員工對質(zhì)量的心得體會(huì )（通用26篇）
當我們受到啟發(fā)，對學(xué)習和工作生活有了新的看法時(shí)，可以通過(guò)寫(xiě)心得體會(huì )的方式將其記錄下來(lái)，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會(huì )怎么寫(xiě)才能感染讀者呢？下面是小編為大家收集的員工對質(zhì)量的心得體會(huì )，希望能夠幫助到大家。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 1
xx酒業(yè)曾經(jīng)名噪一時(shí)，家喻戶(hù)曉，人人皆知，幾年的時(shí)間，利潤成倍增長(cháng)，并且以?xún)|元天價(jià)買(mǎi)斷了標冠王的頭銜，然而，秦池人在利潤的驅使下麻木了、虛偽了，為了獲取巨額的利潤，他們將質(zhì)量不合格的產(chǎn)品賣(mài)給消費者。秦池失掉了誠信，失掉了客戶(hù)，失掉了曾經(jīng)光彩奪目的光芒，秦池干枯了，永遠的干枯了，是秦池人自己毀了秦池，秦池就象一顆流星劃過(guò)天空，消失在遠方的天際，那么秦池留給我們的是什么？難道僅僅是茶客們飯后的話(huà)柄嗎？
日常生活中，我們在電視上或報刊上經(jīng)�？吹竭@樣一些新聞，我們國家的某些農產(chǎn)品難以走向國際市場(chǎng)，被歐美、日、韓等國拒之門(mén)外，原因不外乎就是質(zhì)量不過(guò)關(guān)�？墒俏覀儏s自我解嘲曰：這是西方國家的綠色壁壘，這是不公平的貿易。我們?yōu)槭裁床荒莒o下心來(lái)，好好想想呢？假如我國農產(chǎn)品質(zhì)量合格，那還怕什么綠色貿易壁壘呢？產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，已經(jīng)是顯而易見(jiàn)的了。
那么如何才能提高產(chǎn)品質(zhì)量呢？影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素，有這樣幾個(gè)，原材料的質(zhì)量因素、技術(shù)的成熟程度因素、設備的因素、人為因素等，除人為因素外，前幾個(gè)因素，都是可以加以控制的.，而人為因素是比較抽象的，影響人為因素的有工人技術(shù)熟練程度、情緒變化、責任心等，只有處理好各種因素，使其處于最佳的狀態(tài)，發(fā)揮最大的功效，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
作為一名員工，我感到非常自豪。幾年的大發(fā)展，使我們日益強大，就象一輪光彩奪目的旭日，冉冉升起，照亮了我們足下這塊祖祖輩輩賴(lài)以生存的貧脊的黃土地，給我們這一方土地帶來(lái)了希望、曙光，但是市場(chǎng)競爭是非常殘酷的，適者生存，不適者被淘汰的自然法則是永遠不會(huì )過(guò)時(shí)的，殘酷的競爭不相信眼淚，不會(huì )同情弱者。我們應該居安思危，每時(shí)每刻都應有危機感，就象古人所說(shuō)，生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )，為此我們求取大的發(fā)展，擴大生產(chǎn)規模，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，并且對質(zhì)量的問(wèn)題實(shí)行一票否決制，建立健全了質(zhì)量事故追究制度，樹(shù)立了產(chǎn)品不合格就是人品不合格，產(chǎn)品與人品共振的思想理念，將產(chǎn)品質(zhì)量升華至人品質(zhì)量，更加證明了我們真正把質(zhì)量作為企業(yè)的立足之本。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 2
李總從國際國內形勢一針見(jiàn)血地指出了當代人們思想道德水準不以樂(lè )觀(guān)，過(guò)份追求個(gè)人得失，缺少愛(ài)國熱情和積極向上的精神，更重要的是親情，友情已被淡忘。
通過(guò)反復學(xué)習深刻領(lǐng)會(huì )，我認為李總這篇文章對我們今后的工作有很的推動(dòng)作用，從而提醒我們在當今的負責社會(huì )中，長(cháng)期保持頭腦清醒，正確對待事物的變化。
我作為福星保安公司的一名員工，就李總提出“關(guān)于人生態(tài)度和工作質(zhì)量的問(wèn)題”談個(gè)人的體會(huì )，人生態(tài)度取決于德人生價(jià)值觀(guān)，大千世界，無(wú)奇不有，在日常生活中各種各樣的人都有，各種各樣的事時(shí)有發(fā)生，人一但踏入社會(huì )，就要看你能不能適應社會(huì )形勢的需要，有不有正確的人生價(jià)值觀(guān)和奮斗目標。
人一生中不可能一帆風(fēng)順，如果遇到挫折，不能及時(shí)的'調教思維，轉變人生態(tài)度，會(huì )一敗涂地，一個(gè)成功人士踏本身具有一個(gè)相當好的品行和綜合素質(zhì)，具有行事干練的風(fēng)格，胸懷大度的人生態(tài)度，有奮發(fā)向上的拼搏精神。
目前有相當一部分人不是沒(méi)有工作能力和機遇，而是沒(méi)有正確的人生態(tài)度，盲目的追求個(gè)人得失，忽視集體主義精神，不重視學(xué)習，對生活失去信心，整天牢騷滿(mǎn)腹，無(wú)所事是，對工作極端不負責，做得和尚撞一天鐘�？傁霑r(shí)時(shí)處處得到人家的包容，這樣的人能有立足之地得到別人的尊重嗎？不會(huì )，要想人家尊重，必須學(xué)會(huì )尊重別人，從根本上端正思想態(tài)度，轉變工作作風(fēng)，踏踏實(shí)實(shí)的做事，實(shí)實(shí)在在的做人，在崗一任，平安一方，珍惜來(lái)之不易的工作崗位，力爭創(chuàng )造出不平凡的成績(jì)。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 3
一轉眼來(lái)公司已經(jīng)快三年了，自踏入公司大門(mén)第一天就開(kāi)始從事質(zhì)量方面的工作，這就注定與質(zhì)量結緣。從最先的基層檢驗到今天的質(zhì)量管理員，雖然還是普通員工的崗位，但對于質(zhì)量工作的熱情、質(zhì)量管理的追求從未消減。三年來(lái)，即使自身沒(méi)有達到過(guò)一種品質(zhì)高度，但自己的血液里早就流淌著(zhù)對質(zhì)量的執迷不悔!
那么，如何進(jìn)行質(zhì)量管理?這應該是每一位質(zhì)量人共同的疑問(wèn)。質(zhì)量管理水平上不去，終究是因為實(shí)踐中有許多問(wèn)題沒(méi)有想清楚，理論水平不夠，缺乏系統完整的思考，缺乏總結。所以，如何做好質(zhì)量首先需要明白什么是質(zhì)量。
質(zhì)量是指一組固有屬性滿(mǎn)足要求的程度。它包括產(chǎn)品或服務(wù)提供的實(shí)用性、經(jīng)濟性、可靠性、方便性以及安全性等。關(guān)于質(zhì)量的定義可以將其分解理解，通俗說(shuō)產(chǎn)品應具備什么樣的特性?能不能滿(mǎn)足一定的要求。這里的特性無(wú)疑是指產(chǎn)品本身，而滿(mǎn)足一種要求就是一種我們實(shí)際中執行的標準。標準哪里來(lái)?就是指客戶(hù)的需求，因此做質(zhì)量就是做好服務(wù)工作。
回到我們自身的質(zhì)量工作，做質(zhì)量的我們工作對象其實(shí)有兩個(gè)，一是生產(chǎn)，二是客戶(hù)。對于車(chē)間，我們需要為其服務(wù)，因為質(zhì)量的背后就是產(chǎn)量，在我們日常車(chē)間生產(chǎn)中往往因為質(zhì)裂?題而導致返工、停線(xiàn)等，其實(shí)就是在浪費，而浪費是產(chǎn)量的最大敵人之一。長(cháng)期以往我們生產(chǎn)人的思維里難免造成質(zhì)量耽誤生產(chǎn)，質(zhì)量與產(chǎn)量是一對矛盾�？墒氩恢獙τ谫|(zhì)量的苛刻追求就是客戶(hù)的需求。生產(chǎn)中我們只是代表客戶(hù)來(lái)檢測產(chǎn)品狀態(tài)，客戶(hù)需要的那種特性的產(chǎn)品結果我們做成另一種狀態(tài)的產(chǎn)品，最終帶來(lái)的就是客戶(hù)投訴、客戶(hù)索賠等。這還不算完，在客戶(hù)心目中的印象、公司的形象以及背后公司整體的訂單、銷(xiāo)量、產(chǎn)值等一系列因素都會(huì )隨著(zhù)質(zhì)裂?題的變動(dòng)接踵而來(lái)，用牽一發(fā)而動(dòng)全身來(lái)形容一點(diǎn)也不為過(guò)。
因此，我們需要為生產(chǎn)服務(wù)，更要為客戶(hù)服務(wù)。質(zhì)量管理的目的是通過(guò)組織和流程，確保產(chǎn)品或服務(wù)達到內外顧客期望的目標，確保公司以最經(jīng)濟的成本實(shí)現這個(gè)目標，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、制造和服務(wù)的過(guò)程是合理和正確的.。這或許就印證著(zhù)質(zhì)量管理學(xué)中那句話(huà)：質(zhì)量就是生產(chǎn)力!
這幾年從事質(zhì)量感悟最深的或許就是：質(zhì)量的世界里沒(méi)有隨便二字但同時(shí)也沒(méi)有絕對的質(zhì)量。聽(tīng)起來(lái)這句話(huà)似乎有些矛盾，但仔細想想凡是跟質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題都應該積極對待，而不是抱著(zhù)無(wú)所謂的心態(tài)去面對，當我們發(fā)現一個(gè)問(wèn)題時(shí)首先應該想去想想這種問(wèn)題發(fā)生的原因，然后才能有效的進(jìn)行管控，無(wú)論是分析問(wèn)題還是解決問(wèn)題，還是應該多問(wèn)幾個(gè)為什么。而沒(méi)有絕對的質(zhì)量一說(shuō)，個(gè)人認為是世界上沒(méi)有真正完美的質(zhì)量，尤其是像我們加工制造業(yè)來(lái)說(shuō)，當發(fā)現質(zhì)裂?題時(shí)心里需要有一把衡量的秤，而這個(gè)秤砣就是客戶(hù)需求。所以，做質(zhì)量除了是在做服務(wù)，其實(shí)也是一種外交，這無(wú)疑讓我對質(zhì)量這份工作更加充滿(mǎn)興趣和期待!
記得曾經(jīng)有個(gè)從事生產(chǎn)的機會(huì )，剛開(kāi)始猶豫了許久，但最終我還是毅然選擇了在質(zhì)量道路上繼續前進(jìn)，不是因為習慣，而是發(fā)自?xún)刃牡臒釔?ài)。再多的經(jīng)歷、再多的體會(huì )，也許還是因為我很早就與質(zhì)量結緣!
