PPT演講手稿

　　篇一：PPT演講手稿

　　一、定位設計院

　　項目所處的領(lǐng)域：我認為每個(gè)設計院都有其擅長(cháng)的領(lǐng)域，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻。

　　根據投資的規模：大項目當然找大設計院，小項目找小設計院。

　　進(jìn)度要求的緩急：進(jìn)度要求緊的項目要找相對專(zhuān)業(yè)的設計院，同時(shí)他們可能會(huì )現成的施工圖，那進(jìn)度就會(huì )加快很多。

　　自我定位是否清晰：主要得看時(shí)候有咨詢(xún)公司，如果沒(méi)有自己不懂就找那些有策劃能力并且很有理想的設計師；如果很懂，那就找那些綜合能力很強，執行力很強的設計公司。 參考之前項目考察：之前去天津與北京考察的同事收集回來(lái)的信息。

　　二、收集材料

　　資質(zhì)就是設計院等級、設計領(lǐng)域有些設計院只做居民房，有些可能主做商務(wù)、地域的參照主要是為了設計審核相對比較容易通過(guò)，避免耽誤時(shí)間、規模就是人員配置與辦公場(chǎng)所配置、實(shí)案可以先收集，之后走訪(fǎng)設計院的時(shí)候要求他們詳細介紹

　　三、資質(zhì)標準

　　包括涉足年限，已有成績(jì)，資本參考，人員規模等幾個(gè)主要方面

　　四、走訪(fǎng)設計院

　　可以選擇我方拜訪(fǎng)客戶(hù)或者讓他們帶上材料過(guò)來(lái)我司，要求是要見(jiàn)到總建筑師，過(guò)去設計院自然他們的辦公環(huán)境需要細看，同時(shí)也要記錄公司人員的儀表，以及與總建筑師的對話(huà)，觀(guān)察其談吐。最后觀(guān)看他們的實(shí)案講解，收集更多信息。

　　五、對比選擇設計院

　　首先判斷他們的實(shí)力，能夠如期完成工作，達到預期要求、

　　然后判斷他們的做事風(fēng)格與是否會(huì )用心做這件事，尤其考慮到我們企業(yè)在建筑這一方面屬于外行，所以選擇一個(gè)用心做事的人也很關(guān)鍵，同時(shí)這里也還有將來(lái)我們跟設計院之間在我司業(yè)務(wù)方面能否開(kāi)展合作，這點(diǎn)后面再展開(kāi)敘述、

　　還需要看下他們是否有現成的施工圖。最后分析該項目與他合作的一個(gè)預期與可能性。

　　六、幾個(gè)選擇建議

　　用熟不用生：再有名的設計院，沒(méi)干過(guò)類(lèi)似的設計，要達到所謂好的設計水平是有一定難度的；

　　用精不用大：哪個(gè)公司總建筑師親自上就給哪個(gè)

　　用土不用洋：在基本條件差不多的情況下，用中國建筑師不用國外設計公司。主要考慮 用近不用遠：離項目越近越好

　　七、合同簽訂注意事項 弄清設計收費的計算方式：設計師收費都是按面積計算的，方式可以分以下幾種：建筑面積、使用面積、套內建筑面積。目前市場(chǎng)上，通常按使用面積和套內建筑面積計算得比較多，這樣的收費方式對于那些得房率低的裝修者而言，比較合理些。裝修者在簽訂設計合同時(shí)，應該針對這一項注明一下，因為這幾個(gè)計算方式，看似只差幾個(gè)字，但如果計算起設計費用來(lái)，可能會(huì )相差上千元。

　　設計費支出的時(shí)間和金額：在合同中，裝修者應該和設計師約定好設計費用的支付方

　　式，設計費用是分四次支付的。第一筆設計費用在簽訂合同后，測量房子前就要支付了，一般是設計總價(jià)的20-25％或者是1000元左右的預付款。第二筆費用在初步的方案確定后支付，費用是設計總價(jià)的50%。第三筆費用在設計階段圖紙確認后支付，費用是設計總價(jià)的20%。最后，在確認完全套設計圖紙后，裝修者要將剩余的設計費用都付清。

　　出示效果圖的制作費用：有些不正規的設計合同里，會(huì )針對居室的效果圖另外要求，如果裝修者想讓設計師出效果圖，必須以一張幾百元的`費用來(lái)支付，這主要是因為設計師的收費已經(jīng)較低了，如果再送效果圖，設計師的整個(gè)成本就高了。其實(shí)，通常在設計總價(jià)利潤還不錯的情況下，設計師都會(huì )根據設計構思送業(yè)主1—2張的主要區域的效果圖。裝修者應該在簽訂合同前和設計師協(xié)商好，然后再簽字。

