2023年優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料題目

　　在現實(shí)生活或工作學(xué)習中，大家總免不了要接觸或使用事跡材料吧，事跡材料是為了表?yè)P先進(jìn)、弘揚正氣、推動(dòng)工作，對工作、學(xué)習中涌現出來(lái)的先進(jìn)集體、先進(jìn)人物的優(yōu)秀事跡如實(shí)記載和反映的書(shū)面材料。一起來(lái)參考事跡材料是怎么寫(xiě)的吧，以下是小編收集整理的2023年優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料題目，歡迎大家分享。

2023年優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料題目1

　　光源試驗調試公司三班現有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔負著(zhù)10kv新建配電室的電氣設備試驗調試及變壓器油化驗分析；預防性試驗等工作，班組成員的工作質(zhì)量干脆影響到電網(wǎng)系統及用戶(hù)的平安穩定運行。調試三班有著(zhù)光榮傳統的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂得住”的工作作風(fēng)著(zhù)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)幾年的不斷發(fā)展和完善，調試三班已經(jīng)漸漸成長(cháng)為一個(gè)學(xué)問(wèn)化、專(zhuān)業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來(lái)，調試三班與試驗調試公司一起成長(cháng)，每一項電網(wǎng)工程的調試、驗收等環(huán)節都有他們的身影出現，他們深知責任重于泰山，皆以保障平安生產(chǎn)為準繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng )新。

　　三班在長(cháng)期工作實(shí)踐中，始終堅持“以人為本”的平安理念，以嚴格的管理夯實(shí)了平安生產(chǎn)的基礎，形成了嚴謹、細致、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨具特色的平安文化氛圍。首先，通過(guò)平安制度規程的學(xué)習，來(lái)強化人的平安思想，提高平安意識。多年來(lái)，三班始終堅持每周一的平安學(xué)習，通過(guò)典型案例結合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結。

　　在平常工作中嚴格標準化作業(yè)流程，文明作業(yè)現場(chǎng)，杜絕違章行為，相互幫助、相互提示，真正把平安工作落實(shí)到個(gè)人，班組內平安氛圍深厚。其次，仔細抓好文明生產(chǎn)現場(chǎng)施工，嚴格執行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設備創(chuàng )建出一個(gè)良好的運行環(huán)境，有力地保障了平安生產(chǎn)。作業(yè)現場(chǎng)堅持著(zhù)裝衣帽規范，仔細履行“兩票“、“四制”，工作現場(chǎng)做到“四無(wú)”、“四全”、“四不亂”。多年來(lái)，班組未發(fā)生人生傷亡以及因人為緣由引起的設備損壞事故，有效的限制了異樣和未遂，對公司的平安生產(chǎn)和電網(wǎng)系統的穩定發(fā)展起到了保駕護航的作用。假如說(shuō)試驗調試是對電氣設備平安投入運行進(jìn)行的檢驗，那么試驗調試工作者可以說(shuō)是電氣設備投入運行的“檢驗官”。試驗調試工作的重要性和工作特點(diǎn)，確定了工作者“要吃盡千般苦，才換來(lái)萬(wàn)家明”。實(shí)踐閱歷表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來(lái)，三班不但圓滿(mǎn)完成了110kv河南東路數字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗工作、而且完成了遠在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市多數家預防性試驗。為實(shí)現企業(yè)減人增效打下了堅實(shí)的基礎。誰(shuí)也不會(huì )遺忘，當你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對設備進(jìn)行安裝和調試；誰(shuí)也不會(huì )遺忘，當你已進(jìn)入香甜的夢(mèng)鄉時(shí)，他們睜著(zhù)熬紅的雙眼，拖著(zhù)乏累的雙腿，仍在接著(zhù)查找故障??這一切，對他們來(lái)說(shuō)好像太平常不過(guò)了。 20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場(chǎng)配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當天三班在石油低調處缺陷。接到報告后，三班成員馬上趕往鐵路局西單商場(chǎng)，由于須要打算設備及工具，到鐵路局西單商場(chǎng)時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對室內外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過(guò)去，每個(gè)人都被凍得渾身顫抖，吃晚飯的時(shí)間也早過(guò)了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調試三班人員靠著(zhù)他們平常練就的'“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，靠著(zhù)對工作執著(zhù)的追求，發(fā)揚“找不到事故緣由不休息”的工作作風(fēng)，靠著(zhù)扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著(zhù)饑餓始終工作到零晨2點(diǎn)，最終將送不上電的緣由查找到，并對其進(jìn)行消退。一天下來(lái)，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室平安穩定地投入運行，又復原了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場(chǎng)燈火通明，三班人員的心里感到的是快樂(lè )和欣慰。

