IT創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )
我們得到了一些心得體會(huì )以后，寫(xiě)心得體會(huì )是一個(gè)不錯的選擇，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么要如何寫(xiě)呢？下面是小編整理的IT創(chuàng )業(yè)心得體會(huì )，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
這段經(jīng)歷是悲傷的，也是快樂(lè )的，畢竟創(chuàng )業(yè)是充滿(mǎn)激情的。
想著(zhù)自己以后可以不再給人打工了，可以給自己打工了，一個(gè)程序員寫(xiě)了很多年的程序之后，能夠有機會(huì )給自己寫(xiě)程序，現在想著(zhù)都是興奮的，心情久久不能平靜。
創(chuàng )業(yè)的那個(gè)項目是我自己帶隊開(kāi)發(fā)出來(lái)的一個(gè)大型的物流信息平臺，技術(shù)團隊都是我一手帶出來(lái)的，每個(gè)人都有自己的技術(shù)特色，有的擅長(cháng)客戶(hù)端展現，有的擅長(cháng)后臺業(yè)務(wù)邏輯，有的則對總體架構把握很好，我認為這個(gè)團隊是一個(gè)配合很好的團隊;我們的運營(yíng)模式是物流管理軟件+物流電子商務(wù)+GPS在線(xiàn)運營(yíng)平臺一起運營(yíng)。
該項目的贏(yíng)利模式主要是：物流會(huì )員費，物流管理軟件租用費和GPS運營(yíng)月租用費。經(jīng)營(yíng)模式以物流電子商務(wù)：車(chē)配貨，貨配車(chē)，找司機來(lái)吸引人氣，發(fā)展物流會(huì )員;以我們久經(jīng)考驗的物流管理軟件平臺來(lái)吸引物流企業(yè)加盟試用我們的平臺和使用我們的軟件，另外發(fā)展GPS用戶(hù)接入我們的GPS在線(xiàn)運營(yíng)平臺，收取月租費。
直到現在，我一直堅信這種模式是可以成功的。市場(chǎng)主要以物流協(xié)會(huì )作為支點(diǎn)，因為物流協(xié)會(huì )有很多會(huì )員企業(yè)，協(xié)會(huì )有一定的.號召力，開(kāi)始的階段，我們的合作是很愉快的，甚至談到在當地成立分公司的事情了。但是后來(lái)發(fā)生的一些事情，讓所有的事情不可控制，我現在想想應該是選錯運作這個(gè)項目的公司了。
我開(kāi)始聯(lián)系這個(gè)物流協(xié)會(huì )的時(shí)候，我是以我之前的那家公司名義的，應該是借了這家公司的名氣打動(dòng)了這個(gè)協(xié)會(huì )的秘書(shū)長(cháng)，我之前的那家公司在廣州乃至全國是有一定的知名度，但是正式運作這個(gè)項目的時(shí)候，這家公司面臨跨臺。
所以我和一個(gè)私人投資者和另外一個(gè)公司的老板一起成立了一家公司來(lái)運作這個(gè)項目，但是沒(méi)有想到這個(gè)物流協(xié)會(huì )的秘書(shū)長(cháng)聽(tīng)說(shuō)我們更換了運作這個(gè)項目的公司，他們就顯得十分不信任了，并且逐漸終止了一些本來(lái)就基本確定下來(lái)的合作項目，并且給他們的會(huì )員企業(yè)發(fā)通知讓他們不和我們合作，當時(shí)真是欲苦無(wú)淚啊。
失去物流協(xié)會(huì )的支持，我轉而自己尋找市場(chǎng)，但是投資人覺(jué)得這個(gè)項目應該是失敗了，故而把已經(jīng)投入的資金全部撤走，失去資金的支持，我自己和另外一個(gè)老板獨立支撐，但是我們錢(qián)都不多，支持不了多久，而且這個(gè)項目的運營(yíng)模式需要一定時(shí)間來(lái)支持和培育，沒(méi)有足夠的資金，這個(gè)模式是成功不了的，于是我和另外一個(gè)老板決定終止這個(gè)項目，就這樣，從新公司成立到解散，共經(jīng)歷了半年時(shí)間，我的信心也是落到了低谷。
