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鐵路班組管理制度（通用5篇）
在當下社會(huì )，制度使用的情況越來(lái)越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動(dòng)準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編精心整理的鐵路班組管理制度（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
鐵路班組管理制度1
一、消防設施維護管理制度
1、按每年、月、日需要管理、維護的內容，年度工作由消防安全管理人組織，每月由主管安全部門(mén)負責人會(huì )同專(zhuān)業(yè)維保單位組織，每日由主管安全部門(mén)班組長(cháng)負責實(shí)施。
2、每日工作：
�。�1）、檢查報警控制器功能是否正常、
�。�2）、檢查消防水池和消防水箱的水位、閥門(mén)啟閉狀態(tài)；
�。�3）、檢查泵房配電動(dòng)力柜電源指示是否正常；
�。�4）、檢查室內消火栓、噴淋管道壓力表數值是否正常；
�。�5）、檢查消火栓、噴淋泵出水管閘閥及單向閥狀態(tài)；
�。�6）、將有關(guān)情況記入運行記錄。
3、每月工作：
�。�1）、自動(dòng)或手動(dòng)檢查防、排煙設備、防火卷簾、室內消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統、氣溶膠自動(dòng)滅火系統、火災應急廣播的控制、顯示、運行、聯(lián)動(dòng)功能；
�。�2）、每月選取不同區域進(jìn)行全聯(lián)動(dòng)測試，觀(guān)察消防監控中心消防控制設備信號反饋情況；
�。�3）、對消火栓泵、噴淋泵、穩壓泵啟動(dòng)試驗，查看配電設施及泵運轉情況；
�。�4）、檢查主電源、備用電源供電、充電是否正常；
�。�5）、定期對設備進(jìn)行檢修和維護，認真填寫(xiě)文字記錄，大型檢修項目應填寫(xiě)設備技術(shù)檔案。
4、每年工作：
�。�1）委托具有資質(zhì)的消防設施檢測企業(yè)對固定消防設施進(jìn)行一次全面檢查測試和維護保養。
�。�2）每年于4月、10月兩次保養室外水泵結合器，在10月做好防凍措施，與公安消防隊聯(lián)系通過(guò)水泵結合器進(jìn)行消防車(chē)加壓供水試驗。
二、消防器材維護管理制度
1、由主管安全部門(mén)負責組織落實(shí)消防器材維護管理制度。
2、消防器材按《建筑滅火器配置設計規范》及其他有關(guān)規定確定配置數量、型號類(lèi)型，合理設置分布點(diǎn)。
3、主管安全部門(mén)負責建立滅火器、自救面具等器材的維護保養管理檔案，記明類(lèi)型、配置數量、設置部位和維護管理責任人，并制作維護保養卡進(jìn)行明示。
4、每月由各部門(mén)維護管理責任人配合安全部門(mén)檢查責任區域的'消防器材情況。
�。�1）、滅火器材是否放置于干燥、陰涼、易取用的地方；貯氣壓力是否符合要求，噴射軟管有無(wú)老化破損及噴嘴堵塞、滅火器箱上鎖鎖閉現象；
�。�2）、自救面具是否置于易于取用和干燥、避光的指定場(chǎng)所，有無(wú)丟失現象；
5、每12個(gè)月組織或委托維修單位對所有滅火器進(jìn)行1次功能性檢查，手提式干粉滅火器距出廠(chǎng)日期5年，以后每隔2年必須進(jìn)行水壓試驗；手提式貯壓干粉滅火器有效使用時(shí)間10年，推車(chē)式貯壓干粉滅火器有效使用時(shí)間為12年，防煙自救面具的有效使用時(shí)間為距出廠(chǎng)日期滿(mǎn)5年，防毒面具為8年，到期強制報廢。
鐵路班組管理制度2
第一章總則
第1條為了加強鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強化企業(yè)管理基礎，確保質(zhì)量良好地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規定。
第2條班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最基層組織，是物質(zhì)文明建設和精神文明建設的落腳點(diǎn)。加強班組建設，是企業(yè)的一項長(cháng)期戰略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。
第3條班組建設要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點(diǎn)，加強指導，完善制度，嚴格考核，不斷提高管理水平。
第二章班組的任務(wù)
第4條班組的基本任務(wù)：
�。ㄒ唬┙M織職工貫徹落實(shí)黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、法規、命令，遵守職業(yè)道德和社會(huì )公德，堅持社會(huì )主義方向。
�。ǘ┙M織職工嚴格遵守勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律，認真執行技術(shù)標準、作業(yè)標準和操作規程，按時(shí)保質(zhì)保量地完成上級下達的運輸生產(chǎn)計劃。