　　“哪有故障哪有我，有我就沒(méi)有故障”，就是靠著(zhù)這種堅決的信念，踏實(shí)的工作看法，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬(wàn)戶(hù)送去了光明，也送去了自己的一片暖和和赤誠之心，呈現了他們閃亮的青春風(fēng)采。榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成果和挑戰面前，調試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標準來(lái)要求自己，不斷創(chuàng )新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻，接著(zhù)奮斗在他們青春綻放、無(wú)私奉獻的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟、平安運行中用自己的青春和熱血譜寫(xiě)調試公司更加絢麗奪目的新篇章。

2023年優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料題目2

　　漿粕廠(chǎng)二車(chē)間保全二組擔負著(zhù)二車(chē)間一半設備的修理工作，現有10名員工。一年來(lái)，該崗員工在保全組長(cháng)王煥登的帶領(lǐng)下，以公司總工部、分廠(chǎng)指導下，立足崗位，嚴細管理，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，以?xún)?yōu)良的作風(fēng)贏(yíng)得了廠(chǎng)及全公司員工的贊揚。

　　一、興學(xué)習之風(fēng)、練業(yè)務(wù)素養，全面提升技術(shù)水平。該組以廠(chǎng)“綠色管理”創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)為契機加強日常技術(shù)培訓，通過(guò)開(kāi)展“一日一練、一周一技、一月一考”，建立崗位練兵臺，互學(xué)互助結“對子”等敏捷多樣的崗位培訓活動(dòng)，營(yíng)造一個(gè)崇尚學(xué)習的良好氛圍，全面提升崗位人員的技術(shù)水平。保全工不但資料報表的填寫(xiě)和讀書(shū)筆記記錄有了很大進(jìn)步，實(shí)際操作的'技術(shù)水平，尤其是維護修理水泵的技術(shù)也有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。他們還常常利用工作空閑時(shí)間，召開(kāi)班組技術(shù)座談會(huì )，大家將自己多年的工作閱歷、巡檢小竅門(mén)講出來(lái)供大家學(xué)習參考。時(shí)間長(cháng)了，員工們熟能生巧，個(gè)個(gè)獨擋一面。大大小小十幾臺設備，每臺設備的運行參數都不是一成不變的，一般狀況下都會(huì )在基礎數據范圍內上下波動(dòng)，崗上員工經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間摸索，通過(guò)“聽(tīng)、看、摸、聞”就可推斷并調整每臺設備的最佳運行參數。

　　二、細心加用心、巧干加實(shí)干，做好設備維護工作。一車(chē)間設備運用已近20余年，老化的設備要維持正常的生產(chǎn)運行，就要付出雙倍的勞動(dòng)。在設備日常管理中，每個(gè)保全工始終堅持“檢查剛好，保養到位，修理合格，記錄精確”十六字管理方針，取得了很好的效果。設備的保養是設備管理的重點(diǎn)，他們嚴格執行“清洗、潤滑、調整、緊固、防腐”十字作業(yè)法，做到日常保養與專(zhuān)項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個(gè)人，實(shí)行專(zhuān)人管理和目標考核；在修理上，一方面不等不靠，加大修理力度，另一方面，不斷進(jìn)行技術(shù)培訓和閱歷溝通，提高修理水平；在反映設備運行狀況的數據錄用上，更是一絲不茍，真實(shí)反映每臺設備的實(shí)際狀況，為修理保養，提高牢靠的依據。

