建筑工程勞務(wù)管理制度（通用5篇）

　　在現實(shí)社會(huì )中，制度的使用頻率逐漸增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編整理的建筑工程勞務(wù)管理制度，歡迎大家分享。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 1

　　1、通用知識

　�。�1）熟悉國家建筑工程相關(guān)法律法規。

　�。�2）了解工程材料的基本知識。

　�。�3）了解施工圖繪制、識讀的基本知識。

　�。�4）了解建筑工程的施工工藝和方法。

　�。�5）熟悉工程項目管理的'基本知識。

　　2、基礎知識

　�。�1）了解流動(dòng)人口管理相關(guān)規定。

　�。�2）掌握信訪(fǎng)工作的基本知識。

　�。�3）了解人力資源開(kāi)發(fā)及管理的基礎知識。

　�。�4）熟悉財務(wù)管理的基礎知識。

　　3、崗位知識

　�。�1）熟悉與本崗位相關(guān)的標準和管理規定。

　�。�2）熟悉勞務(wù)需求的統計計算方法。

　�。�3）掌握建筑勞務(wù)分包管理、勞動(dòng)合同、工資支付和權益保護的基本知識。

　�。�4）熟悉勞務(wù)糾紛常見(jiàn)形式、調解程序和方法。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 2

　　1、勞務(wù)管理計劃

　�。�1）參與制定勞務(wù)管理計劃。

　�。�2）參與組建項目勞務(wù)管理機構和制定勞務(wù)管理制度。

　　2、資格審查培訓

　�。�1）負責審核勞務(wù)隊伍資質(zhì)，辦理登記備案。

　�。�2）負責審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

　�。�3）負責組織勞務(wù)人員培訓，對勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價(jià)。

　　3、勞動(dòng)合同管理

　�。�1）負責或監督勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。

　�。�2）負責或監督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

　�。�3）參與勞務(wù)費的結算。

　�。�4）負責或監督勞務(wù)人員工資支付、公示及工資臺帳的`建立。

　　4、勞務(wù)糾紛處理

　�。�1）協(xié)助編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應急預案。

　�。�2）協(xié)助調解、處理勞務(wù)糾紛。

　　5、勞務(wù)資料管理

　�。�1）負責編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

　�。�2）負責匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 3

　　1、勞務(wù)管理計劃

　　能夠編制勞務(wù)需求及培訓計劃。

　　2、資格審查培訓

　�。�1）能夠驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)。

　�。�2）能夠審驗勞務(wù)人員身份、職業(yè)資格。

　�。�3）能夠對勞務(wù)隊伍進(jìn)行濟南金魁綜合評價(jià)。

　　3、勞動(dòng)合同管理

　�。�1）能夠對勞動(dòng)合同進(jìn)行規范性審查。

　�。�2）能夠核實(shí)勞務(wù)分包款、勞務(wù)人員工資。

　�。�3）能夠建立勞務(wù)人員個(gè)人工資臺帳。

　　4、勞務(wù)糾紛處理

　�。�1）能夠編制勞務(wù)人員工資糾紛應急預案，并組織實(shí)施。

　�。�2）能夠處理勞資糾紛。金魁塔機5勞務(wù)資料管理

　�。�3）能夠編制、收集、整理勞務(wù)管理資料。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 4

　　一、總則

　　為規范建筑工程勞務(wù)管理，保障勞務(wù)人員合法權益，提高勞務(wù)隊伍素質(zhì)，確保建筑工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，特制定本制度。

　　本制度適用于本公司所有建筑工程項目的勞務(wù)管理工作。

　　二、勞務(wù)隊伍資質(zhì)審查與選用

　　建立勞務(wù)隊伍信息庫，收集并審核勞務(wù)隊伍的營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等相關(guān)證件，確保其合法合規且在有效期內。

　　對勞務(wù)隊伍的'業(yè)績(jì)、信譽(yù)、施工能力、人員配備等進(jìn)行綜合評估，優(yōu)先選用業(yè)績(jì)優(yōu)良、信譽(yù)良好、管理規范的勞務(wù)隊伍。

　　勞務(wù)隊伍選定后，應簽訂勞務(wù)分包合同，明確雙方的權利義務(wù)、工程范圍、質(zhì)量標準、工期要求、勞務(wù)報酬支付方式等內容。合同簽訂前，需經(jīng)公司法律事務(wù)部門(mén)或專(zhuān)業(yè)法律顧問(wèn)審核。

　　三、勞務(wù)人員管理

　　勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前，勞務(wù)隊伍應向項目部提交勞務(wù)人員花名冊、身份證復印件、勞動(dòng)合同、技能證書(shū)等資料，項目部進(jìn)行審核備案。

