提成奖金分配方案
提成是指即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的鼓励性。以下是小编为大家整理的提成奖金分配方案（精选9篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
提成奖金分配方案1
为了激励销售人员积极开拓市场，提高销售业绩，公司决定实施销售提成奖金分配方案。
一、计算方法
1. 销售提成比例
根据公司不同产品线及市场情况，设定不同的销售提成比例。具体提成比例如下：
* 产品A：销售额的X%
* 产品B：销售额的Y%
* 产品C：销售额的Z%
（注：X、Y、Z为具体提成比例，根据产品利润和市场竞争力进行调整）
2. 提成基数
提成基数为销售人员实际完成的销售额。销售人员需按照公司要求，完成合同签订、货款回收等相关手续后，方可计入提成基数。
3. 奖金计算
销售提成奖金 = 提成基数 × 销售提成比例
二、分配原则
1. 个人业绩原则
销售人员根据自己的销售业绩，按照本方案计算销售提成奖金。销售业绩越高，提成奖金越多。
2. 团队协作原则
鼓励销售人员之间的团队协作，对于共同完成的大额订单或重要项目，可根据实际情况进行团队提成奖金的分配。
3. 公平公正原则
确保奖金分配过程中的公平公正，避免出现因个人关系、职务高低等因素导致的分配不公现象。
三、操作流程
1. 每月底，销售人员需将本月销售业绩汇总并上报至销售部门。
2. 销售部门对销售业绩进行核实，确认无误后，按照本方案计算销售提成奖金。
3. 人力资源部门负责审核销售提成奖金，并纳入当月工资发放。
四、其他事项
1. 本方案自发布之日起执行，如有调整，需经公司管理层审批后公布实施。
2. 对于违反公司规定或存在其他不当行为的销售人员，公司有权取消其销售提成奖金。
提成奖金分配方案2
为了激励员工积极工作，提高公司业绩，公司决定实施提成奖金制度。本方案明确提成奖金的分配原则、计算方法和具体执行步骤，确保公平、公正、透明地分配提成奖金。
一、分配原则
1. 公平公正：提成奖金的分配应遵循公平公正原则，根据员工的业绩贡献进行分配，确保每位员工得到应得的奖励。
2. 激励作用：提成奖金的分配应能有效激励员工积极工作，提高销售业绩，促进公司业务发展。
3. 可持续发展：提成奖金的分配应兼顾公司的长期利益，确保公司的稳健发展。
二、计算方法
1. 提成比例：根据公司的业务特点和市场情况，设定合理的提成比例。提成比例可根据产品类型、销售区域、客户类型等因素进行差异化设置。
2. 业绩核算：提成奖金的计算基于员工的销售业绩。销售业绩应包括销售额、订单量、回款额等指标，具体指标可根据公司的业务需求进行调整。
3. 提成基数：提成基数为员工的销售业绩达到一定标准后的部分。具体标准可根据公司的实际情况进行设定。
4. 提成计算：提成奖金 = 提成比例 × 提成基数。员工在考核周期内达到或超过提成基数后，即可获得相应的提成奖金。
三、执行步骤
1. 设定考核周期：根据公司业务特点和市场需求，设定合理的考核周期，如季度、半年或年度等。
2. 业绩统计：在每个考核周期结束后，统计员工的销售业绩，确保数据的准确性和完整性。
3. 提成核算：根据员工的'销售业绩和提成比例，计算每位员工的提成奖金。
4. 奖金分配：将计算得出的提成奖金按照公司规定的程序进行分配，确保奖金的及时、准确发放。
5. 公示与反馈：对提成奖金的分配结果进行公示，接受员工的监督和反馈。如有异议，应及时进行核实和调整。
四、注意事项
1. 提成奖金制度应与公司其他激励制度相互补充，避免重复激励。
2. 提成奖金的分配应与公司整体业绩和利润水平相协调，确保公司的可持续发展。
3. 提成奖金制度应定期进行评估和调整，以适应市场变化和公司发展的需要。
提成奖金分配方案3
为了激励销售团队成员积极开拓市场，提高销售业绩，特制定本销售提成奖金分配方案。
一、分配原则
1. 公平公正：提成奖金分配应基于销售团队成员的实际业绩，确保每个成员都能得到与其付出相匹配的回报。
2. 激励导向：通过合理的提成比例和阶梯式奖励机制，激励销售团队成员不断提高销售业绩。