　　三、集腋成裘，節能降耗從一點(diǎn)一滴做起。保全通過(guò)全員參加，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，激勵員工多提合理化建議、多搞節約挖潛。為員工創(chuàng )建一個(gè)班組節約一度電、一噸油、一把拖布等既抱西瓜又撿芝麻的氛圍。為了做好設備的保養工作，每年都要消耗肯定數量的潤滑油�？吹狡匠Ｄ切┘尤朐O備中的潤滑油，在完成潤滑使命后，經(jīng)過(guò)合理的滲漏，白白地丟掉，員工們非常傷心，他們自動(dòng)找來(lái)一個(gè)小水桶，每日都從地漏中的污水中回收漂移在上面的潤滑油，并將回收回來(lái)的潤滑油過(guò)濾后，與新潤滑油摻和后再運用，每月節約潤滑油540公斤。四、互助互幫、團結向上，爭創(chuàng )先進(jìn)班組。重視團隊的力氣，在人員管理上，保全二組更多地體現以人為本的思想，不斷增加本崗員工隊伍的凝合力，營(yíng)造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全組素養上水平。作為組長(cháng)有責任帶領(lǐng)大家學(xué)習鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培育技術(shù)骨干。出于這樣的相識，組長(cháng)和技術(shù)高手在班站管理中、在“傳道、授業(yè)、解惑”上著(zhù)實(shí)下了一番功夫。他們帶領(lǐng)全組職工長(cháng)期堅持搞素養教化和技術(shù)小比武活動(dòng)，教化職工增加責任心，刻苦鉆研技術(shù)�！爸挥袐故熳约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來(lái)才能得心應手！”成了全崗職工的共識。

　　保全二組還從落實(shí)各項規章制度抓起，用制度規范崗位員工的言行。年初，為了更好地完善交接班制度，保全二組在原有基礎上進(jìn)行創(chuàng )新。改以往在崗位上交接為面對面交接，每天由組長(cháng)、交班保全與接班保全一起到現場(chǎng)面對面交接各種運行參數和設備運行狀況，把生產(chǎn)存在的問(wèn)題當面交接清晰，以便接班人員和組長(cháng)能夠剛好駕馭生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)監護。有效避開(kāi)了事故隱患，確保了平安生產(chǎn)。始終以來(lái)，保全二組員工通過(guò)不斷努力，精彩的完成了廠(chǎng)及站下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，全面提升了基礎管理水平，受到了領(lǐng)導和員工的一樣好評。

2023年優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料題目3

　　一、班組簡(jiǎn)介

　　鉗工組是一個(gè)集生產(chǎn)、服務(wù)綜合型班組，現有員工14人，其中班長(cháng)1人、綜合修理工1人、制孔2人、吊車(chē)工5人、下料1人，主要擔當構件各種筋板下料、平料、附件的制孔；成品構件的除銹、噴漆、裝車(chē)；車(chē)間設備設施的維護修理；室內外吊車(chē)駕駛等工作。

　　二、奮力拼搏，確保完成公司加工任務(wù)

　　20xx年完成西北稀有金屬探討院生產(chǎn)技術(shù)改造項目、平羅隆昌飼料構件加工、維爾鑄造構件等大小工程共二十多項（共計2500噸）。在車(chē)間人員不足的不利條件下，該班組在加班加點(diǎn)完成本班工作狀況下，自覺(jué)擔當起以往機組的工作任務(wù)，材料卸車(chē)和構件裝車(chē)（共計5000多噸）。剪板下料、平料是一個(gè)重體力活，勞動(dòng)強度大全靠人抬，平料是用18磅錘一錘一錘校平，因料過(guò)小無(wú)法運用吊車(chē)和平板機協(xié)助工作。在這種工作環(huán)境下方彥明、楊作峰、徐昊任然加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)，一年下來(lái)從他們手中所過(guò)約800多噸料，該班組職工魏榮，她為了提高制孔生產(chǎn)效率，凡是自己能抱動(dòng)的從不讓吊車(chē)吊，約為1.5噸。該班組員工方彥明、張萬(wàn)海等人既擔當著(zhù)班組生產(chǎn)又擔負車(chē)間設備設施等修理保養工作，他們不管刮風(fēng)下雨、三九寒冷都起早貪黑加班加點(diǎn)，完成設備保養、修理共計200余臺次。為了保障車(chē)間生產(chǎn)他們常常餓肚子加班加點(diǎn)，全年累計加班500多小時(shí)。

