明確職責分工加強內部管理制度

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，人們運用到制度的場(chǎng)合不斷增多，制度泛指以規則或運作模式，規范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì )結構。這些規則蘊含著(zhù)社會(huì )的價(jià)值，其運行表彰著(zhù)一個(gè)社會(huì )的秩序。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編精心整理的明確職責分工加強內部管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。

明確職責分工加強內部管理制度1

　　關(guān)于公司各部門(mén)職責分工的通知

　　公司各部門(mén)：

　　根據公司發(fā)展管理需求，為了進(jìn)一步明確公司領(lǐng)導職責及權限，便于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理和內部溝通，經(jīng)公司集體研究確定對公司領(lǐng)導職責分工及權限劃分如下：

　　一、總經(jīng)理

　　主管范圍（1、副總經(jīng)理，2、辦公室，3、銷(xiāo)售部職責）

　　1、貫徹執行國家路線(xiàn)、方正、政策及區、市、縣各級政府部門(mén)規章、制度及行業(yè)政策。制定公司發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)方向。

　　2、全面負責公司的管理工作，行使最高管理權。

　　3、行使公司人員聘任、調配權。

　　4、行使公司財務(wù)管理及資金調配權。

　　5、對公司的設備（設施）維修計劃行使審批權。

　　6、對公司材料購置行使審批權。

　　7、對公司費用報銷(xiāo)、對外付款行使審批權。

　　二、副總經(jīng)理

　　分管生產(chǎn)車(chē)間、銷(xiāo)售部、值班室、化驗室

　　職責

　　1、遵守公司各項規章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。

　　2、全面負責所轄單位各項日常工作的監督、管理。

　　3、全面負責公司安全生產(chǎn)工作

　　4、全面負責公司生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　5、全面負責產(chǎn)品

　　6、對公司生產(chǎn)過(guò)程中的獎罰行使審批權。

　　7、確定銷(xiāo)售政策、設計銷(xiāo)售模式、制訂銷(xiāo)售計劃。

　　8、銷(xiāo)售人員的招募、選擇、培訓、調配。

　　9、銷(xiāo)售渠道與客戶(hù)管理、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的考察評估

　　10、財務(wù)管理、防止呆帳壞帳對策、帳款回收。

　　11、銷(xiāo)售情況的及時(shí)匯總、匯報并提出合理建議。

　　12、制定設備、設施得日常保養制度，保證生產(chǎn)設備、設施完好及整潔。

　　13、制定車(chē)間及劃定衛生區的清掃、保潔制度，劃分保潔區域，責任到人，確保轄區整潔衛生。

　　14、加強與領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)作，完成上級交辦的.其他任務(wù)。

　　三、副總經(jīng)理

　　職責

　　1、片和業(yè)務(wù)技能，遵守公司各項規章制度，服從總經(jīng)理安排，處處起到表率作用。

　　2、負責公司原料和生產(chǎn)及辦公用品的采購工作。

　　3、根據生產(chǎn)及營(yíng)銷(xiāo)計劃制訂采購計劃，并及時(shí)實(shí)施。

　　4、制定采購相關(guān)制度，使之規范化。

　　5、制定物資采購原則并嚴格落實(shí)。

　　6、做好采購的預測工作，根據資金運作情況，原材料堆放程度，合理進(jìn)行預先采購。

　　7、加強采購業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，精通采購業(yè)務(wù)和技巧，培養采購人員廉潔無(wú)私的情操。

　　8、帶頭遵守采購制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

　　9、控制好物資批量進(jìn)購，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩定所帶來(lái)的風(fēng)險。

