交接班制度管理制度
在現在社會(huì ),很多地方都會(huì )使用到制度,制度對社會(huì )經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會(huì )公共秩序的維護,有著(zhù)十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢?下面是小編整理的交接班制度管理制度,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。
交接班制度管理制度1
一、各科室由護士長(cháng)安排護理人員24小時(shí)值班,值班人員應堅守工作崗位,有效履行職責。
二、根據科室情況實(shí)行APN或AN排班,在此基礎上實(shí)施彈性排班,根據各時(shí)段工作量變動(dòng)情況合理調配本科室護理人員。
三、各科室需設立一線(xiàn)、二線(xiàn)聽(tīng)班,聽(tīng)班人員必須保證電話(huà)24小時(shí)暢通,一線(xiàn)聽(tīng)班在接到電話(huà)后30分鐘內到位,二線(xiàn)聽(tīng)班1小時(shí)內到位。在突遇護理工作量驟增,本班護理人員難以應對時(shí),當班護士應及時(shí)向護士長(cháng)匯報,護士長(cháng)立即啟動(dòng)一、二線(xiàn)聽(tīng)班,協(xié)助完成相應工作,保證護理質(zhì)量。
四、每班必須按時(shí)交接班,接班者應提前15分鐘進(jìn)入病區,閱讀交班記錄及相關(guān)護理文書(shū)。在接班者未到之前,交班者不得離開(kāi)崗位。
五、值班者必須在交班前完成本班的各項工作,遇有特殊情況,必須做詳細交代,與接班者共同做好交接后方可離去。各班必須寫(xiě)好交班記錄,白班為夜班做好用物準備,如消毒敷料、試管、標本瓶、注射器、常備器械、被服等,以便于夜班工作。
六、實(shí)行床邊交接班,交接不清不得下班。交班中發(fā)現病情、治療器械、物品交代不清,應立即查問(wèn)。接班時(shí)發(fā)現問(wèn)題,應由交班者負責;接班后如因交班不清,發(fā)生的問(wèn)題或物品遺失,應由接班者負責。
七、交班內容:
(一)患者總數、出入院、轉科、轉院、手術(shù)、死亡人數以及新入院、危重患者、搶救患者、大手術(shù)后或有特殊檢查處理、病情變化及思想情緒波動(dòng)的患者。
(二)醫囑執行情況、各項護理記錄、各種檢查標本采集、各種處置完成情況及后續工作。
(三)查看昏迷、癱瘓等危重患者皮膚情況,基礎護理完成情況,各種導管固定和通暢情況。
(四)備用、貴重、醫學(xué)專(zhuān)用藥品、精x藥品、放射性藥品、醫療用毒性藥品及藥品類(lèi)易制毒化學(xué)品及搶救藥品的數量,器械、儀器的數量、功能狀態(tài)等。
(五)交接班者共同巡視檢查病房是否達到清潔、整齊、安靜的要求,查看各項工作的落實(shí)情況。
八、晨會(huì )集體交班由護士長(cháng)主持,當日當班護理人員均應準時(shí)到會(huì ),認真聽(tīng)取夜班交班報告,交接內容及要求如下:
(一)夜班護士匯報患者情況,對危重患者要重點(diǎn)交接,匯報內容簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出。
(二)護士長(cháng)布置當日重點(diǎn)工作,傳達各項會(huì )議精神。
(三)在保證交班質(zhì)量的基礎上,晨會(huì )交班應于15分鐘內結束,小講課時(shí)間可適當延長(cháng),但不應影響正常護理工作。
九、遇有下列情況時(shí),不得進(jìn)行交接班:
(一)遇緊急情況或搶救時(shí)(可在緊急情況或搶救結束后進(jìn)行交接班)。
(二)交班或接班人員任何一方因特殊情況不能參加交接班時(shí)。
交接班制度管理制度2
1、交班人員應提前半小時(shí)做好交班準備,接班人員應提前15分鐘到達交接班現場(chǎng)做好接班準備。接班人員未能按時(shí)到達,交班人員不能離開(kāi)崗位。
2、當班的班長(cháng)要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時(shí)當面給下一班的班組長(cháng)。接班的班組長(cháng)不僅要看上一班的記錄、聽(tīng)交班著(zhù)的介紹,還要到異常的設備或作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行查看,為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據。