　　為勞務(wù)人員辦理實(shí)名制登記，發(fā)放勞務(wù)人員工作卡，工作卡應注明姓名、工種、所屬勞務(wù)隊伍、照片等信息，勞務(wù)人員憑卡進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　組織勞務(wù)人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育培訓，包括安全生產(chǎn)法律法規、安全操作規程、事故應急處理等內容，培訓合格后方可上崗作業(yè)。定期開(kāi)展安全教育活動(dòng)，提高勞務(wù)人員安全意識和自我保護能力。

　　建立勞務(wù)人員考勤制度，勞務(wù)隊伍應每日如實(shí)記錄勞務(wù)人員出勤情況，項目部定期進(jìn)行抽查核實(shí)�？记谟涗涀鳛閯趧�(wù)報酬結算的依據之一。

　　勞務(wù)人員變動(dòng)時(shí)，勞務(wù)隊伍應及時(shí)向項目部報告，辦理相關(guān)手續，更新勞務(wù)人員信息庫。

　　四、勞務(wù)報酬管理

　　依據勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)報酬計算方式和支付時(shí)間，項目部會(huì )同勞務(wù)隊伍編制勞務(wù)報酬支付計劃。

　　勞務(wù)報酬應按月足額支付給勞務(wù)人員本人，嚴禁勞務(wù)隊伍以任何名義克扣或拖欠勞務(wù)人員工資�？刹捎勉y行轉賬、工資卡等方式支付，確保支付記錄可追溯。

　　建立勞務(wù)報酬公示制度，勞務(wù)隊伍每月將勞務(wù)人員工資發(fā)放情況在施工現場(chǎng)進(jìn)行公示，公示期不少于 5 個(gè)工作日，接受勞務(wù)人員監督。

　　項目部應設立勞務(wù)工資保證金賬戶(hù)，按照工程合同價(jià)款的一定比例提取勞務(wù)工資保證金，專(zhuān)項用于解決勞務(wù)糾紛或勞務(wù)隊伍拖欠工資問(wèn)題。

　　五、勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量管理

　　勞務(wù)隊伍應依據施工圖紙、技術(shù)規范和操作規程組織施工，配備足夠的技術(shù)管理人員，確保施工質(zhì)量符合要求。

　　項目部對勞務(wù)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行全程質(zhì)量監督檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，勞務(wù)隊伍應限期整改。對整改不力或多次出現質(zhì)量問(wèn)題的勞務(wù)隊伍，可依據合同約定進(jìn)行處罰，直至解除合同。

　　建立勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量驗收制度，分部分項工程施工完成后，由勞務(wù)隊伍自檢合格后報項目部，項目部組織相關(guān)人員進(jìn)行驗收。驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。

　　六、勞務(wù)作業(yè)安全管理

　　勞務(wù)隊伍應建立健全安全生產(chǎn)管理制度，配備專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　為勞務(wù)人員提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動(dòng)防護用品，并監督其正確佩戴和使用。

　　對施工現場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行定期排查治理，建立安全隱患排查臺賬，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對重大安全隱患，應立即停工整改，確保施工安全。

　　發(fā)生安全事故時(shí)，勞務(wù)隊伍應立即啟動(dòng)應急預案，采取有效措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報告項目部和相關(guān)部門(mén)。項目部應積極配合事故調查處理工作，按照 “四不放過(guò)” 原則，查明事故原因，落實(shí)整改措施，追究相關(guān)人員責任。

　　七、勞務(wù)糾紛處理

　　建立勞務(wù)糾紛調解機制，成立勞務(wù)糾紛調解小組，由項目部管理人員、勞務(wù)隊伍負責人和勞務(wù)人員代表組成，負責處理勞務(wù)糾紛。

　　勞務(wù)糾紛發(fā)生后，調解小組應及時(shí)介入，了解糾紛原因和訴求，通過(guò)協(xié)商、調解等方式解決糾紛。如調解不成，可依法通過(guò)仲裁或訴訟途徑解決。

　　定期對勞務(wù)糾紛進(jìn)行分析總結，查找管理漏洞，完善管理制度，預防類(lèi)似糾紛再次發(fā)生。

　　八、監督與考核

　　公司相關(guān)部門(mén)定期對項目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括勞務(wù)隊伍資質(zhì)審查、勞務(wù)人員管理、勞務(wù)報酬支付、勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量與安全管理等方面。

　　制定勞務(wù)管理考核指標體系，對項目部和勞務(wù)隊伍進(jìn)行考核評價(jià)�？己私Y果與項目部績(jì)效獎金、勞務(wù)隊伍信用評價(jià)和后續項目合作掛鉤。對勞務(wù)管理工作表現突出的項目部和勞務(wù)隊伍進(jìn)行表彰獎勵，對存在問(wèn)題較多的進(jìn)行通報批評，并責令限期整改。