　　10、監控原材料及物資的狀況，控制不合理的物資采購和消費。

　　11、規范采購票據的開(kāi)具和審批工作，協(xié)助財會(huì )進(jìn)行采購的審核及成本的控制。

　　12．制定劃定衛生區的清掃、保潔制度，劃分保潔區域，責任到人，確保轄區整潔衛生。

　　13、加強與領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　四、辦公室

　　職責

　　1、制定劃定衛生區的清掃、保潔制度，劃分保潔區域，責任到人，確保轄區整潔衛生。

　　2、加強與領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

　　五、銷(xiāo)售部

　　職責

　　1、制定劃定衛生區的清掃、保潔制度，劃分保潔區域，責任到人，確保轄區整潔衛生。

　　2、加強與領(lǐng)導和各部門(mén)的協(xié)作，完成上級交辦的其他任務(wù)。

明確職責分工加強內部管理制度2

　　公司管理機構職責及各崗位分工規定

　　一、總則

　　第一條根據公司章程的規定及公司的組織機構、崗位設置，為明確各管理崗位和機構的職責分工，力求責權分明，高效協(xié)調，以適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，特制定本職責分工規定。

　　第二條本規定只涉及公司管理職位及機構。

　　公司的機構框圖如下：（見(jiàn)圖1）

　　二、董事會(huì )機構

　　第三條董事長(cháng)

　　董事長(cháng)是公司的法定代表人和重要經(jīng)營(yíng)事項的主要決策人，具體職責如下：

　�。ㄒ唬┲鞒终虚_(kāi)股東大會(huì )、董事會(huì )議，并負責上述會(huì )議決議的貫徹落實(shí)；

　�。ǘ�）召集和主持管理委員會(huì )會(huì )議，組織討論和決定公司的發(fā)展規劃、經(jīng)營(yíng)方針、年度計劃及日常經(jīng)營(yíng)工作中的重大事項；

　�。ㄈ�）提名公司總裁和其它高層管理人員的聘用和解職，并報董事會(huì )批準和備案；

　�。ㄋ模�決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并報董事會(huì )備案；

　�。ㄎ澹┒ㄆ趯忛喒�司的財務(wù)報表和其它重要報表，全盤(pán)控制全公司系統的財務(wù)狀況；

　�。�六）簽署批準調入公司的各級管理人員和一般干部；

　�。ㄆ撸┖炇饘ν馍蠄�、印發(fā)的各種重要報表、文件和資料；

　�。ò耍┨幚砥渌�由董事會(huì )授權的重大事項。

　　根據公司的實(shí)際情況，董事會(huì )設常務(wù)董事一名，協(xié)助董事長(cháng)開(kāi)展上述工作。董事長(cháng)外出期間，由常務(wù)董事協(xié)調各機構的日常工作。

　　第四條管理委員會(huì )

　　管理委員會(huì )是董事會(huì )議閉會(huì )期間，由董事長(cháng)負責召集和主持，由公司高層管理人員參加，對公司經(jīng)營(yíng)管理重大事項進(jìn)行會(huì )議決策的機構。管理委員會(huì )應列席人員如下：董事長(cháng)、執行董事、總經(jīng)理、總監、董事會(huì )秘書(shū)。管理委員會(huì )的職權如下：

　�。ㄒ唬�審議、通過(guò)公司的發(fā)展戰略、規劃、經(jīng)營(yíng)方針和年度計劃；

　�。ǘ�）審議、通過(guò)公司內部機構的設置、調整及其職責劃分；

　�。ㄈ�）審議、通過(guò)公司的工資、獎罰方案，內部管理制度及年終分配方案；

　�。ㄋ模�審議、通過(guò)公司新發(fā)展項目、更新改造項目及股權收購和轉讓?zhuān)?/p>

　�。ㄎ澹┯懻�、決定及業(yè)務(wù)線(xiàn)負責人的年度工作責任指標

　�。�六）對月度各部門(mén)計劃、目標的完成情況進(jìn)行審核，并根據審核情況及時(shí)調整；

　�。ㄆ撸�對企業(yè)內部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現的重大事項進(jìn)行審議。

　　管理委員會(huì )原則上每月月末一天召集召開(kāi)，特別情況可由董事長(cháng)指定臨時(shí)召集。會(huì )議由董事會(huì )秘書(shū)負責提前通知并作好會(huì )議記錄。

　　管理委員會(huì )主任由董事長(cháng)擔任，副主任由總經(jīng)理?yè)�任。管理委員會(huì )的核心領(lǐng)導小組由執行董事構成，未經(jīng)通知其他無(wú)關(guān)人員不準參加。

