管理人員制度15篇
在不斷進(jìn)步的社會(huì )中，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。想學(xué)習擬定制度卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的管理人員制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
管理人員制度1
一、辦公紀律
1、自覺(jué)遵守學(xué)校的作息時(shí)間。按時(shí)上下班，如遇特殊情況需短時(shí)間離開(kāi)崗位，應向組室負責人請假。
2、文明辦公，保持辦公室內安靜，提高工作效率；忌做有害他人工作的事情；構建和諧的辦公環(huán)境。
3、保持辦公室衛生整潔，辦公用品、各種用具應陳放整齊有序。
4、按時(shí)認真地做好本組室及走廊的衛生值日工作。
5、準時(shí)參加校、組室臨時(shí)性會(huì )議，升旗儀式等，且嚴格遵守會(huì )場(chǎng)紀律。
6、教師子女原則上不擅進(jìn)辦公室，以免影響教師辦公。
7、最后離開(kāi)辦公室者要關(guān)閉門(mén)窗、切斷電器電源。
二、電腦管理使用
1、辦公電腦為學(xué)校所有，電腦使用人為唯一保管責任人，如因使用不當、子女隨意操作等造成電腦損壞，由保管責任人負全部責任。
2、不準私自拆卸電腦，調換配件；電腦使用中出現非人為的硬件故障需要維修，請與相關(guān)電腦教師聯(lián)系。
3、辦公電腦應正確使用，倍加愛(ài)護，做到人走關(guān)機，斷電過(guò)夜，節約用電，延長(cháng)電腦使用壽命。
4、嚴禁在上班時(shí)間利用電腦聊天、玩游戲，看電影，聽(tīng)音樂(lè )等，各組室負責人有權利和義務(wù)督管本室人員。
5、教師應把電腦作為教學(xué)的工具，如制作課件、運用多媒體教學(xué)、查閱資料等；并通過(guò)網(wǎng)絡(luò )拓寬專(zhuān)業(yè)知識提高教學(xué)能力。
管理人員制度2
1、各處、科、室負責人應對辦公室人員進(jìn)行日常性的法制安全教育，真正做好辦公室內的安全防范工作。
2、各處、科、室工作人員應有高度的安全保衛意識，妥善保管好公、私現金及貴重物品，白天不得將貴重物品及存有現金的包、袋等隨意置放在無(wú)關(guān)鎖的地方，謹防失竊。
3、嚴禁將現金及貴重物品存放在辦公臺、櫥、柜內過(guò)夜，辦公室不存放儀器、儀表。
4、嚴禁在辦公室內使用電爐、酒精爐、熱得快等，確因工作需要使用的，應符合安全要求。在辦公室內使用電取暖等設備，應注意安全，防止煤氣中毒、火災、觸電等事故發(fā)生。
5、辦公桌與門(mén)的鑰匙應隨身攜帶，不得轉交他人使用。嚴禁將鑰匙交給親友使用。
6、發(fā)現辦公室內公用物品或個(gè)人物品丟失時(shí)，應及時(shí)向學(xué)校領(lǐng)導報告，發(fā)現辦公室門(mén)、窗、柜或辦公桌被撬被盜時(shí)，應保護好現場(chǎng)，立即向學(xué)校領(lǐng)導或派出所報案，嚴禁任意翻動(dòng)東西。
7、各處、科、室應安排好值日教師，注意及時(shí)關(guān)好門(mén)窗，及時(shí)開(kāi)關(guān)電燈、電扇、電腦、飲水機等，平時(shí)加強檢查，有問(wèn)題及時(shí)匯報總務(wù)處。
8、辦公室人員離室時(shí)，應將保管的柜子與辦公桌抽屜鎖上，每天下班最后離室者應關(guān)好門(mén)、窗、櫥、柜，并關(guān)閉所有電器電源。
管理人員制度3
一、總則
為了加強公司的夜間生產(chǎn)管理，強化生產(chǎn)值班管理機制，解決生產(chǎn)中的突發(fā)事件，保障公司正常的生產(chǎn)秩序，特制訂本管理制度。
二、值班模式及人員組成
1、值班時(shí)間周一至周日20:00---次日8:00
2、值班干部名單
唐工劉工郭工石工田工車(chē)工王工李工鑒工
夜間干部值班要求
1、值班干部當值之日參加當天白班及夜班班前會(huì )。
2、干部值班應按照規定時(shí)間連續執行任務(wù)，夜間不得睡覺(jué)，值班地點(diǎn)為個(gè)人辦公室、DCS控制室及生產(chǎn)現場(chǎng)，值班期間應遵守公司相關(guān)紀律，進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)前需穿戴好工作服及其他勞動(dòng)保護用品。輪值干部下夜班后安排好本部門(mén)當天上午工作后可以回宿舍休息，下午13:30準時(shí)上班。
3、夜間干部值班實(shí)行巡查制度，要求每4小時(shí)水生產(chǎn)廠(chǎng)區巡檢一次。
4、值班干部應認真填寫(xiě)當天值班記錄，記錄包括如下內容：
4.1值日當天各班組（白班、夜班）生產(chǎn)情況，產(chǎn)量、生產(chǎn)批準；
4.2場(chǎng)內設備運轉情況；
4.3安全運轉情況及存在安全隱患；
4.4各班組人員出勤情況；
4.5下一班次接班應注意事項。
5、值班干部在值班期間，有權直接安排其他部門(mén)員工的工作，遇到崗位操作或其他技術(shù)上的問(wèn)題，應先詢(xún)問(wèn)專(zhuān)業(yè)人員，不得違章指揮。
6、干部值班期間，應認真履行自己的工作職責，管理好員工的勞動(dòng)紀律、安全、設備運行情況等。對發(fā)現的“三違”人員要及時(shí)根據公司相關(guān)制度提出處罰意見(jiàn)。
7、干部在非值班期間，手機應保持24小時(shí)開(kāi)機，以便聯(lián)系工作，不得出現無(wú)人接聽(tīng)或關(guān)機情況。
8、干部值班應按在事先排定的值班表輪值，因病和其他原因不能值班的應第一時(shí)間向總經(jīng)理匯報，進(jìn)行請假或調班，請假或請調班值班的，代為值班者應付一切責任。
9、在值班期間，工作表現突出，或遇緊急情況處理及時(shí)、方法妥當，公司根據情況給予獎勵。
管理人員制度4
1、認真貫徹執行國家及上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護的方針、政策、法令、指示并督促檢查執行情況。
2、負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)，經(jīng)常性的組織安全大檢查和安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)。
3、負責制定、修改各級安全生產(chǎn)管理制度，監督嚴守安全操作規程。
4、負責對職工進(jìn)行安全知識教育，對新進(jìn)廠(chǎng)職工的“三級”教育，特殊工種的培訓和安全知識考核。
5、進(jìn)行安全解剖，對隱患要制定防范措施，對緊急發(fā)生安全的情況，有權停止有關(guān)人員工作和生產(chǎn)，并立即報告公司領(lǐng)導。
6、組織編寫(xiě)安全計劃措施，不斷改善勞動(dòng)條件和工作環(huán)境。
7、督促有關(guān)部門(mén)合理發(fā)放勞動(dòng)保護用品和合理使用勞動(dòng)用品，并及時(shí)做好防暑、防寒工作。
8、加強對機動(dòng)車(chē)的安全管理，督促有關(guān)部門(mén)做到車(chē)定人，人定崗、嚴禁無(wú)證駕駛。
9、嚴格執行“人盯人、人盯車(chē)”的安全管理職責。
10、負責工傷事故及重大未遂事故的調查、分析、處理、統計和上報工作，認真執行“三不放過(guò)”的原則，協(xié)同有關(guān)部門(mén)提出防范措施，并督促其按期實(shí)行。
管理人員制度5
一、流程穿越的定義
流程穿越是讓企業(yè)各級管理人員及業(yè)務(wù)流程制定者、管理者、支持者等與流程密切相關(guān)卻并不直接執行流程的人員，以普通客戶(hù)或流程執行者的角色到客戶(hù)接觸面以及生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行現場(chǎng)體驗，獲得對管理水平和流程現狀的真實(shí)體驗，發(fā)現問(wèn)題并解決問(wèn)題的一套行之有效的工作方法。詞條主要解釋了流程穿越的定義，目的、基本原則、主要內容、工作方式、參與人員范圍，工作籌備與實(shí)施，最后是關(guān)于穿越后的跟進(jìn)。
