工程部設備管理制度

　　在當下社會(huì )，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編收集整理的工程部設備管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部設備管理制度1

　　物業(yè)工程部新增、改裝及報廢設備管理制度

　　凡部門(mén)需新增設備，均應由部門(mén)向工程部提出申請，經(jīng)房產(chǎn)工程部按電力供應、建筑物承載允許值，安全及環(huán)保等要求核實(shí)后，報請項目經(jīng)理批準后方可進(jìn)行。工程部應提供產(chǎn)品信息和核查新增設備的產(chǎn)品，與使用部門(mén)共同制定安裝要求，并視工程大小，決定由工程部或委托專(zhuān)業(yè)施工單位施工。新增設備驗收后，驗收資料及技術(shù)文件，由工程部存檔，工具由使用部門(mén)保管。

　　1）物業(yè)設備需改裝、移裝時(shí)，對一般容易改裝、移裝的設備，由使用班組提出申請，報請部門(mén)經(jīng)理批準后，由工程部安排計劃進(jìn)行。當改裝工程較大，技術(shù)復雜性和價(jià)格較高或需對原建筑結構做較大面積破損的，一定要由部門(mén)經(jīng)理報請項目經(jīng)理批準，并由工程部提出方案后再進(jìn)行施工。設備改裝的資料及審批文件，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關(guān)說(shuō)明備案。凡任意改裝、移裝設備或拆除建筑物結構者，應追究責任。

　　2）設備的更新和報廢應同時(shí)辦理。

　　3）設備的報廢原則為：

　　a）政府指定的淘汰產(chǎn)品

　　b）已超過(guò)使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的設備。

　　c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過(guò)原價(jià)值的設備

　　d）無(wú)法修復的設備

　　4）設備的報廢，應由使用部門(mén)提出申請，由工程部進(jìn)行技術(shù)鑒定后，方可辦理報廢手續。價(jià)值較大的設備，應經(jīng)項目經(jīng)理批準。

工程部設備管理制度2

　　物業(yè)園區工程部設備管理模式

　　1、工程部?jì)劝丛O備系統類(lèi)別劃分區域，對整場(chǎng)進(jìn)行物質(zhì)備案。并將工作相應崗位合并為兩個(gè)班組。班組內人員由領(lǐng)班按任務(wù)所需和個(gè)人專(zhuān)業(yè)特長(cháng)分配不同崗位，但可以根據排班和實(shí)際任務(wù)的需要，調整到本班組的其他崗位，滿(mǎn)足以精簡(jiǎn)經(jīng)濟的人力保持設備良好運行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責范圍和崗位職責負責所屬設備的運行和維修保養，嚴格遵守設備安全操作規程，按制訂的運作程序規范的完成工作任務(wù)。

　　3、設備維修作為工程部設備管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個(gè)功能塊來(lái)進(jìn)行，具體說(shuō)明如下：

　　一維修功能

　　所有設備設施維護、保養和檢修以四個(gè)功能塊來(lái)完成：

　�。�1）預防性維修：所有設備設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時(shí)間、項目和流程實(shí)施預防性的.檢修。

　�。�2）日常報修處理：設備設施的使用部門(mén)在日常使用過(guò)程中發(fā)現的故障以報修單的形式通知工程部采取維修措施。

　�。�3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時(shí)段至少對責任范圍內的設備設施進(jìn)行一次巡查，發(fā)現故障和異常及時(shí)處理。

　�。�4）增改翻新：根據設備設施的具體情況和實(shí)際需要，對已有的設備設施進(jìn)行增加、改進(jìn)性能和翻新處理，使設備設施重新恢復使用價(jià)值，得到良好的利用。

　　二維修結構

　�。�1）經(jīng)理負責根據園區設施規模制訂維修程序和維修計劃。

　�。�2）以各專(zhuān)業(yè)班組為單位，按既定的責任范圍，分別負責所屬區域或設備設施的維護、保養和檢修。

　�。�3）重要設備設施和綜合專(zhuān)業(yè)性設備設施由經(jīng)理負責組織相關(guān)班組共同進(jìn)行維護、保養和檢修。

　　三維修控制

　�。�1）經(jīng)理負責監督各班組按既定的程序和計劃實(shí)施，控制維修成本、效率和質(zhì)量。各班組按程序和計劃在領(lǐng)班的組織和帶領(lǐng)下，實(shí)施并完成設備維護、保養和檢修。

　�。�2）日常報修處理由報修部門(mén)負責驗收設備修復質(zhì)量并簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯(lián)由報修部門(mén)驗收簽字后一份報修部門(mén)留存、一份工程部備查、一份由工程部每月匯總轉交財務(wù)核算材料成本。

　�。�3）預防性維修項目由維修人填寫(xiě)《維修記錄》，使用或保管部門(mén)進(jìn)行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　�。�4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫(xiě)《巡查檢修記錄》，并由使用或保管部門(mén)驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術(shù)與安全運行保障模式

　�。�1）成立以主管為組長(cháng)、各班領(lǐng)班為副組長(cháng)、各崗位骨干為成員的工程部技術(shù)與安全運行保障小組，集中工程部?jì)?yōu)勢力量及時(shí)迅速的解決工程部運作中的各種技術(shù)難題、加強和保證安全運行。

　�。�2）技術(shù)與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術(shù)與安全保障。密切注意所屬責任范圍的設備設施及人身財產(chǎn)運行安全。

　�。�3）領(lǐng)班負責制定本班技術(shù)與安全運行保障計劃，組織本班技術(shù)培訓和安全檢查；主管負責制定本部門(mén)技術(shù)與安全運行保障計劃，組織全部門(mén)的技術(shù)和安全檢查。班組和全部門(mén)按計劃時(shí)間和項目進(jìn)行技術(shù)培訓和定期的安全檢查、評估，對發(fā)現和存在的隱患及時(shí)處理，確保工程部安全運行。

　�。�4）工程部日常運作中各崗位出現的技術(shù)疑難問(wèn)題當班人員不能解決時(shí)，主管及時(shí)組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部?jì)葻o(wú)力解決的，由主管及時(shí)向上反映，并盡快聯(lián)系專(zhuān)業(yè)公司或廠(chǎng)家支持，確保公司正常經(jīng)營(yíng)。

　�。�5）實(shí)行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發(fā)生。在部門(mén)或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發(fā)生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。

　　五、程部財務(wù)管理模式

　　1、主管對本部門(mén)的財務(wù)管理負有直接責任。

　　2、工程部所有物品申購領(lǐng)用均需主管審核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營(yíng)業(yè)所需物品領(lǐng)用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領(lǐng)用，并負責保管。不另設保管員。

　　4、每月財務(wù)盤(pán)存日，先以班組為單位由領(lǐng)班負責進(jìn)行物品清點(diǎn)，并與倉庫核對后，報表交主管匯總。主管5、負責將本月所有財務(wù)報表匯總交財務(wù)部。不另設財務(wù)或統計員。

　　6、其他嚴格按園區財務(wù)制度和程序處理。

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