�。ㄈ┳龊蒙a(chǎn)現場(chǎng)管理和專(zhuān)業(yè)基礎工作，實(shí)行文明生產(chǎn)。
�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾�，開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節活動(dòng)。
�。ㄎ澹┙M織職工學(xué)習政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。
�。┙M織職工生活互助，開(kāi)展健康有益的文體活動(dòng)，積極參加社會(huì )公益活動(dòng)，增強班組的凝聚力。
第三章工班長(cháng)
第5條工班長(cháng)應具備下列基本條件：
�。ㄒ唬┱嗡枷牒�，責任心強，以身作則，敢抓善管，辦事公道。
�。ǘ┘夹g(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問(wèn)題。
�。ㄈ┯幸欢ǖ墓芾碇R和組織能力，能較好地開(kāi)展班組各項管理工作。
�。ㄋ模┳黠L(fēng)民主，團結同志，會(huì )做思想工作，在群眾中有威信。
�。ㄎ澹┠旮涣�，身體健康，具有初中或相當于初中以上文化程度。
第6條工班長(cháng)的產(chǎn)生由車(chē)間主任提名，單位或主管部門(mén)審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。
第7條工班長(cháng)的基本職責是：組織領(lǐng)導、監督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。
第8條工班長(cháng)有以下權力：
�。ㄒ唬┲笓]本班組運輸生產(chǎn)活動(dòng)，在保證安全的前提下分配、調整職工工作任務(wù)。
�。ǘ┌凑諆炔拷�(jīng)濟責任制規定，公正合理地分配班組成員獎金。
�。ㄈ┡u教育違反勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律和操作規程的職工；對直接危及人身和行車(chē)安全的職工有權當即停止其工作。
�。ㄋ模⿲Π嘟M職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習深造等方面提出意見(jiàn)和建議。
�。ㄎ澹⿲ι霞夁`章指揮可拒絕執行，并向上反映。
�。┚S護本班組職工的合法權益。
第9條經(jīng)批準任命、聘任、招聘的工班長(cháng)，按規定享受工班長(cháng)津貼。
第10條對工班長(cháng)應分層次、按業(yè)務(wù)系統進(jìn)行培訓，每?jì)赡陸斴営栆槐�，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長(cháng)，須經(jīng)崗前培訓合格，方準任職。
第11條對工班長(cháng)實(shí)行定期考核，不稱(chēng)職的及時(shí)調整，稱(chēng)職的要相對穩定。
第四章班組管理
第12條班組的組建應本著(zhù)便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區域合理劃分。
第13條班組應著(zhù)重抓好以下管理工作：
�。ㄒ唬┥a(chǎn)管理。根據上級下達的任務(wù)，提出年度奮斗目標，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點(diǎn)，開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)。
�。ǘ┌踩芾�。牢固樹(shù)立“安全第一，預防為主”的思想，嚴格遵守勞動(dòng)紀律、作業(yè)紀律，嚴格執行作業(yè)標準、操作規程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄈ﹦趧�(dòng)管理。合理安排勞動(dòng)力，充分利用工時(shí)，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動(dòng)效率；嚴格工作實(shí)績(jì)考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動(dòng)保護工作。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理。增強質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。
�。ㄎ澹┰O備管理。嚴格設備、工具、備品管理制度，搞好養護維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。
�。┌嘟M核算。加強班組經(jīng)濟核算，開(kāi)展“雙增雙節”活動(dòng)，節約能源、原材料，努力降低消耗。
�。ㄆ撸┈F場(chǎng)管理。實(shí)行定置管理，生產(chǎn)現場(chǎng)做到環(huán)境整潔、紀律嚴明、設備完好、物流有序、信息準確、生產(chǎn)均衡，實(shí)現文明生產(chǎn)。