二、流程穿越的目的
流程穿越以主管一室提升和客觀(guān)工作改進(jìn)為目的，沒(méi)有既定的標準，強調通過(guò)親身體驗和客觀(guān)感受。對發(fā)現的問(wèn)題不作為整改依據，而參考素材。最終通過(guò)跨部門(mén)協(xié)作，從根源上發(fā)現主要問(wèn)題。
三、流程穿越的相關(guān)理論支撐
客戶(hù)導向理論：傳遞客戶(hù)聲音，收集和把握客戶(hù)需求和感知并傳遞至相關(guān)部門(mén)；站在客戶(hù)的角度，協(xié)調、配合、監督相關(guān)部門(mén)展開(kāi)工作，使其工作圍繞客戶(hù)需求和感知開(kāi)展。
內部營(yíng)銷(xiāo)理論：通過(guò)滿(mǎn)足員工需求更好的為客戶(hù)服務(wù)；增加員工客戶(hù)互動(dòng)來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。
客戶(hù)體驗管理理論：與客戶(hù)良性互動(dòng)，通過(guò)cem從接觸點(diǎn)體驗來(lái)反向優(yōu)化體驗價(jià)值的管理；借助cem和crm的融合，推進(jìn)客戶(hù)體驗管理。
四、流程穿越開(kāi)展的基本原則
換位思考原則：開(kāi)展流程穿越活動(dòng)應遵循公司與客戶(hù)間的換位思考、上級公司與下級公司的換位思考、管理者與一線(xiàn)員工的換位思考、后臺部門(mén)與前臺部門(mén)的換位思考、流程上游崗位與下游崗位的換位思考原則。
常態(tài)化原則：切實(shí)建立流程穿越常態(tài)化工作機制，將流程穿越工作制度化、日�；�，并融入到每名管理人員和部門(mén)的日常工作中，使流程穿越真正成為各級管理人員自覺(jué)強化服務(wù)意識、開(kāi)展工作調研及推動(dòng)焦點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題解決的常規工作方法和手段。
重點(diǎn)突出原則：始終緊密?chē)@公司整體戰略和重點(diǎn)工作開(kāi)展流程穿越活動(dòng)，重點(diǎn)圍繞業(yè)務(wù)運營(yíng)、客戶(hù)滿(mǎn)意度短板改善、以客戶(hù)為導向的內部工作流程建設等開(kāi)展工作。
真實(shí)性原則：流程穿越的場(chǎng)景要客觀(guān)真實(shí)，不得做任何刻意安排或掩飾，確保穿越人員能得到真實(shí)信息、了解真實(shí)情況；流程穿越人員應盡可能獨立完成穿越任務(wù)，確保獲取一手信息。
注重實(shí)效原則：一方面，在穿越內容選擇上，應充分結合自身工作有針對性的選擇穿越項目和設計場(chǎng)景，通過(guò)流程穿越深入了解情況、分析問(wèn)題和推進(jìn)問(wèn)題的解決，避免泛泛穿越而流于形式；另一方面，在穿越組織方式上，以個(gè)人或小范圍的自行安排以及針對特定問(wèn)題的專(zhuān)項團隊穿越為主，以公司為單位統一組織的大規模穿越活動(dòng)為輔。
五、流程穿越開(kāi)展的工作方式
制度流程穿越工作的作用和定位：一種是檢查制度流程的落地執行情況，該種定位下，穿越工作組的職責應該是以稽查者或憲兵的身份開(kāi)展工作，稽核員工是否按照制度流程執行，該種定位偏向于風(fēng)險管理或內部控制；另外一種著(zhù)眼于流程優(yōu)化，穿越工作組的職責應該是深入各個(gè)環(huán)節了解現有流程存在的問(wèn)題，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的方法對現有流程進(jìn)行優(yōu)化，穿越工作組與流程各環(huán)節人員的關(guān)系應該是相互配合的，而不是監督與被監督的關(guān)系，工作方法上與第一種定位也有所不同。工作組織方式：按穿越規模分為個(gè)人穿越、小組穿越和大規模穿越活動(dòng)。其中個(gè)人穿越是指個(gè)人或幾個(gè)人自行選擇方便的時(shí)間和感興趣的主題開(kāi)展穿越活動(dòng)；該種方式操作方便、易于組織。小組穿越是指專(zhuān)項工作團隊結合當前重點(diǎn)工作或實(shí)際問(wèn)題選定穿越主題開(kāi)展的穿越活動(dòng)；該種方式便于深入研究分析和推進(jìn)解決特定的問(wèn)題。大規模穿越活動(dòng)是指以公司為單位統一組織開(kāi)展的較大規模的穿越活動(dòng)，一般而言組織較為嚴密，涉及人員多，穿越內容多，耗時(shí)較長(cháng)；該種方式可推進(jìn)全員客戶(hù)意識和整體服務(wù)水平的提升，并具有較好的培訓、示范作用，但操作難度大，現階段作為輔助方式。
按穿越地域分為本地穿越和跨地穿越。各級公司在做好本地穿越的基礎上，可積極開(kāi)展跨地穿越和交流，共享經(jīng)驗；總部也會(huì )適時(shí)組織跨省穿越交流工作。
六、支撐網(wǎng)測評中心制度流程穿越優(yōu)化建議
將流程穿越納入部門(mén)年度工作計劃定期開(kāi)展活動(dòng)，建立監督小組監督活動(dòng)的執行效果和問(wèn)題改進(jìn)效果；通過(guò)工單系統，付諸流程穿越活動(dòng)形成固化機制。
1.納入計劃：將流程穿越工作納入年度工作計劃，在具體穿越工作之中不斷探索流程穿越的策略思路和實(shí)施方案
2.實(shí)施監督：建立流程穿越小組，負責對穿越頻率、穿越發(fā)現的問(wèn)題、問(wèn)題解決評估部分做監督，促成流程穿越常態(tài)化的工作持續、正常開(kāi)展。
3.系統支撐：采用系統平臺支持流程穿越，建立流程穿越電子工單流，最大限度保證流程穿越常態(tài)化的實(shí)施。
4.形成機制：各部門(mén)層面以及公司整體層面要形成固化的流程穿越理念和思路策略，將流程穿越工作作為制度堅持，不斷實(shí)現良性循環(huán)。
5.制度流程穿越形式：通過(guò)問(wèn)卷調查、訪(fǎng)談、材料審核、現場(chǎng)觀(guān)摩、小組討論的方式，檢查部門(mén)員工對制度流程的掌握情況，材料的合規情況、挖掘現場(chǎng)存在的問(wèn)題、并收集反饋的問(wèn)題與建議。通過(guò)流程穿越小組討論的方式解決問(wèn)題。
管理人員制度6
第一章總則
第一條為了適應市場(chǎng)競爭，合理有效地發(fā)揮管理人員的才干，打破終身制，建立能者上、庸者下的競爭機制，規范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規定(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本規定)。
第二條本規定適用于公司部門(mén)主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營(yíng)崗位(包括承包經(jīng)營(yíng)者)。
第三條本規定本著(zhù)“公平、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權利和應承擔的義務(wù)做出了明確的規定，凡公司管理崗位的管理人員均應遵守本規定。
第二章管理人員的選拔、聘任
第四條凡公司現已有的經(jīng)營(yíng)管理崗位(原經(jīng)營(yíng)管理者的聘期屆滿(mǎn)的，或不能勝任的)，或因業(yè)務(wù)需要新增設的經(jīng)營(yíng)管理崗位，均采用競聘上崗。
第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開(kāi)公布，并在公布之日起，十日內接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。
第六條在接受報名的同時(shí)，由公司相關(guān)部門(mén)選出的代表組成臨時(shí)評選委員會(huì )，負責對競聘者資格審核和擔任整個(gè)考評工作。
第七條凡參加競聘的人員，在規定的時(shí)間內帶好所需具備的材料到公司人事部門(mén)報名，參加初選。