3、交班人員在交班前,應將生產(chǎn)現場(chǎng)或者機械設備檢查清理好,對機械設備要按規定進(jìn)行維護保養,發(fā)現故障及時(shí)排除或上報,填寫(xiě)好交接班記錄;清點(diǎn)好材料、工具和備件;搞好現場(chǎng)衛生。
4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽(tīng)取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后,應對生產(chǎn)現場(chǎng)或機械設備做詳細檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。
5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開(kāi)崗位。交班后,生產(chǎn)、設備所出問(wèn)題由接班人員負責。
交接班制度管理制度3
一、交接班的一般規定:
1、為明確職責,交接班時(shí),雙方應履行交接手續,在按規定的項目逐項交接清楚后,交接人員先在交接班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時(shí)起,公司的全部運行工作,由接班人員負責。交班負責人才能帶領(lǐng)全值人員離開(kāi)崗位。
2、接班人員應提前10-15分鐘到達,看閱交接班記錄表,了解有關(guān)運行工作事項,然后準時(shí)開(kāi)始正式進(jìn)行交接班工作。如果遇有特殊狀況,能夠延遲時(shí)間進(jìn)行交接班。
3、值班人員務(wù)必遵照規定的輪值表值班,未經(jīng)領(lǐng)導同意不得私自調班。交接禁止使用電話(huà)等通訊方式或途中進(jìn)行信用交接班。接班人員未到崗位,交班人員不得離開(kāi)崗位。
4、交接班手續未結束前,一切工作應由交班人員負責。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,應由交班人員負責處理,交班人員可要求及指揮接班人員協(xié)助處理。
二、出現下列狀況之一的不得交接:
1、交接班的準備工作尚未就緒時(shí);
2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領(lǐng)導同意下班的,或事故正在處理中需當班人在場(chǎng)時(shí);
3、接班人員有酗酒或其他神志不清現象的;
4、交班人員未經(jīng)正式交接班手續,就擅自離開(kāi)工作崗位。
5、交接班時(shí)發(fā)生事故與異常,應停止交接班。并由交班人員處理,接班人員在交班值班長(cháng)指揮下協(xié)助處理工作。
三、凡交接班手續不全或疏忽大意,在本崗位范圍內發(fā)生異常狀況,又無(wú)法分清職責的由發(fā)現時(shí)的當班人員負責,并承擔相當職責。
四、交接班注意事項:
1、交班工作務(wù)必做到“五清”、“四交接”:
“五清”即:看清、講清、問(wèn)清、查清、點(diǎn)清。
“四交接”即:崗位交接、記錄交接、現場(chǎng)交接、實(shí)物交接。崗位交接:交接班雙方均應在同一崗位,應對面進(jìn)行交接。記錄交接:指交班人與接班人,將所有值班狀況應對面交接。
現場(chǎng)交接:指現場(chǎng)將所有公司及辦公設備,在現場(chǎng)交接清楚。實(shí)物交接:指具體物件如文件通知、工具用具、辦公等物件。
2、接班人員聽(tīng)取交班人匯報結束后,對匯報不夠清楚之處發(fā)問(wèn)。經(jīng)說(shuō)明無(wú)誤后進(jìn)行對口檢查。交班人員應陪同接班人員按照規定分工到現場(chǎng)進(jìn)行交接巡視,對變動(dòng)設備狀況和新發(fā)現的設備缺陷,嚴重缺陷到現場(chǎng)交待清楚。
3、交接班的資料一律以記錄和現場(chǎng)交接清楚為準,凡遺漏應交待的事情,由交班者負責;凡未接清楚聽(tīng)明白的事項,由接班者負責;交接班雙方都沒(méi)有履行交接手續的資料,雙方都應負責。
4、在交接班過(guò)程中,需要進(jìn)行的重要操作,異常運行和事故處理,仍由交班人員負責處理。必要時(shí)可要求接班人員協(xié)助工作,待事故處理或操作結束或告一段落后,繼續交接班。
交接班制度管理制度4
1、交班人員應提前做好交班準備工作,如接班人員未按時(shí)接班可向鍋爐房管理人員匯報,但不得離開(kāi)工作崗位。
2、接班人員應按規定時(shí)間到達鍋爐房,聽(tīng)取交班情況介紹,由交接班雙方共同按巡回檢查路線(xiàn)認真檢查,并將交接的內容和存在的問(wèn)題認真記入交接班記錄中,并由雙方簽字認可。
