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觀(guān)摩車(chē)間的心得體會(huì )
當我們心中積累了不少感想和見(jiàn)解時(shí),常?梢詫⑺鼈儗(xiě)成一篇心得體會(huì ),這樣有利于我們不斷提升自我。那么要如何寫(xiě)呢?下面是小編為大家收集的觀(guān)摩車(chē)間的心得體會(huì ),希望能夠幫助到大家。
觀(guān)摩車(chē)間的心得體會(huì )1
又一年即將過(guò)去,回顧過(guò)去一年,在公司領(lǐng)導及車(chē)間主任xx的關(guān)心、培養下,在各位同事的支持與幫助、密切配合下,使我從思想上,工作上,技能水平上都有很大的提高,同時(shí)感到自己肩上的責任和壓力。我時(shí)刻謹記自己的職責,堅持嚴格要求自己,勤奮努力,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下,通過(guò)自身的不懈努力取得一定的成績(jì),本人在車(chē)間工作中態(tài)度端正,積極進(jìn)取,樂(lè )于奉獻,在班組團結協(xié)作,思想上與各級領(lǐng)導保持高度一致,積極配合車(chē)間的工作,在工作中發(fā)揚吃苦耐勞精神,始終以技師的標準,來(lái)要求自己的行動(dòng)。下面我具體的總結一下在20xx年的工作情況。
一、工作方面
作為生料車(chē)間的'一名技師,更要發(fā)揮主人翁作用,把個(gè)人夢(mèng)融入天業(yè)夢(mèng)、兵團夢(mèng)、中國夢(mèng),發(fā)揚天業(yè)精神,凝聚天業(yè)力量,腳踏實(shí)地、主動(dòng)作為要不斷提高學(xué)習專(zhuān)業(yè)理論知識的自覺(jué)性,要堅持理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,通過(guò)學(xué)習,明確目標,堅定信心,提高自身素質(zhì),增強愛(ài)崗敬業(yè)的意識。在此我嚴格要求自己,利用一切機會(huì )參加各種培訓學(xué)習,使自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和思想始終在不斷的進(jìn)步中,我知道自己需要學(xué)習的東西還太多太多。正是如此,我時(shí)時(shí)刻刻提醒自己要努力才會(huì )進(jìn)步。我在丁班工作一年來(lái),在工作中對工作積極負責,團結同事。相互協(xié)作,勤奮學(xué)習,努力工作,狠抓安全生產(chǎn),較好地完成了本職工作。
二、安全管理方面
始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,在工作中時(shí)刻牢記“紅線(xiàn)禁令一、紅線(xiàn)禁令二”以及“黃線(xiàn)禁令、重復性安全隱患”等,并認真按照安全規范進(jìn)行操作。我作為一名生料車(chē)間技師,深知安全的重要,平在工作中嚴格按安全操作規范操作,嚴禁違章操作,我在工作中做到“三不傷害”、“四不放過(guò)”原則,班組員工的安全意識有所轉變和提高。
三、班組建設及產(chǎn)質(zhì)量管理
質(zhì)量是企業(yè)的生命,企業(yè)為了生存和保持良好的經(jīng)濟效益,必須努力提高自身的競爭能力以適應市場(chǎng)的需要。我在平時(shí)的工作中,協(xié)助班長(cháng)李世龍加強了班組管理與考核,為了生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的生料,始終堅持精細化操作,提升班組管理水平。首先,完善了班組公約、班組建設資料管理、五星級班組創(chuàng )建、人人一小課、事故案例分享等。其次,作為丁班的5S管理委員,積極協(xié)助班長(cháng)李世龍搞好班組建設和5S管理。
四、工作成績(jì)和不足
在20xx年,我時(shí)時(shí)刻刻謹記自己的職責,做好自己的本職工作,通過(guò)協(xié)助班長(cháng)xx加強班組管理,共同搞好班組建設,今年丁班取得了四個(gè)月班組第一的好成績(jì),這與大家的努力工作是分不開(kāi)的。我認為作為一個(gè)班組,不僅要有過(guò)硬的團隊能力,還要有獨特的班組建設能力。同時(shí),搞好班組的團結,就可以使班組形成凝聚力,每個(gè)人才能在班組中發(fā)揮出巨大的效能。之前我們班組凝聚力不是太強,大家干活自己干自己的,沒(méi)有溝通,沒(méi)有交流,互相幫助關(guān)心就更不用說(shuō)了。但是現在不同了,在班長(cháng)xx的感召下,班里有了不小的改變,現在大家都可以坐在一起交流,相互關(guān)心,工作上互幫互助,工作緊張而忙碌;如今的丁班像相親相愛(ài)的一家人!