　　吊車(chē)作為車(chē)間生產(chǎn)的協(xié)助服務(wù)崗位，該崗位雖然是幾個(gè)女同志，但在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的煙塵覆蓋的環(huán)境下，不管天氣有多糟糕，每天面對單調、重復、枯燥的工作，她們不言苦、不言累、不嫌臟，靠著(zhù)對工作酷愛(ài)，堅韌拼搏。

　　該班組噴漆工孫炳國、吳云鵬、常軍、田旭東、孫克放擔當著(zhù)構件除銹、噴漆工。他們一年四季在室外工作，夏天頂烈日、冬天冒寒冷，年出勤為320左右。對每道焊縫打磨清渣，累計8.5萬(wàn)余米，完成構件噴漆2500噸，累計加班560多小時(shí)。

　　雖然車(chē)間工作強度大，該班組員工沒(méi)有因修理不剛好而造成停產(chǎn)事情發(fā)生，最大程度的保障車(chē)間正常生產(chǎn)。全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設法解除困難，與車(chē)間生產(chǎn)主體同步進(jìn)行，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。

　　三、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率

　　由于車(chē)間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，全部依靠天車(chē)吊運，天車(chē)吊運不剛好，人員和設備只能等待，天車(chē)的有效運用率對車(chē)間生產(chǎn)效率有著(zhù)確定性的'影響。于是在班組人員的探討下，把剪板機、鉆床搬遷到材料碼放區及制作吊運箱，從而提高天車(chē)有效運用率。車(chē)間噴漆采納無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)，效率是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。相比空氣噴涂方法，采納無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節約油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節約油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)元。 20xx年鋼構車(chē)間鉗工組在生產(chǎn)工作中，腳踏實(shí)地仔細工作，以“今日工作不努力，明天努力找工作”為工作理念。并且剛好解決職工的工作、生活中的實(shí)際困難，使職工能夠以良好的精神狀態(tài)，奉獻本崗努力工作，為分公司及整個(gè)集團公司的進(jìn)一步發(fā)展，做出了主動(dòng)的努力。

2023年優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料題目4

　　電力設備是電網(wǎng)平安、牢靠運行的物質(zhì)基礎，搞好電力設備檢修，提高檢修質(zhì)量，是設備全過(guò)程管理的一個(gè)重要環(huán)節，是提高電網(wǎng)穩定系數，充分發(fā)揮設備潛力的重要措施。檢修質(zhì)量的好壞，干脆關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)的華蜜，是維護社會(huì )穩定，推動(dòng)經(jīng)濟發(fā)展的重要因素。檢修二班自建立以來(lái)，始終堅持“一手抓平安生產(chǎn)，一手抓檢修質(zhì)量，兩手抓兩手都要硬”的方針，實(shí)行了一系列的措施，強化平安意識、改進(jìn)檢修質(zhì)量。在所領(lǐng)導的高度重視和支持下，在全班人員的共同努力和各兄弟班組的主動(dòng)協(xié)作下，檢修二班較好地完成了各項工作任務(wù)和目標。與此同時(shí)，我班的平安管理、現場(chǎng)文明施工和標準化作業(yè)水平也得到了明顯的提高，班組成員的平安意識、環(huán)保意識也得到了進(jìn)一步加強。在此期間，我班重點(diǎn)抓了以下兩個(gè)方面的工作：

