运输企业整改报告

时间：2024-08-27 15:21:40 整改报告

运输企业整改报告

　　在经济飞速发展的今天，报告的用途越来越大，报告成为了一种新兴产业。那么大家知道标准正式的报告格式吗？以下是小编为大家整理的运输企业整改报告，欢迎阅读与收藏。

运输企业整改报告

运输企业整改报告1

　　20xx年4月2日，河北省交通运输协会莅临我站位针对安全标准化达标工作开展情况进行了检查、指导工作，针对本次检查提出的问题，我站迅速开始了一些列整改落实行动。4月3日，我站就本次检查的问题开展了安全标准化整改专题会议，会议由车站站长xx主持，各分管部门领导及安全小组成员参加。会上就专家组提出的问题逐一进行了剖析．并要求安全科会后制定详细的整治方案，明确整改措施、整改资金、整改单位、整改时间知整改责任人，4月3日将安全标准化整改内容逐条分解以通知形式下发到各责任部门限期整改。截止到目前为止，我站共整改落实问题45条。整改情况汇报如下：

　　1、安全目标方针未明确责任部门或负责人

　　整改结果：已整改。

　　整改措施：安全工作方针与目标的措施中明确了责任目标或者责任人员。

　　2、制定了计划和专项工作方案，但缺少部分

　　科室的安全生产计划

　　整改结果：已整改

　　整改措施：已经制定了所有科室的安全生产计划。

　　3、安全管理指标计划分解不合理

　　整改结果：已整改

　　整改措施：科学合理的把安全生产管理指标惊醒了细化与分解。

　　4、缺少客运科等科室的目标考核惩戒办法

　　整改结果：已整改

　　整改措施：安全生产目标考核与奖惩办法覆盖了所有部门。

　　5、年底考核未全部落实奖惩制度

　　整改结果：已整改

　　整改措施：重新修改了奖惩制度，并全部落实了考核奖惩。

　　6、安全例会上会议记录不规范

　　整改结果：已整改

　　整改措施：会议纪要明确规范，跟踪上次会议工作落实情况，并且制定新的.工作要求。

　　7、建立了一岗双责责任制，但学问了2名从业人员，不清楚各自的安全职责

　　整改结果：已整改

　　整改措施：加强从业人员的培训。

　　8、主要负责人对客运科、机务科等职能部门人员无履

　　职能力评价意见

　　整改结果：已整改

　　整改措施：主要负责人对所有智能部门人员履职能力进行评价，出具评价意见。

　　9、将法律法规和相关要求等未能及时转化为本单位的规范制度不规范

　　整改结果：已整改

　　整改措施：及时检查企业规章制度与现行法规标准的符合性，及时作出修订。

　　10、2名从业人员对自己相关的安全生产法律法规、标准规则不清楚整改结果：已整改

　　整改措施：加强从业人员的培训。

　　11、法律法规培训不全面

　　整改结果：已整改

　　整改措施：加强安全生产法律法规的培训工作

　　12、安全生产管理制度发放记录和执行记录不完整整改结果：已整改

　　整改措施：修订过程保存相关记录，完善发放记录

　　13、从业人员安全管理制度的学习和培训内容不具体整改结果：已整改

　　整改措施：具体细化对从业人员安全管理制度的学习和培训内容

　　14、安全操作规程培训不够具体，记录不完善

　　整改结果：已整改

　　整改措施：具体细化了对从业人员安全操作规程的学习和培训内容。

　　15、安全管控措施不具体

　　整改结果：已整改

　　整改措施：制定发放安全生产管控措施并记录。

　　16、法律法规和操作规程执行情况的检查未进行整改结果：已整改

　　整改措施：开展法律法规和公司规章制度的检查和修订工作。

　　17、缺少安全资金投入的具体部门、具体事项以及被检

　　查部门的签字等

　　整改结果：已整改

　　整改措施：制定完善的资金投入计划，完善对安全生产专项金费的跟踪和监督记录。

　　18、装备设施无视频监控记录，无设施设备维护记录整改结果：已整改

　　整改措施：做好重点部位实时监控及监控记录，建立完善设施设备维护记录。

　　19、未指定安全教育培训计划

　　整改结果：已整改

　　整改措施：制定并实施及长期的继续培训教育计划。

　　20、无安全宣传教育培训计划