　　各參會(huì )人員應按照公司會(huì )議規定準備好完整的書(shū)面資料并由董事會(huì )秘書(shū)負責分分至各參會(huì )人員提交會(huì )議討論。經(jīng)審議通過(guò)的方案由董事長(cháng)簽署執行。

　　三、執行機構

　　第五條總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）

　　總經(jīng)理由董事會(huì )聘任，其工作對董事會(huì )負責，董事會(huì )閉會(huì )期間對董事長(cháng)負責，主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，其具體職責如下：

　�。ㄒ唬┲鞒止�司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì )決議。

　�。ǘ�）組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案，實(shí)現年度經(jīng)營(yíng)目標。

　�。ㄈ�）根據市場(chǎng)需求，向董事會(huì )提出調整經(jīng)營(yíng)戰略方針、經(jīng)營(yíng)計劃、投資方案的建議。

　�。ㄋ模└鶕�董事會(huì )決定的年度財務(wù)預算方案組織制定公司經(jīng)營(yíng)預算方案。

　�。ㄎ澹�擬定公司的基本管理制度。

　�。�六）決定公司具體規章制度，組織建立和完善公司的工作程序。

　�。ㄆ撸┌醇榷�模式管理公司，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)有序進(jìn)行。

　�。ò耍┙�立健全公司質(zhì)量體系，保證提供符合標準的產(chǎn)品和服務(wù)。

　�。ň牛�擬訂公司內部管理機構設置方案及人員編制和薪酬方案。

　�。ㄊ�）提請董事會(huì )聘任或解聘公司總監級管理人員（財務(wù)總監、生產(chǎn)技術(shù)總監除外），并提出總監級管理人員的獎懲建議。

　�。ㄊ�一）決定公司部門(mén)經(jīng)理級管理人員的聘任或解聘事項。

　�。ㄊ�二）定期向董事會(huì )提出營(yíng)業(yè)太況和財務(wù)狀況報告，并接受質(zhì)詢(xún)。

　�。ㄊ�三）向董事會(huì )提出重大技術(shù)、設備改造更新建議和預算外開(kāi)支計劃。

　�。ㄊ�四）創(chuàng )建公司企業(yè)文化。

　�。ㄊ�五）保證公司經(jīng)營(yíng)運作的合法性，保證公司、員工安全以及公司、員工的合法權益不受侵犯。（十六）在權限內代表公司對外開(kāi)展商務(wù)活動(dòng)。

　　第六條總經(jīng)理可根據需要增配總經(jīng)理助理一名，協(xié)助其開(kāi)展上述工作�？偨�(jīng)理外出期間，應由總經(jīng)理授權助理或其他人員（總監）代其行使職務(wù)�？偨�(jīng)理助理的主要職責為：

　�。ㄒ唬┟貢�(shū)性工作辦理；

　�。ǘ�）長(cháng)期計劃擬訂、檢查及修訂；

　�。ㄈ�）經(jīng)營(yíng)政策、年度計劃目標及經(jīng)營(yíng)計劃擬訂、檢查及修訂；

　�。ㄋ模└黜椆芾碇贫�、規章辦法與作業(yè)程序的研究、會(huì )核及修訂；

　�。ㄎ澹﹫蟊砗�(jiǎn)化研究及新增報表的審訂與控制；

　�。�六）員工建議案件可行性研究；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理交辦的其它事項。

　　第七條總經(jīng)理應每半個(gè)月定期組織召開(kāi)一次總經(jīng)理辦公會(huì )議，檢查、督促和協(xié)調各線(xiàn)業(yè)務(wù)工作的進(jìn)展�？偨�(jīng)理辦公會(huì )議參加人員為總經(jīng)理辦公室主任以及各職能部門(mén)經(jīng)理。會(huì )議由總經(jīng)理秘書(shū)通知、落實(shí)，并作好會(huì )議紀錄，經(jīng)總經(jīng)理簽署后向董事長(cháng)報告。會(huì )議的具體安排、落實(shí)的程序另行規定。

