泣c(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細則。達到保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。
2.按施工單位分解，明確分部目標。以總進(jìn)度計劃為依據，明確各個(gè)單位的分包目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標確�？偰繕说膶�(shí)現。
3.按專(zhuān)業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。
4.按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為年度、季度、月度和旬期進(jìn)度計劃。
三、強化進(jìn)度計劃管理
1.工程開(kāi)工前，必須嚴格根據施工招標書(shū)的工期要求，提出工程總進(jìn)度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿(mǎn)足合同規定工期要求等問(wèn)題，進(jìn)行認真細致論證。
2.在工程施工總進(jìn)度計劃的控制下，施工過(guò)程，堅持月(周)編制出具體的`工程施工計劃執行過(guò)程，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認真的推敲。
3.工程計劃執行過(guò)程，如發(fā)現末能按期完成工程計劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
四、施工進(jìn)度的控制
施工進(jìn)度計劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1.建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設計修改、工地洽商和現場(chǎng) 拆遷等問(wèn)題，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。
2.堅持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負責人主持，各專(zhuān)業(yè)工程施工負責人參加的工程工協(xié)調會(huì )議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度的問(wèn)題的匯報，協(xié)調工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的總是，提出明確的計劃調整意見(jiàn)。
3.各級領(lǐng)導必須“干一觀(guān)二計劃三”，提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計劃的實(shí)現。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中景響進(jìn)度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術(shù)、資金、機械、材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實(shí)現，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進(jìn)度諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直執著(zhù)有效的途徑之一。
1.設計變更因素：是進(jìn)度執行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成的增量、返工，打亂施工流水節奏，致使施工減束、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經(jīng)理部要通過(guò)理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì )審和與設計院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現事前預控，把影響降到最低。
2.保證資金資源配置。
�、�、勞力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的`配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節和必要工作成根據施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。
�、�、材料配置：按照施工進(jìn)度計劃要求及時(shí)進(jìn)貨，做到既滿(mǎn)足施工要求，又要使現場(chǎng)無(wú)太多的積壓，以便有更多的場(chǎng)地按排施工。公司建立有效的材料市場(chǎng)調查和采購、供應部門(mén)。
�、�、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿(mǎn)足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
�、�、資金配備：根據施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。
�、�、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應工作，重占抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據施工進(jìn)度進(jìn)行調整。
3.技術(shù)因素：
�、�、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序、搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。
�、�、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1S9002國際標準、TQC網(wǎng)絡(luò )計劃、計算機等現化化的管理手段或工具為本程的施工服務(wù)。
施工進(jìn)度計劃 篇8
一、項目概述