科學(xué)家預言：21世紀是質(zhì)量的世紀，因為隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，傳統的農業(yè)和工業(yè)逐漸被服務(wù)業(yè)占據位置，第三產(chǎn)業(yè)的興起也就意味著(zhù)對質(zhì)量的更高追求，就連農業(yè)和工業(yè)也在朝著(zhù)質(zhì)量第一的目標去贏(yíng)得市場(chǎng)，因此，這讓我更加堅信質(zhì)量能夠帶來(lái)生產(chǎn)力!我會(huì )以堅實(shí)的腳印去一步步邁向自己的質(zhì)量成功路。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 4
20世紀70年代以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步迅猛發(fā)展，同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭，逐步由價(jià)格競爭轉為質(zhì)量競爭。產(chǎn)品種類(lèi)的豐富，使得消費者選擇產(chǎn)品的余地增加了，消費者更愿意接受價(jià)廉物美的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性逐漸得到了企業(yè)的重視。一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿(mǎn)足顧客的需要，直接影響著(zhù)企業(yè)的效益。質(zhì)量低劣的產(chǎn)品很難在激烈的市場(chǎng)競爭中生存。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接制約著(zhù)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。有一位專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的…”�？梢�(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程的控制對我們來(lái)說(shuō)，顯的尤為重要。這就要求我們在任何時(shí)候，都不能對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品出現的一些小瑕疵一帶而過(guò)。不要想當然的認為，一點(diǎn)點(diǎn)小毛病顧客使用的時(shí)候也發(fā)現不了…諸如此類(lèi)的思想。因為質(zhì)的變化總是從微小的量變開(kāi)始的，而且量變中夾雜著(zhù)質(zhì)變。如果我們忽視了生產(chǎn)中產(chǎn)品的這些小瑕疵，那么當這些小瑕疵的量超出了度的范圍，產(chǎn)品的質(zhì)變也就形成了。這種產(chǎn)品不但會(huì )影響顧客的使用，也會(huì )給企業(yè)的名譽(yù)造成一定的損失。
就目前我廠(chǎng)質(zhì)量控制的狀況來(lái)說(shuō)，我們基本還停滯在憑經(jīng)驗管理的階段，這與科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、市場(chǎng)競爭的加劇、管理理論的發(fā)展是不相適應的。為了在激烈的`市場(chǎng)競爭中取的自己的一席之地，我們必須改進(jìn)我們的質(zhì)量管理方法，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理，這也與我們企業(yè)的iso9001標準是相互促進(jìn)和補充的。
我們可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，我們要以顧客為中心。充分了解顧客當前的和未來(lái)的需求，努力滿(mǎn)足顧客要求。其次，我們要開(kāi)展全員參加的質(zhì)量管理。上至廠(chǎng)長(cháng)，下至每一位員工，人人關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本質(zhì)工作，廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)，通過(guò)全員的努力，為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)。再次，我們要廣泛開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量管理。從產(chǎn)品的市場(chǎng)調查研究，開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售到售后服務(wù)的全過(guò)程的質(zhì)量管理。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節和有關(guān)因素控制起來(lái)，做到預防為主，防檢結合，重在提高。同時(shí)，我們還要根據實(shí)際情況，廣泛、靈活地運用多種多樣的科學(xué)方法來(lái)分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，其中特別要注意把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織管理和數理統計方法有機結合起來(lái)，以使質(zhì)量管理建立在科學(xué)的基礎上。我們還要始終不短的尋求改進(jìn)的機會(huì )，嚴格按照pdca的科學(xué)程序持續地進(jìn)行改進(jìn)活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)素質(zhì)的提高和更好的滿(mǎn)足顧客的不斷變化的需求。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 5
近幾年來(lái)，我們確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利稅都在逐步得到提升，來(lái)勢是喜人的。這喜人的來(lái)勢得益于公司近年來(lái)一系列改革提升的動(dòng)作，比如銷(xiāo)售管理方案的改革、團隊合作精神的加強、員工執行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來(lái)勢喜暈了頭，去冬今春以來(lái)，各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來(lái)我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應該驚醒、應該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問(wèn)問(wèn)自己，你是否常常這樣說(shuō)或者這樣想：我在算什么？質(zhì)量與我有什么關(guān)系？我一個(gè)人的質(zhì)量責任心的大小對整個(gè)企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會(huì )有什么影響。我們曾經(jīng)這樣講過(guò)、曾經(jīng)這樣想過(guò)嗎？如果我們這樣說(shuō)過(guò)或者這樣想過(guò)，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門(mén)的工作人員，還是生產(chǎn)廠(chǎng)的管理和工作人員，我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是這部大機器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響這部大機器的正常運轉。我們試想一下，如果我們每個(gè)坐機關(guān)的管理人員不認真履行自己的崗位職責，每個(gè)工廠(chǎng)的管理人員不去管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見(jiàn)，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠(chǎng)的輝煌明天靠什么來(lái)創(chuàng )造發(fā)展，我們賴(lài)以生存的基礎又靠什么呢？質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著(zhù)密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結底是要提高我們的質(zhì)量意識，提高我們的工作質(zhì)量，這樣才會(huì )提高我們經(jīng)濟效益，提高我們生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶(hù)的要求，我們的效益就會(huì )受到損失，我們大家的收入就會(huì )受到影響。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的'發(fā)展而努力工作，用心工作。給我們每個(gè)人提供了賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城、自挖墻角、自斷后路。命運、我們個(gè)人的命運其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我們每個(gè)職工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀(guān)點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會(huì )在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
公司董事長(cháng)和總經(jīng)理針對我們公司目前的實(shí)際情況，準備在下半年開(kāi)展系列整頓的活動(dòng)月，說(shuō)明公司高層領(lǐng)導已經(jīng)對目前的現狀有了清醒的認識和應對的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )上強調產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，也就是在告訴我們說(shuō)質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養，實(shí)際上，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來(lái)的，如果我們沒(méi)有較高的責任心和主人翁的責任感，是生產(chǎn)不出來(lái)合格的產(chǎn)品的。因此我們每個(gè)職工都應該提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個(gè)xx人的心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒(méi)有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著(zhù)各個(gè)崗位的員工的工作責任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過(guò)程中，我們各個(gè)崗位都要加強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過(guò)程問(wèn)題的溝通，這樣做，就會(huì )在一定的程度上減少我們的損失，提高我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們生存的準則；質(zhì)量，就是我們每個(gè)xx人對忠誠的顯示；質(zhì)量，是我們每個(gè)xx人的責任；質(zhì)量，就是生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的能力。各位xx人，你有危機感嗎？如果沒(méi)有了，我們將何去何從？我們的生活將如何維持？為了發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們輝煌的明天！
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 6
安全，我不知道大家是怎樣理解這個(gè)詞的涵義的，但我知道安全對于一個(gè)電力工作者來(lái)說(shuō)是多么地重要。安全工作千萬(wàn)不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個(gè)人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊伍是一支能吃苦、講奉獻的隊伍，這是我從事電力工作以來(lái)最大的感受。工作在生產(chǎn)一線(xiàn)的工人責任重大，我們每一個(gè)人都關(guān)系著(zhù)一個(gè)家庭的幸福，我們的安全，牽系著(zhù)母親的心，牽系著(zhù)兒女的心，更是維系著(zhù)幸福家庭的紐帶!
企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個(gè)人更是造成無(wú)法彌補的傷痛。安全意識應始終牢牢扎根在每個(gè)人的心中，讓大家知道若責任心不到位就會(huì )釀成事故，正確認識到安全不是一個(gè)人的問(wèn)題，而是你中有我，我中有你，是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復雜、緊密相連的網(wǎng)。
安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定。近年來(lái)，從報紙、電視等新聞媒體報道中鐵路、煤礦等行業(yè)發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，損失之重，影響之大，頻率之高，令人膽戰心驚。剖析事故產(chǎn)生的深層次原因，不難看出一些干部、職工對安全生產(chǎn)、管理存在著(zhù)認識上、思想上的誤區。我公司是電力施工企業(yè)，工程點(diǎn)多、面廣，高空作業(yè)、交叉作業(yè)、焊接作業(yè)等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)對于我們這個(gè)高風(fēng)險行業(yè)來(lái)說(shuō)，其意義更加重要。結合工程施工安全工作實(shí)際，強化各級安全生產(chǎn)責任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執行落實(shí)好各項規章制度和消除思想認識上的誤區無(wú)疑是實(shí)現安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。
做好安全生產(chǎn)工作猶如履薄冰，來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和麻痹。管理能出效益，安全亦出效益，安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩定。安全生產(chǎn)需要多管齊下、警鐘長(cháng)鳴。
一是牢固樹(shù)立以人為本的思想。
再先進(jìn)的安全設施和機器也要靠人去操作、去控制、去維修，其科技含量愈高，對人的素質(zhì)要求也愈高。因此，安全生產(chǎn)必須以人為本，沒(méi)有一支恪盡職守、技術(shù)過(guò)硬的職工隊伍，安全生產(chǎn)就沒(méi)有最基本的保障。
提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。把公司“做精做強”創(chuàng )建一流電力施工企業(yè)需要高素質(zhì)的干部職工隊伍，保持良好的安全生產(chǎn)局面同樣需要培養過(guò)硬的職工隊伍。所以，我們應采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，站在確保職工生命安全的高度來(lái)對待安全工作；除了從思想上提高認識，增強責任感和使命感外，還要不斷增強職工的安全生產(chǎn)意識，從根本上調動(dòng)職工保證安全的積極性。這樣，才能把本單位、本部門(mén)的安全生產(chǎn)抓好抓實(shí)。其次是提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。對職工隊伍的業(yè)務(wù)培訓，除了正常情況下應知應會(huì )、必知必會(huì )的內容外，更要加大對非正常情況下的應變能力教育和演練。針對工程施工安全生產(chǎn)現狀，進(jìn)行超前性、前瞻性的培訓，提高事故的防范能力。
二是增強干部的責任感和危機意識。
實(shí)踐證明：安全好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導。為落實(shí)“誰(shuí)施工、誰(shuí)負責”的責任機制，扭轉一些干部認識上存在的誤區和不務(wù)實(shí)現象，就要進(jìn)行嚴格的考核，變結果考核為過(guò)程考核，形成動(dòng)態(tài)考核評價(jià)機制。同時(shí)要制定完善的考核制度，明確不同層次考核的對象、內容、程序，并結合職工群眾評議、考核等辦法有機結合起來(lái)進(jìn)行一體化考核。對未完成定量考核任務(wù)或發(fā)生安全問(wèn)題的，要有相應的處罰制度，以此增強干部的危機感、責任感，促進(jìn)逐級負責制的落實(shí)，實(shí)現從“要我抓安全”到“我要抓安全”的`轉變。
三是堅持安全生產(chǎn)、文明施工“八到位”。
即：安全生產(chǎn)認識到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責到位、安全生產(chǎn)教育培訓到位、安全生產(chǎn)管理人員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實(shí)到位。
四是“做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標
自肩負安全員這個(gè)重任以來(lái)，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來(lái)對待我的工作。
人人事事保安全”即要求全體員工在生活、學(xué)習、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人傷害”，也特別要求每一個(gè)電力員工提高安全防范意識，嚴格執行安全生產(chǎn)法律、法規，確保電力設備和電力職工的安全，還要準確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應把“安全重于泰山”時(shí)時(shí)刻刻放在心上，樹(shù)立“居安思�！钡膽n(yōu)患意識，把安全提到講政治的高度來(lái)認識。
安全就是效益”，這種觀(guān)點(diǎn)應根植于每個(gè)人的心中。首先武裝好自己，熟知熟會(huì )各項操作規程安全制度，認真學(xué)習安全有關(guān)法律法規；其次養成良好的安全操作習慣，杜絕習慣性違章，敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒；勤于檢查，及時(shí)發(fā)現整改事故隱患。一線(xiàn)崗位安全隱患和死角多，習慣性違章較普遍，如果只在形式上講安全，應付檢查，那么即使是投入再大，付出再多，安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善，安全管理水平永遠不能得到本質(zhì)提升!如果每位員工在每日的工作中相互監督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無(wú)危則安，無(wú)損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過(guò)程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。
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對于每個(gè)人來(lái)講，機會(huì )是平等的，我們要學(xué)會(huì )把握、珍惜。小時(shí)候老師一直教育我們：承載著(zhù)理想登上舞臺，才會(huì )把握住機會(huì )走向成功。在長(cháng)城汽車(chē)工作已是第二個(gè)年頭了，這兩年既短暫又漫長(cháng)，這里邊既有領(lǐng)導的關(guān)心、同事的幫助，也有自己的艱辛努力。此時(shí)，回顧自己走過(guò)的工作之路，歡樂(lè )與辛酸同行，收獲與遺憾同在。
質(zhì)量管理工作平凡亦不平凡，對于我而言，心態(tài)一直決定著(zhù)工作的素質(zhì)與業(yè)績(jì)。因此我一直以良好的心態(tài)勇敢地面對工作帶來(lái)的挑戰。工作中有很多事情需要我們主動(dòng)去做，這樣不但會(huì )鍛煉自己，也提高了自身的素質(zhì)，同時(shí)也為自己爭取到更多的機會(huì )。如果什么事情都需要別人來(lái)告訴我們怎么做，我們就已經(jīng)很落伍了。任何人都有自己的缺陷，都有自己相對較薄弱的地方，只要不斷學(xué)習，去吸收別人的.、科學(xué)的、優(yōu)秀的東西,才會(huì )逐步走向成功。
領(lǐng)導經(jīng)常告訴我們工作成長(cháng)的公式：成長(cháng)=經(jīng)驗+反思。我們最需要反思的就是自己工作的失敗案例,工作細節的處理。近幾日來(lái)我常常用這樣的幾個(gè)問(wèn)題去反思自己的工作：這個(gè)任務(wù)，我投入激情了嗎?對領(lǐng)導的思維，我理解了嗎?工作的目標可測嗎?工作中最大的收獲和遺憾是什么?哪個(gè)地方最值得改進(jìn)?反思的深度，決定著(zhù)工作所能達到的高度。
除了做好本職的工作之外，我們更要兼顧好領(lǐng)導安排的工作。在這兩年的工作中我認識了好多同事，也接觸了好多領(lǐng)導，從他們身上學(xué)到了好多東西，自己也得到了一個(gè)很好的學(xué)習和鍛煉的平臺。我堅信，只要用心地去完成每一份工作，將會(huì )收獲意想不到的驚喜。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。在過(guò)去的一年里，我在工作中得到了歷練與成長(cháng)，也有許多需要改進(jìn)的地方，但我要說(shuō)年輕就是我的資本，我有著(zhù)不甘落后的進(jìn)取心，我會(huì )充滿(mǎn)激情地奮斗，將青春揮灑在長(cháng)城汽車(chē)質(zhì)量控制的道路上，永遠直前!