第14條本著(zhù)精簡(jiǎn)、統一、實(shí)用的原則，班組一般設生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟責任制考核、班組核算、會(huì )議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習等管理臺帳。
第15條班組根據需要設一定數量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長(cháng)認真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。
第16條認真執行班組民主管理制度。在工會(huì )小組長(cháng)主持下，定期召開(kāi)民主管理會(huì )：貫徹落實(shí)上級職工代表大會(huì )的決議；聽(tīng)取和討論工班長(cháng)月度工作計劃和總結；動(dòng)員和組織職工開(kāi)展勞動(dòng)競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節以及生活互助、文化體育等活動(dòng)；評議工班長(cháng)等。
較大的班組應建立以工會(huì )小組長(cháng)為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。
第17條加強對工管員的培訓，不斷提高工管員的素質(zhì)。
第五章班組升級
第18條班組應開(kāi)展“崗位達標、班組升級”活動(dòng)，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng )最佳，以職工素質(zhì)提高來(lái)保證班組素質(zhì)提高，以崗位達標來(lái)保證班組升級。
第19條各部門(mén)要把對班組的檢查評比內容同班組升級標準融為一體，以避免重復檢查，減輕班組負擔。
第20條“崗位達標、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統提出標準和要求，基層單位結合生產(chǎn)實(shí)際可作具體補充。其內容要重點(diǎn)突出，導向明確，簡(jiǎn)明扼要，力求量化。
第21條“崗位達標、班組升級”實(shí)行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達標者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟責任制掛鉤。
年終各種評先應從“崗位達標、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。
第六章班組思想政治工作
第22條班組實(shí)行崗位思想政治工作責任制，由工班長(cháng)和黨、工、團小組長(cháng)（或黨團員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。
第23條班組思想政治工作要著(zhù)重抓好下列內容：
�。ㄒ唬┙Y合各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù)，組織學(xué)習黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策，引導職工堅持四項基本原則。
�。ǘ╅_(kāi)展“人民鐵路為人民”的`宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導職工正確處理國家、集體、個(gè)人三者利益關(guān)系。
�。ㄈ┙�(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預防為主”的思想教育，以嚴治路，引導職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執行“兩紀一化”的自覺(jué)性。
�。ㄋ模┙Y合生產(chǎn)過(guò)程和職工思想動(dòng)態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責任感，調動(dòng)職工的積極性。
第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過(guò)思想疏導、表?yè)P先進(jìn)、現場(chǎng)宣傳、寓教于樂(lè )等形式，進(jìn)行生動(dòng)活潑的教育，把解決思想問(wèn)題同解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，以理服人，以情感人。
第七章組織領(lǐng)導
第25條班組建設工作由行政主管，黨、工、團組織按職責分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門(mén)，配備專(zhuān)兼職人員，負責班組建設的組織、協(xié)調、綜合管理工作；黨組織負責抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會(huì )負責抓好民主管理和勞動(dòng)競賽；團組織負責抓好團員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。
