招聘计划书

时间：2023-10-18 12:47:45 招聘计划

招聘计划书(20篇)

　　光阴迅速，一眨眼就过去了，又迎来了一个全新的起点，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！计划到底怎么拟定才合适呢？以下是小编收集整理的招聘计划书，欢迎大家分享。

招聘计划书(20篇)

　　招聘计划书1

　　一、招聘需求

　　职务名称：销售代表

　　人员数量：15人

　　职位职责：

　　1、联络客户,与客户建立良好的关系;

　　2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

　　3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

　　4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

　　5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

　　6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

　　任职资格：

　　1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

　　2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

　　3、大专及其以上学历，男女均可；

　　4、有无经验均可（有销售经验的优先）。

　　工作性质：全职

　　二、信息发布的时间和渠道

　　1、时间：20xx年4月3号到20xx年5月20号

　　2、渠道

　　（1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）

　　（2）网上招聘（如智联招聘、等等）

　　（3）发布广告

　　三、招聘人员的组成

　　组长：负责招聘的全部事物

　　组员：积极配合与协助

　　四、选拔步骤及时间和地点安排

　　1、筛选简历及资料；

　　2、初试；

　　3、复试。

　　五、招聘工作的具体流程

　　1、起草招聘广告及版面设计；

　　2、与报社和网站联系；

　　3、刊登广告及在网上发布招聘信息；

　　4、接待应聘者，整理资料进行筛选；

　　5、通知应聘者面试；

　　6、进行初试；

　　7、进行复试；

　　8、向通过复试的`人员通知录用；

　　9、员工入职。

　　六、招聘费用的预算

　　七、招聘中的注意事项

　　1、做好招聘前的准备（面试、笔试及个人着装）；

　　2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；

　　招聘广告

　　西安蓝豚网络科技有限公司

　　公司行业：互联网电子商务

　　公司性质：民营公司

　　职位名称：销售代表

　　工作性质：全职

　　工作地点：西安市高新区丈八二路5号

　　招聘人数：15人

　　学历要求：大专及以上

　　职位职责：

　　1、联络客户,与客户建立良好的关系;

　　2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

　　3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

　　4、维护客户关系,定期服务重点客户,为客户提供后续的课程服务;

　　5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

　　6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

　　任职资格：

　　5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

　　6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

　　7、大专及其以上学历，男女均可；

　　8、有无经验均可（有销售经验的优先）。

　　公司待遇：

　　1、每周双休,办公室白领档次

　　2、薪金1600-6000元:试用期无责底薪1600元+提成+奖金

　　3、公司餐补,话费补助,交通补助

　　联系方式及地址：

　　联系方式：

　　联系地址：西安市高新区丈八二路5号

　　招聘计划书2

　　一．公司简介：（略）

　　二．招聘岗位及条件：

　　随着现代化物业管理的深入发展，物业管理体系日益完善，物业企业的市场竞争归根结底是服务的竞争，人才的`竞争，人才整体素质的高低，是衡量物业管理水平的尺度。

　　为保证物业公司各部门有序开展，公司决定在XX专院校招聘会上招聘两名管理人员，一名为资料管理员，另一名为社区文化管理员。计划书的制定原则包括满足岗位需求原则，任人唯贤原则，择优录取原则，成本控制原则。

　　招聘岗位及时间安排：(略)

　　三．招聘组成员：

　　组长：____（公司人力资源部部长）

　　副组长：____（公司综合部部长）

　　成员：____（行政管理部长）

　　____（品牌部长）

　　四：招聘信息发布渠道：

　　校园招聘：通过老师介绍和开招聘会。

　　五：招聘及录用流程：

　　1.由人力资源设计应聘者申请表，对应聘者进行信息采集。

　　2.准备在校园招聘会上面试。

　　3.由人力资源员会同各部门主管组织初试，选取合格者进入复试。

　　4.由人力资源员和个部门主管组织复试，确定最终合格者，报总经理审议，批准。

　　5.通知应聘者面试结果，与录用者签订试用合同，并通知上岗时间。

　　六：招聘流程安排表：(略)

　　七．招聘费用预算：

　　本次招聘需经费总额1000元，其中：学校摊位费：600元，其他费用400元。

　　八：员工试用规定：

　　试用人员需签订《试用员工劳动合同书》，所有应聘人员除总经理特批可免于试用或缩短

　　试用期外，都必须经过二至三个月的试用期后才可考虑聘为证实员工。

　　试用期内公司认为员工不符合公司要求可按规定解除试用合同。

　　招聘计划书3

　　一、确定招聘原则

　　品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。

　　二、招聘方式的选用

　　网上招聘

　　三、招聘信息发布

　　1.公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。

　　2.岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。

　　如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。

　　四、招聘流程

　　1.筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的.则通过其前工作单位确认其信息真实性；

　　2.电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。

　　3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。

　　根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。

　　4.结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。

　　招聘计划书4

　　一、企业情况简介

　　北京现代汽车有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

　　北京现代是中国加入世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的'合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

　　二、人员需求

　　本次招聘计划人数为31名，其中：

　　销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下

　　营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下

　　行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下

　　业务主管5名，要求：硕士研究生学历，具有5年以上管理经历，45岁以下

　　销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下

　　三、招聘小组

　　组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

　　副组长：吴大娟，公司综合部部长

　　成员：

　　陈颖，销售部副部长

　　黄晓璐，生产部副部长

　　谷茂园，行政管理科科长

　　喻飞飞，财务部副部长

　　秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)

　　四、信息发布渠道

　　1、xx日报;

　　2、xx晚报;

　　3、本公司网站，网址：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费25000元，其中：广告费用15000元;招聘人员补助费7000元;会议费用3000元。

　　六、时间安排

　　5月2日，发布招聘信息

　　5月23日，第一轮面试

　　5月24日，公布招聘结果

　　6月1日，安排招聘人员上班

　　七、面试的问题(举例：题目自拟)

　　1、请给我们谈谈你自己的一些情况

　　2、请谈一下你对公司的看法，为什么你想来这间公司工作?

　　3、如果公司录用你，你最希望在哪个部门工作?

　　4、你愿意被外派工作吗?你愿意经常出差吗?

　　5、我怎样相信对这个职位你是最好的人选呢?