第八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統一公布，自公布之日起五日內，接受公司員工對競聘者的資格進(jìn)行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。
第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說(shuō)后，由評選委員會(huì )無(wú)記名投票，并統一公布各競聘者的得票結果。得票最高的前二名競聘者參加復試。
第十條復試由公司領(lǐng)導(或委托人事部門(mén))對競聘者進(jìn)行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會(huì )議決定人選，由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任，試用期三個(gè)月。試用期內，如不能勝任者，由第二名自動(dòng)接替，前者解聘。
第三章管理管理人員的考評
第十一條管理人員在任職期間，應接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個(gè)季度內完成。
第十二條管理人員的民主評議是對其上一個(gè)年度的工作表現進(jìn)行評議，主要集中在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jì)三個(gè)方面。
第十三條每年的民主評議工作，由人事部門(mén)負責組織安排，由公司領(lǐng)導、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。
第十四條職工代表是由公司各部門(mén)通過(guò)民主選舉出的，代表所在部門(mén)的職工行使對管理人員民主評議的權力。
第十五條職工代表應在廣泛征求和匯總所在部門(mén)職工對管理人員的意見(jiàn)后，再行使對管理人員民主評議的權力，確實(shí)真正做到代表職工的利益。
第十六條管理人員考評的程序：
1.首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計劃安排;
2.回答評議人員的詢(xún)問(wèn);
3.根據被考評管理人員上一年度的工作表現、新年的工作計劃和問(wèn)答的滿(mǎn)意度，由評議人員對其進(jìn)行信任投票;
4.對通過(guò)信任投票的管理人員進(jìn)行評分投票;
5.公布評分結果，向被考評管理人員反饋意見(jiàn)。
第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權票三種。信任票數超過(guò)投票人數的一半以上，為評議合格;信任票數未能達到投票人數的一半以上者，為評議不合格。
第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺(jué)悟、工作能力和工作業(yè)績(jì)三個(gè)方面進(jìn)行評分，評分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱(chēng)職(80-89分)和基本稱(chēng)職(60-79分)三種;在評分統計時(shí)，采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。
第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動(dòng)解聘，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第二十條對需要整改的管理人員，應在三個(gè)月內采取措施進(jìn)行整改，如在限期內未達到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會(huì )議對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規定重新競聘。
第四章管理崗位的任期與解聘
第二十一條管理崗位的任期，一般為二年(或三年，最低不少于一年)，連聘可以連任，但任職期限不得超過(guò)其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。
第二十二條管理人員的任職在出現下列情況之一的，其職務(wù)自動(dòng)解聘：
1.公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后，不再續簽的;
2.任期屆滿(mǎn)，不再續聘的;
3.試用期內，不能勝任本崗位工作的;
4.在任期內，因身體原因(或三個(gè)月內)不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的;
5.民主評議不合格的;
6.第十四條規定，被總經(jīng)理辦公會(huì )議解職的;
7.其它被解職的情況出現的。
第五章管理人員的權利與義務(wù)
第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權利：
1.根據公司有關(guān)規章制度和在公司賦予的權限內，行使經(jīng)營(yíng)管理權;
2.受總經(jīng)理委托，對下屬人員進(jìn)行聘任或解聘;
3.在職權范圍內，有權調動(dòng)人員的崗位工作;
4.有權選擇下屬工作人員。
第二十四條被聘任管理崗位的管理人員，應承擔以下義務(wù)：
1.自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，維護公司形象;
2.自覺(jué)執行公司的各項決定，維護公司利益;
3.努力完成公司交給的任務(wù);
4.協(xié)助上一級領(lǐng)導的工作;
5.不得假公濟私和有損害公司的行為。
第六章管理人員的獎罰
第二十五條被評議為優(yōu)秀管理人員的，公司除通報表?yè)P外，一次性獎勵其一個(gè)月的工資收入(按上一年度十二月份應發(fā)工資計算)作為獎金。
第二十六條連續三年被評議為優(yōu)秀管理人員的，除給予本規定第二十五條的獎勵外，按同崗位上調一個(gè)標準的崗位津貼工資。
第二十七條管理人員在留崗查看期間，按同崗位下調一個(gè)標準的崗位津貼工資(或已在同崗位標準一的，按標準一的85%發(fā)放)。
第二十八條被解聘的管理人員，不再享受原崗位工資待遇，按新聘崗位待遇發(fā)放。
第二十九條對犯有下列行為者，可對其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月，情節嚴重的可給予解聘：
1.不執行公司決定的;
2.不履行自己崗位職責、或不履行義務(wù)的;
3.經(jīng)常違反公司規章制度，或不能以身作則的;
4.工作中搞不好團結，經(jīng)常制造矛盾，在職工中影象很壞，群眾反映強烈的;
5.不服從公司管理的。
第七章附則
第三十條本規定自下發(fā)之日起開(kāi)始執行。
第三十一條公司以前有關(guān)文件與本規定有抵觸的，以本規定為準。
第三十二條本規定由公司總經(jīng)理辦公室負責解釋。
管理人員制度7
一、素質(zhì)和紀律
1.堅持四項基本原則，遵紀守法，服從學(xué)校工作安排，熱愛(ài)本職工作，樹(shù)立為師生服務(wù)的理念。
2.具備網(wǎng)絡(luò )建設、維護和管理能力。
3.不得利用計算機網(wǎng)絡(luò )從事危害國家安全、泄露國家秘密的活動(dòng)；不得查閱、復制和傳播淫穢、色情及其他有礙社會(huì )治安的信息；不得竊取他人隱私或對他人進(jìn)行誹謗和人身攻擊。未經(jīng)許可，任何入網(wǎng)部門(mén)或個(gè)人不得開(kāi)通BBS、BLOG等信息服務(wù)系統。
4.不得進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò )用戶(hù)、破壞網(wǎng)絡(luò )服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )設備的活動(dòng)；不得在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布虛假信息或散布計算機病毒；不得非法掃描和侵入服務(wù)器及他人計算機；不得通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)入未經(jīng)授權使用的計算機系統；不得以不真實(shí)身份使用網(wǎng)絡(luò )資源，不得竊取他人賬號、口令使用網(wǎng)絡(luò )資源， 不得盜用未經(jīng)合法申請的IP地址入網(wǎng)。