　　設計平面圖紙的具體內容：在合同中，要注明設計師所制作的圖紙內容。因為，有些設計合同在圖紙的要求上比較模糊。一般一套完整的圖紙有原始測量圖、墻體改建圖、平面布置圖、頂面布置圖、電氣施工圖、水管走向圖、現場(chǎng)制作家具尺寸圖、立面圖、以及各個(gè)接點(diǎn)圖剖面圖等。如果不在合同里面注釋仔細，很容易讓一些設計師有了偷工減料的機會(huì )，圖紙不全就會(huì )影響到今后的施工質(zhì)量。

　　制作圖紙的期限規定：當設計師測量房子后，就要做初步的設計方案，確認完初步的設計方案后，就要制作第二階段的設計圖紙，最后就是制作全套的設計圖紙以及主要裝飾材料的清單。在這3個(gè)階段中，裝修者和設計師要商量確定一個(gè)提交圖紙的期限，通常公寓房的圖紙制作大致在7天左右，別墅等大面積的住宅，期限的要求可以適當延長(cháng)些。有了期限的要求，對設計師就起到了一個(gè)約束的作用，裝修者保障自己利益的依據。

　　設計師提供服務(wù)的內容規定：設計師的服務(wù)從開(kāi)始設計——施工——家具軟裝，直到業(yè)主入住前都要有的。通常情況下，開(kāi)工前設計師要做設計交底工作一次，施工階段，設計師應該保證有兩至三次的現場(chǎng)圖紙交底和現場(chǎng)指導施工，陪同挑選家具和軟裝飾的服務(wù)是一次。但是，有時(shí)設計費的多少決定了設計師服務(wù)的項目，因此裝修者如果要確保自己利益，就必須在合同中注明相關(guān)服務(wù)內容的要求。

　　八、協(xié)調階段

　　選定了設計院之后，就要開(kāi)展工作了，這之中協(xié)調是很必要也是很關(guān)鍵的。按不同的時(shí)期，協(xié)調重點(diǎn)也會(huì )有所不同。比如“三查四定” 的三查：查設計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量；四定：對檢查出來(lái)的問(wèn)題，“定任務(wù)、定人員、定時(shí)間、定措施，限期完成”

　　九、后續合作

　　與設計院的合作不應該只停留在本次的天津項目上，應該與他們打好交道，尤其是項目經(jīng)理，將來(lái)好讓他們給我們公司介紹業(yè)務(wù)。

　　一個(gè)是加強技術(shù)交流，項目建設期間，請他們的專(zhuān)業(yè)設計師來(lái)我司講課，包括對房地產(chǎn)規劃師的培訓等。同時(shí)也用自己的業(yè)務(wù)產(chǎn)品于他們加強技術(shù)交流，讓設計院對我司的技術(shù)與業(yè)績(jì)認可，從而開(kāi)始有合作的可能性。

　　二是讓規劃師與他們的設計院項目經(jīng)理進(jìn)行對接，加強他們之間的交流，爭取成為朋友，將來(lái)形成戰壕關(guān)系。

　　十、實(shí)案簡(jiǎn)介

　　篇二：構思演講PPT

　　讀書(shū)的一個(gè)特點(diǎn)就是，讀者可以從任何角度、從任一章節進(jìn)入作者的世界。但演講時(shí)的聽(tīng)眾就不可能做到這一點(diǎn)了。他們的視角是線(xiàn)性的，如同站在林中看整片森林，每次只能看到一棵樹(shù)。

　　如何讓聽(tīng)眾聽(tīng)起來(lái)輕松，不至于“目光呆滯”，甚至打斷你的演講？

　　這就需要把你的演講各部分的關(guān)系整理清楚，“帶他們離開(kāi)森林，走到高處，俯瞰全景”。 要讓你的演講結構邏輯清楚、說(shuō)服力強，是有技術(shù)和方法的。我們把這種方法叫做“敘述結構”，共有16種。不同類(lèi)型的演講，可以根據各自不同的情況進(jìn)行選擇。

　　1、模塊型（Modular）：一系列相似的組織部分前后相接，但是各部分之間的順序是可以互換的。

　　使用這種結構時(shí)，可以按自己的意愿重新安排各個(gè)部分的順序，時(shí)間緊張時(shí)可以省略一兩個(gè)部分。不足之處在于，結構松散難以記憶。