第26條班組建設工作實(shí)行分級管理、逐級負責。該項工作由車(chē)間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負責制定辦法、規劃、檢查指導以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰獎勵。
第27條班組建設按業(yè)務(wù)系統實(shí)行分工負責制。在班組建設主管部門(mén)的統一安排下，各業(yè)務(wù)部門(mén)做好本系統的班組建設工作。
第28條基層單位和車(chē)間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時(shí)幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習中的實(shí)際問(wèn)題，不斷提高班組建設水平。
第八章附則
第29條本規定由部體改法規司負責解釋。各級企業(yè)可根據本規定制定實(shí)施辦法。
第30條本規定自公布之日起施行。
鐵路班組管理制度3
一、值班員及紅外線(xiàn)檢車(chē)員
1、交班值班員要向接班人員通報一班設備運轉及HMIS輸入情況、并將現場(chǎng)的停留列車(chē)及故障車(chē)情況及時(shí)告之接班人員。接班人員要與車(chē)站核對現場(chǎng)故障車(chē)情況并與檢調聯(lián)系。
2、交接班點(diǎn)遇有車(chē)站通知列車(chē)進(jìn)站需技檢作業(yè)，接班人員應認真執行“三三九”制度，及時(shí)通知現場(chǎng)作業(yè)人員接車(chē)，不得延誤預報時(shí)間導致出動(dòng)晚。
3、接班后，認真閱讀各級調度命令并遵照執行，按要求做好傳達和落實(shí)。
4、應按規定操作HMIS子系統，及時(shí)核對和輸入有關(guān)數據，并按時(shí)上傳。
5、隨時(shí)監控安全防護信號狀態(tài)，檢查設備是否性能良好，發(fā)現任何異常情況必須采取有效的防控措施，確認故障后應立即通知有關(guān)人員進(jìn)行維修，并通知車(chē)間干部，同時(shí)做好記錄。
6、交班時(shí)，紅外線(xiàn)檢車(chē)員應與接班人員共同確認紅外線(xiàn)復示設備的`性能良好，并應詳細交清一班運行狀態(tài)，有無(wú)自檢錯誤的提示，有無(wú)異常波形和板環(huán)溫問(wèn)題。
7、交接班過(guò)程中雙方均不得離崗，要認真堅持行車(chē)指揮17條相關(guān)各項規定。
8、交班人員應按規定做好室內外衛生，保持工具材料備品整潔。
二、空壓司機交接班制度
1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：工具備品是否齊全良好，循環(huán)水泵運轉是否正常；空壓機各部狀態(tài)是否良好；各種儀表是否完好，準確無(wú)誤；各管道有無(wú)跑冒滴漏；排污管是否凍結（冬季），室外衛生是否整潔。
2、接班人員未上崗，交班人員不得下班。交接班過(guò)程中如發(fā)現存在問(wèn)題，應立即解決，并做好記錄。
三、鍋爐工交接班制度
1、接班人員應提前5分鐘到崗，穿戴好勞保防護用品，與交班人共同做交接班檢查。檢查內容：檢查鍋爐體有無(wú)開(kāi)焊現象；引風(fēng)機調位是否正常，引風(fēng)機、鼓風(fēng)機技術(shù)狀態(tài)是否良好，檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動(dòng)，調位是否正常，有無(wú)漏油，出渣機是否缺開(kāi)尾，除塵器前落灰箱是否有灰，檢查水泵各部螺絲有無(wú)松動(dòng)。填實(shí)油浸的石灰繩，不得有有油滴水現象。檢查止回閥有無(wú)回水現象。檢查水位表水位應在上下水位線(xiàn)中間，水位線(xiàn)清晰，無(wú)漏氣漏水，壓力表旋塞轉動(dòng)是否靈活，表針有無(wú)跳動(dòng)，安全閥有無(wú)漏氣，動(dòng)作是否靈活，鉛封是否良好，排污閥有無(wú)泄漏滴水，動(dòng)作是否靈活，檢查各部閥門(mén)管路動(dòng)作是否良好，有無(wú)泄漏。
2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規定范圍，啟爐先關(guān)閉引風(fēng)、鼓風(fēng)調節風(fēng)門(mén)，先開(kāi)引風(fēng)，后開(kāi)鼓風(fēng)，檢查風(fēng)機是否有碰撞摩擦聲，電機是否有異音。先開(kāi)出渣機，后開(kāi)爐排減速機，檢查轉動(dòng)是否良好，有無(wú)異音，檢查煤層厚度應在80—100毫米，煤含水應手抓成團，松開(kāi)煤也應散開(kāi)。爐膛內火應距煤閘板200毫米，嚴禁燒煤閘板，運行中有異音異味應立即停爐。
3、停爐時(shí)應先關(guān)鼓風(fēng)機，再關(guān)引風(fēng)，交班時(shí)煤上足，煤斗、爐排、煤層正常，水位正常，出渣機前落灰箱除塵器應無(wú)灰，工作間、鍋爐房無(wú)煙、無(wú)積水。
四、檢車(chē)員交接班制度
1、列檢主任主持召開(kāi)有關(guān)人員參加的交班會(huì )、匯報當班的安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)措施；