3、遇到時(shí)下列情況之一不得進(jìn)行交接班,必要時(shí)可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決,“五不交接”是:
。1)熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門(mén)管道等主要設備、部件出現導常情況時(shí)不進(jìn)行交接班。
。2)溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時(shí)不進(jìn)行交接班。
。3)不交班給剛喝過(guò)酒的司爐工和無(wú)證司爐工。
。4)正在處理事故時(shí)不進(jìn)行交接班。
。5)記錄不齊全、不正確,工具備件不齊全或出借手續不全不進(jìn)行交接班。
4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現的問(wèn)題,原則上由接班人員負責。
交接班制度管理制度5
交接班是兩個(gè)運行班組的一個(gè)正常銜接,是上一個(gè)班全面詳盡地向下一個(gè)班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個(gè)很重要的環(huán)節,因此為了平穩、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。
一、交接班時(shí)間:
夜班交白班為早上的7:458:00點(diǎn),白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。
二、交接班地點(diǎn):
1、主控崗位在乙炔主控室進(jìn)行交接。
2、破碎崗位在主控室進(jìn)行記錄與手電筒的交接,而后去現場(chǎng)進(jìn)行確認與交接。
3、發(fā)生崗位在主控室進(jìn)行記錄與對講機的交接,而后去現場(chǎng)發(fā)生樓與渣泵房進(jìn)行確認與對接。
4、清凈崗位在主控室進(jìn)行記錄交接與清凈配置房進(jìn)行工具交接,而后到清凈現場(chǎng)進(jìn)行確認交接。
5、班長(cháng)崗位在主控室進(jìn)行記錄交接,而后到現場(chǎng)進(jìn)行確認對接。
三、交接班手續:
雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界,簽字確認后,代表交接班手續已履行完畢,之后雙方不得爭執。
四、交接班內容:
1、接班人員必須提前15分鐘到達工段,換好工作服,在班長(cháng)的帶領(lǐng)下,認真檢查現場(chǎng)后進(jìn)行交接班。
2、交班完畢的班長(cháng)在班長(cháng)的帶領(lǐng)下,參加班會(huì )后,講評當班生產(chǎn)任務(wù)完成的情況,處理完本班遺留的問(wèn)題。
3、交工藝,當班人員應對管理范圍內的工藝現狀負責,交班時(shí)應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚,F在的乙炔流量是多少,電石庫存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數的變化等指標與情況,一些關(guān)鍵閥門(mén)的開(kāi)啟狀態(tài)等。
4、交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規程和設備操作規程認真操作,對管轄范圍內的設備狀況負責,交班時(shí)應向接班人員移交完好的設備。交待所有動(dòng)靜設備的現狀,尤其是大型設備的情況,如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進(jìn)度。
5、交衛生,當班人員應做好設備、管線(xiàn)、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛生,交班時(shí)交接清楚。
6、交工具,交接班時(shí),工具應擺放整齊,無(wú)油污、無(wú)損壞、無(wú)遺失。
7、交記錄,交接班時(shí),崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養記錄等應真實(shí)、準確、整潔。
8、凡上述幾項不合格時(shí),接班人有權拒絕接班,并有權向工段反映。
9、傳達工段或分廠(chǎng)的指示與任務(wù)。
10、接班人員要認真開(kāi)展班前會(huì )議,并做好記錄;交接人員也要認真開(kāi)展班會(huì )總結會(huì )議。