3. 团队协作：鼓励团队成员之间的合作与共享，共同实现销售目标。
二、分配方案
1. 提成比例
根据销售团队成员的业绩完成情况，设定不同阶段的提成比例。具体如下：
销售额在XX万元以内，提成比例为XX%；
销售额在XX万元至XX万元之间，提成比例为XX%；
销售额在XX万元以上，提成比例为XX%。
2. 阶梯式奖励
为鼓励销售团队成员突破业绩瓶颈，实现更高层次的销售目标，设立阶梯式奖励机制。具体奖励标准如下：
当月销售额超过个人历史最高纪录，额外奖励XX%的提成；
当月销售额达到团队平均销售额的XX%以上，额外奖励XX%的提成；
当月销售额达到团队总销售额的XX%以上，额外奖励XX%的提成。
3. 团队业绩奖励
为强化团队协作精神，对团队整体业绩达到一定水平的成员进行奖励。具体奖励标准如下：
当月团队总销售额达到预定目标，所有团队成员额外奖励XX%的提成；
当月团队总销售额超过预定目标XX%以上，所有团队成员额外奖励XX%的提成；
当月团队总销售额创下历史新高，所有团队成员额外奖励XX%的提成。
三、分配流程
1. 每月底，销售部门对销售团队成员的业绩进行统计与核算，确定各成员的销售额及提成比例。
2. 根据阶梯式奖励和团队业绩奖励标准，计算各成员应获得的额外奖励。
3. 销售部门将提成奖金分配方案提交至公司财务部门进行复核。
4. 财务部门复核无误后，将提成奖金发放至各销售团队成员的个人账户。
四、附则
1. 本方案自发布之日起执行，如有调整或修改，须经公司管理层审批后公布实施。
2. 本方案的解释权归公司所有，如有疑问或争议，可向销售部门或人力资源部门咨询。
提成奖金分配方案4
为了激励员工积极工作，提高公司整体业绩，特制定本提成奖金分配方案。
一、分配原则
1. 公平原则：提成奖金分配应公平合理，避免主观臆断和偏袒现象。
2. 激励原则：提成奖金应能充分激励员工积极工作，提高业绩。
3. 绩效导向原则：提成奖金的分配应以员工的绩效为依据，体现绩效与收益的正相关关系。
二、分配标准
1. 提成比例：根据公司的业务特点和市场情况，设定合理的提成比例。具体比例根据产品类型、销售额、利润等因素进行确定。
2. 考核周期：提成奖金的考核周期一般为季度或年度，具体周期根据公司实际情况确定。
3. 考核标准：提成奖金的考核标准主要包括销售额、客户满意度、订单数量、回款率等关键绩效指标。
三、分配程序
1. 数据统计：各部门负责人根据考核周期内的实际数据，统计员工的销售额、客户满意度等关键绩效指标。
2. 审核确认：统计完成后，各部门负责人将数据提交至人力资源部进行审核确认。人力资源部将对数据进行核实，确保数据的真实性和准确性。
3. 分配计算：人力资源部根据提成比例和考核标准，计算每位员工的提成奖金数额。
4. 公示与反馈：分配结果将在公司内部进行公示，员工可对分配结果进行反馈。如有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部将进行复核并给出处理意见。
四、附则
1. 本方案自发布之日起执行，如有修改，需经公司领导层审批后生效。
2. 本方案的解释权归公司人力资源部所有。
提成奖金分配方案5
为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，客房部现申请对原部门超房提成方案进行修订，具体方案如下：
一、实施对象：
客房楼层服务员；每人每月保底工资为现月岗位等级工资。
二、客房按不同类型进行工作量进行核算
略
三、员工工作范围
服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、收送客衣、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。
四、员工工作量
1、日标准工作量：
7个大床标间退房+3个续住房=10间
2、月标准工作量计分：
以30天一个月为标准，则月标准工作量计分27天×10=270间，若当月为31天，则月标准工作量计分为28天×10=280间，以此类推28、29天每月的工作量。如当日（月）入住率较差，所做计划卫生或抹尘等均依照上述换算公式进行计算。客房数量不足部分不涉及员工岗位等级工资。