本公路是建設一條連接兩地的關(guān)鍵交通干線(xiàn)，全長(cháng)約為XX公里。項目包含路基建設、路面鋪設、橋梁建設、排水設施安裝以及交通標志標線(xiàn)設置等工程內容。為確保項目順利進(jìn)行，特制定以下施工進(jìn)度計劃。
二、總體進(jìn)度安排
1. 項目啟動(dòng)階段（第1周）：完成施工隊伍組建、材料采購、設備調配、現場(chǎng)勘查及施工許可證辦理等前期工作。
2. 路基建設階段（第2-10周）：進(jìn)行土方開(kāi)挖、路基填筑、壓實(shí)等工作，確保路基穩定。
3. 橋梁建設階段（第3-12周）：進(jìn)行橋梁樁基施工、橋墩澆筑、橋面鋪裝等工作，確保橋梁結構安全。
4. 路面鋪設階段（第8-16周）：進(jìn)行底基層、基層、面層的鋪設工作，確保路面平整、耐磨。
5. 排水設施安裝階段（第10-18周）：進(jìn)行排水溝、雨水管、污水管等排水設施的安裝工作，確保排水暢通。
6. 交通標志標線(xiàn)設置階段（第17-20周）：進(jìn)行交通標志、標線(xiàn)、信號燈等交通設施的安裝工作，確保交通安全。
7. 項目收尾階段（第21周）：進(jìn)行項目驗收、資料整理、結算等工作，確保項目順利完工。
三、關(guān)鍵節點(diǎn)及保障措施
1. 關(guān)鍵節點(diǎn)：路基填筑完成、橋梁主體結構完成、路面鋪設完成、排水設施安裝完成、交通標志標線(xiàn)設置完成。
2. 保障措施：
�。�1）加強施工現場(chǎng)管理，確保施工質(zhì)量和安全；
�。�2）合理安排施工隊伍，提高施工效率；
�。�3）加強與相關(guān)部門(mén)的'溝通協(xié)調，確保施工順利進(jìn)行；
�。�4）加強材料設備采購管理，確保材料設備供應充足；
�。�5）加強環(huán)境保護和文明施工，減少對周邊環(huán)境的影響。
四、風(fēng)險應對措施
1. 天氣風(fēng)險：針對可能出現的雨雪、大風(fēng)等惡劣天氣，提前制定應急預案，合理安排施工進(jìn)度，確保施工安全和質(zhì)量。
2. 材料供應風(fēng)險：與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，確保材料供應穩定；同時(shí)，建立材料儲備制度，以應對可能出現的供應中斷情況。
3. 技術(shù)難題風(fēng)險：加強技術(shù)研發(fā)和引進(jìn)，提高施工技術(shù)水平；同時(shí)，組織專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)指導和技術(shù)培訓，解決施工中遇到的技術(shù)難題。
施工進(jìn)度計劃 篇9
一、項目概述
本房屋建設項目位于市區核心地段，總建筑面積約為XXXX平方米，包括住宅樓、商業(yè)配套及地下車(chē)庫等。項目旨在打造一個(gè)高品質(zhì)、舒適宜居的住宅社區，滿(mǎn)足市民對美好生活的追求。為確保項目按時(shí)、高質(zhì)量完成，特制定以下施工進(jìn)度計劃。
二、施工目標
1. 嚴格按照設計圖紙和施工規范進(jìn)行施工，確保房屋質(zhì)量；
2. 合理安排施工進(jìn)度，確保工程按期交付；
3. 優(yōu)化資源配置，降低施工成本；
4. 加強安全管理，確保施工現場(chǎng)安全無(wú)事故。
三、施工進(jìn)度安排
1. 前期準備階段（第1個(gè)月）
�。�1）完成施工現場(chǎng)的清理、平整及臨時(shí)設施建設；
�。�2）組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行安全教育和技能培訓；
�。�3）完成施工設備、材料的采購及進(jìn)場(chǎng)準備；
�。�4）編制詳細的施工組織設計和施工方案。
2. 基礎工程施工階段（第2-3個(gè)月）
�。�1）進(jìn)行土方開(kāi)挖、基坑支護及排水工程施工；
�。�2）完成基礎混凝土澆筑及養護；
�。�3）進(jìn)行地下室結構施工，包括底板、側墻及頂板等；
�。�4）對基礎工程進(jìn)行質(zhì)量檢測，確保達到設計要求。
3. 主體結構施工階段（第4-8個(gè)月）
�。�1）按照施工圖紙進(jìn)行墻體、樓板等主體結構的施工；
�。�2）完成電梯井、樓梯間等公共區域的施工；
�。�3）進(jìn)行外墻保溫、防水等工程；
�。�4）進(jìn)行主體結構的質(zhì)量檢測與驗收。
4. 裝飾裝修施工階段（第9-11個(gè)月）
�。�1）進(jìn)行室內墻面、地面、頂棚的.裝飾施工；
�。�2）完成門(mén)窗、衛生間、廚房等專(zhuān)項設施的安裝；
�。�3）進(jìn)行室外景觀(guān)、綠化等工程的施工；
�。�4）進(jìn)行裝飾裝修工程的質(zhì)量檢測與驗收。
5. 竣工驗收階段（第12個(gè)月）
�。�1）組織各單位進(jìn)行自查、互查及專(zhuān)項檢查；
�。�2）完成竣工資料的整理、歸檔工作；
�。�3）申請竣工驗收，配合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收工作；
�。�4）根據驗收意見(jiàn)進(jìn)行整改，直至達到交付標準。
四、保障措施
1. 加強項目管理，建立健全質(zhì)量管理體系，確保施工質(zhì)量；
2. 優(yōu)化資源配置，合理安排施工隊伍和設備，提高施工效率；
3. 加強現場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全責任制，確保施工現場(chǎng)安全；
4. 加強與業(yè)主、設計、監理等單位的溝通協(xié)調，確保施工順利進(jìn)行；
5. 定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查與評估，及時(shí)調整施工計劃，確保項目按期完成。
本房屋施工進(jìn)度計劃旨在確保項目按時(shí)、高質(zhì)量完成，為市民提供一個(gè)舒適、安全的居住環(huán)境。通過(guò)合理安排施工進(jìn)度、優(yōu)化資源配置、加強質(zhì)量管理和安全管理等措施，我們有信心實(shí)現項目目標，為市民的幸福生活貢獻力量。
施工進(jìn)度計劃 篇10
一、項目概述
本項目為一條新建的公路，全長(cháng)XX公里，起點(diǎn)位于xx市，終點(diǎn)位于xx市。項目主要包括路基工程、路面工程、橋梁工程、隧道工程、排水工程、交通安全設施等。為了確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成，特制定本施工進(jìn)度計劃。