　　6、你对公司的有何印象?

　　7、你家在外地，单位无住宿条件，你如何看待?

　　8、你有怎样的工作观?

　　招聘计划书5

　　根据现有结构模式设定，此结构为平台式，上层结构主要负责监督和指导，有各部门经理主要运作，充分发挥中高层管理的个人能力的平台，完成团队组织、协作的效能。

　　以下是公司运营情况初步设定的公司结构，此架构设定人员需要补充招聘以下管理和专业人员。

　　一、具体职务和数量如下：

　　副总一名(根据需要而定)，总裁助理一名，人力资源部长，金融事业管理部。实业投资管理部，风险投资管理部，计划财务管理部，法律事务管理部各设部长一名。

　　(二)招聘方式

　　社会招聘;

　　二、招聘策略

　　社会招聘主要通过参加人才交流会、(北京、上海、深圳等)主要城市刊登招聘广告、与各大型招聘网站合作、猎头公司合作、行业内推荐等五种形式。根据公司现情况建议以公司所在地为主，外地为辅的原则。一是大幅降低人才招聘成本;二是熟悉地方情况和文化，便于沟通。

　　1、工薪标准实施阶梯式，逐年晋，绩效奖金每月归零制，每月结算完。工资定额建议参考银行系统。

　　(全员占有绩效奖金分配，业务单位和非业务单位，业务人员和非业务人员、根据贡献不同进行分配，按照3：7原则，提高各部门间协同水平)。

　　2、试用期三个月;

　　3、签订劳动合同，为期5年;

　　三、选择方式调整计划

　　XX年金融类选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

　　在XX年首先要完善的选择程序，并且加强非智力因素的.考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试”，即副总部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

　　四、考评政策调整计划

　　每季度对员工进行了绩效考评，每位员工都建立考评记录，并结合个人职业生涯规划，在个人自我激励的同时。

　　(1)建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通;

　　(2)建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心;

　　(3)在各部门试行标准量度平均分布考核方法，使工作人员更加明确自己在团队中的位置;

　　(4)加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

　　(5)培训政策调整计划——公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。岗前培训在到岗后试用期内开始进行，已签订正式劳务合同两年以上者或工作业绩突出破格提拔人员管理培训和技能培训从开始由人力资源部组织和相关专业部门指导共同完成。

　　B、人才激励

　　激励分为物质激励和精神激励。物质奖励达到一定程度后会逐步依重精神激励。除一般激励措施外，对这个行业区别于其他行业的激励手段还有——工作自由度、健康关照、公平原则、和谐环境。

　　C、困难预测

　　1、由于太原市作为中型城市经济状况、金融环境、事业发展空间、人居条件无法与大型城市相比，会增加高级专业人才招聘难度。所以只能立足本地人才市场情况，公司平台透明化和个人职业生涯规划发展空间，并且目前就业环境恶化，面对中等以下城市金融行业发展需求，通过宣传，作为待开发市场，具有一定的吸引力。

　　2、根据太原银行和金融体系工资平均水平和分类，基本套用国家公务员工薪体系.将工薪分为基本薪水、绩效奖金、年终奖金、和其他补助费用这几种门类。只有太原商业银行这是将其划入工资定额，除手机费和正常保险外，不再分门类。工薪标准须结合当地和行业、及公司情况分析后制定。

　　3、人才留用问题

　　一是对突出成绩和人才采用逐步加深阶梯式实物奖励和归还体系。(奖励车、房子等实物，若离开公司必须归还。)

　　二是在条件容许的情况下，基于确定的人才股份分红。

　　三是独立运行平台，使其能够施展自己的才华。

　　四是根据每个人不同的需求进行调整。

　　招聘计划书6

　　一、xx年度招聘情况回顾及总结

　　xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率以及新增岗位，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

　　（1）公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

　　（2）一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

　　（3）后勤人员，包括：o2o广告招商专员、人事行政专员、稽查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等；

　　（4）xx年计划招聘总人数：15人左右（含销售人员）；

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：

　　（1）自愿报名；

　　（2）单位推荐；

　　（3）集中面试；

　　（4）分类考核；

　　（5）调查摸底；

　　（6）统一研究决定。

　　三、xx年度招聘需求

　　根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　（1）聘得起的；

　　（2）管得了的；

　　（3）用得好的；

　　（4）留得住的'。

　　2、选人原则

　　（1）合适偏高；

　　（2）培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　（3）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　（1）以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、58同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、搜狐微博、微信等（具体视情况另定）；

　　（2）现场招聘：石景山区人才市场、海淀区人才市场为主

　　（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报；

　　（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　五、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会

　　（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

　　（4）发动公司内部员工转介绍；

　　（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的45%。

　　2、第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

　　（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此阶段完成年度招聘计划的25%。

　　3、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成年度招聘计划的15%。

　　5、第五阶段：

　　12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2）编制年度人力资源规划；

　　（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　六、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　七、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　八、招聘效果统计分析

　　1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘

　　效果统计分析；

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　九、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询。

　　招聘计划书7

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划。

　　一、20xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1.1根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下（红色代表目前紧缺的）：

　　1.1.1公司高管，包括：销售总监等；

　　1.1.2公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等；

　　1.1.3工程技术类人员，包括：安装工程师等；

　　1.1.4后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等；

　　1.1.5销售人员，包括：销售经理、销售代表等；

　　1.1.6本年计划招聘总人数：25人左右（含销售人员）。

　　1.2招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会

　　公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

　　1.3各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）部门推荐；（3）考核；（4）统一决定。

　　二、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求（人员需求）表

　　三、人员招聘政策

　　3.1选人原则

　　3.1.1培训和职责的压力可培养大量的人才；

　　3.1.2目前公司迫切需要的人才。

　　3.2招聘方式

　　3.2.1以网络招聘为主，兼顾猎头、内部推荐等。网络招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘等（具体视情况另定）；

　　3.2.2猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定；

　　3.2.3校园招聘：青岛大学、理工大学等；

　　3.2.4现场招聘：青岛海尔路人才市场；

　　3.2.5补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐、人才中介。

　　四、招聘费用预算

　　五、招聘的实施

　　5.1.第一阶段：

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　5.1.1积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会；