五、计件工资提成方式
1．早班服务员当班时间内做房标准以每人10间计（包括在住房、退房、维修房等），10间以内享受月岗位等级工资；超额部分按第二条计件提成。
2．在住房不多或人手充裕的情况下，每个服务员完成10间以内的做房任务和当班的其它日常工作享受员工岗位等级工资。在住房多或人手紧张的情况下，楼层领班根据实际情况均衡合理地分配做房任务，超额部分按第二条计件提成。
3．中、夜班服务员工作区域跨度大，主要负责对客服务，当班过程中也会有一部分房间需要清洁，综合考虑岗位工作特征与负荷，为保证客房的及时清洁与出租，拟定中班服务员每人每班平均清洁3间客房为标准，超额部分按第二条规定奖励。
4．入职新员工日常任务标准为：7天内跟师傅学习（超出部分列入师傅绩效）；第8—15天每天做房5—7间；第16—30天每天做房8—10间；一个月后以正常标准计，享受超额提成；
六、计件质量考核
1、所有客房经检查，不符合质量标准的由楼层领班开出返工单，该操作员工必须及时返工，并达到质量标准。
2、客房卫生经检查有三处不合格或有严重不合格项目的，则该房不计提成。
七、计件数量的统计
1、早班、中班服务员每天按实际清扫情况填写《客房服务员工作报表》，下班时将当天报表上交给领班。
2、领班/经理根据《客房服务员工作报表》上记录的确认数量，填写《客房部每日计件统计表》，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将《客房每日计件统计表》上交行政部审核。
提成奖金分配方案6
为了激励公司员工的工作积极性，提升整体业绩，同时确保公司长期稳定发展，特制定本提成奖金分配方案。
一、分配原则
1、公平公正原则：
根据员工的业绩贡献、岗位职责和工作表现，合理确定奖金分配比例，确保每位员工都能得到应有的回报。
2、激励导向原则：
奖金分配应充分体现激励作用，鼓励员工积极创新、努力工作，提升公司整体业绩。
3、可持续发展原则：
奖金分配应与公司发展战略相结合，确保公司长期稳定发展。
二、分配标准
1、业绩贡献：
根据员工完成的业务量和利润额，计算业绩贡献值，作为奖金分配的主要依据。
2、岗位职责：
根据员工的岗位职责和工作内容，确定岗位系数，作为奖金分配的辅助依据。
3、工作表现：
根据员工的工作态度、团队协作能力和创新能力等方面进行评价，确定工作表现得分，作为奖金分配的参考依据。
三、分配流程
1、数据统计：
由财务部门统计员工业绩贡献值、岗位系数和工作表现得分等相关数据。
2、初步分配：
根据统计数据，初步确定每位员工的奖金分配比例。
3、审核确认：
由公司领导层对初步分配方案进行审核，确保符合公司战略和分配原则。
4、公示通知：
将审核确认后的奖金分配方案进行公示，确保员工了解分配结果。
5、奖金发放：
按照分配方案，由财务部门负责奖金的发放工作。
四、其他事项
1、本方案自发布之日起执行，如有调整，需经公司领导层批准后实施。
2、本方案由公司人力资源部负责解释和具体实施。
通过本提成奖金分配方案的实施，相信能够有效激发员工的工作热情和创造力，提升公司整体业绩，实现公司的长期稳定发展。
提成奖金分配方案7
为了提高员工的工作积极性和业绩水平，激励员工更好地完成工作任务，提升公司整体业绩，特制定本提成奖金分配方案。
一、分配原则
1. 公平公正：奖金分配应遵循公平公正原则，确保每位员工的付出都能得到相应的回报。
2. 业绩导向：奖金分配应以业绩为主要依据，鼓励员工积极创造业绩。
3. 团队协作：强调团队协作，鼓励员工之间相互支持，共同完成任务。
二、分配方式
1. 提成比例：根据各岗位的工作性质、难度及对公司业绩的贡献程度，设定不同的提成比例。具体比例由公司领导层根据公司整体战略和业务发展需求确定。
2. 奖金计算：提成奖金以员工完成业绩为基础，按照设定的提成比例进行计算。员工业绩可通过销售额、利润、客户满意度等指标来衡量。
3. 分配周期：提成奖金按月或按季度进行分配，具体周期根据公司实际情况和业务发展需求确定。
三、分配流程
1. 业绩统计：各部门负责人需按照公司要求，定期对员工的业绩进行统计和汇总。