五、“十交”與“五不交”;
。ㄒ唬┦唬
1、交本班生產(chǎn)情況和任務(wù)完成情況。
2、交儀表、設備運行和使用情況。
3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況。
4、交設備潤滑三級過(guò)濾和工具數量及缺損情況。
5、交工藝指標執行情況和為下一班的準備工作。
6、交原始記錄是否正確完整。
7、交原材料使用和產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問(wèn)題。
8、交上級指示、要求和注意事項。
9、交跑冒漏情況。
10、交崗位設備整潔和區域衛生情況。
。ǘ┪宀唤
1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。
2、設備或工藝有問(wèn)題,搞不清楚不交。
3、崗位衛生未搞好不交。
4、記錄不清、不齊、不準不交。
5、工段指定本班的任務(wù)未完成不交。
交接班制度管理制度6
一、一般原則
1、值班人員應認真作好本崗位的交接班工作,交班人員應主動(dòng)向接班人員交待運行情況,保證安全運行。
2、接班值班長(cháng)及各班班長(cháng)應提前30分鐘進(jìn)入現場(chǎng),了解運行情況,其它值班員必須提前25分鐘到現場(chǎng)檢查設備、了解情況,交班人員必須在現場(chǎng)簽字交接。
3、接班人員嚴禁酒后接班。
4、值班人員一般不得連值兩班,值班人員因故離開(kāi)工作崗位應經(jīng)班長(cháng)批準,班長(cháng)應指定人員代替,交接后方可離開(kāi)。
5、在交接過(guò)程中,雙方意見(jiàn)不一、經(jīng)協(xié)商不能解決時(shí),應向有關(guān)領(lǐng)導或值班長(cháng)匯報、裁決處理;未辦好交班手續,不得自行離開(kāi)崗位。
6、重大操作和事故處理,應告一段落并經(jīng)雙方協(xié)商同意后方可交接,系統事故處理須經(jīng)值班長(cháng)同意后方可交接。
7、交接中發(fā)生事故時(shí),不得進(jìn)行交接,對未完成交接手續則由交班人員處理,接班人員可在交班人員的要求下協(xié)助處理。已辦完交接簽字手續則由接班人負責處理,交班人員應主動(dòng)協(xié)助處理。
8、必須正點(diǎn)交接,雙方簽字后為交接完畢,交班人員才能離開(kāi)崗位。
9、接班班長(cháng)應將主要情況(運行情況、設備情況、經(jīng)驗教訓、命令通知等)向值班長(cháng)匯報,值班長(cháng)應根據本值情況、布置任務(wù)及完成任務(wù)的安全措施和傳達上級指示。
10、交班完畢后,對發(fā)現的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何責任。
二、接班
1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行方式、操作變動(dòng)、經(jīng)驗教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日志,了解主要參報的變化情況。
3、接班檢查:應按本崗位所管轄范圍進(jìn)行全面檢查、有疑問(wèn)應向交班人員詢(xún)問(wèn)清楚,對設備異動(dòng)、缺陷操作后的變動(dòng)應重點(diǎn)檢查,必要時(shí)交接雙方應到現場(chǎng)交接。
4、檢查本崗位設備現場(chǎng)是否整齊清潔,接班人員有權要求交班人員把崗位設備場(chǎng)地做好清潔后,才能辦理交接手續。
5、檢查工具、資料、圖紙、記錄本、桌椅、門(mén)窗、燈具、消防設施是否齊全完好,如有損壞,只有當接班者末提出異議方可進(jìn)行接班。
三、交班
1、交班前班長(cháng)應檢查本崗位的例行工作,計劃工作的完成情況,查閱主要崗位的運行日志、運行記錄,檢查各崗位清潔工作完成情況。
2、各崗位交班前應檢查工具、桌椅、燈具、圖紙、資料、記錄薄、消防設施、門(mén)窗是否完整、齊全、并作好記錄后交班。
3、各崗位交班前,作好崗位的清潔工作。
4、各崗位在交班前應檢查交接班記錄、運行日記、缺陷記錄應正確無(wú)誤,并向班長(cháng)作簡(jiǎn)要的匯報。
5、交班前班長(cháng)向值班長(cháng)作下列匯報
5.1.本班接到的通知命令;
5.2.本班所操作的項目;
5.3.本班發(fā)現的缺陷及處理情況;
5.4.設備投入工作票的許可情況;
5.5.設備異常及事故處理情況;
5.6.人員紀律情況,好人好事;
5.7.交班前的運行方式,下一班的主要工作。