　　四、經(jīng)營(yíng)機構

　　第六條總經(jīng)理的直屬機構為人事行政部、財務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、技術(shù)部。

　　第七條生產(chǎn)技術(shù)中心

　　生產(chǎn)技術(shù)總心負責人為生產(chǎn)技術(shù)總監，其直屬部門(mén)為技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、質(zhì)量管理中心、生產(chǎn)供應部、工廠(chǎng)部，并各分設經(jīng)理一名。

　　一、生產(chǎn)技術(shù)中心的職責如下：

　�。ㄒ唬┬庐a(chǎn)品研制、開(kāi)發(fā)，制造及品質(zhì)管理的計劃目標的制訂與實(shí)施；

　�。ǘ�）品管運作及ISO9001質(zhì)量體系實(shí)施

　�。ㄈ�）生產(chǎn)供應計劃的制訂與實(shí)施

　�。ㄋ模└黜椫贫鹊臋z查、監督與落實(shí)；

　�。ㄎ澹┴撠煂ο聦俨块T(mén)及崗位的考核事宜；

　�。�六）產(chǎn)、供、銷(xiāo)會(huì )議及其它有關(guān)會(huì )議的列席與匯報；

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理交辦的其它事項。

　　二、技術(shù)部下設研發(fā)室、工藝室、試驗測試室，并各設主管一名，在中心經(jīng)理領(lǐng)導下開(kāi)展工作。技術(shù)部的職責如下：

　�。ㄒ唬┻x擇、培訓本公司的設計、維護工程師；

　�。ǘ�）目標新產(chǎn)品的研制與開(kāi)發(fā)；

　�。ㄈ�）既定產(chǎn)品的規格設計、材料設計以及改良設計；

　�。ㄋ模﹪鴥韧饧夹g(shù)資料的匯集、保管；

　�。ㄎ澹┰O備布置的設計、工藝技術(shù)的制定及改良；

　�。�六）有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的研究改善事項；

　�。ㄆ撸└黜椉夹g(shù)規范（作業(yè)手冊、檢驗標準、采購標準、技術(shù)標準以及產(chǎn)品規格說(shuō)明、產(chǎn)品目錄內容等）的制訂、實(shí)施、監督與檢查；