　　一、平安方面

　　仔細實(shí)行國家電網(wǎng)公司和省公司有關(guān)平安工作文件會(huì )議精神，仔細實(shí)行局、所關(guān)于平安生產(chǎn)工作的詳細要求，加大對班組成員的平安培訓工作，提高員工平安意識。加強平安防護措施，嚴格執行工作票制度，杜絕施工“三違”現象的發(fā)生。在工作前，首先進(jìn)行開(kāi)工會(huì )平安技術(shù)交底，強調此項工作中的隱患及防范措施，使每一名員工都有平安意識。在工作中，強調工作負責人的平安責任，時(shí)刻提示員工留意平安。在工作結束后，對此項工作中仍舊存在的平安隱患和事故候征進(jìn)行總結，提出整改方案。檢修二班根據要求設立了特地的平安員負責全面的平安工作。完善了本隊各項平安管理制度，并做到了平安勞動(dòng)愛(ài)護用具登記。同時(shí)，緊抓平安管理和教化，夯實(shí)平安基礎工作，抓好開(kāi)工會(huì )平安技術(shù)交底和班組的日常平安管理，并且在作業(yè)現場(chǎng)糾違章挖隱患，深化開(kāi)展反“三違”、查隱患治理活動(dòng)，提高平安工作水平，使班組每一個(gè)人對平安生產(chǎn)都高度重視，形成“人人管平安，事事保平安”的良好氛圍。

　　二、檢修質(zhì)量方面

　　檢修二班高度重視檢修質(zhì)量的管理，實(shí)現了從檢修起先前的前期打算階段到檢修結束過(guò)后的設備移交階段的全程監控。

　　首先，在每次檢修的前期打算階段，作好，依據檢修總工期，抓住檢修的主要沖突、關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路途，確定各項時(shí)間參數，科學(xué)地組織施工，使檢修工作始終在安排的.指導下按最佳方案進(jìn)行，向關(guān)鍵工序要時(shí)間，向非關(guān)鍵工序要資源，在安排工期內全面完成安排檢修項目的同時(shí)，追求工期短、效率高、費用低，大大提高經(jīng)濟效益。同時(shí)，通過(guò)檢修質(zhì)量限制策劃，使作業(yè)人員可充分相識到自己的作業(yè)時(shí)間，在什么時(shí)間應當完成哪些檢修項目，在什么時(shí)間可以進(jìn)行設備試驗等，提高了檢修人員的全局觀(guān)念和責任感，克服本位主義，還可以克服編制檢修安排工作中的主觀(guān)盲目性和施工中主次不分明，而影響整個(gè)工期的弊端。有利于防止檢修工作前緊后松或前松后緊，以至因搶工期而忽視檢修質(zhì)量，給企業(yè)帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失。其次，檢修二班在檢修過(guò)程中嚴格執行檢修工藝規程(作業(yè)指導書(shū))和質(zhì)量標準的相關(guān)要求，針對不同的檢修任務(wù)，制定了各項檢修安排、實(shí)施步驟和質(zhì)量限制措施等技術(shù)文件和標準化作業(yè)卡，明確了必要的質(zhì)量標準和工作標準。其中包括：

　　1、檢修時(shí)拆、查、修、裝、試各道工序質(zhì)量限制點(diǎn)。

　　2、施工技術(shù)組織措施、平安措施。

　　3、質(zhì)量限制的程序措施和組織工序。

　　4、檢修標準化作業(yè)指導書(shū)，檢修工藝規程、質(zhì)量標準等。

　　5、健全真實(shí)的技術(shù)記錄。

　　6、落實(shí)檢修經(jīng)濟責任制，將檢修質(zhì)量與其經(jīng)濟利益掛鉤，定人、定方法、定標準、定進(jìn)度，確保修后的設備在規定的期限內無(wú)臨修。同時(shí)做到，有獎?dòng)辛P，激勵檢修人員的責任感。