二、工作職責
1.負責校園網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò )管理、系統管理、安全管理、資料備份等工作。
�。�1）負責各類(lèi)主機、物理鏈路、網(wǎng)絡(luò )設備及機房其他附屬設備的維護和管理工作；
�。�2）負責各類(lèi)應用系統、數據庫的維護、管理和數據備份工作；
�。�3）負責安全分析和預警、安全策略配置、病毒防范等工作；
�。�4）負責協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好信息采編、審核及發(fā)布等工作，并及時(shí)做好資料備份和記錄工作；
�。�5）對經(jīng)編輯的信息進(jìn)行審核，并報學(xué)校領(lǐng)導審批，對有疑問(wèn)的信息須向信息來(lái)源單位進(jìn)行核實(shí)；對網(wǎng)絡(luò )上出現的不良信息及時(shí)清除，涉及后果嚴重的須上報相關(guān)部門(mén)并及時(shí)記錄備案。
2.入網(wǎng)前計算機必須安裝防病毒軟件，外部存儲設備接入前需經(jīng)查殺病毒處理方可使用。
3.隨時(shí)監察網(wǎng)絡(luò )運行的情況，發(fā)現情況及時(shí)作出反應，保證網(wǎng)絡(luò )正常運行；若發(fā)現網(wǎng)絡(luò )設備出現故障，應立即停止使用，避免使故障擴大，同時(shí)報請網(wǎng)絡(luò )中心處理。
4.定期對主機系統、網(wǎng)絡(luò )設備及應用服務(wù)進(jìn)行巡檢。及時(shí)修復損壞的硬件設備。要做好各類(lèi)日志文件、程序、數據庫的備份工作，所有日志須保存3個(gè)月以上。
管理人員制度8
1、 每周二、周四召開(kāi)主任級以上管理人員例會(huì )，要求各部門(mén)主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會(huì )；每周六為各部門(mén)管理人員擴大會(huì )議，要求各部門(mén)部長(cháng)級以上管理人員全體參會(huì )。
2、 會(huì )議當天規定簽到時(shí)間為17：45止，其余日期簽到時(shí)間為18：45止，其他會(huì )議簽到時(shí)間以總經(jīng)辦通知為準。
3、 各部門(mén)必須服從公司的會(huì )議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會(huì )議時(shí)間的沖突，如有特殊情況不能參會(huì )者，須在開(kāi)會(huì )當日17：55之前知會(huì )總辦，并委派部門(mén)其他人員替代參會(huì )，以保證部門(mén)工作的交接順暢。如部門(mén)無(wú)任何人員參會(huì )，應得到總經(jīng)辦或會(huì )議主持人的批準；會(huì )議所要求的內容如有脫節，將追究部門(mén)負責人的責任。
4、 參會(huì )管理人員必須于開(kāi)會(huì )當日17：55準時(shí)抵達會(huì )場(chǎng)就坐，并做好開(kāi)會(huì )前的準備工作，等待開(kāi)會(huì )，不得無(wú)故遲到。
5、 除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會(huì )男女管理干部按規定著(zhù)西裝、襯衣，系好領(lǐng)帶參會(huì )，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著(zhù)裝整潔，佩帶工號牌參會(huì )及工作。
6、 會(huì )議進(jìn)行期間，參會(huì )人員應盡量避免不必要的干擾（如長(cháng)時(shí)間接打電話(huà)及交談），保障會(huì )議的順利進(jìn)行。
7、 會(huì )議期間，參會(huì )人員不得做與會(huì )議無(wú)關(guān)的工作，并針對相關(guān)問(wèn)題逐一進(jìn)行書(shū)面記錄。
8、 廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會(huì )議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會(huì )議外，其他日期每日簽到時(shí)間為當日20：00止。
9、 以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100元的處罰�？偨�(jīng)辦將對一貫認真執行以上制度的管理人員予以獎勵。
望各部門(mén)遵照執行！
管理人員制度9
1、上班時(shí)著(zhù)裝整齊、坐姿端正，樹(shù)立良好的公司形象和個(gè)人形象。
2、公共辦公場(chǎng)所桌面、地面、煙灰缸做到日日清潔，值日人員每天提前做值日，避免影響工作。
3、非計時(shí)人員嚴格遵守考勤制度，上、下午上班前及時(shí)到辦公室簽到，未按時(shí)簽到者按公司制度執行。
4、每位員工均應將本人工作場(chǎng)所必需物品放置整齊，不經(jīng)本人允許外人不得動(dòng)用。
5、公司電腦專(zhuān)人使用，并有保密措施。上班時(shí)間不得使用電腦練習打字、玩游戲、聊天、上網(wǎng)瀏覽與工作無(wú)關(guān)內容。下班時(shí)間經(jīng)過(guò)允許員工可以進(jìn)行學(xué)習。
6、辦公室謝絕吸煙、嚴禁大聲喧嘩，吵鬧、嚴禁閑聊，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
7、各部門(mén)的工作文件作廢時(shí)，需做撕毀處理。
8、辦公室人員要樹(shù)立服務(wù)意識，要在上級與下級、部門(mén)與部門(mén)之間起橋梁作用。
9、禁止使用公司電話(huà)打私人電話(huà)或用公司電話(huà)聊天，包括打入的電話(huà)。
10、辦公室人員在工作接觸中或在接聽(tīng)電話(huà)中要使用文明用語(yǔ)：您好/請/謝謝/對不起/再見(jiàn)。
11、下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌。最后離開(kāi)的人員應關(guān)閉空調，關(guān)窗，斷電，鎖門(mén)。
13、員工應注意環(huán)保和節約，盡量不使用一次性茶具。
14、危險品嚴禁帶入辦公區域。
此制度從公布之日起執行。
管理人員制度10
廈門(mén)金達威集團股份有限公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度
�。ń�(jīng)第六屆董事會(huì )第二十四次會(huì )議審議通過(guò)）
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步完善廈門(mén)金達威集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”） 董事、監事與高級管理人員的薪酬管理，建立科學(xué)有效的激勵與約束機制，有效調動(dòng)公司董事、監事與高級管理人員的工作積極性，提高公司的經(jīng)營(yíng)管理效益，根據《中華人民共和國公司法》《上市公司治理準則》等有關(guān)法律、法規及《廈門(mén)金達威集團股份有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“《公司章程》”）的規定，結合公司實(shí)際情況，特制定本制度。
第二條 適用本制度的董事、監事是指本制度執行期間公司董事會(huì )、監事會(huì )的全部在職成員。
�。ㄒ唬� 在公司任職的董事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的董事；