　�。ò耍┯嘘P(guān)新產(chǎn)品項目的科技申報事宜；

　�。ň牛┢渌�由總經(jīng)理指派及自行按目標與計劃發(fā)展的工作。

　　三、質(zhì)量管理部設品質(zhì)管理室及檢測室，并各設主管一名。

　　質(zhì)量管理部經(jīng)理的職責如下：

　�。ㄒ唬┙�立品質(zhì)管理系統，包括目標、組織、職責、文件及工作流程等；

　�。ǘ�）原物料入廠(chǎng)質(zhì)量檢驗的執行及異常的反應與處理。

　�。ㄈ�）過(guò)程質(zhì)量檢查及記錄。

　�。ㄋ模┏善窓z查及記錄。

　�。ㄎ澹┏善犯黜椆δ苄詼y驗。

　�。�六）質(zhì)量巡檢指導與記錄。

　�。ㄆ撸�檢驗器具的請購、使用與保管。

　�。ò耍┵|(zhì)量異常處理及追蹤。

　�。ň牛┛蛻�(hù)投訴質(zhì)量異常的會(huì )同處理。

　�。ㄊ�）各項質(zhì)量有關(guān)工作協(xié)調。

　�。ㄊ�一）執行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。

　�。ㄊ�二）質(zhì)量不良原因分析、報告。

　�。ㄊ�三）外協(xié)質(zhì)量檢驗。

　�。ㄊ�四）分供方的評定。

　�。ㄊ�五）出席產(chǎn)、供、銷(xiāo)會(huì )議及其它有關(guān)會(huì )議。

　�。ㄊ�六）生產(chǎn)技術(shù)總監指派的`其它工作及按目標與計劃自行發(fā)展的工作。

　　四、采購部的職責范圍規定如下：

　�。ㄒ唬└鶕�年度、月度及日常生產(chǎn)計劃制定原物料及外協(xié)件加工等計劃并組織實(shí)施

　�。ǘ�）原料庫及半成品庫的管理；

　�。ㄈ�）落實(shí)、監督、檢查各項原物料的采購控制及外協(xié)件的加工控制；

　�。ㄋ模┳龊梦锪峡刂乒ぷ�，如生產(chǎn)用料的統計與預估、進(jìn)料異常與生產(chǎn)管理、采購協(xié)調等；

　　五、生產(chǎn)部為產(chǎn)品制造的計劃、監督、檢查部門(mén)，其直接下屬為各生產(chǎn)車(chē)間（金工車(chē)間、電工車(chē)間、接線(xiàn)車(chē)間、裝配車(chē)間），生產(chǎn)車(chē)間各設主任一名。

　　生產(chǎn)部的職能如下：

　�。ㄒ唬┒酱偎鶎俨块T(mén)及人員擬訂廠(chǎng)房、設備、生產(chǎn)管制、品質(zhì)管理等有關(guān)產(chǎn)品及勞務(wù)的作業(yè)方案。

　�。ǘ�）各項產(chǎn)品標準工時(shí)的設立與修訂。

　�。ㄈ�）生產(chǎn)計劃的制訂與執行。

　�。ㄋ模└黜椛�產(chǎn)的安排、調度。

　�。ㄎ澹┥�產(chǎn)負荷統計及產(chǎn)銷(xiāo)平衡調度。

　�。�六）產(chǎn)銷(xiāo)、交貨期、質(zhì)量等有關(guān)事項協(xié)調。

　�。ㄆ撸┥�產(chǎn)績(jì)效獎勵金基準的設立與修訂。

　�。ò耍┟吭律�產(chǎn)績(jì)效檢查、資料編制及交辦改善事項的追蹤、報告。

　�。ň牛┥�產(chǎn)工序的控制。

　�。ㄊ�）生產(chǎn)進(jìn)度的控制。

　�。ㄊ�一）總經(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

　　第八條經(jīng)營(yíng)管理中心

　　經(jīng)營(yíng)管理中心負責人為營(yíng)銷(xiāo)總監，主要負責企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售、計劃的擬訂與檢查、考核，企業(yè)各項規范化管理，國際貿易的發(fā)展以及負責各項投資的研究與實(shí)施。營(yíng)銷(xiāo)部直接下屬為銷(xiāo)售部、計劃部、企劃辦公室、國際貿易部，各設經(jīng)理一名。

　　一、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理的職責范圍規定如下：

　�。ㄒ唬└黜棤I(yíng)銷(xiāo)、投資、系統性管理、對外貿易計劃的制訂與實(shí)施；

　�。ǘ�）營(yíng)銷(xiāo)系統的建立

　�。ㄈ�）企業(yè)總體發(fā)展計劃的制訂、監督、檢查；

　�。ㄋ模﹪�際貿易業(yè)務(wù)的發(fā)展

　�。ㄎ澹└黜椡顿Y發(fā)展計劃的擬訂與拓展；

　�。�六）系統性管理規范的制訂、實(shí)施、監督與檢查。

　�。ㄆ撸┛偨�(jīng)理（或常務(wù)副總經(jīng)理）指派的其它工作。

　　二、營(yíng)銷(xiāo)中心負責人為營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)中心下設銷(xiāo)售部、市場(chǎng)部、公關(guān)部，并各設主管一名營(yíng)銷(xiāo)中心的職能范圍規定如下：