二、施工進(jìn)度計劃
1. 前期準備階段（XX天）
�。�1）現場(chǎng)勘察：進(jìn)行地形、地貌、地質(zhì)等勘察，為設計提供依據。
�。�2）施工圖設計：根據勘察結果，完成施工圖紙設計。
�。�3）材料采購：提前進(jìn)行材料采購，確保施工所需材料及時(shí)到位。
�。�4）施工隊伍組織：組建專(zhuān)業(yè)的.施工隊伍，并進(jìn)行崗前培訓。
2. 施工階段
�。�1）路基工程（XX天）
a. 挖方與填方：按照設計圖紙進(jìn)行挖方與填方作業(yè)。
b. 排水溝施工：根據設計要求，完成排水溝的施工。
�。�2）橋梁工程（XX天）
a. 橋墩施工：進(jìn)行橋墩基礎、鋼筋綁扎、模板安裝等工作。
b. 橋面鋪裝：完成橋面鋪裝及附屬設施安裝。
�。�3）隧道工程（XX天）
a. 隧道開(kāi)挖：按照設計要求進(jìn)行隧道開(kāi)挖作業(yè)。
b. 初期支護：進(jìn)行隧道初期支護工作。
c. 隧道內裝修：完成隧道內墻面、地面裝修及設備安裝。
�。�4）路面工程（XX天）
a. 底層鋪設：完成底層瀝青鋪設。
b. 面層鋪設：進(jìn)行面層瀝青鋪設及標線(xiàn)施劃。
�。�5）交通安全設施（XX天）
a. 標志牌安裝：按照設計要求安裝各類(lèi)標志牌。
b. 護欄安裝：完成護欄安裝工作。
c. 信號燈安裝：進(jìn)行信號燈安裝及調試。
3. 竣工驗收階段（XX天）
�。�1）質(zhì)量檢查：對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，確保符合設計要求。
�。�2）資料整理：整理施工過(guò)程中的各類(lèi)資料，形成竣工文件。
�。�3）驗收交接：提交竣工報告，進(jìn)行驗收交接。
三、保障措施
1. 安全生產(chǎn)：加強施工現場(chǎng)安全管理，確保施工人員安全。
2. 質(zhì)量控制：嚴格按照設計圖紙及施工規范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。
3. 進(jìn)度控制：合理安排施工順序，確保施工進(jìn)度按計劃進(jìn)行。
4. 溝通協(xié)調：加強與業(yè)主、設計、監理等單位的溝通協(xié)調，確保施工順利進(jìn)行。
四、總結
本施工進(jìn)度計劃充分考慮了項目實(shí)際情況，合理安排了施工順序和時(shí)間節點(diǎn)，旨在確保項目按時(shí)、按質(zhì)完成。同時(shí)，通過(guò)加強安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和溝通協(xié)調等措施，為項目的順利實(shí)施提供了有力保障。
施工進(jìn)度計劃 篇11
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃為依據，按不同施工階段、不同專(zhuān)業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度及目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。
一、施工工期
開(kāi)工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保工程如期竣工。
本工程工期為830日，我公司鄭重承諾830天完成全部施工任務(wù)。
二、確保工期期限的技術(shù)組織措施
施工總體進(jìn)度計劃安排：
本工程依據建設單位招標文件要求，施工期為830日歷天，我公司本著(zhù)“始于用戶(hù)需求，終于用戶(hù)滿(mǎn)意”的宗旨，結合本工程的設計特點(diǎn)，我司決定在采取一定的技術(shù)管理措施和保證施工質(zhì)量的前提下，保證按此工期保質(zhì)、保量完成施工任務(wù)。
為了實(shí)現上述工期目標，我司擬采用平行作業(yè)，立體交叉，分段流水等綜合施工技術(shù)措施，充分利用場(chǎng)地時(shí)間和空間，縮短施工周期。
為科學(xué)合理地安排施工先后順序，充分說(shuō)明工程施工計劃安排情況，根據我公司多年施工實(shí)踐總結出具有實(shí)際操作的多級計劃管理體系，采取二級計劃工程進(jìn)度的.安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會(huì )外，每日召開(kāi)各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調會(huì )，以解決日計劃落實(shí)過(guò)程中存在的各種矛盾問(wèn)題并且安排第二日的計劃和所調整的計劃，以保證周計劃的順利完成，通過(guò)周計劃的完成保證月計劃完成，通過(guò)月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實(shí)現，各級內容如下：
�、乓患壙傮w控制計劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標，提供給業(yè)主代表、監理、設計和相關(guān)承包方。以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標為指導，分解以專(zhuān)業(yè)工程的階段目標，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監理、設計和總相關(guān)承包方。采用計算機進(jìn)行計劃管理，實(shí)現對各專(zhuān)業(yè)工程計劃實(shí)施監控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標提供一級總控計劃（初步）。
�、贫売媱澒芾恚菏且砸患売媱澒芾頌橐罁�，進(jìn)一步分解一級進(jìn)度控制計劃，進(jìn)行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供給以業(yè)主、監理、設計和相關(guān)承包方及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項工程在各個(gè)流水段的工序工期。二級計劃將根據實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。
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