2023年提升能力心得體會(huì )
我們在一些事情上受到啟發(fā)后，通常就可以寫(xiě)一篇心得體會(huì )將其記下來(lái)，它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習、工作生活狀態(tài)。那么如何寫(xiě)心得體會(huì )才能更有感染力呢？以下是小編幫大家整理的2023年提升能力心得體會(huì )，歡迎大家分享。
2023年提升能力心得體會(huì )1
20xx年10月29日星期一，和來(lái)自我市各鎮的82位小學(xué)校長(cháng)搭乘動(dòng)車(chē)來(lái)到福建教化學(xué)院參與aaa市其次期農村小學(xué)校長(cháng)教化管理實(shí)力提升培訓，內心甚有感慨。其一，從教這么多年，能和全市這么多校長(cháng)一起參與這類(lèi)全脫產(chǎn)的異地培訓，這是一種福利，更是一種進(jìn)步自我的盡佳機會(huì );其二，由福建教化學(xué)院這類(lèi)研訓一體的省屬高校組織培訓，動(dòng)身點(diǎn)高，視野闊，培訓內容確定也是當前小學(xué)校長(cháng)所必需的。
一、校長(cháng)要自我突破。
翁老師說(shuō)：所謂自我設限是因人為設定精神框框而丟失發(fā)展空間。翁老師以跳蚤試驗等一個(gè)個(gè)例子來(lái)為我們做了生動(dòng)的論述，讓我深深理解到我們總在自覺(jué)與不自覺(jué)的自我設限。
實(shí)在，我們每個(gè)人在任什么時(shí)候候都會(huì )下意識地設置一個(gè)自我愛(ài)護的狀態(tài)，在這類(lèi)自我愛(ài)護狀態(tài)下，我們的說(shuō)話(huà)、做事等等會(huì )不自覺(jué)地設置成一種自己感到平安的方式。但這類(lèi)下意識的自我愛(ài)護狀態(tài)也其實(shí)不始終像我們想象的那樣美妙，它的另外一面就是自我封閉。我們把自己的心靈圍上防衛的柵欄的那一刻，也為我們心靈的成長(cháng)壯大設置了重重的障礙。自我愛(ài)護的狀態(tài)越強，我們心靈的柵欄越厚實(shí)也越固執。
而我們要成長(cháng)要進(jìn)步，就要學(xué)會(huì )不斷地自我打開(kāi)，哪怕這類(lèi)自我打開(kāi)有時(shí)會(huì )遭到一些損害。因此學(xué)校須要校長(cháng)有冒風(fēng)險的志氣，須要有乘風(fēng)破浪的艱辛，大膽地自我突破和再突破精神，才能使增進(jìn)學(xué)校的發(fā)展更上一層樓。
二、校長(cháng)具有良好的影響力和掌控實(shí)力。
翁老師說(shuō)校長(cháng)在自我突破的基礎上，還有具有領(lǐng)袖素養、良好的掌控力、影響力，要有寬容、公正、堅韌的根性。所以校長(cháng)要具有良好的影響力和掌控實(shí)力，校長(cháng)應站起來(lái)能當傘，俯下往能做牛，耐得住清貧，忍得住孤寂，鎮守住自己的學(xué)校，正確處理好班子間的工作、生活關(guān)系。當好主管而不主觀(guān)，處事堅決而不堅決，充分聽(tīng)取大家的看法和建議，做到相互支持不拆臺，做到思想同心，事業(yè)同干，做到層層分工，層層把關(guān)，層層負責。掌控好領(lǐng)導班子建設、職工的思想進(jìn)步、學(xué)校的科學(xué)決策等題目。校長(cháng)要公道正直，用自己的人格氣力往帶好班子，往影響教職工。校長(cháng)應多一點(diǎn)人情味;多一點(diǎn)教化渠道，少一點(diǎn)發(fā)號施令、少一點(diǎn)空洞說(shuō)教。敬重、信任班子的每個(gè)成員，讓他往想方法、出思路，遵守現在是同事，永久是摯友的理念，從各方面關(guān)切好每位同道，建立好友情。
當天下午短暫的開(kāi)班式后，就起先進(jìn)進(jìn)驚慌而實(shí)效的培訓學(xué)習中，幾天下來(lái)，前后有多位專(zhuān)家登臺亮相，精彩紛呈。有學(xué)院副院長(cháng)張家驊教授的《城鄉義務(wù)教化均衡：題目、視角和對策》、學(xué)院校長(cháng)研修部林宇教授的《小學(xué)課堂教學(xué)診斷探析》、于文安副教授的《文化管理的上風(fēng)及建設策略》、鄒開(kāi)煌教授的《綜合實(shí)踐活動(dòng)課程地位特點(diǎn)功能及實(shí)施》、和福師大基礎教化課程探討中心副主任，特級老師翁乾明的《校長(cháng)的元認知與自我突破》等專(zhuān)題講座，都給我留下了深化的印象。