2、點(diǎn)名前做好一切準備工作，點(diǎn)名時(shí)作到動(dòng)作迅速，列隊整齊，精神集中，由主任、書(shū)記傳達上級命令及當班注意事項。
3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設備、安全防護信號及站內故障車(chē)輛。
4、檢查手動(dòng)安全牌脫軌器作用是否良好，紅燈是否明亮，紅旗是否鮮明，風(fēng)表檢測是否到期，作用是否良好。
5、保持室內清潔，表面無(wú)塵土。取暖爐不得熄滅，水位符合要求。
五、工長(cháng)（安全員）交接班制度
1、交接包括點(diǎn)溫計、對講機等現場(chǎng)使用的工具備品，確認技術(shù)狀態(tài)良好；
2、對交接班時(shí)間進(jìn)站的列車(chē)應詳細交接故障處理情況，高溫車(chē)、最大值的現場(chǎng)鑒定情況以及一班來(lái)的有關(guān)工作情況。
六、值班干部的交接班制度
1、接班前應深入值班室，向值班員了解上班安全和運輸工作組織情況及上級領(lǐng)導的指示精神、調度命令和其他相關(guān)要求；
2、向上班值班干部了解一班安全和運輸工作情況，寫(xiě)好交接班記錄。
鐵路班組管理制度4
一、工區各級領(lǐng)導、工程技術(shù)人員、有關(guān)業(yè)務(wù)人員，必須熟悉、掌握安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規、技術(shù)標準和相關(guān)要求，在做好施工技術(shù)工作的同時(shí)，扎實(shí)做好安全技術(shù)工作。項目總工（技術(shù)負責人）、主管安全副經(jīng)理（安全總監）、責任工程師對各級施工生產(chǎn)的安全技術(shù)負責。
二、工程項目施工組織設計或施工方案中，必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。編制依據：
1、國家、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和有關(guān)規定；
2、安全技術(shù)標準、規范、安全技術(shù)規程；
3、企業(yè)的安全管理規章制度；
4、應熟悉的'安全技術(shù)資料或規定等。
三、安全技術(shù)措施及方案必須由工程項目責任工程師或工程項目技術(shù)負責人指定的技術(shù)人員進(jìn)行編制。編制人員必須掌握工程項目概況、施工方法、場(chǎng)地環(huán)境等第一手資料，并熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)法規和標準，具有一定的專(zhuān)業(yè)水平和施工經(jīng)驗。
四、安全技術(shù)措施及方案要有編制、有審核、有審批。符合專(zhuān)家論證要求的按規定進(jìn)行專(zhuān)家論證，經(jīng)項目總工、項目經(jīng)理審核，由公司總工或局指揮部總工、總監理工程師或建設單位審批后方可實(shí)施，未經(jīng)審批的不準施工。
五、施工方案及安全技術(shù)措施審批后，必須嚴格遵照執行，不得隨意變更。如遇特殊情況需要變更時(shí)，安全技術(shù)措施必須及時(shí)變更或補充，由編制和審批人出具變更通知書(shū)并簽字后方可實(shí)施，否則不能施工。
鐵路班組管理制度5
1．崗位責任制：崗位責任制是各項制度的核心，它明確了班組成員在生產(chǎn)工作中應履行的工作職責，避免竄崗、漏崗、脫崗的現象發(fā)生。
2．設備保養制：設備的維護保養須按“清潔、潤滑、調整、扭緊、防腐”十字定期進(jìn)行，使設備始終處于良好的.工作狀態(tài)。
3．交接班制：上班應把設備、安全等方面存在的問(wèn)題向接班人交待明白，該班能處理的不留給下班。
4．巡回檢查制：定時(shí)對設備、安全裝置、設施進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)發(fā)現和消除隱患，避免事故。
5．設備操作制：各類(lèi)設備，其性能、功能及工作原理有它的特定程序和方法，操作絕不能走捷徑，必須嚴格按操作程序進(jìn)行。
6．安全責任制：安全包括設備不受損，人員無(wú)傷害，工藝流程不亂套，產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)影響，班組每個(gè)成員，必須明確安全責任。
7．崗位練兵制：提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、操作技能、排障能力，必須開(kāi)展崗位練兵，這也是適應新的工藝技術(shù)發(fā)展的需要。
8．安全活動(dòng)制：班組安全活動(dòng)每周一次，組織班組成員學(xué)習上級有關(guān)勞動(dòng)保護法規和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度；學(xué)習本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛生知識；還要緊密結合生產(chǎn)實(shí)際和一些典型事故案例，對班組成員進(jìn)行安全教育，提高安全意識，增強自我保護能力。
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