　　建議，這個(gè)結構少用、慎用，即使用也要盡量簡(jiǎn)潔。

　　結構舉例：

　　在IPO路演中，CEO通常會(huì )選用其它比較容易讓人接受的一種結構組織演講，但CFO報告財務(wù)年報、季報、資產(chǎn)負債表、收益表和其它財務(wù)數據時(shí)，采用什么順序都無(wú)所謂。財務(wù)年報放在季報之前或之后都可以，CFO只要憑感覺(jué)定奪，然后依序逐一報告即可。

　　2、歷時(shí)型（時(shí)間軸，Chronological）：以時(shí)間為線(xiàn)串聯(lián)起各個(gè)部分，這種結構反映了事件發(fā)生或應該發(fā)生的先后順序。如果“變化”或者“發(fā)展”是演講的主題，那么這種結構是理想的選擇。

　　這種結構有助于看清楚事情來(lái)龍去脈，但不是所有的演講都能整理出時(shí)間軸，也不容易快速切入重點(diǎn)。

　　結構舉例：

　　3、物理型（地理位置，Physical）：根據演講內容的地理位置變化組織演講內容 此結構適合和地理信息結合緊密的業(yè)務(wù)。

　　結構舉例：

　　假如你的公司是分銷(xiāo)商，遍布全球的銷(xiāo)售渠道就是公司最大的競爭優(yōu)勢�，F在你要對潛在客戶(hù)演講，他們經(jīng)營(yíng)國際業(yè)務(wù)，正在尋找一個(gè)可以為其全球銷(xiāo)售提供服務(wù)的合伙人，這是就可以用物理型敘述結構。

　　你可以這樣開(kāi)始：“環(huán)球分銷(xiāo)公司在五大洲的11個(gè)重要地區都設有倉庫和航運中心，我們的網(wǎng)絡(luò )覆蓋了從美國到澳大利亞、從巴西到法國，從中國到北非的廣大區域。為了讓各位知道我們?yōu)槭裁幢绕渌�公司更適合您和您的客戶(hù)提供服務(wù)，請允許我帶您走進(jìn)這些航運中，看看他們是如何運作并融入我們全球分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的”

　　4、空間型（Spatial）：依據物理意義上的隱喻或類(lèi)比，概念化地組織演講內容，提供一個(gè)關(guān)于主題的空間化視角：由上至下、由下向上、由內向外或由外向內。

　　5、問(wèn)題-解決型（Problem/Solution）：它圍繞一個(gè)問(wèn)題和你的或公司提供的解決之道組織演講，借此企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)能夠給予聽(tīng)眾的利益就自然而然地展現出來(lái)了。

　　使用這種結構，一定要知道什么是重點(diǎn)。問(wèn)題部分點(diǎn)到為止，然后立刻給出你的解決之道。畢竟，你最希望聽(tīng)眾記住的就是你的解決之道。

　　6、議題-對策型（Issue/Action）：圍繞一項或多項議題，提出你打算采取的對策。

　　與其告訴聽(tīng)眾他們面臨的問(wèn)題，倒不如提出一個(gè)議題，然后告訴聽(tīng)眾你準備采取什么對策。 結構舉例：

　　概要：“遲鈍”公司改革計劃

　　議題一：支出失控

　　對策一：立刻削減成本，停止雇用新人

　　議題二：產(chǎn)品不贏(yíng)利

　　對策二：出售三個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)

　　議題三：收益零增長(cháng)

　　對策三：加快開(kāi)發(fā)兩款有“希望”的產(chǎn)品

　　7、機遇-手段型（Opportunity/Leverage）：以一個(gè)商業(yè)機會(huì )為契機，證明你或公司打算以什么手段抓住機遇。

　　描述機會(huì )，展示潛力，強調該如何做，而不是為什么要做！8、形式-功能型(Form/Function)：以一個(gè)商業(yè)概念、方法或技術(shù)為中心，發(fā)散出許多關(guān)于它的應用或功能。

　　當遇到以下情況之一時(shí)就可以考慮使用：

　　一個(gè)核心技術(shù)和多種應用、一個(gè)主題和幾種變體、一個(gè)中心和由它發(fā)散出來(lái)的枝節、一個(gè)基本概念和多個(gè)角度的敘述。

　　9、特色-利益型（Features/Benefits）：列出產(chǎn)品或服務(wù)特色，說(shuō)明它們帶來(lái)的利益。 站在聽(tīng)眾角度思考問(wèn)題，吸引聽(tīng)眾注意力。

　　10、案例研究型（CaseStudy）：實(shí)際上就是“講故事”，復述一遍你或是你的公司是如何解決特定問(wèn)題或滿(mǎn)足顧客需求的。

　　11、以退為進(jìn)型（Argument/Fallacy）：主動(dòng)提出不利于公司 的觀(guān)點(diǎn)，然后指出其中隱藏的謬論或錯誤進(jìn)行反駁。