　　九、附則

　　本制度由公司工程管理部門(mén)負責解釋。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

　　建筑工程勞務(wù)管理制度 5

　　一、目的

　　為加強建筑工程勞務(wù)管理，保障工程順利進(jìn)行，維護各方合法權益，特制定本管理制度。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于公司承接的所有建筑工程項目中的勞務(wù)作業(yè)管理。

　　三、勞務(wù)隊伍引進(jìn)

　　需求申報

　　項目部根據工程進(jìn)度計劃和勞務(wù)需求，向公司勞務(wù)管理部門(mén)提交勞務(wù)隊伍引進(jìn)申請，說(shuō)明所需勞務(wù)隊伍的工種、人數、資質(zhì)要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息。

　　市場(chǎng)調研

　　勞務(wù)管理部門(mén)收到申請后，組織人員對勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行調研，收集潛在勞務(wù)隊伍的信息，包括但不限于其過(guò)往業(yè)績(jì)、口碑、人員構成、設備配備等情況。

　　招標與洽談

　　對符合基本要求的勞務(wù)隊伍，組織招標或商務(wù)洽談。招標過(guò)程應遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，確保選擇到性?xún)r(jià)比高、信譽(yù)良好的勞務(wù)隊伍。洽談內容包括勞務(wù)價(jià)格、合同條款、質(zhì)量標準、工期要求、付款方式等。

　　合同簽訂

　　選定勞務(wù)隊伍后，及時(shí)簽訂勞務(wù)分包合同。合同應明確雙方的權利和義務(wù)，對工程范圍、質(zhì)量驗收標準、安全責任、勞務(wù)報酬計算及支付方式、違約責任等關(guān)鍵條款進(jìn)行詳細約定。合同簽訂前，需經(jīng)公司內部法務(wù)審核，確保合同合法有效。

　　四、勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)管理

　　資料審核

　　勞務(wù)隊伍組織勞務(wù)人員進(jìn)場(chǎng)前，需向項目部提交勞務(wù)人員的身份證、技能證書(shū)、勞動(dòng)合同等資料復印件，項目部進(jìn)行審核并留存備案。對資料不齊全或不符合要求的勞務(wù)人員，禁止其進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。

　　健康檢查

　　要求勞務(wù)人員提供近期健康體檢報告，或組織勞務(wù)人員進(jìn)行統一的健康檢查，確保其身體狀況符合建筑施工工作要求�；加袀魅拘约膊�、嚴重心血管疾病等不適宜從事建筑施工工作的人員，不得進(jìn)入施工現場(chǎng)。

　　安全教育培訓

　　由項目部安全管理部門(mén)負責對進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)人員進(jìn)行三級安全教育培訓。培訓內容包括建筑施工安全基本知識、安全操作規程、安全防護用品的`使用方法、事故應急處理措施等。培訓結束后，進(jìn)行考核，考核合格者頒發(fā)安全教育培訓合格證書(shū)，準予上崗作業(yè)。未參加培訓或考核不合格者，不得上崗。

　　五、勞務(wù)作業(yè)過(guò)程管理

　　技術(shù)交底

　　項目部技術(shù)負責人向勞務(wù)隊伍技術(shù)管理人員及作業(yè)人員進(jìn)行詳細的技術(shù)交底，明確施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標準、注意事項等內容。勞務(wù)隊伍技術(shù)管理人員應將技術(shù)交底內容向每一位作業(yè)人員進(jìn)行傳達，并確保其理解掌握。

　　質(zhì)量管理

　�。�1）勞務(wù)隊伍應設立質(zhì)量管理員，負責本隊伍施工質(zhì)量的日常檢查與管理。按照施工規范和質(zhì)量標準要求組織施工，對每一道工序進(jìn)行自檢，自檢合格后報項目部質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗收。

　�。�2）項目部質(zhì)量管理人員對勞務(wù)作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)下達整改通知，要求勞務(wù)隊伍限期整改。對整改情況進(jìn)行跟蹤復查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。對質(zhì)量問(wèn)題嚴重或多次整改仍不合格的勞務(wù)隊伍，按照合同約定進(jìn)行處罰，并可要求其退場(chǎng)。

　　安全管理

　�。�1）勞務(wù)隊伍必須配備專(zhuān)職安全管理員，負責施工現場(chǎng)的安全監督與管理工作。督促勞務(wù)人員正確佩戴和使用安全防護用品，遵守安全操作規程，及時(shí)發(fā)現并消除安全隱患。