交接班制度管理制度7
第一條 總則
為完善車(chē)間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運營(yíng),特制定本制度。
第二條 交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì ),例會(huì )內容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結果通報本班當日注意事項,要求及人員調整等。
第三條 機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待,并寫(xiě)入交接記錄,否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責。
第四條 書(shū)面交接
書(shū)面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由xx審核,簽字后生效。
第五條 交接時(shí)間
車(chē)間交接班應自xx起xx分鐘內完成(兩班制時(shí)間限制在xx),超過(guò)時(shí)間xx分鐘內視遲到處理,xx分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無(wú)法接班,其責任由前一班相關(guān)人員負責(非責任事故造成例外)。
第六條 清潔工作
當班操作人員及水口工,交班時(shí)應及時(shí)清潔機臺,打掃機臺xx米以?xún)鹊牡孛嫘l生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛檢查后放入垃圾區,不準將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。
第七條 故障處理
當班操作人員在交班時(shí)若機器、工模出現故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常),應寫(xiě)入交接記錄,并由當班領(lǐng)班處理,待機器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。
第八條 處罰
車(chē)間全體人員均應遵守本制度,如有違反,由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款,直至降級、開(kāi)除;對公司造成損害的,還應追究有關(guān)責任人員的'賠償責任。
第九條 解釋
xx對本制度享有最終解釋權。
第十條 生效
本制度自xx年xx月xx日起生效。
交接班制度管理制度8
一、在臨床科室整個(gè)醫療活動(dòng)中,必須履行三級負責制度,逐級負責、逐級請示,即科主任或主治醫師應對住院醫士(師)的診療工作負責,業(yè)務(wù)院長(cháng)應對主治醫師或科主任的診療工作負責。
二、醫師三級負責制體現有查房、手術(shù)、門(mén)診、急診、值班、搶救、解決疑難、醫療文件書(shū)寫(xiě)、質(zhì)量管理等方面。
三、在各種診療活動(dòng)中,下級醫師應及時(shí)向上級醫師匯報。并聽(tīng)取上級醫師的指導意見(jiàn),上級醫師有責任查詢(xún)下級醫師的工作,上傳下達,形成一個(gè)完整的診療體系。
四、上級醫師對診療活動(dòng)的指示應及時(shí)如實(shí)記載。下級醫師必須認真執行上組醫師的指示。下級醫師不請示上級醫師,主觀(guān)臆斷,對病人作出不正確的診斷和處理,由下級醫師負責;若下級醫師向上級匯報,上級醫師未能親自查看病人即作出不切實(shí)際的處理意見(jiàn),所造成的不良后果,由上級醫師負責,若下級醫師不執行上級醫師的指示,擅自更改或拖延而延誤診治,甚至造成不良后果,由下級醫師負責。
五、若下級醫師對上級醫師的.處理意見(jiàn)持不同見(jiàn)解時(shí),仍應執行上級醫師的決定,事后再與上級醫師進(jìn)行學(xué)術(shù)探討。
六、杜絕一個(gè)病人一個(gè)醫生診斷治療,防止誤診漏診,實(shí)行科主任或高年資醫師把關(guān)制。
交接班制度管理制度9
第一條、總則
為完善車(chē)間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運營(yíng),特制定本制度。
第二條、交接班準備工作
公司員工、領(lǐng)班須提前_____分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會(huì ),例會(huì )內容包括本班次日存在問(wèn)題、處理結果通報本班當日注意事項,要求及人員調整等。