五、存在不足
1、處理問(wèn)題不夠果斷,應加強學(xué)習和實(shí)踐鍛煉。
2、和班組青年員工未深入溝通和交流,應近快改變。
3、班組某些員工安全意識淡薄,應及時(shí)協(xié)助班長(cháng)xx加強安全教育培訓。
六、今后工作計劃、目標
嚴格要求自己,加強溝通,協(xié)調能力,培養創(chuàng )新意識,努力提高自身綜合素質(zhì)。在平時(shí)的工作中加強安全知識學(xué)習,認真執行安全操作規范,做企業(yè)優(yōu)秀員工。我在今后的工作過(guò)程中,要繼續努力,服從水泥公司、車(chē)間的領(lǐng)導,做好自己的本職工作,為水泥產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展做出貢獻。
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20xx年雖然取得了一定的成績(jì),但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足,主要表現如下方面:
一、安全方面:安全管理有好多沒(méi)有到位,這主要表現在以下幾點(diǎn):
1、安全管理力度不夠。安全作制度不健全,安全培訓不到位,檢查不到位,有好多時(shí)候,由于我們的工作當中勞動(dòng)量比較大,工人的體力消耗比較大,為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中,發(fā)現的安全隱患沒(méi)有嚴肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,現在想來(lái)是完全不對的,在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,就應該不講情面,只有這樣,才能徹底消滅安全隱患。為此,我想在今后的工作中,對存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,我們將嚴肅處罰當班安全責任人。
2、安全標志仍不夠健全。到目前為止,東西兩個(gè)廠(chǎng)子,我自己簡(jiǎn)單的找了找,發(fā)現像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標志沒(méi)有設立,準備限期解決。
3、安全隱患整改及時(shí)不徹底。由于存在僥幸心理,有些安全隱患的整改工作存在應付現象,并且還認為這樣會(huì )降低一些生產(chǎn)成本,這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,我想在今后的工作中,不論要付出多少,只要是安全隱患,只要是不符合安全管理規定的,就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改,并安排整改責任人限期整改。對整改不徹底的,嚴肅處理整改責任人。
4、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中,有好多操作沒(méi)有嚴格按照操作規程操作,但是當時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,所以大多只是口頭批評,而沒(méi)有嚴肅處理,F在想來(lái),這是安全隱患的重中之重,像前段時(shí)間一名操作工違章操作,作業(yè)完成后,直接從2米高的地方跳下,造成足跟撕裂。因此在今后的工作中,凡是出現的任何違章操作的,一律停工休息。
二、生產(chǎn)、成本方面:
因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,使有時(shí)個(gè)別班組為了當班的自身的利益,出現了:
1、技術(shù)崗位的培訓欠缺,F在看來(lái)技術(shù)崗位的培訓確實(shí)太少了,如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓,使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高,那么我們的產(chǎn)量一定會(huì )提高,產(chǎn)品的`生產(chǎn)成本就一定會(huì )下降。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開(kāi)技術(shù)研討會(huì ),要求大家在會(huì )上暢所欲言,把自己在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和方法都說(shuō)出來(lái),是問(wèn)題的,大家討論解決,是經(jīng)驗的,大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,來(lái)進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。
2、管理不到位,有跑冒漏現象,成本考核制度不健全,落實(shí)責任不到位。加大管理力度,建立成本考核制度,量化考核。
3、交接班不協(xié)調。比如個(gè)別班組以清理現場(chǎng)、準備交接為由,采取應付投料的方法,造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低。這一點(diǎn)對我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事,目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(cháng)的思想素質(zhì),并要求他們要考慮整體利益,其次就是硬性規定處理現場(chǎng)的時(shí)間,以保證交班工作的正常進(jìn)行。對于發(fā)現有明顯故意應付投料的班組,嚴厲處罰班組長(cháng),或者扣減當班的產(chǎn)量。