　　整改结果：已整改

　　整改措施：确保安全生产宣传教育活动档案中的资料完整。

　　21、专职安全管理人员的再培训资料不完整

　　整改结果：已整改

　　整改措施：完善安全管理员的再培训的记录和资料。

　　22、转岗人员由1人次未进行转岗培训记录

　　整改结果：已整改

　　整改措施：转岗人员及时进行培训，并做好记录

　　23、gps平台等投入使用前进行的培训记录不完整，考

　　核记录不规范

　　整改结果：已整改

　　整改措施：加强新设备、新技术投入使用前的专职人员培训，并作好记录。

　　24、对培训效果未指定改进措施

　　整改结果：已整改

　　整改措施：对培训进行效果评价，分析存在问题，制定改进措施。

运输企业整改报告2

　　近年来，随着社会经济的飞速发展，运输企业作为连接生产和生活的重要纽带，在物流行业中起着举足轻重的作用。然而，由于一些运输企业在管理和服务方面存在不足，给客户和社会造成了一定的影响。因此，本报告将针对运输企业存在的问题进行全面的整改，以提升企业形象、服务质量和管理水平。

　　首先，我们对企业的整体运营情况进行了全面梳理和分析。通过调研和数据收集，我们发现企业在车辆管理、驾驶员素质、服务水平、安全意识等方面存在一些不足和问题。为了改善这些情况，我们制定了一系列整改方案和措施。

　　一是加强车辆管理。我们将建立健全的车辆维护保养制度，对车辆进行定期检查和维护，确保车辆在良好状态下运行，提高运输效率和安全性。

　　二是提升驾驶员素质。我们将通过加强培训和考核，提高驾驶员的驾驶技能和服务意识，加强安全驾驶和文明服务的宣传教育，让驾驶员成为企业形象的最佳代言人。

　　三是优化服务水平。我们将建立健全的客户投诉处理机制，加强对客户需求的了解和反馈，提高服务质量，实现“客户至上”的经营理念，赢得客户的信赖和口碑。

　　四是强化安全意识。我们将加大对安全生产的投入和培训力度，完善安全管理制度，加强事故隐患排查和整改，保障员工和客户的`人身安全和财产安全。

　　在整改过程中，我们将加强内部管理和监督，建立健全的考核评估机制，对各项整改措施进行跟踪和评估，确保整改措施的有效性和可持续性。

　　此外，我们还将加强与相关部门和行业协会的沟通和合作，充分发挥其在政策指导、规范管理和服务支持方面的作用，共同促进运输行业的健康发展和提升整体形象。

　　通过以上整改措施的实施，我们有信心能够将企业的形象和服务质量提升到一个新的高度，为客户提供更加高效、安全、便捷的运输服务，为社会和行业发展做出更大的贡献。

　　最后，我谨代表企业向社会各界人士表示衷心的感谢和诚挚的歉意，同时也诚恳地希望大家能够给予我们在整改过程中的监督和支持，共同推动运输企业的改革和发展，让社会和客户满意，让运输更安全、更畅通。

运输企业整改报告3

　　在20xx年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行安全风险管理的工作部署。我认为全面推行安全风险管理，对于做好新形势下的铁路安全工作，深入推进铁路科学发展、安全发展有着极其重大的意义，也使我更清醒地认识到作为一名基层干部的责任感和使命感。

　　1、长期以来，铁路高度重视安全基础工作，

　　始终高喊坚持“安全第一”不动摇，但安全基础薄弱的状况始终没有得到根本解决。以我所在的货运车间为例，突出表现在：安全管理和现场作业控制较为薄弱；规章制度不够严谨、规范，临时性措施办法多，职工队伍老龄化严重，职工队伍素质能力还有欠缺等等。随着新技术装备大量投入使用，安全基础薄弱所带来的安全风险将更加突出。切实解决安全管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作。因此我认为想要破除铁路安全基础薄弱的“顽疾”，就必须增强安全风险防范意识。部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入安全风险管理方法，是非常必要的，通过对风险因素的有效控制，进一步促进干部职工安全意识的提高，进一步促进各项措施的落实，限度地减少或消除安全风险。