當時(shí)是失落的，人可以跟其他的任何東西爭，但人不能跟命爭，我寫(xiě)下如下的文字：曾經(jīng)的壯志豪情，一腔熱血，慢慢的化為泡影。激情過(guò)后，是冷靜，是恐慌，是無(wú)奈。生活還要繼續，前進(jìn)的帆折了，勇氣和志向不能折。動(dòng)力是什么，是教訓，是挫折后的新的勇氣，那才是最寶貴的。
后來(lái)我總結這次創(chuàng )業(yè)失敗的主要原因如下：
1.沒(méi)有選擇好運作項目的公司和合作伙伴，公司知名度不高，高層里本來(lái)是三個(gè)人，但是實(shí)際上卻只有我一個(gè)人在打拼，我知道我能和他們互補，但是我還是缺乏市場(chǎng)開(kāi)拓的能力，技術(shù)我完全可以做好，但是一腳踢的事實(shí)逼我必須全面兼顧，太多的事情讓我太累，無(wú)法一一的做起來(lái),結果是一件事情都沒(méi)有做好。
2.我自己對困難的估計不足，運營(yíng)的風(fēng)險其實(shí)是很大的，公司整體預防風(fēng)險的能力有限，而且市場(chǎng)本身的根基不好，就像房子沒(méi)有打好地基，很容易倒塌。
3.沒(méi)有核心領(lǐng)導人(即使有也是一個(gè)擺設，當時(shí)是另外一個(gè)老板當總經(jīng)理)，也沒(méi)有可靠的資金支持，在要錢(qián)沒(méi)錢(qián)要人沒(méi)人的情況下很多工作無(wú)法展開(kāi)，總之事情很難展開(kāi),公司的帳本一直都是在支出，支出。沒(méi)有收入，一個(gè)公司是支撐不了3個(gè)月的。
4.其實(shí)做這個(gè)事情在高層里只有我一個(gè)人是要破釜沉舟做好，其他的兩個(gè)老板只是抱一個(gè)觀(guān)望的態(tài)度，也許他們只是希望空手套白狼，如果做成了他們可以賺一筆，輸了就算了。而我傾注全部心血，當事業(yè)來(lái)做，到后來(lái)變成了做一個(gè)自己不可能做好的事情，結果輸得很慘。
5.事情的發(fā)展使得我自己的定位嚴重錯位，本來(lái)主要是技術(shù)，為市場(chǎng)提供一些幫助，而我缺少的市場(chǎng)擴展能力卻沒(méi)有人來(lái)補，就象踢球，漏位了卻沒(méi)有人補，結果肯定是失敗。
6.在公司高層上，本來(lái)定了很好的合作模式，但是大家都沒(méi)有執行，合作協(xié)議成了一紙空文。導致后來(lái)的資金撤走我都沒(méi)有任何的辦法，打官司又不好，大家還算是朋友，回天無(wú)力了。
后來(lái)我也總結了一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)要成功的幾條因素：
1.首先公司必須有一個(gè)好的根基，有比較可靠的業(yè)務(wù)來(lái)源和贏(yíng)利模式,有自己的核心競爭力或者產(chǎn)品。
2.其次要有一個(gè)牢靠的核心合作伙伴隊伍，不能隨意就是要散的隊伍，大家分工協(xié)作，并且要有一個(gè)核心人物，必要的時(shí)候他是可以有決定權的，他本身是有威望的,能管得住自己的手下。
3.另外是財務(wù)要做得讓大家放心，資金有足夠的支持，讓大家打拼的時(shí)候沒(méi)有后顧之優(yōu).財務(wù)制度一定健全。
4.公司的管理制度要切合實(shí)際，要規范化，公司的榮譽(yù)和資職等方面要做好，該有的要有，其他的盡量爭取。
5.影響力，最好有政府支持，行業(yè)要有一定的名氣。要利用各種媒體擴大影響力(這方面當然要舍掉花錢(qián))。
6.對于一個(gè)IT公司，對人才的管理一定要有很好的模式，做到人盡其才，才盡其用，懲罰分明，施行人性化的管理，留住優(yōu)秀的人才才能把事情做強做大。
7.公司的執行力，要有一個(gè)強大的執行力來(lái)保證公司最高決策的快速執行。這個(gè)執行力需要多方面的制度來(lái)保證，公司整體的凝聚力也是不可忽視的因素，管理層的以身做則和示范及影響力必不可少。
8.風(fēng)險要想得足夠周到,要列出預防措施。有沒(méi)有風(fēng)險會(huì )讓這個(gè)公司徹底的死掉，如果有那么就不要去做,或者讓這個(gè)風(fēng)險避開(kāi)后再做。
9.注重細節，提倡切實(shí)可以行的方法管理，管理是靠方法而不是經(jīng)驗。管理要分層次，既要重視基礎管理，也要注重高層面的管理。
10.提升管理層核心人員的人性魅力。吸引更多的人力共同來(lái)完成我們的事業(yè)。