部長(cháng)崗位競聘演講稿范文

　　演講稿可以按照用途、性質(zhì)等來(lái)劃分，是演講上一個(gè)重要的準備工作。在充滿(mǎn)活力，日益開(kāi)放的今天，很多地方都會(huì )使用到演講稿，還是對演講稿一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的部長(cháng)崗位競聘演講稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　部長(cháng)崗位競聘演講稿1

尊敬的各位領(lǐng)導、各位評委：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司領(lǐng)導提供了一個(gè)展示自我、參與競聘的機會(huì )。根據自己個(gè)人條件和工作情況，我決定競選生產(chǎn)管理部部長(cháng)，我認為自己競聘這個(gè)職位具有以下基礎：

　　第一，具有多年部門(mén)管理經(jīng)驗。

　　我到自來(lái)水公司工作18年了，從事過(guò)安裝、抄表、設計、預決算等工作，也曾任管網(wǎng)所副所長(cháng)、營(yíng)業(yè)所副所長(cháng)等職，對各部門(mén)的工作環(huán)節和特點(diǎn)有充分的了解，對公司各項管理制度、工作方法和辦事程序能熟練掌握。

　　第二，具有扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識。

　　我先后在多個(gè)部門(mén)工作過(guò)，做過(guò)不同技術(shù)崗位的事情，并始終保持刻苦鉆研業(yè)務(wù)的勁頭，能很快掌握崗位技能，真正做到了干一行，愛(ài)一行。通過(guò)業(yè)余學(xué)習，我已獲得了工程造價(jià)管理專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)文憑，并取得了“項目經(jīng)理”和“預決算員”兩個(gè)從業(yè)資格。

　　第三，具有較強的組織協(xié)調能力。

　　我在基層工作了十幾年，有過(guò)部門(mén)管理經(jīng)歷，參加過(guò)公司專(zhuān)項工作，逐年積累了許多工作經(jīng)驗，而鐵路岳北地區水改工程項目執行經(jīng)理的經(jīng)歷讓我得到了鍛煉，組織協(xié)調能力得到全面提高。

　　第四，具有強烈的工作欲望。

　　本人年齡正處于精力充沛的中年，個(gè)人負擔輕，能夠全身心地投入到工作中。以往的工作有成有敗，名利有得有失，但對工作的熱愛(ài)從未減退，并且一直默默無(wú)聞地努力工作，希望能有更好的平臺展示自己才能。

　　如果我競選成功，我將擺正自己副職的位置，協(xié)助部長(cháng)搞好生產(chǎn)管理部的各項工作，處處維護部長(cháng)的威信，切實(shí)做到：到位不越位，補臺不拆臺。并將努力作好以下工作：

　　第一，努力學(xué)習，提高管理水平。

　　生產(chǎn)管理部是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的協(xié)調部門(mén)，工作面廣、涉及的事情多，我將會(huì )加強學(xué)習，努力完善自身的知識結構，以適應新崗位的要求。

　　第二，以嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)抓好分管工作。

　　我會(huì )把過(guò)去的工作經(jīng)驗進(jìn)行認真的總結，并根據新的崗位要求嚴格履行職責，把自己份內的工作做得有聲有色。

　　第三，積極出謀劃策，努力當好助手角色。

　　生產(chǎn)管理部是公司的重要管理部門(mén)，是領(lǐng)導們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的參謀助手。作一名生產(chǎn)管理部的副職，我會(huì )盡全力配合部長(cháng)工作，準確理解和傳達領(lǐng)導的意圖，積極思考和解決工作中出現的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，多為領(lǐng)導分憂(yōu)，為公司創(chuàng )建學(xué)習型、節約型、效益型企業(yè)多作貢獻。

　　我希望我的上述表述，能夠使各位領(lǐng)導和各位評委感到滿(mǎn)意。如未被聘用，我也會(huì )以平常心對待。因為參與競選是鍛煉自己的一種方式，是走向成熟的一種途徑。我希望若干年后，回憶起這一段競選生產(chǎn)管理部副部長(cháng)的人生經(jīng)歷，我能夠面對大家毫無(wú)愧色的說(shuō)：對于這份工作，我真的盡力了。無(wú)論結果如何生產(chǎn)部長(cháng)競聘演講，我都會(huì )用十足的勤奮對待工作！用感恩的心態(tài)對待公司！用堅定的信心對待自己！