　　7、落實(shí)檢修的備品、備件、材料的進(jìn)貨驗收制度，確保牢靠來(lái)保障檢修的質(zhì)量。

　　8、針對檢修工作中的實(shí)際狀況，剛好調整檢修安排，落實(shí)處理措施、制定補充措施。

　　為了確保檢修質(zhì)量，在檢修的過(guò)程中，作好下列事項：

　　1、解體、組裝不丟項漏項，對各部零部件要細致清掃檢查。

　　2、仔細發(fā)揮技術(shù)監督和技術(shù)診斷作用，發(fā)覺(jué)問(wèn)題決不放過(guò)。

　　3、依據檢修標準剛好推斷設備缺陷程度，對頻發(fā)缺陷要根治解決。

　　4、檢修設備要盡快解體，為消退缺陷、改造、更新贏(yíng)得足夠的時(shí)間。

　　5、作好工具、儀表、零部件的管理，并要制度化。嚴防工具、機件或其它物體被遺留在檢修的設備內部。

　　6、要嚴格抓好，特別工序的質(zhì)量監控工作。在遇有重大的工作時(shí)，必須要有保障質(zhì)量的平安措施和技術(shù)措施。

　　7、做到文明施工。

　　在驗收階段，檢修二班自查時(shí)，始終堅持質(zhì)量標準，仔細負責地作好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗收結束后，在最短的時(shí)間里建立健全檢修記錄、試驗報告、設備移動(dòng)記錄、設備改造記錄、驗收記錄、設備缺陷的處理記錄等，完善相關(guān)資料。

　　在班組成員的檢修質(zhì)量限制方面，檢修二班堅持以人為本的管理方針。規范每個(gè)工作班成員的思路與行為，使每個(gè)人樹(shù)立、落實(shí)個(gè)人檢修質(zhì)量管理意識，把個(gè)人檢修工作質(zhì)量管理作為班組檢修質(zhì)量的根原來(lái)抓。結合日常工作中出現的問(wèn)題，從質(zhì)量形式、質(zhì)量信息、質(zhì)量標準等方面提高檢修質(zhì)量管理學(xué)問(wèn)和增加檢修質(zhì)量意識。依據班組檢修工作的須要以敏捷多樣的形式開(kāi)展技術(shù)學(xué)習，充分發(fā)揮班組成員之間的互幫互學(xué)作用，以老帶新，以新促老，進(jìn)行技術(shù)基礎教化和檢修技能的訓練，有效的提高個(gè)人檢修技術(shù)水平。在工作中，主要做好以下幾個(gè)方面：

　　1、檢修質(zhì)量問(wèn)題的預防：工作起先之前分析工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)、危急點(diǎn),并做好充分打算;

　　2、檢修質(zhì)量維持：工作中嚴格執行檢修工藝;

　　3、檢修質(zhì)量改進(jìn)：檢修過(guò)程中主動(dòng)發(fā)覺(jué)可以改進(jìn)的問(wèn)題,并主動(dòng)組織或建議實(shí)施;

　　4、檢修質(zhì)量的評定：對自己每次工作做出評價(jià),積累閱歷教訓,為質(zhì)量改進(jìn)打下基礎。 20xx年即將過(guò)去，20xx年在我們的企盼和歡呼聲中靜靜走來(lái)，回首20xx，這是檢修二班收獲斐然的一年，在這一年里，檢修二班在全班員工的辛苦努力下穩定、順當、圓滿(mǎn)的完成了年度工作目標，信任在新的一年里，檢修二班在平安生產(chǎn)和檢修質(zhì)量上肯定能夠不斷進(jìn)取，再創(chuàng )輝煌。