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3月份是公司規定的質(zhì)量活動(dòng)月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標語(yǔ)及時(shí)貼出，質(zhì)量管理知識專(zhuān)刊適時(shí)發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了抓質(zhì)量、抓現場(chǎng)管理的熱潮；5月份是安全活動(dòng)月，各種安全法規學(xué)習材料紛沓至來(lái)。領(lǐng)導號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動(dòng)月，無(wú)疑能提高職工認識、引起重視，對促進(jìn)公司發(fā)展意義重大。
但是，我認為作為生產(chǎn)一線(xiàn)的職工，不能僅僅有活動(dòng)月的意識，因為質(zhì)量、安全、節約挖潛等系列問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導當班強調與否，所以，對某一方面無(wú)須刻意去努力，只要能持續，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導強調注意的事，要努力去做好，但無(wú)須刻意去修飾，因為人的精力有限，你如果刻意去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問(wèn)題。今天領(lǐng)導強調了注意現場(chǎng)衛生，于是一心一意去打掃衛生，卻耽誤加醚化劑；明天強調注意安全，卻又對成品中的.黑黃點(diǎn)視而不見(jiàn)，這些表現都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時(shí)裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應時(shí)刻考慮到企業(yè)的利益，踏實(shí)工作，不要只做表面文章，要有強烈地責任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個(gè)人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒(méi)有努力，而是沒(méi)有持續努力。
作為一個(gè)腳踏實(shí)地工作的人，面對一些潮流的現象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時(shí)的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應養成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過(guò)。生活中瑣事不計較，工作上細節不馬虎，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市里的人半夜駕車(chē)，見(jiàn)紅燈亮，盡管沒(méi)交警，仍要等綠燈亮了再通過(guò)，這就是守法成了習慣，把美德化成了習慣。習慣造人，什么樣的習慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應注意養成良好的工作習慣，嚴謹的工作作風(fēng)，進(jìn)而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀，抓安全、重質(zhì)量、節能降耗等觀(guān)念時(shí)刻充斥著(zhù)大腦，不能有絲毫松懈，無(wú)須刻意去強調某一問(wèn)題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
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市場(chǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命樹(shù)，能體現企業(yè)的技術(shù)含量和文化。產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒(méi)有核心競爭力的體現之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場(chǎng)，從而能夠持續經(jīng)營(yíng)的.重要手段，一個(gè)企業(yè)想要做大做強，就必須在增強創(chuàng )新能力的基礎上，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。
作為制造型企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量貫穿于每一個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節的方方面面，從原料、人員、設備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝運輸、質(zhì)量控制，以及之后的售后服務(wù)才算完成。所以說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量它是一個(gè)周期很漫長(cháng)的工作，需要通過(guò)企業(yè)每個(gè)職能部門(mén)的協(xié)作和配合才能實(shí)現。一般一出現質(zhì)量問(wèn)題，大家都有一句口頭禪“檢驗員是怎么檢驗的，怎么沒(méi)有發(fā)現和控制呢？”這樣說(shuō)的人大都認為出現質(zhì)量事故是檢驗員造成的，但是大家仔細想想是這樣嗎？產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是檢驗出來(lái)的。產(chǎn)品質(zhì)量是通過(guò)設施設備、操作工技能水平、技術(shù)工藝這三個(gè)來(lái)實(shí)現，操作者在這個(gè)過(guò)程中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，因為影響質(zhì)量過(guò)程能力的六要素“人、機、料、法、環(huán)、測”人是排在第一位的。只有規范對操作者進(jìn)行崗前培訓，在生產(chǎn)制造過(guò)程中嚴格執行“三檢”、“三不”，就可以生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。作為檢驗員，他在生產(chǎn)制造過(guò)程中只起一個(gè)鑒別、把關(guān)、預防和報告職能，他是協(xié)助生產(chǎn)做好質(zhì)量控制和管控。只要操作者技能水平好，按照規章制度來(lái)作業(yè)就可以生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，再加上檢驗員的監督和預防工作，就可以事半功倍的做到卓越質(zhì)量控制。一個(gè)成熟的企業(yè)是不需要檢驗員的，因為全員都把質(zhì)量放在心上，每個(gè)人都是檢驗員。
檢驗員就是馬路上的交通警察，交警執法是為了維護道路秩序保障路況暢通。但是作為每一個(gè)開(kāi)車(chē)的司機們，要時(shí)刻注意安全駕駛，把生命放在第一位，不要因為交警不在就可以天馬行空違章駕駛，要時(shí)刻把生命安全放在第一位。作為企業(yè)要把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，沒(méi)有產(chǎn)品質(zhì)量，一切都是空談。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，提升產(chǎn)品質(zhì)量，不是質(zhì)量部門(mén)的事情，需要通過(guò)全員參與，以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，實(shí)現與供方互利的共贏(yíng)。
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質(zhì)量管理一般分為以下幾部分：來(lái)料檢驗(IQC)，制程檢驗(IPQC)，出貨檢驗(OQC)，品質(zhì)工程(QE)，品質(zhì)體系(QS)。一般來(lái)說(shuō)品質(zhì)工程(QE)除了負責分析解決現場(chǎng)的問(wèn)題之外還要肩負起實(shí)驗室的重大使命。
很明顯，以上每一個(gè)部分幾乎都是為檢驗、發(fā)現問(wèn)題而存在的!所以說(shuō)品質(zhì)部的核心工作是發(fā)現問(wèn)題!當然我們需要解決問(wèn)題，但是只有發(fā)現了問(wèn)題才能解決問(wèn)題。許多重大問(wèn)題的發(fā)生，不是我們解決不了，而是我們根本就沒(méi)有發(fā)現!或者說(shuō)發(fā)現了，沒(méi)有引起足夠的重視，結果發(fā)到了市場(chǎng)，引起了嚴重的后果。這樣問(wèn)題也就等于沒(méi)有發(fā)現。
發(fā)現問(wèn)題須從哪里著(zhù)手呢?三個(gè)方面，按重要性排序，它們依次是設計階段，來(lái)料階段，制程控制。
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)質(zhì)量好的產(chǎn)品一定會(huì )有良好的設計做基礎，設計沒(méi)有搞好，生產(chǎn)會(huì )問(wèn)題百出，天天救火，天天改模，質(zhì)量投訴還很多。當然沒(méi)有人有這么好的大腦把一個(gè)產(chǎn)品設計好后就不會(huì )出問(wèn)題、不用改的，重要的是在產(chǎn)品小批量生產(chǎn)前期做好足夠的非正常測試、以及壽命測試，并且重視每一個(gè)可能的隱患，在產(chǎn)品前期就把產(chǎn)品改好!這就是QE的.責任了，一定要作好新產(chǎn)品的交接工作，實(shí)驗改善一定要到位。
其次呢，就是來(lái)料了。這就關(guān)系到供應商的選擇、評審，要及時(shí)到廠(chǎng)家進(jìn)行指導，光電話(huà)溝通是不行的，見(jiàn)了面人與人之間會(huì )有感情，作事情也會(huì )更有動(dòng)力。另外，有些事情當面溝通會(huì )減少很多誤會(huì )，工作進(jìn)展會(huì )快很多。而且還可以到現場(chǎng)了解工藝，增長(cháng)見(jiàn)識，說(shuō)不定還能找到問(wèn)題的真正根源。當然自己公司的檢驗標準、檢測設備也要齊全，人員配置也要到位。一些很少出問(wèn)題的配件或廠(chǎng)家也可以實(shí)行免檢或放寬檢查，具體自己把握。實(shí)際上很多企業(yè)處于起步階段，本身的勢力也只一般般，沒(méi)有足夠的引力吸引一些好的供應商。就必須要派技術(shù)人員到廠(chǎng)家指導改善，而且要意識到這些幫助指導是長(cháng)期的，不可能馬上解決。要和供應商共同發(fā)展，一步步下苦工夫，指導供應商生產(chǎn)，甚至幫他們調整工藝、設計夾具等等，不甚煩瑣，這也是自身發(fā)展必經(jīng)的階段。
最后就是制程控制了。一般來(lái)說(shuō)，如果前面兩部分沒(méi)有問(wèn)題，后面是很少有問(wèn)題的。主要是注意對一些關(guān)鍵儀器、關(guān)鍵設備、關(guān)鍵工藝進(jìn)行監控就行了。這只需要作一些定時(shí)的、常規的檢查就行。但是，一般來(lái)說(shuō)，設計、來(lái)料很少沒(méi)有問(wèn)題的，很多特許放行也就給了制程控制相當大的工作。所以制程控制人員要對產(chǎn)品設計缺陷、來(lái)料放行情況有一個(gè)清晰的了解。以便及時(shí)針對問(wèn)題拿出應對措施。
所以，首先要發(fā)現問(wèn)題，然后才是解決問(wèn)題。但是如果兩者功能合并就會(huì )因為不能及時(shí)或自己根本解決不了問(wèn)題而隱瞞問(wèn)題，這正是很多企業(yè)質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因，體制上的問(wèn)題!不是沒(méi)有事先發(fā)現，而是解決不了而隱瞞不報，導致問(wèn)題進(jìn)一步擴大。
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20世紀70年月以來(lái)，隨著(zhù)經(jīng)濟的進(jìn)一步迅猛進(jìn)展，同行業(yè)的企業(yè)之間的競爭越來(lái)越劇烈，產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競爭，逐步由價(jià)格競爭轉為質(zhì)量競爭。產(chǎn)品種類(lèi)的豐富，使得消費者選擇產(chǎn)品的余地增加了，消費者更情愿承受價(jià)廉物美的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量的重要性漸漸得到了企業(yè)的重視。一家企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量能否滿(mǎn)意顧客的需要，直接影響著(zhù)企業(yè)的效益。質(zhì)量低劣的產(chǎn)品很難在劇烈的市場(chǎng)競爭中生存。