�。ǘ� 在公司任職的監事是指與公司之間簽訂聘任合同或勞動(dòng)合同的公司員工或公司管理人員兼任的監事（包括職工監事）；
�。ㄈ┆毩⒍�，指公司按照《關(guān)于在上市公司建立獨立董事的指導意見(jiàn)》的規定聘請的，與公司及其主要股東不存在可能妨礙其進(jìn)行獨立客觀(guān)判斷的關(guān)系的董事；
�。ㄋ模� 不在公司任職的董事，指不在公司擔任除董事外的其他職務(wù)的非獨立董事；
�。ㄎ澹� 不在公司任職的監事，指不在公司擔任除監事外的其他職務(wù)的監事。 第三條 本制度所稱(chēng)高級管理人員包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監、 技術(shù)總監、 公司董事會(huì )聘任或確認的其他高級管理人員。
第四條 公司董事、監事、高級管理人員薪酬管理制度遵循以下原則：
�。ㄒ唬� 堅持按勞分配與責、權、利相結合的原則；
�。ǘ⿲�(shí)際收入水平與公司效益及工作目標掛鉤的原則；
�。ㄈw現收入水平符合公司規模和業(yè)績(jì)的原則；
�。ㄋ模┬匠昱c公司長(cháng)遠發(fā)展和利益相結合；
�。ㄎ澹┬匠昱c市場(chǎng)價(jià)值規律相符；
�。┕_(kāi)、公正、透明的原則。
第二章 董事薪酬管理
第五條 公司股東大會(huì )負責審議董事的薪酬方案。 公司人力資源部、財務(wù)部配合董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。
獨立董事應對公司董事薪酬發(fā)表獨立意見(jiàn)。
第六條 公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )在董事會(huì )授權下，負責制定、管理與考核公司董事 （除獨立董事） 薪酬制度；負責對公司董事薪酬制度執行情況進(jìn)行監督。
第七條 根據董事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。
�。ㄒ唬� 在公司任職的董事。
以聘任合同的規定為基礎，在公司任職的董事同時(shí)兼任高級管理人員的，薪酬發(fā)放標準依照第四章“高級管理人員薪酬管理”規定的高級管理人員薪酬標準執行；在公司任職的董事不兼任高級管理人員的，根據其在公司擔任的具體職務(wù)，由公司薪酬與考核委員會(huì )對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬；公司不再向其另行發(fā)放董事津貼。
�。ǘ� 獨立董事
公司獨立董事年度津貼為 7.2 萬(wàn)元人民幣（含稅）。 獨立董事參加規定的培訓、出席公司董事會(huì )、股東大會(huì )的差旅費以及按《公司章程》等有關(guān)法律、法規行使職權所需的合理費用，可在公司據實(shí)報銷(xiāo)。
�。ㄈ┎辉诠救温毜亩�
不在公司任職的董事年度津貼為 4 萬(wàn)元人民幣（含稅）。
第八條 公司董事的薪酬均為稅前金額， 公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。
公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：
�。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅；
�。ǘ└黝�(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；
�。ㄈ﹪一蚬疽幎ǖ钠渌铐椀葢袀�(gè)人承擔的部分。
第九條 獨立董事、不在公司任職的董事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放； 自愿放棄享受或領(lǐng)取津貼的， 公司有權 自次月起停止向其發(fā)放相關(guān)津貼。
第十條 公司董事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬或津貼的發(fā)放：
�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；
�。ǘ┮蛑卮筮`法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；
�。ㄈ﹪乐負p害公司利益的；
�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；
�。ㄎ澹┕径聲�(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。
第十一條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。
公司董事的薪酬調整依據為：
�。ㄒ唬┩袠I(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的'薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；
�。ǘ┩浰剑簠⒖纪浰�，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。
第十二條 經(jīng)公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )審批并經(jīng)董事會(huì )備案后，公司可以臨時(shí)的對專(zhuān)門(mén)事項設立專(zhuān)項獎勵或懲罰，作為對在公司任職的董事的薪酬補充。
第三章 監事薪酬管理
第十三條 公司股東大會(huì )負責審議監事的薪酬方案。公司人力資源部、財務(wù)部配合進(jìn)行薪酬方案的具體實(shí)施。
第十四條 根據監事工作性質(zhì)及所承擔的責任、風(fēng)險、壓力等確定不同的薪酬標準。
�。ㄒ唬┰诠救温毜谋O事
在公司任職的監事根據其在公司擔任的具體職務(wù)，由公司管理層對其進(jìn)行考核后領(lǐng)取薪酬，薪酬標準原則上不低于公司中層管理人員標準。
�。ǘ┎辉诠救温毜谋O事
不在公司任職的監事年度津貼為 3 萬(wàn)元人民幣（含稅）。
第十五條 公司監事的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。
公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：
�。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅；
�。ǘ└黝�(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；
�。ㄈ﹪一蚬疽幎ǖ钠渌铐椀葢袀�(gè)人承擔的部分。
第十六條 監事因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放。
第十七條 公司監事在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬或津貼的發(fā)放：
�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；
�。ǘ┮蛑卮筮`法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；
�。ㄈ﹪乐負p害公司利益的；
�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；
�。ㄎ澹┕径聲�(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。
第十八條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。
公司監事的薪酬調整依據為：
�。ㄒ唬┩袠I(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；
�。ǘ┩浰剑簠⒖纪浰�，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。
第四章 高級管理人員薪酬管理