　　我的演講完畢，謝謝大家。

　　部長(cháng)崗位競聘演講稿2

尊敬的各位領(lǐng)導、同事：

　　大家好！

　　首先，非常感謝公司給我這樣一個(gè)機會(huì )，來(lái)參加公司質(zhì)量部長(cháng)競聘。

　　我覺(jué)得公司開(kāi)展崗位競聘活動(dòng)，是一個(gè)發(fā)現人才，優(yōu)化組織，提升管理水平，從而最終提升公司戰斗力的非常好的舉措。美國為什么強大，因為美國領(lǐng)導人優(yōu)秀，美國領(lǐng)導人為什么優(yōu)秀，因為美國領(lǐng)導人是競聘上崗。

　　在公司高層領(lǐng)導的培養和工作的巨大壓力下，我親眼目睹了公司各級領(lǐng)導的能力的大大提升，我想大家應該與我有同樣的感受，我也更加迫切的要提高自己，跟上公司發(fā)展的步伐，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。所以我想要努力去做一名合格質(zhì)量部長(cháng)！同時(shí)我將以更加沉穩平實(shí)的心態(tài)、義無(wú)返顧的勇氣以及前所未有的激情，迎接未來(lái)的挑戰！

　　公司每年的迅速發(fā)展，離不開(kāi)公司的卓識遠見(jiàn)的領(lǐng)導，也離不開(kāi)勤勤懇懇的員工�？墒沁@迅速的發(fā)展更離不開(kāi)質(zhì)量作為最根本的保障！“質(zhì)量就是生命”已經(jīng)不再是社會(huì )的口號，而是實(shí)實(shí)在在提高一個(gè)企業(yè)核心競爭力的源泉，沒(méi)有穩定的質(zhì)量，再快的發(fā)展速度也是空談，而質(zhì)量主管將是一個(gè)在質(zhì)量管理最最前線(xiàn)沖鋒陷陣的職務(wù)，真正做好這項工作，必須付出艱辛的努力。要知難而上，要勇于創(chuàng )新、要集思廣益，要精益求精，要腳踏實(shí)地。

　　我的部長(cháng)競聘書(shū)具有以下優(yōu)勢：

　　一、熟知公司的各項工作流程。在公司工作時(shí)間較長(cháng)，又曾經(jīng)擔任過(guò)質(zhì)量部長(cháng)職務(wù)，因此不需要有熟悉工作的階段，直接可以進(jìn)入角色，開(kāi)展工作。

　　二、熟悉公司產(chǎn)品及TS16949標準及流程，能夠獨立策劃實(shí)施產(chǎn)品審核、過(guò)程審核和體系審核。

　　三、我具有中級質(zhì)量工程師資格，能夠運用各種質(zhì)量工具解決實(shí)際問(wèn)題，提升產(chǎn)品質(zhì)量。對不同客戶(hù)的質(zhì)量要求了如指掌，這對公司的檢驗工作起著(zhù)一定的作用，為公司節約成本也起著(zhù)至關(guān)重要作用。

　　四、具有良好的人際關(guān)系，客戶(hù)中大多以朋友相處，對公司處理外部質(zhì)量問(wèn)題具有得天獨厚的優(yōu)勢。

　　五、我渴求學(xué)到新的知識，不斷提高自己，我能全身心地投入學(xué)習知識中。

　　同時(shí)我也對自己的缺點(diǎn)進(jìn)行了總結，日后著(zhù)重改正這些缺點(diǎn)，對公司的發(fā)展負責，同時(shí)也對自己負責。

　　1、說(shuō)話(huà)語(yǔ)速快，使得所說(shuō)的內容沒(méi)有經(jīng)過(guò)大腦就直接講出，將出去以后又后悔，以后做到說(shuō)話(huà)前先三思，做到言寡尤，行寡悔。

　　2、講話(huà)時(shí)不管別人喜不喜歡聽(tīng)，只顧自己去講，使得對方僅能吸收一小部分，達不到自己講話(huà)的目的和想要的結果。

　　3、缺乏影響力，作為一個(gè)領(lǐng)導，要能夠影響到公司上層，下層，要產(chǎn)生這種影響力，除了具備專(zhuān)業(yè)知識以外，最主要的還是要有好的溝通能力，高超的溝通水平與技巧。我需要不斷學(xué)習，達到這樣的境界。

　　如果我的中層干部競聘演講能競聘上質(zhì)量部長(cháng)這一職位，我將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

　　一、我將認真學(xué)習，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高自己的學(xué)習能力，并且影響到團隊中的每一個(gè)人都成為迫切渴求知識的學(xué)習者，不斷接受新的知識，用知識提升管理。努力打造一支有激情四射，熱情高漲，活力充沛，善于學(xué)習，積極向上的狼性隊伍。