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，也是企業(yè)的'生命。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接制約著(zhù)一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展。有一位專(zhuān)家曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗出來(lái)的…”�？梢�(jiàn)生產(chǎn)過(guò)程的掌握對我們來(lái)說(shuō)，顯的尤為重要。這就要求我們在任何時(shí)候，都不能對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品消失的一些小瑕疵一帶而過(guò)。不要想雖然的認為，一點(diǎn)點(diǎn)小毛病顧客使用的時(shí)候也發(fā)覺(jué)不了…諸如此類(lèi)的思想。由于質(zhì)的變化總是從微小的量變開(kāi)頭的，而且量變中夾雜著(zhù)質(zhì)變。假如我們無(wú)視了生產(chǎn)中產(chǎn)品的這些小瑕疵，那么當這些小瑕疵的量超出了度的范圍，產(chǎn)品的質(zhì)變也就形成了。這種產(chǎn)品不但會(huì )影響顧客的使用，也會(huì )給企業(yè)的名譽(yù)造成肯定的損失。
就目前我廠(chǎng)質(zhì)量掌握的狀況來(lái)說(shuō)，我們根本還停滯在憑閱歷治理的階段，這與科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展、市場(chǎng)競爭的加劇、治理理論的進(jìn)展是不相適應的。為了在劇烈的市場(chǎng)競爭中取的自己的一席之地，我們必需改良我們的質(zhì)量治理方法，開(kāi)展全面的質(zhì)量治理，這也與我們企業(yè)的iso9001標準是相互促進(jìn)和補充的。
我們可以從以下幾點(diǎn)入手：首先，我們要以顧客為中心。充分了解顧客當前的和將來(lái)的需求，努力滿(mǎn)意顧客要求。其次，我們要開(kāi)展全員參與的質(zhì)量治理。上至廠(chǎng)長(cháng)，下至每一位員工，人人關(guān)懷產(chǎn)品質(zhì)量，人人做好本質(zhì)工作，廣泛開(kāi)展qc小組活動(dòng)，通過(guò)全員的努力，為顧客供應滿(mǎn)足的產(chǎn)品和效勞。再次，我們要廣泛開(kāi)展全過(guò)程的質(zhì)量治理。從產(chǎn)品的市場(chǎng)調查討論，開(kāi)發(fā)設計、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售到售后效勞的全過(guò)程的質(zhì)量治理。把產(chǎn)品質(zhì)量形成的全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節和有關(guān)因素掌握起來(lái)，做到預防為主，防檢結合，重在提高。同時(shí)，我們還要依據實(shí)際狀況，廣泛、敏捷地運用多種多樣的科學(xué)方法來(lái)分析和解決質(zhì)量問(wèn)題，其中特殊要留意把專(zhuān)業(yè)技術(shù)、組織治理和數理統計方法有機結合起來(lái)，以使質(zhì)量治理建立在科學(xué)的根底上。我們還要始終不短的尋求改良的時(shí)機，嚴格根據pdca的科學(xué)程序持續地進(jìn)展改良活動(dòng)，以促進(jìn)企業(yè)素養的提高和更好的滿(mǎn)意顧客的不斷變化的需求。
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設計質(zhì)量是衡量一個(gè)產(chǎn)品或作品優(yōu)劣的重要標準之一，它直接決定了產(chǎn)品的使用體驗和價(jià)值。在我的設計學(xué)習和實(shí)踐過(guò)程中，我深刻認識到設計質(zhì)量的重要性，并積累了一些感想和體會(huì )。以下將從設計質(zhì)量的概念、影響因素、重要性、優(yōu)化方法等方面，展開(kāi)對設計質(zhì)量的思考和探討。
首先，設計質(zhì)量是指產(chǎn)品或作品在視覺(jué)、功能和用戶(hù)體驗等方面的表現。視覺(jué)質(zhì)量包括外觀(guān)、色彩、形狀等方面的表現；功能質(zhì)量則指產(chǎn)品或作品能否實(shí)現設計初衷，使用是否方便；用戶(hù)體驗質(zhì)量則關(guān)系到產(chǎn)品或作品對用戶(hù)情感和需求的滿(mǎn)足程度。良好的設計質(zhì)量能夠提升用戶(hù)的認可度和滿(mǎn)意度，使產(chǎn)品或作品在市場(chǎng)中獲得更好的競爭力。
其次，設計質(zhì)量受到多種因素的影響。這些影響因素包括設計師的專(zhuān)業(yè)技能水平、設計思維和創(chuàng )新能力、對用戶(hù)需求的理解和把握以及制作工藝等。設計師的專(zhuān)業(yè)技能水平是保證設計質(zhì)量的`基礎，只有具備扎實(shí)的技術(shù)功底才能實(shí)現設計理念的完美呈現。設計思維和創(chuàng )新能力則決定了設計的獨特性和創(chuàng )意，從而增加作品的吸引力。同時(shí)，對用戶(hù)需求的理解和把握是確定產(chǎn)品或作品功能和體驗的關(guān)鍵，只有真正站在用戶(hù)的角度思考，才能做出符合其期望的設計。
第三，設計質(zhì)量的重要性不可忽視。好的設計質(zhì)量可以提升產(chǎn)品或作品的附加值，使之在市場(chǎng)中占據更有競爭力的位置。當用戶(hù)在眾多選項中進(jìn)行選擇時(shí)，他們會(huì )更傾向于選擇設計質(zhì)量好、滿(mǎn)足其功能和外觀(guān)需求的產(chǎn)品。良好的設計質(zhì)量還體現了企業(yè)或個(gè)人的專(zhuān)業(yè)能力和品牌形象，為其在市場(chǎng)上樹(shù)立了良好的口碑，形成了自己的風(fēng)格和優(yōu)勢。
第四，優(yōu)化設計質(zhì)量的方法也是值得探討的。首先，設計師應該不斷學(xué)習和提升自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，掌握最新的技術(shù)和設計方法，以實(shí)現更好的設計效果。其次，設計師需要加強對用戶(hù)需求的觀(guān)察和理解，積極與用戶(hù)進(jìn)行溝通和交流，以便更好地把握用戶(hù)的心理和喜好，從而做出更符合市場(chǎng)需求的設計。此外，設計師還應注重團隊合作，利用團隊的力量提升設計質(zhì)量，共同解決設計中的問(wèn)題。
最后，對設計質(zhì)量感想心得的體會(huì )，我更加明確了設計質(zhì)量對產(chǎn)品或作品重要性的認識。在今后的設計實(shí)踐中，我將不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，注重與用戶(hù)的交流和合作，努力打造出更具設計質(zhì)量的作品。只有不斷追求卓越，才能在設計領(lǐng)域獲得更多的認可和成功。設計質(zhì)量為我們指明了正確的方向，激勵我們不斷探索和突破，在設計中實(shí)現更好的表達和創(chuàng )新，讓作品在市場(chǎng)中脫穎而出。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 13
時(shí)光荏苒，20xx年很快就要過(guò)去了，回首過(guò)去的20xx年，內心不禁感慨萬(wàn)千，在20xx年里，我時(shí)刻不忘我是一名生產(chǎn)技術(shù)人員，我是一名紀檢員，生產(chǎn)技術(shù)人員，現在將我20xx年來(lái)的工作及學(xué)習情況總結如下：
在過(guò)去的20xx年里，我能夠認真學(xué)習有關(guān)質(zhì)量管理方面的各種文件，并積極參加公司舉辦的各種培訓，在工作中不斷的充實(shí)自己，嚴格要求自己，不斷求實(shí)創(chuàng )新，不斷磨練自己，讓自己能盡快的成長(cháng)成熟起來(lái)，在工作中，不懂的就問(wèn)。通過(guò)20xx年來(lái)的學(xué)習，對生產(chǎn)的各種設備有了一定的了解，能夠操作，但還需要進(jìn)一步的學(xué)習。
在生產(chǎn)過(guò)程中，由于質(zhì)檢部人手緊張，我們沒(méi)有計劃對生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程監控，導致很多時(shí)候，產(chǎn)品型號、顏色出現錯誤，影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。對于產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)我們也做了全方位的思考和規劃。
20xx年是質(zhì)量管理方面最關(guān)鍵的20xx年，生產(chǎn)任務(wù)很重，質(zhì)檢部成員來(lái)自各個(gè)班組，其檢查范圍廣，質(zhì)檢與生產(chǎn)息息相關(guān)，質(zhì)檢部不定期對各班組進(jìn)行全方位的質(zhì)檢抽查，結果顯示，9#、9#的產(chǎn)品全部合格，但是，一直以來(lái)，存在的質(zhì)量問(wèn)題不單質(zhì)檢部門(mén)反映出來(lái)，質(zhì)檢部門(mén)在下一步的工作中，一定要重視，下一步，質(zhì)檢部門(mén)也要從全方面著(zhù)手，對產(chǎn)品進(jìn)行全員的質(zhì)量管理，提高全員管理，加強全員參與，加強過(guò)程質(zhì)量的控制，加強質(zhì)量的檢查力度，提高全員參與的意識，加強各班組之間的質(zhì)量管理，提高整體的技術(shù)力量，做到全方位的質(zhì)量控制，以預防為主。
1、人員的培訓和提高，服務(wù)意識的提升。
公司的發(fā)展壯大關(guān)鍵是員工的增長(cháng)，所以提高員工的.素質(zhì)是提高企業(yè)效益的關(guān)鍵。我們將在全面開(kāi)展培訓，提升員工的素質(zhì)基礎上，有針對性的進(jìn)行崗位練兵，對不同層次的員工提出不同的要求和標準，做到個(gè)性化的培訓，即：基礎理論培訓，專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，實(shí)際操作培訓。讓員工盡快掌握各崗位的工作要求及技能，盡快的成長(cháng)。
2、產(chǎn)品的質(zhì)量，我們是一個(gè)追求卓越的企業(yè)，公司的快速發(fā)展催人奮進(jìn)，我們要以嶄新的面貌，高昂的熱情，去迎接各種挑戰，超越自我，在工作中尋求創(chuàng )新，在創(chuàng )新中不斷進(jìn)步。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 14
生產(chǎn)車(chē)間是企業(yè)的核心部門(mén)，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。為了提升生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量，我在實(shí)際工作中進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)踐，并獲得了一些心得體會(huì )。在這篇文章中，我將分享我對于生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量提升的思考和做法。
要提升生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量，首先要建立一套完善的質(zhì)量管理體系。通過(guò)設立質(zhì)量目標和指標，并進(jìn)行定期的評估和反饋，我可以清楚了解生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量現狀，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。此外，我還建立了質(zhì)量意識的培訓計劃，提升員工對于質(zhì)量問(wèn)題的認識和重視程度。通過(guò)這些舉措，我成功地建立了一個(gè)高效、有序的`質(zhì)量管理體系，對于提升生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量起到了關(guān)鍵作用。
生產(chǎn)過(guò)程控制是提升生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節。通過(guò)詳細分析生產(chǎn)過(guò)程，并制定相應的控制措施，我可以及時(shí)發(fā)現并解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。具體而言，我引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設備，并進(jìn)行了員工培訓，以提高生產(chǎn)過(guò)程的穩定性和可靠性。此外，我還建立了一套嚴格的生產(chǎn)標準和作業(yè)指導書(shū)，確保每個(gè)環(huán)節都按照規定的流程進(jìn)行。通過(guò)加強生產(chǎn)過(guò)程的控制，我成功降低了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量風(fēng)險，大大提高了產(chǎn)品的合格率。
質(zhì)量問(wèn)題的反饋和改進(jìn)機制是提升生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量的關(guān)鍵。在生產(chǎn)車(chē)間中，我建立了一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題反饋的渠道，鼓勵員工主動(dòng)報告質(zhì)量問(wèn)題，并設立獎懲機制，激勵員工積極參與質(zhì)量改進(jìn)。同時(shí)，我還開(kāi)展了各類(lèi)質(zhì)量改進(jìn)的培訓和活動(dòng)，提高員工的改進(jìn)意識和能力。通過(guò)這些措施，我成功地建立了一個(gè)有效的質(zhì)量問(wèn)題反饋和改進(jìn)機制，推動(dòng)了生產(chǎn)車(chē)間質(zhì)量的持續提升。