　　2、部党组针对铁路安全面临的严峻现实，

　　深刻总结了铁路安全工作规律，提出了牢固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列安全管理新理念，有力地促进了安全持续稳定。全面推行安全风险管理，是强化铁路运输安全工作的必经之路。安全风险管理是一个系统性的工程，以传统的“安全第一、预防为主、综合治理”为思路，构建安全风险控制体系，就是要加强对安全风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消除安全风险的目标。我认为安全风险管理能使铁路系统的安全管理达到一个更高的层次，更能提升全路安全管理的水平。因此，作为一名铁路人，我们应该主动适应新体制、新格局、新变化，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞安全风险管理工作，通过班组学习会和安全讨论会把“安全风险管理”的理念与安全生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的安全生产。

　　3、加强自控型班组建设，确保车间安全风险控制。

　　要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任具体，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、积极文明的班组，达到安全生产管理的良好氛围。同时强化现场作业安全互控、卡控机制，实现安全持续稳定。各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对相关岗位作业安全风险点的互相卡控，及时消除各种安全风险，做到“你的问题我来纠、你的作业我来控、你的漏洞我来补”的良好工作氛围。练就过硬的业务素质和实做能力，不断提高应急应变处理能力。各班组要按照车站下发的业务学习计划，结合车间的作业特点、人员情况以及季节性特殊要求，加强日常的职工业务培训，通过班前、班后点名会，集中业务学习、职工自学、实做技能演练等形式，不断提高职工的综合业务素质，从而提高岗位安全自控能力。还要加强劳动安全教育。开展经常性的'劳动安全观念教育，教育全体干部职工认真遵守各项管理制度，通过最严格的劳动安全管理和考核，形成人人遵守劳动纪律、重视劳动安全的良好氛围。

　　4、以月度安全考核制度为有效手段，狠抓安全基础管理。

　　我们要进一步强化月度安全考核，提高车间的安全风险管理，加强对现场的控制，通过月度安全考核这一有力的管理抓手，激发职工安全生产的积极性，逐步规范各项作业标准，达到对安全关键环节、关键作业、关键人员的有效控制，逐步实现车间消灭违线问题，不断较少严重违章问题的发生。同时加强车间的基础管理及基本规章制度的管理，及时组织职工学习掌握不精、比较生疏的规章制度，提高职工业务素质，同时对发生的违线及严重违章问题，按规定召开专题分析会，深刻查找车间安全风险存在的深层次原因，及时制定针对性强、操作性简单的整改措施，确保安全生产规章制度得到落实。应该不断提高-干部职工业务能力，刻苦钻研业务知识，不断创新、改进工作方法。加强行车、货运之间的联劳协作，加强现场作业控制，加强标准化作业的监控工作，充分发挥“月度安全考核”机制，奖罚分明，严格考核，通过月度安全考核，有效的控制好现场。

　　20xx年的车间的安全生产工作任务艰巨，确保实现安全、稳定、经营和建设目标的责任重大、考验严峻。我们要全面推行安全风险管理，提升安全工作水平，为开创运输安全工作新局面做出积极的贡献。

运输企业整改报告4

　　为了认真贯彻落实《河南省道路交通安全三年综合整治文件》，通过对部分运输企业加强安全管理的通知，接到通知后，为确保领会文件精神，我公司认真研读，现已深刻认识到安全管理的重要意义，为进一步增强安全意识，彻底消除安全隐患，结合本公司的实际情况，我公司成立了由张德信为组长，练宗先为副组长的交通安全工作督查组。督察组对公司所属车辆进行全面检查，重点检查车辆存在的违章清零情况、以及车辆审验情况。对有出现违章未清零，脱审未检验的车辆，公司要求下属各车辆负责人员要把安全运输放在重要位置，防患于未然，组织、检查、监督到位；交通安全常抓不懈，安全运输措施落实到位；针对突发事件的快速反应措施到位；各有关人员积极贯彻公司机动车辆安全隐患排查治理专项行动工作方案的会议精神，慎密部署了各项安全检查工作，并进行了认真、全面的自查，并就此落实了相关的措施。现将我公司20xx年交通安全及机动车辆运行状况自查自检的情况汇报如下:

　　一、我公司交通安全及机动车辆运行状况自查自检情况

　　首先，3月2日召开了关于节后车辆启动安全维稳工作分析研究会议，成立了相应的领导小组，制定了严密的工作措施，明确了从分管领导到各岗位职工工作人员的职责。我司积极开展了20xx年交通安全及机动车辆安全运行状况自查自检行动，对公司所有驾驶员进行了交通安全常识的教育，对公司运输车辆的'安全运行状态进行全面的检查。其次，在实际工作中积极开展机动车辆安全运行的宣传教育，认识到违章、车辆未检的危害性。有存在违章未清零，车辆未检验的车辆，不仅极大的影响了车辆的正常使用，还增加了车辆运行期间的风险，认真履行好职责，通过对公司车辆安全运行状况的检查，现公司已下发永银运【20xx】3号文件，对没有达到安全标准的公司车辆一律马上改正，责令限期内对车辆进行违章清零以及车辆检验，如限期内仍不能完成的，公司将采取对车辆锁定的措施，为有效做好减少交通风险，杜绝各类交通安全事故的发生，公司3月份已锁定车辆16辆。

　　二、自查自检存在问题及整改措施

　　经检查公司内部的50辆运输车辆出现以下几处安全隐患，5辆车出现车辆违章情况，2辆车出现车辆未检验情况。1辆车报废。针对以上存在问题的车辆，交通安全工作督察组及时对相关责任人作出了严厉的批评并要求及时补做相应工作。目前公司各车辆存在的隐患已按要求全部整改完毕。

　　三、今后交通安全及机动车辆安全运行状态督查工作

　　我司将继续加强交通安全及机动车辆安全运行状况的安全监管，积极开展治大隐患防大事故安全隐患排查治理工作。针对排查中存在的不足，我们将及时进行整改，也许工作成效仍存在不足，但是我们秉承不断努力，不断进步，不断整改，力争为工作做出更加成效，为确保车辆安全运行，切实作出自己应尽的职责。

运输企业整改报告5

　　一、20xx年7月8日，公司安技部对我司第二季度安全生产进行了检查，发现我司安全生产中存在7项问题。经20xx年7月10日由经理组织召开安全生产专题会议，对我司存在的隐患逐一分析，举一反三及时消除隐患，分析其原因，制定了整改措施。

　　1、原因分析：

　　造成补课率高的原因主要有以下几点：

　　（1）我司安全学习安排在下午18时，在保证大部分驾驶员归队后能够参加，但仍有部分线路车辆归队时间晚无法参加正常学习，只能通过补课来进行学习。

　　（2）部分车辆驾驶员因居住在外地，不能按时参加学习，只能通过补课方式参加学习。

　　（3）部分驾驶员归队后未学习，但仍参加补课学习。

　　（4）每日在红寺堡、下马关、冯记沟、甜水堡、同心驻班的驾驶员不能按规定的时间参加安全学习，只能通过补课的方式学习。

　　（5）《道路运输安全生产管理制度》修改后驾驶员的学习次数由1次增加为2次，部分驾驶员由于班次限制只能参加双日或单日的学习，另一次学习也只能通过补课完成。

　　2、整改措施、

　　（1）根据我司现班次运行的实际，调整增加学习班次，由原来的每月2次增至4次，时间段安排在学习日次日的上午进行安全教育学习，这样外驻的'下马关、冯记沟、甜水堡、同心班线的驾驶员都能参加学习。