　　5.1.2积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；

　　5.1.3坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试。

　　5.2第二阶段：

　　5.2.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　5.2.2积极参与部分院校的大型招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初试；

　　5.3第三阶段：7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　5.3.1坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　5.3.2每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺

　　5.3.3组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　5.3.4对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

　　5.4第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：

　　5.4.1积极参加各校园综合招聘会；

　　5.4.2网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

　　5.5第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　5.5.2编制年度人力资源规划；

　　5.5.3部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　5.5.4建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；

　　5.5.5建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　六、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　七、入职培训

　　7.1新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定

　　7.2办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部门提出并与人事行政部讨论确定

　　7.3转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正（或者pass掉）。

　　八、招聘效果统计分析

　　8.1人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的'招聘效果统计分析；

　　8.2根据效果分析的结果，调整改进工作

　　8.3定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。

　　九、招聘原则及注意事项

　　9.1对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神。

　　9.2招聘人员应从培养企业长期人才考虑（明确考虑异地工作），力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　9.3要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　9.4在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象。

　　9.5接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　招聘计划书8

　　一、招聘目的：

　　1、提高公司知名度，提升企业形象，增强企业吸引力；

　　2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员，为内部人才的进一步培养和选拔提供保障；3、加大人员动态补充幅度，增强员工归属感，缓解人员大幅流动。

　　二、人员需求表（需填写）

　　三、招聘渠道的分析：

　　招聘渠道分析比较表

　　对于上述的招聘渠道的分析，有以下几点需要说明：

　　A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道，网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法，全年招聘都以这个为主要招聘手段

　　B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下，才会采取的方法，此类方法的效果不大，收到的有用简历比较少，而前期投入也过大，所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大，上半年度公司需求会增加，而市场需求的人员也会随之增多，所以年前、后或新店开业，现场招聘会成为主流。

　　C、内部晋升是一个节约成本的有效方法，但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够，培训师资以及其他资源公司有所缺乏，所以一旦有空缺大部分需要外招，这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失；建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划，为公司提供人才做好奠基。

　　D、考虑合理的人才结构，对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素，避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。

　　E、内部员工推荐，因行业特殊性急需要的专业人才较多，且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备，人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作，主要是以中高层管理推荐为主要目的。

　　F、运用公司官方网站、微信、微博朋友圈转发招聘信息；

　　对于以上的职位录用应聘者时，除要求专业背景外，同时注重以下几点：

　　1、综合素质与否，是否具有发展潜质；

　　2、对于自己的职业规划的认知、责任感和奉献精神体现；

　　3、沟通能力、表达能力怎样，团队协作精神的表现；

　　4、学习能力和对各种环境的'快速应变能力与否；

　　5、动手能力要强，做事务实、讲求效率。

　　四、时间节点安排如下表：

　　7——9招聘计划时间节点表

　　五、资源准备

　　1、宣传准备

　　针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够，为保证应聘者招聘达到满意的效果，在宣传上应重点突出公司企业形象：