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)售計劃的擬訂、檢查及修訂；

　�。ǘ�）銷(xiāo)售管理辦法的研究、設計及改進(jìn)建議的提出；

　�。ㄈ�）本單位工作目標的擬訂、執行及控制；

　�。ㄋ模┍締挝荒甓阮A算的擬編、執行及控制；

　�。ㄎ澹┬袖N(xiāo)途徑的研究與設計；

　�。�六）商品訂價(jià)的研究與擬訂；

　�。ㄆ撸╀N(xiāo)售促進(jìn)活動(dòng)的設計與執行；

　�。ò耍�廣告計劃的擬訂與執行；

　�。ň牛┬庐a(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)前期準備工作的籌劃與辦理；

　�。ㄊ�）產(chǎn)品市場(chǎng)潛力調查及市場(chǎng)情況分析；

　�。ㄊ�一）業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出；

　�。ㄊ�二）所屬人員教育培訓計劃的擬訂及實(shí)施；

　�。ㄊ�三）公司知名度的建立；

　�。ㄊ�四）銷(xiāo)售成績(jì)統計及獎金核算；

　�。ㄊ�五）銷(xiāo)售資料統計與分析；

　�。ㄊ�六）顧客的信用調查與資料準備；

　�。ㄊ�七）業(yè)務(wù)報導與經(jīng)營(yíng)成果資料的整理及提供；

　�。ㄊ�八）產(chǎn)品型錄。

　　三、計劃部的主要職能范圍規定如下：

　�。ㄒ唬└鶕�上一年度的實(shí)際及各部門(mén)的報告，制訂本年度企業(yè)的綜合計劃與目標并經(jīng)審批后組織實(shí)施。

明確職責分工加強內部管理制度3

　　目錄

一、學(xué)校辦學(xué)目標

　　二、校各職級管理流程圖

　　三、各線(xiàn)崗位職責

　　1、黨支部書(shū)記職責

　　2、校長(cháng)職責

　　3、工會(huì )主席主要職責

　　4、德育主任職責

　　5、教務(wù)主任職責

　　6、科研主任職責

　　7、課程研究中心主任職責

　　8、總務(wù)主任職責

　　9、大隊輔導員職責

　　10、教研組長(cháng)職責

　　11、班主任工作職責

　　12、副班主任工作職責

　　13、電教管理員崗位職責

　　14、衛生工作人員職責

　　15、心理輔導老師職責

　　16、圖書(shū)教師職責

　　17、實(shí)驗室教師職責

　　18、值日、值周教師工作職責

　　19、食堂管理人員職責

　　20、辦公室長(cháng)工作職責

　　21、科任教師職責

　　22、傳達室主要職責

　　四、規章制度

　　1、教師師德考核制度。

　　2、教師會(huì )議與學(xué)習制度

　　3、黨員干部廉政制度

　　4、黨員民主生活會(huì )制度

　　5、民主評議校級干部制度

　　6、支部“三會(huì )一課”制度

　　7、黨員、領(lǐng)導干部談心談話(huà)制度

　　8、教師辦公制度

　　9、學(xué)籍管理制度

　　10、實(shí)驗室管理制度

　　11、教具管理制度

　　12、衛生室、心理輔導室管理制度

　　13、圖書(shū)閱覽管理制度

　　14、學(xué)校安全保衛制度

　　15、安全保衛制度

　　16、門(mén)衛制度

　　17、現金支票管理制度

　　18、物品請購、審批制度

　　19、報銷(xiāo)審批制度

　　20、辦公用品領(lǐng)用、登記制度

　　21、財產(chǎn)保管制度

　　22、計算機教室使用制度

　　23、工會(huì )工作制度

　　24、困難班規章制度

　　25、文明辦公室公約

　　26、住校教師規章制度

　　27、學(xué)生就餐制度

　　28、教職工考核制度

　　一、辦學(xué)目標

　　辦學(xué)理念：萬(wàn)物育德，人以德勝

　　領(lǐng)導班子作風(fēng)：廉政務(wù)實(shí)和諧開(kāi)拓

　　校風(fēng)：人文民主創(chuàng )新探索

　　學(xué)風(fēng)：參與實(shí)踐自主合作

　　教風(fēng)：平等開(kāi)放科學(xué)綜合

　　新3 4 5工程：

　　“3”大工程：科研興校工程、名師名校工程、教育現代化工程；“4”個(gè)建設：綠色學(xué)校建設、學(xué)者教師建設、效能管理建設、民主校風(fēng)建設；

　　“5”個(gè)一流：一流理念、一流設施、一流師資、一流管理、一流質(zhì)量。

　　二、校各職級管理流程圖

　　教代會(huì )校

　　長(cháng)