通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系、加強生產(chǎn)過(guò)程控制以及強化質(zhì)量問(wèn)題反饋和改進(jìn)機制，我成功地提升了生產(chǎn)車(chē)間的質(zhì)量。這一系列的探索和實(shí)踐讓我深刻認識到，質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，只有不斷追求卓越并將其貫徹到每個(gè)細節中，才能真正實(shí)現質(zhì)量的提升。未來(lái)，我將繼續努力，不斷完善和創(chuàng )新質(zhì)量管理，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。
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3月份是公司規定的質(zhì)量活動(dòng)月，有關(guān)質(zhì)量的大紅標語(yǔ)及時(shí)貼出，“質(zhì)量治理知識專(zhuān)刊”適時(shí)發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了“抓質(zhì)量、抓現場(chǎng)治理”的熱潮；5月份是平安活動(dòng)月，各種安全法規學(xué)習材料紛沓至來(lái)。領(lǐng)導號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓平安又成了主旋律，諸如這樣的活動(dòng)月，無(wú)疑能提升職工熟悉、引起重視，對促進(jìn)公司開(kāi)展意義重大。
但是，我認為作為生產(chǎn)一線(xiàn)的職工，不能僅僅有“活動(dòng)月”的意識，由于質(zhì)量、平安、節約挖潛等系列問(wèn)題是企業(yè)開(kāi)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導當班強調與否，所以，對某一方面無(wú)須刻意去努力，只要能持續，就能收到事半功倍之成效。 領(lǐng)導強調注意的事，要努力去做好，但無(wú)須“刻意”去修飾，由于人的精力有限，你如果“刻意”去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問(wèn)題。今天領(lǐng)導強調了注意現場(chǎng)衛生，于是一心一意去清掃衛生，卻耽誤加醵化劑；明天強調注意平安，卻又對成品中的黑黃點(diǎn)視而不見(jiàn)，這些表現都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時(shí)裝模特那樣是做給人看樣子的我們應時(shí)刻考慮到企業(yè)的利益，踏實(shí)工作，不要只做外表文章，要有強烈地責任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個(gè)人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒(méi)有努力，而是沒(méi)有“持續努力”。作為一個(gè)腳踏實(shí)地工作的人，面對一些“潮流”的現象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時(shí)的功利多幾分坦然和寧靜。不管在什么崗位，都應養成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過(guò)。生活中瑣事不計較，工作上細節不馬虎，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市里的'人半夜駕車(chē)，見(jiàn)紅燈亮，盡管沒(méi)交警，仍要等綠燈亮了再通過(guò)，這就是守法成了習慣，把美德化成了習慣。
習慣造人，什么樣的習慣造就什么樣的人，因此，在工作中，我們應注意養成良好的工作習慣，嚴謹的工作作風(fēng)，進(jìn)而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀，抓平安、重質(zhì)量、節能降耗等觀(guān)念時(shí)刻充滿(mǎn)著(zhù)大腦，不能有絲毫松懈，無(wú)須刻意去強調某一問(wèn)題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
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在質(zhì)檢行業(yè)從業(yè)十幾年，歷經(jīng)施工員、質(zhì)量員，到工程質(zhì)檢科長(cháng)、工程總工、工程副經(jīng)理，再到工程公司質(zhì)量技術(shù)科長(cháng)，參加過(guò)很多大型工程的建立，對質(zhì)檢行業(yè)有了肯定的了解。
一、質(zhì)檢員必需要有肯定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能是開(kāi)展質(zhì)檢工作的根底。一個(gè)合格的質(zhì)檢員必需看懂圖紙、熟識標準標準、把握質(zhì)量治理條例規章。一個(gè)連圖紙都看不懂的人不行能做一個(gè)合格的質(zhì)檢員。一個(gè)只看懂圖紙而不知道工藝標準、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無(wú)法進(jìn)展有效的過(guò)程檢查與掌握。質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就肯定要知道該怎么干，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去治理，才簡(jiǎn)單讓人承受你是治理。
二、質(zhì)檢員必需要有較高的質(zhì)量意識。
意識打算態(tài)度，態(tài)度打算行動(dòng)。一個(gè)沒(méi)有質(zhì)量意識的質(zhì)檢員，不行能有積極的態(tài)度和行動(dòng)去治理質(zhì)量。由于他心里沒(méi)有質(zhì)量或者說(shuō)沒(méi)有較高的質(zhì)量標準，到了搶進(jìn)度的時(shí)候，他更不行能會(huì )想起質(zhì)量。工程中往往消失“蘿卜快了不洗泥”，道道工序降低標準，到了驗收的時(shí)候才發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量真的很差，所以說(shuō)質(zhì)量意識差，質(zhì)量標準低，糊弄將就思想嚴峻的人千萬(wàn)不能讓他做質(zhì)檢員，更不能讓他當領(lǐng)導。
三、質(zhì)檢員應養成好學(xué)的習慣，擅長(cháng)分析總結，持續改良。
社會(huì )在進(jìn)展新材料、新技術(shù)、新工藝不斷在應用，新的標準、標準都需要我們去學(xué)習去認知，已經(jīng)公布的質(zhì)量治理條例、合同法等也需要我們熟識。
施工過(guò)程消失問(wèn)題在所難免，消失了問(wèn)題不行怕，可怕的是問(wèn)題的重復消失。這次屋面沒(méi)有做好滲水了，分析下什么緣由，人、機、料、法、環(huán)五個(gè)要素哪個(gè)是主要影響因素，保證下次再做屋面不能再犯同樣的錯誤了。這就是通過(guò)分析總結做好質(zhì)量的預控，持續改良。
四、質(zhì)檢員要具備現場(chǎng)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的敏銳視力。
現場(chǎng)質(zhì)量掌握不是紙上談兵，書(shū)本理論學(xué)問(wèn)豐富了還不夠，到了現場(chǎng)發(fā)覺(jué)了問(wèn)題是很多質(zhì)檢員的缺憾。舉個(gè)例子，屋面防水卷材施工，兩個(gè)人同時(shí)去看，有人一眼就能發(fā)覺(jué)問(wèn)題，比方基層沒(méi)有清理潔凈，冷底子油涂刷不勻稱(chēng)、太隨便，轉角、雨水口沒(méi)有按規定做附加層，鋪貼方向、挨次不對，搭接寬度不夠，搭接接頭未錯開(kāi)，熱熔不夠、收邊不嚴密等問(wèn)題。而具備了敏銳視力的還能捕獲到更細節的問(wèn)題，如將卷材魚(yú)目混珠偷換牌子的，將4mm厚換成3mm厚的，將聚酯胎換成復合胎的等，要練就成這樣的“真功夫”，就要留心質(zhì)量標準中涉及的`每個(gè)質(zhì)量關(guān)鍵細節，培育敏銳的觀(guān)看力。
五、質(zhì)檢員要有治理質(zhì)量的手段和處理問(wèn)題的力量。
質(zhì)檢員對質(zhì)量治理要有預控手段、過(guò)程掌握手段，這是做質(zhì)檢員的關(guān)鍵。質(zhì)量預控可以通過(guò)對易消失問(wèn)題實(shí)行各種預防措施和每項工作開(kāi)頭前的現場(chǎng)交底進(jìn)展，比方為避開(kāi)走廊地板磚鋪貼不對稱(chēng)平衡，可以預先繪制排幅員；為了掌握主筋位移可以制作鋼筋定位卡預控。過(guò)程掌握可以要求進(jìn)展自檢、質(zhì)量掌握點(diǎn)和樣板的報檢以及巡檢進(jìn)展，比方柱子鋼筋綁扎好以后，班組必需先自檢合格后報質(zhì)檢員檢查，否則不能開(kāi)頭模板支設；新的分項工程開(kāi)頭，或者新班組進(jìn)場(chǎng)必需要先做樣板，樣板不合格不能大面積綻開(kāi)施工。必要時(shí)可執行停工權、返工權、獎罰權。執行這幾項權利的時(shí)候要慎重，肯定做到以理服人，尤其是執行獎罰，不是張口罰多少就罰多少，正確的方法是要有獎罰實(shí)施細則，合同中還應注明執行細則，避開(kāi)消失不必要的糾紛。
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通過(guò)這幾年的工作積累，我對各施工工序總結了一些自己的心得，希望能將質(zhì)量問(wèn)題解決在下道施工前：
1、在地下室施工中為防止滲水，一開(kāi)始對墊層上邊防水卷材鋪貼，嚴格控制搭接長(cháng)度，基層粘結力必須符合規范要求。加強成品保護，特別在防水層邊上鋪砂漿保護層時(shí)，嚴格督促看管好施工人員的小車(chē)斗和車(chē)腳不得與防水層接觸，損壞卷材。
2、在澆搗地下室混凝土時(shí)，預先制定合理的施工方案，對振搗工進(jìn)行技術(shù)指導和學(xué)習，增強責任感，對于局部鋼筋密集不能下棒頭的部位預先采取措施，確保振搗棒頭按要求部位伸到底并且能順利拔出來(lái)，有預留洞部位及時(shí)與振搗工溝通，確保對混凝土振實(shí)，前后放料必須控制好時(shí)間。防水混凝土不得出現明顯的垂直接槎和水平接槎。
3、木工支模前先對職工進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底。從配模一開(kāi)始就督促按規范要求進(jìn)行施工，模板就位后我們及時(shí)按控制線(xiàn)檢查模板移位情況，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。大梁底模板放好后，我們及時(shí)按標高帶線(xiàn)檢查梁底標高，如有誤差及時(shí)改正，并對平臺排架、立桿間距、掃地桿、剪刀撐設置，梁底小橫桿間距等進(jìn)行檢查是否符合驗收規范，對不符合要求的限時(shí)整改，對墻板超過(guò)3米高，厚度超過(guò)25公分的，板墻下邊兩道螺桿必須增加雙螺帽，在澆搗前反復檢查模板的加固情況和梁柱接點(diǎn)找補等細部處理是否到位，并檢查多余模具是否清理干凈，轉移到其他部位使用。
4、對鋼筋工程的加工、配料、綁扎等各道工序，我們應按圖紙和規范要求進(jìn)行檢查，特別對鋼筋上下保護層、搭接長(cháng)度、加密區鋼筋設置、懸挑板負彎矩鋼筋綁扎等進(jìn)行檢查，必須符合規范要求，并交底好懸挑板搗砼時(shí)鋼筋千萬(wàn)不能踩下去。
5、砌體工程施工時(shí)，對施工班組人員進(jìn)行技術(shù)交底，擺腳必須按控制線(xiàn)進(jìn)行，杜絕干磚上墻，嚴格控制構造柱，檢查結筋的擺放是否正確，對梁底斜磚的砌筑或細砼的堵塞天數必須在一星期后進(jìn)行，防止以后墻體裂縫。
6、粉刷裝修時(shí)，第一根據要求做好樣板間，從樣板間找毛病，及時(shí)整改，樣板間符合要求后再進(jìn)行大面積施工。在粉刷過(guò)程中，對各道工序的操作如下：不同墻體接槎粘貼加強網(wǎng)片，墻體基層處理，墻面要隔天澆水濕潤，貼灰餅，隔天刮糙等，都必須按規范要求進(jìn)行。特別是貼灰餅，必須按地面彈好的控制線(xiàn)來(lái)控制房間內凈尺寸，對于不同材料粉刷的房間不得隨意用料。每天下班前對各班組粉刷人員的'粉刷質(zhì)量及落手清進(jìn)行檢查，對于不到位的部位督促現場(chǎng)操作人員及時(shí)整改，特別注意部分把剩余砂漿當垃圾處理，一旦發(fā)現應予以處罰。
7、地面工程施工時(shí)，我們預先對房間內高進(jìn)行檢查，局部有誤差的房間，在做地面時(shí)給以調整，并標明這個(gè)房間的地面從水平線(xiàn)向下的尺寸。同時(shí)在做地面灰餅時(shí)及時(shí)檢查是否按要求控制。地面基層清理必須干凈，做地面時(shí)特別注意掃漿情況。在砂漿鋪上去時(shí)表面濃度和濕度是直接產(chǎn)生地面空鼓的主要原因，不得有積水和干涸現象并親自操作給工人做示范。地面壓光必須掌握好表面濕度，晚上壓光必須有管理人員值班看管，做好地面澆水養護工作及成品保護，新做好的地面門(mén)口放上擋板，貼上警語(yǔ)牌，防止閑人進(jìn)入。
8、屋面防水卷材做好后及時(shí)做好閉水試驗，同樣在下道工序操作時(shí)加強成品保護，分格條的設置標準直接體現屋面觀(guān)感，必須帶線(xiàn)粘貼。
9、外抹灰時(shí)，預先對上下門(mén)窗洞垂直和洞口尺寸大小進(jìn)行檢查，如有誤差及時(shí)糾正，貼灰餅時(shí)既要考慮上下垂直，又要考慮灰餅厚度，然后對基層刮糙、找平、貼保溫板，貼面等各道工序。每道檢查是否按要求操作，確保產(chǎn)品符合驗收規范。
10、及時(shí)做好廁浴間的閉水試驗和外門(mén)窗淋水試驗，發(fā)現滲水及時(shí)處理，限期返修到位，不得影響涂料工程施工。
11、在涂料工程施工時(shí)，預先對墻面和地面進(jìn)行檢查，是否有空鼓，及時(shí)通知施工班組限期返修到位，不得影響涂料工程進(jìn)行。
