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創(chuàng )建學(xué)習型組織 爭當知識型員工演講稿
演講稿要求內容充實(shí)，條理清楚，重點(diǎn)突出。在現在社會(huì )，用到演講稿的地方越來(lái)越多，如何寫(xiě)一份恰當的演講稿呢？以下是小編為大家整理的創(chuàng )建學(xué)習型組織 爭當知識型員工演講稿，希望對大家有所幫助。
各位來(lái)賓、各位評委：
大家好！當我們滿(mǎn)懷豪情打造同行業(yè)數一數二的時(shí)候，我們及時(shí)的學(xué)習到了關(guān)于學(xué)習型組織的理論知識。當我們談?wù)撍臅r(shí)候，大家都有躊躇滿(mǎn)志、熱血沸騰之感。是的，我們現在正匯入國企改革大潮之中，公司曾經(jīng)有過(guò)輝煌的業(yè)績(jì)，相信在求真務(wù)實(shí)的精神指導下今后能創(chuàng )造更好的成績(jì)。
學(xué)習型組織作為近幾年流行的管理術(shù)語(yǔ)和頗具影響力的管理理念，現在已被許多企業(yè)吸收。我們也在公司決策層的倡導下，廣大干部職工都踴躍學(xué)習相關(guān)的理論知識，努力為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，工作中也漸漸滲透了這種管理理念，可以說(shuō)學(xué)習型組織的輪廓已經(jīng)在我公司初露端倪。
不可否認，學(xué)習型組織并非萬(wàn)能的救世良藥，許多著(zhù)名的企業(yè)都有自己一套成熟的管理理論，但仔細研究后我們發(fā)現，凡成功企業(yè)的管理思路和創(chuàng )建學(xué)習型組織的諸如"轉換心靈、超越自我，改造心智模式，打造共同愿景，開(kāi)發(fā)集體智力"的思路是基本相同的。一個(gè)經(jīng)過(guò)世界著(zhù)名專(zhuān)家總結出來(lái)和經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明了的理論，無(wú)疑是我們現在有必要學(xué)習鉆研和大力推廣的。安徽江淮汽車(chē)有限公司通過(guò)締造學(xué)習型組織激活人力資源這一最活躍的要素，以學(xué)習力的提升帶動(dòng)企業(yè)的執行力、團對協(xié)作能力和創(chuàng )新能力以及資源的整合的全面提升，系統的整合和優(yōu)化組織能力，演義一個(gè)從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。萊蕪鋼鐵集團通過(guò)以提高創(chuàng )造力為核心的學(xué)習型組織創(chuàng )建使企業(yè)步入持續發(fā)展的良性循環(huán)軌道；還有北京同仁堂、深圳華為、上海寶鋼集團等企業(yè)的成功都是很好的例子。
學(xué)習型組織創(chuàng )建是一個(gè)系統工程，沒(méi)有深入細致的調研、沒(méi)有周密扎實(shí)的部署，我們任何的豪言壯語(yǔ)都象海市蜃樓一樣的虛幻飄渺。
綜觀(guān)這些年我們三公司推出的一系列改革，從樹(shù)立"全國同行業(yè)數一數二"的企業(yè)目標，到確定"在不斷否定中超越自我、在不斷創(chuàng )造中追求卓越"的企業(yè)理念，從制定"以精品工程樹(shù)企業(yè)品牌，以科技先導爭行業(yè)第一"的質(zhì)量方針，以實(shí)施"干一項工程、窗一塊品牌、交一批朋友、占一方市場(chǎng)"的市場(chǎng)策略，從培養員工"誠心協(xié)作、敬業(yè)創(chuàng )新"的員工理念，到形成"高效率、快節奏、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，所有這些管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新等等，將其系統化、規范化、步驟化，形成適合我公司發(fā)展的管理理論，這些正是邁向學(xué)習型企業(yè)的標志。
我段近十年來(lái)的改革經(jīng)驗就說(shuō)明：不盲目教條的死板硬套，牢記"實(shí)踐是檢驗真理的唯一標準"，踏踏實(shí)實(shí)的探索和實(shí)踐，不斷向學(xué)習型組織邁進(jìn)。
我們段如今執行的鼓勵自學(xué)成才的措施，如報考通信專(zhuān)業(yè)、外語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的職工可以報銷(xiāo)學(xué)費；組織管理人員進(jìn)行通信工程預算員學(xué)習培訓，選派優(yōu)秀青年職工到北京外語(yǔ)學(xué)院進(jìn)修以及每年春季組織各種專(zhuān)業(yè)技能培訓等等。我段的幾屆青工技術(shù)比武，激發(fā)了多少青年職工踴躍學(xué)習施工技術(shù)的熱情。通過(guò)這些年來(lái)營(yíng)造全段上下良好的學(xué)習氛圍，使廣大職工的自覺(jué)學(xué)習熱情空前高漲，老一代比學(xué)趕幫的優(yōu)良傳統被我們繼承下來(lái)。在學(xué)習中求進(jìn)步、在創(chuàng )新中謀發(fā)展。二段今天的可喜成績(jì)與全體員工不斷學(xué)習新技術(shù)、新經(jīng)驗密不可分。
二十一世紀的現代企業(yè)是一個(gè)學(xué)習型的企業(yè)，科學(xué)技術(shù)的更新離不開(kāi)管理理念的創(chuàng )新。創(chuàng )建學(xué)習型組織正符合時(shí)代發(fā)展的要求，我們還在等什么？引用管理學(xué)大師彼得圣吉的話(huà)"如果我們的思想不發(fā)生改變，引進(jìn)新的程序和流程只能是徒勞無(wú)功；今天，學(xué)習型組織風(fēng)行一時(shí)，但在受到尊重的時(shí)候，策略性的思考和行動(dòng)比過(guò)去都重要，否則所有有關(guān)學(xué)習型組織的討論只不過(guò)是另一波曇花一現的管理時(shí)尚而已。"
如今我們電氣化三公司所面臨的市場(chǎng)形式越來(lái)越嚴峻，讓我們齊心協(xié)力，以積極的心態(tài)，充分發(fā)揮自我潛能，在超越自我的同時(shí)打造企業(yè)共同愿景，創(chuàng )建一個(gè)生機昂然的學(xué)習型組織，使我們的企業(yè)大踏步的邁向新起點(diǎn)。
讓我們都充分發(fā)揮創(chuàng )造性思維，通過(guò)彌漫于整個(gè)公司的學(xué)習氛圍，建立一種有機的、充滿(mǎn)活力的、能持續發(fā)展的學(xué)習型企業(yè)！今天的問(wèn)題來(lái)自于昨天的理解，明天的輝煌源于今天的觀(guān)念！讓我們攜起手來(lái)向數一數二的目標邁進(jìn)吧！
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