第三條、機器交接
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及生產(chǎn)機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待,并寫(xiě)入交接記錄,否則凡未在書(shū)面交接中注明的一切責任由接班的相關(guān)人員負責。
第四條、書(shū)面交接
書(shū)面交接應由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由_____審核,簽字后生效。
第五條、交接時(shí)間
車(chē)間交接班應自_____起_____分鐘內完成(兩班制時(shí)間限制在_____),超過(guò)時(shí)間_____分鐘內視遲到處理,_____分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無(wú)法接班,其責任由前一班相關(guān)人員負責(非責任事故造成例外)。
第六條、清潔工作
當班操作人員及水口工,交班時(shí)應及時(shí)清潔機臺,打掃機臺_____米以?xún)鹊牡孛嫘l生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門(mén)衛檢查后放入垃圾區,不準將垃圾存在車(chē)間及公司大門(mén)口。
第七條、故障處理
當班操作人員在交班時(shí)若機器、工模出現故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常),應寫(xiě)入交接記錄,并由當班領(lǐng)班處理,待機器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當班領(lǐng)班及相關(guān)人員負責。
第八條、處罰
車(chē)間全體人員均應遵守本制度,如有違反,由_____視情節輕重處以_____元至_____元罰款,直至降級、開(kāi)除;對公司造成損害的,還應追究有關(guān)責任人員的賠償責任。
第九條、解釋
_____對本制度享有最終解釋權。
第十條、生效
本制度自_____年_____月_____日起生效。
交接班制度管理制度10
一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位,認真檢查崗位記錄報表及運行情況,對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚,交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調度時(shí)規定的名單輪流上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導同意,不得擅自替班和調換。當班人員因離開(kāi)崗位或遲到時(shí),必須有專(zhuān)人替崗并辦理交接手續后方可。嚴禁不辦理交接手續而離崗,嚴禁用電話(huà)等通訊方式交接班。
三、交接手續履行之前,崗位一切工作由當班(交班)人員負責,交接完成后,崗位一切工作由接班人員負責,因交接班手續履行不認真造成工作失誤,由接班人員負責,由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作,由雙方負責。
四、作業(yè)人員必須持證上崗,著(zhù)裝整潔,語(yǔ)言文明,嚴格管理。
五、交接班主要內容
1、檢查系統是否正常,信號傳輸是否正常,電腦運行終端是否正常;
2、檢查網(wǎng)絡(luò )通訊傳輸、反饋是否正常,安全措施是否到位;
3、檢查監控臺、辦公室是否整潔,設備、用品是否按規定擺放;
4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無(wú)誤,填寫(xiě)準確;
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,清楚。
2、當前系統運行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項。
3、設備檢修、運行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。
精心操作,遵章運行。
3、及時(shí)填報人員定位系統的記錄報表,對數據信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報。
4、負責人員出入井情況的統計上報工作。