　　書(shū)記

　�。�黨支

　　部）

　　副校長(cháng)副校長(cháng)

　　三、各線(xiàn)崗位職責

　　為了一個(gè)共同的目標，分工不分家。做到職責上分、思想上合；工作上分、目標上合；體制上分，關(guān)系上合；程序上分，步調上合。

　　黨支部書(shū)記職責

　　學(xué)校黨組織的主要任務(wù)是保證對黨和國家的方針政策在本校貫徹執行，并負責學(xué)校的思想政治工作，黨支部書(shū)記的職責如下：

　　1、堅持黨的四項基本原則，經(jīng)常對師生進(jìn)行熱愛(ài)黨、熱愛(ài)社會(huì )主義祖國的教育。宣傳和執行黨的路線(xiàn)、方針、政策和各級黨委、教育行政部門(mén)的決議和指示。

　　2、根據學(xué)校的`特點(diǎn)，開(kāi)展黨的工作，加強黨的建設，做好組織發(fā)展工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，以自己的行動(dòng)支持行政領(lǐng)導，確保行政領(lǐng)導能順利地開(kāi)展工作。

　　3、對行政領(lǐng)導在貫徹執行黨的方針政策，以及黨風(fēng)、政風(fēng)等問(wèn)題上，實(shí)行有效的監督。

　　4、支持行政領(lǐng)導的工作，組織教師每月政治學(xué)習兩次，做好教職工的思想政治工作，以形成良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　5、實(shí)行對工會(huì )、共青團、少先隊組織的領(lǐng)導，培養好團隊干部，指導團、隊工作，加強團、隊的思想建設和組織建設工作，尤其要做好青年教職工的思想政治工作。

　　6、密切聯(lián)系群眾，深入了解教職工的思想狀況，尊重教職工的合理化建議，維護教職工的正當權益，關(guān)心和幫助師生員工改善物質(zhì)文化生活。

　　7、協(xié)助行政做好教師職評的領(lǐng)導和實(shí)施工作。

　　8、做好群眾的信訪(fǎng)工作。

　　校長(cháng)職責

　　校長(cháng)是學(xué)校的法人代表，對外代表學(xué)校，對內負責學(xué)校全面工作。其職責如下：

　　1、堅持社會(huì )主義方向，端正辦學(xué)指導思想，全面貫徹黨和國家的路線(xiàn)、方針、政策、法規，執行上級黨委和教育行政部門(mén)的指示，完成上級主管部門(mén)下達的各項任務(wù)。

　　2、根據上級要求，深化學(xué)校教學(xué)改革，建立科學(xué)的運行機制，領(lǐng)導全校師生員工，努力把德勝小學(xué)辦成拱墅區乃至杭州市一流的具有示范性的實(shí)驗小學(xué)。

　　3、根據上級規定和學(xué)校建制，聘用、調配、管理學(xué)校的行政人員和教師。并負責教職工的考績(jì)考評工作。

　　4、抓好學(xué)校教職工和學(xué)生思想政治工作及師德建設，如人善任，充分調動(dòng)教職工的積極性，形成學(xué)校良好良好的校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)。

　　5、以“三個(gè)面向”為指針，以新課程改革為動(dòng)機，組織好學(xué)校的教育、教學(xué)工作，維護學(xué)校教育工作的正常秩序；遵循教育規律，帶領(lǐng)全體教師切實(shí)抓好教學(xué)改革和各項科研實(shí)驗，全面發(fā)展打基礎，發(fā)展個(gè)性育人才。

　　6、制定學(xué)校發(fā)展規劃和學(xué)期工作計劃，主持教職工會(huì )議。審批檢查部門(mén)工作計劃和計劃執行情況。

　　7、及時(shí)總結學(xué)校工作，并向上級教育行政部門(mén)和有關(guān)領(lǐng)導匯報請示。

　　8、審批財務(wù)報銷(xiāo)，合理使用學(xué)校經(jīng)費，接受上級各有關(guān)部門(mén)對財務(wù)的監督、審計。

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