　　1、招聘网站：在网站中进行企业宣传及招聘宣传；

　　2、宣传海报：专场招聘或供需见面会前，张贴宣传海报，悬挂宣传条幅；

　　3、报纸宣传与幻灯：通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制，重点突出公司的发展战略；

　　4、公司网站：在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息，充分运用微信、微博转发招聘信息；

　　2、人员准备

　　现场招聘会原则上2人面试，每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传，加大熟人推荐的力度。

　　六、费用预算

　　此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后，做最终计算；

　　招聘计划书9

　　一、财务科科长：1名，工资x——x元。

　　一）岗位描述：

　　1、全面主持部门日常工作；

　　2、负责学校资金的预算和决算、专项经费收支计划、财产物资清查、盘点和核算、财务审核与管理等工作；

　　3、负责健全学校财务制度，实施财务有效监督；

　　4、完成校领导交办的其他工作。

　　二）基本要求：

　　1、男女不限，身体健康，专科以上学历，会计、财务管理等相关专业，会计中级职称；

　　2、三年以上财务工作经验，具有同岗位工作经验者优先；

　　3、熟悉相关法律法规，熟练操作会计相关软件；

　　4、具有较强团队管理，沟通协调能力。

　　二、行政人事处主任：1名，工资x——x元。

　　一）岗位描述：

　　1、负责宣传、解释和落实上级单位下发的各类人力资源管理文件及政策；

　　2、负责学校员工的招聘和补充，实现员工招聘本地化；

　　3、负责学校新员工培训工作及其它培训工作的开展；

　　4、按照上级单位规定依法办理员工关系相关的录用、试用期、调动、离职以及社会保险等手续；

　　5、管理学校员工的各类法律文件和人力资源相关审批文件，建立、更新员工档案，按时准确完成人力资源电子平台数据更新；

　　6、依据员工当月状况上报计算考勤记录、人员流动情况、培训情况、工伤或突发情况等，并制作相关分析报告；

　　7、负责与当地政府部门沟通协调，协助处理劳动争议、工伤事故；

　　二）基本要求：

　　1、熟悉并能独立开展人力资源各模块工作；

　　2、有较强的沟通能力、协调能力和处理突发事件的能力；

　　3、较强的抗压性、责任心，以及良好的职业素养；

　　4、人力资源相关专业毕业，具有专业资格证书，有3年以上人力资源工作经验；

　　5、男女不限，大专以上学历，身体健康；

　　6、有教育行业人力资源工作经验者优先

　　三、市场部主任：1名，工资x——x元，绩效另外计算。

　　一）岗位描述：

　　1、根据学校的战略规划和市场发展预测，制定市场部年度计划、月度计划目标，带领团队完成任务指标。

　　2、负责组织建立、完善市场开发管理体系，监督实施市场推广计划。

　　3、负责分配并监督业务拓展人员的日常工作，进行过程指导、控制与管理，为一线工作提供支持服务，确保任务完成。

　　4、负责学校形象推广，及学校各项外联工作。

　　5、负责部门内部的管理，保证工作绩效。

　　6、学校外地招生点的建设与监督实施。

　　7、负责完成上级领导交办的其他工作任务。

　　二）基本条件：

　　1、专科以上学历，男性，身体健康，有3年以上工作经验；

　　2、良好的.人际沟通能力，工作执行能力强及良好的团队合作精；神

　　3、具备一定的写作才能，能独立撰写市场推广所需稿件；

　　4、有组织策划大型活动的经历，良好的服务意识，有教育行业渠道建设经验者优先。

　　四、招生办主任：1名，工资x——x元，绩效另外计算。

　　一）岗位描述：

　　1、负责招生工作的策划、组织和实施、团队的培训和管理工作；

　　2、依据团队发展策略、管理制度，制定团队的招生目标和招生管理体系；

　　3、负责团队的战略合作伙伴的建立、维护；

　　4、制定营销策略及招生政策，并负责进行贯彻、培训、监督执行

　　5、负责招生团队的组建，领导招生团队顺利完成招生计划。

　　二）基本要求：

　　1、专科以上学历，35岁以下，身体健康；

　　2、责任心强，有奉献精神，能吃苦耐劳；

　　3、三年以上学校工作经历和招生岗位工作经历，具有较强的市场运作和营销能力，有较强的语言表达和沟通能力；

　　4、在同类院校或高职院校担任招生负责人的优先考虑。

　　五、宣传办主任：1名，工资x——x元。

　　一）岗位描述：

　　1、结合本校的各项方针、政策，宣传学校党、团组织关于学生工作方面的文件精神及学校规章制度；

　　2、了解和掌握学生的思想动态；

　　3、帮助学生树立人生观、价值观、道德观和集体主义观念，提高广大学生艺术修养，引导学生全面发展；

　　4、负责校园宣传、策划及校园布置各项活动宣传等工作；

　　5、完成校领导交办的其他工作。

　　二）基本要求：

　　1、男女不限，身体健康，大专以上学历，两年以上相关工作经验；

　　2、具有良好的创新和团队精神，能承受较大的工作压力；

　　3、人际交往能力和责任心强，肯吃苦耐劳，有独立工作及应变能力；

　　4、有同类院校宣传工作管理经验者优先考虑。

　　六、教务处主任：1名，男性，身体健康；工资x——x元；要求烹饪类专业大专及以上学历；3年以上工作经验；具有一定的教学管理工作经验。

　　七、教学顾问：1名，男女不限；工资x——x元，专兼职皆可。中职、高等教育教务管理工作5—8年以上工作经验，熟悉中职、高等教育教务管理工作，语言表达能力和管理能力强，有良好的职业道德，热爱教育事业。

　　八、总务处主任：1名，男性，身体健康，工资x——x元；高中以上学历，有三年以上后勤管理经验。

　　九、理论教师：工资x——x元，若干名，男女不限，身体健康；中餐、西点等专业毕业；

　　十、实训教师：工资x——x元，若干名，男女不限，身体健康；中餐、西点等专业，食品雕刻、调酒、卤烤等。

　　十一、网络推广专员：3名，男女不限，身体健康，工资1500——2500元。

　　大专及以上学历，电子商务类相关专业。有较强的网站策划和思考能力，善于信息搜索，多渠道进行网站推广。具有两年工作经验，

　　十二、网站设计专员：1名，男性，身体健康，工资x——x元。

　　大专及以上学历，熟悉pHpMySQL程序设计及开发，精通DIVCSS网站布局，精通DEDECMS建站系统，有相关成功作品者优先考虑。

　　十三、网页美工专员：2名，男女不限，工资x——x元。大专及以上学历，精通photoshop、Dreamweaver等图像处理及网页编辑工具，了解熟悉divcss（不做强制要求），熟悉FLASH以及gif动态图片制作者优先。

　　十四、平面设计专员：2名，工资x——x元，男女不限。大专及以上学历，1年以上相关工作经验，广告设计，平面设计等相关专业，能够熟练使用coreldraw、photoshop等设计软件，有良好的设计创意和创新精神。

　　十五、摄影摄像专员：1名，工资x——x元，男女不限，身体健康。

　　一）岗位描述：

　　1、主要是对各项会议、报告、讲座、文体活动、学生照片的摄影和领导安排的临时拍摄工作等，资料图片向宣传载体的发布和对外投稿、资料图片入库保存和目录制作。

　　2、摄影器材的日常管理和维护。

　　3、关注摄影行业的发展学习最新技术为本岗位服务，同时参与校各类对外活动的策划、执行，提升学校品牌知名度，促进招生。

　　二）基本条件：

　　1、具有一定专业知识，能独立制作视频等。

　　2、相关专业大专及以上学历

　　3、熟悉电脑设计软件，对摄影摄像有一定的经验者优先考虑。

　　十六、后台咨询师：女性，若干名，工资x——x元，绩效另外计算。

　　一）岗位描述：在咨询中心主管的领导下，完成网络咨询的各项工作，配合客户咨询师相关回访工作，负责电话接听回访，QQ咨询回访，企业QQ回访。

　　二）基本要求：

　　1、一年以上咨询工作经验；

　　2、专科及以上学历；

　　3、良好的沟通能力及语言表达能力；

　　4、高度认可新华企业文化；

　　5、打字速度在６０字／分钟；

　　6、有教育行业招生或教育产品营销经验者优先；

　　十七、前台咨询师：女性，若干名，工资x——x元，绩效另外计算。

　　基本要求：

　　1、大专及以上学历，专业不限；

　　2、形象气质佳，年龄20~35岁；

　　3、接待来访学生及学生家长咨询，有较强的表达能力和与人沟通能力；

　　4、从事过电话营销和客服工作者优先考虑。

　　十八、水电工：男性，工资x——x元，25周岁以上，身体健康；熟悉水、电基本安装及维修技术，有资格证书；为人诚实能吃苦，有工作经验者优先。

　　以上岗位一经录用，签订正式劳动合同，缴纳社会保险，免费提供住宿、工作餐，节假日正常休息，享受带薪年假，节日福利等。

　　招聘计划书10

　　三峡大学附属仁和医院是三峡大学直属附属医院，国家三级甲等综合医院、湖北省卫健委直管医院、爱婴医院、宜昌市红十字医院。因发展需要，现面向社会进行招聘，热忱欢迎广大专业人才踊跃报名。