第十九條 公司高級管理人員 的薪酬由基本薪酬和績(jì)效薪酬組成。 基本薪酬 由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )確定，績(jì)效薪酬提交董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )進(jìn)行審核并提出意見(jiàn)，報董事會(huì )批準后執行。
�。ㄒ唬┗拘匠辏焊鶕吖芩温毼坏膬r(jià)值、責任、能力、市場(chǎng)薪資行情等因素確定，為年度的基本報酬，按月發(fā)放；
�。ǘ┛�(jì)效薪酬：根據公司年度目標績(jì)效獎金為基礎，與公司年度經(jīng)營(yíng)績(jì)效相掛鉤，年終根據當年考核結果統算兌付，按年發(fā)放。
第二十條 公司高級管理人員的薪酬均為稅前金額，公司將按照國家和公司的有關(guān)規定，從工資獎金中扣除下列事項，剩余部分發(fā)放給個(gè)人。
公司代扣代繳事項包括但不限于以下內容：
�。ㄒ唬┐鄞U個(gè)人所得稅；
�。ǘ└黝�(lèi)社會(huì )保險費用等由個(gè)人承擔的部分；
�。ㄈ﹪一蚬疽幎ǖ钠渌铐椀葢袀�(gè)人承擔的部分。
第二十一條 公司高級管理人員因換屆、改選、任期內辭職等原因離任的，按其實(shí)際任期和實(shí)際績(jì)效計算薪酬并予以發(fā)放。
第二十二條 公司高級管理人員在任職期間發(fā)生以下任一情形，公司有權取消其績(jì)效薪酬的發(fā)放：
�。ㄒ唬� 被深圳證券交易所公開(kāi)譴責或宣布為不適當人選的；
�。ǘ┮蛑卮筮`法違規行為被中國證券監督管理委員會(huì )予以行政處罰的；
�。ㄈ﹪乐負p害公司利益的；
�。ㄋ模┮騻�(gè)人原因擅自離職、辭職或被解除職務(wù)的；
�。ㄎ澹┕径聲�(huì )認定嚴重違反公司有關(guān)規定的其他情形。
第二十三條 違反國家法律、法規及公司規定，導致重大決策失誤、重大安全與質(zhì)量責任事故、重大違法違紀事件、嚴重社會(huì )不穩定問(wèn)題，給企業(yè)造成重大不良影響或造成資產(chǎn)重大損失的，視情節相應扣減責任人績(jì)效薪酬和獎勵薪酬。 第二十四條 薪酬核定過(guò)程中涉及的各項考核指標及各類(lèi)重大事項情況，各單位應如實(shí)及時(shí)上報。對虛報、瞞報財務(wù)狀況及弄虛作假多提多領(lǐng)薪酬等違規行為的，予以雙倍處罰。違反公司制度規定的，視情節輕重給予行政處分。
第二十五條 因國家法律法規和有關(guān)政策發(fā)生重大調整，企業(yè)資產(chǎn)重組或整體改制，以及不可抗力等因素影響，公司董事會(huì )視具體情況相應調整公司高級管理人員薪酬管理相關(guān)事項。
第二十六條 責任人在任職期間出現本制度第二十三條、第二十四條所述情形的，應予以警告，并視情節輕重給予降職、免職等處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關(guān)處理。
第二十七條 薪酬將隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)狀況的變化而作相應的調整以適應公司進(jìn)一步的發(fā)展需要。
公司高級管理人員 的薪酬調整依據為：
�。ㄒ唬┩袠I(yè)薪酬增幅水平：每年通過(guò)市場(chǎng)薪酬報告或公開(kāi)的薪酬數據，收集同行業(yè)的薪酬數據，并進(jìn)行匯總分析，作為公司薪酬調整的參考依據；
�。ǘ┩浰剑簠⒖纪浰�，以使薪酬的實(shí)際購買(mǎi)力水平不降低作為公司薪酬調整的參考依據。
第二十八條 經(jīng)公司董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )審批并經(jīng)董事會(huì )備案后，公司可以臨時(shí)的對專(zhuān)門(mén)事項設立專(zhuān)項獎勵或懲罰，作為對在公司高級管理人員 的薪酬補充。
第五章 附則
第二十九條 本制度未盡事宜，依照有關(guān)法律、行政法規、規章和公司章程的規定執行。
第三十條 本制度由董事會(huì )薪酬與考核委員會(huì )負責解釋。
第三十一條 本制度自股東大會(huì )審議通過(guò)之日起生效， 修改時(shí)亦同 。
管理人員制度11
為進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn)工作,充分發(fā)揮管理人員的職能,及時(shí)發(fā)現和解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。根據上級公司的有關(guān)要求,制定本制度。
1、安全員是公司級的管理人員,執行24小時(shí)現場(chǎng)輪流帶班制度,隨同職工共同下井、升井。
2、每班要有一名單位管理人員(單位負責人、技術(shù)人員和班組長(cháng))在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行帶班作業(yè)(班組長(cháng)要隨同職工共同下井、升井)。
3、各單位要排出管理人員帶班表,按時(shí)(每月18日前)報生產(chǎn)安全處和總經(jīng)理辦公室備案。
4、帶班人員要盡職盡責,堅守崗位,在生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)進(jìn)行巡回安全檢查。嚴禁脫崗。
5、相關(guān)部門(mén)的人員要不定期的抽查帶班作業(yè)情況。
6、做好帶班記錄和交接班記錄。
管理人員制度12
煤礦安全生產(chǎn)對管理人員的處罰實(shí)施細則
(一) 副總及以上礦領(lǐng)導出現下列情形予以處罰：
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰50元/次,造成重傷及以上事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
2、對分管范圍內由于中層干部違章指揮造成的安全事故負連帶責任。一般事故罰50元/次,重傷事故罰100元/次,重大事故由礦 研究處理。并參與分管范圍內的事故追查,提出初步處理意見(jiàn)。
3、在現場(chǎng)發(fā)現的屬自身分管范圍內的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)組織、安排落實(shí)處理的,如果造成一般安全事故罰100元/次,重傷事故罰200元/次,造成重大事故由礦 研究處理。
4、在現場(chǎng)發(fā)現的不屬自身分管范圍內的各類(lèi)不安全隱患不及時(shí)向有關(guān)分管領(lǐng)導通報并督促落實(shí)處理而造成重傷事故的罰100元/次,造成重大事故的由礦 研究處理。
5、對在現場(chǎng)發(fā)現的重大不安全隱患不盯在現場(chǎng)立即組織處理或當班未處理完不在現場(chǎng)向下一班帶班領(lǐng)導交待清楚就離開(kāi)的,罰100元/次,造成事故的由礦 研究處理。
6、擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)、輕安全、違章指揮的,罰款50元/次,造成事故的罰200元/次,造成重傷以上事故的由礦 研究處理。
7、對業(yè)務(wù)部門(mén)和施工單位所反映的不安全隱患,必須認真對待,給予明確答復,采取相應措施組織落實(shí)處理,否則按本條第二款的規定進(jìn)行處罰。
8、對自己在現場(chǎng)發(fā)現的“三違”現象及人員不制止,不處理的,罰款50元/次,造成事故的由礦 研究處理。
9、不得為業(yè)務(wù)部門(mén)追究的安全事故責任者說(shuō)情、打招呼,違者報礦 處理。
10、必須參加礦組織的安全大檢查和安全辦公會(huì )議,并對本身分管范圍內的安全工作作出詳細的安排、部署,無(wú)故不參加者,罰款50元/次。
(二) 業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員出現以下情況予以處罰：
1、因自身管理不到位或失誤造成的一般安全事故罰30元/次,造成重傷事故罰100元/次,造成重大事故由礦研究處理。
2、對在現場(chǎng)發(fā)現的各類(lèi)不安全隱患必須向施工單位現場(chǎng)跟班人員交待清楚,限期整改好,到期進(jìn)行驗收;同時(shí)向礦分管領(lǐng)導匯報,并通知施工單位。否則,罰款30元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