2023年優(yōu)秀班組先進(jìn)事跡材料題目5

　　班組是收費站的細胞，是收費站的前沿陣地，班組工作的好壞干脆關(guān)系到收費站的生存與發(fā)展。收費站收費二班由11人組成(男3人、女8人)，平均年齡26歲，在公司及站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，收費二班始終堅持以“三個(gè)服務(wù)”為中心的原則，克服了班組人員年輕，工作閱歷不足等諸多困難，在平凡的崗位上努力學(xué)習政治理論學(xué)問(wèn)，刻苦鉆研收費業(yè)務(wù)，主動(dòng)主動(dòng)做好每一件工作，努力完成上級下達的各項任務(wù)。眾所周知，收費班的工作環(huán)境枯燥艱苦，24小時(shí)三班倒，但二班的全部成員從來(lái)不叫苦喊累，他們始終以“敬業(yè)協(xié)作業(yè)務(wù),責任博愛(ài)奉獻”的收費精神激勵自己，發(fā)揚“一路有家”文化理念，在各班組中脫穎而出。收費二班能夠團結班員，樂(lè )于奉獻，勇于創(chuàng )新，從班組長(cháng)到班組成員都主動(dòng)協(xié)作站領(lǐng)導，搞好收費工作，全部班員嚴格要求自己，以班組為重，不搞特別，能夠擺正位置，端正思想，全部班員一心一意為收費二班服務(wù)，為過(guò)往司乘人員服務(wù)，樹(shù)立一心一意為人民服務(wù)的宗旨意識。隨著(zhù)物質(zhì)生活的`逐步提高，人們對服務(wù)水平也有了更高的要求。在收費工作中，普遍存在收費人員講文明用語(yǔ)聲音小、內容不齊全，不能持之以恒，表情機械，沒(méi)有人情味的現象。為解決這個(gè)難題，收費二班全體人員拋開(kāi)思想上的障礙，注意實(shí)踐，多講文明用語(yǔ)，做到收費文明用語(yǔ)時(shí)刻講，養成一種收費講文明用語(yǔ)的習慣，并加入感情的成份，專(zhuān)心去講文明用語(yǔ)。針對個(gè)別運用不規范的班員，班進(jìn)步行日提示，班組例會(huì )進(jìn)行通報。二班全班人員共同探討分析文明服務(wù)對窗口建設的重要性，使全班人員充分了解了文明服務(wù)的行業(yè)需求，從而發(fā)自?xún)刃牡臑檫^(guò)往司乘供應優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。當遇到突發(fā)事務(wù)時(shí)，全班人員時(shí)刻提示自己要克制心情，做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)看法，始終做到禮貌待人，助人為樂(lè )，使司乘人員感到“家”的暖和。學(xué)習是增加班組戰斗力的重要途徑，這一點(diǎn)在收費二班做到了良好的貫徹。在學(xué)風(fēng)方面，雖然收費二班中部分班員已結婚成家，但這并沒(méi)有影響到良好學(xué)習氛圍的形成。這離不開(kāi)班員的學(xué)習主動(dòng)性和良好的學(xué)習看法，更離不開(kāi)站領(lǐng)導及班組長(cháng)的帶頭作用。全班人員嚴格執行政治業(yè)務(wù)學(xué)習制度。采納多種學(xué)習方式，提高班員學(xué)習的愛(ài)好，起到了主動(dòng)和推動(dòng)作用。先進(jìn)幫助后進(jìn)，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。在收費業(yè)務(wù)學(xué)習中，全班人員形成了比學(xué)趕超的學(xué)習勁頭。全班人員主動(dòng)參與點(diǎn)鈔、點(diǎn)卡、放行速度比拼等各項業(yè)務(wù)技能競賽。全班人員仔細鉆研收費技能。溝通收費閱歷。通過(guò)學(xué)習溝通不斷提高全班人員的政治素養，業(yè)務(wù)素養，文明素養，增加了班組戰斗力。

　　收費二班，班組雖小，卻井然有序，整齊干凈，在文明服務(wù)中文明禮貌、微笑服務(wù)、相互監督。加強廉政教化，學(xué)習各項規章制度，加強業(yè)務(wù)學(xué)習，從大處著(zhù)眼，堅持文明執法，溫情征收，應征不漏，應免不征，規范執法言行，切實(shí)維護了收費二班及收費站的榮譽(yù)，維護了高速馬路的良好形象。我們堅信在下一步的收費工作中，收費二班肯定會(huì )再接再勵。在站領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“一路有家”思想的指導下，接著(zhù)為呂梁高速的形象及榮譽(yù)奉獻應有的力氣。

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