12、做好分戶(hù)驗收準備工作，對房間內凈、高度進(jìn)一步復查并配合好其他分項工程的外包班組，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，特別要做好最后的成品保護工作。
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近年來(lái)，隨著(zhù)社會(huì )的不斷發(fā)展和進(jìn)步，質(zhì)量問(wèn)題對于企業(yè)的重要性日益凸顯。作為生產(chǎn)車(chē)間的一員，我深刻地認識到了質(zhì)量對企業(yè)發(fā)展的重要性，并在工作中積累了一些心得和體會(huì )。在此，我愿意分享這些心得和體會(huì )，以期對車(chē)間質(zhì)量管理提供一些參考和借鑒。
首先，我深刻認識到質(zhì)量問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。作為車(chē)間員工，我時(shí)刻保持著(zhù)質(zhì)量至上的意識。無(wú)論是從產(chǎn)品組裝還是從工作流程上來(lái)講，我都始終把質(zhì)量放在首位。因為我深知，只有通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能贏(yíng)得客戶(hù)的信賴(lài)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。因此，我會(huì )通過(guò)不斷學(xué)習和提升自己的技能，嚴格要求自己的工作，為車(chē)間質(zhì)量管理作出積極的貢獻。
其次，在日常工作中，我注重將質(zhì)量監控與過(guò)程改進(jìn)相結合。只有通過(guò)不斷的監控與改進(jìn)，才能有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此，我將目光聚焦在工作流程的每一個(gè)環(huán)節，對可能存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的檢查和分析。在發(fā)現問(wèn)題后，我會(huì )及時(shí)采取措施進(jìn)行改進(jìn)，并與領(lǐng)導和同事進(jìn)行有效的溝通和合作。通過(guò)這些努力，我能夠減少質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生率，提高整體的質(zhì)量水平。
此外，我還深刻認識到質(zhì)量是全員參與的事業(yè)，每個(gè)員工都應對質(zhì)量負起責任。因此，我積極參與車(chē)間質(zhì)量管理相關(guān)的培訓和討論活動(dòng)。通過(guò)這些活動(dòng)，我了解到了許多提高質(zhì)量的方法和技巧，更加深入地了解到了質(zhì)量管理的重要性。同時(shí)，我也積極與同事開(kāi)展溝通和合作，共同解決質(zhì)量問(wèn)題，共同提升質(zhì)量水平。通過(guò)團隊的'合作和共同努力，我們取得了顯著(zhù)的成果，為企業(yè)的可持續發(fā)展做出了重要貢獻。
此外，我還意識到在質(zhì)量管理中，員工的意識和素質(zhì)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。作為生產(chǎn)車(chē)間的一員，我們應具備高度質(zhì)量意識和較好的專(zhuān)業(yè)素養，并將其轉化為具體的工作行動(dòng)。例如，我們應主動(dòng)參與產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量控制，及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定和持續提升。此外，我們還應嚴格遵守相關(guān)的操作規程和流程，確保工作的準確性和可靠性。只有通過(guò)不斷提升自身的素質(zhì)和意識，我們才能更好地發(fā)揮作用，實(shí)現質(zhì)量管理的目標。
最后，我認識到質(zhì)量管理是一個(gè)長(cháng)期的持續過(guò)程，需要我們始終保持警覺(jué)性和積極性。質(zhì)量問(wèn)題隨時(shí)可能發(fā)生，而我們必須時(shí)刻準備好應對和解決。因此，我會(huì )保持對新技術(shù)和新材料的學(xué)習和了解，及時(shí)掌握質(zhì)量管理的新方法和新理念。同時(shí)，我也會(huì )關(guān)注企業(yè)的質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整自己的工作策略和方法，以更好地適應市場(chǎng)的變化和需求的變化。只有通過(guò)不斷努力和進(jìn)取，我們才能在質(zhì)量管理的道路上不斷前進(jìn)，取得更大的成功。
總之，作為車(chē)間的一員，我深刻認識到了質(zhì)量對企業(yè)的重要性，并從工作中積累了一些心得和體會(huì )。在今后的工作中，我將繼續保持對質(zhì)量的高度重視，堅持質(zhì)量至上的原則，并不斷提升自己的素質(zhì)和能力。相信在集體的力量和自己的努力下，我們一定能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量，為質(zhì)量管理樹(shù)立更高的標桿。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 19
9月1日，公司召開(kāi)職工大會(huì )，布置9月份為“質(zhì)量治理月”。提到質(zhì)量，都會(huì )和化驗室聯(lián)想到一塊，認為質(zhì)量就是化驗室的工作，其實(shí)不然，我認為它應該包含原燃材料質(zhì)量、設備質(zhì)量、環(huán)境衛生質(zhì)量、工作質(zhì)量、生活質(zhì)量、治理質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量、甚至到每位員工的個(gè)人質(zhì)量等等。質(zhì)量時(shí)刻在我心中，質(zhì)量的好壞與我們每個(gè)人都有著(zhù)密切的聯(lián)系，結合我們水泥企業(yè)，在目前水泥行業(yè)不景氣的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量、治理質(zhì)量、效勞質(zhì)量更為重要，總之，這一切最終就是為了提升我們自己的生存質(zhì)量。在本月的“質(zhì)量治理月”活動(dòng)中，我們每一位員工都應該重視方方面面“質(zhì)量”，首先從個(gè)人自身素質(zhì)，如：自身修養、遵章守紀、團結同事、遵守平安操作規程、增強責任心、提升執行力等；盡心盡職，把自己的工作做好，維護好自己的崗位，巡檢好所轄設備，搞好設備、環(huán)境衛生，既為自己營(yíng)造干凈的工作環(huán)境，又能保證設備高質(zhì)量運轉，提升運轉率；團結同事，和大家心往一起想，勁往一處使，把自己所在團隊打造成鐵桿軍；遵守崗位平安操作規程，沒(méi)有規矩，不成方圓，每個(gè)崗位都有崗位平安操作規程，每個(gè)人都應該對照逐條執行，保證平安操作；每個(gè)人都要明確自己的責任，視責任如泰山，竭盡全力完成任務(wù)，盡到自己的責任，團隊才能出成績(jì)、出效益；提升執行力，執行力是企業(yè)員工對領(lǐng)導、單位對部門(mén)所布置的任務(wù)在完成中所進(jìn)行的過(guò)程體現，這個(gè)過(guò)程包括對該項任務(wù)的熟悉、思想、態(tài)度，也是效果好壞的表達，所以說(shuō)它是決定企業(yè)成敗的一個(gè)重要因素，是企業(yè)核心競爭力形成的關(guān)鍵。
企業(yè)就像一臺機器，有成百上千個(gè)功能各不相同的零件配合而成，每個(gè)人都是其中一個(gè)小小的零部件，一臺機器正常運行的效果取決于每個(gè)部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準確到位，每個(gè)人需要做的是發(fā)揮我這個(gè)零部件的作用、并且配合好周?chē)X輪運行。同時(shí)我們也知道任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量造成不同程度的影響，從原、燃材料進(jìn)廠(chǎng)質(zhì)檢人員的限制，半成品和成品的生產(chǎn)、檢驗，治理及售后效勞等。我們都是企業(yè)的.主人，為了企業(yè)的開(kāi)展而工作，為了提供我們生存的經(jīng)濟來(lái)源而工作，假設有人敷衍了事，不用心工作，那就是自挖墻角，自斷后路。所以在每一道工序中，讓質(zhì)量就是生命這一觀(guān)點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去，質(zhì)量是準那么，質(zhì)量是忠誠，質(zhì)量是責任，質(zhì)量是生命，在此細節上精益求精，做好每一道工序，讓質(zhì)量在可持續開(kāi)展的道路上充滿(mǎn)生機和活力，只有這樣我們才能生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品。質(zhì)量在我們每個(gè)人心中，質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)的生命。我真心的希望大家一起努力，用我們嵩基人的熱情和智慧，用我們永不言敗的干勁，在公司領(lǐng)導的正確指引下，緊緊抓住“平安第一、質(zhì)量第一”這條生命線(xiàn)，使我們嵩基水泥在劇烈的競爭中創(chuàng )造奇跡！
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 20
隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，車(chē)間工作質(zhì)量成為企業(yè)競爭的關(guān)鍵因素之一。作為車(chē)間的一員，我深感責任重大，不僅要主動(dòng)適應工作環(huán)境和工作標準，還要以高質(zhì)量的工作成果回報企業(yè)的信任。通過(guò)多年的工作經(jīng)驗，我積累了一些關(guān)于車(chē)間工作質(zhì)量的心得體會(huì )，希望能對其他同事起到一些參考作用。
首先，團隊合作是保證工作質(zhì)量的基礎。在車(chē)間工作中，每個(gè)崗位都有自己的職責，但只有團隊合作的協(xié)同作戰，才能確保工作質(zhì)量的高效和穩定。我們要相互支持與幫助，共同追求卓越的工作效果。無(wú)論是生產(chǎn)線(xiàn)的操作工還是質(zhì)檢人員，都有共同的目標，即確保產(chǎn)品質(zhì)量。而只有大家團結一心，相互配合，才能減少失誤和變故的發(fā)生，同時(shí)提高工作效率和工作質(zhì)量。
其次，良好的工作計劃是提高工作質(zhì)量的重要保證。在車(chē)間工作中，我們經(jīng)常面臨各種緊急和突發(fā)狀況，如果沒(méi)有一個(gè)合理的工作計劃，就很容易陷入紊亂和混亂之中。因此，我們要提前做好計劃，明確工作內容和工作流程，制定合理的時(shí)間表和進(jìn)度安排。只有把工作分解到每一項任務(wù)上，才能更好地掌握工作進(jìn)程，避免不必要的糾紛和錯誤發(fā)生，提高工作質(zhì)量。
此外，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓是提高工作質(zhì)量的有效途徑。隨著(zhù)技術(shù)的不斷創(chuàng )新和發(fā)展，車(chē)間工作也在不斷升級。為了適應新的技術(shù)需求，我們必須要不斷進(jìn)行學(xué)習和培訓，提升自己的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平。只有不斷充實(shí)自己，了解最新的.工作要求和標準，才能在實(shí)際工作中更好地運用所學(xué)知識，提升工作質(zhì)量。因此，我們要始終保持進(jìn)取的態(tài)度，不斷學(xué)習和提升自己，以適應不斷變化的車(chē)間工作環(huán)境。
最后，正確的態(tài)度和工作文化是關(guān)鍵。車(chē)間工作的質(zhì)量與員工的態(tài)度和文化密不可分。無(wú)論我們是從事什么樣的工作，都要以積極、負責的態(tài)度去對待工作。只有我們對工作充滿(mǎn)熱情和責任心，才能從細微處發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，確保工作質(zhì)量。此外，良好的工作文化也是提高工作質(zhì)量的重要保障，如尊重他人、平等友善、互相幫助。只有營(yíng)造一個(gè)和諧的工作氛圍，才能激發(fā)每個(gè)人的工作潛力，提高整體的工作質(zhì)量。
總之，車(chē)間工作質(zhì)量是我們共同努力的目標。通過(guò)團隊合作、合理的工作計劃、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓和正確的態(tài)度和工作文化，我們可以不斷提高工作質(zhì)量，為企業(yè)的發(fā)展貢獻我們的力量。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 21
隨著(zhù)我在工作、學(xué)習、生活中的不斷積累和提升，我對于質(zhì)量心得有了更深刻的理解和體會(huì )。質(zhì)量是重要的，它關(guān)系到產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值和企業(yè)的聲譽(yù)。只有不斷追求卓越的品質(zhì)，才能在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出。在這篇文章中，我將分享我的質(zhì)量心得體會(huì )及感想，希望能對讀者有所啟發(fā)和幫助。