3、對在現場(chǎng)發(fā)現的重大不安全隱患,必須盯在現場(chǎng),督促施工單位立即進(jìn)行處理,并及時(shí)匯報礦調度。否則,罰50元/次,造成事故的由安全經(jīng)理組織追查處理。
4、業(yè)務(wù)部門(mén)主管,因自己或下屬工作人員管理不到位,工作落實(shí)不到位或失誤的,罰30元/次,對造成一般事故的罰50元/次,造成重傷事故的,罰100元/次,造成重大事故的由礦研究處理。
5、在井下發(fā)現“三違”現象及人員,要立即給予制止,提出處罰意見(jiàn)交安檢站執行,并向違章者所在單位領(lǐng)導通報。否則,罰款30元/次,造成事故的,由安全經(jīng)理組織追查處理。
6、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn),輕安全,違章指揮的,罰50元/次;造成一般事故罰100元/次,造成重傷以上人身事故的降一級工資。
7、業(yè)務(wù)部門(mén)工作人員檢查工作不認真細致,走馬觀(guān)花,導致事故隱患不能得到及時(shí)發(fā)現和排除的,罰30元/次;造成事故的,罰100元/次,造成重大事故的降一級工資。
8、業(yè)務(wù)部門(mén)追查事故時(shí)徇私舞弊,弄虛作假,欺上瞞下的,罰款100元/次。
9、業(yè)務(wù)部門(mén)不派人參加礦組織的安全大檢查的,罰部門(mén)主管50元/次;指派的人員不聽(tīng)安排或無(wú)故不參加的,罰責任者50元/次。
10、每項工程開(kāi)工前,由施工單位提出申請,礦工程部組織有關(guān)部門(mén)按措施要求對該項工程的前期準備工作進(jìn)行驗收,符合規定的由工程部簽發(fā)開(kāi)工合格證方可開(kāi)工。工程部不組織,罰100元/次;有關(guān)部門(mén)不派人參加的罰100元/人次;不符合開(kāi)工條件而強行開(kāi)工的罰同意開(kāi)工者200元;造成事故的每次降一檔工資。
11、政工部不按《煤礦安全規程》規定組織培訓或有關(guān)部門(mén)不參加的,對責任單位和主管罰100元。
(三) 生產(chǎn)、輔助工區干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員出現下列情況予以處罰：
1、嚴于職守,堅持不安全不生產(chǎn)原則,如失職,不堅持原則,發(fā)現一次罰50元;由自身原因當月出現三次及以上者,降一級工資。
2、對業(yè)務(wù)部門(mén)所查出的不安全隱患,必須按要求安排落實(shí)處理。不落實(shí)處理的罰50元/次,造成一般事故的罰100元/次,造成重傷以上事故的降一級工資。
3、深入井下及時(shí)查找自身所轄范圍內存在的不安全隱患。如對自己轄區內存在的不安全問(wèn)題視而不見(jiàn),每出現一次罰款50元,造成事故的降一級工資。
4、違章指揮或對工人違章作業(yè)、冒險蠻干不加制止,發(fā)現一次罰款100元。
5、必須堅持一工程一措施。措施的編制在安全上要有針對性,并做到字跡清晰、圖文并茂;每份措施必須傳達到所有施工人員并履行簽字手續。沒(méi)措施嚴禁安排開(kāi)工。對未參加規程措施學(xué)習簽字的職工,嚴禁安排參與施工。否則,對責任者罰50元/次,“規程、措施”簽字依據,及時(shí)送一份到安檢站,否則,每份罰20元,并限期送達。
6、對本單位的“三違”人員不得縱容、包庇,更不得干擾業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的查處,必須積極協(xié)助業(yè)務(wù)科室對“三違”人員的追查,否則,罰責任者200元/次,并追究領(lǐng)導責任。
7、主管負責人和技術(shù)員必須參加礦組織安全大檢查,對查出的問(wèn)題必須按要求及時(shí)組織整改,當班處理不完的,現場(chǎng)移交下一班處理,并把處理情況及時(shí)反饋到有關(guān)業(yè)務(wù)科室和礦分管領(lǐng)導,否則,罰責任者50元/次。
8、安排無(wú)證人員擔任特殊崗位工作的罰50元/次。
9、負責人、書(shū)記對調入本區(隊)實(shí)習期未滿(mǎn)的工人必須簽訂師徒合同。不訂的,罰負責人、書(shū)記各50元/人次;造成事故的,降一級工資。
管理人員制度13
一、在院長(cháng)的領(lǐng)導下，負責全院的護理組織管理與業(yè)務(wù)技術(shù)管理。
二、根據醫院管理總目標擬定全院護理工作目標，及時(shí)按照醫院各階段的中心任務(wù)合理安排全院護理工作，并組織檢查、總結。
三、負責擬定和組織修改全院護理規章制度、護理常規、技術(shù)操作規范及護理質(zhì)量標準，使各項工作制度化、標準化，定期檢查各項制度落實(shí)情況，按護理 部主任、科護士長(cháng)和護士長(cháng)三級負責制進(jìn)行考核。
四、組織對各級護士進(jìn)行專(zhuān)業(yè)思想教育及醫療護理法律、法規學(xué)習，使之熱愛(ài)護理專(zhuān)業(yè)，培養良好的職業(yè)素質(zhì)及自覺(jué)守法和認真負責的工作作風(fēng)。
五、組織擬訂各級護士的培養計劃及組織全院護土的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓，不斷提高護理隊伍的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
六、深入科室，指導護土長(cháng)對各護理單元進(jìn)行科學(xué)管理。對危重、搶救患者的護理工作進(jìn)行指導、檢查。定期對護理質(zhì)量進(jìn)行監控。參加護理查房、業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高護理人員的理論及技術(shù)水平，并及時(shí)總結經(jīng)驗。
七、遇有重癥搶救與特護任務(wù)，負責隨時(shí)調配護理力量。
八、負責制訂護理缺陷、事故的防范措施，并對全院護士進(jìn)行安全防范意識的教育，督促全院護士嚴格執行，確保醫療護理安全。對護士發(fā)生的護理缺陷、事故，組織相關(guān)科室及成員共同研究并分析原因，提出整改措施及處理意見(jiàn)。
九、負責或協(xié)助有關(guān)部門(mén)對全院護士的調配、任免、晉升、獎懲提出意見(jiàn)，并與有關(guān)部門(mén)研究后報院長(cháng)審批。
十、負責組織及安排各層次的護理專(zhuān)業(yè)學(xué)生臨床教學(xué)工作，完成教學(xué)實(shí)習、見(jiàn)習計劃，定期對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行監控，確保臨床教學(xué)質(zhì)量，同時(shí)負責對臨床帶教老師的選拔、培訓、考核。
十一、負責對各層次護士長(cháng)管理考核工作，定期主持召開(kāi)全院各級護士長(cháng)會(huì )議，布置各階段管理中心任務(wù)，分析全院護理工作情況。
十二、制訂護理學(xué)科發(fā)展及人才培養計劃，組織領(lǐng)導全院護理科研工作及護理新技術(shù)的推行，不斷總結護理實(shí)踐經(jīng)驗，積極申報護理課題及撰寫(xiě)護理論文
管理人員制度14
1、目的
為進(jìn)一步加強公司生產(chǎn)現場(chǎng)安全管理，保障安全生產(chǎn)，全面落實(shí)企業(yè)主體責任，按照要求，對生產(chǎn)崗位施行領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班管理制度。
2、范圍
公司經(jīng)理層、各部門(mén)中層及管理員。
3、帶班領(lǐng)導的工作職責
3、1掌握公司安全生產(chǎn)現狀。帶班領(lǐng)導干部要通過(guò)檢查、抽查、巡查等形式，全面掌握公司生產(chǎn)期間安全生產(chǎn)現狀，做到心中有數，嚴格按要求組織各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，確保生產(chǎn)安全。