5、負責對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報有關(guān)單位進(jìn)行處理。
6、保持完整的原始記錄,認真填寫(xiě)值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作,對上級部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。
8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò )通暢,傳遞信息準確及時(shí),因數據不能正常傳遞信息時(shí),要用電話(huà)及時(shí)與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。
9、嚴格按交接班制度,履行交接班手續,不得脫崗、上崗和做與本崗無(wú)關(guān)的事情。
交接班制度管理制度11
一、凡實(shí)行二班一運轉的崗位,執行交接班制度。
二、兩班交接時(shí),對本班進(jìn)出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現場(chǎng)衛生、工器具及上級布置任務(wù)要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。
三、兩班交接時(shí),接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關(guān)規定執行。對交接班中發(fā)生的問(wèn)題,如設備發(fā)生故障等,應雙方留下來(lái)待問(wèn)題解決后方可交接班。
四、兩班交接時(shí),如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔責任。
五、認真填寫(xiě)交接班記錄。
交接班制度管理制度12
制定生產(chǎn)車(chē)間交接班制度,目的旨在清晰、明確地界定生產(chǎn)任務(wù)、數量、質(zhì)量、人員及其它事項的狀態(tài)。透過(guò)本辦法的約定會(huì )督促、反饋、總結和提高生產(chǎn)管理者的效率和職責心,不僅僅能養成良好的職業(yè)管理者的習慣,同時(shí)更能更增強生產(chǎn)部門(mén)的現場(chǎng)管理。為今后公司一旦有機會(huì )或條件推進(jìn)日本6S管理創(chuàng )造與奠定良好的基礎。
第一條交接項目:
1、本班次的生產(chǎn)任務(wù)數量、產(chǎn)品類(lèi)型、質(zhì)量狀況、安全狀況、設備狀況及人員配備狀況等交接。由交接人填寫(xiě)《工段交接記錄單》見(jiàn)附表一。在工段交接記錄單上清晰的載明上項資料,由接收人審核后簽字確認并保管單據。
2、由交接負責人在填寫(xiě)完畢《工段交接記錄單》后,帶領(lǐng)接收人實(shí)地巡視工段現場(chǎng),并認真核對交接項目是否貼合交接記錄單上所載資料,無(wú)疑后方可下班。假如您是個(gè)職責心不強的人,一旦您應付了事的草草處理出現問(wèn)題時(shí),您可不要后悔!
3、生產(chǎn)工段的各種設備、儀器、工具等是您有效繼續工作的重要保障,為此理解人在交接時(shí)必須要詢(xún)問(wèn)清楚,否則會(huì )嚴重影響您的生產(chǎn)進(jìn)度。
4、工段所需的原料、輔料、配件、產(chǎn)成品、半成品等等也需要在交接時(shí)清點(diǎn)清楚,避免混淆降低生產(chǎn)效率。
5、在銷(xiāo)售市場(chǎng)等于生產(chǎn)現場(chǎng)的這天,你的生產(chǎn)現場(chǎng)是否整潔干凈是衡量一家公司產(chǎn)品質(zhì)量能否有保障的標準。為此,在交接工作時(shí),交接人務(wù)必在交接前完善衛生,把良好的環(huán)境交給接收人,這才體現您的優(yōu)秀,您能做到嗎?
第二條理解人事項:
1、交接工作從現實(shí)狀況來(lái)看是個(gè)很快的過(guò)程,因為交接人急于下班回家,所以恨不得立刻交接完畢越快越好,這時(shí)往往是出現問(wèn)題之際。為此,肩負起你的職責,為了公司,為了你手下的員工,更為了你自我,養成這個(gè)良好習慣公司的交接班管理辦法才不至于流于形式,您說(shuō)對嗎?
2、作為接收人,不要認為稀里糊涂填寫(xiě)完交接表就完事了。你要拿著(zhù)交接單逐項審視與巡視一圈,看看是否有出入的地方。作為生產(chǎn)部門(mén)一個(gè)工段的主管,即使不規定你交接制度,您也就應巡視整個(gè)車(chē)間的,這在日本6S管理中叫做目視化巡視,你明白嗎?