　　一、人才招聘基本条件

　　热爱祖国，拥护中国共产党领导，身体健康，作风正派。

　　1.博士研究生

　　年龄45周岁及以下（1977年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

　　2.硕士研究生

　　年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

　　3.本科毕业生

　　应届毕业生：年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）

　　往届有工作经验者：（1）护理岗位人员，年龄26周岁及以下（1996年1月1日及以后出生）。（2）其他岗位人员：年龄35周岁及以下（1987年1月1日及以后出生，特殊急需紧缺专业，可适当放宽年龄）。

　　二、博士引进计划

　　1、报名方式：采取网上报名方式。

　　（1）报名人员下载《报名登记表》(见附件)，填写个人信息。

　　（2）报名人员花名册请扫码在线填写并提交。

　　（3）将个人简历、报名登记表、学历证, 学位证, 医师资格证, 规培证、学籍在线验证报告，以电子邮件形式打包发送至rhyyrs@163.com，邮件名格式为“20xx应聘+岗位名称+姓名+学历”。

　　2、简历投递地址：rhyyrs@163.com

　　联系人：宁老师刘老师胡老师姚老师. 联系方式：0717-6554578

　　3、报名时间：即日起至20xx年12月31日。

　　4、具体招聘公告及考核时间等相关事宜将在三峡大学附属仁和医院网站通知公告栏公布，请应聘人员予以关注。

　　三峡大学附属仁和医院

　　20xx年10月19日

　　招聘计划书11

　　一、招聘的目的及意义

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20xx年度招聘计划方案。

　　二、招聘的原则

　　公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则；从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革转型时期，人事部对人事招聘与配置工作会做到三点：1、满足需求；2、保证储备；3、谨慎招聘。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。

　　三、20xx年度岗位需求状况分析

　　经过对车间和明年公司发展情况的了解，20xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析20xx年度招聘岗位信息如下：（1）综合管理部：车间管理、后勤总务，仓库管理、电工、机修、采购。（2）后勤：厨师、清洁工（3）设计研发：设计师（4）品管部：品质工程师、品管（5）行政人事部：行政文员

　　（6）营销中心：电子商务人员、市场业务员、行政人员。

　　（7）展厅：店长、店员

　　（8）生产部：一线工人。注：20xx年计划招聘总人数

　　3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘办法与程序：（1）自愿报名；（2）单位推荐；（3）集中面试；（4）分类考核；（5）调查摸底；

　　（6）统一研究决定。四、20xx年度招聘需求

　　根据公司20xx年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表：

　　20xx年度招聘需求（人员需求）表

　　四、招聘方式

　　因外出人员返乡，年前的重点是做好宣传工作，扩大宣传范围，加大宣传力度，让更多人知道我们，了解我们，为来年用工作准备。

　　（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾报刊、中介等。网络招聘主要以区域性人才网为主，如登封在线、登封论坛、登封818人才网、等其它能够免费发布招聘信息的本地区人才网站；若是人员需求较大时可参加登封人才市场现场招聘会或者是与一些人才网站合作。进行招聘。

　　（2）现场招聘；一线生产员工以市场现场招聘为主；

　　（3）其他方式（海报、传单）：在公司附近发放传单，张贴海报；

　　（4）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐；内部提升等；（5）报刊，电视媒体；选择有针对性的报刊进行刊登广告，电视台字母广告或者宣传片；

　　五、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　1月底至4月初，春节回家人员流动量较大，招聘高峰阶段，年前利用现有资源散发宣传单张贴海报、横幅等方式宣传。扩大宣传范围，加大宣传力度，以现场招聘为主，并高度重视网络和电视媒体招聘，具体方案如下：

　　（1）发动公司现有员工放假回家时间期间积极宣传散发宣传材料，有必要时可考虑给与一定的物质奖励来进行鼓励。我们可以利用人们的走亲访友的习俗，做一些宣传横幅悬挂在一些主要路口加大宣传力度。

　　（2）积极到各人员流动集中地区开设招聘点，（3）参加登封各类人才市场的专场。

　　（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

　　（5）过年期间大年30和初一初二期间，人们大多在家外出活动较少看电视较多，可考虑电视招聘广告宣传，为来年开班招聘做准备。

　　2、第二阶段：

　　4月至6月底，春节流动人员去留已经成为定局，此阶段找工作人员减少，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生暑假，假期就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，主要招聘专业技术对口人才。

　　3 、第三阶段：

　　7月底至8月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，所以此段时间，以网络招聘为主，减少或不开设现场招聘点，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　（2）每周坚持5次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的.空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析。 4、第四阶段：

　　9月初至12月底，部分农忙结束，有一部分劳动力在农村，且年龄会偏大。新一届高校毕业生将要进入社会实习，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以应届生招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才。招聘方案如下：

　　（1）下乡张贴招工海报，散发传单，以农村为主，吸收闲置劳动力；（2）有急需的专业人才可到与其工作相对应的高校进行招聘； 5、第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，非紧急新增岗位，不重点做招聘。

　　招聘计划书12

　　第一，梳理上半年的招聘工作

　　要制定20xx下半年招聘计划，HR首先要盘点一下上半年的人力资源工作，看一下全年的招聘进展，查一下什么地方没有做好。

　　第二，确定招聘总需求

　　要求各个部门提报20xx下半年用人需求，根据各部门的用人需求，并跟相关负责人进行核实、商议后，确定确实需要增加的人员后，将报告提交给总经办或公司领导，由公司高层结合公司发展策略、人才储备计划等方面进行商讨最终确定具体名额。