4、設備帶病工作。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中,為了盡可能的提高產(chǎn)量,在設備出現故障隱患時(shí),沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理,結果既縮短了設備使用壽命,又加大了設備維修資金的投入,把設備的維修時(shí)間轉移到了下一個(gè)班次,并延長(cháng)了維修時(shí)間。凡是已經(jīng)發(fā)現設備有簡(jiǎn)單的小故障應該停車(chē)檢修而沒(méi)有停車(chē)的,加大處罰班組長(cháng)和維修工的力度,同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度,我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次,這可以通過(guò)考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,這樣如果發(fā)現維修工人不處理當班設備故障的,進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。
雖然我們車(chē)間問(wèn)題不小,可是我相信,只要我們只要安全生產(chǎn),不會(huì )出現任何問(wèn)題的,F在全球金融危機的情況下,大量制造業(yè)企業(yè)倒閉,關(guān)門(mén),我們廠(chǎng)也面臨著(zhù)如此的困境,所以我們更要加強生產(chǎn),提高效率,使我們廠(chǎng)在金融危機的影響下做到最小,我相信我們能夠度過(guò)難關(guān)的。
以后的生活就是這樣了,我不求做到最好,也要做到盡善盡美,不求凱旋歸來(lái),但求無(wú)愧我心,我會(huì )做好的!
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一、安全工作
總結一年的工作,各車(chē)間也出現了不少的問(wèn)題,在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下一年的工作里我將找出一年的不足,認真吸取事故的經(jīng)驗教訓,我將帶領(lǐng)大家認真學(xué)習及總結出適合各車(chē)間自己的管理。一年的問(wèn)題大多出現在新員工身上,由于新員工的經(jīng)驗不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責任心不強,導致新員工的基礎沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后,生產(chǎn)節奏加快新員工跟不上節奏,手忙腳亂,是導致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長(cháng)對現場(chǎng)的`巡檢力度不夠大,對班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和整改也是一年的事故原因。
二、操作管理工作
在車(chē)間加大巡檢力度,對現場(chǎng)的各個(gè)危險點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運行。要求各部門(mén)班組長(cháng)對員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習力度增強員工的安全意識!對員工出現問(wèn)題及時(shí)解決及匯報,出現問(wèn)題時(shí)嚴格按照廠(chǎng)規制度的原則處理。在特殊的時(shí)間段對特別的人員和設備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故。規范員工的行為,嚴禁做不符合規定的事情和嚴禁有不遵守規章的行為,保證員工的人身安全。
三、下一年工作計劃
在下一年的工作中,我將把各部門(mén)班組長(cháng)培訓新員工作為班組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行,要求并監督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì )認真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責任心!不能存在馬虎眼的現象發(fā)生!要求各部門(mén)班組長(cháng)在班中加大現場(chǎng)的巡檢力度,發(fā)現問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改,今天的事情絕不推到明天。
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本人所在的支架車(chē)間是礦機公司主要生產(chǎn)車(chē)間,今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,全體工作人員克服困難,團結一心,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展。全年完成公司下達的架液壓支架的'大修改造任務(wù),為年度公司的經(jīng)濟發(fā)展作出了一定的貢獻,F就支架車(chē)間年工作情況進(jìn)行如下總結:
一、加強思想,建立健全分配制度