3、接交完畢后,你開(kāi)始組織生產(chǎn)了。記住了:是需要你組織生產(chǎn),不是你就沒(méi)事干了,認為反正工人都明白干什么,你坐在哪里喝茶水?磮蠹埖。所謂組織需要你協(xié)調、分工、落實(shí)、檢查、調整等等,您比我就應更清楚的。
4、只要您是個(gè)認真的人,只要您按照以上寫(xiě)出來(lái)或者沒(méi)有具體說(shuō)明的事項去做,我想接交班的工作才算基本完成了,余下的工作就不屬于接交班的范疇了。
第三條其它:
1、本制度能否有效落實(shí),不取決于人力資源設置的制度條款是否全面,而是在不全面的時(shí)候生產(chǎn)負責人員能否做好本項工作,同時(shí)將沒(méi)有約定的事項補充完善。
2、本制度有人力資源協(xié)同生產(chǎn)部門(mén)執行。發(fā)現有不按照規定去做的,及時(shí)張貼板報,起到監督、促進(jìn)的作用。
3、本制度未盡事宜,將隨著(zhù)推進(jìn)過(guò)程中的實(shí)際狀況更改或完善,在沒(méi)有更改前照章執行。
交接班制度管理制度13
1、交接班人員要提前做好交接準備,接班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項交接,做到件件事情有交待,將交接資料和存在問(wèn)題認真記入運行記錄和交接班記錄中。
2、交標準班應交:
。1)領(lǐng)導的指令或上級來(lái)檢查的狀況。
。2)設備運行狀況及主要參數。
。3)當班的重點(diǎn)工作進(jìn)展狀況。
。4)需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
。5)本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
。6)安全保護設施是否有異常狀況。
。7)工具、消防器材及室內衛生狀況。
3、交接班過(guò)程堅持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數據一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。
4、交接班應堅持做到:資料數據記錄不全、不準不交接,特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接班時(shí)要嚴肅認真,對交接班人發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接班前發(fā)現的問(wèn)題由交班方負責,接班者驗收合格后交班方才可離去。
6、交班完畢后,對發(fā)現的大小問(wèn)題,一律歸接班人員負責,交班人不負任何職責。
7、交接班后,雙方未簽字或問(wèn)題未處理完不能離崗。
交接班制度管理制度14
1目的
為加強起重設備安全生產(chǎn)管理,保證設備安全運行。
2適用范圍
適用于起重設備。
3職責
資產(chǎn)管理部負責編制、修改、補充該制度,并對制度的執行實(shí)施監督、考核。
設備使用部門(mén)嚴格按制度的要求貫徹執行。
4實(shí)施細則
4.1交班操作人員負責對自己當班使用的設備安全裝置、設備運轉、設備保養及發(fā)現的異常情況和維修情況填寫(xiě)到交接班記錄中,記錄維修情況時(shí)要注明維修日期及人員。
4.2接班操作人員負責對起重設備進(jìn)行檢查,并與交接班記錄逐項核實(shí)并簽字,如交班記錄與實(shí)際不符可拒絕簽字。
4.3如有故障發(fā)生,操作人員同時(shí)要記錄維修人員到達現場(chǎng)日期和維修日期。
4.4交接班記錄要如實(shí)、認真填寫(xiě),如果弄虛作假或填寫(xiě)不正確、不認真,每發(fā)現一次處罰責任人50元~100元。
5記錄的保存與歸檔
交接班記錄由設備使用部門(mén)負責保存,保存期限為一年。
交接班制度管理制度15
1、交班者在下班前做好交接班準備,包括交班報告、辦公室、治療室、值班室的清潔衛生等工作,各種物品歸還原處,接班者應提前15分鐘做好接班工作。
2、交班者在寫(xiě)病情交班前,須深入病房,了解患者情景,檢查其它工作有無(wú)遺漏,然后寫(xiě)病情交班記錄。
3、接班者應在辦公室認真嚴肅的進(jìn)行交接班,嚴格執行“五不接”原則(病人數、病情、治療、物品、衛生不清不潔不接),有疑問(wèn)應及時(shí)提出。
4、藥品、器材、物品等接班時(shí)必須當面點(diǎn)清,如有欠缺,應及時(shí)尋找,發(fā)現差錯或損失應及時(shí)上報和登記。
5、危重、新入院、長(cháng)期臥床、特殊交班、手術(shù)等患者應在床頭進(jìn)行交接班。
6、交班者必須將本班工作完成后方可下班。接班者應將一切工作接清楚,如因交接不清,在接班后發(fā)生的問(wèn)題應有接班者負責。
7、不得遲到、早退,接班時(shí),接班者因故遲到,交班者不得先行離開(kāi)。
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