首先，質(zhì)量意識是成功的基石。在任何行業(yè)，提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)都是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。質(zhì)量意識是一種積極的態(tài)度，它要求我們不僅關(guān)注自己的工作，還要關(guān)注整個(gè)過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節。只有形成質(zhì)量意識，才能將質(zhì)量視為核心價(jià)值，并將其融入到自己的日常工作中。在我個(gè)人的經(jīng)歷中，我發(fā)現只有當我將質(zhì)量意識貫穿于工作的始終，我才能不斷改進(jìn)和完善自己的工作，實(shí)現個(gè)人和組織的共同進(jìn)步。
其次，質(zhì)量管理是持續改進(jìn)的重要手段。在競爭激烈的'市場(chǎng)環(huán)境中，只有不斷提高自身的質(zhì)量水平，才能夠在激烈的競爭中立于不敗之地。質(zhì)量管理是一個(gè)系統性的過(guò)程，它要求我們不斷關(guān)注和改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的各個(gè)環(huán)節。通過(guò)質(zhì)量管理，我們可以識別和解決問(wèn)題，提高工作效率，降低成本，增加客戶(hù)滿(mǎn)意度。在過(guò)去的工作中，我參與了一些質(zhì)量管理項目，通過(guò)對流程和流程環(huán)節的分析和改進(jìn)，我深刻體會(huì )到了質(zhì)量管理對于提升企業(yè)綜合競爭力的重要性。
第三，質(zhì)量的確保需要團隊合作。在現代社會(huì )中，很少有人是獨自工作的。無(wú)論是在企業(yè)還是在學(xué)校，團隊合作都是非常重要的。在團隊中，每個(gè)成員都有自己的職責和任務(wù)，只有每個(gè)人都能按照質(zhì)量要求完成好自己的工作，才能確保團隊達成既定的質(zhì)量目標。團隊合作需要大家相互支持、相互配合，共同解決問(wèn)題。在我的團隊合作經(jīng)歷中，我意識到只有當每個(gè)成員都積極參與到團隊中，且都對質(zhì)量有高度的認識和要求，才能夠取得良好的工作成果。
第四，質(zhì)量不僅是一種責任，更是一種態(tài)度。質(zhì)量是企業(yè)對社會(huì )和消費者的責任，它要求我們對每一個(gè)細節都有高度的關(guān)注和嚴格的要求。在工作中，我們不能因為細節而忽視質(zhì)量，不能只關(guān)注工作結果而忽略過(guò)程。只有當我們將質(zhì)量看作是一種態(tài)度，不管在什么崗位上，我們都能夠以嚴謹的態(tài)度和高品質(zhì)的要求對待自己的工作。在我的職業(yè)生涯中，我深深感到質(zhì)量意識和態(tài)度對于工作的重要性，它們決定了一個(gè)人是否能夠在職場(chǎng)中有所突破和發(fā)展。
最后，質(zhì)量追求要持之以恒。在追求卓越和完美的道路上，我們必然會(huì )遇到各種困難和挑戰。這時(shí)候，我們要保持耐心和毅力，持之以恒地堅持下去。質(zhì)量追求并非一蹴而就，它需要我們付出時(shí)間和精力。只有持續不斷地努力，才能夠不斷提高自己的質(zhì)量水平，實(shí)現自我超越和突破。在過(guò)去的工作中，我也曾面臨各種挑戰，但是我相信只要我繼續追求，堅持不懈，我一定會(huì )看到自己的努力和付出所帶來(lái)的回報。
綜上所述，我的質(zhì)量心得體會(huì )及感想主要包括質(zhì)量意識的重要性、質(zhì)量管理的作用、團隊合作的必要性、質(zhì)量態(tài)度的追求以及質(zhì)量追求的持之以恒。只有不斷追求卓越的品質(zhì)，才能在競爭中立于不敗之地。相信通過(guò)持續的努力和追求，我們一定能夠在工作和生活中取得更加出色的成績(jì)。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 22
學(xué)習是教學(xué)的根底、教育的根底，如何提高個(gè)體與社會(huì )的學(xué)習力量，明顯應當成為教育學(xué)理論討論的最重大課題，然而在現行教育學(xué)的教科書(shū)中，不僅沒(méi)有特地的章節討論和爭論學(xué)習問(wèn)題，甚至連學(xué)習的概念和定義都找不到！ 這三個(gè)贊嘆號應當引起教育實(shí)踐和理論工的深思，從中不難看消失行教育種種弊端的根源，或許還能找到走消失行教育種種誤區的盼望之路。
作為一名關(guān)注教育實(shí)踐和教育改革的教育理論工，近三年我把主要精力集中于對學(xué)習問(wèn)題的討論和實(shí)踐，尤其是探究在當代信息技術(shù)新環(huán)境下個(gè)體學(xué)習行為的變化和人類(lèi)學(xué)習方式的變革。下面將我的一些感受寫(xiě)出來(lái)，向河南的教育工請教。
在當今世界中，個(gè)體的學(xué)習力量已成為一項最根本的生存力量。學(xué)生學(xué)習力量的凹凸不僅打算著(zhù)現實(shí)的學(xué)業(yè)成就，而且是打算今后事業(yè)成敗的關(guān)鍵性因素�，F代人都盼望改善和提高生活質(zhì)量，但大多數人只知道生活質(zhì)量的凹凸與學(xué)歷的凹凸成正比，于是舍命追求高學(xué)歷，其實(shí)，比學(xué)歷更重要的是學(xué)習力量。隨著(zhù)信息時(shí)代的降落，社會(huì )對個(gè)體學(xué)習力量的要求越來(lái)越劇烈。聯(lián)合國教科文組織在《學(xué)會(huì )生存》的聞名報告中指出“將來(lái)的文盲是那些沒(méi)有學(xué)會(huì )怎樣學(xué)習的`人�！�
人類(lèi)的學(xué)習活動(dòng)，是一個(gè)極其簡(jiǎn)單的系統，近二十年來(lái)，對學(xué)習的討論成為多學(xué)科共同關(guān)注、聯(lián)合攻關(guān)的科學(xué)前沿，并已取得很多重大成就，但由于種種緣由未能準時(shí)引入教育理論與實(shí)踐中來(lái)，致使目前學(xué)校教育中的學(xué)習方式與課程、教學(xué)、教育評價(jià)模式都非常落后，學(xué)生學(xué)習效率普遍比擬低，更嚴峻的問(wèn)題在于：師生的學(xué)習生活質(zhì)量低得使個(gè)體乃至家庭、社會(huì )難以忍受！問(wèn)題的根源與出路何在？我認為，不管教師還是學(xué)生，僅僅憑個(gè)體狹隘的學(xué)習閱歷，不行能成為一個(gè)高效率的學(xué)習者，只有擅長(cháng)了解和捕獲國內外關(guān)于學(xué)習討論的新進(jìn)展和新成果，用以指導和改善自身的學(xué)習，才能真正成為一名聰慧的、緊跟時(shí)代步伐前進(jìn)的優(yōu)秀學(xué)習者。
尤其重要的是，以多媒體和國際互聯(lián)網(wǎng)為代表的當代信息技術(shù)，正以驚人的速度轉變著(zhù)人們的生存方式和學(xué)習方式。很多有遠見(jiàn)的戰略家都認為，近5至10年內，從根底教育到高等教育，都將發(fā)生一場(chǎng)歷史性的巨大變革。信息化、網(wǎng)絡(luò )化的生存環(huán)境對個(gè)體的學(xué)習力量提出了一系列新要求，同時(shí)也為全面提高個(gè)體乃至整個(gè)社會(huì )的學(xué)習生活質(zhì)量制造了新的條件與可能。我認為，必需把公民的學(xué)習生活質(zhì)量應作為衡量一個(gè)國家或地區現代化水平和教育水平的一項重要標志，才能正在落實(shí)教育的戰略地位，也才能使師生盡快適應這種日新月異的數字化生存與學(xué)習新環(huán)境。
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作為基層管理工作者，使我們更加深入認識到安全的重要性。平安無(wú)事的時(shí)候安全生產(chǎn)似乎不起眼，看上去好像與生產(chǎn)。效益沒(méi)什么關(guān)系，無(wú)關(guān)緊要，甚至可有可無(wú)。但從公司長(cháng)期發(fā)展戰略來(lái)看，安全工作與效益緊密相連，甚至影響到公司未來(lái)的發(fā)展。當前公司的發(fā)展與生產(chǎn)安全的關(guān)系越來(lái)越密切，我們要切實(shí)加強安全管理工作，從細微入手，強化安全生產(chǎn)監管，加強安全專(zhuān)項整治，落實(shí)安全防范措施，建立健全安全責任制，堅決查處各類(lèi)安全事故隱患，注重履行安全職責，建立健全各種突發(fā)事件應急機制，提高應急處理能力。把事故的發(fā)生扭轉為風(fēng)險預控管理模式，把事故預防措施做到位，不被事故牽著(zhù)走，才是我們安全工作的本質(zhì)，才能實(shí)現公司發(fā)展的戰略目標。同時(shí)認識到“沒(méi)有安全就沒(méi)有干部的政治生命。沒(méi)有安全就沒(méi)有職工的家庭幸�！�，使我對安全的理解更進(jìn)了一步。為了做好安全工作，我認為“安全管理，關(guān)鍵是管人”。
人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素是構成事故的“三要素”。但是這三者中，物和環(huán)境相對來(lái)說(shuō)比較穩定，而人卻是最活躍的人是操作物。改變環(huán)境的主體。因而“三要素”中人是主要因素。人是安全生產(chǎn)的主體，安全管理，關(guān)鍵是管人，管住了人，就掌握了主動(dòng)權�？v觀(guān)全國各類(lèi)安全事故，每一個(gè)事故發(fā)生后，總能找到違反了哪個(gè)法。哪個(gè)規章。哪個(gè)條例，絕大部分都存在著(zhù)管理松懈。勞動(dòng)紀律松弛。安全責任心不強。安全責任制不落實(shí)。違章指揮。違章操作。違反勞動(dòng)紀律的現象。一個(gè)公司無(wú)論制度多細。責任多明確，獎罰力度多大，責任制不落實(shí)，仍是廢紙一張。因此，責任心是安全生產(chǎn)的靈魂，責任制是安全生產(chǎn)的前提，落實(shí)責任才是安全生產(chǎn)的保障。
安全無(wú)小事，細節決定成敗，我們一切要從小事做起，從細節出發(fā)，堅持安全學(xué)習培訓，不斷提高員工安全意識，要安全。知安全。懂安全。會(huì )安全自覺(jué)遵守安全法規，從“要我安全”的被動(dòng)局面轉化為“我要安全。我會(huì )安全”的'自覺(jué)行動(dòng)。時(shí)刻繃緊安全這根弦，未雨綢繆，樹(shù)立“如履薄冰，如臨深淵”的憂(yōu)患意識，才能實(shí)現以人為本，企業(yè)。社會(huì )和諧發(fā)展的目標。
同時(shí)作為基層管理者，應加強安全生產(chǎn)監督管理，防止和減少生產(chǎn)事故，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。安全生產(chǎn)管理，要始終堅持安全第一，預防為主的方針。在生產(chǎn)組織過(guò)程中必須遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律。法規，建立。健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)�；鶎庸芾碚呒扔蝎@得安全生產(chǎn)保障的權利，又要依法履行安全生產(chǎn)方面的義務(wù)。靈活應用督促。檢查等安全管理手段，落實(shí)安全管理責任，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患，參與制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案，加強安全意識，從思想上實(shí)現本質(zhì)安全。只有每個(gè)人養成良好的安全行為，才能夠控制和避免事故發(fā)生，才能真正實(shí)現安全運行，金灘公司才能平穩安全發(fā)展。我們作為基層管理工作者更要迅速提高自身安全技能，把這些新的管理技術(shù)和方法，在實(shí)際工作中進(jìn)行靈活運用。提高全員安全意識，規范人的不安全行為，杜絕各種習慣性違章，消除安全隱患，盡努力為員工提供一個(gè)良好。文明。安全的生產(chǎn)環(huán)境，是以人為本的本質(zhì)要求。讓我們從細節做起，消滅人的不安全行為，為金灘公司的長(cháng)期發(fā)展做出自己的一份貢獻。
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近幾年來(lái)，我們xx的確在一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)，產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷(xiāo)售額、利稅都在逐步得到提升，來(lái)勢是喜人的。這喜人的來(lái)勢得益于公司近年來(lái)一系列改革提升的動(dòng)作，比如銷(xiāo)售管理方案的改革、團隊合作精神的增強、員工執行力的增強等等。也正可能是我們被這喜人的來(lái)勢喜暈了頭，去冬今春以來(lái)，各地市場(chǎng)、甚至是中石化總部接二連三傳來(lái)我公司產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格的消息，有的市場(chǎng)甚至杜絕我公司某些產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，將我公司已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)的產(chǎn)品退回了我們公司。
此情此景，猶如晴天霹靂，我們所有xx人也的確應該驚醒、應該清醒了。