3、2落實(shí)規章制度。帶班領(lǐng)導在帶班期間要檢查、抽查各部門(mén)各項規章制度和操作規程的執行情況，及時(shí)制止違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀律行為的發(fā)生，使公司的各項安全生產(chǎn)規章制度和操作規程得到嚴格執行。
3、3組織消除事故隱患。帶班領(lǐng)導在檢查、抽查中發(fā)現事故隱患的，要嚴格落實(shí)監控、整改措施，消除事故隱患。發(fā)現危及職工生命安全的重大隱患時(shí)，要果斷決策，立即組織停產(chǎn)撤人。
3、4強化對重點(diǎn)部位、環(huán)節的管理。帶班領(lǐng)導要加強對廣西華益電池新材料有限公司2公司重點(diǎn)部位、關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節和重要設備設施的檢查，重點(diǎn)監管危險化學(xué)品儲罐、重大危險源等重點(diǎn)部位的巡查，認真查看重點(diǎn)設備、設施的運行情況，確保重要設備設施正常運行。要加強對關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節的檢查，尤其是對動(dòng)火、進(jìn)入受限空間等危險作業(yè)的安全管理，要嚴格執行安全作業(yè)證管理審批程序，認真落實(shí)危險作業(yè)現場(chǎng)管理措施，確保生產(chǎn)作業(yè)安全。
3、5嚴格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規定，及時(shí)制止違章違紀行為，在現場(chǎng)發(fā)現違章問(wèn)題，立即糾錯。嚴禁違章指揮。
3、6處置緊急情況。公司發(fā)生事故或險情時(shí)，帶班領(lǐng)導要立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時(shí)限內將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監管部門(mén)。
4、領(lǐng)導干部帶班類(lèi)別
領(lǐng)導干部帶班分為領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班和車(chē)間值班兩類(lèi)。
4、1現場(chǎng)帶班干部由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理（分管安全、工藝、生產(chǎn)）、副總經(jīng)理（分管設備、技術(shù)負責人）及職能部門(mén)中層領(lǐng)導組成；帶班領(lǐng)導負責指揮公司重大異常生產(chǎn)情況和突發(fā)事件的應急處置，負責各部門(mén)各項制度的執行情況，保障公司的連續安全生產(chǎn)。
4、2車(chē)間值班由各車(chē)間中層干部及管理人員組成。車(chē)間值班人員負責本車(chē)間的安全生產(chǎn)，及時(shí)報告和處理異常情況廣西華益電池新材料有限公司3和突發(fā)事件。
5、發(fā)生緊急情況的應急處置原則
公司發(fā)生事故或險情時(shí)，帶班領(lǐng)導要根據《事故突發(fā)應急預案》立即采取應急處置措施，組織應急救援，將事故損失降到最低限度，并在規定時(shí)限內將事故情況上報公司主要負責人和相關(guān)監管部門(mén)。
6、帶班值班規定
6、1公司領(lǐng)導干部現場(chǎng)帶班檢查規定
6、1、1由公司現場(chǎng)帶班人員對在崗員工及其工作情況進(jìn)行檢查，并將檢查結果在兩日內交安全環(huán)保部處理。
6、1、2現場(chǎng)帶班人員每班到各部門(mén)至少一個(gè)崗位（不能多次固定在同一崗位）巡檢一次，并做好簽到記錄。
6、1、3各部門(mén)和重點(diǎn)部位要設置領(lǐng)導帶班巡檢記錄簿，帶班領(lǐng)導要將本班次安全生產(chǎn)情況和巡查的時(shí)間、地點(diǎn)、發(fā)現的問(wèn)題及處理情況等及時(shí)記錄歸檔。
6、2各部門(mén)領(lǐng)導值班檢查規定：
6、2、1各中層值班人員作為本部門(mén)安全生產(chǎn)的直接責任人，有權按照公司規定對本部門(mén)紀律進(jìn)行檢查并予以獎懲。
6、2、2各中層值班人員應不定期巡檢，每班至少兩次，到本部門(mén)所有崗位簽名并做好巡檢記錄。
6、2、3各中層值班人員值班期間必須堅守工作崗位，不得擅自脫崗離崗，并按時(shí)到生產(chǎn)值班室簽到。
6、2、4各部門(mén)要在本部門(mén)每一個(gè)崗位建立專(zhuān)門(mén)的查崗記廣西華益電池新材料有限公司4錄本，以備本車(chē)間管理人員及夜間值班領(lǐng)導簽到，同時(shí)保存完好以備相關(guān)管理部門(mén)查閱。安環(huán)部負責對簽到表審核檢查，凡不簽到、替簽者扣款100元/次。
6、3相關(guān)要求
6、3、1現場(chǎng)帶班人員要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行《現場(chǎng)帶班人員安排表》的安排，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項任務(wù)落到實(shí)處。
6、3、2現場(chǎng)帶班人員要堅守工作崗位，保持通訊工具24小時(shí)暢通，每班次帶班領(lǐng)導必須與下班次帶班領(lǐng)導進(jìn)行工作交接，并做好記錄，確保平安后方可離開(kāi)。
6、3、3現場(chǎng)帶班人員必須嚴格勞保穿戴，不準著(zhù)便裝進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)。
6、3、4現場(chǎng)帶班人員要認真記錄檢查問(wèn)題，并由公司現場(chǎng)負責人簽字。
6、3、5現場(chǎng)帶班人員因出差或其他特殊原因不能帶班時(shí)，自行安排好替班，并到調度處備案。
7、考核規定：
7、1現場(chǎng)帶班人員未按規定執行的，每次扣罰責任人50元；若每月違反規定累計超過(guò)2次者，當月績(jì)效工資發(fā)放80%。
7、2對限期整改的隱患問(wèn)題未及時(shí)復查驗收的，每次扣罰責任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，視情節給予責任人不低于100元的處罰。廣西華益電池新材料有限公司57、3因故不能值班未及時(shí)安排人員替班造成空崗的，每次扣罰責任人200元以上。
7、4現場(chǎng)帶班人員值班期間嚴禁酗酒、外出吃飯等違紀行為。
7、5帶班期間出現安全事故的，一并給予嚴肅處理和處罰。
7、6由安全環(huán)保部負責對帶班執行情況進(jìn)行監督考核。
8、本制度由安全環(huán)保部制定、監督實(shí)施并負責解釋。
9、本制度自下發(fā)之日起實(shí)施。
管理人員制度15
為保證酒店日常工作運行良好,規范各級管理人員向下授予責任權限,特制定本規定:
一、酒店各部門(mén)經(jīng)理、主管人員,凡請假、正常休假、外出超過(guò)一天須向下授權。
二、各部門(mén)經(jīng)理不能按時(shí)參加酒店召開(kāi)的各種會(huì )議,除請假外,同時(shí)須向下級授權參加會(huì )議。
三、凡向下授權的各級管理人員須由本人親自填寫(xiě)授權書(shū),與被授權人共同在授權書(shū)上簽字,注明授權范圍、授權時(shí)間。
四、授權書(shū)填寫(xiě)后,交由行政人事部存檔。授權書(shū)不代替正常休息的口頭請假及請假需要填寫(xiě)的請假單。
五、授權書(shū)一般不能隔級向下授權,特殊情況隔級向下授權需在授權書(shū)上注明原因。
六、被授權人應按授權書(shū)規定授權范圍正確行使職權。如超越授權范圍行使職權,將視情況追究被授權人的責任。
對違反上述規定者,酒店將給予相關(guān)責任人50―100元罰款。
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