　　二、做好內部獎懲制度和考核指標的建立

　　根據個(gè)人工作檔案，明確分工，獎懲分明，把目標責任與個(gè)人工作業(yè)績(jì)相掛鉤，人人都有責任感和危機意識，自我反思，自我做起，從現在做起，充分發(fā)揮所有員工積極性，扎扎實(shí)實(shí)地作好每一項工作，全面推行質(zhì)量管理工作，使質(zhì)量工作邁上一個(gè)新臺階。

　　三、加強對數據統計分析方法的應用，提高對產(chǎn)品質(zhì)量的管制水平，更加方便地掌握控制重點(diǎn)、分析原因。

　　四、TS16949工作：

　�。ㄒ唬┍ＷC體系運行的有效性

　　1、通過(guò)各種方式的學(xué)習，提高內審員隊伍的素質(zhì)

　　2、定期有效地做好內審外審工作，糾正和預防不合格

　　3、對體系中未涉及而企業(yè)班組長(cháng)競聘報告實(shí)際需要的控制要求及時(shí)加以補充或完善。使質(zhì)量體系能高效、經(jīng)濟的.運行。

　　4、由質(zhì)量部牽頭在各生產(chǎn)單位建立質(zhì)量活動(dòng)的小組，針對生產(chǎn)發(fā)生的問(wèn)題，開(kāi)展活動(dòng)。

　　5、做好TS質(zhì)量保證體系培訓教育工作，使質(zhì)量從根本上具有保證力，具有穩定性，真正作到預防的作用，

　　6、制定糾正預防措施的實(shí)施檢查和效果評估

　�。ǘ�）通過(guò)嚴格按標準化體系組織運行，達到如下：

　　1、持續不斷的改進(jìn)，包括質(zhì)量改進(jìn)、生產(chǎn)力改進(jìn)，從而使成本降低；

　　2、強調缺陷的預防，預防不合格的發(fā)生，“第一次就做好”是最經(jīng)濟的質(zhì)量成本；

　　3、減少變差和浪費，控制非質(zhì)量的額外成本；

　　4、注重過(guò)程，有效地使用資源，降低成本；

　　5、提高產(chǎn)品合格率，降低內，外部不良質(zhì)量成本

　　6、做到客戶(hù)的期望，質(zhì)量的最終標準是用戶(hù)完全滿(mǎn)意。

　　7、實(shí)現公司質(zhì)量管理體系的提升

　　五、計量與管理

　　1、計量管理工作是企業(yè)的一項基礎工作，是質(zhì)量管理的組成部分，生產(chǎn)一線(xiàn)離不開(kāi)計量，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進(jìn)生產(chǎn)和質(zhì)量的提高。

　　2、按照質(zhì)量體系要求，建立健全各類(lèi)量具儀器地磅等各類(lèi)工作，嚴格按計劃要求進(jìn)行檢定，做好測量系統分析工作，保證量具量值傳遞的準確性。

　　3、增強管理，提高人員素質(zhì)。注重計量人員培訓和學(xué)習，經(jīng)常與外單位進(jìn)行技術(shù)交流，積極參加計量機構舉辦的各類(lèi)學(xué)習班，提高計量檢定的質(zhì)量和效率。

　　六、做好質(zhì)量檢驗工作：

　　1、對質(zhì)量控制點(diǎn)建立崗位責任書(shū)

　　2、重點(diǎn)從加強過(guò)程控制做起，把好每個(gè)環(huán)節的質(zhì)量關(guān)，防止有問(wèn)題產(chǎn)品流入市場(chǎng)，給公司造成損失，完善檢驗機構設置，確保檢驗工作按需求、有秩序地進(jìn)行，落實(shí)公司各項任務(wù)指標，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量，做到早預防、早發(fā)現、早報告、早糾正。

　　3、通過(guò)不斷學(xué)習培訓，提升檢驗人員的責任心與檢驗水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

　　同時(shí)我又為自己制定了如下幾個(gè)目標，請大家監督我。

　　1、不良產(chǎn)品退貨的ppm值每月下降30%；

　　2、外部不良質(zhì)量成本降低10%；

　　3、體系審核的不符合性下降30%；

　　4、計量檢測100%及時(shí)、有效；

　　5、重大質(zhì)量事故為0次

　　如果能夠競聘上崗，一定需要不斷改變自己，以全新的我為公司的發(fā)展，個(gè)人的發(fā)展工作，如果徹底改變自己的不足，一定是非常痛苦的，但我希望自己是痛苦并收獲著(zhù)，快樂(lè )著(zhù)。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　部長(cháng)崗位競聘演講稿3