　　第三，确定招聘政策

　　根据公司发展目标，结合不同部门的用人要求，确定相应的招聘政策，如，公司内部晋升与外部招聘人数比例等。

　　第四，选择合适的招聘渠道

　　根据上半年各个招聘渠道的效果，比较各个渠道的性价比，并结合用人要求，选择或开发合适的招聘渠道，如传统网络招聘、秋季校园招聘、新媒体招聘等。

　　第五，安排招聘时间

　　根据各个部门的用人紧急度，安排好各部门的招聘时间，人手紧张或急缺的部门可优先安排。

　　第六，组建招聘团队

　　计划再好，没有执行人员，一切都是白搭，所以还要组建招聘团队：筛选简历人员，通知人员，接待人员，面试人员……都要安排好，不然容易出现手忙脚乱的情况。

　　第七，建设招聘面试题库

　　选拨人员的重要途径就是面试，是沿用上半年的各岗位的'面试题目和测评方法，还是开发新的面试题目和测评方法，都要有考量。

　　第八，评估招聘费用

　　整年的招聘费用在年初就已经预估好了，上半年用了多少，是否超过计划等等都要有底。所以，一定要选择性价比最高的招聘方式和渠道，争取以最小的投入换最大的产出。

　　招聘计划书13

　　公司规模：xx

　　公司荣誉：x

　　招聘职位：xx

　　岗位职称：中医咨询师，中医养生顾问，中医保健按摩师，中医健康导师，中医养生调理师中医产品市场导师中医培训讲师

　　职责说明：

　　1、负责全国各地总经销商，提供专业的中医养生专业知识，技术，售后维护等服务。

　　2、讲究职业道德，做到文明服务，衔接维护好总公司与代理商之间的良好合作关系及协助总经销商与加盟店的日常工作，维护总公司与代理商公司声誉。

　　工作类型：

　　负责公司关于中医养生项目，中医调理食品，相关产品及耗材等省市级区域目标代理商及加盟机构的培训。督导工作。

　　职位要求：

　　1、能长期出差于中国各个省份；

　　2、仪表大方，熟悉中医养生产品专业知识与技术手法；

　　3、持有中医养生理疗技师者，有工作经验者优先考虑；

　　4、良好的语言表达能力，善于沟通，服务意识强，工作耐心细致；

　　5、吃苦耐劳，爱岗敬业，良好的个人素质，较高的职业素养和道德；

　　6、性格开朗乐观，积极向上，团队协作能力强。

　　岗位要求：

　　1、应届毕业生，有无工作经验均可以（无经验者总部带薪培训）；

　　2、富有善心和爱心，吃苦耐劳，勇于拼搏挑战精神；

　　3、需有团队意识和沟通能力强；

　　4、有中医养生调理、保健相关专业应届毕业生或工作经验的优先录用，待遇从优。

　　岗位职责：

　　1、学习掌握中医传统医学养生调理理疗项目、健康知识及专业理疗技术；

　　2、熟练掌握公司品牌项目仪器的操作，提高自身素质和专业技能，把各项目与中医养生文化融会贯通，标准化的

　　把公司专业知识与技术复制给总经销商团队及加盟商；

　　3、严格按照公司规定服务流程和操作规定执行提供周到、与健康顾问妥善协调配合，细致的服务；

　　4、根据顾客的'具体情况提出专业中医调理理疗项目建议；

　　薪资待遇：

　　基础底薪+绩效补助+用餐补助+免费住宿

　　工资发放：（每月15日前准时发放）

　　集团公司福利：

　　员工文化生活：每季度公司举办相关娱乐文化活动，定期国内外旅游，以丰富广大员工的业余文化生活；

　　人事制度：公司拥有健全的人事制度和福利社保体系，为全体员工提供发展自我、提升自我的广阔空间，具备相关人才培养深造机制完善配套；

　　招聘计划书14

　　一、总体目标

　　1、加强公司高管工作人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。

　　2、加强公司中层管理工作人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。

　　3、加强公司专业技术工作人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造潜力。

　　4、加强公司操作工作人员的技术等级培训，不断提升操作工作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的潜力。

　　5、加强公司员工的学历培训，提升各层次工作人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

　　6、加强各级管理工作人员和行业工作人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

　　二、原则与要求

　　1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

　　2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，透过外委基地搞好相关专业培训。

　　3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

　　4、坚持培训工作人员、培训资料、培训时间三落实原则。20xx年，高管工作人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术工作人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

　　三、培训资料与方式

　　公司领导与高管工作人员

　　1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。透过上级主管部门统一组织调训。

　　2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参加企业家高端、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

　　3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。

　　中层管理干部

　　1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关工作人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

　　2、学历进修和专业知识培训。用心鼓励贴合条件的中层干部参加大学函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

　　3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工带给学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达10人以上。

　　4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴成功经验。

　　专业技术工作人员

　　1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自我的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新潜力，提高研发水平。

　　2、组织专业技术工作人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批工作人员到XX、XX单位参观学习。

　　3、加强对外出培训工作人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

　　4、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业工作人员，透过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业工作人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术工作人员的技术等级。

　　职工基础培训

　　1、新工入厂培训

　　20xx年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

　　透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必须的表彰奖励。2、转岗职工培训

　　20xx年要继续对人力中心工作人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

　　同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

　　3、职工技术等级培训

　　20xx年公司计划新培养高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上工作人员占技术工作人员比例到达70%以上；20xx年一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工作人员，计划培养高级技工2人，中级技工10人。构成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上工作人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理工作人员的素质有整体提高。

　　4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选取部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织贴合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　　5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要用心创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理工作人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高；专业技术工作人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业工作人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　　6、抓好工程施工工作人员的培训。

　　做好特种作业工作人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

　　在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作工作人员的培训，以及施工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　　要把施工承包工程队工作人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

　　开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选取3-5个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的.形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　　开展学历教育

　　1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。透过全国成人高考，对贴合录取条件的公司员工进行有计划的集中培训，获取学历。

　　2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推荐优秀中层以上管理工作人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管工作人员的学历、业务水平和决策潜力，更好地为公司服务。

　　3、调动员工自学用心性。为员工自学考试带给良好的服务，帮忙员工报名，带给函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

　　四、措施及要求

　　领导要高度重视，各基层单位及业务部门要用心参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

　　培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和形式，组织开展培训。

　　加强培训基础设施的建设和开发。一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；二是要根据公司内部自身专业特长，建设自我的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资源的有偿服务。

　　确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1、5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，其中0、5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

　　确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自我的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进行不定期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评；三是建立员工培训状况反馈制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

　　加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。

　　公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

　　培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建设一支高素质的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们必须要自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就务必落实建立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的发展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素质，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参与企业市场竞争的潜力。

　　在企业改革大发展的这天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有持续员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支潜力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。

　　人力资源作为企业发展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才的培养，于员工透过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和知识技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永远基业常青！

　　招聘计划书15

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度招聘计划。

　　一、xx年度招聘情况回顾及总结

　　xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、xx年度岗位需求状况分析

　　经反复统计与核算，xx年岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下：

　　1、根据各部门人员缺口及预估计流失率，经初步分析xx年度招聘岗位信息如下：

　　(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

　　(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

　　(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

　　(4)xx年1月计划招聘总人数：3人左右(销售人员);