　　（2）严格落实驾驶员参加安全学习管理规定，对归队应能参加学习的人员，不允许请假，如有特殊情况要出具相关证明，除此之外不参加者一律按无故不参加学习处罚。

　　3、处罚情况：依据公司《道路运输安全生产管理制度》第五章第十九条（三）款之规定，处罚安技科长武少锋100元。

　　二、查《车辆月检测计划表》，宁c33611号车运行吴忠至西安班线，月行驶里程22500公里。公司规定月运行20000公里以上车辆每月上线检测2次，4月份二级维护计划该车18日上线检测1次，未按公司规定制定车辆月检测计划。依据公司《道路运输安全生产管理制度》第七章第三节第十二条第五款，确定直接责任人为安检员乔万里。

　　1、原因分析

　　（1）安检站负责人每月27日前制定《车辆月检测计划》，我司安检站负责人乔万里未能认真履行其职责，严格按照《道路运输安全生产管理制度》第七章车辆管理中车辆检测中规定，月行驶20000公里以上的车辆，每月上线检测2次之规定制定《车辆月检测计划》。

　　（2）在排查中查出宁c.33611号车4月11日、4月25日分别上线检测，但未查出《车辆月检测计划》安排不合规定。

　　2、整改措施(1)于7月10日就查出问题在专题会议中强调今后严格按照车辆检测规定：

　　1）月行驶5000公里以下的车辆，每两个月上线检测一次；

　　2）月行驶5000公里以上20000公里以下的车辆，每月上线检测1次；

　　3）月行驶20000公里以上的车辆，每月上线检测2次，同时必须在每月27日前制定。

　　（2）今后在排查中，认真排查《车辆月检测计划》和实际车辆上线情况。

　　3、处罚情况：依据公司《道路运输安全生产管理制度》第七章第九条第四十四条规定，处罚直接责任人乔万里200元。

　　三、查《天然气车辆登记台账》，宁c39101号车的《宁夏车用气瓶使用登记证》中注明气瓶有效期至20xx年5月31日，该

　　车气瓶应在5月31日前检测。实际该车气瓶检测日期为7月7日，气瓶检测时间超期37天。依据公司《燃气车辆使用管理规定》第十七条规定，确定直接责任人为技术员杨金龙。

　　1、原因分析

　　（1）技术员在登记该车气瓶检测日期时，将该车气瓶检验合格证日期20xx年7月确定为检测日期。

　　（2）未能按照《宁夏车用气瓶使用登记证》中气瓶出厂日期有效期20xx年6月1日至20xx年5月31日确定为检测日期。在日常工作中对车用气瓶有效期未能按规定要求掌握，导致该车气瓶检测时间超期。

　　2、整改措施

　　（1）对我司现有8辆天然气车辆使用登记证进行排查，杜绝此类事件发生。

　　（2）临近气瓶检测期到期车辆提前1个月通知，及时做好车用气瓶贴标、检测工作。

　　3、处罚情况：依据公司《道路运输安全生产管理制度》第四章第五节之规定，对直接责任人杨金龙处罚100元。

　　四、查《车载视频监控查看记录表》，宁c15318、宁c13280、宁c33611、宁cb3808号客车5月份下半月视频未按计划查看。

　　依据公司《车载监控使用管理规定》第十四条第三款，确定直接责任人为主管经理李振刚、运调科长杨海军、技术员杨金龙。

　　1、原因分析

　　视频查看人责任心不强，未能认真履行其查看职责，视频按计划采取后三个工作日内要查看完毕。

　　2、整改措施

　　（1）由主管经理召开视频查看人员专题会议，明确视频采集人员.查看人员责任，在视频资料采集后，及时提醒查看人员查看。

　　（2）次月3日前，视频采集人员对《车载视频监控查看记录表》进行检查，对不按规定查看，漏查人员进行上报和处罚。

　　3、处罚情况：依据公司《道路运输安全生产管理制度》第十一章第四节第七条规定，对直接责任人李振刚处罚50元、直接责任人杨海军处罚50元、直接责任人杨金龙处罚50元。

　　五、查《客运分公司事故隐患排查表》，在二季度对驾驶员休息情况进行访查，访查人数不少于驾驶员总数的70%，6月份未开展此项工作，在隐患排查和督查中均未查出。依据公司《道路运输安全生产管理制度》第十二章第十三条规定，确定直接责任人为安技科长武少锋，间接责任人为主管经理李振刚。篇四：汽车站问题整改报告xx汽车站