就說(shuō)于文安副教授的《文化管理的上風(fēng)及建設策略》，于教授的開(kāi)場(chǎng)白一切落后背后都有文化的題目就像一聲響雷震醒了我們。接著(zhù)拋出兩大題目：①是不是對學(xué)校文化建設的重要性及當前文化建設的背景有清晰的熟識?②是不是對學(xué)校文化建設機理有清晰的熟識?，引發(fā)了我們的思索。他深進(jìn)淺出、侃侃而道，對甚么是文化文化如何表現做了深進(jìn)的'詮釋?zhuān)厥馐钱斍皩W(xué)校文化建設的缺失元素更是一語(yǔ)道破，如人文素養：一種普遍的人類(lèi)自我關(guān)懷，表現為對人的尊嚴、價(jià)值、命運的維護、尋求和關(guān)切，對人類(lèi)遺留下來(lái)的各種精神文化現象的高度珍視，對一種全面發(fā)展的理性人格的確定和塑造的缺失，還有公民教化、華蜜課堂等的缺失，不逐一詳細排列。
學(xué)校要發(fā)展，學(xué)校要打品牌，離不開(kāi)文化建設，文化是學(xué)校建設的核心，就如于教授引述陳玉琨教授和馮大叫教授的話(huà)那樣：一流的學(xué)校文化立校，二流的學(xué)校制度管校，三流的學(xué)校校長(cháng)治校。文化如水滋潤萬(wàn)物，悄然無(wú)聲，潛移默化，滴水穿石，讓我們看到了文化是如此重要。管理一所學(xué)校，作為一校之長(cháng)要曉得：管人管心，經(jīng)營(yíng)學(xué)校就是經(jīng)營(yíng)人心，從人影響人到制度影響人，再到文化影響人，是管理層次的不斷提升。
總之，讓我們學(xué)會(huì )不斷地自我打開(kāi)，大膽地自我突破和再突破，在閱歷+反思中成長(cháng)，在學(xué)校管理當中采納精明+開(kāi)明的方法，使自已的管理水平到達高超，突破到山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)往的境地，才能到達他人未到達的地方，看到他人看不到的風(fēng)景。
2023年提升能力心得體會(huì )2
這次公司組織管理干部實(shí)力提升培訓，我深刻領(lǐng)悟到做好企業(yè)，管理學(xué)問(wèn)的重要地位，管理的好壞干脆影響到企業(yè)的生死攸關(guān)。林總在課上生動(dòng)的概括了企業(yè)以后的發(fā)展遠景和企業(yè)怎樣一步一步發(fā)展到現在這個(gè)規模。
隨著(zhù)企業(yè)的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題之一，企業(yè)要發(fā)展，人力資源必需跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓機制，管理干部結合實(shí)際狀況合理搭配時(shí)間，利用目前有效的人力資源培訓好每一個(gè)人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學(xué)會(huì )分析、總結，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來(lái)應急機制，快速把握問(wèn)題的實(shí)質(zhì)、提出解決方案，避開(kāi)同樣的事情再次發(fā)生，保證生產(chǎn)的正常運轉。
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人性化的管理，我們要以摯友的身份去了解關(guān)切下屬，時(shí)常與員工溝通溝通，解決員工反應較為突出的問(wèn)題，在不違反公司規章制度的狀況下盡量為員工所想；“想員工之所想”解決人員流失的'重要問(wèn)題，你才能做好有效的管理。
劉總授課給我們解決了許多思維及工作方式的方法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時(shí)，換個(gè)思維來(lái)解決問(wèn)題，最終達到目的，凡發(fā)覺(jué)問(wèn)題要思索問(wèn)題全面、有序，把問(wèn)題進(jìn)行細化量化，始終量化到最小點(diǎn)，然后從細微環(huán)節上一步步抓起，最終達到解決問(wèn)題的目的；時(shí)間對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都是公允的，一個(gè)勝利與不勝利的人怎樣利用這8。64萬(wàn)秒確定這一生的命運，因此，在有限的時(shí)間里，我們要做最能出效益的事！所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒(méi)有意義”，而是“某件事是