支架車(chē)間能以身作則,嚴于律己,堅持原則秉公辦事;在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象,無(wú)一人違紀違規現象發(fā)生。支架車(chē)間在分配制度上,根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實(shí)際情況,并為下一步工作順利開(kāi)展和支架修理工作逐步走向正規化、合理化、制度化,合理分配員工的收入,充分調動(dòng)廣大員工工作的積極性,為更好地完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn),制定計件工作定額。嚴格按勞取酬,堅持按規章制度落實(shí)獎金,加班費用。同時(shí),每月公開(kāi)分配收入的透明度,讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng )造愉悅的工作氛圍,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
二、統一思想,搶抓機遇
支架車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持下,以提高經(jīng)濟效益為中心,以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點(diǎn),以培育“四有”員工隊伍,建設現代企業(yè)為目標,堅持以人為本,緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心,抓穩定,保安全,促效益,進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項工作健康持續發(fā)展。
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時(shí)光如梭,轉眼間在工廠(chǎng)車(chē)間的日子已一年有余。一年里,我學(xué)到了很多,從前的少不經(jīng)事,而今成長(cháng)成了一個(gè)有理想有壯志的青年。在車(chē)間的日子里,我真切地體會(huì )到了工廠(chǎng)領(lǐng)導堅持“以人為本,關(guān)愛(ài)員工”的理念,也耳濡目染了工廠(chǎng)領(lǐng)導“千磨萬(wàn)擊還堅勁”的氣魄。在肅然起敬的同時(shí),我相信所有的艱辛和汗水都是值得的,現對一年車(chē)間工作總結如下:剛進(jìn)入工廠(chǎng)的時(shí)候,我什么也不懂,很多技術(shù)上的東西也不是很熟練,是工廠(chǎng)的領(lǐng)導和同事在生活和工作上給予了我很多的鼓勵和幫助,我才能做到如今的'成績(jì)。在工作的同時(shí),我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習,像我的前輩xx師父那樣將學(xué)習到的知識運用到工作中去,努力進(jìn)取,試圖在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng )新不僅僅是為工廠(chǎng)做貢獻,更是在位社會(huì )和國家做貢獻,盡管現在還沒(méi)有取得較為顯著(zhù)的成績(jì),但是我相信,只要我堅持不懈,一定能在工作上取得進(jìn)步,為車(chē)間做出更大的貢獻。
在工作期間,我自主完成領(lǐng)導布置安排的任務(wù),積極參加工廠(chǎng)組織的培訓和活動(dòng),加強和同事的合作。從機車(chē)到機組,從人多到人少。我都努力保證的完成任務(wù),不僅提高卷煙產(chǎn)量,更要保證煙支質(zhì)量,爭取在有限的時(shí)間內完成超高的效率。在努力工作的同時(shí),我仍然不斷完善自己,汲取知識,在參加的設備維修技能競賽中取得了三等獎的成績(jì),雖然這個(gè)成績(jì)并不是很優(yōu)秀,但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行,愛(ài)一行,我對卷煙機這份工作的熱愛(ài)和執著(zhù)會(huì )激勵著(zhù)我向著(zhù)更好更高的目標發(fā)展。
在我如今的成績(jì)面前,除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外,也離不開(kāi)車(chē)間的領(lǐng)導對我的大力栽培。工廠(chǎng)提供給我們與工廠(chǎng)發(fā)展目標一致的培訓與發(fā)展機會(huì ),提升了我們的競爭能力。領(lǐng)導們“不經(jīng)歷風(fēng)雨,怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄,一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡,一項項國際水平的工作技術(shù),無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵著(zhù)我向前進(jìn)。車(chē)間的良好學(xué)習競爭氛圍,也成了我?jiàn)^進(jìn)的力量源泉。在工作上,同事是我學(xué)習的榜樣;在生活中,同事是我貼心的朋友。
我已經(jīng)暗暗積蓄力量,希望在以后里,再接再厲,開(kāi)拓進(jìn)取,努力提升自身素質(zhì)和職業(yè)素養,彌補自己的不足。爭取像xx師父那樣在平凡的職業(yè)上,依然可以做出不平凡的事跡。學(xué)無(wú)止鏡,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種相關(guān)知識,并用于實(shí)踐。在以后的工作中不斷鍛煉自己的膽識和毅力,不斷學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識,通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和維修技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力,并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
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