2. 审核确认：公司领导层对各部门提交的业绩数据进行审核，确保数据的真实性和准确性。
3. 奖金计算：根据审核确认的业绩数据和设定的提成比例，计算每位员工的提成奖金。
4. 奖金发放：公司将提成奖金通过银行转账或现金方式发放给员工，并保留相关发放记录。
四、注意事项
1. 提成奖金分配应严格遵守公司相关规定，确保分配过程公开透明。
2. 对于存在业绩造假、违规行为等情况的员工，公司将取消其提成奖金资格，并依法依规进行处理。
3. 公司将根据业务发展需求和员工表现情况，适时调整提成奖金分配方案。
提成奖金分配方案8
为了提升公司效益，制定销售提成方案如下。
一、目的
强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的业绩。
二、适用范围
本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。
三、营销人员薪资构成
1、营销人员的薪资由底薪、提成构成。
2、发放月薪＝底薪＋提成。
3、销售人员的收入＝基本工资＋销售提成＋差补＋福利＋各类奖金。
四、营销人员底薪设定
营销人员试用期工资统一为xxxx元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司提供社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核。
五、销售任务提成比例
助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度
1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成。
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额。
七、销售提成
方案1：销售提成＝合同总价x1％（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）
方案2：销售提成＝销售利润x20％（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20％追加提成）
提成奖金分配方案9
随着市场竞争的加剧和公司业绩的稳步提升，为激发员工积极性、提高工作效率、促进团队协作，特制定本提成奖金分配方案。
一、分配原则
1、公平公正原则：
提成奖金分配应根据员工业绩、岗位贡献、团队合作等多方面因素进行综合评价，确保分配结果公平合理。
2、激励导向原则：
奖金分配应突出业绩贡献，对优秀员工给予更多奖励，以激发员工潜能和积极性。
3、可持续性原则：
奖金分配应与公司整体业绩、财务状况相匹配，确保奖金发放的可持续性。
二、分配标准
1、业绩提成：
根据员工完成的销售任务、业务增长额、客户满意度等业绩指标，按照一定比例提取奖金。具体比例根据岗位性质和业绩目标确定。
2、岗位贡献：
考虑员工在岗位上的创新、改进、协作等方面的贡献，对表现突出的员工给予额外奖励。
3、团队合作：
鼓励员工之间形成良好的团队协作氛围，对团队协作成果显著的团队或个人给予奖励。
三、分配流程
1、数据统计：
由相关部门负责统计员工业绩数据、岗位贡献情况、团队合作成果等，确保数据真实、准确。
2、初步分配：
根据分配标准，初步确定各员工的奖金数额，形成奖金分配方案。
3、审核批准：
奖金分配方案经公司领导层审核批准后，由财务部门负责执行。
4、发放公示：
奖金发放后，及时公示发放结果，接受员工监督。
四、其他事项
1、本方案自发布之日起执行，如有调整或修改，应经公司领导层批准后实施。
2、本方案解释权归公司所有，如有疑问或争议，可向公司相关部门咨询或申诉。
通过以上提成奖金分配方案的实施，旨在激发员工的积极性和创造力，促进公司业绩的持续增长。同时，通过公平、公正、公开的分配原则和标准，增强员工的归属感和忠诚度，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
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