　　2、招聘原则：员工招聘严格按照公司既定的招聘流程，以面向社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的.人力资源。

　　三、xx年度招聘需求

　　根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划，

　　四、人员招聘政策

　　1、招聘原则

　　(1)聘得起的;

　　(2)管得了的;

　　(3)用得好的;

　　(4)留得住的。

　　2、选人原则

　　(1)合适偏高;

　　(2)目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　　(1)以网络招聘为主，兼内部推荐等。

　　(2)校园招聘：XX职业学院等;

　　(3)现场招聘：张店人才市场;

　　(4)补充途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

　　五、招聘的实施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　(1)积极参加现场招聘会，保持每周1场的现场招聘会参会;

　　(2)积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会;

　　(3)联系XX职业学校的老师负责推荐和信息告知;

　　(4)发动公司内部员工转介绍;

　　(5)坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。

　　六、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程(通常由部门培训)，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定

　　七、招聘效果统计分析

　　1、人力资源部应及时更新员工花名册

　　2、根据效果分析的结果，调整改进工作

　　3、定期对新入职不足2个月的员工进行沟通了解。

　　八、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　招聘计划书16

　　本计划包括了招聘目标、招聘人员岗位及职责、岗位薪酬制度、信息发布渠道和时间、招聘负责成员、人员到岗安排。

　　一、招聘目标/人员要求

　　职务名称：设计师、技术员人员数量：10人

　　二、招聘人员岗位职责及要求

　　技术部：

　　1、计算机相关专业本科以上学历，2年以上开发工作经验，具有大型网站项目开发经验者为佳；

　　2、精通PHP5，具备OOP编程思想，熟悉设计模式和算法，具备命令行下开发经验，深入了解PHP的性能最优化和安全最大化；

　　3、熟悉Linux/Unix基本操作，熟悉Apache、MySQL、PHP等软件的编译安装和最优化配置，了解这些软件的版本差异和不同安装/运行方式及原理；

　　4、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL等关系型数据库开发经验；

　　5、掌握Linux/Unix环境编程，掌握Socket编程，熟悉TCP和UDP协议；

　　6、熟练掌握XML、HTML/XHTML、CSS、Javascrīpt、AJAX、JSON等Web页面技术。

　　设计部：

　　1、有网站或系统开发实际项目经验；

　　2、精通PHP，具备在Linux或者Unix平台下使用PHP开发网站的经验；

　　3、熟悉基于PHP的开源软件者优先，如：CI框架、TP框架；

　　4、熟练掌握HTML、CSS、Javascript（精通Jquery/Extjs）；

　　5、熟悉数据库，精通SQL和数据结构，具有MySQL开发经验；

　　6、有Ruby on Rails开发经验者优先；

　　7、有OA、CRM等系统开发经验者优先；

　　8、有多人协作开发经验、掌握SVN等工具者优先；

　　9、适应能力强，能主动学习新知识不断完善个人能力，严格遵循公司制定的`编码规范；

　　信息发布渠道和完成时间

　　信息发布渠道：智联招聘网和前程无忧

　　招聘信息发布时间20xx年6月和7月两次

　　招聘任务完成截止时间8月29日

　　招聘负责人：尚新阳

　　公司行政及人事主管：杨玲

　　人员沟通及通知安排：杨玲

　　面试形式

　　初试（面试和填表）

　　复试形式：面试笔试看作品

　　人员到岗安排：设计师与技术人员

　　部门新成立，晋升空间大，欢迎加盟我们的团队。

　　招聘计划书17

　　一、招聘目标（人员需求）：

　　职务名称人员数量其他要求

　　厨师35年以上工作经验

　　餐厅服务员101年以上工作经验

　　二、信息发布时间和渠道：

　　1、XXX职业介绍中心 X月X日

　　2、XXX招聘网站 X月X日

　　三、招聘小组成员名单：

　　组长：XXX（人事部经理）对招聘活动全面负责

　　成员：XXX（人事部薪酬专员）具体负责应聘人员接待

　　XXX（人事部招聘专员）具体负责招聘信息发布，应聘资料整理、面试安排

　　四、选拔方案及时间安排：

　　１、厨师

　　资料筛选人事部招聘专员X月X日止

　　初试（面试）人事部部经理X月X日止

　　复试（实操）餐饮部经理X月X日止

　　２、餐厅服务员

　　资料筛选人事部招聘专员X月X日止

　　初试（面试）人事部经理X月X日止

　　复试（面试）前厅部经理X月X日止

　　五、新员工的上岗时间：

　　新招聘的员工于X月X日至X月X日进行试工，为期X个月。

　　六、费用招聘预算

　　1、XX职业介绍中心 0元

　　2、XX招聘网站信息发布费 500元

　　合计：500元

　　七、招聘工作时间表

　　X月X日：起草招聘广告

　　X月X日：进行招聘广告版面设计

　　X月X日：与职介、网站进行联系

　　X月X日：职介、网站刊登广告

　　X月X日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料进行筛选

　　X月X日：通知应聘者面试

　　X月X日：进行面试

　　X月X日：进行对厨师的`实际操作考试（复试）、对餐厅服务员（复试）

　　X月X日：向通过复试的人员通知录用

　　X月X日：新员工上班

　　人事部

　　招聘计划书18

　　一、企业简介(略)

　　二、招聘岗位及条件

　　1、IT工程师:20名

　　计算机及相关专业大中专以上学历;要求熟悉和掌握各种计算机软硬件基础;有较强的沟通和领悟能力，能够独立的完成工作;勤奋好学，工作积极努力;有责任感和团队精神，能承受工作压力。

　　2、美工设计人员:3名

　　男女不限户籍不限，居住地在公司附近者优先考虑;大专及以上学历,需有一年以上相关工作经验者优先;善于沟通，工作主动;形象良好，为人亲和;诚实守信，性格务实。

　　3、会计:2名

　　会计、财务管理类相关专业大专以上学历，持证上岗;受过财会专业资格认证、财务管理技能等方面的培训;1年以上财会类工作经验;能熟练使用财务软件及其他办公软件;熟悉企业会计工作流程及国家财政法规;有较强的工作独立性，主动性，开拓意识强，有良好的团队合作精神;本地户口。