我們每個(gè)xx人都問(wèn)問(wèn)自己，你是否常常這樣說(shuō)或者這樣想：我在xx算什么?質(zhì)量與我有什么關(guān)系?我一個(gè)人的質(zhì)量責任心的大小對xx整個(gè)企業(yè)能起到什么作用，對企業(yè)也不會(huì )有什么影響。我們以前這樣講過(guò)、以前這樣想過(guò)嗎?如果我們這樣說(shuō)過(guò)或者這樣想過(guò)，那么我們就大錯特錯了。不管我們是部門(mén)的工作人員，還是生產(chǎn)廠(chǎng)的管理和工作人員，我們每個(gè)人都與產(chǎn)品質(zhì)量是息息相關(guān)的。我們每個(gè)人都是xx這部大機器中的一顆螺絲釘、一個(gè)小部件，任何一顆螺絲釘、任何一個(gè)小部件的損害都將影響xx這部大機器的正常運轉。我們試想一下，如果我們每個(gè)坐機關(guān)的管理人員不認真履行自己的崗位職責，每個(gè)工廠(chǎng)的管理人員不去管理生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量，每一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)上的操作工、每一個(gè)質(zhì)量檢驗人員都對產(chǎn)品的合格率視而不見(jiàn)，充耳不聞，那么我們效益從何談起，我們廠(chǎng)的輝煌明天靠什么來(lái)創(chuàng )造發(fā)展，我們賴(lài)以生存的基礎又靠什么呢?質(zhì)量與我們每個(gè)人都有著(zhù)密切的聯(lián)系，我們要竭盡全力搞好產(chǎn)品質(zhì)量，歸根結底是要提升我們的質(zhì)量意識，提升我們的工作質(zhì)量，這樣才會(huì )提升我們xx的經(jīng)濟效益，提升我們xx的生存質(zhì)量。
生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品就是一家企業(yè)最根本的工作任務(wù)，沒(méi)有質(zhì)量，談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話(huà)。我們要獲得效益，最根本的還得要讓我們的產(chǎn)品有良好的、過(guò)硬的、穩定的質(zhì)量，這才是產(chǎn)品立足的基石。如果我們不重視產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品達不到用戶(hù)的要求，我們的效益就會(huì )受到損失，我們大家的收入就會(huì )受到影響。任何一個(gè)崗位的'疏忽和輕視都會(huì )對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水準的影響，我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們每個(gè)人的思想、工作都息息相關(guān)，我們要為了企業(yè)的發(fā)展而努力工作，用心工作。xx給我們每個(gè)人提供了賴(lài)以生存的經(jīng)濟來(lái)源，假如我們不用心工作，將是自毀長(cháng)城、自挖墻角、自斷后路。xx的命運、我們個(gè)人的命運其實(shí)就把握在我們自己的手中。我們每個(gè)職工應該意識到把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。我們每個(gè)職工都要視責任如泰山，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中，細節在精益求精中，把質(zhì)量是企業(yè)的生命這個(gè)觀(guān)點(diǎn)溶入到我們的腦中、融入到我們的心中、融入到我們的崗位工作中。這樣，我們的企業(yè)才會(huì )在可持續發(fā)展的道路上充滿(mǎn)生命和活力。
公司董事長(cháng)和總經(jīng)理針對我們公司當前的實(shí)際情況，準備在下半年展開(kāi)系列整頓的活動(dòng)月，說(shuō)明公司高層領(lǐng)導已經(jīng)對當前的現狀有了清醒的理解和應對的措施。公司幾個(gè)主要領(lǐng)導都在質(zhì)量活動(dòng)月動(dòng)員大會(huì )上強調產(chǎn)品質(zhì)量就是人品質(zhì)量這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，也就是在告訴我們說(shuō)質(zhì)量是人控制的，不管在什么條件和情況下，人的因素是第一位的，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的培養，實(shí)際上，我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每個(gè)職工干出來(lái)的，如果我們沒(méi)有較高的責任心和主人翁的責任感，是生產(chǎn)不出來(lái)合格的產(chǎn)品的。所以我們每個(gè)職工都應該提升自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，把產(chǎn)品質(zhì)量意識深入到每個(gè)xx人的心中，嚴把質(zhì)量關(guān)，從現在做起，從我做起。
我是一名辦公室工作人員，雖然我沒(méi)有參與產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是，辦公室辦公室的工作性質(zhì)影響和制約著(zhù)各個(gè)崗位的員工的工作責任心，所以我本人的工作質(zhì)量也涉及到產(chǎn)品的質(zhì)量。在我們的工作和生產(chǎn)的過(guò)程中，我們各個(gè)崗位都要增強聯(lián)系和溝通，尤其是思想和工作過(guò)程問(wèn)題的溝通，這樣做，就會(huì )在一定的水準上減少我們的損失，提升我們的產(chǎn)率，提升我們的工作質(zhì)量。
質(zhì)量，就是我們xx生存的準則;質(zhì)量，就是我們每個(gè)xx人對xx忠誠的顯示;質(zhì)量，是我們每個(gè)xx人的責任;質(zhì)量，就是xx的生命。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了質(zhì)量，沒(méi)有了誠信，也就沒(méi)有了市場(chǎng)，也就失去了生存的水平。各位xx人，你有危機感嗎?如果沒(méi)有了xx，我們將何去何從?我們的生活將如何維持?為了xx的發(fā)展和繁榮，同時(shí)也為了我們自身生活的安定，請我們每個(gè)xx人關(guān)心質(zhì)量，提升自己的人品質(zhì)量，提升自己的工作質(zhì)量，精心生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起我們xx輝煌的明天!
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 25
3月份是公司規定的質(zhì)量活動(dòng)月，相關(guān)質(zhì)量的大紅標語(yǔ)即時(shí)貼出，質(zhì)量管理知識專(zhuān)刊適時(shí)發(fā)放，公司上下轟轟烈烈地掀起了抓質(zhì)量、抓現場(chǎng)管理的熱潮;5月份是安全活動(dòng)月，各種安全法規學(xué)習材料紛沓至來(lái)。領(lǐng)導號角吹得響，職工闊步跟得緊，于是抓安全又成了主旋律，諸如這樣的活動(dòng)月，無(wú)疑能提升職工理解、引起重視，對促動(dòng)公司發(fā)展意義重大。
但是，我認為作為生產(chǎn)一線(xiàn)的職工，不能僅僅有活動(dòng)月的意識，因為質(zhì)量、安全、節約挖潛等系列問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，不是一朝一夕就能解決的，這種意識應貫穿于在崗的時(shí)時(shí)刻刻、分分秒秒，不管領(lǐng)導當班強調與否，所以，對某一方面無(wú)須刻意去努力，只要能持續，就能收到事半功倍之成效。
領(lǐng)導強調注意的事，要努力去做好，但無(wú)須刻意去修飾，因為人的精力有限，你如果刻意去修飾某一方面，卻往往忽略了其它問(wèn)題。今天領(lǐng)導強調了注意現場(chǎng)衛生，于是一心一意去打掃衛生，卻耽誤加醚化劑;明天強調注意安全，卻又對成品中的黑黃點(diǎn)視而不見(jiàn)，這些表現都是極端錯誤的，我們所做的工作不象時(shí)裝模特那樣是做給人看樣子的。我們應時(shí)刻考慮到企業(yè)的`利益，踏實(shí)工作，不要只做表面文章，要有強烈地責任感及事業(yè)心，我們做工作就象一個(gè)人跑馬拉松賽一樣，最重要的是跑完而不是跑得有多快，我們的種種小挫折并非沒(méi)有努力，而是沒(méi)有持續努力。
作為一個(gè)腳踏實(shí)地工作的人，面對一些潮流的現象，沉淀自己，錘煉自己，提升自己，面對一時(shí)的功利多幾分坦然和寧靜。不論在什么崗位，都應養成自己的一種工作思維定勢，該做的事積極踴躍，該注意的事絲毫不放過(guò)。生活中瑣事不計較，工作上細節不馬虎，要把遵章守紀化為習慣，如生活在大都市里的人半夜駕車(chē)，見(jiàn)紅燈亮，即使沒(méi)交警，仍要等綠燈亮了再通過(guò)，這就是守法成了習慣，把美德化成了習慣。習慣造人，什么樣的習慣造就什么樣的人，所以，在工作中，我們應注意養成良好的工作習慣，嚴謹的工作作風(fēng)，進(jìn)而形成素質(zhì)，一種瑞泰人特有的素質(zhì)。讓遵章守紀，抓安全、重質(zhì)量、節能降耗等觀(guān)點(diǎn)時(shí)刻充斥著(zhù)大腦，不能有絲毫松懈，無(wú)須刻意去強調某一問(wèn)題，要在每一方面都做到持之以恒，堅持不懈。
員工對質(zhì)量的心得體會(huì ) 26
設計質(zhì)量是一個(gè)作品的成功與否的重要指標之一，它不僅僅體現在產(chǎn)品的外觀(guān)、結構和功能上，還表達了設計者對于用戶(hù)體驗的關(guān)注和專(zhuān)業(yè)的能力。在我多年的設計工作中，我逐漸領(lǐng)悟到設計質(zhì)量的重要性，并從中獲得了許多經(jīng)驗和體會(huì )。下面，我將以五段式的形式，分享我的感想和心得。
第一段，個(gè)人成長(cháng)與設計質(zhì)量。設計質(zhì)量并非一成不變，而是隨著(zhù)設計者的成長(cháng)和經(jīng)驗積累而不斷提升的。作為一位從業(yè)多年的設計師，我深刻體會(huì )到自己的成長(cháng)與設計質(zhì)量之間的緊密聯(lián)系。在剛開(kāi)始設計工作的時(shí)候，我注重的主要是形式美，追求新穎和獨特的外觀(guān)設計，但缺乏對產(chǎn)品功能和使用體驗的深入考慮。隨著(zhù)經(jīng)驗的增加，我逐漸明白了設計的本質(zhì)是為用戶(hù)提供解決問(wèn)題的方案，因此，我開(kāi)始更加關(guān)注產(chǎn)品的實(shí)用性和體驗性。通過(guò)不斷學(xué)習和實(shí)踐，我在設計質(zhì)量方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)步。
第二段，細節決定設計質(zhì)量。細節是決定設計質(zhì)量的重要因素之一。在設計過(guò)程中，每一個(gè)細節都需要精心雕琢，只有細節完美無(wú)缺，整體作品才會(huì )呈現出高品質(zhì)的視覺(jué)沖擊力和使用體驗。例如，在產(chǎn)品的外觀(guān)設計中，微妙的曲線(xiàn)和色彩搭配能夠營(yíng)造出豐富的情感和美感；在產(chǎn)品的結構設計中，合理的布局和細致的連接都能夠增強產(chǎn)品的穩定性和使用壽命。通過(guò)對細節的重視，我成功地將我的設計作品提升到了一個(gè)新的水平。
第三段，用戶(hù)體驗是設計質(zhì)量的核心。設計質(zhì)量的核心不僅僅在于外觀(guān)的美感，更重要的是能夠為用戶(hù)帶來(lái)良好的使用體驗。優(yōu)秀的設計者應該站在用戶(hù)的角度去考慮設計問(wèn)題，思考如何提供更加便捷、舒適和可靠的用戶(hù)體驗。在我的設計工作中，我常常與目標用戶(hù)進(jìn)行深入的交流和研究，從而更好地理解他們的需求和痛點(diǎn)。通過(guò)這種方式，我逐漸改進(jìn)了自己的設計思路，將用戶(hù)體驗放在了首位。在很多項目中，我的設計質(zhì)量大大提高，得到了用戶(hù)的肯定和好評。
第四段，持續改進(jìn)與創(chuàng )新是設計質(zhì)量的動(dòng)力。設計質(zhì)量的提升不可能一蹴而就，它需要持續不斷的'改進(jìn)和創(chuàng )新。作為一名設計師，要善于學(xué)習和吸收其他行業(yè)的成功經(jīng)驗，并將其運用到自己的設計中。同時(shí)，也要保持自己的創(chuàng )新精神，積極探索新的設計思路和方法。在我過(guò)去的工作中，我不斷學(xué)習先進(jìn)的設計理念和技術(shù)，注重市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和用戶(hù)需求的研究，從而不斷地優(yōu)化和改進(jìn)自己的設計作品。
第五段，設計質(zhì)量的影響與責任。設計質(zhì)量不僅僅關(guān)乎設計師個(gè)人的成就和形象，更要對社會(huì )和環(huán)境產(chǎn)生積極的影響。優(yōu)秀的設計作品不僅能夠提升人們的生活品質(zhì)，還能夠引領(lǐng)潮流，推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步。因此，作為設計師，我們有責任將設計質(zhì)量作為自己的追求目標，并努力為社會(huì )創(chuàng )造更多的價(jià)值。在我的設計工作中，我注重產(chǎn)品的可持續性和環(huán)保性，盡力減少對環(huán)境的影響。同時(shí)，我也積極參與公益項目，通過(guò)設計為弱勢群體提供幫助，用設計改變世界。
總結起來(lái)，設計質(zhì)量對于我們設計師來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。我從自身經(jīng)歷中領(lǐng)悟到了設計質(zhì)量與個(gè)人成長(cháng)、細節、用戶(hù)體驗、持續改進(jìn)與創(chuàng )新以及社會(huì )責任等方面的緊密聯(lián)系。在未來(lái)的設計工作中，我將繼續堅持追求卓越的設計質(zhì)量，不斷挑戰自我，為用戶(hù)創(chuàng )造更加優(yōu)秀的設計作品。
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