各位領(lǐng)導、各位評委、各位同事們：

　　大家上午好！

　　首先，感謝公司高層給我們創(chuàng )造了一個(gè)公開(kāi)競爭競聘的平臺，使我有幸參與今天的競爭答辯。我叫xx，xxxx年出生，自考大專(zhuān)學(xué)歷；從1997年以來(lái)一直在這片廠(chǎng)房里工作，先后歷任質(zhì)檢員、體系員、內審員、體系科副科長(cháng)，質(zhì)控部副經(jīng)理，企管部副經(jīng)理，從事過(guò)ISO/TS16949體系、現場(chǎng)、政工、人事培訓、信息技術(shù)、成本、行政總務(wù)等管理業(yè)務(wù)工作，現任管理部經(jīng)理。

　　今天我競聘的崗位是管理部部長(cháng)，之所以競聘此崗位，我有以下優(yōu)勢：

　　1、具備良好思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻精神。

　　前年，我光榮成為中共黨員，去年代理工會(huì )負責人職務(wù)，在這個(gè)物欲橫流的世界，我想借助黨員標準約束自己，時(shí)刻反省自己，保持良好工作作風(fēng)。作為管理部這個(gè)位置來(lái)講，管理部就是管家部，行政工作無(wú)小事，既要面對內部廣大員工，又要面對社會(huì )層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導放心，讓員工滿(mǎn)意，在社會(huì )關(guān)系中展現公司良好形象。希望大家來(lái)監督我！

　　2、能躬身入局，樂(lè )于服務(wù)，有一定組織能力。

　　從基層成長(cháng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現問(wèn)題，愿意解決問(wèn)題，并以能解決問(wèn)題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開(kāi)支。管理部絕大多數是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂(lè )于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì )有用武之地。與此同時(shí)，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀(guān)念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強。

　　3、勇于學(xué)習，空杯心態(tài)，有一定專(zhuān)業(yè)知識和體系思維。

　　自己是窮苦出身，知道世事艱難，只有靠不斷打拼，不斷學(xué)習，不斷改善工作，才可養家。這些年來(lái)，深深體會(huì )了空杯心態(tài)的內涵，使我不斷成長(cháng)進(jìn)取，在實(shí)踐中學(xué)習在實(shí)踐中總結，逐步掌握了體系5S管理、人事培訓、成本財務(wù)等基本知識。對于基于數據分析的KPI績(jì)效管理非常有興趣，也曾開(kāi)始過(guò)自己的探索，目前全廠(chǎng)有141個(gè)崗位，如何進(jìn)行優(yōu)化，如何落實(shí)績(jì)效管理，就是很迫切的問(wèn)題。

　　4、有執行決心和補位意識，有感恩改善心態(tài)。

　　作為管理部部長(cháng)，就要當公司領(lǐng)導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。這幾年工作歷練，自己管理經(jīng)驗和能力有了一定提升，對自己定位有了一定把握，對自己性格也有了認識。是公司培養了我，由每個(gè)月xxxx元到了現在的xxxxx元，我必須要把自己工作做好，不斷改善進(jìn)步，才對得起自己薪水，拿薪水時(shí)，首先要想到我為公司創(chuàng )造了多大的價(jià)值。前段時(shí)間頂著(zhù)巨大壓力，去處理人員優(yōu)化事件就是例證。當然自己要深深知道自己與崗位要求的差距，差距就是努力奮斗的源泉和方向！

　　針對管理部目前職能，總結發(fā)現管理工作就是要在企業(yè)文化落實(shí)、人工效率提升、員工士氣鼓動(dòng)、成本費用減降等指標上下功夫。根據xxxx施政綱領(lǐng)，為落實(shí)上述指標，管理部工作整體思路設計為：落實(shí)一個(gè)中心，統籌兩種資源，實(shí)踐三種方法，五步達成績(jì)效；

　　一個(gè)中心就是堅決執行公司高層決策，抓好管理績(jì)效和管理標準規范工作；

　　統籌兩種資源就是圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標優(yōu)化配置人力資源和行政總務(wù)資源；

　　實(shí)踐三種方法就是按規定頻次檢查，對發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行系統改善、固化有效措施成機制；

　　五步達成績(jì)效："走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)、科學(xué)管理、傳播文化、實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”。

　　身為一部之長(cháng)，對自己職務(wù)定位：管理工作績(jì)效的第一責任人，公司企業(yè)文化傳播者，上述思路的躬身實(shí)踐者。重點(diǎn)說(shuō)一下五步達成績(jì)效的內容。