不是最有意義”。怎樣削減時(shí)間的奢侈，充分把握時(shí)間的人就能確定他一生的命運；統籌支配提高時(shí)間的利用率，多余時(shí)間的充分利用確定人生的軌跡；要想做到不奢侈每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規定的時(shí)間內盡可能完成上級下達的任務(wù)；
每一個(gè)有實(shí)力的領(lǐng)導精力都是有限的，要學(xué)會(huì )統籌支配、學(xué)會(huì )授權，怎樣把自己手頭的事情授權給下面的員工，限制授權不代表放棄權利，要做到把工作的目標成為每一個(gè)人的目標，合理支配每個(gè)人的工作，讓每個(gè)人都有責任感，授權的每一項工作都能圓滿(mǎn)完成任務(wù)。組織這樣的學(xué)習是很有必要的，更是必需的。我們必需要不斷的去學(xué)習和了解，產(chǎn)生較強的效力，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展，才能立足于不敗。
2023年提升能力心得體會(huì )3
十年來(lái)，隨著(zhù)電力改革的深化推動(dòng)，我國發(fā)電領(lǐng)域形成了中心五大發(fā)電集團，并在市場(chǎng)競爭中實(shí)現了跨越式發(fā)展。
作為發(fā)電行業(yè)的排頭兵，華能十年來(lái)各項工作也取得令人矚目的成就。公司發(fā)電裝機由20xx年的2676萬(wàn)千瓦增至目前的12860萬(wàn)千瓦，低碳清潔能源裝機比重顯著(zhù)增加，發(fā)電資產(chǎn)覆蓋四大洲七個(gè)國家，成為亞洲第一、世界其次大發(fā)電公司，在中國發(fā)電企業(yè)中領(lǐng)先步入世界500強行列。華能通過(guò)建設系列創(chuàng )新工程、示范工程，彰顯了華能堅持綠色發(fā)展、勇于自主創(chuàng )新的風(fēng)采。
作為一名在電力行業(yè)耕耘四十春秋的.電力工作者，我親身參加了我國電力工業(yè)的改革發(fā)展，見(jiàn)證了我國電力工業(yè)由小到大、由弱變強的發(fā)展歷程，由衷地為電力工業(yè)取得的輝煌成就感到傲慢和驕傲，為華能取得的發(fā)展成果感到欣喜。同時(shí)，我也深深體會(huì )到，中心發(fā)電企業(yè)必需一如既往地忠實(shí)履行央企經(jīng)濟、政治、社會(huì )責任，充分發(fā)揮中心企業(yè)的主導、骨干和表率作用，努力推動(dòng)中國電力工業(yè)可持續發(fā)展，為保障國家能源平安做貢獻；必需將目光瞄準世界一流企業(yè)，加快轉型升級，推動(dòng)做強做優(yōu)，引領(lǐng)中國發(fā)電企業(yè)位居世界前列；必需堅持科技創(chuàng )新，研發(fā)國際前沿高精尖技術(shù)，提高電力行業(yè)裝備技術(shù)水平，為國爭光；必需加快建設“兩型”企業(yè)，主動(dòng)應對全球氣候改變，推動(dòng)企業(yè)低碳、循環(huán)發(fā)展。
使命光榮、責任重大。我們將緊緊依靠14萬(wàn)華能員工，以創(chuàng )建世界一流企業(yè)為目標，以產(chǎn)業(yè)升級、管理提升、國際拓展三大重點(diǎn)任務(wù)為中心，轉方式、調結構，全面增加公司綜合實(shí)力，不斷打造新優(yōu)勢、實(shí)現新超越，逐步實(shí)現從國內領(lǐng)先向世界先進(jìn)、世界一流水平的邁進(jìn)，為我國的經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展做出更大的貢獻。
【提升能力心得體會(huì )】相關(guān)文章：
能力提升心得體會(huì )10-27
能力提升研修心得體會(huì )03-17
能力提升培訓心得體會(huì )03-07
能力提升工程心得體會(huì )03-14
能力提升計劃03-14
能力的提升計劃06-14
能力提升的計劃06-14
工作能力提升計劃能力提升工作方案12-22
2022年專(zhuān)業(yè)能力提升心得體會(huì )范文 專(zhuān)業(yè)能力提升心得體會(huì )簡(jiǎn)短最新10-18