　　4、销售人员:6名

　　大专以上学历。三年以上工作经验，有带销售团队的经验，具备管理能力，计算机、市场营销、经济学、管理学等相关专业;具备良好的`职业形象、职业素质及心态，言谈举止得体大方;有相关行业知

　　识，熟悉培训流程;具备良好的沟通能力;能独立开展工作并承受较大工作压力;积极、自信、敬业，具有开拓精神;有团队精神和人员管理经验，有亲和力，具有一定的文笔写作能力，具有较强的随机应变处理突发事件的经历和能力。有培训工作经验者优先，男女不限。

　　三、招聘组成员

　　组长:xx(公司人力资源部部长)

　　副组长:xxx(公司综合部部长)

　　成员:xx(销售部副部长)

　　xxx(生产部副部长)

　　xx(行政管理科科长)

　　四、招聘信息发布渠道

　　1、xxxx日报;

　　2、xxx晚报;

　　3、本公司网站：

　　4、Xx人才网

　　五、费用预算

　　本次招聘需经费xxxx元，其中:

　　广告费用xxxx元;

　　招聘人员补助费xxxx元;

　　会议费用xxxx元。

　　六、招聘时间安排

　　xxxx月xxxx日撰写招聘广告

　　xxxx月xxxx日联系刊登广告x

　　xxx月xxxx日接待应聘者

　　xxxx月xxxx日通知应聘者参加笔试

　　xxxx月xxxx日笔试日

　　xxxx月xxxx日通知应聘面试

　　xxxx月xxxx日面试日

　　xxxx月xxxx日发放录用通知

　　xxxx月xxxx日新员工持通知书报到x

　　xxx月xxxx日正式上班(时间安排亦可用表格列明)

　　xxxxxxxx公司人力资源部

　　xx年xx月xx日

　　招聘计划书19

　　一、人力资源现状分析

　　1、公司现有大学生xx人，占公司职员总人数的xx，所占比例较小；2、xx年经过校园聘请、络聘请等方式共聘请到大学生xx人（在职），占xx年总聘请人数的xx，较往年呈增长趋势；

　　3、为了保证下年度工作的顺利开展，xx年将经过校园聘请、络聘请、社会聘请等方式，聘请应届毕业生，设计聘请人数xx人，设计占下年度总聘请人数的xx以上。

　　4、社会聘请要紧集中在高层次技术型、治理型人才。

　　二、定岗定编事情

　　1、现有生产部门xx个，人员编制除个别部门外，编制相对稳定。

　　2、后勤部门，因项目增加，人员相应有所调整，个别部门别变。

　　3、新项目建设，需要新增编制。

　　三、以后人员流失预测

　　1、以后退休人员的预测

　　现公司到退休年龄人员xx人，其中返聘人员xx人，相关于公司规模来说，数量相对较少。

　　2、以后离职人员的预测

　　人员正常流失率操纵在xx以里，置换率操纵在xx。离职人员要紧集中在生产一线工人。

　　四、以后新增人员要紧岗位

　　为满脚公司的战略进展要求，对以后人才的需求将集中在专业技术型人才、经营型人才、财务治理型人才等。

　　（一）专业型人才

　　公司预计明年将新增加两到三个项目，初步恐怕需要具有生产专业技术人员xx人左右。

　　（二）业务经营型人才

　　随着公司业务规模的.扩大，公司将拓展销售领域及市场份额，需引进具有丰富业务治理经验且具有市场开拓高级经营人才，初步恐怕业务经营人才xx名。

　　（三）财务治理人才

　　公司以后几年内将积存大龄的财务资源，急需财务治理型人才xx名；

　　五、总结

　　xx年聘请任务艰巨，后期的育人、留人需要各部门相互之间配合，尽量减少新进人员培训成本。

　　招聘计划书20

　　主题：XX

　　项目概述大学XX社团与NIKE 公司合作策划书

　　我们XX社团希望和国际知名品牌NIKE长期合作，我们超市可以为NIKE提供销售场所，同时也希望NIKE 能够和我们XX社团合作，不仅能够为NIKE 在XX大学的宣传有一定的帮助，提高NIKE 在XX大学的影响力。通过前期我我们XX社团和其它的公司合作我们发现，哪个企业能在学生群体中做最有效的宣传，哪个企业就能树立稳固的校内品牌，更快地占去大学校园这一片超过一万人的大市场。而众多品牌也在我校展开了激烈的竞争，为了更好的使得NIKE在大学生中有更大的影响和比较好的形象，特别是让XX大学生进一步了解NIKE产品。

　　可行性分析

　　1.我们XX社团在XX大学有着很大的`影响力，受到我校XX大学学生处的大力支持。有着非常便捷的活动申请条件。

　　2.NIKE 作为世界知名运动品牌，在大学生中有着非常大的影响力。如果在我们XX社团，能够有NIKE 产品上架，相信肯定会有很大的销路。

　　3.我们XX社团是一个爱心组织，不是一个盈利性组织，全部由学生管理，所获得的盈利由学校以奖学金的形式发放给学生。

　　4.现在当代大学生对于体育运动有着非常大的热情，而NIKE 作为一个知名运动品牌，如果NIKE能够在我们超市上架将肯定会成为首选品牌。

　　5.当前我们XX社团已经和真维斯合作过，有过一定的合作经验。

　　6.我们XX社团的宣传条件非常好，高效廉价，宣传周期长

　　项目意义

　　大学是每个大学生学习知识、锻炼能力、展现自我的舞台。每位大学生都希望自己学到的知识能够运用的实践中去，为此我们需要一个能够给我们的学生提供展现自我与学习、实践的平台。希望NIKE公司慎重考虑于我们XX社团长期合作。JUST DO IT。

　　项目流程

1.我们XX社团为NIKE公司提供货架，并为NIKE作一定的宣传，但是需要NIKE 为我们提供一定的宣传基金。我们对NIKE公司的宣传有良好的性价比，可用最少的资金做最好的宣传，可谓是廉价高效。

　　2.因年年都有新生，如能够长期友好合作关系的话，我们相信NIKE产品在我们XX大学肯定会有很大的市场，每年我们都有招新活动，招新过后本超市将有足够的人力与优秀的智囊团为NIKE 公司效力。