　　這種方法的本質(zhì)是先發(fā)制人，消除聽(tīng)眾已有的偏見(jiàn)，為公司展示實(shí)實(shí)在在的優(yōu)勢，創(chuàng )造一個(gè)公平的環(huán)境。但這個(gè)結構真正使用起來(lái)卻是如履薄冰，因為辯駁時(shí)很容易顯得自己狡辯或護短，而且語(yǔ)調消極。所以這種方法是你的底牌，不到關(guān)于你或你的負面言論的時(shí)候，不要使用這種結構。

　　結構舉例：

　　一場(chǎng)投資說(shuō)明會(huì )上，一位董事長(cháng)介紹自己的公司，他把演講題目定為“7個(gè)‘不投資’本公司的原因”，然后從投資分析人士的報告中選取7個(gè)負面原因，一一反駁。結果在演講結束時(shí)，大家一致認為該公司的股票值得擁有。

　　12、比較-對比型（Compare/Contrast）：比較說(shuō)明公司與同行的不同之處

　　這種結構能夠一目了然展示自己和對手有什么不同。

　　13、矩陣圖表型（Matrix）：使用2階或更大的圖表，把復雜概念簡(jiǎn)化成容易消化、理解與記憶的形式。

　　這種結構適合表達靜態(tài)的歸納，結構化程度高。

　　時(shí)間管理矩陣、波士頓矩陣等皆屬于此類(lèi)劃分結構。

　　14、平行結構型（ParallelTracks）：在一系列相關(guān)要點(diǎn)下，以相同的結構深化每一要點(diǎn)。 這種結構使大段信息快速簡(jiǎn)化，提高可讀性。

　　15、自問(wèn)自答型（RhetoricalQuestions）：自己提出并回答聽(tīng)眾可能最想問(wèn)的問(wèn)題。 主動(dòng)引起聽(tīng)眾共鳴的最佳方式，且可避免冷場(chǎng)，但聽(tīng)眾如果不認同你的答案，你風(fēng)險就很大。

　　16、數字榜單型(Numerical)：列出一連串聯(lián)系不密切的想法、事實(shí)或論點(diǎn)。

　　這種結構適合各種線(xiàn)索不清晰的場(chǎng)合，人為找到線(xiàn)索串聯(lián)。但有時(shí)，很多數字線(xiàn)索其實(shí)很勉強，不貼切。

　　結構舉例：

　　注：本文為幫助讀者清楚理解每一種結構類(lèi)型，舉例素材中部分引用網(wǎng)絡(luò )素材。版權歸原作者

　　篇三：PPT演講稿

　　PPT演講稿：

　　Page1 : I’m glad to talk about love with you .Charlltte Bronte once said :”Love is real,lasting,the sweetest and the bitterest thing we ever know.”

　　Page2 : There is one kind of love called long distance relationship.Someone say it’s the bitterest ,others say it can be also sweet.No matter what your view is ,I just want to share you some steps to make a long distance relationship work in this power point !

　　Page3 :As is known to all , It's hard enough to make local relationships work, but having miles, States, and sometimes even an ocean between you makes it even more difficult. However, successful long distance relationships can and do exist. Here's how to give yours every chance to survive and thrive.

　　Page4 : The most important step is communication. Communicate in some way every day - more than once if possible. Since you won't be seeing each other, it's important to establish and maintain an emotional connection. These don't have to be long, in-depth conversations (though those should occur sometimes). Tell each other about your little triumphs and tragedies. Ask for advice. Use an instant messenger program or VoIP for real-time chat, or webcams for that visual connection, but while instant messaging and e-mails play a large role in long distance relationships, remember that they can in no way replace verbal communication. E-mail is great so make sure you use it, especially if long-distance phone calls put a strain on your budget. Write love letters. Send small gifts or flowers for no reason. In this case, quantity is as important as quality. You may discover an advantage over others whose partner is close at hand - you don't take communication for granted!

　　Page5 : Pursue common interests, even if it means pursuing them apart. If there's a movie you're both interested in seeing, watch it individually and then call each other afterward and talk about it. Read a certain book at the same time. Stargaze while on you're on the phone. Set your watches to go off at the same time every day, and synchronize your alarm with that of your partner. Make it a point to think of each other when your watch goes off, and revel in the fact that he or she is thinking about you, too. Find creative ways to bond.

　　Page6 :Believe that when you are in firm while he is in firm too.

　　Page7 :Believe that with time things will get better and the relationship will become better,just have the hope . Page 8 :This is all.Thank you!

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