　�。�2）項目部安全管理部門(mén)定期組織安全檢查和隱患排查治理活動(dòng)，對勞務(wù)隊伍的安全管理工作進(jìn)行監督檢查。對檢查中發(fā)現的安全隱患，下達整改通知書(shū)，明確整改責任人、整改措施和整改期限。對拒不整改或整改不力的勞務(wù)隊伍，采取停工整頓、經(jīng)濟處罰等措施，直至隱患消除。

　�。�3）發(fā)生安全事故時(shí)，勞務(wù)隊伍應立即啟動(dòng)應急預案，組織救援工作，并及時(shí)向項目部報告。項目部應按照相關(guān)規定及時(shí)向上級主管部門(mén)報告，并配合事故調查處理工作。

　　六、勞務(wù)報酬管理

　　勞務(wù)報酬計算

　　根據勞務(wù)分包合同約定的勞務(wù)報酬計算方式，結合勞務(wù)人員的出勤情況、完成的工作量等，由勞務(wù)隊伍每月編制勞務(wù)報酬結算表，報項目部審核。

　　審核與支付

　　項目部組織相關(guān)人員對勞務(wù)報酬結算表進(jìn)行審核，審核內容包括勞務(wù)人員考勤記錄是否真實(shí)、完成工作量是否準確、勞務(wù)報酬計算是否符合合同約定等。審核無(wú)誤后，按照公司財務(wù)管理制度規定的流程辦理勞務(wù)報酬支付手續。勞務(wù)報酬應通過(guò)銀行轉賬方式直接支付到勞務(wù)人員個(gè)人工資賬戶(hù)，嚴禁以現金形式發(fā)放或通過(guò)勞務(wù)隊伍負責人代領(lǐng)。

　　工資公示

　　勞務(wù)隊伍在施工現場(chǎng)顯著(zhù)位置對勞務(wù)人員的工資發(fā)放情況進(jìn)行公示，公示內容包括勞務(wù)人員姓名、工種、出勤天數、應發(fā)工資、實(shí)發(fā)工資等信息，公示期不少于 7 天。接受勞務(wù)人員和社會(huì )監督，確保勞務(wù)報酬支付公平、公正、透明。

　　七、勞務(wù)隊伍退場(chǎng)管理

　　退場(chǎng)申請

　　勞務(wù)隊伍完成合同約定的全部施工任務(wù)或因其他原因需要退場(chǎng)時(shí)，應提前向項目部提交退場(chǎng)申請，說(shuō)明退場(chǎng)原因、退場(chǎng)時(shí)間、人員和設備撤離計劃等。

　　工程驗收

　　項目部組織相關(guān)部門(mén)對勞務(wù)隊伍已完成的工程進(jìn)行驗收，驗收內容包括工程質(zhì)量、工程量、安全文明施工情況等。驗收合格后，辦理工程結算手續；驗收不合格的，要求勞務(wù)隊伍進(jìn)行整改，整改合格后再辦理結算和退場(chǎng)手續。

　　資料移交

　　勞務(wù)隊伍在退場(chǎng)前，應將施工過(guò)程中形成的工程技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全管理資料等全部移交給項目部，確保工程資料的完整性和連續性。

　　人員設備撤離

　　按照退場(chǎng)計劃，勞務(wù)隊伍有序組織人員和設備撤離施工現場(chǎng)。項目部負責對人員撤離情況進(jìn)行監督，確保勞務(wù)人員工資全部結清，避免發(fā)生勞務(wù)糾紛。對設備撤離過(guò)程進(jìn)行協(xié)調管理，保障施工現場(chǎng)的正常秩序和安全。

　　八、監督與考核

　　公司勞務(wù)管理部門(mén)定期對各項目部的勞務(wù)管理工作進(jìn)行監督檢查，檢查內容包括勞務(wù)隊伍引進(jìn)、勞務(wù)人員管理、勞務(wù)作業(yè)過(guò)程管理、勞務(wù)報酬管理、勞務(wù)隊伍退場(chǎng)管理等方面。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)下達整改通知，要求項目部限期整改。

　　建立勞務(wù)隊伍信用評價(jià)體系，對勞務(wù)隊伍的施工質(zhì)量、安全管理、工期履約、勞務(wù)報酬支付等情況進(jìn)行綜合評價(jià)，評價(jià)結果作為今后勞務(wù)隊伍選用的重要參考依據。對信用評價(jià)良好的勞務(wù)隊伍，在后續項目合作中給予優(yōu)先考慮；對信用評價(jià)較差的勞務(wù)隊伍，限制其參與公司項目投標或合作。

　　九、附則

　　本制度如與國家法律法規或地方政府相關(guān)規定相抵觸時(shí)，以國家法律法規和地方政府規定為準。

　　本制度由公司勞務(wù)管理部門(mén)負責解釋和修訂。

　　本制度自發(fā)布之日起施行。

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