　　一、“走進(jìn)現場(chǎng)”。

　　標準來(lái)自何方，不是憑空想象是來(lái)自現場(chǎng)；反過(guò)來(lái)，標準實(shí)施還是在現場(chǎng)，因此管理部工作著(zhù)眼點(diǎn)和源泉就是現場(chǎng)，管理各崗位設置、標準建立、工作評價(jià)、激勵獎懲都要以現場(chǎng)為依托，要不斷點(diǎn)檢，提供足夠支持功能，實(shí)現高效服務(wù)。這就要求人力資源到現場(chǎng)中間去，細致觀(guān)察、耐心溝通，當好各業(yè)務(wù)主流程部門(mén)的助手，分階段完成崗位標準歸納推行工作�？倓�(wù)人員到現場(chǎng)去圍繞著(zhù)后勤服務(wù)項目去征求意見(jiàn)，去完善工作。

　　二、“細致服務(wù)”。

　　這是對管理支持工作具體要求。行政管理無(wú)小事，管理部每個(gè)崗位和人員必須要對自己所負責的事務(wù)質(zhì)量向全體員工做出承諾，并對時(shí)限、費用做出具體要求。圍繞著(zhù)“細致服務(wù)”展開(kāi)本崗位工作，定期請客戶(hù)、上級、員工來(lái)進(jìn)行績(jì)效評價(jià)，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問(wèn)題解決方案，協(xié)助解決問(wèn)題。

　　三、“科學(xué)管理”。

　　就是以人為本，按照PDCA的工作模式開(kāi)展我們的工作，協(xié)助生產(chǎn)主流程部門(mén)實(shí)現工作績(jì)效，堅決推行崗位KPI績(jì)效管理，績(jì)效管理不等同于考核。管理部要整體統籌跟蹤監督各部門(mén)經(jīng)營(yíng)計劃、預算落實(shí)情況，為公司領(lǐng)導層決策提供數據和資料支持，并及時(shí)建章立制，固化成果。下屬科室實(shí)施模塊化管理，確定重點(diǎn)實(shí)施改進(jìn)。針對目前人力資源方面支持功能不足問(wèn)題，對人力資源工作需做到“五化”：溝通常態(tài)化、崗位標準化、培訓現場(chǎng)化、薪資激勵化、評價(jià)多邊化；針對行政總務(wù)和對外聯(lián)絡(luò )事多面廣的現狀，對行政總務(wù)工作規劃就是落實(shí)“四心服務(wù)”：熱心、盡心、精心、開(kāi)心；對安�？己酥须[患多的問(wèn)題，針對管理人員策劃開(kāi)展“過(guò)五關(guān)”：標準關(guān)、責任關(guān)、形象關(guān)、溝通關(guān)、創(chuàng )新關(guān)。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會(huì )，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現場(chǎng)、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數據檔案，提升科學(xué)管理水平。

　　四、“傳播改善文化”。

　　管理部肩負著(zhù)企業(yè)文化的建設和傳播工作，無(wú)論對內對外，在每個(gè)人的行為中要滲透著(zhù)這種文化，勇敢的去實(shí)踐和落實(shí)，提高員工士氣。通過(guò)員工活動(dòng)和社會(huì )活動(dòng)的策劃展開(kāi)，通過(guò)培訓工作的滲透，通過(guò)小改小改評選的帶動(dòng)，在全廠(chǎng)掀起改善的高潮，并設立機制，向豐田看齊，堅持花小錢(qián)辦大事。

　　五、“實(shí)現崗位價(jià)值和客戶(hù)滿(mǎn)意”。

　　所有工作策劃和工作思路都是圍繞著(zhù)公司既定方針和目標展開(kāi)，就是要讓大家感到價(jià)值的實(shí)現和客戶(hù)滿(mǎn)意的成就感，實(shí)現個(gè)人與公司的同時(shí)成長(cháng)，否則誰(shuí)也不愿跟著(zhù)你干！在內部管理中要多表?yè)P多激勵，多授權多檢查，在外部溝通中多協(xié)作多合作，多溝通多補位。套用一句話(huà)廣告詞：“大家好，才是真的好”。每季度，管理部將組織懇談會(huì )，要求各部門(mén)進(jìn)行座談指正。

　　古人說(shuō)：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉�，有上有下，無(wú)論上、下，我都將以這句話(huà)自勉，一如既往地勤奮學(xué)習、努力工作�！耙詾闋幬�，以位促為”是我的努力方向。我堅信：有志者，事竟成！我會(huì )把我的愛(ài)熱心、耐心、細心和責任心投入到我所鐘愛(ài)的事業(yè)當中去。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

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